ALLEANZA PIÙ STRETTA TRA FINANZA E IMPRESE di Angelo Bonissoni, Marcello Priori, Pierpaolo Masenza e Nicola Nicoletti invito a costruire in ) fretta una nuova grande alleanza per Io sviluppo e il rilancio della nostra economia formulata dal governatore di Banki ta lia Ignazio Visco e la reazione del presidente di Confindustria, Carlo Bonomi, peraltro assai critico sulle misi!re messe in atto dal governo, impongono di pensare prontamente ad alcune soluzioni che siano imme diatamente percorribili ma anche ca paci di rivedere il sistema Paese, adottando con coraggio nuovi, cioè innovativi, strumenti e schemi di in tervento a favore delle imprese sia nella fase di crescitasìa in quella del la crisi. Pianificare in modo efficace La gestione della situazione che ci verrà consegnata post Covid che ve drà aziende più indebitate e piii de boli, significa quindi sviluppare mo delli innovativi, senza alcuna legacy con i precedenti, non malamente scopiazzati da quelli utilizzati in altri Paesi con situazioni oggettivamente diverse dalla nostra, che rispettino e valorizzino la cultura del nostro Pae se, coniugando valori umanistici e sociali con quelli capitalistici. Le manovre che sono appena state adottate dal governo, pur con i recenti correttivi posti in essere, non sem brano andare ancora in questa dire zìone.Sono manovre più tattiche che strategiche, che appaiono difficil mente in grado di generare quella re azione oggi necessaria per assicurare sia una ripresa economica stabile e duratura, ma anche una gestione del le tensioni finanziarie che potranno emergere. Non può essere inoltre il sistema bancario a farsi carico delle difficoltà in cui si trovano le imprese e le persone, né può essere il sistema bancario il soggetto al quale addossa re la responsabilità di innescare tali positive dinamiche. Sono indispensabili quindi inter venti che non siano solo di natura fi nanziaria, interventi che sappiano svolgere un ruolo di "scudo protetti vo" per le imprese in difficoltà e allo stesso tempo siano strumenti di evo luzione e sviluppo. L'industria del private equity in Ita lia ha contribuito positivamente alla se, coniugando valori sociali con quelli Le manovre che adottate dal governo, pur con i recenti correttivi posti in essere, non sem brano andare ancora in questa dire zìone.Sono manovre più tattiche che strategiche, che appaiono difficil mente in grado di generare quella re azione oggi necessaria per assicurare sia una ripresa economica stabile e duratura, ma anche una gestione del le tensioni finanziarie che potranno emergere. Non può essere inoltre il sistema bancario a farsi carico delle difficoltà in cui si trovano le imprese e le persone, né può essere il sistema bancario il soggetto al quale addossa re la responsabilità di innescare tali positive dinamiche. Sono indispensabili quindi inter venti che non siano solo di natura fi nanziaria, interventi che sappiano svolgere un ruolo di "scudo protetti vo" per le imprese in difficoltà e allo stesso tempo siano strumenti di evo luzione e sviluppo. L'industria del private equity in Ita lia ha contribuito positivamente alla crescita dimensionale e culturale del le nostre imprese. In tale ambito cre scente attenzione è stata posta anche alle aziende in temporanea crisi fi nanziaria, che necessitano di opera tori efficienti e specializzati, quali vei coli e piattaforme preposti alla gestio ne dei crediti deterioratiUtp (Unlikely to pay)tu rnarourui, che sappiano ri muovere le cause delle tensioni, por tandole al risanamento e al rilancio. Spostando l'attenzione su queste ultime fattispecie, che inevitabilmen te, a causa della crisi in atto, diverran no in futuro sempre più numerose, la propostaè di favorire la promozione di strutture specializzate, cioè con competenze specifiche di una deter minata industria di cui conoscono la catena del valore e tutti gli operatori, che operino a fianco e in sintonia con le imprese meritevoli di supporto per rimuovere le cause delle tensioni fi nanziarie che ne determinano l'inca pacità temporanea di ripagare i propri debiti, intervenendo sia sulla struttu ra organizzativa/operativa, che sulla governance inserendomanageriali tà specifiche e fornendo/garanten do la finanza qualitativamente e quantitativamente necessaria al ri lancio dell'impresa, grazie al contri buto di svariati soggetti di natura pri vatistica interessati al rilancio del Pa ese. Un modello, questo, capace di su perare in modo efficace la dialettica sull'intervento o meno dello Stato nelle imprese e al tempo stesso in gra do di allineare gli interessi dei vari soggetti coinvolti e di riportare in equilibrio l'impresa con un'efficace azione di risanamento. Il fattore rilevante per il loro suc cesso sarà il tempo: è noto a tutti gli esperti della materia come, in caso di difficoltà, risulti necessario interveni re rapidamente, evitando chela causa della tensione finanziaria sì propaghi minando la fiducia degli stakeholder. In questa prospettiva si dovrà nel bre ve termine concretizzare una forma di " alleanza strategica " tra impresa e finanza, attraverso la creazione di ve icoli o piattaforme perla gestione dei tumaround, dotati di adeguati capitali e professionalità ind ustriali, pronti ad affiancare anche le imprese che sono state penalizzate e indebolite dalle GII autori. Angelo Bonissoni, partner Cba; Marcello Priori, counselCba; Pierpaolo Masenza, financial services Italy leader PwC; Nicola NIicoletti partner PwC; conseguenze della pandemia. Una "alleanza strategica" che costituisca la risposta a quello che il mercato chiede e cioè imprese efficienti, patrimonia Lìzzate, competitive e capaci di creare valore. Una "alleanza strategica" i cui effetti positivi si este nd ono al territo rio e quindi alle famiglie e da ultimo, quale conseguenza, anche al sistema finanziario, che vede coinvolti tutti o gran parte degli operatori comprese le fondazioni, le casse di previdenza, il mondo sindacale, gli imprenditori, iprivati Un nuovo modello virtuoso che coinvolga lo Stato nella sola parte di promozione delle iniziative, ma che consegni allo Stato un modello eco nomico più efficiente e un territorio più virtuoso e forte. Bisogna essere consapevoli che esistono concrete alternative all'in tervento pubblico diretto nell'eco nomia, le quali hanno la caratteristi ca di non essere solo strumenti fi nanziari, ma virtuosi portatori di competenze manage rial i ali e azien de nelle loro fasi straordinarie di dif ficoltà e di crescita. Data: 02.06.2020 Pag.: 23 Size: 283 cm2 AVE: € 37073.00 Tiratura: 91744 Diffusione: 138603 Lettori: 713000 CBA STAMPA 1