Top Banner
1
24

9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Jun 20, 2015

Download

Documents

Katie Danilova

9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

11

Page 2: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Роль коммуникации

• Мы говорим и слушаем других 75% рабочего времени.

• 75% из того, что мы слышим – мы слышим не правильно.

• 25% из того, что мы услышали правильно – мы забываем через 3 недели.

• 70% коммуникаций в бизнесе не достигает своих целей.

22Данилова Е.В.

Page 3: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Организационная коммуникация – это…

…процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации передачи сведений большому количеству людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами.

33Данилова Е.В.

Page 4: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Типы коммуникаций

1. Влияние– мы общаемся с другими, чтобы

получить то, чего хотим

2. Передача информации– «дозируйте» информацию

3. Выражение эмоций– важно выражать свои эмоции

как вербально, так и невербально

44Данилова Е.В.

Page 5: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Четыре вида коммуникаций внутри организации

• Общение сверху вниз. Для обеспечения успеха общения руководители должны быть уверены в том, что в сообщении содержится вся необходимая информация, которая передается в понятной для подчиненных форме.

• Общение снизу вверх. Ключ к успешному общению снизу вверх – доверие подчиненного. Если доверия нет, то подчиненный скорее всего постарается не рисковать и будет передавать только желаемую информацию. Руководителям следует завоевать и сохранить доверие подчиненных.

• Горизонтальное общение между различными лицами или подразделениями одного уровня в организации.

• Диагональное общение между двумя разными организационными уровнями крайне важны для функционирования современного сложного предприятия. Они позволяют решать проблему за счет использования знаний людей из различных подразделений организации, служат сближению групп и быстрому распространению информации. Такие неформальные коммуникационные сети используются почти всеми успешными руководителями для отслеживания взаимодействия сотрудников и быстрого доступа к ним, минуя громоздкие официальные каналы.

55Данилова Е.В.

Page 6: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Стили коммуникаций

• Директивный (автократический или приказной)

• Тренерский (консультативный или убеждающий)

• Поддерживающий (стиль участия или распределения заданий)

• Делегирующий (стиль невмешательства или передачи полномочий)

66Данилова Е.В.

Page 7: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Семиотическая модель Семиотическая модель коммуникации коммуникации

77Данилова Е.В.

Page 8: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Процесс коммуникации• Отправитель

– Смысл – то, с каким намерением он передает сообщение.– Кодирование – помещение сообщение в форму, понятную

для получателя.• Сообщение

– Канал коммуникации – то, в какой форме происходит коммуникация.

• Получатель– Декодирование – переводит сообщение в осмысленную для него

форму.– Воспринятый смысл – то, что понял получатель.

• Обратная связь– Ответ – получатель сообщает отправителю свое впечатление от

его сообщения:• Перефразирование сообщения• Вопросы

88Данилова Е.В.

Page 9: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Модель коммуникации с обратной связью

99Данилова Е.В.

Page 10: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Коммуникационные барьеры

• Фильтры – изменение информации и

манипулирование ею, для того, чтобы она стала более привлекательной для получателя

• Избирательное восприятие

• Эмоции

1010Данилова Е.В.

Page 11: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Коммуникационные барьеры

• Доверие• Шум• Информационные перегрузки• Неумение и нежелание слушать

– Ключ к получению информации это внимание– Мозг способен концентрироваться от 3 до 5

минут, потом он переключается

• Язык– Одни и те же слова могут иметь разный смысл

1111Данилова Е.В.

Page 12: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Барьер восприятия

Люди реагируют не на события, которые действительно происходят, а на то, что воспринимается как происходящее. Возникают так называемые барьеры восприятия. Это:

• первое впечатление • предубеждение в отношении себя и других • стереотипы • эффект проекций• эффект порядка первой информации

1212Данилова Е.В.

Page 13: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Семантический барьер

Семантический барьер возникает при вербальной форме общения (устной и письменной речи).

Семантика - наука, изучающая способ использования слов и значений, передаваемых словами.

Семантические вариации часто становятся причиной неверного понимания. Значение используемых при общении символов выявляется через опыт и варьируется в зависимости от контекста.

1313Данилова Е.В.

Page 14: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Невербальные барьеры

• визуальные барьеры (особенности телосложения, походка, движение рук, ног и т. д., поза и смена поз, визуальный контакт, кожные реакции, психологическая дистанция);

• акустические барьеры (интонация, тембр, темп, громкость, высота звука, речевые паузы и др.);

• тактильная чувствительность (рукопожатия, похлопывания, поцелуи и др.);

• ольфакторные барьеры (запахи).

1414Данилова Е.В.

Page 15: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Коммуникационные барьеры

Page 16: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Мост

16Данилова Е.В.

Page 17: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Атом или молекула

17Данилова Е.В.

Page 18: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Слова передают

• Факты

• Чувства

• Ценности

• Мнения

1818Данилова Е.В.

Page 19: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Преодоление коммуникационных барьеров

• Говорите простым языком– Поставьте себя на место слушателя– Подумайте о вопросах

• Используйте обратную связь• Слушайте активно

– Невербально это выражается так:• Не перебивать и дать высказать ПОЛНОСТЬЮ

свою точку зрения• Кивок головы, улыбка, наклон вперед, контакт

глаз, небольшой наклон голову вбок

1919Данилова Е.В.

Page 20: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Плохое слушание

• невозможно слушать, разговаривая• помогите говорящему раскрыться • покажите готовность слушать и сопереживать • устраните раздражающие моменты • рассерженный человек придает неверный

смысл• исключите спор или критику• не перебивайте• задавайте вопросы

2020Данилова Е.В.

Page 21: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Вербальные техники активного слушания

Отражение

• Содержание:

«Вы говорите, что…»

• Чувства: «Похоже,

Вас беспокоит, что…»

• Поддержка: «Я понимаю.

Продолжайте, пожалуйста»2121Данилова Е.В.

Page 22: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Вербальные техники активного слушания

Прояснение• Проверка «Я бы хотел проверить,

правильно ли я понял. Вы сказали…»• Понимание: «Мне кажется, Вы

говорите, что…»Структура• Последовательность: «Я не очень

понял, как стыкуется это и это».• Порядок идей: «Как именно это

началось?»2222Данилова Е.В.

Page 23: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Активное слушание• Активный язык тела: - обращайте внимание на движения тела собеседника• Эмпатия / Вчувствование - прислушивайтесь к своим ощущениям• Внимание на содержании, сути беседы - уделяйте внимание деталям• Уточняющие вопросы• Переспрашивание, интерпретация слов

собеседника• Стремление к пониманию чувств собеседника • Молчание как знак согласия или несогласия• Вербализация чувств и эмоций собеседника• Уточнение, что вы все понимаете правильно

2323Данилова Е.В.

Page 24: 9. Организационные коммуникации 03 (ОРИГ ОП)

Вопросы

2424Данилова Е.В.