Больница “LIFE” Адрес сайта • http://salta240295.wix.com/mysite-1 КАТЕГОРИЯ/ БИЗНЕС МОДЕЛЬ • Тип проекта: услуги • Рыночная ниша Медицина • Клиенты: Малый и средний бизнес, средний Enterprise • Модель монетизации – предоставляем услуги для пациентов • Ценообразование: от 7000 до 80000 тенге./мес ГЕОГРАФИЯ РЫНКА • Текущая: Казахстан • Через 3-5 лет: Европа , Бразилия ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА • Текущий объем рынка • Годовой темп роста рынка • Планируемая через 3 года доля рынка: в % и в денежном выражении, к примеру 6% рынка, за 3 года планируем продать на 25 млн. долларов с маржой в 30% - ради чего битва СТАДИЯ • Идея, план действий и команда • Прототип, стадия запуска • Если работающий бизнес, тогда показать • Выручка: до 1000 тыс. в месяц • Последние инвестиции: Ангельские (декабрь 2013) • Вложения самих основателей: 1000 тыс. от Технического директора МОДЕЛЬ МАСШТАБИРОВАНИЯ • Линейная через рост клиентской базы • Развитие сети - партнеры/ франшизы • Выход на международные рынки • Продажа технологий, лицензий ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ • Требуемая сумма: 8млн. 18875тг • На развитие идеи • На развитие технологии
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Больница “LIFE”
Адрес сайта • http://salta240295.wix.com/mysite-1
КАТЕГОРИЯ/
БИЗНЕС МОДЕЛЬ
• Тип проекта: услуги• Рыночная ниша Медицина• Клиенты: Малый и средний бизнес, средний Enterprise• Модель монетизации – предоставляем услуги для пациентов • Ценообразование: от 7000 до 80000 тенге./мес
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА• Текущая: Казахстан• Через 3-5 лет: Европа , Бразилия
ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА
• Текущий объем рынка• Годовой темп роста рынка• Планируемая через 3 года доля рынка: в % и в денежном выражении, к примеру 6% рынка, за 3 года
планируем продать на 25 млн. долларов с маржой в 30% - ради чего битва
СТАДИЯ
• Идея, план действий и команда • Прототип, стадия запуска • Если работающий бизнес, тогда показать
• Выручка: до 1000 тыс. в месяц• Последние инвестиции: Ангельские (декабрь 2013)• Вложения самих основателей: 1000 тыс. от Технического директора
МОДЕЛЬ МАСШТАБИРОВАНИЯ
• Линейная через рост клиентской базы • Развитие сети - партнеры/ франшизы • Выход на международные рынки • Продажа технологий, лицензий
ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
• Требуемая сумма: 8млн. 18875тг• На развитие идеи • На развитие технологии
Атыгулова СалтанатЛидер командыстудент 3 курса, группа МШӨӨТ-301 агротехнологический факультет
Ермеков Дауренстудент 3 курса, группа МШӨӨТ-301 агротехнологический факультет ответственный за тех.поддержду
Бейсембаев Еркінстудент 3 курса, группа МШӨӨТ-301 агротехнологический факультетОтветственный за тех.поддержка
Жумабеков Рустемстудент 3 курса, группа МТ-301 металлургии, машиностроение и транспорта
Исаев Дастанстудент 3 курса, группа МШӨӨТ-301 агротехнологический факультет Правая рука главного директора
Болпакова Маралстудент 3 курса, группа МШӨӨТ-301 агротехнологический факультетГлавный директор
Идея
• Наша команда планирует построить Больницу для пациентов. Это позволит предоставлять людям проблемы со здоровьем.
• Услуги будут востребованы всеми людьми и решат проблему со здоровьем, с помощью нано технологиями и опытных врачей
• Потребители получат наши услуги через наш сайт и могут бесплатно позвонить нам по указанному номеру в интернет сайте.
Клиенты
Вопросы Ответы
Возрастная группа От 12 и выше
Где живут? В Павлодарской области и города Павлодар
Статус, чем занимаются? Чем интересуются? Люди разного вида занятости
Чего хотят? К чему стремятся? Мечты.
Помочь людям с лечением проктологических заболеваний и патологий, проводить эндоскопические
обследования и манипуляцииКак измениться жизнь клиента, если он воспользуется Вашим решением?
Сэкономить деньги на лечение и осмотр врача
Уровень платежеспособности. Высокая (5)
Примерно число клиентов в городе, в республике, в мире. Около 400 человек в городе
Насколько легко добраться/ достучаться до Вашего потребителя?
Легко (5)
Потребности и проблемыВопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемыВысоко-современная больница с опытными врачами, напичканные новейшей техникой кабинеты, клиент - первая ценность, регулярные выезды на отдаленные
местности, скидка по возрастным категориям
Негативные потребности и проблемы Нехватка денег, относительно плохое обслуживание к клиенту
Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не решить проблему? Беспокойство на здоровье, болезнь
Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы?
Нету времени записоваться, очень далеко от города, здоровье не позволяет приходить на
обследование у врача
Если нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он решает свои проблемы? Как пытается добиться своей цели?
Запись через регистратор и прием врачу
Что не получается? Что не устраивает его в том как он пытается решить проблему? В том какими способами он пытается добиваться своего? В чем главный недостаток этих способов?
Очень много очередь у врача, вызов на дом
Какова реальная причина проблемы? Беспокойство на здоровье и недорогое обслуживание
Проблема регулярная или периодическая? Периодическая Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? среднее (3)Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 4
Ключевые конкуренты и аналоги
Локальные Национальные и международные
Региональный кардиохирургический центр - http://pavlodar.bizly.ru/bolnici-oblastnie/831612-regionalniy-kardiohirurgicheskiy-centr-v-gorode-pavlodar/
Больница Джона Хопкинса - http://medbe.ru/clinics/kliniki-i-gospitali-ssha/bolnitsa-dzhona-khopkinsa-baltimor-ssha/
• Важнейшие отличие вашего решения? Перед приемом врача, около кабинета, наличие релаксирующих оборудований (телевизор, музыка и т.п). Периодический выезд врачей в отдаленные местности региона.
• Какие новые возможности открывает Ваше решение? Возможность для жителей отдеаленных местностей показаться квалифицированным врачам и найти путь лечения, находка квалифицированной, но недорогой услуги.
• Как меняется повседневная жизнь клиента? Что в нее добавляется или что исчезает? Исчезает беспокойство на здоровье,недорогое обслуживание. Исчезает болезнь, добавляется здоровье.
Описание решения!
• Высококвалифицированная обслуга клиента, регулярный выезд врачей на отделение местности, относительно недорогая услуга.
• Погасить волнение, либо страх перед приемом/процедурой врача. Максимально комфортное обслуживание клиента.
• Возможно есть патенты, технология, которой ни у кого нет Выезд врачей на отдаленные местности, понижение цен на услугу, квалифицированное обслуга клиента, напичканные новейшей техникой кабинеты, клиент - первая ценность, регулярные выезды на отдаленные местности, скидка по возрастным категориям
• Ключевые партнеры, которых другим трудно получить городское управление культуры и спорта
• Ограничения для входа на рынок для других игроков (время, деньги, Экспертиза, Партнерские отношения, Патенты) наличие у нас собственной программы и продукции, партнерские отношения с гос.органами
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
$• Продукт: Что конкретно Вы будете продавать? Какая продуктовая линейка? Мы
предоставляем услугу полное обследование людей и лечение
• Ценообразование? Комиссия, фиксированная цена? 6% на на анализ и диагностика и пластическая хирургия
• Если комиссия, то какая от какой базы? Если фиксированная цена, то какова? 20% на операцию и 5% на осмотр у врача
• Маржа в %? 20%
• Период оплаты (сразу, постоплата через 60-90 дней)? Сразу и в рассрочку до 60 дней
• Ожидаемая конверсия в платящего клиента относительно входящего трафика лидов 13%
• Разовый клиент или постоянный? разовый
• Если постоянный клиент, то каков его срок жизни клиента? Сколько периодов он будет Вам платить в месяцах? Непериодическая оплата
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ1. Закупки мебели, материалы, оборудование
2. Разработка УТП, Лендинг
3. Запуск рекламной компании
4. Определение маркентингов каналов
5. Ремонт помещения
6. Поиск врачей, окушер, переговоры, уборщицы, мед.сестер заключение договора и подпись и т.д.
7. Налаживание партнерских отношений и программ
8. Маркетинг - привлечение лидов
9. Обслуживание, оказание услуг, логистика и поддержка - исполнение обязательств, операции