C U P R I N S Capitolul I. Prezentarea generala a întreprinderii I.1.Scurt istoric I.2.Obiectul de activitate I.3.Resursele întreprinderii I.3.1.Resursele financiare I.3.2.Resursele umane I.3.3.Resursele materiale I.4.Caracterizarea economico–financiara a activităţilor întreprinderii Capitolul II. Implicarea factorilor de mediu in activitatea întreprinderii II.1.Macromediul întreprinderii si influenta componentelor acestuia asupra activităţii întreprinderii II.2.Micromediul întreprinderii si influenta componentelor acestuia asupra activităţii întreprinderii II.3.Relatia întreprindere-piaţa II.4.Obiectivele economice ale întreprinderii in condiţiile pieţei concurenţiale Capitolul III. Structura organizatorica a întreprinderii III.1.Prezentarea structurii funcţionale (de conducere) a întreprinderii III.2.Prezentarea structurii operaţionale (de producţie si concepţie)a întreprinderii III.3.Documentele de formalizare a structurii organizatorice (registru de organizare si funcţionare; organigrama; fisa postului) III.4.Masuri de perfecţionare a structurii organizatorice Capitolul IV. Funcţiunile întreprinderii IV.1.Functiunile componente ale sistemului organizării procesuale a întreprinderii IV.2.Mecanismul funcţionarii întreprinderii IV.3.Interdependenta funcţiunilor întreprinderii Capitolul V. Strategii economice ale întreprinderii. Planul ca instrument de concretizare si realizare a acestora V.1.Importanta strategiilor economice pentru activitatea a ntrepr inderii V.2.Elaborarea strategiei economice a întreprinderii
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Capitolul I. Prezentarea generala a întreprinderiiI.1.Scurt istoricI.2.Obiectul de activitateI.3.Resursele întreprinderiiI.3.1.Resursele financiareI.3.2.Resursele umaneI.3.3.Resursele materialeI.4.Caracterizarea economico–financiara a activităţilor întreprinderii
Capitolul II. Implicarea factorilor de mediu in activitatea întreprinderii
II.1.Macromediul întreprinderii si influenta componentelor acestuia
asupra activităţii întreprinderiiII.2.Micromediul întreprinderii si influenta componentelor acestuia
asupra activităţii întreprinderiiII.3.Relatia întreprindere-piaţaII.4.Obiectivele economice ale întreprinderii in condiţiile pieţei
concurenţialeCapitolul III. Structura organizatorica a întreprinderii
III.1.Prezentarea structurii funcţionale (de conducere) a întreprinderiiIII.2.Prezentarea structurii operaţionale (de producţie si concepţie)a
întreprinderiiIII.3.Documentele de formalizare a structurii organizatorice (registru
de organizare si funcţionare; organigrama; fisa postului)III.4.Masuri de perfecţionare a structurii organizatorice
Capitolul IV. Funcţiunile întreprinderiiIV.1.Functiunile componente ale sistemului organizării procesuale a
1 la 2,cei doi asociaţi detinand la aceasta data, in cote egale de 50% fiecare ,
capitalul social de 1.345.455 mii lei. In anul 2000 Consiliul Naţional al
Întreprinderilor Mici si Mijlocii din România a acordat societatii comerciale
BUNEM S.R.L. Diploma pentru Locul 3 pe domeniul „Protecţia de rezervoare,cisterne si containere metalice;productia de radiatoare si recipienti sudati pentru
încălzire centrala” conform clasificării din Topul Naţional al Firmelor Private
2000.
In anul 2001 Consiliul Naţional al Întreprinderilor Mici si Mijlocii din
România a acordat societatii comerciale BUNEM S.R.L. Diploma pentru Locul
4 pe domeniul „Producţia de rezervoare, cisterne si containere metalice; producţia de radiatoare si recipienti sudati pentru încălzire centrala”conform
clasificării din Topul Naţional al Firmelor Private 2001.
I.2.Obiect de activitate
Societatea BUNEM S.R.L. este o societate de producţie si prestări servicii,
obiectul de activitate principal,in conformitate cu activitatile prevăzute in Codul
Caen este 2821 – producţia de rezervoare, cisterne si containere
metalice;productia de radiatoare si recipienti sudati pentru încălzire centrala.
Societatea desfasoara pe lângă obiectul de activitate principal si alte
activitati: Proiectare, avizare, execuţie, montaj si reparaţii recipiente metalice
stabilite sub presiune cu parametrii maximali p=250 bari; tmax.=850 grade
C si t min.=-196 grade C;
Proiectare, montaj si reparaţii recipienti sudati de abur, apa calda si
recuperatoare cu parametrii maximali:420t/h*100 bari *550 grade C;
Societatea dispune de fonduri fixe in valoare neta de 238.487 mii lei din
care :
terenuri – 396.488 mii lei;
construcţii –761.776 mii lei; utilaje tehnologice – 448.714mii lei;
mijloace transport – 493.917 mii lei;
alte mijloace de uz gospodăresc – 66.170 mii lei.
Investiţiile in curs in valoare de 1.414.220mi lei reprezintă secţia de
producţie a societatii unde aceasta a început sa-si desfasoare activitatea de producţie urmând ca pe măsura finalizării halei sa-si transfere întreaga activitate
de producţie de la hala închiriata de la industria mica la noua hal ade producţie,
proprietatea societatii.Sectia de producţie a fost construita in regie proprie de
către angajaţii societatii.
I.4.Caracterizarea economico-financiara a activitatilor întreprinderii
In exerciţiul financiar –contabil încheiat la 31.12.2004 S.C. BUNEM S.R.L.
Ploieşti a realizat o cifra de afaceri de 37.645.637 mii lei,veniturile fiind
realizate din activitatea de producţie a societatii, in suma de 34.549.504 mii lei
si 1.226.271 mii lei din vânzări materiale. Comparativ cu anul 2000, cifra de
afaceri prezintă o creştere de 213,4%.Administratorii societatii au luat masuri
de organizare si conducere corecta a contabilitatii, in conformitate cu
prevederile Legii 82/1991.In acest sens, au fost respectate principiile
Lichiditatea globala – indicator economic ce reflecta posibilitatea
componentelor patrimoniale curente de a se transforma intr-un termen scurt in
lichiditati pentru a satisface obligatiile de plata exigibile – a inregistrat in anul
2004 o valuare buna:
Active circulante/ Datorii curente = 8.720.965/ 4.605.757 x 100 = 19%.
Solvabilitatea patrimoniala – Capitaluri proprii/ Total active = 6.858.008/
11.848.794 = 57,9% - a inregistrat o valoare considerata buna, in sensul ca
sursele proprii in total pasiv depasesc 50%.
In concluzie,apreciem ca rezultatele exercitiului financiar-contabil 2004sunt bune,iar la data de 31.12.2004 societatea nu are obligatii restante fata de
exemplu desfasurarea unei activitati la un nivel inalt calitativ in cadrul unei
institutii de invatamant superior favorizeaza dezvoltarea economica a tarii ca
urmare a asigurarii forţei de munca specializate cu toate efectele pozitive ce
decurg din folosirea acesteia. Potentialul financiar al unei tari influenteazaactivitatea unei firme in sensul ca un potential ridicat va favoriza activitatea
firmei si invers, un potential financiar ridicat favorizeaza creditarea activitatii
productive, finantarea invatamantului cultura, ocrotirea sanatatii etc. Pe de alta
parte o activitate eficienta desfasurata in cadrul unei intreprinderi, a institutiilor
de invatamant, in cercetare contribuie la cresterea potentialului financiar al
mediului national respectiv.Prin intermediul acestei grupe de factori economici se realizeaza un schimb
permanent intre firma si mediu.
Factori tehnici si tehnologici . Sunt reprezentati in special de: nivelul
tehnic al masinilor, echipamentelor, instalatiilor furnizte intrepinderii din tara
sau străinătate, nivelul tehnologiilor folosite, licentele cumpărate, capacitatea dedocumentare, capacitatea de inovare.Mediul acesta prin ansamblul factorilor
specifici influienteaza nivulul productivitatii muncii si al costurilor de
productie,calitatea produselor, nivelul profitului, in general rezultatele
economice finale ale societatii.In condiţiile impactului, rezultatele cercetarilor
stiintifice,acesti factori au o influienta din ce in ce mai mare ca urmare a
accelerarii uzurii morale a produselor si tehnologiilor, a reducerii duratei de
aplicare in toate domeniile de activitate.Analizand nivelul dotarii tehnice si a
tehnologiilor folosite de S.C. BUNEM S.R.L. in comparatie cu alte intreprinderi
din tara si din străinătate cu obiect de activitate similar, se constata ca aceasta se
afla la un nivel egal sau superior nivelului acestora.Rolul managementului
consta in luarea unor decizii care sa vizeze eliminarea decalajelor nefavorabile
firmei in scopul cresterii competitivitatii acesteia.
Factori de management .Acestia sunt necesari in cadrul S.C. BUNEM
S.R.L. pentru crearea premiselor de folosire corecta si eficienta a sistemelor,
metodelor, tehnicilor si procedeelor specifice.Factorul de management exprimagradul de organizare, coordonare, evaluarea mediului ambiant , masura in care
cadrul organizatoric si de gestiune creat stimuleaza personalul din societate sa
foloseasca posibilitatile respectivului madiu. Functionarea întreprinderii este
influientate puternic de sistemul de management practicat la nivelul mediului
national si international in care S.C. BUNEM S.R.L. functioneaza, activitateas
acesteia fiind influientata si de nivelul managementului practicat pe planmondial astfel daca la nivel mondial se practica o serie de metode, tehnici
performante de management acestea pot face obiectul transferarii de cunostinte
si pot fi folosite si in firmele de la nivel national.
Factori socio-culturali .Mediul acesta se compune din :populatia urbana si
rurala, nivelul de ocrotire al sanatatii, ponderea si calitatea activitatilor culturalartistice, mentalitatea; acest mediu este format din elemente referitoare la
sistemul de valori, obiceiuri, traditii, norme de convietuire, structura sociala a
populatiei.Aceste componente pot influienta in anumite conditii decisiv asupra
comportamentului consumatorilor, segmentarii pietelor, comunicarii firmei cu
piata.In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. ponderea ce mai mare o detine populatia
urbana, aproximativ 90%, in general cu un nivel de calificare superior ce
determina dezvoltarea societatii in mod pozitiv sub aspectul calitatii produselor,
nivelului productiivitatii muncii, in general prin prizma eficientei
economice.Nivelul de dezvoltare al invatamantului favorizeaza pregatirea forţei
de munca si implicit eficienta activitatii unei societati, spre exemplu un
invatamant de inalt nivel calitativ reprezinta o premisa favorabila cresterii
numarului de inventii, inovatii si aplicari lor in activitatea productiva si invers.
Mentinerea capacitatii de lucru a forţei de munca prin actiuni de ocrotire a
sanatatii printr-un sistem sanitar bine dotat si structurat contribuie la buna
desfasurare a activitatii in cadrul firmelor si invers.Activitatile cultural artistice,
pentru unii fara nici o legatura cu activitatea întreprinderii influienteaza aceasta
activitate prin faptul ca ele contribuie la refacerea forţei de munca, simuleazacreativitatea personalului, incurajeaza comunicarea, cu toate efectele favorabile
asupra eficacitatii societatii comerciale.Mentalitatea ca un ansamblu de concepte
si convingericare determina comportamentul si gandirea unei persoane,
influienteaza activitatea desfasurata de respectiva persoana in cadrul firmei.
Factori ecologici . Acestia sunt reprezentati de componentele inconjurator omului si anume:relieful,resursele subsolului, clima, flora, fauna, in general
cadrul natural de desfasurare a vietii materiale.Inca din faza de proiectare a unei
intreprinderi si apoi in fata de constructi a acesteia se va tine seama de condiţiile
de relief si clima, de necesitatea amplasarii cestei in aproprierea surseler de
materie prima si de apa, functionarea firmei depinzand de componentele
mediului inconjurator si in primul rand de resursele de materie prima,Deasemenea alegerea mijloacelor de transport ce se vor utiliza intr-o anumita zona
geografica va depinde de relief si clima;astfel societatea S.C. BUNEM S.R.L.
avand sediul in Ploieşti si colaborand la nivel national este influientata atat de
relieful judetului Prahova etajat de la nord spre sud cuprinzand trei trepte:in
nord se afla m-tii Bucegi, Garbova si m-tii Grohotis urmati de zona deluroasa cu
altitudini de 400-900 metrii(sub Carpatii Buzaului si Prahovei), apoi zona de
campie cu ponderea cea mai mare din suprafata judetului,cat si de relieful tarii
format din munti 26,2%, dealuri 36,5% si campii 37,3%.
Resursele naturale si in special apa au cea mai mare influienta asupra
activitatii firmelor, caracterul practic neregenerabil al unor resurse, combinat cu
cresterea galopanta a preturilor influienteza costurile de producţie, rata
rentabilitatii si preturile de vanzare.Prin activitatea desfasurata intreprinderea
influienteaza si ea mediul inconjurator,fie in sensul mentinerii si pastrarii lui, fie
prin degradarea lui.De aceea se impune o creştere a preocuparilor pentru actiuni
pe termen mediu si lung in vederea cunoasterii si protejarii mediului
inconjurator.
Factori politici .In acest mediu pot fi incluse ritmurile de dezvoltare a unor
ramuri,obtiunile privind ponderea privata proprietatilor private si publice,
politicile de creditare si sustinere a exporturilor si importurilor,precum si
politicile de impozitare.Cu cat ritmurile de dezvoltare sunt mai mari cu atat
activitatea unei intreprinderi productive,va fii influientata favorabil si
invers.Important este ca manementul firmei sa sesizeze influienta acestui mediuasupra firmei, cat si a firmei asupra acestui mediu si sa ea deciziile care se
impun.
Factori demografici . Mediul demografic include totalitatea elementelor
demografice ce actioneaza asupra firmei atat direct cat si indirect. Acesta se
poate definii prin indicatori specifici precum numărul populatiei, structura pevarsta si sexe, structura socio-profesionala, populatia activa, populatia ocupata si
ponderea lor in totalul populatiei, dimensiunea medie a unei familii, repartizarea
teritoriala a populatiei, pe mediul urban si rural. Judetul Prahova are o populatie
de 829.945 locuitori, populatia urbana 420.162, populatie rurala 409.783
locuitori.Din numărul total al populatie sunt de sex masculin 403.139 si de sex
feminin 426.806.
Densitatea medie a populatiei din judetul Prahova este de 176
locuitori/kmp.S.C. BUNEM S.R.L. are un numar total de 110 salariati din care
aproximativ 90% din mediu urban,repartizati astfel:23 femei si 87 barbati si
dupa varsta, intre 18 si 30 ani 27%,intre31 si 45 ani 60%, iar intre 46 si 65 ani
9%.Analiza acestor indicatori permitand o evaluare corecta atat a dimensiunii
cererii potentiale a petei întreprinderii cat si a eficientei acesteia.
Factorii juridici . Mediul juridic este format din ansamblul reglementarilor
de natura juridica prin care este vizata direct sau indirect activitatea unei
intreprinderi.Cei mai semnificativi factori juridici sunt legile, hotararileguvernamentale, ordonantele, ordinele ministrilor, hotararile prefecturilor sau
primariilor, Consiliilor locale si Judetene, care cuprind o serie de norme de
drept de a caror respectare sunt reponsabili agentii economici. Dintre legile pe
baza carora functioneaza S.C. BUNEM S.R.L. putem amintii Legea 82/91 ce
rteprezinta Legea Contabilitatii, legea 15/94 ce reprezinta Legea amortizarii
capitatalului fix, Legea 64/95 ce se refera la procedura reorganizarii si lichidarii juridice.Legea 10/95 ce se refera la calitatea in constructii si nu in ultimul rand
Legea 31/90 ce reprezinta Legea Societatiilor Comerciale.
II.2Micromediul întreprinderii si influienta
componenteloracestora asupra activitatii întreprinderii
Micromediul cuprinde ansamblul componentelor cu care firma este in
relatie directa, dictate de necesitatea atingerii obictivelor sale si de perspectiva.
Furnizorii de marfuri sunt reprezentati de diferiti agenti economici care in
baza unor relatii contractuale ii asigura firmei resursele necesare de materii prime, materiale, echipamente si utilaje,etc. In contactarea agentilor economici
de mediu firma trebuie sa dispuna de informatii referitoare la dimensiunile si
Concurenta, aceasta componenta poate fi reprezentata de firme si persoane
fizice care isi disputa aceleasi categorii de clienti, iar in situatiile frecvente
aceeasi furnizori sau prestatori de servicii. Concurentii se deosebesc intre ei prinrolul pe care il au in raporturile cu clientii, atitudinea fata de noutati, stilul de
interventie pe piata, formele de comunicare cu utilizatorii si consumatorii.
Pruintre aceste elemente de diferentiere ei pot fi grupati in:lideri, inovatori,
conservatori, timizi. Printre concurentii firmei S.C. BUNEM S.R.L. se enumara
S.C. INSERV S.R.L. si S.C. MANTICAR S.A.
Organismele publice sunt reprezentate de asociatii profesionale, asociatiile
consumatorilor, mediile de informare in masa, publicul consumator, organismele
de stat locale si centrale, financiare,vamale de justitie fata de care intreprinderea
are obigatii legale. In concluzie mediul ambiant determina multitudinea de
efecte asupra întreprinderii cum ar fi:
oAdoptare de structuri organizatorice suple, adecvate frecventei,complexitatii si amplitudinii schimbarilor
oMultiplicarea punctelor de contact intre firma si mediul exterior pentru
sesizarea operativa si corecta a schimbarilor
oDiferentierea modului de definire atributiilor in cadrul activitatii firmei in
funcţie de gradul de afectare a acestora la shimbarile mediului
oCresterea rolului activitatilor de prognoza, de anticipare a schimbarilor.
• Sursa de idei pentru produse si servicii noi sau modernizarea celor
existente;
• Mediul de testare pentru unele produse si servicii noi;
• Mediul de testare a metodelor noi de distributie si promovare a produselor
si serviciilor.
Pentru fundamentarea deciziilor privind activitatea de aprovizionare,
producţie, desfacere sunt necesare urmatoarele informatii( despre piata):
- referitoare la consumatorii actuali si potentiali;
- referitoare la studierea si caracterizarea canalelor de distributie;
- referitoare la firmele concurente;
- referitoare la categoriile de preturi practicate de concurenta si
nivelul lor.
2. In fluxul aprovizionare-productie-desfacere primul stadiu aprovizionarea
si al treilea desfacerea reflecte legatura cu piata.
3. Succesiunea logica in fundamentarea activitatii întreprinderii trebuie sa
fie desfacere, aprovizionare, producţie, desfacere. Initial trebuie sa se identificecererile nesatisfacute ale petei, se va fundamenta initial planul de desfacere, apoi
de aprovizionare si programul corespunzator de producţie care vor asigura
realizarea programului de desfacere.
4. Orientarea activitatii întreprinderii catre obiectivele prioritare si anume:
satisfacerea in conditii optime a nevoilor consumatorilor prin produsele
create si oferite; cresterea eficientei economice si rentabilitatii pe baza cresterii
volumului vanzarilor si a profitului realizat pe seama fiecarui produs.
Acestea definesc scopul si insasi ratiunea existentei întreprinderii iar
realizarea lor e conditionata de:
1. cresterea supletei adaptabilitatii si flexibilitatii firmelor in raport cu
3. cunoasterea, prevederea per- manenta a modificarilor in perspectiva ale
petei;
4. stabilirea strategiei optime de actiune.
II.4 Obictivele economice ale întreprinderii in condiţiile
petei
concurentiale
Ofirma bine condusa trebuie sa fie puternic polarizata catre obictive care sa
contribuie la cresterea cifrei de afaceri , a solvabilitatii, a profitului, la
mentinerea firmei pe piata si la cucerirea de noi piete.In condiţiile actuale sub
raportul concurentei intreprindera este un organism complex care are ca obiectiv
in principaln maximizarea profitului, si care se confrunta cu o multitudine de
obictive contradictorii de tactica si strategia dezvoltarii ei si de satisfacereaintereselor proprii, managerului, salariatilor care uneori pot fi divergente.
Analiza concurentei si a factorilor de monopol nu poate gravita doar in
jurul pretului. Profitul nu poate fi considerat ca simplu motiv in functiunea
mecanismelor economiei de piata, oricat ar fi el de important.Concurenta consta
intr-o multitudine de forme de comportament ce se manifesta in cazul relatiilor
dintre furnizori pentru captarea unei clientele cat mai numeroase.
Pentru definirea acestei forme de comportament trebuie avute in vedere
urmatoarele specte:
interesele si aspiratiile clientelei tinand cont de faptul ca aceasta
este eterogena;
libertatea de a actiona, interesele si aspiratiile producatorilor in
calitate de ofertanti. Fimele nu actioneaza pe principiul primului impus, ci pe
baza unor scenariisrtategige cautand sa coreleze interesele curente de asigurare a
veniturilor cu cele viitoare dezvoltare si consolidare a pozitiilor pe piata
recurgand la un set diversificat de masuri si metode.
Existenta in mediul economic a unor stari psho-sociale care impun
sau favorizeaza anumite actiuni sau comportamente din partea agentilor
economici.In economia de piata concurenta apare ca o necesitate obictiva
facand parte din regulile de joc ale pietei.Activitatea de piata a intreprinderilor
este marcata de prezenta intreprinderilor concurente care isi disputa
oportunitatile oferite de aceste pite.In dubla lor ipostaza (cumparatorul si
vanzatorul ) intreprinderea isi plaseaza competitia dintreele in doua planuri:
ele isi disputa furnizorii,prestatorii de servicii, disponente deforta de munca;
isi dusputa clientii, furniozorii urmarind obtinerea celor mai
avantajoase conditii in asigurarea resurselor si in plasarea
productiei proprii pe piata.
Competitivitatea agentilor economici este determinata in principal de
urmatorele marimi caracteristici:1)costuri
2)pret
3)calitatea
Sistemul relatiilor de concurenta este format din ansamblul raporturilor de
interactiune in care intra agentii economici in lupta pentru asigurarea surselor
de aprovizionare si a pitelor de desfacere.Gradul de intensitate al concurenteieste impus de raporul cerere-oferta, masura echilibrarii raporului cerere-oferta,
raporul de forte in care se plaseaza pe piata agentii economici. In general
mijloacele si instrumentele utilizate in relatiile de concurenta se pot delimita in
jurul celor 4 piloni ai politicii de marketing, si anume: produs-promovare-pret-
plasament.Concurenta directa se manifesta intre firmele care apar pe piata cu
bunuri identice sau cu mici diferente destinate satisfacerii aceluiasi game de
nevoi.In acest caz diferentiere dintre concurenti se realizeaza prin imaginea de
marca, prin concurenta dintre marci.
Concurenta directa se manifesta cand intreprinderea se adreseaza aceleiasi
nevoi sau unor nevoi diferite prin oferta unei gama variate de bunuri. Fortacomprtitiei si implicarea ei asupra activitatii întreprinderii depinde de marirea si
Aceasta ca expresie a organizării formale se proiecteaza pe baza unor
norme, reguli, principii si documente oficiale. Structura organizatorica
componenta a structurii generale a firmei reflecta
”anatomia”intreprinderii.Modul de concepere detaliere si implementare aacesteia influienteza activitatiile impuse de realizarea obiectivelor
intreprinderii.Structura organizatorica reprezina ansamblul persoanelor sub
diviziunilor organizatorice(divizii, directii, servicii, birouri, sectii, ateliere) si al
relatiilor dintre ele orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale
întreprinderii.
Aprecierea structurii organizatorice a unei firme reprezinta un proces decunoastere, intelegere si explicarea situatiilor existente, prin analiza detaliata a
factorilor care influienteaza starea ei.Acesti factori sunt:strategia de dezvoltare a
firmei, tipuri si complexitatea productiei, talia întreprinderii, calitatea resurselor
umane utilizate, mutatiile ce au loc in cadrul firmei, cadrul juridic.
In ansamblul ei structura organizatorica prezinta:
administrative, modul de constituire si grupare al acestora precum si relatiile
dintre ele necesare desfasurarii corespunzatoare al procesului managerial si al proceselor de executie.In parte referitoare la conducerea firmei si planul de
afaceri trebuie sa se prezinte structura organizatorica, date cu privire la
personalul de conducere si responsabilitatile acestora, iar in partea referitoare la
personal trebuie prezentate date cu privire la personalul care este necesar pe
total, pe structura, pe categorii economice, categorii de calificare precum si
salarizarea acestuia.Structura organizatorica functionala a S.C. BUNEM S.R.L. cuprinde:
1)componente (functia, nivelul ierhic, postul, compartimentul)
2)ordinea (nivelul ierhic si ponderea ierhica)
3)relatiile organizatorice
Componentele :
Postul-reprezinta cea mai simpla sub diviziune organizatorica putand fii
definita prin ansamblul obiectivelor cu atributiile, sarcinile, competentele si
responsabilitatile asociate care revin in mod regulat unei persoane care se
angajeaza in cadrul firmei.Fisa postului reprezinta instrumentul prin baza careia
se realizeaza aprecierea si a competentelor necesare ocuparii postului.
Evaluarea, salarizarea si premiile acordate personalului au la baza atributiile si
sarcinile prevazute in fisa postului si modul lor de indeplinire. Obiectivele
postului justifica ratiunea infiintarii si funcţionarii lui. Pentru realizarea
obiectivelor titularului postului ii sunt conferite atributii, sarcini, competente si
responsabilitati adecvate.
A. Sarcina – proces de munca simplu sau o componenta de baza aunui proces de munca complex care prezinta autonomie operationala fiind
efectuata de regula de o singura persoana. Ele sunt componentele cele mai
dinamice ale postului si ca atare schimbarile calitative care se manifesta in
cadrul lor atrag modificari in structura organizatorica.
B. Atributii – ansamblul sarcinilor precis conturate care se executa
periodic sau continuu de salariati care au cunostiinte specifice unui anumitdomeniu si care contribuie la realizarea unor obiective specifice. Trasaturile
unui post sunt: autoritatea formala (limitele in care titularul postului are dreptul
de a actiona pentru realizarea obiectivelor individuale postului), competenta
profesionala (nivelul de pregatire, experienta), prestigiul profesional (realizarea
obiectivelor individuale si implicit a celor fundamentale si derivate ele firmei),
responsabilitatea (obligatia titularului postului de a indeplini sarcini si atributiiderivate din obiectivele individuale ale postului).
Functia – constituie factorul de generalizare a unor posturi asemanatoare
din punct de vedere al ariei de cuprindere, autoritatii si responsabilitatii.
Analizate dupa natura competentelor responsabilitatilor si atributiilor functiile
pot fi grupate in:
- de conducere, caracterizate print-o pondere ridicata a competentelor,
responsabilitatilor si atributiilor implicate de executarea atributelor (functiilor)
Cele de stat major sunt cele care au un rol consultativ, de specialitate pentru
compartimentele ierarhice contribuind la pregatirea si controlul deciziilor si
realizarea acestora. Sefii acestor compartimente nu dispun de autoritate ierarhica
asupra celorlalte compartimente (marketing, management).
Directorul. Este subordonat direct directorului general al societatii S.C.
BUNEM S.R.L., in fata caruia este unicul raspunzator de bunul mers al
activitatii filialei. El este presedintele comitetului director al filialei si asigura
conducerea curenta, ducand la indeplinire sarcinile si hotararile comitetului
director si al Consiliului de Administratie al societatii. Este reprezentantuldirectorului general al societatii S.C. BUNEM S.R.L. pe plan comercial, social,
juridic si penal in limitele de competenta atribuite lui de catre acesta din urma.
Directorul coordoneaza activitatea inginerului sef si a directorului
economic. Impreuna cu directorul economic angajeaza cheltuieli materiale si
banesti ale societatii, raspunde de respectarea disciplinei contractuale si
financiare, de luarea masurilor pentru asigurarea integritatii patrimoniului,dezvoltarea si gospodarirea eficienta a bunurilor incredintate, de desfasurarea
unei activitati productive la un nivel calitativ superior in vederea obtinerii de
profit.
Inginer sef . Este subordonat directorului si executa sarcinile stabilite de
acesta, de comitetul director al firmei si de Consiliul de Administratie al
societatii. Este membru al comitetului director si organizeaza, coordoneaza,
controleaza si raspunde de activitatea financiar-contabila si de gestionarea
bunurilor materiale. Asigura indrumarea, coordonarea si controlul urmatoarelor
compartimente: contractere si derulare contracte, tehnic-tehnologic,
Compartimentul salarizare. Este subordonat directorului, seful
compartimentului coordoneaza direct intregul personal din subordine si are
urmatoarele atributii: elaboreaza criterii de evaluare a muncii fiecarui post,
evalueaza performantele in munca obtinute de fiecare salariat, stabileşteveniturile in funcţie de munca prestata si de condiţiile specifice ale locului de
compartimentului coordoneaza direct intregul personal si din subordine si are
atributii in urmatoarele domenii: elaborarea strategiei si politicii de personal,aplicarea normelor de determinare a necesarului de resurse umane, motivarea
personalului, calificarea si ridicarea pregatirii profesionale a personalului,
promovarea personalului, asigurarea conditiilor de munca.
Compartimentul financiar. Asigura planificarea financiara si urmareste
modul de utilizare a resurselor banesti. Este subordonat directorului economic alfirmei si are urmatoarele atributii si raspunderi la îndeplinirea activitatilor:
planificarea financiara, obtinerea si utilizarea creditelor, administrarea
disponibilitatilor banesti (trezorerie), fiscalitatea, relatiile cu angajatii si tertii.
Compartimentul Aprovizionare. Este subordonat inginerului sef, avand
urmatoarele obiective: asigurarea ritmica cu resurse tehnice, materiale si
energetice, dimensionarea rationala a stocurilor, buna gospodarire si gestionare a
depozitelor, promovarea unei politici de aprovizionare care contribuie la
mentinerea in firma a unei economii echilibrate.
Pentru a ajunge la stabilirea unui sistem de salarizare rational, competitiv,
coerent si stimulativ, cu costuri efectiv reduse si avantaje majore actuale si de
perspectiva, S.C. BUNEM S.R.L. foloseste o metodologie speciala pentru
evaluarea posturilor de munca si stabilirea unei grile de salarizare in
Structurile organizitionale formale se refera la structurile definite in mod
oficial de organizatie. Structura reprezinta modul dupa care sunt stabiliterelatiile membrilor unei organizatii si dintre pozitiile pe care acestia le ocupa.
Spre deosebire de organizarea formala , care este construita conform unor
norme, registre, principii si este instruita prin documente oficiale, organizarea
informala este alcatuita din ansamblul grupurilor si al relatiilor interumane
stabilite spontan atunci cand oamenii se asociaza intr-un domeniu de munca.
Organizarea informala nu este impusa si nici interzisa de manageri, ci si acestiatrebuie sa accepte si sa inteleaga organizarea informala, sa ia in considerare
efectele posibile ale reactiilor grupurilor informale la acţiunile pe care acestia le
intreprind, sa coreleze cat mai rapid interesele grupurilor informale cu cele ale
organizării formale. Organizarea informala trebuie sa fie suficient de puternica
pentru a influenta, dar insuficient de puternica pentru a domina.
In cadrul organizării informale se pot identifica mai multe tipuri de grupuri,cum ar fi:
Grupuri orizontale- includ persoane a caror pozitie este situata pe
acelasi nivel ierarhic. Membrii grupului pot fi din acelasi
compartiment sau din compartimente diferite. In cadrul S.C. BUNEM
S.R.L. un astfel de grup se poate realiza intre persoanele din birourile
compartimentului de R.U.I.S.S. Grupuri verticale- includ persoane situate la diferite nivele ierarhice
formale, cel mai adesea persoanele pot fi in acelasi domeniu de
activitate (exemplu:intr-o sectie de producţie grupul poate include
maistrul si muncitorii din subordine). In cazul acestor grupuri exista
riscul ca seful sa-si piarda autoritatea fata de subordonati.
Grupuri mixte- combinatii de doua sau mai multe persoane din diferite
domenii de activitate si diverse pozitii ierarhice. Astfel de grupuri se
formeaza deseori pe baza unor relatii comune in afara organizatiei.
Avantaje ale organizării informale: contribuie la cresterea eficientei
organizatorice, usureaza sarcinile si atributiile managerului si subordonatilor
tinand sa incurajeze cooperarea, ofera satisfactii si stabilitate grupurilor de
munca, imbunatateste comunicarea.
Dezavantaje ale organizării informale: produce zvonuri nedorite,
incurajeaza atitudini negative, conduce la amplificarea rezistentei la schimbari,
duce la conflicte interpersonale si de grup care pot dauna firmei, respingeanumiti salariati, opereaza in afara controlului managementului.
Managerul general are in subordinea sa sapte compartimente:tehnic,
economic, comercial, serviciul R.U.I.S.S., oficiu juridic, biroul de inspectia si
asigurarea calitatii.
Directorul comercial are ca sarcini: cunoasterea cerintelor, dorintelor,
motivelor, preferintelor, gusturilor si posibilitatilor consumatorilor, cu altecuvinte trebuie sa cunoasca piata actuala si viitoare, iar productia sa se adapteze
consumatorilor. Acesta are in subordine trei servicii: de aprovizionare, de
desfacere si administrativ. Directorul economic are in subordine doua servicii:
financiar si contabil. Directorul tehnic are in subordinea sa: sectia producţie,
atelier de proiectare si dezvoltare si S.D.V., atelier mecano-energetic, serviciu
C.T.C.,laboratoare.
Relatiile organizatorice:
Relatiile organizatorice sunt alcatuite din ansamblul legaturilor dintre
compartimentele structurii organizatorice instituite prin reglementari oficiale
reflectand complexitatea raporturilor care se stabilesc intre compartimentele
primare (post-functie) si agregate (compartimente) ale structurii organizatorice.
In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. se stabilesc relatii de cooperare intre
directorul tehnic si cel economic, intre maistrul X din sectia producţie si
maistrul Y de la serviciul C.T.C.
Relatii de reprezentare- apar si functioneaza intre compartimentelespecializate in efectuarea controlului si compartimentele din structura
organizatorica.
In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. se stabilesc relati de reprezentare intre
managerul general si liderul sindical la care se afla firma, intre managerul
general si Camera de Comert si Industrie Prahova.
Relatii de control- se stabilesc intre managerii de nivel superior ai firmei sireprezentantii unor organizatii profesionale, sindicate din interiorul firmei sau
persoane fizice si juridice din afara acesteia.
In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. se stabilesc relatii de control intre serviciul
C.T.C. si sectia producţie, intre Curtea de Conturi si serviciul financiar si/sau cel
contabil.
III.2. Prezentarea structurii operationale
(de producţie si conceptie) a întreprinderii
Structura operationala este alcatuita din ansamblul persoanelor
compartimentelor si relatiilor organizatorice constituite in vederea realizarii
directe a obiectului de activitate al firmei.
Elementele componente ale structurii operationale a S.C. BUNEM S.R.L.
In sectiile de servire care sunt formate in principal din depozitele si
magaziile întreprinderii, se desfasoara procesul de servire pentru activitatile din
sectiile de baza si auxiliare.
In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. distingem urmatoarele sectii de servire:depozite de materii prime si materiale, magaziile cu materii prime si materiale,
magaziile cu produse finite.
La proiectarea structurii operationale se au in vedere o serie de factori cu
influenta tehnica, sociala etc. Dintre acestia cei mai importanti sunt:
volumul productiei ce urmeaza a fi fabricata;
formele si nivelul specializarii si cooperarii;
specificul procesului tehnologic utilizat si particularitale
produsului fabricat;
zona de amplasare a societatii comerciale etc.
Atelierul de productie. Reprezinta o unitate de producţie ce se poate
constitui independent sau in cadrul unei sectii de producţie si care reuneste mai
multe locuri de munca la care se executa aceeasi operatie tehnologica sau toateoperatiile necesare obtinerii unui produs sau unei parti componente a acestuia.
Pot fi si ele organizate pe baza principiului omogenitatii productiei sau
omogenitatii procesului tehnologic.
Locul de munca.Reprezinta veriga primara a structurii de producţie si
reprezinta o anumita suprafata de producţie inzestrata cu mijloace de munca si
organizata pentru realizarea unei operatii sau lucrari de catre un muncitor sauunui grup de muncitori.
-rezolva alte sarcini stabilite prin contract de catre A.G.A.;
-conlucreaza cu Oficiul Juridic pentru rezolvarea problemelor si lucrarilor
curente in acest domeniu luand deciziile ce se impun.
Oficiul Juridic
Compartimentul juridic reprezinta interesele societatii comercile in fata
instantelor judecatoresti si altor organe de jurisdictie, organelor de urmarire
penala si notariatului de stat, precum si in raporturile cu persoane fizice si juridice pe baza declaratiei date de conducerea societatii comerciale. Este
subordonat managerului general si raspunde direct fata de acesta prin activitatea
sa si are urmatoarele atributii:
-ia masuri de respectare a deciziilor si dispozitiilor legate cu privire la
gestionarea societatii comerciale, a drepturilor si intereselor personalului
societatii, analizand cauzele care genereaza savarsirea de infractiouni si litigii;-ia masurile necesare pentru realizarea cerintelor prin obtinerea titlurilor
executorii si sprijinirea executarii acestora;
-asigura respectarea stricta a legalitatii de catre toate compartimentele si la
toate nivelele din societatea comerciala;
-avizeaza asupra legalitatii proiectelor de contracte economice, contractelor
de munca si deciziilor de importare, oricaror masuri care sunt de natura sa
angajeze raspunderea patrimoniala a societatii comerciale, ori sa aduca atingerea
intereselor acesteia sau ale personalului;
-intocmeste sau avizeaza proiectele de hotarari, regulamente, ordine, decizii
si instructiuni, precum si orice este de caracter normativ care sunt in legatura cu
atributiile si activitatea societatii comerciale;
-tine evidenta actelor normative ale compartimentelor interesate, carora le
revine obligatia sa ia masuri concrete de realizare a lor.
Prin avizele date compartimentul juridic raspunde pentru
coordonarea legislatiei si pentru tehnica legislatiei.
Compartimentul juridic rezolva orice alte lucrari cu caracter juridic.
Fisa postului. Este documentul operational care prezinta in detaliu
elementele impuse unui salariat pentru a exercita in conditii normale activitatea.Aceasta contine:denumirea postului; compartimentul de care apartine postul;
relatiile organizatorice cu alte posturi si functii din cadrul firmei; atributii;
sarcini; lucrari specifice; competente; responsabilitati; cerinte pentru ocuparea
postului. Fisa postului serveste ca document organizatoric indispensabil fiecarui
salariat si ca suport pentru evaluarea muncii compartimentului salariatului.
procese de productie de baza, auxiliare, de servire. Printre activitatile specifice
acestei categorii pot fi mentionate:
- determinarea normelor de consum specific, de materii prime,
materiale, combustibil;- determinarea nivelurilor diferitelor categorii de stocuri;
- incheierea contractelor de aprovizionare cu diferiti furnizori
- aprovizionarea propriu-zisa cu resursele respective;
- organizarea aprovizionarii locurilor de munca.
Activitatea privind desfacerea produselor se refera la: prospectarea pietei in
vederea stabilirii relatiilor contractuale de desfacere pentru produsele fabricate,lucrarile executate sau serviciile prestate de firma;
-incheierea contractelor pe aceste directii;
-expedierea produselor, executarea lucrarilor si urmarirea incasarii
drepturilor financiare ca urmare a acestei activitati, asigurarea service-ului.
Activitatea de marketing cuprinde ansamblul actiunilor de studiere a pietei
interne si externe, a necesitatilor si comportamentului consumatorilor in scopulstabilirii celor mai adecvate modalitati de orientare a activitatii firmei si de
crestere a volumului vanzarilor. Aceasta se concretizeaza in: functia de cercetare
a pietei si a nevoilor de consum; functia de adaptare a firmei la dinamica
mediului; functia de crestere a eficientei economice.
In prezent marketingul are un pronuntat caracter prospectiv asigurand
suportul adecvat elaborarii prognozelor si planurilor economice ale firmei.
Functiunea comerciala a S.C. BUNEM S.R.L. este asigurata de urmatoarele
Functiunea financiar – contabila. Cuprinde activitatile prin care se asigura
obtinerea si utilizarea rationala a resurselor financiare necesare desfasurarii
activitatii de ansamblu a intreprinderii, evidenta valorica a mijloacelor materiale
precum si urmarirea modului de reakizare a rezultatelor economice generale.
Obiectivele activitatii financiare sunt: constituirea, repartizarea, utilizarea si
pastrarea mijloacelor banesti si a fondurilor existente la dispozitia firmei.
Obiectivele activitatii contabile sunt: evidenta intregii activitati economicesi a miscarii mijloacelor de baza ale firmei, stabilirea pe baza de evidenta a
rezultatelor financiare.
Exercitarea activitatilor componente ale functiunii financiar – contabile se
face in mod activ prin stabilirea cadrului financiar al procesului economic care
se desfasoara in firma si in mod pasiv prin inregistrarea datelor economice a
tuturor activitatilor intreprinse si a schimbarilor ce se petrec in relatiile firmei cu partenerii de afaceri din afara firmei.
In cadrul societatii functiunea financiar – contabila este asigurata de
urmatoarele compartimente:
Contabilitate
Administrativ
Secretariat Prognoze si analize economice, tarife
Financiar
Functiunea de personal sau resurse umane. Cuprinde activitatile prin care
se asigura resurse umane necesare realizarii obiectivelor firmei, utilizarea
A1 – activitatea de aprovizionare tehnico – materiala din cadrul
functiunii comerciale
A2 – activitatea de programare, lansare si urmarire a productiei
IV.3. Interdependenta functiunilor
In practica functiunile intreprinderii se afla intr-o stransa interdependenta,
se intrepatrund si se completeaza reciproc formand sistemul organizarii
procesuale a intreprinderii. Interdependenta dintre activitatile ce se desfasora in
cadrul S.C. BUNEM S.R.L., componente ale functiunilor acestora, determina
implicit interdependenta intre functiuni.
In cadrul S.C. BUNEM S.R.L. toate cele cinci functiuni sunt intr-o stransa
interdependenta si se completeaza reciproc formand sistemul realizarilor
procesuale ale intreprinderii. Manifestarea corecta ale unei functiuni permitemanifestarea corecta si a celorlalte funciuni ale intreprinderii, precum aparitia
unor dereglari in cadrul unei functiuni produce perturbatii in cadrul celorlalte
functiuni.
Interdependenta dintre functuinile din cadrul S.C. BUNEM S.R.L. este
reflectata in schema de mai jos, astfel pe baza functiunii cercetare-dezvoltare
firma stie ce si cum sa produca, facandu-se legatura dintre cele doua functiuni.In procesul de productie sunt necesare materii prime care sunt asigurate de
compaertimentul de aprovizionare.Functiunea comerciala asigura desfacerea
produselor pe piata, iar prin studii de marketing va stii ce produs si ce tehnologie
trebuie proiectata. Rezultatele vanzarii produselor (incasarile) sunt preluate de
functia financiar contabila, care la randul ei va influienta functiunea de personal
prin beneficiul care il vor dobandii persoanele salariate din întreprindere.
Daca in cadrul functiunii comerciale intervin nereguli ca de exemplu dincauza unor preturi mari scaderea volumului vanzarilor sau chiar nulitatea
acestuia efectele negative se vor transmite functiunii productie prin lipsa
fondurilor financiare pentru a putea realiza activitatea de aprovizionare ceea ce
duce la stoparea sau reducerea intensitatii activitatii de pregatire a productiei.
Exista si cazul in care sa gasim nereguli in cadrul functiunii productie ce
vor avea influente negative asupra functiunii comerciale. Ca de exemplurealizarea unei productii cu costuri ridicate sau de calitate inferioara duce la un
volum al vanzarilor foarte scazut afectand astfel functiunea comerciala.
Strategia economica reprezinta un proces complex care defineste ansamblul
obiactivelor economice pe care conducerea firmei isi propune sa le realizeze,
obiective stabilite pe baza de studiu, cercetari, prognoze, actiunile ce tebuiaintreprinse pe diferite orizonturi de timp si modul de alocare a resurselor in
vederea mentinerii competitivitatii si a dezvoltarii viitoare a firmei.
V.1.Importanta strategiilor economice pentru
activitatea intreprinderii
Intr-o econnomie de piata o întreprindere isi desfasoara activitatea in
conditiile unei puternice competitii atat pe piata interna cat si pe cea externa.
Pentru a-si putea realiza obiectivele propuse ia trebuie sa isi desfasoare
activitatea pe baza unei strategii economice proprii bine fundamentate sub rapot
economic si tehnic.In conducerea si organizarea activitatii intreprinderii pe baza
unei strategii economice capata o importanta crescanda ca urmare a faptului ca
pe plan mondial sau realizat mari progrese in teoria managementului privind
aplicarea unor concepte moderne si noi mutatii pe piata interna si externa.
Importanta si necesitatea crescanda a adoptarii unei strategii economice este
determinata de actiunea puternica a unor factori, dintre care cei mai importanti
1). Sfera de aplicare a strategiei economice:S.C. BUNEM S.R.L. isi
desfasoara activitatea in domeniul productiei de rezervoare, cisterne si
containere metatlice si a productiei de radiatoare si recipienti sudati pentru
incalzirea centrala cu desfacere pe mai multe pite printre
care:Ploiesti,Timisoara,Craiova.
2). Desfasurarea resurselor. Desfasurarea resurselor de munca deoarecesocietatea realizeaza in cursul unei luni mai multe contracte cu clienti diferioti
personalul este impartit in functie de specialitate , pe grupe pentru ca fiecare
grupa sa poata desfasura unul sau mai multe contracte. Desfasurarea resurselor
materiale, societatea se aprovizioneaza in functie de cererile privind contractele
incheiate neavand stocuri mari pentru a bloca utilitatile societatii. Desfasurarea
resurselor banesti, societatea duce o politica economica elastica adaptandu-se bine la conditiile actualei piata avand mereu disponibilitati in conturi;
3). Caracteristica distinctiva. Societatea are ca parteneri de afaceri in
special societati cu capital strain care la incheierea contractelor solicita de
fiecare data respectarea conditiilor de calitate, fapt ce facut ca societatea sa
introduca un sistem de calitate si anume ISO 9002. Urmatoarea conditie ceruta
de partenerii straini este termenul de executie din aceasta cauza societea
lucreaza cu un progran prelungit de 10-12 ore zilnic, pentru ca termenele de
executie sa fie respectate.
4). Sinergia. Societate nu se ocupa doar de realizarea de produse finite ce
accepta si lucrari de prestari servicii la instalatiile executate de alti parteneri dintara, sau importate.
Analiza situatiei curente
S.C. BUNEM S.R.L. actioneza intr-un mediu dinamic, piata dar si celelalte
componente ale mediului ii ridica frecvent probleme obligand-o la schimbari, la
eforturi, la surse noi de dezvoltare si consolidare. Conectarea la un asemeneamediu nu mai reprezinta o obtiune ce reprezinta o contingenta, necesitate, de
unde si inscrierea ei intr-un climat economic, social si politic care se
caracterizeaza prin instabilitatea fiecarui mediu in parte. Din acestata analiza sa
ajuns la concluzia ca firma a vut profit si are in continuare o activitate
rentabila.Unitatea si-a realizat toti indicatorii de plan la parametrii propusi, in
acest mod sau gasit rezerve pentru cresterea economica si accelerarea performantelor. Avand in vedere ca misiunea firmei este eceea de obtinere de
profit si analizand strategiile din anii trecuti care au fost de crestere si diferentire
a aproduselor sa ajuns la concluzia ca aceste strategii adoptate a fost adoptate
corect si ca au raspuns obiectivelor firmei.
Examinarea perspectivelor de viitorAceasta etapa permite stabilirea unui set de obiective pe termen lung. In
acest scop se face o analiza a tendintelor sociale si la conditiile economice
generale, poate fi remarcata scaderea continua a puterii de cumparare ce implica
o restrangere substantiala in ceea ce priveste manifestarea libera a necesitatilor.
In ceea ce priveste activitatea viitoare a firmei urmarindu-se activitatea trecuta si
progresele societatii comerciale se pot surprinde si aspectele activitatii de
productie in care trebuie sa actioneze mai mult. Diminuarea cheltuielilor pe
-Eliminarea rebuturilor : imbunatatirea conditiilor privind debitarea tablelor
pentru a evita pierderile(deseurile);
-Folosirea de inlocuitor.
2.Ridicarea nivelului tehnic al mijloacelor de munca, promovarea de noi tehnologii, concomitent cu realizarea aparatului tehnic
existent. Se stie ca, in general utilajele, echipamentele perfectionate sunt mai
scumpe de aceea pentru a se obtinespor de eficienta este necesar ca preturile
instrumentelor capitalului fix nou sa fie mai mici decat sporul de randament al
noilor masini si instalatii.In acest context evidentiem ca mai buna folosire a
capacitatilor, incarcarea corespunzatoare a masinilor, instalatiilor, deciaccentuarea laturii intensive nu exclude si folosirea extensiva. Trebuie avuta
insa in vedere faptul ca pe seama factorilor intensivi, plusul de eficienta realizat
esta mai mare.
3.Innoirea si modernizarea produselor: realizarea de plasa de sarma sudata
prin punct de diferite dimensuini. De retinut ca, inovatiile se refera intotdeauna
la produse noi, acest produs putand sa se aplice si inoirea unor produseexistente.
Trebuie avut in vedere si faptul ca modernizarile structurale, concomitent
cu imbunatatirea calitatii produselor sau dimensiuni economice care au
implicatii pozitive nu numai asupra societatii comerciale, ci si in plan social,
nevoile oamenilor fiind in aceste conditii satisfacute la nivel superior;
4.perfectionarea continua a calificarii salaritilor,impusa de insasi nevoia
utilizarii tehnicilor si tehnologiilor economice.Legat de forta de munca, o
parghie economica importanta de crestere a eficientei este motivatia, stimularea
angajatilor. Nu trebuie uitat ca principala”motivatie”pentru desfasurarea unor
activitati cat mai performante o reprezinta existenta si intarirea proprietatii
5.promovarea toate nivelurile a unor forme moderne de organizare a
productiei, muncii si conducerea concomitent si in interdependenta cu
perfectionarea continua a mecanismului economico-financiar in ansamblul sau.
In acest context se disting prin efectele lore pozitive, actiunile intreprinse indomeniul de marketing-management, cat si cele care au in vedere accelerarea
vitezei de rotatie a fondurilor, in special a mijloacelor circulante:
valorificarea superioara a resurslor;
cresterea productivitatii muncii.
Realitatea a dovedit ca aceste actiuni nu pot fi plasate separat, ele formand
un sistem complex, in care fiecare modalitate, aflata in legatura cu toate celelalte
are ca efect reducerea costurilor, soprirea rezultatelor deci, ridicarea eficientei
economice in ansamblul sau.
In legatura cu problematica eficientei, viata economica a impus cateva
concluzii generale:
eficienta nu trebuie apreciata doar prin prisma masurarii si
compararii rezultatelor cu cheltuielile. O viziune curenta asupra ei impune inacelasi timp si luarea in considerare a parametrilor sociali, ecologici si de timp;
avand in vedere complexitatea acestei categorii, eficienta nu poate
fi exprimata cu ajutorul unui singur indicator sa printr-un sistem corelat de
indicatori, fiecare evidentind o forma sau alta a activitatii economice;
cu toate ca, mai ales din motive de analiza economica, eficienta este
urmarita si partial, o apreciere juridica a acesteia cere punerea in evidenta atuturor laturilor sale, conditia de baza pentru realizarea unei aprecieri de
ansamblu constituind-o determinarea eforturilor integrale depuse pentru
obtinerea rezultatelor. In acest fel este eliminata posibilitatea poluarii
nejustificate a consumului de factori de productie, ceea ce ar conduce la
deformarea nivelurilor costurilor de productie si implicit a rentabilitatii.
Eficienta economica trebuie gandita si masurata nu numai pe bazaefectelor la zi, ci si a celor viitoare, aceasta cu atat mai mult cu cat, in