12 32 Комплекс решений для АПК России Студенческий конкурс Young Vision Award 2015 Химическая промышленность России: сегодня и завтра 6 №2 (26)/ 2015
12
32
Комплекс решений для АПК России
Студенческий конкурс Young Vision Award 2015
Химическая промышленность России: сегодня и завтра6
№2 (26)/ 2015
Номер, который вы держите в руках, выходит
накануне новогодних праздников, завершаю-
щих 2015 год. Этот год был наполнен самыми
разными событиями.
За прошедшие три квартала рост мировой
экономики оставался ниже наших ожиданий.
Кризисные явления заметно повлияли на разви-
вающиеся рынки, к которым относится регион
Россия и СНГ. Однако, несмотря на встречный
ветер, нам удалось добиться хороших показа-
телей, и я связываю это с высоким доверием к
BASF со стороны заказчиков, с нашими техни-
ческими и финансовыми сервисами, а также с
профессионализмом нашей многонациональной
команды.
С другой стороны, год принес нам и позитив-
ные новости. Так, в 2015 году исполнилось 25 лет с
момента начала плодотворного сотрудничества
BASF и ПАО «Газпром». Юбилейное мероприятие
прошло в пригороде Санкт-Петербурга, в двор-
цово-парковом комплексе «Ораниенба́ум».
Здесь совместными усилиями двух компаний
завершилась реставрация Китайского дворца,
являющегося частью культурного наследия
России.
И, конечно, в 2015 году мы широко отпразд-
новали 150-летие концерна BASF. Торжествен-
ные мероприятия для клиентов и сотрудников
прошли по всему миру, и регион Россия и СНГ
не стал исключением: Киев, Минск, Алма-Ата,
Москва – мы отпраздновали юбилей во всех
этих городах, еще раз обозначив наше присут-
ствие в регионе и подтвердив интерес к рынку.
Что же нас ждет дальше? Население плане-
ты 150 лет назад составляло 1,3 млрд человек.
Сейчас на Земле проживает 7 млрд, а к 2050
году численность населения достигнет 9 млрд
человек. Человечество столкнется с серьезны-
ми вызовами, искать решения для которых нуж-
но начинать уже сейчас. Энергия, жилье, каче-
ство продуктов питания – это только несколько
примеров. Мы уверены, что химия является
ключевой отраслью, которая поможет найти
ответы на вопросы будущего. Наш стратегиче-
ский слоган «Мы создаем химию» – давайте
делать это вместе!
Я знаю, что в странах СНГ Новый год – это
семейный праздник. Поэтому, пользуясь случа-
ем, хотел бы пожелать мира и благополучия вам
и вашим близким.
Искренне ваш,
Курт Бок,Председатель Совета директоров BASF SE
Ува жа е мые клиенты и партнеры,
BASF – ко рот кой стро кой: производство и предприятия
BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство
Фи нан сы
Результаты работы BASF в III квартале2015 года
Главная тема
Химическая промышленность России:сегодня и завтра
Технологии комплексного применения
Решения для газохимии
Комплекс решений для АПК России
Строительство
Юбилейная встреча дилеров
Автопром
Полная модернизация Учебного центраавторемонта в Москве
Сельское хозяйство
Новые лица
Инструменты принятия решений всельском хозяйстве
Потребительские товары
Концепция Sensory 2.0, или Что хотятполучить люди от косметической продукции?
Нефть и газ
Компания «Белоруснефть» представила топливо премиум-класса –бензин BN-92
Химия в нашей жизни
Как сделать клееный брус надежнее?
Партнёры
«Белнефтехим» и BASF расширяют сотрудничество
BASF/Wintershall и ПАО «Газпром» торжественно отмечают 25-летие партнёрства
Корпоративная социальная ответственность
Подрастающее поколение химиков
Студенческий конкурс Young VisionAward 2015
Цирковое искусство для развития потенциала у детей
Мероприятия
Обзор мероприятий
150 Years Creating Chemistry
2
3
4
4
6
6
10
10
12
14
14
16
16
18
18
20
22
22
24
24
26
26
28
28
29
30
30
32
34
36
36
38
№2 (26)/ 2015
Cо дер жа ние
6
14
32РЕ ДАК ЦИЯ ЖУР НА ЛА
Из да тель: Биз нес Центр BASF Рос сия и СНГГлав ный ре дак тор: Дарья Ткачева[email protected]
Фотографии: BASF: 2–5, 10–23, 27–40; Creon: 8; Минпромторг: 6–7, 9; Белоруснефть: 24–25 [1–4]; Shutterstock: 26.
2 ⏐Формула BASF 2/2015
BASF – короткой строкой: производство и предприятия
BASF – лидер в областираскрытия информации о защите климата
По данным CDP, международной организа-
ции, которая занимается сбором информа-
ции о влиянии деятельности компаний на
климат нашей планеты, концерн BASF вхо-
дит в число мировых лидеров в области
раскрытия информации о защите климата.
Получив максимально возможную оценку
за «прозрачность» корпоративной отчётно-
сти, BASF возглавил рейтинг компаний,
отобранных в немецкий фондовый индекс
DAX, а также в секторе «Энергия и Мате-
риалы». Кроме того, концерн BASF уже в
одиннадцатый раз включён в общемировой
авторитетный список Climate Disclosure
Leadership Index (CDLI).
Устойчивое развитие является важней-
шим «драйвером» роста и неотъемлемой
частью корпоративной стратегии BASF
«Мы создаём химию».
BASF представил новуюпрограмму химическихэкспериментов для детей
Программа «Keep cool!» учит детей, как
дольше сохранять продукты и напитки хо-
лодными, при этом экономя энергию. Гости
X Московского фестиваля науки младше
12 лет смогли примерить на себя роль
юных ученых, впервые открывающих для
себя удивительный мир естественных наук.
В интерактивно-игровой форме дети узна-
ли, как можно охлаждать напитки, продук-
ты, не затрачивая энергии на это, как ра-
ботает холодильник, что будет, если сме-
шать лед с солью.
В мире выбрасывается более трети про-
довольственных запасов из-за неправиль-
ного хранения, поэтому важно с самого
детства научиться их рационально исполь-
зовать. Дети, выполняя несложные экспе-
рименты, знакомились с темой эффектив-
ного хранения продуктов, вырабатывая
культуру потребления как самих продук-
тов, так и энергии.
Повышение интереса к естественным
наукам у молодого поколения является ос-
новной целью образовательной программы
BASF. Именно поэтому компания открыла
Kids’ Labs в 30 странах мира, чтобы дети
имели возможность проводить химические
эксперименты и через них познавать науку
под названием «химия».
BASF объединяет всюдеятельность по производствупигментов
Концерн BASF создаёт новое глобальное
бизнес-подразделение, объединяющее все
направления деятельности по производ-
ству пигментов, которое начнёт свою рабо-
ту в январе 2016 года. Во второй половине
2016 г. планируется выделить данный биз-
нес с образованием отдельных юридиче-
ских лиц.
Предлагая широкий портфель продук-
тов и технологий, BASF занимает лидирую-
щие позиции в рыночном сегменте пигмен-
тов – с численностью персонала 2500 че-
ловек, работающих по всему миру, и годо-
вым объёмом продаж около 1 млрд евро
(2014). В новое глобальное подразделение,
головной офис которого, скорее всего,
разместится в Людвигсхафене, будут пере-
ведены все сотрудники, занимающиеся
разработкой и производством пигментной
продукции.
Создание новой структуры, которая бу-
дет специализироваться на пигментах, по-
может нам лучше адаптироваться к реше-
нию отраслевых проблем. Заказчики BASF
получат дополнительные преимущества
благодаря персонализированным услугам
и оперативному реагированию на
запросы.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 3
BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство
BASF и «Газпром» завершаютобмен активами
Компании BASF и «Газпром» завершили за-
планированный обмен равноценными акти-
вами с обратным экономическим действи-
ем с 1 апреля 2013 года. Wintershall, 100-
процентное дочернее предприятие группы
BASF, в качестве экономического эквива-
лента получает долю в размере 25 процен-
тов плюс одна акция в участках IV и V ачи-
мовских отложений Уренгойского нефтега-
зоконденсатного месторождения в Запад-
ной Сибири. Освоение двух блоков Winter-
shall и «Газпром» будут осуществлять со-
вместно. Согласно плану разработки,
утвержденному Федеральным агентством
по недропользованию, общие углеводород-
ные запасы участков IV и V составляют 274
миллиарда кубометров природного газа и
74 миллиона тонн конденсата, что соответ-
ствует в целом 2,4 миллиардам баррелей
нефтяного эквивалента. Начало производ-
ства намечено на 2018 год.
Wintershall, в свою очередь, передала
своему партнеру «Газпрому» бизнес по тор-
говле и хранению газа, который до сих пор
осуществлялся совместно. К нему относится
50-процентная доля участия в предприятиях
газоторговли WINGAS, WIEH и WIEE, включая
доли участия в обществе по хранению газа
astora, которое является оператором подзем-
ных хранилищ газа в Редене и Йемгуме (Гер-
мания), и долю в ПХГ Хайдах (Австрия).
Наряду с этим «Газпром» получает 50-
процентную долю участия в компании Win-
tershall Noordzee B.V., занимающейся раз-
ведкой и добычей нефти и газа в южной
акватории Северного моря (Нидерланды,
Великобритания и Дания). Успешное со-
трудничество в области транспортировки
газа будет продолжаться.
Точка роста
Компания BASF и Международная финансо-
вая корпорация (IFC), член группы Всемир-
ного Банка, начинают совместный образо-
вательный проект «Точка роста» (The Growth
Point) – интенсивную образовательную про-
грамму для аграриев Украины. В рамках
проекта, который будет длиться в течение
сезона 2016 года, агропроизводители глуб-
же погрузятся в такие дисциплины, как: фи-
нансовый менеджмент, маркетинг, бизнес-
планирование, управление рисками и эф-
фективное использование инновационных
технологий. Особое внимание будет уделено
практическим аспектам финансирования аг-
робизнеса и успешному взаимодействию
между аграриями и банками, кредиторами,
поставщиками и другими партнерами.
Подобный проект в Украине запускается
впервые. Его основной задачей станет обес-
печение стабильного развития сельского хо-
зяйства и укрепление позиций Украины-экс-
портера на международной арене.
«Украинский агросектор занимает
значительное место в экономике страны и
имеет большой потенциал, чтобы стать
«мировой житницей». Мы приложим уси-
лия, чтобы поддержать это развитие», –
подчеркнул Тибериу Дима, руководитель
агробизнеса компании BASF в Украине,
Молдове и странах Кавказа.
В проекте примут участие около 240 аг-
рариев – представителей крупных и средних
агрохозяйств с земельным банком в сред-
нем 4 тыс. га. Программа будет охватывать
12 локаций по Украине и до 1 млн га общей
площади сельскохозяйственных угодий.
Все дисциплины будут преподавать экс-
перты консультативной программы IFC,
крупнейшего глобального института разви-
тия, и эксперты компании BASF.
Wintershall построитдошкольное образовательноеучреждение в Новом Уренгое
В сентябре 2015 года Д. Кобылкин, гу-
бернатор Ямало-Ненецкого автономного
округа, и Ю. Мёперт, представитель группы
Wintershall, подписали Соглашения о наме-
рениях создания инклюзивной дошкольной
образовательной организации на террито-
рии Нового Уренгоя. Подписание было
приурочено к 40-летнему юбилею г. Новый
Уренгой.
Для компании Wintershall – это первый
крупный социальный проект в Новом Урен-
гое по развитию социальной программы го-
рода и региона. Проект, разработанный со-
вместно с городской администрацией,
предусматривает создание дошкольного уч-
реждения, способного вместить до 200 де-
тей от 3 до 7 лет. При этом планируется, что
до 40 мест будут выделены для детей с
ограниченными возможностями развития.
В инклюзивном детском саду планируется
создание центра комплексной помощи, ко-
торый будет оказывать психолого-педагоги-
ческую и медико-социальную поддержку и
сопровождение детей от 0,5 лет и старше.
Таким образом, создание инклюзивного
детского сада в Новом Уренгое – это не
только проект, востребованный одним го-
родом, но также и пилотная площадка для
всей России.
Подготовка персонала будет вестись с
привлечением немецких специалистов.
В будущем этот опыт может быть полез-
ным и для других детских садов, а сам
центр в Новом Уренгое может стать пло-
щадкой для дополнительного профессио-
нального обучения.
Планируется, что инклюзивный детский
сад начнет свою работу в 2018 году.
В условиях более сложной (по сравнению
с прогнозами) рыночной ситуации прода-
жи концерна BASF в III квартале 2015 г.
составили 17,4 млрд евро, что на 5% усту-
пает результатам прошлогоднего III квар-
тала. Прибыль EBITDA выросла на 358 млн
евро и достигла 2,9 млрд евро – главным
образом, благодаря более высокой амор-
тизации. Прибыль от операционной дея-
тельности (EBIT) до учёта специальных
статей, напротив, снизилась на 171 млн
евро – до 1,6 млрд евро. Прибыль EBIT до
учёта специальных статей вышла в не-
большой «плюс» в сегменте химикатов и
продемонстрировала значительный рост в
сегменте функциональных материалов и
решений. Во всех остальных сегментах
было отмечено существенное падение
прибылей.
«Летом у нас было очевидное затишье,
а сентябрь не принёс увеличения объёмов.
Некоторые крупные рынки – например,
Бразилия – находятся в рецессии, а другие
(как Китай) столкнулись со снижением тем-
пов роста», – сказал д-р Курт Бок, предсе-
датель Совета директоров BASF SE.
Резкое удешевление сырой нефти при-
вело к падению цен на продукцию в сред-
нем на 8 процентов – прежде всего, в сег-
менте химикатов и в сегменте нефти и га-
за. Объёмы реализации в целом чуть-чуть
(на 1%) снизились по сравнению с III квар-
талом 2014 года. Основное падение при-
шлось на «химический» бизнес BASF (хи-
микаты, специальные продукты, функцио-
нальные материалы и решения), тогда как в
Результаты работы BASFв III квартале 2015 года
4 ⏐Формула BASF 2/2015
Финансы
Прогноз на 2015 год в целом:
Слабая экономика, падениецен на нефть и обмен акти-вами с ПАО «Газпром» нега-тивно отразятся на показа-телях продаж и прибылей вIV кварталеПо итогам 2015 г. ожидаетсянебольшое снижение про-даж и прибыли EBIT до учётаспециальных статей
III квартал 2015 года:
Продажи – 17,4 млрд евро (минус 5%)Операционная прибыль до учета специальных статей – 1,6 млрд евро (минус 10%)• Повышение прибыли в сегментах химикатов и функциональ-
ных материалов и решений• В остальных сегментах показатели прибыли уступают ре-
зультатам прошлогоднего III кварталаОперационная прибыль (EBIT) – 1,9 млрд евро (плюс 8%)Поступление наличных средств от операционной деятельностиза 9 месяцев 2015 г. – 8,5 млрд евро (плюс 3,6 млрд евро)
сегментах решений для сельского хозяй-
ства, нефти и газа наблюдался прирост
объёмов реализации. Во всех подразделе-
ниях, кроме подразделения средств защи-
ты растений, был отмечен дополнительный
позитивный эффект от динамики обменных
курсов валют (плюс 4%).
По итогам III квартала 2015 г. специ-
альные статьи прибыли EBIT в совокупно-
сти составили 286 млн евро (по сравнению
с годом ранее – минус 32 млн евро). Это
произошло, в частности, в результате по-
ступлений от сделки по обмену активами с
ПАО «Газпром», которая была завершена в
конце сентября 2015 года. Прибыль EBIT
«прибавила» 147 млн евро по сравнению с
предыдущим III кварталом и достигла
1,9 млрд евро; чистая прибыль выросла на
195 млн евро – до 1,2 млрд евро. Прибыль в
расчёте на одну акцию равнялась 1,31 евро
(по сравнению с 1,11 евро в III квартале
2014 года).
За первые 9 месяцев 2015 г. продажи
Группы BASF составили около 56,6 млрд
евро, что на 1% превышает показатели за
тот же период прошлого года. Прибыль
EBIT до учёта специальных статей снизи-
лась на 182 млн евро – до 5,7 млрд евро.
А прибыль EBIT за девять месяцев 2015 г.
осталась на уровне прошлого года –
5,9 млрд евро.
Поступление наличных средств от опе-
рационной деятельности за первые три
квартала 2015 года составило 8,5 млрд
евро (плюс 3,6 млрд евро к аналогичному
прошлогоднему периоду). Основной причи-
ной такого прироста стало снижение объё-
мов товарно-материальных запасов.
Прогноз на 2015 год в целомВ течение первых девяти месяцев 2015 г.
мировая экономика росла значительно
медленнее, чем это предполагалось экс-
пертами BASF. На «ключевых» развиваю-
щихся рынках, особенно в Китае, экономи-
ческие перспективы стали более туманны-
ми. В результате прогнозы относительно
глобальных макроэкономических показа-
телей в 2015 году подверглись дополни-
тельной корректировке.
В самом начале года ожидания по пово-
ду темпов восстановления мировой эконо-
мики были намного более оптимистичны-
ми. Так предполагалось, что увеличение
ВВП составит около 2,8%, рост промыш-
ленного производства – 3,6%, рост про-
изводства в химической отрасли – 4,2%.
Маловероятно, что по итогам текущего
года Группа BASF сможет достигнуть ранее
спрогнозированного некоторого увеличе-
ния продаж – скорее всего, продажи не-
много снизятся. Такое допущение основы-
вается как на заключённых в III квартале
2015 г. соглашениях об отделении части га-
зового бизнеса (торговля/ хранение), так и
на низких ценах на сырую нефть. Тем не
менее BASF по-прежнему ставит перед со-
бой цель по улучшению показателей реали-
зации продукции, корректируемых с учё-
том приобретения и отделения бизнеса.
Вопреки ожиданиям, прибыль EBIT до
учёта специальных статей в 2015 г. может
не выйти на уровень предыдущего года и
окажется немного меньше. При этом пред-
полагается больший вклад от «химическо-
го» бизнеса, тогда как в сегменте нефти и
газа доходность значительно снизится. Что
касается бизнеса в области защиты расте-
ний, то сложная ситуация в данном сегмен-
те рынка, скорее всего и опять же вопреки
прогнозам, приведёт к некоторому сниже-
нию показателей по сравнению с уровнем
2014 года. В целом по Группе BASF ожида-
ется небольшое уменьшение прибыли EBIT.
Напомним, что в 2014 году были получены
значительные специальные поступления от
продажи 50%-й доли в компании Styrolu-
tion Holding GmbH.
Наряду со слабой экономическойдинамикой имело место дальней-шее падение нефтяных цен нижеожидаемых уровней. Кроме того,сделки по отделению активов, со-вершённые в III квартале 2015 года,ограничат наши возможности по на-ращиванию продаж и прибылей.Соответственно, мы вносим коррек-тивы в наши прогнозы относительнорезультатов 2015 г. в целом. Теперьмы предполагаем, что продажи иприбыль EBIT до учёта специальныхстатей несколько снизятся посравнению с предыдущим годом.Курт Бок,
Пред се да тель Со ве та ди рек то ров BASF SE
“
”
+2,3% +2,4%
Прирост валового внутреннего продукта
Прог ноз ра зви тия ми ро вой эко но ми ки на 2015 год в целом 1,15 1,12
Сред не го до вой об мен ный курс
+2,0% +2,9%
Рост промышленного производства
+3,5% +3,8%
Рост про из вод ства хи ми че ской отрасли
нача
ло 2
015
г.
к ко
нцу
2015
г.
к концу 2015 г.
начало 2015 г.
к концу 2015 г.
начало 2015 г.
к концу 2015 г.
начало 2015 г.
нача
ло 2
015
г.
к ко
нцу
2015
г.
долл. США / 1 ев ро
60–70 55
Сред не го до ваяце на на неф ть
долл. США / бар рель
Формула BASF 2/2015 ⏐ 5
Финансы
6 ⏐Формула BASF 2/2015
Главная тема
В рамках дальнейшей модернизации и развития предприятий химическогокомплекса в период до 2020 года пла-нируется запуск порядка 200 инвести-ционных проектов с объемом инвести-ций, превышающим триллион рублей.
Владимир Потапкин, Директор департамента химико-технологического и лесопромышленного комплекса Минпромторга России
Химическая промышленность России: сегодня и завтра
Формула BASF 2/2015 ⏐ 7
Главная тема
ФБ: Как вы оцениваете итоги 2015 года
для химической отрасли России?
– Подводить итоги 2015 года еще рано, но
если рассматривать результаты работы хи-
мического комплекса за 9 месяцев, то на
фоне других отраслей промышленного
производства химический комплекс лиди-
рует и выглядит оптимистично: индекс про-
изводства составил 106,5% по сравнению
с 95% в целом для обрабатывающих от-
раслей. Рост объемов выпуска был зафик-
сирован в производстве азотных и фос-
форных удобрений, лакокрасочной про-
дукции, пестицидов, каустической и каль-
цинированной соды, резинотехнических
изделий, шин для легковых автомобилей.
За 9 месяцев 2015 г. предприятиями хи-
мического комплекса отгружено продук-
ции на сумму порядка 2,5 трлн рублей, что
выше уровня соответствующего периода
2014 года на 26%.
За последние несколько лет благодаря
модернизации мощностей отрасль в значи-
тельной степени обновилась, созданы но-
вые предприятия, в том числе в рамках хи-
мических индустриальных парков.
Что касается внешнеэкономической
деятельности химического комплекса, то
за 9 месяцев 2015 года оборот внешней
торговли химической и нефтехимической
продукцией сократился относительно соот-
ветствующего периода 2014 года примерно
на 25% и составил около 30 млрд долла-
ров США, причем, по предварительным
данным, нетто-экспорт составил 4 млрд
долларов, что определялось снижением
импорта, прежде всего в результате реали-
зации действующей в стране программы
импортозамещения.
ФБ: Как идет реализация Стратегии раз-
вития химической промышленности? Что
сделано в этом направлении за послед-
ние годы?
– «Стратегия развития химического и неф-
техимического комплекса на период до
2030 года» утверждена в апреле прошлого
года совместным Приказом Минпромторга
и Минэнерго России. В целом Стратегия
определила инновационный курс развития
отрасли, и за прошедший период благода-
ря модернизации действующих мощностей
и реализации целого ряда новых проектов
российская химическая промышленность в
значительной степени обновилась. За по-
следние несколько лет реализованы круп-
ные проекты по производству каустиче-
ской соды, ПВХ, в переработке полимеров,
производстве лаков и красок, химических
средств защиты растений, реализуются
масштабные проекты в производстве ми-
неральных удобрений.
По поручению Президента РФ мы со-
вместно с Минэнерго России доработали
Стратегию с учетом итогов деятельности
химического комплекса в 2014 году, а так-
же сценарных условий и основных пара-
метров прогноза социально-экономическо-
го развития Российской Федерации на 2016
год и на плановый период 2017–2018 гг.
В рамках дальнейшей модернизации и
развития предприятий химического ком-
плекса в период до 2020 года планируется
запуск порядка 200 инвестиционных про-
ектов с объемом инвестиций, превышаю-
щим триллион рублей.
ФБ: Политика импортозамещения в хи-
мической индустрии: нужна ли она?
Если да, то на что будет направлена ее
реализация?
– Это одно из важнейших направлений в
развитии химического комплекса России.
Поэтому Стратегия была дополнена анали-
зом возможностей импортозамещения в
рамках отдельных продуктовых направле-
ний химического и нефтехимического ком-
плекса, в которых необходимо проводить
активную политику эффективного сниже-
ния зависимости от импорта.
Импортозамещение является одним из
ключевых направлений нашей совместной
Химическая индустрия – одна из важнейших составляющих промышленного ком-плекса любой страны: от ее состояния во многом зависит работа других отраслейпромышленности. О том, что происходит в российском химпроме сегодня, какреализуется Стратегия, как отрасль чувствует себя в кризис и чего нам ожидать вследующем году, редакции «Формула BASF» рассказал Владимир АлександровичПотапкин, Директор департамента химико-технологического и лесопромышленно-го комплекса Минпромторга России.
8 ⏐Формула BASF 2/2015
Главная тема
работы с бизнесом, наукой и регуляторами
на ближайшие годы. На федеральном
уровне мы утвердили в марте 2015 года
20 отраслевых планов, в том числе и План
импортозамещения в химической промыш-
ленности.
На основе анализа таможенной стати-
стики был определен перечень приоритет-
ных и критических видов продукции с точ-
ки зрения значительного потенциала им-
портозамещения. Была проведена оценка
значимости каждой продуктовой группы
для промышленности и потребительского
рынка. На основе данной информации был
сформирован перечень приоритетных и
критических видов продукции химического
комплекса. В данный перечень вошли про-
дукты с высокой долей зависимости от им-
порта: от 40–100%.
На текущий момент свою заинтересо-
ванность в реализации инвестиционных
импортозамещающих проектов подтверди-
ли более 40 организаций химической про-
мышленности.
В отраслевой план импортозамещения в
начале года были включены 35 проектов по
пяти основным направлениям:
химические волокна и нити;
лакокрасочные материалы, пигменты;
производство органических продуктов;
производство неорганических продуктов;
биотехнологии.
Хочу отметить, что мы не стремимся к
абсолютному импортозамещению. Задача,
которую мы перед собой ставим, заключа-
ется в выстраивании сбалансированной
модели, при которой в рамках отрасли
пропорции между импортом и продукцией
отечественного производства будут под-
держиваться таким образом, чтобы обес-
печить национальную безопасность и неза-
висимость от изменений настроений у тех
или иных иностранных партнеров.
ФБ: Какова структура инвестиций в хи-
мическую индустрию? Частные или госу-
дарственные инвестиции являются сей-
час ключевыми для отрасли?
– Что касается инвестиций, то я бы не стал
расставлять приоритеты по важности, а
обозначил бы направления, которые, на
мой взгляд, не могут обойтись без госу-
дарственного участия:
привлечение малых и средних пред-
приятий для работы в технопарках и
кластерах в сфере нефте- и газохимиче-
ской промышленности, а также стиму-
лирование их деятельности;
поддержка реализации крупных инве-
стиционных проектов по созданию мощ-
ностей для переработки углеводородно-
го сырья в целях производства нефте- и
газохимической продукции, а также ме-
ханизмы их долгосрочного финансиро-
вания в рамках государственно-частно-
го партнерства.
В Стратегии предложены механизмы
поддержки реализации крупных инвести-
ционных проектов по созданию мощно-
стей переработки углеводородного сырья
в рамках государственно-частного парт-
нерства: софинансирование инвести-
ционных проектов за счет средств Фонда
национального благосостояния (ФНБ), а
также через государственную корпора-
цию «Банк развития внешнеэкономиче-
ской деятельности (Внешэкономбанк)».
В целях поддержки реализации крупных
инвестиционных проектов по созданию
мощностей для переработки углеводо-
родного сырья предложено применять
механизмы их долгосрочного финансиро-
вания в рамках государственно-частного
партнерства.
Этот механизм позволяет финансиро-
вать до 40% проекта за счет средств ФНБ,
при этом 60% стоимости проекта должны
быть привлечены из иных источников, в
том числе собственных средств инициато-
ра проекта.
С точки зрения перспективной формы
организации химической отрасли акцент
сделан на стимулирование ее кластерного
развития, в том числе в контурах форми-
рующихся нефтехимических кластеров, но
не ограничиваясь ими.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 9
Ключевыми мероприятиями по стимули-
рованию кластерного развития химической
и нефтехимической отрасли мы видим соз-
дание и развитие химических индустриаль-
ных парков, резиденты которых должны
получить «базовый пакет» поддержки на
федеральном и региональном уровнях. К
таким направлениям могут быть отнесены
льготы по налогу на прибыль и на имуще-
ство, субсидирование процентной ставки
по привлекаемым кредитам, а также льгот-
ные тарифы на услуги и продукцию есте-
ственных монополий.
ФБ: В чем заключается государственная
поддержка химической промышленно-
сти во время кризиса?
– У нас уже сформирован практически
весь комплекс мер поддержки инвести-
ционных проектов на разных стадиях их
реализации.
Во многих отраслях помощь на этапе
разработки новой продукции мы обеспечи-
ваем за счет субсидии на НИОКРы.
Финансирование предпроизводственной
стадии проектов по льготной ставке в 5%
осуществляется Фондом развития про-
мышленности. За последние 9 месяцев по-
лучено свыше 100 заявок от организаций
химической промышленности, из которых
Экспертным Советом Фонда поддержаны
5 проектов на сумму более 2 млрд руб.
В реализации производственной стадии
помогут субсидии на комплексные инвест-
проекты и на инвестпроекты в химическом
комплексе. Также существует механизм
проектного финансирования, который на-
целен на поддержку создания новых мощ-
ностей. Поддерживаются проекты от 1 до
20 млрд рублей, финансируемые не более
чем на 80% за счет заемных средств.
Для повышения заинтересованности ин-
весторов в достижении локализации свыше
50% в рамках таких проектов будет приме-
няться универсальный для всех отраслей
механизм специальных инвестиционных
контрактов. Он предусмотрен принятым за-
коном «О промышленной политике».
Специальный инвестиционный контракт
заключается между уполномоченным орга-
ном и инвестором с возможным участием
субъекта РФ сроком на 10 лет и может пред-
усматривать различные льготы: по налогам и
сборам, по арендным платежам за пользова-
ние государственным имуществом, льготные
тарифы на товары, работы, услуги, подлежа-
щие регулируемому ценообразованию.
В марте 2015 года Правительство Рос-
сийской Федерации утвердило механизм
субсидирования процентных ставок по
кредитам на пополнение оборотных
средств.
Хочу отметить что предприятия отрасли
самым активным образом пользуются этим
механизмом, и в текущем году поддержку
получили свыше 60 организаций на сумму
порядка 1 млрд руб.
ФБ: Каким образом планируется привле-
кать наилучшие доступные технологии в
российскую химию?
– В этом году Правительство РФ утвердило
комплекс мер, направленных на отказ от
использования устаревших и неэффектив-
ных технологий и переход на принципы наи-
лучших доступных технологий (НДТ).
Тем не менее прямое стимулирование пере-
хода на НДТ в России отсутствует, что соот-
ветствует общемировой практике. Ключе-
выми стимулами перехода на принципы
НДТ будут являться: снижение издержек,
связанных с невыполнением установленных
требований (штрафные санкции, ставки
экологических налогов и т.д.), снижение от-
ветственности за возмещение возможного
или реального вреда окружающей среде.
Также будут задействованы и рыночные
стимулы – ресурсо- и энергосбережение и
повышение конкурентоспособности.
Что касается привлечения НДТ или про-
грессивных технологий в Россию, то мы
приветствуем любые формы сотрудниче-
ства: и совместные производства, и само-
стоятельную локализацию производств
иностранными компаниями.
ФБ: BASF празднует в этом году свое
150-летие. Что бы Вы хотели пожелать
концерну в год его юбилея?
– Концерн BASF по праву считается веду-
щей химической компанией на мировом
рынке. Успехи концерна – это результат
плодотворной и слаженной работы руко-
водства и коллектива на протяжении столь
впечатляющего исторического периода –
150 лет.
Желаю руководству и сотрудникам ком-
пании BASF дальнейшего динамичного ро-
ста и успешного развития как на мировом,
так и на российском рынках.
10 ⏐Формула BASF 2/2015
Ремонт сооружений
Ремонт, защита и гидроизоляцияпроизводственных зданий и соору-жений, таких как трубы, градирни,очистные сооружения, бетонныедороги и площадки.
Технологии комплексного применения
Решения для газохимии
Катализаторы полного и селективногогидрирования фракций С3, С4 и С5+
Позволяют избавиться от нежелатель-ных примесей высокореакционных по-линенасыщенных соединений, таких,как метилацетилен, пропадиен, вини-лацетилен и т.д.
Каталитическое покрытие CAMOLдля внутренней поверхности трубпечей пиролиза
Новая технология позволяет увели-чить межрегенерационный пробег исрок службы труб, а также увеличитьвыработку этилена, пропилена и дру-гих продуктов пиролиза.
Адсорбенты для очистки мономеровперед полимеризацией
Продукты марок Selexsorb® и Puristar®обеспечивают необходимое качествосырья и позволяют оптимизироватьрасход дорогостоящего катализатора полимеризации.
Технологии газоочистки BASF OASE®
BASF предлагает специализированныетехнологии для очистки газа собствен-ной разработки, а также высококаче-ственные абсорбенты и широкий пакетсервисных услуг, гарантирующие ста-бильную и надежную эксплуатациюГПЗ и СПГ заводов на всех этапах.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 11
Технологии комплексного применения
Силикагель и молекулярные ситана основе цеолитов
Применяются для осушки и обессе-ривания попутного нефтяного газа,что позволяет подготовить сырье ккриогенному процессу разделенияна компоненты.
Катализаторы полимеризации
Используются для получения поли-этилена по технологии полимериза-ции в суспензии и полипропилена повсем существующим технологиям.
Монтаж оборудования
Решения для монтажа металло-конструкций и оборудования наГЗП и СПГ, например, линейно-го, производственного и пере-качивающего оборудования.
Гидроизоляция
Решения для гидроизоляции кро-вель, а также заглубленных и под-земных сооружений и резервуаров.
12 ⏐Формула BASF 2/2015
Технологии комплексного применения
Комплекс решений для АПК России
Комплекс решений дляживотноводства Крупный агрохолдинг с широкой
географией ведет свою деятель-
ность по следующим направле-
ниям: растениеводство, животно-
водство, сырьевая переработка,
хранение сырья, мясопереработ-
ка, молокопереработка, реализа-
ция продукции через собственную
сеть розничных магазинов.
В ближайших планах агрохол-
динга стоит наращивание объе-
мов производства мясных и кол-
басных изделий, а также молоч-
ной продукции. Для этой цели
предприятию потребуется не
только усилить основные участки
существующей производственной
цепочки, но и дополнить новые
звенья – строительство дополни-
тельных помещений для содержа-
ния скота, модернизация и подго-
товка систем очистки линий про-
изводства для интенсивной за-
грузки в несколько смен.
Согласно прогнозам специалистов, в 2050 году население мира превысит 9 млрд человек. Чтобыобеспечить такое количество людей продуктами питания и энергией, устойчивое развитие сельско-го хозяйства и эффективное использование природных ресурсов имеют решающее значение. Кон-церн BASF разработал широкий спектр инновационных решений для агропромышленного ком-плекса России. В портфеле концерна представлены продукты, технологии и системы, которые от-вечают ключевым потребностям современных предприятий, занятых в производстве, переработке,хранении и сбыте сельскохозяйственной продукции, охватывая полный цикл «от поля до прилавка».
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА АГРОХОЛДИНГА
Выращивание сельскохозяй-ственных культур
Заготовка кормов
Производство комбикормов
Борьба с грызунами и вредите-лями запасов
Мойка и дезинфекция предприя-тий животноводства и перера-ботки
Производство молочных и мяс-ных продуктов
Очистка сточных вод
Строительство животноводче-ских комплексов, хранилищ
ЭЛЕМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ BASF
Средства защиты растений нового поколения для защиты культур, а так-же финансовая программа, экспертная поддержка и актуальные техни-ческие рекомендации по защите растений.
Эффективные решения в области производства, заготовки и хранениявысококачественных кормов для скота, в том числе ферменты для повы-шения энергетической ценности и усвоения кормов, витамины, консер-ванты на основе органических кислот, адсорбент токсинов.
Средства для борьбы с грызунами и вредителями на полях, в кормоцехахи хранилищах сельхозпродукции.
Профессиональные решения для мойки и дезинфекции оборудованияпредприятий животноводства и пищевой промышленности: животных иживотноводческих помещений, линий для забоя скота, цехов по перера-ботке мяса, оборудования молочных заводов и т.д.
Высококачественные пищевые добавки: витамины и каротиноиды дляобогащения молочных продуктов, функциональные ингредиенты для по-вышения производительности процессов производства молочных продук-тов, десертов и детского питания, стабилизаторы.
Специальные решения для очистки стоков боен, мясоперерабатывающихи молокоперерабатывающих заводов.
Высокотехнологичные решения для строительства животноводческихкомплексов, предприятий пищевой промышленности и складских поме-щений, включающие в себя устройство надежных промышленных полов,а также покрытия и сэндвич-панели для тепло- и гидроизоляции и бы-строго возведения конструкций.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 13
Технологии комплексного применения
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКАПТИЦЕВОДЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Выращивание сельскохозяйственныхкультур
Заготовка сырья
Производство комбикормов
Борьба с грызунами и вредителямизапасов
Мойка и дезинфекция предприятийптицеводства и переработки
Производство яиц и бройлеров
ЭЛЕМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ BASF
Производство сырья для производства кормов с использовани-ем эффективных ХСЗР.
Комплекс решений для заготовки сырья и производства высо-кокачественных кормов для птицы с высокой энергетическойценностью и степенью усвоения питательных веществ.
Средства для борьбы с грызунами и вредителями запасов вкормоцехах, хранилищах и на самих птицефермах.
Высокотехнологичные и безопасные средства для мойки идезинфекции птицеводческих помещений, линий для забояптицы, линий по переработке пищевой продукции.
Решения – каротиноиды и витамины – для достижения опти-мального цвета желтка и питательности яиц в целом.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производство плодовых и овощных культур
Борьба с грызунами и вредителями
Мойка и дезинфекция хранилищ и предприятий переработки
Производство продуктов питания
Строительство хранилищ для овощейи фруктов
ЭЛЕМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ BASF
Современные высокоэффективные препараты и систе-мы защиты растений для плодовых и овощных культур.Технические консультации.
Решения для оптимизации выращивания овощных и бахчевых культур (биоразлагаемая пленка – мульча).
Средства для борьбы с грызунами в хранилищах.
Средства для мойки и дезинфекции хранилищ и линийпищевых производств.
Средства для подготовки питьевой воды для производства детских соков и питания.
Высококачественные пищевые добавки для изготовления продуктов детского питания, десертов.
Высокотехнологичные решения для строительства предприятий пищевой промышленности и складских помещений, включающие в себя устройство надежныхпромышленных полов, покрытия и сэндвич-панели длятепло- и гидроизоляции и быстрого возведения конструкций овощехранилищ.
Комплекс решений дляптицеводства Крупный птицеводческий комплекс, имею-
щий развитую цепочку добавленной стои-
мости – от выращивания сельскохозяй-
ственных культур до продажи мяса птицы
и яиц под собственной торговой маркой,
решает задачу выведения своей продук-
ции на новый уровень качества и, как
следствие, повышения конкурентоспособ-
ности и увеличения продаж.
Комплекс решений для овощеводства и садоводства Агрохолдинг специализируется на
производстве плодовых культур и имеет в
своей производственной цепочке звено по
переработке продукции и изготовлению
детского питания, соков. Например, одно
из предприятий холдинга приобретает
земли для выращивания овощных культур
с целью их продажи и последующей
переработки. Новые бизнес-задачи
предприятия требуют развития
производственной цепочки, дополняя ее,
в том числе, новым звеном –
строительством хранилищ для
овощеводческой продукции.
14 ⏐Формула BASF 2/2015
Юбилейная встреча дилеров
Место проведения мероприятия было вы-
брано неслучайно. Казань – это не только
удивительный город, в котором прекрасно
сочетаются разные культуры, широкие
возможности для бизнеса и развитая про-
мышленность. Для компании «БАСФ
Строительные системы» это еще и регион
с высокой динамикой роста бизнеса и
большими перспективами, это единствен-
ный город, в котором одновременно рабо-
тают 4 дилера по разным направлениям.
В 2013 году здесь была запущена вторая
производственная площадка по строи-
тельной химии BASF в России (первая –
в Московской области). Сегодня на заводе
BASF в Казани производится более 15 ви-
дов добавок, которые поставляются на ос-
новные заводы по производству бетона в
Татарстане и соседних регионах. В рамках
мероприятия дилеры-участники посетили
производственную площадку BASF, распо-
ложенную на территории технополиса
«Химград».
21–23 октября состоялась10-я ежегодная встречадилеров компании «БАСФСтроительные системы» в Казани. Участникамистали около 100 гостей из 33 дилерских компаний со всей России –от Калининграда до Владивостока.
Строительство
Формула BASF 2/2015 ⏐ 15
Во время деловой части партнёры и коллеги по бизнесу обсудили планы
развития на 2016 год, наметили точки роста, а также подвели предваритель-
ные итоги текущего года, поделились опытом, получили заслуженные награ-
ды за профессиональные достижения.
Мероприятие в этом году стало вдвойне юбилейным: 10-я встреча диле-
ров и 150-летие концерна BASF. Во время вечерней программы гости смог-
ли глубже познакомиться с ценностями компании, больше узнать об откры-
тиях, изменивших мир, а также почувствовать себя частью истории и впи-
сать свои достижения в успех компании BASF.
Строительство
16 ⏐Формула BASF 2/2015
Ав то пром
Полная модернизация Учебного центра авторемонтав Москве
«БАСФ Восток» завершил проект по обновлению и переоснащению Учебногоцентра авторемонта по адресу: Подольский район, Московская область,41-й км трассы М2 Крым (18 км от МКАД). После нескольких месяцев ремонт-ных работ центр был вновь открыт в феврале 2015 года. Центр оснащен рас-ширенным ассортиментом оборудования и сертифицирован в соответствии стребованиями BASF Refinish Academy в г. Мюнстре, Германия.
Размер Учебногоцентра – около400 кв. метров,включает в себясамостоятельныезоны для практи-ческих и теорети-ческих занятий.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 17
Ав то пром
Ежегодно в Учебном центре авторемонта
«БАСФ Восток» проходят обучение спе-
циалисты по авторемонтной окраске, ко-
лористы, руководители малярно-кузовных
цехов (МКЦ) из различных городов России
и стран СНГ – как правило, каждую неде-
лю проводятся тренинги для клиентов или
внутреннего персонала.
Портфолио тренингов включает в себя
полный спектр обучающих программ по
работе с материалами для авторемонта
производства BASF, а также бизнес-семи-
наров, направленных на повышение эф-
фективности процессов в МКЦ.
Учебный центр в полной мере оснащен
современным оборудованием для решения
разноплановых задач: окрасочно-сушиль-
ной камерой, участками подготовки по-
верхности с центральной системой пыле-
удаления, ИК-сушкой, окрасочным обору-
дованием для всех типов ремонтной
окраски легкового и коммерческого транс-
порта, оборудованием для промывки крас-
копультов и обращению с отходами и пр.
Особое внимание при реконструкции
было уделено выполнению корпоративных
стандартов BASF в области охраны здо-
ровья сотрудников и посетителей Учебно-
го центра, а также безопасному и надеж-
ному хранению ЛКМ и обращению с ними.
Так были спроектированы и реализо-
ваны несколько независимых вентиля-
ционных систем для зоны смешивания
эмалей, функционального оборудования и
склада ЛКМ.
Изготовление тест-напылов происходит
в отдельном помещении с удобными,
большими вытяжными шкафами. Склад
ЛКМ оснащен огнеупорными шкафами
для хранения легковоспламеняющихся
жидкостей с системой вытяжной вентиля-
ции, что гарантирует надежное и безопас-
ное хранение ЛКМ.
В прошлом, 2014 году в Учебном цент-
ре «БАСФ Восток» была внедрена концеп-
ция 5S, основы которой учтены при пере-
стройке и реализованы в различных зонах
Учебного центра.
Cервис 5S включает в себя обучение
принципам использования результатов ис-
следований в области управления рабочи-
ми процессами в авторемонтных мастер-
ских. Обозначение 5S расшифровывается
следующим образом: сортировка, само-
организация, систематическая уборка,
стандартизация и совершенствование.
Данный сервис разработан специально
для руководителей, стремящихся к посто-
янному улучшению работы и активному
вовлечению сотрудников в этот процесс.
Учебный центр авторемонта «БАСФ
Восток» в Подмосковье был открыт в ян-
варе 2007 года. Он входит в структуру
Refinish Academy BASF Coatings GmbH,
что означает возможность проведения
обучения для специалистов наших партне-
ров из всех регионов, где используют
ЛКМ для авторемонта производства BASF.
Сеть учебных центров авторемонта посто-
янно расширяется и модернизируется в
целях удовлетворения растущей потреб-
ности в первоклассном обучении.
18 ⏐Формула BASF 2/2015
Сельское хозяйство
Новые лица
ФБ: Габор, расскажите о своем опыте
работы?
– По образованию я инженер агропро-
мышленного комплекса (АПК) по специ-
альности «защита растений». Тем не менее
до BASF я работал в других отраслях биз-
неса: отвечал за направление смазочных
материалов в компании Exxon Mobile, три
года занимался продажами финансовых
сервисов в General Electric.
К команде BASF я присоединился в
2011 году и отвечал за развитие подраз-
деления средств защиты растений в Вен-
грии вплоть до мая 2015 года. Следующим
шагом стал переезд в Россию и начало
работы в должности руководителя под-
разделения средств защиты растений в
этой стране.
Я действительно рад, что работа в ком-
пании BASF позволила мне вернуться к аг-
рохимии, к той области, в которой я полу-
чал образование. Здесь я могу применить
свой довольно обширный опыт работы в
международных компаниях, знание фи-
нансовых инструментов и основ ведения
сельского хозяйства.
ФБ: Почему решили переехать
в Россию?
– Мне нравилась моя работа в Венгрии,
мы с командой достигли больших успехов,
но мне хотелось новых вызовов. Когда по-
ступило предложение, я согласился. Мне
интересно работать в среде, в которой
можно внедрять что-то новое. Например,
в таких странах, как Германия, рынок уже
устоялся, здорово, если есть возмож-
ность вырасти на несколько процентов.
Здесь, в России, я могу ставить амбициоз-
ные цели, такие, как запуск новой страте-
гии, вывод на рынок продуктов и техноло-
гий, инициирование обучающих программ
для сельхозтоваропроизводителей.
Россия – это регион с большим потен-
циалом развития. Я думаю, что BASF, как
инновационная компания, помогает сейчас
Департамент средств защиты растений BASF продолжает усиливать коман-ду профессионалами, которые привносят новые идеи и подходы. Недавномы назначили двух новых руководителей по России и Республике Беларусь.Знакомьтесь – Габор Краснаи и Павел Брудерак. Их основной задачей яв-ляется дальнейшее развитие нашего бизнеса для того, чтобы соответство-вать требованиям клиентов и аграриев в странах СНГ.
Мы также создаем условия для взаимодействия между BASF, дистрибьютора-ми нашей продукции и аграриями. Это позволяет нам лучше понять потреб-ности и предлагать наиболее подходящие решения. Работая в этом направле-нии, мы развиваем дальше нашу сеть Агро- и Демоцентров в России (см. стр.20). На этих площадках аграрии могут увидеть, как наши продукты работаютв реальных хозяйственных условиях, а также обменяться мнениями и обсу-дить с экспертами BASF лучшие сельскохозяйственные практики.
Серджи Вицосо,Директор департамента средств защиты растений BASF, Регион СНГ
Габор Краснаи,Директор департамента средств защитырастений, Россия
Формула BASF 2/2015 ⏐ 19
Сельское хозяйство
ФБ: Павел, расскажите о своем опыте
работы в компании BASF.
– Мой опыт работы в BASF начался в Пра-
ге, Республика Чехия, в 2007 г., где я отве-
чал за разработку портфеля препаратов
для защиты кукурузы и сахарной свеклы в
Центральной Европе. Я также участвовал
в реализации проекта AgCelence в Европе.
Это была хорошая возможность для раз-
вития навыков долгосрочного планирова-
ния, анализа рынков и построения корпо-
ративных стратегий. С 2011 г. я приступил
к работе в качестве менеджера по работе
с ключевыми клиентами в BASF Польша.
Эта должность позволила мне приобрести
опыт в сфере управления продажами.
ФБ: Почему вы решили переехать в Бе-
ларусь и каковы ваши основные ожида-
ния от новой должности здесь?
– Беларусь, хоть соседка Польши, остава-
лась для меня загадкой. Честно говоря, до
переезда я не имел возможности порабо-
тать или даже познакомиться с белоруса-
ми, поэтому не знал, что меня здесь ждет.
Сегодня я могу сказать, что «сюрприз»
был полностью приятным. Интересны
культура и традиции, люди дружелюбны и
открыты, а Минск, особенно в весеннее и
летнее время, – прекрасное место для
проживания. Я люблю Парк Победы, где я
могу ездить на велосипеде, уютные кафе
и рестораны, спортивные центры, музеи,
выставки, галереи, кинотеатры и многое
другое.
ФБ: Как вы думаете, что из опыта в
сельскохозяйственном бизнесе в
Центральной Европе может пригодить-
ся вам в Беларуси?
– Главным образом, опыт, который я при-
обрел в Польше, сотрудничая с дистри-
бьюторами и работая со стратегиями по
развитию рынка. Думаю, также знания об
изменениях в сфере сельского хозяйства,
которые произошли в Польше за послед-
ние 25 лет. Сегодня рынок в Польше до-
статочно диверсифицирован: здесь мож-
но встретить небольшие хозяйства (3–5 га)
и крупные агрохолдинги (20 тыс. га и
больше).
ФБ: Что вы думаете по поводу развития
BASF в Беларуси в ближайшие 5 лет?
– На сегодняшний день в Беларуси 99%
хозяйств принадлежат государству. В
последнее время мы наблюдаем спад в
большинстве секторов сельскохозяй-
ственного рынка страны. Многие хозяй-
ства сталкиваются с проблемами де-
нежной ликвидности – некоторые рабо-
тают просто по бартеру, сталкиваясь с
риском банкротства. Я предполагаю,
что такая ситуация может подтолкнуть
изменение структуры собственности хо-
зяйств.
ФБ: Что бы вы пожелали партнерам
BASF в приближающемся сезоне?
– Немного удачи – она всегда нам нужна,
но больше всего – верных решений и на-
дежных партнеров в бизнесе!
и может помочь еще больше фермерским
хозяйствам в увеличении урожайности и
дальнейшем росте прибыльности. Россия
для меня не чужая страна, я учил русский
язык в школе, могу читать, понимаю про-
стую беседу (улыбается). Сейчас планирую
учить язык более целенаправленно.
ФБ: Какие цели стоят перед вами?
– Цель расти быстрее рынка, усиливать по-
зиции BASF на рынке средств защиты рас-
тений в России. С точки зрения взаимодей-
ствия с клиентами – обеспечивать их на-
дежными и инновационными решениями,
способствовать повышению урожайности
и доходности фермерских хозяйств.
ФБ: Востребованы ли инновации в сель-
ском хозяйстве в России?
– Российские сельхозтоваропроизводите-
ли, особенно в текущей экономической
ситуации, должны показывать как каче-
ственный, так и количественный рост для
обеспечения всей страны продуктами пи-
тания. А для этого нужно повышать уро-
жайность, производить более качествен-
ные продукты питания, увеличивать пого-
ловья скота, для которого также нужен
корм, и т. д. Все это взаимосвязано, и
здесь агрохимия, технологии, средства
защиты растений, минеральные удобре-
ния выступают инструментами, повышаю-
щими уровень производительности в
сельском хозяйстве. Об этих возможно-
стях мы информируем аграриев, подкреп-
ляем их знания новым опытом, делимся
накопленной экспертизой. Именно в этом
я вижу нашу работу. Несмотря на неста-
бильную экономическую ситуацию, в
сельском хозяйстве я вижу позитивные
тренды. Аграрии все больше инвестируют
в качественную продукцию и инновацион-
ные решения, позволяющие повысить
урожайность и приносящие прибыль в
конце сезона. Я бы очень хотел, чтобы
этот тренд усилился, и мы, концерн BASF,
поддерживаем наших партнёров в этом
стремлении.
ФБ: Что делает BASF для обучения
фермеров?
– Фокус нашей стратегии направлен на
фермера, на конечного потребителя. Для
этого мы постоянно усиливаем нашу
команду в регионах, наши специалисты
посещают фермерские хозяйства, прово-
дят обучение, консультируют по вопросам
применения тех или иных препаратов. Мы
продолжаем открывать новые агроцент-
ры, где аграрии могут увидеть, как рабо-
тают наши решения и технологии, какие
результаты можно получить на выходе.
Мы также практикуем демоиспытания
препаратов на территории фермеров, учи-
тывая специфику почвы хозяйства, клима-
та и другие особенности.
Павел Брудерак, Директор департамента средств защиты растений, Республика Беларусь
20 ⏐Формула BASF 2/2015
Чтобы лучше понять насущные вопросы аграриев и предложить максимально эффективные рекомендации для конкретного региона, компания BASF развиваетсеть Агро- и Демоцентров по всей стране. Такие центры, на базе сельхозпредприя-тий, расположены в разных климатических зонах России – от Калининградскойобласти на Западе до Благовещенска на Дальнем Востоке. В Агро- и Демоцентрахпроводятся семинары для представителей хозяйств и дистрибьюторов средств защиты растений.
Инструменты принятия решений в сельском хозяйстве
Сельское хозяйство
Карстен Клай: на всех этапах мы исполь-
зуем систему двойного контроля опыта –
принцип четырех глаз (Four eyes principle).
Для управления работой Агро- и Демо-
центров компания BASF организовала
группу инновационных технологий в Рос-
сии. Руководитель направления Карстен
Клай методично подходит к работе с про-
изводственными опытами:
«Мы исключаем ошибки. Как мы этого
добиваемся? Во-первых, соблюдая основ-
ной принцип закладки опыта, предложен-
ный Б.А. Доспеховым, – принцип един-
ственного различия. Без этого опыт не
имеет смысла. Варианты размещаем слу-
чайным образом, что позволяет нам полу-
чать объективные результаты; обязатель-
но включаем в схему опыта контрольный
вариант. Перед опрыскиванием фиксиру-
ем участок, четко настраиваем и калибру-
ем опрыскиватель, исходя из требуемой
нормы расхода рабочей жидкости, учиты-
вая давление в баке и тип форсунок.
Уборку проводим своевременно, соблю-
дая методику и технику учета урожая».
В 2015 году открылись две новые пло-
щадки: Демоцентр BASF в Чернском рай-
оне Тульской области и Агроцентр BASF
в селе Никольское Липецкой области.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 21
Агроцентр BASF: увидеть, чтобысделать выборВыбирая участок для Агроцентра в Липец-
кой области, Карстен Клай подробно изучил
природно-климатические особенности ре-
гиона. В итоге выбор остановился на
участке в селе Никольское на базе ООО
«Агрохолдинг АСТ» с типичными природ-
ными условиями и набором сельхозкуль-
тур. Фактором успеха является взаимный
интерес компании BASF и руководства аг-
рохолдинга: знания, полученные в Агро-
центре, имеют практическую ценность для
обеих сторон.
На опытном участке площадью 20 га
заложен 6-польный севооборот: озимая
пшеница – подсолнечник – ячмень – куку-
руза – соя – рапс. Это основные сельхоз-
культуры Черноземья, для защиты кото-
рых компания BASF предлагает большой
ассортимент препаратов.
– Участок для Агроцентра в Липецкой
области мы выбрали неслучайно – цент-
ральное расположение в регионе между
Воронежской, Курской и Тамбовской
областями, удобные пути подъезда де-
лают его доступным для посетителей, – от-
мечает руководитель Агроцентра BASF в
Никольском Александр Сундеев. – Новое
всегда сложно начинать, и в эти 20 га вло-
жено очень много усилий. Я сам вожу
трактор, можно сказать, в совершенстве
его знаю. Многие операции провожу са-
мостоятельно, чтобы лично контролиро-
вать их качество.
Кроме опытов по защите растений
проводятся испытания различных схем с
удобрениями, инокулянтами, например, на
сое, а также эксперименты с густотой по-
сева кукурузы.
В Агроцентре планируется проводить
семинары для представителей хозяйств и
дистрибьюторов средств защиты расте-
ний, а также обучение сотрудников компа-
нии BASF.
Генеральный директор ООО «Агрохол-
динг АСТ» Александр Васильевич Кири-
ченко считает, что Агроцентр BASF имеет
серьезное практическое значение для аг-
рономов его предприятия и региона:
«В этом году я сам был в Агроцентре
BASF уже раз двадцать: приезжаю один
или с агрономом, а также с владельцем
компании. Сотрудники Агроцентра делают
все технологические операции вовремя и
правильно. А наши специалисты могут
сравнить картину на опытном участке и на
полях хозяйства и увидеть, как в одинако-
вых условиях можно добиваться лучших
результатов. В 2016 году мы уже приме-
ним опыт Агроцентра, полученный в этом
сезоне.
На базе Агроцентра наши агрономы
приобретают опыт по всей технологии воз-
делывания культур, а это и выбор правиль-
ного гибрида, определение наиболее эф-
фективных сроков применения препаратов,
правильная настройка оборудования и т.п.
К примеру, мы дали Агроцентру гибри-
ды подсолнечника и кукурузы разных про-
изводителей, которые выращиваем в хо-
зяйстве. Нам важно оценить их продук-
тивность в одинаковых условиях. И уже
сейчас мы можем видеть, что некоторые
гибриды выделяются на фоне остальных.
Главное, что от Агроцентра BASF мы полу-
чаем знания!»
Лучшие практики в ДемоцентреBASF Тула
В июле 2015 г. состоялось официаль-
ное открытие Демоцентра BASF Тула на
базе хозяйства ООО «Максим Горький» в
Чернском районе Тульской области.
«Мы основали Демоцентр в Тульской
области, чтобы сделать наши рекоменда-
ции более специфичными для условий ре-
гиона и тем самым помочь нашим клиен-
там устойчиво развивать систему ведения
хозяйства», – этими словами начал цере-
монию открытия Серджи Вицосо, Дирек-
тор Департамента средств защиты расте-
ний BASF по региону СНГ.
Создание постоянной демонстрацион-
ной площадки для закладки производ-
ственных опытов создает предпосылки
для перехода на более высокий уровень
сервисной поддержки клиентов компании
BASF. Это связано с тем, что стандартные
рекомендации по защите культур не все-
гда работают максимально эффективно. А
на базе Демоцентра BASF сотрудники ста-
раются уделить внимание тонкостям тех-
нологии, чтобы показать агрономам, как
получить еще лучший результат.
На базе Демоцентра BASF разрабаты-
ваются технологические решения, отве-
чающие местным условиям. На опытном
участке площадью 34 га выбран севообо-
рот, включающий ключевые культуры ре-
гиона: озимые и яровые зерновые, карто-
фель, рапс, подсолнечник, кукуруза, го-
рох, соя.
Подготовила Виктория Пархоменко
Сельское хозяйство
А. Сундеев (на фото – второй справа): «Стеллар сработал отлично по сорнякам,
и при этом не отмечалось никакой фитотоксичности для кукурузы».
.
Серджи Вицосо открывает Демоцентр в Туле.
Изучение самых потаённых потребитель-
ских предпочтений у покупателей во всем
мире дало маркетологам ценную инфор-
мацию и позволило использовать типоло-
гическую систему на основе шести раз-
личных потребительских архетипов для
создания косметических концепций. В фо-
кусе оказались не только отдельные ин-
гредиенты, а целые инструменты, которые
позволяют людям воплощать их желания
в действительность. Подразделение BASF
Care Creations является надежным партне-
ром в реализации и трансформации по-
требностей покупателей в высокоэффек-
тивные продукты, которые будут интерес-
ны и востребованы на рынке.
Концепция архетипов является очень
значимым инструментом для создателей
косметических продуктов, которая позво-
ляет определить типологию целевой ауди-
тории и разработать то или иное сред-
ство. Совместно с глобальным маркетин-
говым агентством TNS, BASF Care Crea-
tions разработал систему NeedScope, в
основе которой лежит работа К.Г. Юнга,
которая позволила разделить население,
согласно его внутренней мотивации, а так-
же внешним факторам, на шесть типов:
Энергичный, Превосходный, Профессио-
нальный, Защищенный, Аутентичный и
Креативный. Каждому архетипу соответ-
ствуют различные эмоциональные вос-
приятия сенсорики, внешнего вида и эф-
фекта от продукта.
На клиентском семинаре для произво-
дителей косметики, который прошел
21 сентября в офисе BASF на Кадашев-
ской набережной, специалисты EMC пред-
ставили гостям концепцию Sensory 2.0,
которая была разработана на основе
предпочтений потребителей.
Например, для людей, ведущих актив-
ный образ жизни (энергичный архетип), за-
нимающихся различными видами спорта
на открытом воздухе как летом, так и зи-
мой, был разработан солнцезащитный стик
“Gripstick” со сбалансированной защитой
от излучения SPF 30. Благодаря уникаль-
ной упаковке этот солнцезащитный стик
легко помещается в кармане одежды и мо-
Потребительские товары
Концепция Sensory 2.0, или Что хотят получить люди от косметической продукции?
В последнее время производителей не только средствличной гигиены, но и бытовой химии и других отраслейпромышленности все чаще волнуют вопросы: «Почему потребитель остается верен определенному бренду?»,«Что заставляет потребителей покупать именно этот продукт?», «Почему потребитель покупает тот или инойпродукт снова?», «Что объединяет людей и бренды?».
Но правильные ответы невозможно получить в лаборато-рии, поэтому специалисты косметического департаментаBASF решили «измерить» предпочтения потребителей ипредложить инновационный подход к клиентам, начавразработку косметических продуктов «от противного».
22 ⏐Формула BASF 2/2015
Потребительские товары
жет быть нанесен на кожу в любой момент.
Твёрдая форма продукта позволяет не бес-
покоиться о возможных песчинках на ру-
ках и, следовательно, дискомфорте при на-
несении средства на кожу.
Для уверенных в себе мужчин, желаю-
щих быть неотразимыми как в офисе, так
и в спортивном зале, был представлен
гель для волос “Gridlock” с особой рези-
стентностью к поту. С помощью геля
спортсмен моделирует прическу, прида-
вая своим волосам неповторимый стиль.
Любые гели для стайлинга очень чувстви-
тельны к электролитам, которые содер-
жатся в человеческом поте, поэтому при
интенсивных занятиях спортом (будь то
бег трусцой на улице, в парке или физиче-
ские нагрузки в тренажерном зале), пот
является причиной того, что фиксация
прически постепенно сходит на нет. Наши-
ми специалистами была разработана спе-
циальная комбинация уникальных полиме-
ров, которая не только позволяет фикси-
ровать прическу, но и резистентна к элек-
тролитам, содержащимся в поте.
Для ведущих активный образ девушек
была разработана тушь для ресниц “Quic-
klash”, которая быстро и равномерно рас-
пределяется по ресницам. Уникальность
продукта заключается в нестандартном
подходе к рецептуре: в состав туши вошел
полимер, который традиционно использо-
вался только в стайлинговых средствах.
Благодаря этому полимеру тушь придает
объем и особую выразительность взгляду.
Для бизнес-леди, у которых не может
быть компромисса между красотой и де-
ловой активностью, которые должны быть
красивы и привлекательны «здесь и сей-
час», специалисты BASF’s Care Creations
разработали кондиционер для волос, ко-
торый обладает длительным парфюмиро-
ванным эффектом. Это стало возможным
благодаря партнерским отношениям с
швейцарской компанией Givaudan, кото-
рая на протяжении долгих лет консульти-
рует и поддерживает BASF’s Care Crea-
tions в выборе арома-
тов для своих рецеп-
тур. В кондиционере
для волос “Your
senses, your
breeze” была
использова-
на уникаль-
ная инкап-
сулирован-
ная отдушка
компании Gi-
vaudan, которая
не обладает запа-
хом при нанесении на
волосы, но фиксиру-
ется на волосах, и аро-
мат медленно высво-
бождается при любом
движении волос, при-
давая им приятный за-
пах на длительное
время.
Еще одно интерес-
ное решение для биз-
нес-леди называется
“Luxurious legs” – пре-
миум лосьон для ног,
создающий эффект
присутствия колготок.
Этот продукт будет по-
лезен всем девушкам, кто еще не успел
приобрести красивый загар после долгой
зимы, но уже хочет носить юбки, не стес-
няясь бледного цвета ног. Также “Luxurio-
us legs” подойдет работницам офисов, где
отсутствие колготок недопустимо по
дресс-коду.
Существует еще одна категория потре-
бителей, которая выбирает продукты ис-
ходя из ассоциаций с детством, о том, ка-
кие сладости были самыми любимыми, на-
пример, сладкая вата, карамель. Для та-
ких взыскательных потребителей был раз-
работан баттер (масло) для тела “Divine
Caramel”, который по внешнему виду и за-
паху ничем не отличается от вареной сгу-
щенки, а благодаря комбинации масел,
структурообразователей, уникальных
эмульгаторов и пигментов делает кожу
мягкой, гладкой и шелковистой, придавая
ей легкий эффект загара. Среди интерес-
ных продуктов для этой категории потре-
бителей стоит также отметить скраб для
губ с натуральным сахаром и клубничным
вкусом “Sweet lips”, который бережно от-
шелушивает ороговевшие клетки и увлаж-
няет кожу, после чего губная помада или
блеск ложатся идеально ровно.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 23”
Я всегда с нетерпением ждуприглашения на семинар вмосковский офис BASF. На мой взгляд, особый ин-терес у слушателей вызвалраздел, посвященный обзо-
ру маркетинговых тенден-ций и трендов косметической
отрасли. Особенно ценно то, чтовниманию аудитории были представленыуже готовые решения от BASF. Такая ин-формация важна для производителей иразработчиков, поскольку позволяет в не-сколько раз сократить время на разработ-ку и вывод на российский косметическийрынок новых продуктов. Остается добавить,что семинар был прекрасно организован итщательно подготовлен. У вас отличнаякоманда, с вами всегда приятно работать.Наталия Александрова, Директор по развитию компании Аделейд
”
24⏐Формула BASF 2/2015
Нефть и газ
Компания «Белоруснефть»представила топливо премиум-класса – бензин BN-92
Сегодня предлагать на АЗС фирменной сети брендовое топливо – это не простомодная тенденция. Это в первую очередь своеобразное правило хорошего тона и яркий показатель заботы о клиенте.
Компания «Белоруснефть» представила на своих АЗС топливо премиум-класса –высокотехнологический бензин BN-92, созданный на базе высококачественногобензина АИ-92-К5-Евро с добавлением многофункциональной присадки Keropurконцерна BASF.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 25
Нефть и газ
Присадка Keropur дает возможность не
только надолго сохранить двигатель, но и
поставить новые рекорды экономии.
BN-92 содержит современный модифи-
катор трения, новейшую разработку ком-
пании BASF и специальные компоненты
для удаления загрязнений из топливной
системы двигателя. Новый бензин обес-
печивает более высокий КПД работы
двигателя, увеличивает срок его службы
и межремонтный пробег, уменьшает
среднестатистический расход топлива.
Важным является также снижение коли-
чества выбрасываемых в атмосферу
вредных выхлопных газов. При этом эф-
фект от использования бензина BN-92
становится ощутимым уже после первого
бака.
Если говорить в абсолютных цифрах, то
использование бензина BN-92 уменьшает
количество отложений на впускных клапанах
на 80% и более и препятствует образованию
новых, за счет снижения трения внутренних
деталей двигателя экономит расход топлива
до 3%. При этом сохраняет идеальную чи-
стоту карбюратора и топливных форсунок
как инжекторных двигателей, так и двига-
телей с прямым впрыском и гарантирует
полную защиту всех деталей топливной си-
стемы от коррозии. Другими словами, но-
вое топливо обеспечивает надежную под-
держку автомобиля, дает возможность не
только надолго сохранить двигатель, но и
поставить новые рекорды скорости и эко-
номии топлива и внести вклад в улучшение
экологии окружающей среды.
Идея выйти на рынок реализациитоплива с новым видом бензинапрорабатывалась в нашей компа-нии достаточно давно. Для нас –это новый, еще не освоенный сег-мент рынка розничной продажитоплива, который нужно активноизучать. Сегодня среди автомоби-листов есть устойчивый спрос накачественное топливо премиум-класса, а значит, должно быть ипредложение. Мы его делаем, па-раллельно расширяя продуктовуюлинейку и повышая свои конку-рентные преимущества.Сергей Каморников, заместитель генерального директора пообеспечению углеводородным сырьем иреализации продукции «Белоруснефти»
“
”
Стратегическая миссия BASF –мы создаем химию для устойчиво-го будущего. За 150 лет наша ком-пания превратилась в лидера ми-ровой химической промышленно-сти, стала символом совершен-ства технологий, качества, инно-ваций и безопасности. Химия –это отрасль с огромным потенциа-лом решения экономических, со-циальных и экологических про-блем, стоящих перед человече-ством. Мы рады успешному со-трудничеству с «Белоруснефтью»и возможности внести свой вкладв развитие современных химиче-ских технологий в Республике Бе-ларусь.Ольга Мосейчук, директор компании BASF в Минске
“
”
26 ⏐Формула BASF 2/2015
Химия в нашей жизни
Как сделать клееный бруснадежнее?
В России клееный брус в основном изго-
тавливается из ели и сосны, реже – ли-
ственницы, так как данный вид древесины
с технологической точки зрения считается
более «капризным». В результате много-
уровневой обработки конструкции из
клееных деревянных ламелей (отдельных
досок) получаются прочными, отличаются
визуальным исполнением, а также отсут-
ствием дефектов за счет сортировки ис-
ходных пиломатериалов. Кроме того, при-
меняя инновационные технологии, можно
получать не только ровные, но и гнутые
конструкции длиной вплоть до 80 м (при-
меры – в Европе), позволяющие равномер-
но распределять нагрузку и реализовы-
вать самые смелые дизайнерские идеи без
ущерба функциональности и надежности.
Создание качественного надежного
клееного бруса невозможно без совре-
менных клеевых систем. В России и в ми-
ре широко используются меламино-моче-
вино-формальдегидные 2-компонентные
клеи (ММФ или MUF – Melamin Urea For-
maldehyde), которые компания BASF по-
ставляет уже более 120 лет.
Начало было положено в далеком 1929
году, когда был получен первый патент на
клей Kaurit®, выведенный на рынок спустя
2 года. Данный продукт стал первой раз-
работкой концерна в области материалов
для деревообработки, созданный на осно-
ве мочевино-формальдегидного конденса-
та, и заложил первый камень в фундамент
огромной индустрии, где широко приме-
няются химические продукты BASF –
строительные деревянные конструкции и
материалы для изготовления мебели.
Kauramin® – эффективныерешения BASF для клееныхдеревянных конструкцийКлеи на основе меламина получили широ-
кое распространение в начале 80-х годов
в Европе, заменяя феноло-резорцино-
Современное строительство невозможнопредставить без деревянных конструкций из клееного бруса. За долгие годы примене-ния этот материал подтвердил статус долго-вечного, экологичного, легкого в обработке и применении.
Упомянутые выше клеевые системы были
представлены в 2015 году на одном из
ключевых мероприятий лесной и дерево-
обрабатывающей индустрии – 17-м Меж-
дународном Лесопромышленном Форуме,
который проходил в КБЦ «Петрокон-
гресс» (Санкт-Петербург). В рамках фору-
ма на конференции «Древесина в строи-
тельстве и деревянные конструкции» об-
суждались требования потребителей к
клеевым системам. «Интерес аудитории к
вопросам современных технологий, эко-
номике деревянного домостроения и про-
изводству строительных конструкций из
древесины по-прежнему высок», – отме-
тила Виктория Кууз, менеджер по прода-
жам продуктов неорганической химии от-
дела индустриальной химии ООО «БАСФ»
(Москва). Потребители прежде всего це-
нят экологичность, прочность и надеж-
ность натуральных материалов, произве-
денных с использованием качественных
клеевых систем. Для достижения этих
свойств производители клееных деревян-
ных конструкций обращают особое вни-
мание на квалифицированную, оператив-
ную технологическую поддержку, прове-
ряют возможность адаптации клеев к
различным климатическим и температур-
ным условиям России и стран СНГ, а так-
же наличию сертификатов, подтверждаю-
щих допустимость клея к применению в
производстве конструкций из древесины
заданного уровня ответственности».
BASF совместно с надежными деловыми
партнерами в Европе и России оказывает
всю необходимую техническую поддерж-
ку при применении клеевых ММФ систем,
способствуя тем самым развитию и со-
вершенствованию технологий своих кли-
ентов.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 27
Химия в нашей жизни
формальдегидные и мочевино-формаль-
дегидные. В результате успешной иссле-
довательской работы в 1991 году BASF
первым представил прозрачный клеевой
шов, достигаемый за счет применения ин-
новационной системы Kauramin® – двух-
компонентной системы клея с добавлени-
ем специального отвердителя как для раз-
дельного, так и нанесения в смеси. Наибо-
лее успешной стала разработка 2004 го-
да – Kauramin® 683 с отвердителем Kaura-
min® Hardener 688, получившая допуск к
склеиванию несущих большепролетных
деревянных конструкций. Уже в 2007 году
была создана ещё более эффективная си-
стема Kauramin® 690 с отвердителем Kau-
ramin® Hardener 1690. Стоит отметить, что
данная система за многие годы успешного
применения по всему миру зарекомендо-
вала себя как надежная, отвечающая со-
временным требованиям, высокоадаптив-
ная и обладающая отличными, подтвер-
жденными на практике качественными ха-
рактеристиками. С технологической точки
зрения данная клеевая система примеча-
тельна прежде всего адаптивностью, то
есть возможностью различной дозировки
при смешивании в зависимости от темпе-
ратуры, влажности и других факторов, а
также уменьшением времени прессования
до 1 часа (!) по сравнению с предшествен-
никами (прессование 3 часа). Последнее
свойство играет ключевую роль в уве-
личении производительности предприятий
за счет большего объема склеенных мате-
риалов при интенсивном режиме работы и
более рационального использования ре-
сурсов.
Сертификация продуктов и ихприменение в РоссииСистема Kauramin® 690 с Kauramin® Har-
dener 1690 сертифицирована MPA Инсти-
тутом Отто-Граф, г. Штутгарт. Как извест-
но, стандарты в России по многим пока-
зателям значительно более жесткие, чем
в Европе. Поэтому специфичной для ре-
гиона сертификации материалов уделяет-
ся особое внимание. Это касается и
клеевых систем для деревянного домо-
строения. В 2015 году BASF получил до-
пуск системы Kauramin® 690 с Kauramin®
Hardener 1690 производства BASF к при-
менению для изготовления конструкций
классов функционального назначения
2б и 3 (ГОСТ 20850-2014) от ЦНИИСК
им. В.А. Кучеренко, ведущего научно-ис-
следовательского института в области
теории сооружений, строительных кон-
струкций, расчёта сооружений, экспери-
ментальных исследований и разработки
нормативных документов по строитель-
ным конструкциям. Допуски по классам
1 и 2а будут получены в начале 2016 года
после завершения требуемых стандартом
и нормами испытаний.
28 ⏐Формула BASF 2/2015
В частности были рассмотрены возможно-
сти улучшения эксплуатационных и эколо-
гических свойств топлив с использовани-
ем многофункциональных пакетов приса-
док BASF, а также преимущества и опыт
применения продуктов BASF для НПЗ в
производстве дизтоплив. Обе компании
приняли решение о расширении межлабо-
раторного сотрудничества и обсудили тех-
нические вопросы применения присадок.
Кроме того, во время проведения пере-
говоров был поднят вопрос о потенциаль-
ных поставках продукции Белорусского
газоперерабатывающего завода в каче-
стве сырья для концерна BASF.
Стороны также договорились об обме-
не опытом в области корпоративного
управления производством и проведении
ряда презентаций и обучающих семинаров
в целях укрепления сотрудничества между
обеими компаниями.
«Белнефтехим» и BASF расширяютсотрудничествоВ начале октября в Людвигсхафене состоялась встреча менеджмента концерна «Белнефтехим» с представителями компании BASF. В Штаб-квартире BASF участники обсудили возможности расширения сотрудничества между обеими компаниями.
Парт нёры
Формула BASF 2/2015 ⏐ 29
Парт нёры
«Наше сотрудничество – важный вклад в
обеспечение энергоснабжения Европы», –
сказал председатель правления Курт Бок
на пресс-конференции, состоявшейся в
Санкт-Петербурге по случаю юбилейных
торжеств. Он также отметил, что именно
сейчас, в такие времена, российско-гер-
манское взаимодействие – это шанс. «Биз-
нес может наводить мосты. BASF и «Газ-
пром» намерены и впредь расширять это
сотрудничество», – сказал Курт Бок. Он
подчеркнул, что обе компании связаны
друг с другом не только давней историей.
«Я убежден: Россия есть и будет важным и
надежным поставщиком природного газа,
нефти и других видов сырья для Европы, а
Европа есть и будет важным и надежным
рынком для России. Мы гордимся плодами
нашего общего труда и энергично беремся
за новые дела, которые предстоят нам в
будущем».
«За 25 лет «Газпром» и BASF/Wintershall
накопили колоссальный опыт сотрудниче-
ства во всех сегментах: от добычи и транс-
портировки до хранения и реализации при-
родного газа. Последовательное укрепле-
ние наших позиций по всей производствен-
ной цепочке – серьезный задел для буду-
щих совместных побед, залог надежного
газоснабжения Европы на десятилетия впе-
ред», – отметил Председатель Правления
ПАО «Газпром» Алексей Миллер.
25 лет сотрудничества на всехэтапах создания стоимостиВ 1990 году российско-германское сотруд-
ничество между BASF и «Газпромом» стало
новым явлением в газовой отрасли. За ми-
нувшие 25 лет совместные предприятия
BASF и «Газпрома» поставили в Германию и
Европу более 700 миллиардов кубометров
природного газа.
Уже около 10 лет компании вместе до-
бывают природный газ в составе совмест-
ных предприятий «Ачимгаз» и «Севернеф-
тегазпром» (Южно-Русское месторожде-
ние). А в конце сентября 2015 года была за-
крыта сделка по обмену активами между
BASF и ПАО «Газпром»; в результате этой
транзакции компании Wintershall (дочерняя
компания концерна BASF) теперь принад-
лежит 25,01% в участках VI и V ачимовских
отложений Уренгойского газоконденсатно-
го месторождения, которое расположено в
Западной Сибири. В ближайшие годы «Газ-
пром» и Wintershall будут вместе осваивать
оба участка. В свою очередь, «Газпром» те-
перь полностью контролирует торговый и
хранилищный бизнес, которым партнеры
ранее занимались в составе совместных
предприятий.
BASF/Wintershall и ПАО «Газпром»торжественно отмечают 25-летиепартнёрстваПлодотворному сотрудничеству между концер-ном BASF/Wintershall и ПАО «Газпром» исполни-лось четверть века. Фундамент сотрудничествабыл заложен компаниями осенью 1990 года, ко-гда было подписано долгосрочное соглашение осбыте российского природного газа в Германии.А недавно компании приняли решение расши-рить свое взаимодействие непосредственно уисточников сырья и увеличить совместную до-бычу природного газа в Сибири. Кроме того, всотрудничестве с другими партнерами компа-нии планируют строительство балтийского газопровода «Северный поток 2».
30 ⏐Формула BASF 2/2015
Корпоративная социальная ответственность
BASF выступил спонсором 47-й Международной олимпиады по химии, которая прошла в Баку на базе Бакинского филиала МГУ имени М.В. Ломоносова. BASF Caspain учредил специальный приздля победителей Международной химической олимпиады.
Два участника, Батуральп Йалчын, пред-
ставитель турецкой команды, и Сергей
Стёпин, бронзовый призёр азербайджан-
ской команды, были награждены поездкой
в штаб-квартиру BASF в Людвигсхафен. В
ходе двухдневной программы ребята по-
знакомились с историей и производством
крупнейшей химической компании в мире,
а также встретились с учеными, работаю-
щими в области биотехнологий.
В первый день поездки гости посетили
выставочный центр BASF в Людвигсхафе-
не. После чего их ждало увлекательное
посещение завода по синтезу аммиака,
тест-драйв концептуального автомобиля
Smart Forvision и поездка в лабораторию
BASF в Лимбургерхофе.
Подрастающее поколениехимиков
Сегодняшние ученики, участники 47-йМеждународной химической олим-пиады, — это будущие ученые, ин-женеры и создатели нашего будуще-го. Именно они будут играть важнуюроль в решении глобальных вызо-вов, включая сохранение жизненно-го баланса нашей планеты, обес-печение Земли чистой водой, едой иэнергией, а также уменьшение нега-тивных последствий климатическихизменений.Али Ихсан Гендж, генеральный менеджер BASF Каспиан
“
”
Эта поездка произвела на меня не-изгладимое впечатление, и я оченьрад, что мне удалось увидеть BASF,его продукцию, которая способству-ет улучшению нашей жизни.Сергей Стёпин,бронзовый призёр азербайджанскойкоманды
“
”
Во время посещения завода я былпоражен протяженностью сетейтруб, и я даже запомнил озвученнуюдлину в 2,800 километров, которыеслужат для распределения химика-тов и топлива между различнымипроизводствами. Поездка былаочень интересной. Я еще более убе-дился в своем желании продолжитьобучение в сфере инженерной хи-мии.Батуральп Йалчын,золотой призёр турецкой команды
“
”Формула BASF 2/2015 ⏐ 31
Корпоративная социальная ответственность
32⏐Формула BASF 2/2015
Корпоративная социальная ответственность
Победители конкурса Победителем стала команда студентов из
Нижегородского государственного универ-
ситета им. Р. Е. Алексеева и Кстовского
нефтяного техникума им. Б.И. Корнилова.
Роман Любименко и Александр Заколодкин
представили проект по очистке фенолсо-
держащих сточных вод с использованием
комбинированного способа адсорбции и
водовоздушного окисления на заводе ООО
«СИБУР-Кстово». Международное жюри в
составе профессора Герберта Хофштеттера
из Университета г. Лоебен, Австрия, техни-
ческих экспертов Gazprom International,
Wintershall и BASF приняло решение о на-
граждении данного проекта за оригиналь-
ность, актуальность и возможность практи-
ческой реализации представленной идеи.
Среди множества существующих техно-логий студенты выбрали комбинированныйспособ адсорбции и водовоздушного окис-
ления. Преимущество этой технологии за-
ключается в ее экологичности, так как при
правильно подобранных катализаторах и
условиях проведения процесса можно
окислить практически любые органиче-
ские соединения до углекислого газа и во-
ды. Более того, она позволяет избежать
использования дорогих и экологически не-
безопасных реагентов. В перспективе дан-
ная технология может применяться на дру-
гих заводах после проведения соответ-
ствующих лабораторных опытов и иссле-
дований на пилотных установках. По отзы-
вам жюри, данный студенческий проект –
отличный пример реализации принципов
устойчивого развития на практике.
Награду победителям вручили Маргари-
та Хоффман, генеральный директор «Вин-
терсхалл Русланд», и Валерий Чоловский,заместитель директора Филиала – техниче-ский директор Gazprom International.
Студенческий конкурс
Young Vision Award 2015Young Vision Award – конкурс студенческих проектов на экологическую тематику,основанный Wintershall Russland и Gazprom International в 2013 году. Тема конкурса2015 года: «Минимизация загрязнения окружающей среды путем усовершенство-вания существующих оборудования, систем, процессов и технологий добычи углеводородов». По итогам первого тура конкурса три лучшие команды приехали вСанкт-Петербургский Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» на представление своих работ международному жюри в составе профессора Герберта Хофштеттера из Университета г. Лоебен, Австрия, технических экспертовGazprom International, Wintershall и BASF.
Вопросы экологии и энергии – жи-вотрепещущие темы нашего време-ни. Для нас большая честь и истин-ное удовольствие участвовать встимулировании свежих идей у под-растающего поколения для разви-тия нашей промышленности, а так-же быть проводником этих идей,если они заслуживают более при-стального внимания. Российско-германский характер нашей комму-никационной площадки - это, ко-нечно же, в добрых традициях Win-tershall . Люди талантливые и увле-ченные делом всегда найдут общийязык и будут сотрудничать на поль-зу всем.Маргарита Хоффман,генеральный директор «ВинтерсхаллРусланд»
“
”
В любом деле важна системность –грамотная организация, продуман-ные действия, профессиональныеучастники, правильно выбранноевремя. Этому можно научиться ис-ключительно через приобретениезнаний и опыта и лучше всего путемсобственных успешных и не оченьуспешных проектов. Поэтому такважно для молодых специалистоввовремя объединить ресурс знаний,полученный в университетах, ипрактический опыт рабочей жизни.Подвести завтрашние кадры нашейпромышленности к тем навыкам,которые в профессиональной дея-тельности дадут наибольшую отда-чу, – это гражданский долг компа-ний, работающих над долгосрочны-ми проектами в интересах энерго-снабжения общества.Валерий Чоловский, технический директор Gazprom International
“
”Формула BASF 2/2015 ⏐ 33
Корпоративная социальная ответственность
Призы конкурсаПо итогам конкурса команда победителей
сможет пройти недельную стажировку в
одном из филиалов компаний «Винтерс-
халл Холдинг ГмбХ». Также студенческий
проект получит всестороннюю экспертную
оценку. В случае, если проект будет при-
знан технически реализуемым, целесооб-
разным, а также экономически оправдан-
ным, компании Wintershall Holding GmbH и
Gazprom EP International B.V. рассмотрят
возможность финансово поддержать пер-
вый этап осуществления проекта. Также
студенты смогут рассказать о своем про-
екте самой широкой аудитории специали-
стов со страниц журналов «Oil & Gas Jour-
nal Russia», «Offshore Russia», «Газпром».
Конкурс «Young Vision Award 2015» про-
шел при поддержке концерна BASF в рам-
ках юбилейной программы, посвященной
150-летнему юбилею.В рамках финала меж-
дународного конкурса “Young Visions Award”
выступил д-р Андреас Кихер, руководитель
подразделения BASF SE по устойчивому
развитию. Он рассказал об актуальных
трендах в области устойчивого развития.
Опыт BASF с использованием
технологии Rheomax ETD, кото-
рая позволяет оптимизировать
складирование отходов обогаще-
ния полезных ископаемых
34 ⏐Формула BASF 2/2015
Корпоративная социальная ответственность
Wintershall, 100-процентное дочернее предприятие концерна BASF,активно поддерживает социальные проекты, выбирая интересныеформаты взаимодействия и сотрудничества. Яркий пример – рабо-та с Упсала-Цирком, неклассическим цирком для особенных детей.
Wintershall сотрудничает с цирком уже не-
сколько лет. Сотрудники компании хорошо
знакомы с творчеством цирка, приглашают
артистов на выступления и сами часто
приходят в гости. Например, в ноябре 2014
года ребята выступали в Новом Уренгое на
фестивале «Мы вместе», в июне 2015 года
Упсала-Цирк с концертом был приглашен
головным офисом Wintershall в Кассель, в
штаб-квартиру компании.
Осенью 2015 года артисты цирка высту-
пили на мероприятии, посвященному под-
писанию соглашения о намерениях строи-
тельства инклюзивного дошкольного уч-
реждения в Новом Уренгое компанией Win-
tershall. Соглашение было подписано в
день 40-летнего юбилея города Д.Кобылки-
ным, губернатором Ямало-Ненецкого авто-
номного округа, и представителем группы
Wintershall Ю.Мёпертом. Артисты Упсала-
Цирка из группы «Особый ребёнок», где за-
нимаются дети с ограниченными возмож-
ностями здоровья, поздравили всех зрите-
лей с этими двумя важными событиями в
жизни города. Спектакль назывался «Бони-
фаций». Для юных талантов это было пер-
вое серьезное выступление. Зрители, сре-
ди которых присутствовали педагогический
коллектив и ученики школы №11 Нового
Уренгоя, представители различных благо-
творительных организаций города, дети
вместе с родителями, выразили благодар-
ность за чудесное представление, которое
маленькие артисты подарили городу.
Цирковое искусстводля развития потенциала у детей
Формула BASF 2/2015 ⏐ 35
Корпоративная социальная ответственность
Об Упсала-Цирке и совместныхпроектах с WintershallУпсала-Цирк был создан в 2000 году в
Санкт-Петербурге немецкой студенткой
Астрид Шорн и театральным режиссёром
Ларисой Афанасьевой. Артистами цирка
являются дети из групп социального риска
в возрасте от 7 до 18 лет, в том числе дети
с ограниченными возможностями здо-
ровья, которые выступают в группе под на-
званием «Особый ребенок». Здесь дети и
подростки получают опыт альтернативной
уличной жизни и возможность в дальней-
шем применять полученные знания.
Дружба между Wintershall и Упсала-
Цирком началась с сентября 2013 года, ко-
гда цирк пригласил сотрудников на свой
цирковой мастер-класс. Необычный тим-
билдинг, который провели руководитель и
тренеры цирка, а также представление,
показанное в завершение мероприятия ар-
тистами цирка, так вдохновили коллег из
Wintershall, что компания решила взять
шефство над Упсалой.
В рамках своей социальной деятельно-
сти Wintershall помогает артистам цирка в
организации выступлений как в Европе,
так и в городах России. Так, например, в
ноябре прошлого года Упсала-Цирк уча-
ствовал на фестивале талантов для лиц с
ограниченными возможностями здоровья
«Мы вместе», который Wintershall ежегод-
но курирует. Фестиваль проходил в г. Но-
вый Уренгой в культурно-спортивном
центре «Газодобытчик», принадлежащем
компании Газпром добыча Уренгой. Арти-
сты и тренеры Упсалы провели интерес-
ный мастер-класс, во время которого
участники создавали единый ритм кол-
лектива, учились доверять друг другу и
даже пробовали проявить себя в каче-
стве цирковых артистов. Кульминацией
мероприятия был спектакль «Племян-
ник», представленный артистами цирка
гостям фестиваля.
В июне этого года цирковая труппа в
составе 15 человек вместе с директором
и художественным руководителем цирка,
Ларисой Афанасьевой, была приглашена в
Кассель. Артисты представили зажига-
тельную программу, полную артистизма и
самоотдачи.
”
Безусловно, поездка в Новый Уренгой быладля нас очень волнительна, сами посудите –
дети в первый раз поехали на гастролидалеко от родного города, к тому же наКрайний Север. Мы переживали, какпройдет перелет, как нас встретят, какнас расселят, не говоря уже о том, какмы справимся с самим спектаклем и
выдержим это. Но благодаря прекраснойорганизации со стороны Wintershall и го-
степриимности новоуренгойцев мы со сме-лостью можем сказать, что наш визит в Новый
Уренгой прошел более чем успешно. Дети получилипервый в их жизни незабываемый опыт гастрольнойжизни, почувствовали себя настоящими артистами иеще раз доказали, что нет ничего невозможного – лю-бой ребенок, в том числе и с особенностями развития,может быть успешным и счастливым благодаря под-держке добрых и неравнодушных людей.
Лариса Афанасьева, художественный руководитель Упсала-Цирка
”
36 ⏐Формула BASF 2/2015
Мероприятия
Концерн BASF и ПАО «Укртатнафта» заявили о расширении со-
трудничества в ходе международной конференции «Инновацион-
ные разработки BASF для топлив и смазывающих материалов».
Ведущие эксперты концерна BASF и руководство ПАО «Укртат-
нафта» обсудили результаты совместной работы и дальнейшие
перспективы проекта премиального топлива ENERGY, который в
2015 году отмечает пятилетний юбилей с момента запуска. Экс-
перты BASF на конференции также представили инновационные
разработки, которые будут способствовать дальнейшему продви-
жению ПАО «Укртатнафта» на украинском рынке.
«Топливо ENERGY, при производстве которого используются
многофункциональные пакеты присадок концерна BASF, стало
новым окном возможностей для ПАО «Укртатнафта». Компания
впервые попробовала свои силы в сегменте премиального топли-
ва и добилась значительных результатов. Успех проекта ENERGY,
без сомнения, предопределили инновационные разработки BASF,
которые были осуществлены концерном специально для нашего
предприятия. Таким образом, своими производственными дости-
жениями мы во многом обязаны сотрудничеству с BASF. И лидер-
ские позиции нашего предприятия на рынке нефтепродуктов – это
тоже часть нашего совместного успеха», – прокомментировали в
ПАО «Укртатнафта».
BASF и «Укртатнафта» расширяют сотрудничество Благотворительный футбольный турнир
Футбольная команда BASF в Украине приняла участие в благотво-
рительном футбольном турнире среди членов «Украинского клуба
аграрного бизнеса» (УКАБ). Целью мероприятия стали популяри-
зация здорового и активного образа жизни, развитие сельских
территорий и предоставление благотворительной помощи детям-
сиротам. Все собранные средства организаторы турнира направи-
ли на закупку необходимых вещей и оборудования для Винницко-
го областного спортивно-гуманитарного лицея-интерната.
«Главной причиной, по которой наша команда стала участником
соревнований, была возможность сделать действительно доброе
дело и помочь нуждающимся детям. Да и сами игроки получили
возможность улучшить свое здоровье и даже задуматься о серь-
езных занятиях спортом», – отметил Константин Карпач, руково-
дитель региональной группы сбыта департамента агро.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 37
Мероприятия
Плёночный симпозиум Дилерская конференция строительной химии в Алматы
Представители направления экструзионных полиамидов компании
BASF из России и Германии провели шестой «Пленочный симпо-
зиум» в Санкт-Петербурге, приуроченный к 150-му юбилею компа-
нии. В мероприятии приняли участие ключевые игроки рынка
барьерной упаковки России и СНГ, такие, как Атлантис-Пак, НПО
Слава, ДПЗ, Флорэкс, Фрешпак Солюшнс, Эффективные Системы
упаковки и многие другие. В рамках деловой части мероприятия
участники обсудили существующие тренды о рынке гибкой упа-
ковки, а их не так уж мало. Например, сельскохозяйственная
пленка, барьерные контейнеры для опасных химикатов, барьер-
ные покрытия против миграции минеральных масел из картона в
сыпучие продукты питания, строительные пленки. Презентации
специалистов из штаб-квартиры BASF охватили все области при-
менения экструзионных полиамидов BASF: были рассмотрены
возможные варианты пленок для упаковки пищевых продуктов,
демонстрирующие отличные барьерные свойства, такие, как паке-
ты, термоформуемая и термоусадочная пленка, оболочки для
сосисок и колбас. Также важной темой стало обсуждение роста
спроса на барьерную упаковку в условиях сложной экономиче-
ской ситуации, во-первых, из-за понижения уровня жизни граж-
дан, во-вторых, из-за политики импортозамещения.
Проведение Плёночных симпозиумов стало доброй традицией
компании BASF. Участники отметили, что в этом году мероприятие
прошло в особенно теплой обстановке: была возможность лучше
познакомиться с историей и ценностями компании, а также про-
чувствовать вклад каждого партнёра в построение успешного бу-
дущего вместе с BASF.
В пригороде Алматы в гольф-клубе Жайляу прошла полугодовая
дилерская конференция отдела строительной химии ТОО «БАСФ
Центральная Азия». В конференции приняли участие дистрибью-
торы всех регионов Центральной Азии. Специалисты обсуждали
результаты продаж первого полугодия 2015 года, стратегию про-
движения материалов на розничном рынке, стратегию 2020, но-
винки технического отдела, маркетинговые коммуникации, новые
материалы и проекты, производство и логистику, а также задачи
на второе полугодие. Отдельное внимание на собрании было уде-
лено компаниям Eurasia Build Group, Optimus-KZ, Коммерсант-KZ,
которые поделились опытом и достижениями в рамках презента-
ции «Best practices». В ходе официальной части собрания не-
сколько компаний были награждены дипломами и памятными по-
дарками в следующих номинациях: Master Build «За прорыв в про-
дажах добавок в бетон и успешную маркетинговую деятельность»,
Бика Строй Сервис «За прорыв в продажах добавок в бетон»,
Eurasia Build «За внедрение инновационных технологий в подзем-
ном строительстве», Optimus-KZ «За внедрение инновационных
технологий в подземном строительстве», Коммерсант-KZ
«За внедрение новых решений в ремонте цементных дорожных
покрытий».
После насыщенного трудового дня сотрудники и дистрибьюто-
ры BASF Центральная Азия вместе отправились размяться на по-
ле для гольфа.
Рубрика
38 ⏐Формула BASF 2/2015
Мероприятие
”
150 лет – это особаяюбилейная дата, это
повод вспомнить на-шу историю, заду-маться о будущем,а также поблагода-рить наших сотруд-ников, партнеров иклиентов за их не-
оценимый вклад вразвитие компании, в
ее многолетний успех ипроцветание. BASF рабо-
тает уже более 20 лет и вУкраине, и сегодня мы по правугордимся нашей командой, а такжекрепкими деловыми отношениямис нашими партнерами.Андреас Лир, генеральный директор BASF в Украине, руководитель Country Cluster West
”
150 YearsCreating Chemistry
Летом 2015 года в Национальном культурно-художественном и музей-ном комплексе «Мыстецкий Арсенал», в самом сердце Киева, прошлоклиентское мероприятие, посвященное 150-летию концерна BASF. Осенью 2015 года прошел торжественный прием для клиентов в Минске.
Формула BASF 2/2015 ⏐ 39
”
В BASF мы создаём хи-мию, опираясь на до-
стижения нашихпредшественников,накопленный опыти знания. Вместе свами, нашимипартнёрами и кли-ентами, мы тесно
сотрудничали в тече-ние десятилетий, мы
вместе росли, вместепродвигали передовые
технологии и осваивали новыерынки. Именно партнёрское взаи-модействие – основа сегодняшнихуспехов BASF.Ольга Мосейчук, директор компании BASF в Минске
”
Всего в праздничных мероприятиях приняли участие
более 500 гостей – представителей государственных
структур, деловых кругов, научно-исследовательских
учреждений и общественных организаций.
Юбилейные мероприятия побудили гостей заду-
маться о глобальных проблемах, которые стоят пе-
ред современным обществом, а также понять, как
химия в целом и концерн BASF в частности могут по-
мочь преодолеть эти вызовы. Как гарантировать до-
статочное количество продуктов питания для посто-
янно растущего населения планеты? Как сократить
потребление энергетических ресурсов? Как создать
максимально удобную и здоровую для жизни урба-
нистическую среду? Для ответа на эти и другие во-
просы на глобальном уровне была инициирована
специальная программа взаимодействия с партнера-
ми BASF по вопросам энергетики, жизни в городской
среде и обеспечения продовольствием.