Top Banner

Click here to load reader

A review of camunda bpm within freenet

Dec 05, 2014

ReportDownload

Documents

 

  • 1. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 1Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Matthias Wiedemann, Senior Consultant OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH, Standort Mnchen camunda BPM bei Freenet Mnchen, 11.03.2014 Projektrckblick
  • 2. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 2Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Mission Wir entwickeln gemeinsam mit allen Branchen Lsungen, die dazu fhren, dass sich diese Organisationen besser entwickeln als ihr Wettbewerb. Unsere Dienstleistung erfolgt partnerschaftlich und ist auf eine langjhrige Zusammenarbeit angelegt. Leistungsangebot Business IT Alignment Business Information Management Business Process Management Anwendungsentwicklung SOA und System-Integration IT-Infrastruktur-Management Mrkte Branchenbergreifend ber 600 Kunden 29% Industrie / Versorger / Telekommunikation 29% Handel / Logistik / Dienstleistungen 42% ffentliche Auftraggeber / Banken und Versicherungen / Vereine und Verbnde Eckdaten Grndung 1990 400 Mitarbeiter 9 Standorte
  • 3. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 3Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Agenda 1. Kurze Vorstellung Freenet 2. Auswahl der Plattform 3. Beschreibung des Projekts a) Anforderungen b) Vorgehen c) BPMN 2.0 in einem agilen Projekt
  • 4. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 4Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Freenet
  • 5. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 5Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Freenet.de
  • 6. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 6Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Freenet.de Produktwelten
  • 7. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 7Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Fragen, die ich beantworten mchte Wie ging der Kunde das Thema BPM in seinem Unternehmen an? Welche Tools und Methoden setzte das Projektteam ein? Wie entwickelten unsere Experten die BPM-Lsung?
  • 8. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 8Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet a Anforderungen
  • 9. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 9Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet agil Vorgehen Java EE Development Team Skills JBoss, MySQL Open Source freenet Mindset Auswahl der Plattform OPITZ CONSULTING GmbH 2012 Seite 9
  • 10. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 10Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Customer Frontend Customer Database Bonitt Wirksysteme Billing SAP Callcenter Mail-Gateway Business Intelligence Fachliches Ziel Backend Systeme in langlaufenden Prozessen orchestrieren
  • 11. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 12Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Architekturziel Kostenreduktion im Vergleich zur vorhergehenden Individuallsung
  • 12. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 13Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Projektziele freenet Automatisierung Transparenz Agiles Vorgehen
  • 13. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 14Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Business User Einfachheit in der Bedienung Kontext, Kommentare, Glossar Grafische nderungs- historie Transparente Versionierung Developer Anreicherung des Modells Modell als Code SCM Git bzw. Subversion Nutzung erprobter Werkzeuge Zugriff auf das (technische) Modell
  • 14. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 15Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Transparenz fr den Business User ber alle Phasen Modell Engine Monitoring Transparenz
  • 15. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 16Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Plattformauswahl Funktionalitt Prozess-Engine Laufzeitumgebung Transparenz Modellierung mit BPMN 2.0 Monitoring und Controlling Testbarkeit Automatisierte Tests Entwickler- freundlich Erweiterbarkeit Versionierung Einsatz bewhrter Werkzeug
  • 16. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 17Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet BPMN Roundtrip Business IT Alignment BPM Platform Cockpit Cycle Die Plattform: Camunda BPM
  • 17. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 18Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet b Vorgehen
  • 18. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 19Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Phasen 1. Projektsetup 2. Referenzmodellierung 3. Referenzautomatisierung 4. Erweiterung der Realisierung auf die anderen Produktwelten 5. Parallel: Test-und Anpassungszyklen 6. Produktionsgang
  • 19. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 20Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Agiles BPMN Projekt Wer ist beteiligt? Wer macht was? Wie lief alles ab?
  • 20. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 21Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Wer ist beteiligt? Produktwelten (3) Mail, Singles, Portal Prozesse (20+) Vertragsabschluss Upgrade Kndigung Subprozesse (10+) Provisionierung Projektmanager (1) Projektleiter (1) Produktmanager (3) Fachliche Tester (3) Operations (3) Entwickler (9) Ansprechpartner (10+)
  • 21. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 22Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Wer macht was? Modellierung der Prozesse Produktmanager modellierten vor Projektstart in Microsoft Visio Experten fangen an die Visio Prozesse in BPMN zu bertragen, Produktmanager prfen Produktmanager werden in Cycle eingefhrt Produktmanager modellieren Experten prfen => Prozessorientiertes Vorgehen
  • 22. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 23Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Wer macht was? Automatisierung der Prozesse Experten starten mit Referenzimplementierung Machen Anpassungen nach Test-Zyklen Abnahme-Tests Produktmanager, Operations Experten fhren Produktmanager und Entwickler in die Infrastruktur und Prozessorientiertes Vorgehen ein
  • 23. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 24Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Wer macht was? Controlling Projektmanager, Projektleiter berwachen den Fortschritt des Projekts Produktionsgang Prozessorientiertes Vorgehen ist bei allen etabliert Experten begleiten das Going-Live und bergeben die Wartung in die Hnde des Teams
  • 24. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 25Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet c Realisierung
  • 25. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 26Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Eingesetzte Tools IDE: IntelliJ AS: Jboss 7 BPM Plattform: Camunda BPM, Cycle, Cockpit BPMN Modeler: Signavio Build: Maven CI: Hudson, Junit, Arquillian, Mockito Collaboration Tools: Jira, Confluence
  • 26. OPITZ CONSULTING GmbH 2014 Seite 27Projektrckblick: camunda BPM bei Freenet Agil? Nicht ohne zu Testen! http://docs.camunda.org/latest/guides/user-guide/#testing Je
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.