Å tenke helt nytt Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner August 2013
Å
tenke helt nytt
Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner
August 2013
Idépoliklinikken
Innovasjon er i tiden!
Helsedirektoratets definerer innovasjon:
«En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess,
eller organisasjonsform som er tatt i bruk i
helsesektoren»
Innovasjon ved Oslo universitetssykehus �–
kort historikk
�•
2007
Idépoliklinikken etablert ved Ullevål universitetssykehus
�•
2009 �–
2012 KASK Innovation, EU samarbeid med Sverige og Danmark
�•
2009 OFU kontrakt sammen med Induct
Software, tilpasset
løsningen for helse
�•
7. juni 2010 lanserte www.idepoliklinikken.no
åpen for ALLEFoto: Kari J. Kværner (Medinnova) og
Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål
universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken
17. august 2007
Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform
slik som vi har på
andre prioriterte forsknings
og innovasjonsområder,
som energi.
HelseOmsorg 21
Idépoliklinikken
Verktøy for innovasjon i OUS
Kommersiell
innovasjon Ikke kommersiell
Innovasjon
Idépoliklinikken
fra forskning
til forretning
Innovasjonsseksjonen
samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus
og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og
øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.
Din idé
�–
gir verdi
Idépoliklinikken
Hvordan jobber vi?
Status: 2012700 ideer/DOFIer
(300
Dofier
til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken)
147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering
Handlingsplan for innovasjon
�•
Utvikle innovasjonskultur
�•
Samarbeid om innovasjon
�•
Dokumentere gevinster og synliggjøre
innovasjonsaktiviteten
Strategi og handlingsplan for innovasjon i OUS
Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013
�•
Apper
gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere
tilgjengelig (betalaktam antibiotika,
metanolforgiftning)
�•
Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny
praksis
Hjelpemiddel til farmakokinetikk assistert styring av
antibiotikabehandling:
Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett
Vinnere:
Elin Helset og Gaut
Gadeholt, Akuttklinikken og KDI
Ny konkurranse i november 2013
I innovasjonsprosjektene «Logistikkutfordringer i Radiologiske
tjenester»
og «kortere ventelister for brystkreftpasienter»
har flaskehalsen vist
seg å
være kommunikasjon
Innovasjon: Nytt, nyttig og
nyttiggjort?
Hvor finner jeg et elektronisk
hjelpemiddel for klinikere?
Hvor finner jeg «akuttveileder i
pediatri?»
Verktøy 1: Sykehusets egne nettsider
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
din idé
gir verdi! Din idé
�–
gir verdi
www.kunnskapssenteret.no
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
Idépoliklinikken
din idé
gir verdi! Din idé
�–
gir verdi
www.kunnskapssenteret.no
Innovasjon: Nytt, nyttig og
nyttiggjort?
Nå
skal jeg fortelle mine
kollegaer at jeg fant
veilederen på
Helsebibliotekets sider
og at den kan lastes ned
som en applikasjon!
Helsesekretær: Hvorfor brukte du ikke google?
Helsesekretær googler: Øverste treff: «Akuttveileder i
pediatri»
og leverer utskrift av pdf
Lege, som brukte 10 min på
å
finne det han lette etter svarer:
«Kan ikke stole på
google»
Kunnskapspyramiden laget av Bryan Haynes
Innovasjonsutfordring 1 Hva gjør vi med «ferskvarene?»
Kvantesprangene i medisinenInnovasjonsutfordring 2
De store endringene som skjer som vi ikke merker før de er der
�•
Magesår: fra kniv til tablett�•
Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi
�•
Organkirurgi: en bloc
behandling gir andre muligheter�•
Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm
�•
Ortopedi: Når det meste kan tilbys�….�•
Fra åpen buk til kikkhull �– når simulering blir obligatorisk
�•
Kunnskap og nytenkning�…. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???
Hva gjør andre?
Exploration and exploitation March
(1991)
Idépoliklinikken
Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om �– å kunne �–
ville
og få
lov til»
Hva vil det kreve av Helse Sør Øst å «ta en Ulstein»?
«Fra idé til nytte i armlengdes avstand fra skipperstolen»
NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy
Mål
1.
Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk teknologi)
2.
Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet
3.
Økonomisk vekst
Idépoliklinikken
�“The
challenge both
for
the
NHS and for
its industry
partners is to
pursue innovations that genuinely add
value but
not
cost.This
puts
a
premium on
game changing innovations
that change patient pathways
and
traditional
delivery
systems, and
that are implemented
in a way
that
strips
out the processes that no
longer
add
value.�”
Utnytte potensialet for nytt, nyttig og
nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte
Fra eksempler til strategi
Idépoliklinikken
DEMENS:Memory assessment
& support serviceFra 19 veier inn 130 %
innleggelser
pårørende hjelp
Self care can relieve pressure
on existing servicesEffective use of technology
can support self careNeuroResponse
MS:
Telemedisin£ 10 20 mill
kan spares
årlig
6 nasjonale satsnings områder:
High impact
innovations4.
Child
in a
chair
in a day
5.
Intraoperativ
fluid
management
6.
Support for
carers of people with
dementia
1.
Digital first
2.
3millionlives
3.
International and
commercial
Iverksatte tiltak i NHS
�•
Etablerer en Web portal som skal gi informasjon om:�–
Klinisk praksis
�–
Innovasjon i ledelse
�–
Informasjon om medikamentnyheter
�–
Nye teknologier, medisiner og forløp
�–
Forskning og innovasjon om hva andre land gjør
�•
Ledere måles på
innovasjon, styrker lederskap for innovasjon på alle nivåer av NHS
�•
Øremerkede midler til gode innovasjoner, konkurranser og premiering
Et felles nettbasert arbeidsverktøy for innovasjon vil gi
�•
Mottak og håndtering av ideer
�•
Dele ideer, kompetanse og kunnskap
�•
Felles underlag for rapportering
�•
Rask hente ut status på
antall ideer/innovasjoner
�•
Mulighet for å inkludere «andre»
samarbeidspartnere (Kommunene)
�•
Hindre dobbeltarbeid
�•
Kilde til CRIStin
databasen
Nasjonalt arbeidsnettverk for innovasjon �– gir mulighet for å dele kunnskap på
tvers av foretak
�•
Deltakere: Universitetssykehuset i Nord Norge, St. Olavs Hospital,
Helse Bergen Haukeland, Stavanger universitetssykehus, Akershus
universitetssykehus og Oslo universitetssykehus
�•
I dag: Ulik organisering av innovasjon i sykehusene
�•
Små
ressurser �– men alle
vil!
�•
OUS er kommet lengst og har mest erfaring
Nasjonalt nettverk og felles verktøy vil gi�•
Synliggjøring/spredning
motta og dele kunnskap om nye
innovasjoner
�•
Rapportering
av egen innovasjonsaktivitet, i dag finnes ikke egnet verktøy for alle
�•
Fokus
på
innovasjon innenfor områder HOD/Helsedirektoratet/regional/lokal ledelse bestiller
�•
Enhetlig tilnærming
til innovasjon
�–
Et strukturert felles prosesserings løp
�–
Felles forståelse og definisjon på
ord som brukes i prosesseringen (hva er en idé, hva er et
innovasjonsprosjekt osv)
�–
Innovasjonsresultater knyttet til definerte fokusområder
�•
Innhente ideer innenfor
3 satsningsområder�•
Dokumentere resultater
�•
Synliggjøre disse nasjonalt
�•
Implementere
�•
Mulig gevinst
Hvordan bør vi tenke? Pilotere 3 nasjonale satsningsområder
1.
E-helse Egenomsorg og
pårørende avlastning
2.
Demens 2.
KreftNå
flere
på
en bedre
måte
med færre
ressurser
Pasienten i førersetet
og overholdte
tidsfrister
Problemet er ikke hvordan få
nye innovative tanker inn i hodet ditt,
men hvordan du kvitter deg med de gamle!
Tør vi satse?
Turnuslege
Health and
Lifestyle Issues
�–
A
Future
Scenario«When life style issues are mastered,
health
is
defined
by
our ability
to
contribute
and
the patient centered care
is a core value»
How
do we
get
there?
�• Health care
financing
�• Ownership to health
data
�• Biomarkers and self monitoring
�•
Personlized
medicine
�•
Standardization
and treatment
guidelines
�•
Nanotechnology
�• GP replacement
How
do we
get
there?
�•
Health care
financing
�•
Ownership
to health
data
�•
Biomarkers
and self monitoring
�•
Personlized
medicine
�•
Standardization
and treatment
guidelines
�•
Nanotechnology
�•
GP replacement
Turnuslege
Mestring og læring gjennom interaktiv spill og lek
�…sammen er vi gode!
www.idepoliklinikken.no
Idepoliklinikken@ous hf.no
Takk for oppmerksomheten!