#8latomadedecisionesdemanerainconsciente

7/23/2019 #8latomadedecisionesdemanerainconsciente

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La toma de decisiones de manera

inconsciente

Carlos Edgardo Mozo Padilla

D.H.T.I.C.

2012


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La toma de decisiones consiste, bsicamente, en

elegir na alternati!a entre las dis"onibles, a

los e#ectos de resol!er n "roblema actal o

"otencial, estas "eden "resentar di#erentes

conte$tos% a ni!el laboral, #amiliar,

sentimental, entre otros.


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Para tomar na decisi&n, no im"orta s natraleza, esnecesario conocer, com"render ' analizar el

"roblema, "ara as( "oder darle solci&n) en algnos

casos "or ser tan sim"les ' cotidianos, este "roceso

se realiza de #orma im"l(cita ' se solciona m'

r"idamente, "ero e$isten otros casos en los cales

las consecencias de na mala o bena elecci&n

"ede tener re"ercsiones en la !ida ' si es nconte$to laboral en el *$ito o #racaso de la

organizaci&n, "ara los cales es necesario realizar

n "roceso ms estrctrado +e "ede dar ms

segridad e in#ormaci&n "ara resol!er el "roblema.


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Cando na "ersona se en#renta a na toma de

decisi&n, adems de com"render la sitaci&n

+e se "resenta, debe tener la ca"acidad de

analizar, e!alar, renir alternati!as '

considerar las !ariables con la #inalidad de

encontrar solciones razonables, tomando en

centa las di#erentes acciones +e !a a realizar"ara el cm"limiento del obeti!o ' escoger la

mas e#icaz "ara el cm"limiento del obeti!o.


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E$iste n "roceso creati!o dentro de la toma de

decisiones +e no sele ser sim"le ni lineal. Por lo

general se com"one, en cambio, de catro #ases

sobre"estas e (nter actantes entre s( +e son%

-E$"loraci&n Inconsciente

-Intici&n

-Discernimiento

-ormlaci&n L&gica


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Obstculos o bloqueos

Determinan que las decisiones

sean inconscientes

Son dentro de las

mas conocidas 17:


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1.Prdida de contacto con los

propios sentimientos

/e re#iere a la inca"acidad "ara sentir '

e$"resar sentimientos ' emociones de amor,alegr(a, rabia, tristeza, miedo. Es n "roceso

inconsciente +e comienza a edades m'

tem"ranas ' e!olciona "rogresi!amente amedida +e nos acemos ma'ores.


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2.Evitacin de los problemas

de la ansiedad! con la "inalidadde no e#perimentar su"rimiento

Esto im"lica +e el seto "re#iere tomar ssdecisiones de manera 'a e$"erimentada con

anterioridad ' no de na ne!a manera +e

le "eda "ro!ocar n mal resltado.


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$.%arencia de una escala de

valores

lde al desconocimiento de las cosas +e

son im"ortantes o no, lo cal incide en lo+e a"reciamos, c&mo tilizamos nestro

tiem"o ' energ(a, cl es nestro estilo de

!ida ' con +* clase de "ersonas "odemos!i!ir ' trabaar.


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&.Escasa autoestima o "alta de

con"ian'a en s( mismo

La di#icltad "ara escoger, se debe "or logeneral a la con!icci&n inconsciente de +e

ningna o"ci&n +e se elige es

s#icientemente bena.


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).Desesperan'a! depresin

ansiedad

Las tres se "resentan "or lo general ntas,cal+iera +e sea s casa, identi#icarlas

es "rioritario 'a +e a#ectan no s&lo la

ca"acidad de seleccionar alternati!as sino la

sald mental en general.


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*.+deali'acin o ima,en irreal

del propio -oEs la imagen idealizada de no mismo, esto constit'e na

#orma de com"ensaci&n destinada a disimlar ' contrarrestar

la descon#ianza "ersonal. /in embargo, tal actitd s&lo

dismin'e la atocon#ianza ' obstacliza el "roceso de la

toma de decisiones 'a +e ignorar ' ol!idar las calidades

reales ', "or el contrario, actar sobre la base de calidades '

talentos ine$istentes, condce a elecciones err&neas debido a

+e el icio se encentra distorsionado.


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7. nulacin del propio o!

dependencia de los dems necesidad

obsesiva de a,radarLa de"endencia de los dems, destr'e el "roceso de

escogencia "esto +e se eligen las mismas o"ciones de los

dems o se trata de +e los dems lo agan "or nosotros.

Tener na necesidad obsesi!a de agradar a los dems a#ecta

enormemente la escogencia, debido a +e no se satis#acen

los "ro"ios gstos) en caso de +e na decisi&n acertada

desagrade a otro o sea im"o"lar, la "ersona la deseca a

#a!or de otra decisi&n menos adecada o se abstiene de


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/. 0squeda obsesiva del reconocimiento

del primer lu,ar

La a#ici&n desmesrada "or el reconocimiento

da lgar a tomar decisiones err&neas +e, a

mendo, son la ant(tesis del *$ito ' la#elicidad. Las "ersonas con este blo+eo

+ieren llamar la atenci&n) "re#ieren ser

admiradas antes +e estimadas 'a +e satoestima se basa en las abilidades '

destrezas +e "oseen.


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.Per"eccionismo a"n de

tenerlo todo

Consiste en la creencia inconsciente de +e

a' sitaciones ' decisiones "er#ectas, local condce a demoras debido al deseo de

tomar decisiones en condiciones "er#ectas

"ara tener la segridad de +e el resltadotambi*n lo ser.


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13. Esperan'a de cosas me4ores!

an5elo de lo que no se tiene! desprecio

por lo que se tiene! vivir de ilusiones

Lo ms caracter(stico de este obstclo sonlas interminables demoras ' es"eras, lo cal

destr'e la "osibilidad de elegir benas

o"ciones.


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11. 6ivir en la ima,inacin

El eco de !i!ir en la imaginaci&n nace de

"ro#ndas carencias ' de la necesidad deobtener com"ensaciones. Es n blo+eo de

la realidad +e destr'e el "resente '

elimina los goces de la e$istencia cotidiana,

im"idiendo el *$ito en cal+ier #aceta de la

!ida.


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12. emor al auto8desprecio

que pueda ,enerarse si se toma

una decisin errnea

Las "ersonas +e "adecen este blo+eo "onen

a mendo de mani#iesto na necesidadobsesi!a de tener siem"re la raz&n, en la

+e sb'ace na #alta de atocon#ianza. l

menor asomo de #racaso se ato des"recianse!eramente.


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1$. uto8reproc5es provocados

por las e#i,encias desmedidas

Este blo+eo nace de las e$igencias ' los

contratos internos3 +e las "ersonasacerdan inconscientemente consigo

mismas. Toma la #orma de deber(a3,

"odr(a3 ' +err(a3, tilizados como

re"roces o sti#icaciones "osteriores a na

condcta determinada


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1&. 9%e,uera ante las diversas

opcionesPara +e e$ista na toma de decisi&n debenestar dis"onibles "or lo menos dos

o"ciones, "ero la "ersona con este blo+eo

no se da centa de las alternati!as a s

dis"osici&n. En la base de este obstclo

e$iste na idealizaci&n del 'o ' n temor a

los con#lictos, "or lo +e no se !en3 laso"ciones +e entren en con#licto con esta

imagen idealizada ' se recaza cal+iera

+e "ro!o+e "ertrbaci&n ' ansiedad.


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1). emor distorsin de la

presin del tiempo

Es no de los "rinci"ales obstclos en el"roceso de toma de decisiones, 'a +e

im"ide acer so de los recrsos "ersonales

+e se necesitan "ara elegir na alternati!a.


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1*. %riterios errneos

4n criterio err&neo con #recencia se debe a

n de#iciente anlisis ' a n "obre

desarrollo de las ideas.


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17. ;alta de inte,racin interna

o ,rave desor,ani'acinLas "ersonas "eden "asar "or "er(odos bre!es de trastornosemocionales, drante los cales no es "ro"icio acer elecciones.

Pero, cando se "rodcen trastornos tan "ronnciados +e

conlle!an "ensamientos intrsos, intereses con#licti!os, asencia de

n #erte sentido del 'o, carencia de na escala de !alores, etc. +e

im"iden la integraci&n o coesi&n de todos los as"ectos de na

sitaci&n, se im"one n tratamiento +e "eda in#lir en el

desarrollo de na #erza integradora madra.

li d l t i t


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nalizando lo anterior "ara tomar

na decisi&n adecada es

necesario, entre otras cosas,

recolectar, e!alar ' analizar lain#ormaci&n sobre nosotros

mismos. Tal in#ormaci&n integra

no s&lo los recrsos o"otencialidades sino tambi*n las

di#icltades o limitaciones, esto

nos lle!ara a "oder dear a n ladolas distracciones ' obstclos +e

nos lle!an a tomar na decisi&n de

#orma inconsciente ' obtener n

resltado consiente.


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manera de conclsi&n, se "ede analizar +e las

decisiones siem"re !an a tener n #actorinconsciente res"ecto a c&mo se toman, es decir,

#actores e$ternos +e "robablemente sean aenos a

la !olntad del indi!ido "ero +e alteran la tomade decisiones de na manera en la +e deben de ser,

sin embargo ' como se !io en el desarrollo del

trabao, todos los #actores mencionados conanterioridad "eden ser s"erados ' con ello lograr

na acertada decisi&n.


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Es im"ortante considerar +e "ara elegir na decisi&n de la

meor manera, debe de e$istir na concentraci&n entre lo +e

realmente +eremos ' el deseo "sicol&gico o material, 'a

+e esto "ede in#lir en como elegimos. /in dear de "ensar

+e en ocasiones las decisiones instantneas "eden resltar

ser na bena o"ci&n "ara no "erder o"ortnidades, +eda en

mcas ocasiones el mal sabor de boca al enterarnos de +e

e$isten da5os colaterales a largo "lazo. Por ello la

recomendaci&n es acdir con n Psic&logo si obser!amos


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6e#erencias

Las decisiones se ado"tar(an a ni!el inconsciente 7aiza Mart(nez.

8iernes, 29 de bril 200:

tt"%;;

#8latomadedecisionesdemanerainconsciente

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