73EVM - Metoda Zaradjene Vrednosti - Gradjevinska Ekonomija

8/18/2019 73EVM - Metoda Zaradjene Vrednosti - Gradjevinska Ekonomija

http://slidepdf.com/reader/full/73evm-metoda-zaradjene-vrednosti-gradjevinska-ekonomija 1/58

Građevinski fakultetUniverziteta u Beogradu

Građevinska Ekonomija

PMI STANDARDI

METODA ZARAĐENE VREDNOSTI

dr DEJAN MARINKOVIĆ, dipl. građ. inž.



• Ozbiljnija standardizacija upravljanja projektima

prisutna je

u

inženjerskoj praksi tek u

novije vreme.

• Najznačajnija profesionalna organizacija u ovoj oblasti,

je 1969. godine

• Prve standardizovane procedure pojavile su se 1983.• . o anas o av eno e v e z an a

standarda koji su u međuvremenu menjani i

dopunjavani

• Ovi standardi su prihvaćeni od strane američkenacionalne institucije za standarde (ANSI), kao i o

dru ih vodećih instituci a u svetu iz ove oblasti.



–

projektima, a ne metodologija

primenljivo na sve privredne grane

Multidisci linarna rofesi a

Opšti principi rada

Svaka struka ima svoju metodologiju

3



• Deo I – Okvir za upravljanja projektima (The Project

;

• Deo II – Oblasti u okviru upravljanja projektima (The Project

Management Knowledge Areas);

• Deo III – Prilozi A endices .

4



– odgovarajuce definicije,

– ,

– navode osnovni ucesnici i

– sum ra u organ zac one s ru ure za rea zac uprojekta.



•

procesi, odnosno faze u okviru upravljanja

• inciranje,

• laniran e

• izvrsenje,

• kontrola,

• zavrsetak.



PMI standardi – Oblasti upravljanja

projektima deo II

• Integracija projekta (Project Integration Management);

•

Upravljanje obimom posla (Project

Scope

Management);

• Upravljanje vremenom (Project Time Management);

• Upravljanje kvalitetom (Project Quality Management);

• Upravljanje ljudskim resursima (Project Human Resource anagemen ;

• Upravljanje komunikacijama na projektu (Project

Communications Management);

• Upravljanje rizikom (Project Risk Management);

• Upravljanje nabavkama (Project ProcurementMana ement .



8





10



11



12



Earned Value Method



• Integrisana kontrola obima, vremena i

troškova• Preporučuje PMI

• Inte risna e u softverska rešen a Pro ect

Primavera)



• PV– Planed Valuer – Planirana vrednost za planiranu količinu

• EV – Earned Value – Zarađena vrednost za izvedenu količinu posla

• AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu količinu posla

• BAC

– Budget at

Completion – Planirani

budžet

projekta• EA – Est mate at omp et on – Procen en u et pro e ta

• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWP

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPPV – Planed Value –Planirana vrednost

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

troškova za planiranu

koli č inu posla

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPPV – Planed ValueBCWS ‐ Bud et Cost for

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

Work SchedulePlanirana vrednost

troškova za planiranu

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPAC – Actual Cost – Stvarni

troškovi za izvedenu

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

koli č inu posla

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPAC – Actual CostACWP ‐ Actual Cost for

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

Work PerformedStvarni troškovi za

izvedenu koli č inu posla

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPEV – Earned Value –

Zarađ ena vrednost za

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV


Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

CV

ACWPEV – Earned ValueBCWP ‐ Bud et Cost for

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

Work Performed Zarađ ena vrednost za


Tpt1 Ts

T



Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

Varijansa

CV

ACWP

CV=EV‐AC

troškova

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV CV = BCWP – ACWP

Tpt1 TsT



Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

VarijansaIzvedene

CV

ACWP

CV=EV‐AC

troškovao

SV

BCWP

BCWSVAC (T)


Tpt1 TsT



Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

VarijansaIzvedene

* ostv. jed.

troškovi

V

ACWP

CV=EV‐AC

troškovao

SV

BCWP

BCWSVAC (T)


Tpt1 TsT



Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

VarijansaIzvedene

* ostv. jed.

troškovi

V

ACWP

CV=EV‐AC

troškovao

SV

BCWP

BCWSVAC (T)


Tpt1 TsTp ans i

tro ovi

(kalkulisani u ponudi)



• = ‐

stanja ostvareni troškovi jednaki planiranim

,

• CV < 0 ‐onda je u trenutku izrade preseka

troškova,

• > ‐ on a su u trenut u zra e prese a stanja stvarni troškovi manji od planiranih.



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Indeks

troškovnihperfomansi

CV

ACWP

CPI=EV/AC

projekta

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

CPI=BCWP/ACWP

Tpt1 Ts

T Troškovniindeks

efikasnosti



• ‐ ,

• CPI < 1 ‐loše perfomanse; u trenutku izrade

troškova



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Varijansa

CV

ACWP

SV=EV ‐ PV

vremena

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

SV=BCWP‐BCWS

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Varijansa

CV

ACWP

SV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični

troškovi aktivnosti

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

SV=BCWP‐BCWS

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Varijansa

CV

ACWP

SV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični

troškovi aktivnosti * planirana

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

SV=BCWP‐BCWSo na a .

Tpt1 Ts

T



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Varijansa

CV

ACWP

SV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični

troškovi aktivnosti * planirana

SV

BCWP

BCWSVAC (T)

EV

SV=BCWP‐BCWSo na a .

* izvedena

Tpt1 Ts

T

.



• SV = 0 ‐ onda se u trenutku izrade preseka

,

• SV

< 0 ‐

onda

radovi

kasne,

• SV > 0 ‐ onda se radovi odvijaju brže nego što

je planirano.



Troškovi

VAC(C) ETC

BAC

Indeks

vremenskihperfomansi

V

ACWP

SPI=EV/PV

projekta

SVBCWSVAC (T)

EV

SPI=BCWP/BCWS

Tpt1 Ts

T

indeks

efikasnosti



• SPI ≥1 ‐ odlične perfomanse,

• SPI < 1 ‐ o e per omanse, ra ovi asne



• EAC (Estimate At Completion) – predstavlja ukupnu sumu

troškova ostvarenih do trenutka izrade preseka stanja plus

procena troškova svog preostalog rada

=

• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta

• – –

osnovu trenda radova u trenutku izrade preseka stanja

• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova

• Ts – prognoza trajanja projekta• Tp ‐ planirano vreme trajanja projekta

Ts = Tp SPI



– pojedinačnih resursa –

– toka rada

– vrs e ra a

– objekta

– pro e ta.



Metoda zaradjene vrednosti

600.000,00Din.

700.000,00Din.

400.000,00Din.

500.000,00Din.

t

ACWP - ostvareno po stvarnim cenama

(troskovima)

BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. po

planiranim cenama

200.000,00Din.

300.000,00Din.

C o BCWS - planirano po planiranim cenama

0,00Din.

100.000,00Din.

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

0 0 7

5 . 8 .

1 2 . 8 .

1 9 . 8 .

2 6 . 8 .

2 . 9 .

9 . 9 .

1 6 . 9 .

2 3 . 9 .

3 0 . 9 .

7 . 1 0

.

1 4 . 1 0 .

Weeks



• ,

• utrošci materijala (otpremnice i sl.)• izve ene o i ine pos a za posmatrani

vremenski period ‐ metrike po tokovima rada

• planirane količine posla za posmatrani

vremenski period – mrežni plan

• planirane cene resursa• .



• Stati e meto e

• Dinamičke metode

– Na osnovu utroška resursa

– Kontrola toka novca

– Metoda zarađene vrednosti



• Osnova e redmer i redračun

• Izveštaj sadrži: –

– Odstupanja u troškovima izvedenih pozicija usled

izmena – Korekciju originalnih troškova za izvedene pozicije

– Procenu korekcije originalnih troškova na osnovu

već izvedenih pozicija i korekcija• Troškovno značajne pozicije



Troškovna značajnost resursa i

aktivnosti

• Kontrolišu se troškovno značajne pozicije

• Značajno se povećava “brzina odziva sistema”

43

čk k l šk



Dinamička kontrola na osnovu utroška

resursa

• Mre ni p an

• Pregled količina utrošenih resursa po

pojedinim aktivnostima

• Kontrola troškova o o edinim aktivnostima• Kontrola troškova po pojedinim resursima



‐

troškova• gna a e pro e a spo zna

planiranog budžeta

• Kolike su preostale finansijske obaveze

• Koliko je vremensko odstupanje u odnosu na

planiranu finansijsku realizaciju• Na češće rafički rikaz – S kriva



• planiranje• izra u prese a stanja ra ova

• poređ

enje planiranog

i ostvarenog

• analizu uzroka i posledica

•

• primenu korektivnih mera



NEDOSTACI



Analiza uzroka odstupanja

KA NJENJA NA TOKU RADA

1. Metoda zarađene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - ključni parametri

-

- stepen zauzeća fronta rada

- ostvareni učinak ključne mašine

- ključni resursi (brojno stanje)

- utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)

Zastoji:

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.),

- nedostatak materijala,

- nedostatak opreme

- zauzetost (uposlenost) ključne mašine

- neusklađenost radova - operativni pl.(animacija)

- čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i

- zastoji nastali usled specifičnih okolnosti

- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta







-





Zastoji:



- nedostatak opreme












-





Zastoji:



- nedostatak opreme












-





Zastoji:



- nedostatak opreme












-





Zastoji:



- nedostatak opreme












-

NAKNADNAANALIZA UZROKA

ODSTUPANJA





Zastoji:



- nedostatak opreme












- E


ODSTUPANJA





Zastoji: N T I F I K A C I J A

A N

J A

I V E L I Č I

A

N J A



- nedostatak opreme



- čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i D I R E K T N A

I D E

O K A

O D S T U P

O D S T U


- ponovni rad zbog lošeg kvaliteta U Z

li k d j







- E


ODSTUPANJA






A N

J A

I V E L I Č I

A

N J A



- nedostatak opreme




I D E

O K A

O D S T U P

O D S T U



•

• sadržan je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova

• poređenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova

A li k d t j







- E


ODSTUPANJA






A N

J A

I V E L I Č I

A

N J A



- nedostatak opreme




I D E

O K A

O D S T U P

O D S T U



PRIMENA NA RAZLIČITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA

Značaj ključnih parametara za kontrolu



Značaj ključnih parametara za kontrolu

rea zac e pro e a1. kontrola se fokusira na ključne parametre i suštinske

. ,2. omogućeno preventivno delovanje i aktivna uloga

kontrole,3. brzo otkrivan e i efikasno u ravl an e uzrocima

odstupanja,4. kontrola po organizacionim nivoima – lociranje

odstupanja i odgovornih lica,“ ” . –

upravljačke odluke,6. merenje efekata primene korektivnih mera,7. kontrola troškova vremena i obima osla roističu iz

kontrole ključnih parametara,8. uspostavljen etalon za vrednosti ključnih parametara

– kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod

9. veza sa ključnim parametrima poslovanja firme



• Ivković, B., Popović, Ž. (2005), Upravljanje projektima u gra evinarstvu, Gra evins a njiga, Beogra

• Popović, Ž. (2005), Integrisana kontrola obima, vremena itroškova realizacije projekta – Earned Value Analysis, AG

magaz n, r. , pp. ‐ , eogra• (2004), A Guide to the Project Management Body of

Knowledge, (PMBOK Guide), American National Standard

‐ ‐

• Milošević, D. (2003), Project Management ToolBox , John

Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey• Mar n ov , D. , Mo e za ocenu ontro u uspe nost

poslovanja malih i srednjih građ evinskih preduzeć a, doktorska

disertacija, Građevinski fakultet, Beograd

73EVM - Metoda Zaradjene Vrednosti - Gradjevinska Ekonomija

Documents