Service infos : www.formation-industrie.bzh ÉCOLE DE MANAGEMENT INDUSTRIEL DE BRETAGNE - ANIMATEUR D’ÉQUIPE › LES ÉCOLES DU MANAGEMENT Management Animateur d’équipe, chef d’équipe, coordonnateur opérationnel, homme de terrain animant une équipe. Pré-requis : L’admission en formation se fait à l’issue d’un positionnement. À l’issue de la formation, le stagiaire devra être capable de : - Organiser et distribuer le travail efficacement - Contribuer à l’amélioration continue de son secteur - Expliquer les procédures - Animer son équipe - Savoir relayer l’information de l’entreprise PUBLIC OBJECTIFS DURÉE 16 jours - 112 heures. 30 Positionnement : Identifier ses atouts et points de progrès Être acteur de son parcours : 1 jour Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses propres objectifs Manager les hommes et construire son équipe en environnement changeant : 2 jours Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation Mobiliser : générer l’élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler ensemble Conduire un projet : 2 jours Effectuer une analyse de l’existant : RH, organisationnel et financier de son secteur Définir et planifier les différents chantiers du projet Communiquer pour mieux animer : 1 jour Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle Mettre en place une communication factuelle, pragmatique et objective Organiser l’activité de son unité avec efficience, maîtriser les outils de pilotage de la gestion d’atelier : 2 jours Distinguer les différents types de production CONTENU Cartographier un flux Organiser l’activité de son unité avec efficience Manager son équipe au quotidien : 2 jours Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations Gérer les conflits : 1 jour Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles Comprendre les relations interpersonnelles grâce à l’Analyse Transactionnelle Animer des réunions flash, des Top (5, 10, 15) : 1 jour Déterminer les techniques d’animation en fonction des objectifs et du public concerné Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l’environnement : 1 jour Comprendre les enjeux de la politique qualité et connaître les exigences d’un système de management de la Qualité Réussir sa certification et accompagnement indivi- duel S’entraîner à la présentation du projet et au questionnement du jury Identifier le chemin parcouru, ses points forts et ses axes de progrès à poursuivre dans sa posture de manager 4 rendez-vous de suivi individuel Certification LIEUX Brest, Lorient, Quimper, Redon, Rennes, Saint-Brieuc VALIDATION L’admission en formation nécessite un positionnement préalable. Jury de certification UIMM. MODALITE D’ÉVALUATION Exercices pratiques. Jeux de rôle. Note de synthèse. Soutenance orale. Basée sur une pédagogie active et concrète, la formation allie des apports, des séances de simu- lation, et s’appuie sur la richesse des expériences individuelles. Elle alterne des temps de formation collectifs et des accompagnements individuels. Les 16 jours sont répartis sur 9 mois afin de fa- ciliter l’organisation du stagiaire et lui permettre de tester ce qu’il a appris entre chaque module, de conforter ses acquis. DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE DATES ET TARIFS 02 99 52 54 52 (35) 02 97 76 00 55 (56) 02 96 58 69 86 (22 et 29) VOS CONTACTS Calendrier actualisé en ligne ou format papier sur demande Utilisation possible de jeux pédagogiques. Remise d’un support complet. MOYENS PÉDAGOGIQUES ET ENCADREMENT