1 9 ÈME COMITÉ D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DES OPÉRATIONS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (O.I.R.)
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9ÈME COMITÉ D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DES OPÉRATIONS D’INTÉRÊT RÉGIONAL (O.I.R.)
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Les jeudi 2 et vendredi 3 décembre 2021, à l’occasion du 9ème Comité d’ingénierie financière (CoFI) des Opérations
d’Intérêt Régional (O.I.R.), la Région Sud donne rendez-vous aux investisseurs publics et privés.
Dédié au financement des projets structurants et des entreprises en levée de fonds des filières stratégiques régionales, cet
événement vise à maximiser l’investissement public et privé au service de leur développement.
La première matinée, dédiée aux projets structurants des O.I.R., offre un espace d’ingénierie financière pour construire des
solutions collectives au bénéfice des projets emblématiques des filières stratégiques de la région. Investisseurs publics
et privés sont rassemblés autour de projets dont le caractère innovant, structurant et multipartenarial ne permet pas de
recourir à une seule solution de financement, ou présentant un enjeu particulier de mise en visibilité ou d’ingénierie finan-
cière amont.
Complémentaire au financement des projets, la seconde matinée propose une séquence dédiée aux entreprises des O.I.R.
en phase de levée de fonds. Ce temps a été pensé afin d’accélérer le processus de levée de fonds des entreprises en
ciblant les investisseurs conviés mais aussi en facilitant le sourcing pour les fonds en même temps que les opportunités
de co-investissements.
Pour cette 9ème édition, la matinée du 2 décembre propose d’échanger autour de 9 projets structurants, répartis au sein de
3 ateliers digitaux consacrés aux projets de l’O.I.R. Energies de Demain, de l’O.I.R. Silver Economie, et de lieux au service
des transitions numériques, écologiques et économiques.
La matinée du 3 décembre sera quant à elle dédiée aux pitchs de 12 entreprises clés des O.I.R. devant des fonds d’inves-
tissement régionaux et nationaux, business angels et banques de la place.
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9ÈME COMITÉ D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DES OPÉRATIONS D’INTÉRÊT RÉGIONAL
1 ÉVÈNEMENT, 2 MATINÉES
JEUDI 2 DÉCEMBRE SÉQUENCE PROJETS STRUCTURANTS
8H45OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00SÉANCE PLÉNIÈRE
09H30 - 12H30ATELIERS D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE
VENDREDI 3 DÉCEMBRE (SUR INVITATION DÉDIÉE)
SÉQUENCE ENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS
8H45OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00INTRODUCTION
09H15 - 12H15PITCHS ENTREPRISES
Occustis alitas qui quam volutaesecea paribus sintibe ritatis repero ium at aut occuscient odigna-tet aspe none venda pro officiet et fuga. Nam atur modionsequo volupta ssimpe aut ercias eosandu nditiam il idus velis nos evendi nus dolum, volest ut evelique occusapit ven-destiate con cum illoreri quiam, ulparum quiatiur? Magnam aperum et offic-tatias estem non expellor am assmaios et harunda ndendiam evellaccullo.
Bernard KLEYNHOFF
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SÉQUENCE PROJETS STRUCTURANTS
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JEUDI 2 DECEMBRE I SÉQUENCE PROJETS STRUCTURANTS
ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
HYNOGEN / 9h40HYGREEN MOBILITE / 10h20METHANISEUR EVE / 11h00KAYA - ECO SOLAR LIVE / 11h40
ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION
CERCLE NAVAL / 09h40LIGN.O / 10h20LE 15 - TIERS-LAB DES TRANSITIONS / 11h00
ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIE
MAISONS DE L’AUTONOMIE / 09h40SMART SENIORS / 10h20TABLE RONDE : La Région Sud, territoire de démonstration Silver Economie / 11h00
08H45OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00SÉANCE PLÉNIÈRE
Introduction par Monsieur François DE CANSON, Vice-Président du Conseil régional, en charge du développement économique, de l’attractivité, du tourisme et de la prévention des risques majeurs
Une nouvelle génération d’Opérations d’Intérêt Régional, actualités et premier bilan à octobre 2021 par Madame Raphaëlle SIMEONI, Directrice Générale des Services
09H30 - 12H30ATELIERS D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE
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01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAINHYNOGEN
CONTEXTE ET HISTORIQUE Dans le cadre de sa stratégie natio-
nale de développement de l’hydro-
gène décarboné, la France s’est fixée
pour objectif de devenir un des leaders
mondiaux de l’Hydrogène vert d’ici à
2030. Au-delà des enjeux de produc-
tion massive d’hydrogène vert et de
décarbonation de l’industrie et de la
mobilité lourde, la formation « d’écosys-
tèmes territoriaux intégrés », à même de
maitriser l’ensemble de la chaîne de
valeur - de la production à la consom-
mation, constitue un enjeu essentiel
pour faire émerger la filière. C’est toute
l’ambition du collectif d’acteurs Hyno-
var animé par la CCI du Var. La pre-
mière étape du projet Hynovar, éco-
système autour de la société appelée
aujourd’hui Hynomed avait fait l’objet
d’un accompagnement par le plateau
DÉFINITION DU PROJET Hynovar, associant plus de 50 entre-
prises et 4 collectivités territoriales,
souhaite proposer un écosystème
territorial hydrogène reposant sur des
solutions d’approvisionnement et de
distribution d’hydrogène vert à desti-
nation des entreprises et des collec-
tivités territoriales varoises. Le projet
prévoit l’exploitation dès mi-2022
d’un électrolyseur de 2 MW (800 kg/
CARACTÈRE STRUCTURANT Hynogen s’inscrit dans la stratégie
nationale de développement de l’hy-
drogène décarboné, dans le Plan Ré-
gional Hydrogène de la Région Sud et
répond aux objectifs du Plan Climat «
Gardons une cop d’avance ». Le projet
contribue également à la structuration
de la filière régionale hydrogène, et
bénéficie d’un bon potentiel de répli-
cabilité.
des O.I.R., et de financements par des
aides Ademe et Région notamment. La
brique de production d’hydrogène Sun-
Rhyse a également été présentée en
CoFi. Le projet soumis aujourd’hui est
la poursuite de la démarche avec de
nouvelles infrastructures de distribution
et de nouveaux usages.
jour) à Signes et alimenté à terme par
une centrale photovoltaïque à proxi-
mité. La brique Hynogen permettra
de déployer des infrastructures de
transport, de livraison et de distri-
bution d’hydrogène à des acteurs
industriels à travers une borne de
recharge, un réseau de transport et
des unités de distribution implantées
directement chez les clients.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : Le modèle économique du projet repose sur des recettes de vente
d’hydrogène vert pour des usages de mobilité (privés principalement ;
camion, engins, ...) ou d’alimentation électrique et de mobilité maritime en
grande partie sécurisés.
ENJEUX DE FINANCEMENT : L’unité de production étant déjà financée, le porteur cherche à ce stade des
solutions de financement pour le réseau de distribution. Le montant global
de cette brique s’élève à 7,5 M€ environ. Le projet recherche des solutions
de financement en fonds propres et en emprunt.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R. Energies de demain
PORTEURS DE PROJETHy2gen, CCI du Var
LE TERRITOIRE Métropole Toulon Provence Méditerranée, Département du Var (83)
CONTACT risingSUDSébastien CLOUZET
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PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : Le modèle économique du projet repose sur la vente d’hydrogène vert aux
usagers (collectivités et entreprises). Une grande partie de ces usages est
déjà sécurisée à ce stade.
01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAINHYGREEN MOBILITE
CONTEXTE ET HISTORIQUE L’hydrogène vert constitue aujourd’hui
une véritable alternative aux énergies
fossiles pour décarboner nos écono-
mies. La France, comme de nombreux
pays à travers le monde, s’est enga-
gée dans une « stratégie nationale
de développement de l’hydrogène
décarboné » avec deux chantiers
majeurs : développer une production
nationale d’hydrogène décarboné,
utiliser cet hydrogène pour décarbo-
ner la mobilité lourde et l’industrie.
Cette stratégie est dotée de moyens
financiers importants : 2 Mds€ dans
le cadre du plan de relance et 5
Mds€ supplémentaires avant 2030.
C’est dans ce contexte que le projet
HyGreen de Durance Lubéron Verdon
Agglomération (DLVA) prend tout son
sens, avec pour ambition une produc-
tion massive d’hydrogène pour les
usages de la zone industrialo-por-
tuaire de Fos, avec stockage dans
DÉFINITION DU PROJET Le projet HyGreen Mobilité prévoit la
construction d’une unité de produc-
tion d’hydrogène vert par électrolyse
de l’eau, alimentée par électricité
photovoltaïque et adossée à une
station de distribution à Manosque.
Cette unité permettra de produire
400 kg/jour d’hydrogène vert et d’ap-
provisionner les flottes de véhicules à
hydrogène détenues par les collec-
tivités territoriales et les entreprises
locales. C’est cette première brique
qui est soumise au présent Comité
d’ingénierie financière.
CARACTÈRE STRUCTURANT Au-delà de s’inscrire dans la stratégie
nationale de développement de l’hy-
drogène décarboné, HyGreen répond
pleinement à l’ambition du Plan Régio-
nal Hydrogène adopté en décembre
2020 par la Région Sud et aux objec-
tifs du Plan Climat « Gardons une Cop
d’avance». Le projet contribue égale-
ment à la structuration de la filière ré-
gionale de l’Hydrogène par la création
d’un écosystème autour de Manosque,
et consolide l’ancrage local des grands
acteurs de l’énergie (STORENGY) au-
tour de projets de collaboration pu-
blic-privés. La Région soutient, aux cô-
tés de la DLVA, les industriels porteurs
d’Hygreen Provence depuis sa genèse.
Le projet global a fait l’objet d’une ac-
célération par le plateau des OIR, de
lettres de soutien auprès de l’Etat et de
la Commission européenne. Enfin des
cars régionaux devraient faire partie
des premiers utilisateurs.
des cavités salines (04), et ce avant la
fin de la décennie. Afin d’amorcer ce
projet, la 1ère étape consiste à mettre
en place un écosystème de mobilité
hydrogène pour lancer les premiers
usages sur le territoire des Alpes de
Haute-Provence, objet d’Hygreen Mo-
bilité.
ENJEUX DE FINANCEMENT : Le montant global du projet s’élève à 9 M€ environ. Les financements
en fonds propres sont en voie de sécurisation par le porteur et des
partenaires (DLVA et Région Sud). Le projet est également candidat à l’AAP
« Ecosystèmes territoriaux hydrogène » opéré par l’ADEME. L’apport de
partenaires bancaires est recherché pour boucler le tour de table.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R. Énergies de demain
PORTEUR DE PROJETSTORENGY (filiale du groupe ENGIE) en partenariat avec DLVA
LE TERRITOIRE Durance Luberon Verdon Agglomération (04)
CONTACT risingSUDSébastien CLOUZET
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01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAINMETHANISEUR EVE
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : Le modèle économique du projet repose sur le contrat d’achat de biogaz
signé avec GRDF. Le projet facture également des prestations de traitement
pour les déchets agroalimentaires et des collectivités territoriales.
CONTEXTE ET HISTORIQUE La loi relative à la lutte contre le gas-
pillage et à l’économie circulaire en-
gage la France sur la refonte de son
modèle de production et de consom-
mation. Parmi les mesures, la loi pré-
voit notamment l’obligation du tri à la
source, de collecte séparée et de va-
lorisation des biodéchets des collecti-
vités territoriales dès 2024. Face à ces
contraintes réglementaires et pour
renforcer leur action en faveur de la
transition écologique, les collectivités
territoriales soutiennent le développe-
ment de solutions de méthanisation
et de compostage sur leurs territoires.
C’est l’objet du projet de méthaniseur
à Château-Arnoux-Saint-Auban.
DÉFINITION DU PROJET Porté par la société SCFB Energy
et la Communauté d’Agglomération
Provence-Alpes Agglomération, le
projet prévoit l’implantation d’un
méthaniseur sur la plateforme in-
dustrielle d’Arkema à Château-Ar-
noux-Saint-Auban, labellisé « site clés
en main ». Ce méthaniseur permet de
valoriser en biogaz des déchets de
plusieurs sources (produits agricoles,
déchets des grandes surfaces et de
restauration, déchets des particuliers
- 36 000 T / an d’intrants). Ce métha-
niseur sera adossé à des solutions de
collecte et à une unité de décondi-
tionnement.
CARACTÈRE STRUCTURANT Ce projet participe à la réindustria-
lisation de la plateforme Arkema à
Saint-Auban, projet structurant du
Territoire d’industrie Vallée de la Du-
rance (04) et contribue à la transition
énergétique du territoire. En outre, il
s’inscrit pleinement dans la stratégie
de prévention et de gestion des dé-
chets menée par la Région Sud et
incarnée au sein de nombreux docu-
ments stratégiques. Enfin, le modèle
de gouvernance publique/privée du
projet renforce d’autant son carac-
tère structurant.
ENJEUX DE FINANCEMENT : L’investissement global dans l’unité de méthanisation s’élève à 11 M€
environ. Les financements en fonds propres et en dette sont sécurisés,
notamment avec le concours de Provence-Alpes-Agglomération. Le projet
souhaite à ce stade confirmer le soutien des guichets publics dédiés au
financement des méthaniseurs.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.Énergies de demain
PORTEURS DE PROJET SCFB, Provence-Alpes-Agglomération
LE TERRITOIRE Provence-Alpes-Agglomération (04)
CONTACT risingSUDAxel DE CHARENTENAY
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PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : L’équilibre économique du projet repose sur des recettes de billetterie et de
sponsoring ainsi que sur des aides publiques, recherchées notamment dans
le cadre du PIA4.
01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAINKAYA - ECO SOLAR LIVE
CONTEXTE ET HISTORIQUE Secteur culturel le plus impacté par la
crise sanitaire, le spectacle vivant est
aujourd’hui contraint de se réinventer
autour d’un double enjeu : garantir à
court terme le respect des règles de
distanciation physique, mais surtout
continuer à innover et surprendre
pour faire revenir les publics face à
la concurrence croissante du numé-
rique. Face à ces défis, l’association
culturelle KAYA souhaite renforcer
l’organisation de spectacles vivants
en extérieur et itinérants, dans des
lieux insolites des Hautes-Alpes.
L’une des conditions d’organisa-
tion de ces évènements en milieu
alpin étant l’accès à l’électricité,
elle propose une solution itinérante
DÉFINITION DU PROJET Le projet porté par l’association Kaya
consiste à déployer des festivals et
concerts écologiques dans des lieux in-
solites (concerts en altitude, spectacles
sur l’eau…). L’approvisionnement en
énergie est assuré grâce à une inno-
vation technique « Eco-solar-live », une
solution de stockage électrique par
batterie alimentée par des panneaux
solaires et facilement transportable sur
les lieux des évènements. L’innovation
étant déjà testée, l’association Kaya
cherche à ce stade à dupliquer son
usage dans une série d’événements
sur les prochaines années.
CARACTÈRE STRUCTURANT Le projet porté par l’association Kaya
s’inscrit en cohérence avec la Stra-
tégie d’Accélération du 4ème Pro-
gramme d’Investissements d’Avenir
des Industries Culturelles et Créa-
tives porté par l’Etat, ainsi qu’avec la
politique historique de soutien menée
par la Région Sud auprès des arts de
la scène. Il répond à un enjeu terri-
torial particulier où le tourisme et les
spectacles vivants se révèlent par-
ticulièrement importants. En outre, il
propose une solution aux enjeux de
sobriété énergétique par la produc-
tion et l’utilisation d’énergies renou-
velables. Le projet bénéficie d’un fort
potentiel de réplicabilité à l’échelle
régionale et nationale.
ENJEUX DE FINANCEMENT : L’association Kaya cherche à réaliser une dizaine d’événements chaque
année, pour un budget annuel global de 100 k€. Pour cela, notamment sur
la phase d’amorçage, l’association cherche des soutiens en subvention et
mécénat sur les 3 premières années.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.RTourisme et Industries Créatives
PORTEUR DE PROJETAssociation Kaya
LE TERRITOIRE Communauté de Communes de Serre-Ponçon (05)
LES PARTENAIRES Syndicats mixtes d’aménagement de Serre-Ponçon et de la vallée de la Du-rance, Offices de tourisme, Communau-tés de communes, Mobivolts, etc.
CONTACT risingSUDStéphanie BRUNEL
d’alimentation électrique mobilisant
l’énergie solaire.
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02 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION CERCLE NAVAL
CONTEXTE ET HISTORIQUE Inauguré en 1933 à Toulon, le Cercle
Naval Vauban est créé dans l’objectif
d’être un lieu de cohésion des diffé-
rents corps des officiers de la Marine
Nationale. Depuis sa fermeture en
2015, le Cercle Naval accueille ponc-
tuellement des expositions ou festi-
vals organisés par la Métropole tou-
lonnaise, ce qui a permis de maintenir
le bâtiment dans un très bon état de
conservation. Inscrit au titre des monu-
ments historiques en février 2018 pour
la cohérence et la rareté de son ar-
chitecture d’intérieur, le présent projet
vise la rénovation et la transformation
de ce bâtiment exceptionnel.
DÉFINITION DU PROJET Le projet consiste à faire du Cercle
Naval un nouveau lieu hybride de vie
et de convivialité avec une ouverture
au public. Cet équipement de 3 000 m²
présente plusieurs atouts indéniables
et un grand potentiel au sein de la
métropole toulonnaise. Dans ce but,
le Ministère des Armées souhaite
confier la rénovation et l’exploitation
de cet équipement à des partenaires
privés, éventuellement dans le cadre
d’une AOT. Plusieurs scénarios de
programmation restent à l’étude à
ce stade : une procédure de mise en
concurrence aura lieu prochainement
et détaillera ses attentes.
CARACTÈRE STRUCTURANT Ce projet contribue à dynamiser la
communauté maritime régionale en
proposant un tiers-lieu innovant par
l’établissement d’une passerelle
entre les mondes militaire et civil. Par
son histoire, la région Sud bénéficie
d’un patrimoine militaire important
et à valoriser lorsque cela s’avère
opportun. Le projet de rénovation du
Cercle Naval Vauban est très inno-
vant dans son approche et dispose
ainsi d’un fort potentiel de réplica-
bilité à l’échelle nationale, dans un
contexte de rareté des moyens pu-
blics pour rénover et exploiter ce
type de patrimoine immobilier.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : L’équilibre économique du projet reposera sur des recettes locatives
issues des activités que le bâtiment pourrait accueillir dans son enceinte
(commerces - bureaux - restauration - Co living, etc.).
ENJEUX DE FINANCEMENT : Le projet vise à financer la rénovation du Cercle Naval. Le montant de ces
travaux ainsi que le schéma de structuration juridique restent à affiner.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.Économie de la Mer
PORTEUR DE PROJET Ministère des Armées
LE TERRITOIRE Métropole Toulon Provence Méditerranée (83)
CONTACT risingSUDEmmanuelle SIMON
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02 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION LIGN.O
CONTEXTE ET HISTORIQUE Avec 200 M€ de France Relance
puis 500 M€ de France 2030, la
consolidation de la filière forêt-bois
est réaffirmée comme une priorité
nationale pour répondre aux enjeux
de souveraineté, de décarbonation
de l’économie et de développement
de l’économie circulaire. Pour la ré-
gion Sud, consolider cette filière re-
lève d’un intérêt particulier puisque le
territoire régional représente 9% de
la surface forestière nationale, mais
DÉFINITION DU PROJET Lign.O est une start-up industrielle
qui propose une plateforme ouverte
dédiée à la construction bois . L’uni-
té industrielle de production de 1500
m² localisée à Gardanne sur le Pôle
Yvon Morandat proposera des pro-
duits personnalisables, biosourcés
régionalement, ainsi que des services
CARACTÈRE STRUCTURANT Le projet s’inscrit dans les axes straté-
giques de France Relance et de France
2030 à l’échelle nationale. A l’échelle
régionale, Lign.O participe à la redyna-
misation de la filière bois, au pacte pour
la transition écologique et industrielle
du territoire de Gardanne-Meyreuil et
du Pôle Yvon Morandat à Gardanne.
seulement 2,5% du marché national
de la construction bois. Un retard que
le projet Lign.O entend rattraper.
à destination des architectes, entre-
prises de construction et des maîtres
d’ouvrages privés ou publics.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : L’équilibre économique du projet repose sur son carnet de commande et
sa capacité à commercialiser ses produits et services sur le marché. Les
porteurs disposent d’une connaissance fine de la filière bois à l’échelle
régionale et ont des liens étroits avec des donneurs d’ordre sur le territoire.
A noter que l’objet bâtimentaire sera isolé dans une SCI dédiée.
ENJEUX DE FINANCEMENT : Pour financer la SCI qui porte l’unité de production industrielle Lign.O
(partie bâtimentaire, hors machines et outils), le projet affiche un
investissement global de 1,8 M€. Une partie des fonds propres étant
apportée par les porteurs, le projet recherche une intervention en fonds
propres et en emprunt.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R. Industries du futur
PORTEUR DE PROJET Lign.O
LE TERRITOIRE Métropole Aix-Marseille Provence (13)
CONTACT risingSUDAxel DE CHARENTENAY
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02 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION LE 15 - TIERS-LAB DES TRANSITIONS
CONTEXTE ET HISTORIQUE La participation des citoyens à la
co-construction de l’action publique
et leur mobilisation autour des enjeux
du monde de demain connaissent ces
dernières années un essor important :
plateformes numériques de contribu-
tion, débats citoyens, mobilisation pour
l’économie sociale et solidaire, think
tank et tiers-lieux coopératifs. Le pro-
jet du 15, Tiers-Lab des Transitions,
s’inscrit dans cette dernière tendance
en se positionnant comme un lieu
physique unique destiné à construire
collectivement et expérimenter des
projets dédiés aux transitions socié-
tales, numériques et écologiques.
DÉFINITION DU PROJET Initié par le Laboratoire d’Intelligence
Collective et Artificielle et basé au
centre de Marseille (4ème arrondis-
sement) au cœur d’un terrain de 6000
m² d’espaces boisés classés et de
500 m² d’espaces bureaux, le Tiers-
Lab intégrera des espaces de créa-
tion (espace de coworking, location
d’espaces, lab formation et innovation
numérique, fablab, …), des espaces
dédiés à la permaculture (serre, ver-
ger, ruches et jardins pédagogiques),
et des espaces de vie (restaurant so-
laire, espaces zen…). Pour animer l’en-
semble des espaces, le projet prévoit
la mobilisation d’un nombre important
CARACTÈRE STRUCTURANT Le projet s’inscrit dans le plan national
interministériel « Nouveaux lieux, nou-
veaux liens ».
Le projet répond à la dynamique de
transformation digitale impulsée par
la Région en portant, notamment, une
expertise en Intelligence Artificielle. Il
s’inscrit dans la stratégie régionale de
développement des lieux de médiation
et d’innovation numériques (Réseau ré-
gional des tiers-lieux “Sud Labs”).
de partenaires et de résidents de lon-
gues durées (structures d’accompa-
gnement, associations, entreprises,
écoles,etc.).
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : Le projet propose une offre de services riche à destination des habitants
et des partenaires (entreprises et collectivités) : location des espaces -
formation - événementiel,etc.
L’équilibre économique du projet repose sur les recettes issues de ces
activités. À noter que l’objet bâtimentaire sera isolé dans une SCI dédiée.
Une structure d’exploitation de type SCIC verra le jour pour animer l’espace
et l’offre de services de l’équipement.
ENJEUX DE FINANCEMENT : Le LICA qui porte le projet cherche à financer l’investissement initial (3 M€
environ) qui comporte à la fois l’acquisition du bâtiment et les travaux de
rénovation et d’aménagement du lieu. Une partie des fonds propres étant
sécurisée, le porteur de projet cherche des solutions de financement en
fonds propres et en dette pour boucler le tour de table.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.Smart Tech
PORTEUR DE PROJET Laboratoire d’Intelligence Collective et Artificielle (LICA)
LE TERRITOIRE Métropole Aix-Marseille Provence (13)
LES PARTENAIRES Foncière Bellevilles
CONTACT risingSUDBenjamin BOIS
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03 ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIEMAISONS DE L’AUTONOMIE
CONTEXTE ET HISTORIQUE Dans un contexte national où 96% des
plus de 65 ans souhaitent finir leurs
jours à domicile, améliorer l’offre d’ac-
compagnement au maintien chez soi
des personnes âgées en perte d’auto-
nomie semble crucial pour les pouvoirs
publics. Si près de 760 000 personnes
âgées bénéficient déjà de prestations
d’aide dédiées, deux difficultés sub-
sistent : le manque d’information sur
les dispositifs nationaux accessibles
notamment pour soutenir les proches
aidants (72,5% des Français jugent
qu’ils sont mal informés) et le manque
de coordination des acteurs du domicile
dans les services fournis à la personne
DÉFINITION DU PROJET Le projet des Maisons de l’Autono-
mie a pour objectif de se positionner
comme un lieu vitrine unique et dédié
à l’amélioration de la prise en charge
à domicile des personnes âgées en
perte d’autonomie. Pour cela, le lieu
permettra d’accueillir autant les per-
sonnes âgées et leurs aidants pour
leur apporter des réponses et solu-
tions d’appui, que les professionnels
du domicile pour favoriser leur coordi-
nation dans l’offre déployée. Les deux
CARACTÈRE STRUCTURANT Le projet s’inscrit dans la stratégie
nationale « Grand Age et Autono-
mie » impulsée par l’Etat et dans
les orientations de l’OIR Silver Eco-
nomie. Le projet dispose également
d’un fort potentiel de réplicabilité à
l’échelle régionale voire nationale. Il
contribue enfin à la mise en visibilité
de l’offre de solutions d’entreprises
notamment régionales.
âgée. Le projet des Maisons de l’Auto-
nomie se veut une réponse concrète à
ces deux difficultés.
premières Maisons de l’Autonomie se-
ront installées dans deux centres com-
merciaux à Marseille (Grand Littoral) et
Toulon (Mayol) bénéficiant d’un niveau
de fréquentation très important.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : L’équilibre économique du projet repose sur des recettes facturées aux
professionnels du maintien à domicile pour l’occupation de l’espace et des
recettes liées à la commercialisation de produits dédiés aux séniors. Ces
recettes permettront de couvrir les charges de fonctionnement des Maisons
de l’Autonomie (loyer et salaires).
ENJEUX DE FINANCEMENT : En complément de son investissement dans le projet, le porteur recherche
des soutiens publics pour prendre en charge une partie des dépenses
d’aménagement des Maisons de l’Autonomie qui s’élèvent pour les deux
démonstrateurs à 85k€ environ (~ 40 k€ / maison).
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.Silver Économie
PORTEUR DE PROJET Domino Services
LE TERRITOIRE Métropoles Aix-Marseille Provence (13) et Toulon Provence Méditerranée (83)
CONTACT risingSUDCamille CHARVET
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03 ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIESMART SENIORS
CONTEXTE ET HISTORIQUE Avec aujourd’hui 600 000 places en
EHPAD pour 1,5 millions de personnes
de plus de 85 ans, le maintien le plus
longtemps possible des séniors à do-
micile constitue un défi national alors
que cette même tranche de popula-
tion devrait atteindre 4,8 millions en
2050. Pour réussir ce défi, le recours
aux outils numériques - rendu pos-
sible par l’arrivée des nouvelles gé-
nérations de séniors - permettrait de
renforcer l’offre de services pour le
maintien à domicile en fonction des
besoins des publics. C’est toute l’am-
bition du projet « Smart Séniors ».
CARACTÈRE STRUCTURANT Le projet s’inscrit dans la stratégie
nationale « Grand Age et Autonomie
» impulsée par l’Etat et la volonté de
virage numérique du Ministère de la
Santé. Il s’inscrit par ailleurs dans les
grandes orientations de l’OIR Silver
Economie. Le projet dispose d’un
fort potentiel de développement par
l’ajout de fonctionnalités au robot
(autres objets connectés, nouveaux
services,…).
DÉFINITION DU PROJET Le projet Smart Séniors consiste à
déployer dans les domiciles des per-
sonnes âgées un robot intelligent in-
tégrant une conciergerie digitale pour
aider au quotidien et une solution
d’alerte santé IA / téléassistance pour
faciliter le maintien à domicile des sé-
niors. Porté par un groupement d’ac-
teurs locaux (mutuelle, association de
seniors retraités, entreprises de l’aide
à domicile, chercheurs, médecins et
start-ups), un accord de consortium a
été signé et a désigné MesDocteurs
comme chef de file. A ce stade, les ac-
teurs du consortium travaillent sur un
premier démonstrateur de la solution.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE : A ce stade, le projet Smart Séniors est en phase de démonstration pour
valider son adoption par le public cible. En phase de déploiement, le modèle
économique de la solution pourrait s’appuyer sur la facturation d’un forfait
aux usagers et sur la valorisation des coûts évités par des partenaires
assurantiels / mutualistes.
ENJEUX DE FINANCEMENT : Le projet cherche à financer une partie des coûts de développement de
cette première phase qui sont estimés à ce stade à 190 k€.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.Silver Économie
PORTEUR DE PROJET « Mes Docteurs » qui coordonne un groupement de partenaires
LE TERRITOIRE La région Sud
LES PARTENAIRES Association ECTI, Axyn Robotique, Proxidom Services, Hoa-Ora
CONTACT risingSUDCamille CHARVET
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SÉQUENCEENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS
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ANTOFENOLBE ENERGYEARTHWAKEH2P SYSTEMSNANOZNEPTECHPHARM’AGINGPROHACKTIVERESPINNOVATIONSEMPACKTELAQUAVIZUA
VENDREDI 3 DÉCEMBRE SÉQUENCE ENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS
8H45OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00INTRODUCTION
Par Monsieur Bernard KLEYNHOFF, Président de la Commission développement économique et digital, Industrie, export et attractivité, Président de risingSUDPrésident de risingSUD
BILANPar Monsieur Patrice CALLET, Directeur Général Adjoint Economie Emploi Formation Innovations International par intérim
09H15 - 12H15PITCHS DE 12 ENTREPRISES O.I.R.[L’ordre précis sera communiqué en amont de l’évènement.]
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ANTOFENOL développe des solutions naturelles
en remplacement des pesticides chimiques. Cette
société innovante a pour objectif la réduction des
intrants néfastes pour la santé humaine et envi-
ronnementale ainsi que la diminution des pertes
de production agricoles. En activité depuis 2014,
avec un premier produit l’«ANTOFERINE» issue du
bois de taille des vignes, breveté et en cours d’ho-
mologation, ANTOFENOL souhaite promouvoir la
souveraineté alimentaire française avec un mo-
dèle agricole éco-responsable et durable. Avec
sa future implantation en région Provence-Alpes-
Côte d’Azur, ANTOFENOL souhaite construire et
mettre en service la première usine française de
solutions de biocontrôle à partir de la par valorisa-
tion de déchets agricoles.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
ANTOFENOL
LIEU D’IMPLANTATIONLe Thor, 84
O.I.R.Naturalité
THÉMATIQUEAgro / Biocontrôle
SÉRIESérie B
POUR EN SAVOIR + :
www.antofenol.com
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Be Energy conçoit, vend et exploite des machines
pour la régénération qui permettent de doubler
la durée de vie des batteries. L’entreprise a une
activité historique à l’export sur les batteries au
plomb et a développé un système pour les batte-
ries NiMH (véhicules hybrides).
La filière recyclage soutient Be Energy et ses pro-
jets. A ce titre, l’entreprise a reçu le soutien de
l’ADEME (I-NOV) dans le cadre de sa R&D et de
France Relance pour la réalisation d’une usine de
régénération des batteries en économie circulaire
à Avignon. C’est dans le cadre de ce projet que
l’entreprise présente son projet d’investissement.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
BE ENERGY
LIEU D’IMPLANTATIONAvignon, 84
O.I.R.Energies de demain
THÉMATIQUETransition énergétique / Industrie
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
batteryregeneration.net
19
Pour faire face à la pollution des océans, Ear-
thwake a mis au point une machine capable de
transformer les déchets plastiques en énergie : la
Chrysalis. Grâce à une adaptation astucieuse de
la pyrolyse, une combustion sans oxygène à 450°,
la société a développé un équipement capable
de revaloriser les plastiques en carburant.
Cette technologie est innovante à plusieurs titres.
Autosuffisante en énergie, car le gaz produit par la
Chrysalis est récupéré en circuit fermé pour assu-
rer son autonomie, elle est mobile et entièrement
conteneurisée. Elle émet également jusqu’à 80%
de gaz à effet de serre en moins qu’une extraction
fossile traditionnelle. Un projet pilote implanté à
Puget-Théniers (dans les Alpes Maritimes), a per-
mis de tester cet équipement et de faire rouler les
camions poubelles de la ville avec le carburant
produit dans une véritable logique d’économie cir-
culaire.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
EARTHWAKE
LIEU D’IMPLANTATIONNice, 06
O.I.R.Energies de demain
THÉMATIQUEEconomie circulaire / Environnement
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
www.Earthwake.fr
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H2P met au point des solutions de décarbonation
pour l’industrie inédites, efficaces et permettant un
retour sur investissement rapide. Ces solutions re-
posent sur la technologie H2P, un moteur propre
unique au monde qui est protégé par plus de 60
brevets. Le potentiel d’impact environnemental sur
les émissions de CO2 est important, et les appli-
cations possibles multiples. Les premières instal-
lations sont en cours et la production industrielle
a démarré à Gardanne (Bouches-du-Rhône). La
société souhaite désormais financer le scale-up
industriel des groupes de cogénération ainsi que
son expansion à l’international.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
H2P SYSTEMS
LIEU D’IMPLANTATIONGardanne, 13
O.I.R.Energies de demain
THÉMATIQUETransition énergétique / Industrie
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
www.h2psystems.com
21
NANOZ a développé le plus petit composant cap-
teur de gaz au monde (1,8 mm x 1,8mm) capable
d’identifier et mesurer la concentration d’un gaz
précis en présence de plusieurs autres gaz. Cette
technologie de type MOx (Metal Oxide), brevetée,
issue d’un laboratoire du CNRS et Aix Marseille Uni-
versité permet aux utilisateurs de réaliser des appli-
cations qui n’étaient pas possibles auparavant. En
effet, grâce à cette nouvelle génération de compo-
sants capteurs de gaz associés à des algorithmes
d’intelligence artificielle, les fabricants d’objets
communicants mobiles et autonomes (tels que les
smart phones, montres, ...) peuvent aujourd’hui in-
tégrer une fonction de détection de gaz dans leurs
produits.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
NANOZ
LIEU D’IMPLANTATIONRousset, 13
O.I.R.Smart Tech
THÉMATIQUEMicroélectronique / Deeptech
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
www.nanoz-group.com
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NepTech conçoit des navires de transport zéro-émission, performants et intelligents. Ces catamarans, de 12 à 24 mètres, à propulsion électro-hydrogène, peuvent embarquer jusqu’à 150 passagers ou une vingtaine de tonnes de marchandises. NepTech aborde une approche produit innovante reposant sur un châssis commun à plusieurs usages, de la navette fluviale à la navette maritime. Une nouvelle solution de mobilité navale, qui permet non seulement de décongestionner les centres urbains, mais aussi de réduire massivement l’empreinte environnementale de la mobilité. NepTech développe des innovations technologiques ayant pour objectif la réduction de la consommation énergétique du navire afin de compenser les inconvénients de l’hydrogène, permettant ainsi à ces navires zéro-émission d’égaler voire de dépasser les performances opérationnelles des navires traditionnels à propulsion diesel.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
NEPTECH
LIEU D’IMPLANTATIONAix-en-Provence, 13
O.I.R.Economie de la mer
THÉMATIQUETransition énergétique / Maritime
SÉRIESeed
POUR EN SAVOIR + :
www.neptech.com
23
Créée à Marseille par le Dr EL ROBRINI, Pharm’Aging
est une société spécialisée dans le vieillissement et
notamment dans les soins permettant de prévenir
le vieillissement cutané. Elle exploite un brevet
international issu de la recherche biomédicale
française dont les molécules ont des applications
dans la cosmétique et la santé. Pharm’Aging
conçoit, étudie, recherche, développe, fabrique et
commercialise des ingrédients et produits dermo-
cosmétiques anti-âge de haute technologie.
Son premier actif anti-âge, la Lygalamine, cible
plusieurs mécanismes du vieillissement cutané
et ainsi repousse l’apparition des rides. Plus
qu’une innovation technologique, Pharm’Aging
propose une nouvelle stratégie de lutte contre le
vieillissement cutané.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
PHARM’AGING
LIEU D’IMPLANTATIONMarseille, 13
O.I.R.Silver Economie / Naturalité
THÉMATIQUESanté / Biomédical
SÉRIESeed
POUR EN SAVOIR + :
www.pharmaging.com
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Sherlock by ProHacktive est un outil préventif de
cyber-sécurité, automatisé, permanent et techni-
quement accessible. Par la production de rapports
d’audit journaliers, la solution permet d’attribuer
une note au Système d’Information du client. L’inno-
vation réside dans l’accessibilité à ces procédures
d’expertises. A ce jour, seules 2 % des entreprises
ont les capacités financières pour la commande et
d’expertises pour l’interprétation des rapports pro-
duits. ProHacktive répond à cette problématique en
offrant à 98 % des entreprises un audit permanent
et d’usage intuitif permettant d’évaluer le niveau de
vulnérabilité, incluant le recensement des postes
de travail mais aussi les objets connectés au ré-
seau. Le client peut corriger les vulnérabilités iden-
tifiées en amont de l’attaque. La note affichée est
établie conformément au CVSS (Common Vulnera-
bility Scoring System ; CVE, www.cve.mitre.org), ce
qui permet l’évaluation standardisé de la criticité
des vulnérabilités selon des critères normalisés.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
PROHACKTIVE
LIEU D’IMPLANTATIONGap, 05
O.I.R.Smart Tech
THÉMATIQUECybersécurité / Digital
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
prohacktive.io
25
Respinnovation conçoit et commercialise le Respn
11, dispositif médical d’aide au désencombrement
bronchique. La thérapie permet la clairance des
sécrétions bronchiques et par conséquent la
réduction des risques d’infection et d’inflammation
des poumons conduisant à des traitements
médicamenteux lourds, voire à des hospitalisations.
Elle est utilisée en complément des techniques
de désencombrement manuel réalisées par le
kinésithérapeute. Ce dispositif peut être utilisé
en réhabilitation respiratoire ambulatoire (BPCO,
mucoviscidose, syndrome covid long/post covid),
pour aider au drainage bronchique en service de
réanimation - y compris Covid - et soins intensifs,
ou encore chez des patients atteints de maladies
neuromusculaires, en situation de handicap, ou
simplement peu actives en raison de leur âge.
Cette configuration unique en coussin (PAD) permet
de traiter un spectre plus large de patients avec
une facilité de mise en œuvre inégalée.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
RESPINNOVATION
LIEU D’IMPLANTATIONSeillans, 83
O.I.R.Thérapies innovantes
THÉMATIQUESanté / Médical device
SÉRIESeed
POUR EN SAVOIR + :
www.respinnovation.com
26
La société Sempack développe un emballage
souple et biosourcés à destination de l’industrie
agroalimentaire, de la cosmétique et de la phar-
maceutique. Son objectif est de dépasser le suc-
cès de Tetra Pak et Doypack en devenant une
référence de l’emballage souple et du packaging
biosourcé. Sempack proposer un produit respec-
tueux de l’environnement et performant.
L’entreprise présente 2 volets :
- SEMCO, un acteur du négoce et de la sous-trai-
tance installé avec 2 M€ de chiffre d’affaires ;
- SEMPACK, une usine de production d’un produit
innovant très récemment installée à proximité de
Nice, dans le haut pays.
L’ambition de la société est de proposer un
éco-packaging de demain, avec de nouvelles
fonctionnalités, des matériaux renouvelabes et re-
cyclables qui préservent la nature.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
SEMPACK
LIEU D’IMPLANTATIONColomars, 06
O.I.R.Industries du futur / Naturalité
THÉMATIQUEEnvironnement / Industrie
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
www.sempack-packaging.fr
27
Telaqua propose des solutions d’irrigation
intelligentes basées sur des objets connectés
et de l’intelligence artificielle pour aider
les agriculteurs en vue de la mise en place
d’un système d’irrigation efficace limitant la
consommation en eau. Aujourd’hui 50% de l’eau
«pompée» n’arrive pas jusqu’à la plante, Telaqua
a imaginé ses solutions pour faire en sorte que
chaque goutte d’eau compte.
Telaqua met la technologie au service des
agriculteurs à travers des solutions qui permettent
la surveillance des débits et consommations, la
traçabilité individualisée et l’automatisation de
l’irrigation.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
TELAQUA
LIEU D’IMPLANTATIONAix en Provence, 13
O.I.R.Naturalité / Smart Tech
THÉMATIQUEAgritech
SÉRIESérie A
POUR EN SAVOIR + :
www.telaqua.com
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Vizua propose la plateforme 3dverse pour aider
ses clients à développer leurs applications dans
leur propre Metaverse. Ainsi, les données com-
plexes et de grandes tailles peuvent être échan-
gées, partagées, visualisées, analysées et moné-
tisées simplement, instantanément, de manière
collaborative, sans téléchargement, sans disposer
d’ordinateurs puissants, dans un cadre sécurisé et
économique et sans avoir recours à des dévelop-
pements long et couteux. La technologie est Cloud
Native, elle permet aussi de tirer partie du meilleur
de la 5G et ne dépend pas de technologies tierces
telles que les moteurs 3D standards (Unity, Unreal
Engine, Microsoft Remote Rendering...).
L’IP et les brevets sont détenus à 100% par cette
société Française. Les clients viennent de diffé-
rents secteurs d’activité : culture (Musée du Quai
Branly), BIM/BTP (SBLM), Santé (Abys Medical), etc.
CARTE D’IDENTITÉ DEL’ENTREPRISE
VIZUA
LIEU D’IMPLANTATIONNice, 06
O.I.R.Tourisme et Industries créatives / Smart Tech
THÉMATIQUEDeeptech / Digital
SÉRIESeed
POUR EN SAVOIR + :
www.vizua3d.com
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ENSEMBLE, FAISONS GRANDIR
L’ÉCONOMIE RÉGIONALE !
Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur - Hôtel de Région27, place Jules Guesde - 13481 Marseille Cedex 20 +33 (0)4 91 57 50 57Contact : [email protected]
Bâtiment Provence81-83 boulevard de DunkerqueCS 30394 – 13217 MARSEILLE Cedex 02+33 (0)4 96 17 07 [email protected] - www.risingsud.fr