MPS – RCCP – MRP – MPS – RCCP – MRP – CRP CRP
MPS – RCCP – MRP – MPS – RCCP – MRP – CRPCRP
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 2
Tujuan:
1. Mampu menyusun perencanaan kapasitas produksi kasar (RCCP)
2. Mampu menyusun MRP3. Mampu menyusun perencanaan
kapasitas produksi (CRP) berdasarkan kebutuhan dari MRP
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 3
Master Production Schedule (MPS) Jadwal produksi induk yang memuat informasi
jumlah produksi masing-masing jenis produk pada masing-masing periode produksi
• Berikut ini MPS untuk TV Mono dan TV Color berdasarkan hasil disagregasi perencanaan produksi di PT. Nasional Elektronik
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 4
Product Structure
Deskripsi level dan jumlah kebutuhan komponen/material pada tiap level
• Berikut ini struktur produk untuk TV Mono dan TV Color
TV MONO
KOMPONENA
SUB KOMPONEN
SUB KOMPONEN
(2)
(3) (5)
KOMPONENB
TV COLOR
KOMPONENA
SUB KOMPONEN
SUB KOMPONEN
(2)(1)
(3) (5)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 5
Bill of Material (BOM)
Daftar kebutuhan komponen/material untuk masing-masing level dalam struktur produk
• Berikut ini BOM untuk TV Mono dan TV Color
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 6
Studi Kasus di PT. Nasional Elektronik (1/2)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 7
Studi Kasus di PT. Nasional Elektronik (2/2)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 8
Rough-Cut Capacity Planning (1/5)Kebutuhan kapasitas produksi kasar untuk jenis produk/item i di masing-masing work center :
Rencana produksi jenis i (unit) x Wsij
Dimana: Rencana produksi jenis i (unit) berdasarkan MPS Wsij = waktu produksi/unit jenis produk i pada work center j
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 9
Rough-Cut Capacity Planning (2/5)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 10
Rough-Cut Capacity Planning (3/5)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 11
Rough-Cut Capacity Planning (4/5)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 12
Rough-Cut Capacity Planning (5/5)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 13
Material Requirement Planning (MRP)• Tujuan : merencanakan kebutuhan
dependent demand items, sehingga:1. Melalui release production and purchase
orders dapat mengatur aliran bahan baku dan WIP yang dibutuhkan untuk memenuhi jadwal produksi produk akhir.
2. Menjamin ketersediaan material, komponen dan produk sesuai perencanaan produksi dan pengiriman ke konsumen.
3. Maintain minimum levels of dependent demand items.
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 14
Input - Output MRP
Master ProductionSchedule (MPS)
StatusPersediaan
StrukturProduk
MaterialRequirements
Planning (MRP)
Pembelian Manufaktur
What wePlan
What weHave
What weRequire
What weNeed
Input - Output MRP
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 15
MRP Process
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 16
MRP dari PT. Nasional Elektronik (1/3)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 17
MRP dari PT. Nasional Elektronik (2/3)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 18
MRP dari PT. Nasional Elektronik (3/3)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 19
Manufacturing Resource Planning (MRP II)• Perencanaan efektif dari seluruh
sumber daya industri manufaktur melalui koordinasi informasi dari manufacturing, marketing, engineering, and finance dalam keseluruhan perencanaan operasional.
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 20
PerencanaanStrategis
Capacity RequirementsPlanning
Master ProductionScheduling
Material RequirementsPlanning
PerencanaanProduksi
PerencanaanPemasaran
Accounting
Purchasing
Shop-Floor Control
Sumber dayatersedia ?
Tidak
Ya
Kapasitas tersedia ?
Tidak
Ya
BOM
UrutanOperasi
StatusPersediaan
Tujuan
Demand
Sumber daya
Produk
Hasil
Pengiriman
Jam
Komponen
Prioritas
Manufacturing Resource Planning (MRP II)
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 21
Capacity Planning and Control• Kapasitas: kemampuan produksi dari suatu work
center, departement, or facility dan berhubungan dengan tenaga kerja dan peralatan.
• Kapasitas berpengaruh secara langsung terhadap customer service level.
• Kelebihan kapasitas = produktivitas resource rendah.
• Kekurangan kapasitas = customer service level rendah.
Perlu perencanaan kapasitas• Tujuan perencanaan kapasitas: menentukan
berapa jumlah tenaga kerja, mesin dan sumber daya fisik yang dibutuhkan untuk menjalankan produksi.
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 22
The three levels of capacity planningCapacity Tool Time
Horizon
Plan Change Options
Resource Requirements Planning (RRP)
Long range
Production plan (PP)
Land, facilities, equipment, work force
Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
Medium/Long
range
Master Production Schedule(MPS)
Work force, routings, make/buy, tooling, sub-contract
Capacity Requirements Planning (CRP)
Short/Medium range
Material Requirements Planning (MRP)
Work force, routings, overtime, sub-contract
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 23
CRP based on MRP
• Planned order releases dari MRP diperlukan untuk melengkapi CRP (Capacity requirements Planning).
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 24
Waktu Setup
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 25
Waktu Proses
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 26
Kebutuhan kapasitas produksi untuk Planned order Releases pada masing-masing work center tiap minggu =
(total waktu setup + total waktu proses)
pada masing-masing work center tiap minggu
Kapasitas Produksi untuk Planned Order Releases
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 27
Kapasitas Produksi untuk Release Orders
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 28
Capacity Requirement Planning
04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 29
Referensi1. Daniel Sipper, Robert L. Bulfin, Jr., 1997,
Production Planning, Control and Integration, McGraw-Hill.
2. Donald W. Fogarty, John H. Blackstone, J.R., Thomas R. Hoffman, 1991, Production and Inventory Management, Second Edition, South-Western Publishing.
3. Edward A. Silver, David F.Pyke, Rein Peterson, 1998, Inventory Management and Production Planning and Scheduling, Third Edition, John Wiley & Sons, Inc.
4. Seetharama L. Narasimhan, Dennis W. Mcleavey, Peter J. Billington, 1995, Production Planning and Inventory Control, Second Edition, Prentice Hall.
5. Richard J. Tersine, 1994, Principles of Inventory and Material Management, Fourth Edition, Prentice Hall.