72 Aniversario Comercio y Justicia 03-10-a2011

Comercio y Justicia Editores Cooperativa de Trabajo Ltda. / Se prohíbes la reproducción total o parcial sin citar fuente


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La pasión de informar bienComercio y Justicia, 72 años de comunicación periodística de contenidos especializados

Lo urgente y lo importanteSin embargo, estas virtudes no deberíanser sólo atribuibles a este medio, porquesi hay un mito que se instaló con mayorfuerza en los 90 y que es preciso deste-rrar, es el de que la calidad en la produc-ción de los textos y la formación profesio-nal en el periodismo generalista no es tanimportante como en el especializado.

Fomentar la capacidad observadora ycrítica de la sociedad, a la vez que mane-jar con solvencia los temas que se abor-den, son obligaciones del periodismocomo disciplina. Es preciso informarbien, antes que informar rápido, paraque gane la verdad. Sin pasión, el perio-dismo -sea generalista, sea especializa-do- no hubiese existido. Y, si no, habríaque preguntarle al por entonces secreta-rio de hoja (hoy editor de cierre) y atodos los pioneros que fundaronCCoommeerrcciioo yy JJuussttiicciiaa, por qué solían dor-mir sobre las resmas de papel hasta quelas primeras ediciones de aquel diarioespecializado fueran impresas

miento en profundidad en los mediosde comunicación de un determinadocampo de conocimiento.

Formación complementariaDe nada sirve toda esta disquisición sidentro de los mismos medios la precari-zación laboral impulsa a los periodistasa desenvolverse en diferentes áreastemáticas a la vez, valorando más lacapacidad de adaptación al medio quelos largos años de estudio de una disci-plina para alcanzar una determinadaespecialización.

Es ésta una de las claves para enten-der la vigencia y el prestigio del diarioCCoommeerrcciioo yy JJuussttiicciiaa, cuya misión sesostuvo a lo largo de 72 años, aun lue-go de que la empresa quebró y fuerecuperada por sus trabajadores.Siempre se mantuvo el mismo ejetemático y se incentivó la formacióncomplementaria para intentar alcan-zar la excelencia informativa.

En este contexto surge el periodismoespecializado a nivel académico, distin-tas disciplinas que rápidamente severán enfrentadas a lo que se dio en lla-mar periodismo generalista.

El eje temáticoEn su tesis, María Dolores Meneses Fer-nández se pregunta a qué alude la espe-cialidad: si a los ccoonntteenniiddooss (el qué infor-mativo), al áámmbbiittoo ggeeooggrrááffiiccoo (lo local,regional, nacional, etcétera), a lasaauuddiieenncciiaass (mujeres, hombres, jóvenes),a los mmeeddiiooss ddee ccoommuunniiccaacciióónn (gráficos,televisivos, radiofónicos, digitales) o almmééttooddoo ddee ttrraabbaajjoo (periodismo de inves-tigación, de precisión, etcétera).

Y las respuestas son tantas comoexpertos que estudian la materia.

No obstante, y a pesar de que aún nose ha logrado un cuerpo teórico unifi-cado, habría cierto consenso en conce-bir el periodismo especializado en fun-ción del eje temático, es decir, el trata-

a primera editorial de aquellunes 2 de octubre de 1939sienta las bases de un órganodiferente en materia informa-

tiva y ancla su función al servicio delcomercio, las industrias y todas lasactividades económicas.

Ese escrito de iniciación aclara:(Recién) “cuando hemos adquirido laseguridad de que la empresa que edi-taba ‘Comercio y Tribunales’ (un dia-rio especializado que existió en elmercado cordobés, desde 1929), demodo definitivo, ha resuelto no rea-nudar su publicación, solamenteentonces, nos hemos decidido ahacer este diario”.

Una actitud empresarial que desnu-da códigos destellantes de cierto can-dor a la luz de estos tiempos en los cua-les el periodismo se fue convirtiendoen espectáculo al servicio de un negocio.

Aracely Maldonado

[email protected]

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PPrroodduucccciióónn:: Guillermo López (edición), Carlos Abriola (comercial), Carlos A. Barrionuevo (corrección), Luis Yong y Martín Cardo (diseño).


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Los pilares que sentó la antigua fábrica militar de aviones para el desarrollo manufacturero fueron claves parael establecimiento de las plantas de IAME, IKA, Fiat y Perkins, entre otras. Lejos quedó la crisis de los 90tras los actuales récords de producción. La ambición de constituir un polo metalmecánico sigue intacta.

La oportunidad derecuperar un sueño

La esperanza de que Córdoba vuelva a ser la “Detroit argentina”

or estos días, los sectores públi-co y privado de la provincia–junto al Gobierno nacional-

trabajan con la expectativa de que, enel mediano plazo, Córdoba vuelva a ser“la Detroit argentina”, como se laconoció allá por las décadas del cin-cuenta y sesenta. Los empresarioslocales lo dejaron más que claro díasatrás, cuando inauguraron una nuevaversión de la Metal Expo con el propó-sito de “reposicionar” el polo metalúr-gico y metalmecánico de Córdobacomo “el mayor del Hemisferio Sur”.En este contexto, no habría que dejarde recordar que la comparación conla urbe norteamericana no aludíasolamente a la existencia de una pro-ducción altamente tecnificada y con-centrada en el sector automotor sinotambién a una ciudad que ofrecíatrabajo abundante, los salarios másaltos de ese país y una educación téc-nica de máxima calidad en sussecundarios y universidades.

Siempre es oportuno recordar dequé manera Córdoba llegó a erigirseen la “Detroit argentina”, pues com-binó dosis muy grandes de arrojoempresarial y empuje estatal –com-ponentes que aún se mantienen-,algo que suele ser olvidado cuandose propone desarrollar sólo las “ven-tajas comparativas” vinculadas conla agroindustria, una concepcióncon la cual no habría existido lapoderosa ciudad industrial medite-rránea del siglo pasado.

No cabe duda de que uno de losgrandes pilares de ese desarrollomanufacturero fue la fábrica militar deaviones, la primera experiencia en elpaís de producción masiva de flujo

continuo en las industrias mecánicas.Ella sentó las bases para el estableci-miento de otras empresas –varias deorden militar- en la provincia.

Otros dos elementos fueronimportantes, también vinculadoscon el esfuerzo estatal: las obras deinfraestructura eléctrica –que pro-porcionaban energía barata y sin res-tricciones- y las viales, ambas reali-zadas en la gobernación del radicalAmadeo Sabattini. El historiadornorteamericano James Brennan sin-tetizó la importancia de estas obras:“La energía eléctrica demostró ser lapartera de la industrialización cordo-besa en la posguerra”.

El otro elemento fue la creación delas Industrias Aeronáuticas y Mecáni-cas del Estado (IAME), en 1952, en elgobierno de Juan D. Perón. Hacia 1955,las fábricas bajo la órbita de estaempresa producían una amplia gamade vehículos de transporte: avionescomerciales y militares, el auto Gracie-la, jeeps y camionetas para el ejército,la moto Puma, el tractor Pampa, entremuchos otros. IAME influyó, también,sobre el posterior desarrollo económi-co de Córdoba por la formación depersonal calificado –profesional y noprofesional- y de una dirigencia políti-ca promotora de la industria.

Todo ello sentaría las bases para laradicación en la provincia de lasgrandes terminales automotricesextranjeras: IKA y Fiat, que desem-barcaron entre 1954 y 1955 por mediode convenios muy ventajosos para lascompañías firmados con el gobiernoperonista. Poco después, también lle-garía Perkins. “Córdoba se convirtióen el centro de un nuevo tipo de des-arrollo industrial en América Latina,caracterizado por tasas extraordina-riamente rápidas de crecimiento,

pero concentrado en un solo sectorindustrial tecnológicamente comple-jo”, subraya Brennan.

No sin marchas y contramarchas,las terminales extranjeras -como anteslas empresas públicas- propiciaron eldesarrollo de un entramado de com-pañías metalmecánicas que eran susproveedoras, una característica persis-tente en la actualidad, aunque conmayores niveles de concentración.

Este desarrollo industrial no sólotransformó el aparato productivo sinola ciudad misma: ganaron peso losempleados de las industrias mecánicasen el sector industrial –representaban65% en 1964-; se produjo un boom deconstrucción de viviendas, sobre todoen la zona sur de la ciudad, cerca delas terminales; se vivió un intensoproceso inmigratorio, tanto desde elcampo como desde países limítrofes;la capital provincial casi duplicó supoblación en 20 años; y, por último, lapolítica de la ciudad será profunda-mente subvertida mediante estosprocesos, de lo cual resultó una mues-tra palmaria el “Cordobazo” de 1969.

AltibajosSin desconocer lo realizado antes, loseconomistas e historiadores especiali-zados en el sector ubican en el año1959 el inicio de “la historia moderna”de la producción automotriz en el país,pues señalan que surgió en esemomento el primer régimen promo-cional específico. A partir de allí se lle-gó a producir casi 200 mil vehículos en1965 y un techo de casi 300 mil en1973. Luego, el sector se caracterizópor intensos altibajos –por caso, sefabricaron sólo 99 mil en 1990- y fuearrastrado por la ola desindustrializa-dora que se inició en 1975.

Recién veinte años después, en

P

En la actualidad, el empleo en laproducción automotriz alcanzacifras récord. De los 12 mil ope-rarios que trabajaban en 2003se pasó a 29 mil personas elaño pasado.

No cabe duda de que unode los grandes pilares deldesarrollo metalmecánicode Córdoba fue la fábricamilitar de aviones, laprimera experiencia en elpaís de producción masivade flujo continuo en lasindustrias mecánicas.

Gino [email protected]



1993, superaría su máxima marca yse producirían 340 mil autos. Detodas maneras, 1998 fue el mejor añode la década de 90, con 460 mil uni-dades fabricadas. De allí hasta 2002todo fue cuesta abajo y se llegó a unnuevo piso de 160 mil vehículos.

PerspectivasEn 2003 el ciclo bajista comenzó arevertirse y en 2010 la producciónmás que cuadruplicó la de ese año:frente a los 170 mil de 2003, sieteaños después la fabricación en elpaís alcanzó 717 mil unidades y seesperan 840 mil para 2011.

Una dinámica similar puede verseen el empleo de las terminales y en las

horas trabajadas: de 12 mil operariosen 2003 –el piso de la “historia moder-na” del sector- a 29 mil empleados en2010; de 13 millones de horas en 2003 a47 millones el año pasado.

Fiat, Renault e Iveco, las grandesterminales asentadas en Córdoba, nohan sido ajenas a este proceso. Laproducción de la compañía de ori-gen francés, por ejemplo, creció casi500% en siete años; Fiat directamen-te no producía unidades en 2003 y elaño pasado fabricó casi 100 mil. Entotal, las fábricas radicadas en Cór-doba el año pasado produjeron 191mil vehículos, poco más de 25% deltotal generado en el país.

A esto se suma un marco promisorio

de inversiones entre 2010 y 2011:Renault anunció una de 175 millonesde dólares (más de 700 millones depesos); Fiat, otra de 100 millones dedólares (más de 400 millones de pesos)para volver a fabricar maquinaria agrí-cola en Córdoba y, ante la presidentaCristina Fernández, confirmó quetomará un crédito de 813 millones depesos del Fondo del Bicentenario parafabricar un nuevo modelo de auto enFerreyra; por su parte, Volkswagenanunció el año pasado una inversiónde 126 millones de euros (casi 750millones de pesos).

Además, todas las terminales localesestán volviendo a producir con inten-sidad para el mercado externo, una

característica que antes no era genera-lizada y evidenciaba falta de competiti-vidad. Sería deseable que, como ocu-rre en Brasil, se incrementara la inte-gración nacional y creciera el trabajode I+D en Argentina.

El panorama para el sector, en defi-nitiva, es muy promisorio, más allá delas preocupaciones que generan lainflación, el tipo de cambio o la admi-nistración del comercio que realiza elEjecutivo nacional. El desafío es apro-vechar los próximos años para recupe-rar –aggiornado a estos tiempos- elproyecto productivo y social que supocatapultar a la ciudad de Córdoba a seruno de los polos metalmecánicos másimportantes del mundo



AVANCES Y RETROCESOS de un sector clave en la economía nacional

En materia de política agraria,siempre la misma historia

Cecilia [email protected]

El intervencionismo en los precios de los productos primarios, el manejo del valor del tipo de cambio y las retencio-nes a las exportaciones no son ninguna novedad. El economista Rinaldo Colomé (UNC) hace un repaso histórico.

as retenciones transitaronpor la alfombra roja de lafama durante el conflicto

que enfrentó a los dirigentes de lasentidades gremiales agropecuarias y elGobierno nacional allá por marzo de2008 y, como si se tratara de un realityshow, se entrometieron en las vidas delos argentinos que tomaron partido ysalieron a las rutas a reclamar en favor

de la renta de la gente del campo. Deesta forma, el término “retenciones”estuvo en boca de todos y fue portodos conocido; sin embargo, comoherramienta de la política existen enArgentina (alternadamente y junto aotros instrumentos) desde 1955.

En diálogo con Comercio y Justiciaen el marco de su 72º aniversario, eldoctor en Economía y Master of Scien-ce Rinaldo Colomé repasó la historiade la política agropecuaria argentina.Una historia más que repetida.

“Política agrícola como tal comienzaa haber en el año 1933. La crisis del año1929 y la Gran Depresión que se inicióa posteriori hizo cambiar el rumbo delas políticas económicas de cada unode los países del mundo hacia unmayor proteccionismo. En Argentina,el coletazo de esta crisis tuvo que vercon la gran caída que tuvieron los pre-cios internacionales de los productosagrícolas. Los productores no alcanza-ban a cubrir los costos de produccióny, por consiguiente, no podían levantarlas cosechas. El Gobierno decidetomar cartas en el asunto y la primeramedida que implementa consiste enfijar lo que se llamaron precios básicospara los tres principales granos: trigo,maíz y lino”, comentó el también inte-grante del Instituto de Economía yFinanzas (IEF) de la UniversidadNacional de Córdoba (UNC).

“El hacedor de esa primera políticaagrícola fue Raúl Prebisch”, continuó.Colomé recordó que, al mismo tiem-po, se decretó una devaluación de lamoneda de 20% y se desdobló el mer-cado de cambios en un tipo oficial,establecido por el Gobierno, y otrolibre, que se fijaba a partir de lademanda. “El oficial era para la expor-tación y el libre era para aquellos quetenían permisos para importar y quedebían adquirir los billetes a partir deuna licitación. De esta manera, segeneró una diferencia entre los dostipos con la que se creó un fondo quetenía dos objetivos: pagar los preciosbásicos que se habían fijado y que eransuperiores a los internacionales, ypagar el mayor costo de la deuda exter-na que, con motivo de la devaluación,se había incrementado. Para pagar losmayores precios a los productores secreó la Junta Reguladora de Granosque era la encargada de comprar todos

los granos que los productores ofrecie-ran a esos precios básicos (que consi-deraban los costos de producción) yque se pagaban por medio del BancoNación. Así se soluciona el problemade levantamiento de la cosecha perola política cambiaria trae aparejadauna discriminación hacia el propiosector, ya que sus productos deexportación se venden con un tipo decambio inferior al de las importacio-nes, y el sector importa maquinariaagrícola, insumos y demás”, explicó.

MonopolizadosEn 1946 se inicia otra época, segúnaseguró Colomé. Ya no hay más mer-cado libre y se funda el InstitutoArgentino de Promoción del Inter-cambio (IAPI), que monopoliza lacompra de todos los granos.

“Este instituto se encarga de fijarprecios únicos (ni sostén, ni básicos).El productor vendía a la junta regula-dora únicamente y hasta el año 1955los precios eran muy inferiores a losinternacionales. El Estado es el quelos comercializa y así se queda congrandes diferencias”, dice Colomé yagrega: “Así se inicia con una políticacomercial estatizada”.

Pero para graficar cómo estaba lasituación, el especialista informa quetanto había caído la producción de tri-go, que “el año 1952 se conoció comoel año del pan negro o pan de centenoy hubo que importar harina”.

RetencionesAl llegar el golpe de Estado de la auto-denominada “Revolución Libertado-ra”, en septiembre de 1955, el gobiernodel entonces presidente EduardoLonardi solicita ayuda a Raúl Prebisch,y, según explicó Colomé, se lanza elprograma de Restablecimiento Econó-

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mico, conocido como Plan Prebisch. “El economista había detectado que

el sector agropecuario estaba total-mente descapitalizado tras dos déca-das de estancamiento del PIB del sec-tor. Se inauguró así un nuevo períodocon el restablecimiento de la libertadde mercados, se disolvió el IAPI, laJunta de Carnes y Granos recuperó suactividad de fijar precios sostén perose impulsó una nueva devaluación.Prebisch también aconsejó retener delos ingresos de las divisas provenien-tes de las exportaciones agropecuariashasta 25% para amortiguar el impactode la devaluación sobre los sectoresmenos pudientes. Así nacen las reten-ciones”, informa Colomé.

“Al mismo tiempo, se creó un fondode Restablecimiento Económico paraque lo que se obtenía por las retencio-nes se destinara fundamentalmente afomentar el cambio tecnológico agro-

pecuario (que había quedado muyatrás) y, en segundo lugar, para subsi-diar a los consumidores menospudientes”, explica Colomé.

Sin embargo, esto se desvirtuó y eldinero pasó directamente a rentasgenerales, “como siempre ocurrió conlas retenciones en el país”, subraya.

Al respecto, Colomé destaca que lasretenciones de Prebisch debían sermóviles y, pasado un tiempo, “que nose fijó”, debían quedar eliminadas.

“Prebisch siempre pensó sus políti-cas como de corto plazo”, señala. Peroéstas rigieron por muchos años.

ContraproducentesReflexionando sobre los tiemposactuales y siempre bajo una miradahistórica, destacó que las retenciones“han resultado ser contraproducentesa través del tiempo”.

“La política agrícola o agropecuaria

nació con el propósito de fomentar elsector, cumplió su objetivo durantelos primeros años pero, casi al mismotiempo, con la política cambiaria,comenzó a discriminarse al sector yesa situación se fue volviendo másintensa hasta la actualidad, cuandose alcanza el máximo grado de discri-minación al sector agrícola y másespecíficamente hacia la producciónde soja”, dice y destaca: “La políticaagrícola argentina es altamente dis-criminatoria del sector. Y lo peor delcaso es que afecta mayormente a lospequeños productores y a los dezonas marginales”, concluye.

Pese a todo ello, Colomé reflexionóque el sector agrícola argentino sigueen pie gracias a que se encuentra a lavanguardia en materia tecnológica,tiene el buen clima a su favor y poseegran capacidad de reacción ante loscambios bruscos de políticas

LEO LUNA



Porta Hnos., Georgalos, Mainero y Guma son algunas de las empresas cordobesas que se crearon a principios del siglo pasado y que hoy, con más fuerza que nunca, tienen presencia en los mercados nacional e internacional.Atravesaron crisis externas y propias y supieron permanecer exitosamente a lo largo de varias generaciones. ¿Las claves? Pasión por hacer, compromiso con la empresa, reinversión permanente y visión de futuro.

DE LARGA DATA. Cuatro historias de “grandes” que comenzaron siendo “pequeñas”

Empresas que superaronla barrera del tiempo

Natalia Riva

[email protected]

adie nace grande. Nadienace siendo exitoso. La tra-yectoria, la experiencia y el

buen desempeño son los factoresque van perfilando y definiendo ellugar que cada firma ocupa en elmapa del engranaje empresarial.Córdoba fue testigo del nacimientode grandes compañías que, cuandose crearon, sólo eran pequeños pro-yectos. Empresas que dieron sus pri-meros pasos allá por la década de 30y que son de la misma generaciónque Comercio y Justicia. Hoy, todasellas son íconos de la provincia.

Las une un común denominador:su origen familiar. Lo destacable esque han podido sortear las pesimis-tas estadísticas que aseguran queson muy pocas las firmas familiaresque llegan a la tercera generación.¿Cuál es la clave de la permanencia?“Principalmente tener una políticacontinua de reinversión, tener enmente siempre el crecimiento yenriquecimiento de la empresa. Tra-bajar duramente, con mucho empe-ño y con mucha pasión por lo quehacemos”, contó Carlos Gleria, vice-presidente de José Guma SA, inicia-tiva que nació en 1932 como unemprendimiento y que hoy continúasiendo propiedad de la familia diri-gida por la tercera generación.

Para la familia Porta, el haberpodido transcurrir casi 130 años -sorteando los vaivenes económicosy políticos de Argentina- fue posiblegracias a una “enorme pasión por‘hacer’ y un gran compromiso porparte de la familia con la empresa ysu gente. Los recursos humanos son

uno de los pilares más importantesdentro de Porta Hnos. En las situa-ciones difíciles por las que atravesa-mos, siempre se privilegió la saludde la firma por encima de los intere-ses personales o familiares”.

Así, esta cordobesa es el resultadodel trabajo de cuatro generacioneslogrado, tal como aseguran, gracias auna comunidad conformada por sustrabajadores más allá del apellido Porta.

Otra grande que permanece en eltiempo es Mainero y Cía. para la cual,según destacó Elizabeth Lambertini,la clave radica en transmitir la mismafilosofía de generación en genera-ción. “Los que integramos Mainerocompartimos la misma visión, per-manecemos juntos, la queremos.Sentimos la responsabilidad deseguir; de continuar lo que nuestrosabuelos empezaron; de no estropearlo que ellos soñaron y de sortear losproblemas coyunturales aunque aveces no sea muy fácil”, aseveró laencargada de Relaciones Institucio-nales de la empresa fundada hace 78años y que hoy preside, donde traba-jan conjuntamente la segunda, la ter-cera y la cuarta generaciones.

Fundada por don Miguel Georga-los en 1939, la empresa que lleva elnombre de su creador está integradapor la familia, en su mayoría accio-naria y a la vez miembro del directo-rio. El secreto de su vigencia y creci-miento fue saber sortear losmomentos difíciles del país y apro-vechar las oportunidades que lesbrindó el mercado, siempre mante-niendo la misión de la empresa yaprovechando la experiencia.

De lo local a lo globalLas dificultades -o facilidades- de

emprender hoy seguramente noeran las mismas de principios delsiglo XX. Claro está que las crisiseconómicas, políticas e institucio-nales se sucedieron a lo largo detoda la historia argentina. Pero sindudas, tal como lo resaltaron losempresarios, la principal diferenciaradica en que antes la empresa sepensaba para abastecer a un merca-do local y, ahora, quien emprendepor estos días debe pensar en tér-minos globales.

“Hoy en día, el ritmo agitado y lasexigencias del mercado demandanmayor utilización de la razón en pos dela búsqueda de la eficiencia; hay unacierta pérdida de valores que caracteri-zaron a tiempos pasados, cuando noexistían fenómenos como la globaliza-ción o las empresas transnacionales.Así mismo, el avance de la tecnología yla expansión de los medios de comuni-cación permiten un rápido y acaudala-do acceso a la información, de manerainstantánea, brindándonos nuevasherramientas para el trabajo, facilitán-donos ciertas tareas y agilizando lostiempos”, destacó Lambertini.

Para los integrantes de Georgalos,antes se necesitaba ahínco, perseve-rancia y mucho trabajo. “Hoy es unanecesidad insertarse en el mundo glo-bal, lo que puede hacer más difícil elcamino al éxito”, agregaron.

Al mismo tiempo, Lambertinicompletó: “Nuestros abuelos leponían el cuerpo y alma a su traba-jo… no dormían pensando en cómohacer mejor las cosas. Las tareas sehacían con el corazón; la palabraaún tenía valor; existía el respetomutuo y la convicción”.

Para Gleria, cada época tiene susfacilidades y dificultades. “En aquel

momento cada pueblo tenía su peque-ña ‘fábrica’ de jabón, es por ello quenació este negocio como emprendi-miento. Pero pasaron muchos añoshasta llegar a ser lo que hoy somos, conmucho esfuerzo, inversión y por sobretodo pasión”, añadió.

De pequeña a grandeExpandir su negocio, abarcar merca-dos desconocidos, profesionalizar-se, atravesar momentos críticos,caerse, volver a empezar. No se pasade ser un emprendimiento a conver-tirse en una gran empresa en un ins-tante. “La historia de Porta es unahistoria de trabajo, de sueños, deesfuerzo, de aprendizaje, de con-fianza en el trabajo, de esperanza. Esuna historia de voluntad permanen-te en intentar crecer y mejorar, queno claudicó ni en los contextos máscríticos de las historias argentina ycordobesa”, recordó la familia Porta.

Uno de los aprendizajes de estaempresa cordobesa, a raíz de la crisisde 2001, fue tomar la decisión deemprender una transformación gra-dual de una empresa de productos auna empresa de marcas. Además,avanzaron en la conformación de unprotocolo familiar que especificaque las nuevas generaciones Portadeberán realizar experiencias labo-rales en otras compañías o llevar acabo emprendimientos propiosantes de poder ingresar.

Por su parte, Mainero -quecomenzó como un taller para fabri-car zarandas, plataformas para cose-chadoras, plataformas recolectorasde maíz, enfardadoras, carro volca-dores, entre otros artículos- hoy endía comercializa sus productos enmercados ubicados en los cinco

N



Porta Hnos. fue fundada en 1882 por integrantes de la familia Porta provenientes de la Lombardía italiana quienes llegaron a Córdoba con grandes sueños y experienciay conocimientos en el arte licorista. Actualmente la empresa es dirigida por la cuarta generación. A lo largo de los años, la primera fabrica de licores del interior del país fue agregando distintos productos a su línea de bebidas, que va del legendario Guindado Porta al Fernet 1882.

La planta fabril de Mainero tenía -en sus comienzos- 80 metros cuadrados de superficie. Actualmente ocupa 38 mil metros cubiertos. El predio (de 35 hectáreas)se ubica sobe la ruta nacional N° 9, en la ciudad de Bell Ville. Cuenta con una cantidad aproximada de 500 empleados.

continentes y cuenta con más de 80concesionarios con apoyo de pro-motores y técnicos de extensión.

A su turno, Georgalos contó que

atravesaron varias crisis, algunasaparejadas con grandes conflictosque tuvo el país, pero fue en 1995cuando se presentaron en Convoca-

toria de Acreedores, situación de lacual están “saliendo airosos”. Unamuestra es que hoy la empresa llegacon sus productos a todo el país y

exporta a más de treinta países delmundo materias primas y productosterminados, tanto con marcas pro-pias como con marcas de terceros



Guma nació en 1932 como un emprendimiento de José Guma. Hoy, la empresa continúa siendo propiedad de la familia y es dirigida por su tercera generación.



Georgalos, con susmás de 70 años en elmercado argentino,cuenta con unaprobada experiencia yun amplio conocimientoen las categorías degolosinas y productosestacionales en todaslas instancias de lacadena decomercialización.Posee una dotaciónde personal de 600empleados.



LAS HERRAMIENTAS DE LAS NOTICIAS

De las linotipos a la portabilidad,la tecnología ysu peso en la informaciónDesde el comienzo de �� , los equipamientos tecnológicos van modificando los modos de producción, la transmisión y el consumo de las noticias. El acceso a Internet en cualquier momento y lugar a través de dispositivos móviles perfila consumidores cada vez más informados y exigentes.

a máquina inventada por Ott-mar Mergenthaler en 1886, lalinotipo, que mecaniza el

proceso de composición de un textopara ser impreso, fue un hito en lahistoria de la prensa del siglo XX y,

por ende, de Comercio y Justicia (verfoto página 15).

El operador usaba un teclado conel cual transcribía el cuerpo de textoy -una vez que concluía un renglón -accionaba una palanca -algo asícomo apretar la tecla Enter en losdías de hoy- para que el mecanismofundiera en plomo la plaquitacorrespondiente a la línea de texto.

Muchos años después llegó el pro-ceso off set, por medio del cual unoriginal es reproducido con adita-mentos químicos sobre una láminao placa de aluminio (foto off set).

A partir de la década de 80 los sis-temas computarizados de reproduc-ción de textos fueron las vedettestecnológicas. Así se dio el nacimien-to de la fotocomposición tipográfica,

también conocida como sistemafrío. Nuestro diario fue uno de losprimeros del interior del país enadquirir esta tecnología.

Pero fue con la aparición de lascomputadoras personales cuando elmodo de producción de periódicosregistra el último avance significati-vo y las salas de redacción se trans-forman en centros de cómputo,

donde las tapas de un diario seconstruyen con un monitor y unteclado, muy lejos del plomo usadopor décadas.

On lineLos medios para transmitir la infor-mación también demuestran que lavelocidad es el paradigma de estostiempos.

En los primeros años de Comercioy Justicia, usar el teléfono era unarareza y relatar una crónica para quealguien la tipeara en la otra punta dela línea no era lo más común. Enestas siete décadas los cambios hansido más que vertiginosos.

La tecnología ha permitido que lainformación colme las redacciones.Hoy tenemos la posibilidad de acceder

a un diario de China en apenas segun-dos vía Internet y las noticias queenviaban las agencias de prensa verná-culas e internacionales a través de lateletipo son un lejano recuerdo.

La era de la portabilidadLa tecnología también ha cambiadola manera de leer la información deun diario. Hace 20 años nadie imagi-

naba su lectura en un soporte queno fuera el papel. Hoy, muchosaprovechan sus dispositivos móvilespara enterarse de las últimas nove-dades informativas. Un dato bastapara evidenciar los cambios: losfanáticos en Facebook dewww.comercioyjusticia.info ya soncasi 1.500. No obstante, las suscrip-ciones a Comercio y Justicia formatopapel no paran de crecer, lo cualconfirma que el futuro para los dia-rios especializados está en un mode-lo de convergencia.

En la actualidad, la infinita varie-dad de equipamientos tecnológicosque ofrece el mercado, sumada alacceso a Internet cada vez másincluyente, abre el juego a los lecto-res que deciden estar informados de

L En la actualidad, la infinitavariedad de implementostecnológicos que ofrece elmercado, sumada alacceso a Internet cada vezmás incluyente, abre el jue-go a los lectores que deci-den estar informados demanera permanente.

Hoy, la portada de un diario seconstruye con un monitor y unteclado. El plomo, utilizado pordécadas, es un lejano recuerdo.

Laura Pantoja

[email protected]


mirá un promedio de 12,8 millonesde unidades, contra los 11 millonesde equipos colocados el año pasado.

En contrapartida, la venta de com-putadoras de escritorio únicamenteregistrará un alza de 1,2% con res-pecto a 2010. El año pasado, enArgentina se vendieron más de 1,3millones de computadoras persona-les. Ese total se compone de 40% decomputadoras de escritorio y 60% dedispositivos móviles. Para este año,las proyecciones estiman una rela-ción de 35% para desktops y 65%para móviles.

La carrera de la tecnología no sedetiene


teléfonos inteligentes, netbooks ytablets. Dos bibliotecas emergen eneste escenario: algunos especialistasafirman que las desktops serán defini-tivamente reemplazadas por las lap-tops, al igual que las netbooks por lastablets; mientras que otros, más con-servadores y optimistas, vaticinan unacoexistencia armónica entre todas. Endefinitiva, la elección está en manosdel lector/consumidor, quien -lejos desentirse atraído por los costados másseductores de la tecnología- hoy lasutiliza en conjunto.

Pero en aras del trabajador del futu-ro, con oficinas móviles y estructurasempresariales globalizadas, quienes

vaticinan los destierros ponen la“portabilidad” bajo la lupa del futuro.De la mano de la interactividad, la“portabilidad” desea ser la dueña yseñora de las oficinas y de los hogares.Alta capacidad de almacenamiento,procesadores de doble núcleo -queimprimen velocidades necesariaspara la multitarea-, pantalla táctil,conexión wi fi, interfaz multimedia dealta definición y cámaras de video sonalgunos de sus dotes.

International Data Corporation(IDC) pronostica que la venta deequipos portátiles en Latinoaméricacrecerá 16,4% este año con respectoa 2010, por lo que el mercado consu-

manera permanente. Para cadamomento del día, según las necesi-dades de producción o recepción decontenidos, los fabricantes handiseñado un dispositivo.

En la oficina, la presencia de lacomputadora de escritorio siguesiendo indiscutible, aunque algunascompañías proveedoras afirman quecada vez son las menos elegidas. Laslaptops cobran mayor protagonismo,sin dudas, sobre todo a la hora demantener una reunión fuera de la ofi-cina o bien de leer las últimas noticiaspor la noche, en la cama.

Lo cierto es que hoy se libra unabatalla diaria entre los fabricantes de



injustificación de toda licencia oinasistencia por cualquier motivo orazón, así como también la revoca-ción de cualquier designación interi-na, procediendo a dar de baja anumerosos escribientes y oficiales.

En diciembre de 1976, y frente alinsistente pedido de austeridad quereclamaba el gobierno militar a las ofi-cinas públicas en vistas de un impor-tante recorte en el presupuesto para1977, el “proceso de reestructuración yracionalización administrativa” delPoder Judicial se acentuó.

La vuelta a la democraciaSerá recién con el regreso de lademocracia que la justicia localpodrá reacomodarse. A comienzosde 1984, la Asamblea Permanentepor los Derechos Humanos (APDH),organización no gubernamental fun-dada en 1975, pidió a los represen-tantes de las diversas provincias y alos de la Justicia Federal la remociónde todos “los jueces del proceso”. Enabril de 1985 comenzaron los juicioscontra las juntas militares.

Con la democracia se puso en mar-

COMERCIO Y JUSTICIA FUE TESTIGO DE LOS CAMBIOS

El Poder Judicial de la provincia marcó el camino a seguir. Fueros especializados, la puesta en marcha del Consejode la Magistratura, el Jurado de Enjuiciamiento y los juicios por populares son algunos puntos dignos de resaltar.

La Justicia de Córdoba,a la vanguardia

una ruptura muy profunda en la vidadel Poder Judicial. Por decreto, elEjecutivo declaró “en comisión” atodos los jueces cuyo cargo debía serreconfirmado por el mismo gobier-no. En abril de ese año, el gobiernode facto provincial promulgó la ley5909 por la cual se atribuía faculta-des para la remoción y designaciónde magistrados y funcionarios, sinprevio acuerdo de otra dependencia.

Igualmente, por medio del decreto126 del 2 de abril, autorizaba al TSJ a“(…) dar de baja, por razones de segu-ridad, al personal permanente, degabinete, interino, contratado, transi-torio, suplente (…) que se desempeñebajo cualquier título, vínculo jurídico odenominación (…) y amparados enestatutos especiales vigentes, que decualquier forma se encuentre vincula-do a actividades de carácter subversivoo disociadoras, o que en forma abierta,encubierta o solapada preconicen ofomenten dichas actividades”.

Las consecuencias de estas medi-das fueron graves para los magistra-dos, empleados y funcionarios engeneral. En junio fue decretada la

omercio y Justicia nació en1939. El mismo año en quecomenzó a aplicarse en

Córdoba la reforma del Código Pro-cesal Penal, cuya comisión redacto-ra estuvo a cargo de los reconocidosjuristas Alfredo Vélez Mariconde ySebastián Soler. Su puesta en vigen-cia cambió la justicia criminal alintroducir importantes modificacio-nes que después fueron replicadasen otros puntos del país.

Hacia 1940, en el marco de estareforma, Córdoba celebró por primeravez el juicio oral y público que presidióel entonces juez José León Schwartz. Eldebate, inédito por esos días, sirviócomo mecanismo que se mantendríahasta la actualidad, 72 años después.

La reforma del Código ProcesalPenal introdujo modificacionesentre las que se destacaron la repar-tición de la jurisdicción entre crimi-nal y correccional: la justicia criminalsería ejercida por los jueces de Ins-trucción y las cámaras en lo Crimi-nal. La justicia correccional estaba

representada por las cámaras en loCorreccional que juzgarían delitosleves y faltas graves, y los juzgadoscorreccionales a cargo de las faltas ocontravenciones leves, asumiendoatribuciones que hasta el momentoestaban en manos de autoridadesadministrativas o municipales.

A esa primera gran transformación,el nuevo Código incluiría el proyectode creación de una Policía Judicial que,con cambios, también persiste porestos días. Asimismo, se introduce unainstrucción de tipo judicial, para elcaso de los delitos graves, y una de tiposumaria, para los delitos leves.

Diez años después, hacia 1950, lajusticia de Córdoba va a innovar con lacreación de dos fueros especializadosque fueron creciendo en importancia ytamaño a lo largo de la historia: el Fue-ro del Trabajo y el de Menores.

A partir de allí y hasta el golpe mili-tar del 24 de marzo de 1976, el PoderJudicial de Córdoba va a crecer soste-nidamente en su estructura.

El retrocesoLa sangrienta dictadura significó

CSilvina Bazterrechea

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cha el jury de enjuiciamiento a funcio-narios y magistrados del Poder Judicialde Córdoba. Esta institución era recla-mada por numerosos sectores delmundo jurídico de Córdoba, dado quelas causas presentadas y sin resolucióneran muchas. Diez años después secreará el Consejo de la Magistratura,cuerpo encargado de la selección demagistrados y funcionarios judicialesque se mantiene por estos días.

La década de 90 implicó otro grancambio en la justicia penal cordobesa:el nuevo Código Procesal Penal sentósus bases que después serán replica-das por otras provincias.

Allí se estipula que la acción penalpública sería ejercida por el MinisterioPúblico fiscal, el que deberá iniciarlade oficio siempre que no dependa deinstancia privada. A su vez, el mismoTribunal Superior sería el que enten-

dería en los de casación, inconstitu-cionalidad y revisión. También se dis-puso que mientras las cámaras en loCriminal -ya sea por medio de sussalas unipersonales o como tribunalcolegiado- debían juzgar en única ins-tancia aquellos delitos cuyo conoci-miento no fuera asignado a otro tribu-nal, la Cámara de Acusación tendríacompetencia sobre los recursos que sepresenten contra las resoluciones delos jueces de Instrucción.

Se estableció el cambio de deno-minación para las fiscalías, las cua-les pasaron a llamarse Fiscalías deInstrucción, con un turno corres-pondiente. Finalmente, la PolicíaJudicial fue anexada como parte delMinisterio Público Fiscal.

En 1991 también se pone envigencia el nuevo Código de Proce-dimientos Laboral.

La última décadaDel año 2000 a esta parte Córdobasiguió haciendo punta en materiajudicial.

Una de los cambios más importan-tes fue la incorporación del sistema dejurados populares para el enjuicia-miento de acusados que hubierancometido delitos aberrantes. A casidiez años de su puesta en marcha, suutilización está siendo debatida paraser replicada en otras provincias.

El Tribunal Superior de Justicia , a su

vez, pone en funcionamiento oficinasespecializadas como el Centro Judicialde Mediación, el Centro de Capacita-ción y Perfeccionamiento Ricardo C.Núñez y la Oficina de Jurado.

Más tarde, con la explosión de loscasos de violencia familiar, se asig-nan a dos juzgados de Familia lacompetencia exclusiva en materiade Violencia Familiar.

En estos 72 años, la justicia cordo-besa demostró que se mantuvo a lavanguardia

LEO LUNA



Una referencia permanentepara profesionales de derecho

REFLEXIONES. El proyecto de algunos entusiastas dio a luz un diario especializado

Desde su misma génesis, en octubre de 1939, nuestro diario tuvo la intención y el propósito de ser aporte y herramienta de consulta para empresarios y profesionales, con especial enfoque en abogados, fuesen litigantes o magistrados. Fue y es página para ideas y debates sobre opinión, procedimientos, jurisprudencia y doctrina. Creemos haber cumplido y seguir cumpliendo aquel objetivo, en una vocación que no se agota.

n año más. Setenta y dosalmanaques deshojados(¡frase romántica, si las

hay!) para testimoniar la historia deComercio y Justicia como publica-ción especializada. La historia deuna apuesta nacida un mes despuésde que las tropas nazis invadieronPolonia, desatando el más san-griento conflicto que se recuerde yque se extendería hasta la hecatom-be de Hiroshima, en 1945. Sí, preci-samente en aquellos tiempos deturbulencia e incertidumbre nacíaeste sueño editorial, largamenteacariciado como proyecto y final-mente concretado con constancia,imaginación y mucho esfuerzo.Para acompañar con informaciónfidedigna y privilegiada a empresa-rios y profesionales, sí, pero parti-cularmente para ser una referenciaconstante para los profesionales dederecho: fuesen abogados litiganteso jueces impartiendo justicia.

Una visión amplia para dar respuestasDesde sus cimientos, en Comercio yTribunales, aquella aventura periodís-tica inicial que antecedió a nuestroquerido diario, el propio nombre elegi-do enfocaba y anticipaba su cometidode acercar a comerciantes y abogadosuna visión ampliada de las respuestasa las inquietudes cotidianas con lasque lidiaban en sus respectivas activi-dades. Y, en lo personal, el caso parti-cular de los letrados tiene una arista departicular significado.

Apenas comenzada la década de los

70 tuve mi primer contacto con aque-lla grey de diligentes hombres y muje-res que se agolpaban en nuestra anti-gua oficina de atención al público dela calle 27 de Abril, frente al PaseoSobremonte (desde cuyas ampliasventanas se observaba la imponentearquitectura del Palacio de Tribuna-les) para interiorizarse de las últimaspublicaciones legales, adquirir un for-mulario tipo para sus escritos, contra-tar un edicto judicial o solicitar elejemplar del día. Desde los profesio-nales más renombrados hasta losbisoños, los recién salidos de la Casade Trejo, quienes hacían sus primerasexperiencias en el mundo abogadil enlas tareas que les había encomendadoel estudio para el que trabajaban.

La jurisprudencia y la doctrinaTodos, sin excepción, ávidos de estar aldía con la jurisprudencia y la doctrinaque nuestros cronistas -quien escribe,entre ellos- recogían diariamente reco-rriendo todos y cada uno de losamplios pasillos tribunalicios y que lamente clara y precisa de “ilustrísimos”como don José Antonio Junyent trans-formaba en sustancia pura del derechocon sus reseñas memorables.

En aquellos tiempos en los que lamodernidad se asentaba en la moda oen la música que estaban cambiandola visión de las cosas, la tradición doctade los letrados cordobeses les “impo-nía” una cita ineludible, de lunes aviernes, para encontrarse con el mate-rial indispensable para litigar, analizarcasos y responder a las preocupacio-nes de sus clientes. O para aportar “la”sentencia que su labor profesionalhabía contribuido a resolver.Aquellos recuerdos propios ampliaron

sus horizontes con las palabras, las his-torias y las anécdotas de los más vete-ranos de aquella, “mi” primera redac-ción, todos coincidiendo en lo “humil-demente” importante que nuestroquehacer era para esos sobrios hom-bres de traje, cuello y corbata y aque-llas damas elegantemente ataviadaspara encontrar su lugar en ese mundo,hasta por entonces, de hombres.Eran los días de las Olivetti Lexicon 80y las cuartillas (una suerte de abuela delas hoy populares A4) guillotinadas enel papel con que se imprimía el diario.Eran los años de las teletipos “tortu-rando” con su martilleo los oídos, perotrayendo ante los ojos las noticias de laciudad, del país y del mundo.Eran los tiempos de las gloriosas e inol-vidables linotipos, unos “monstruos”enormes, de hierro fundido, cuyasmatrices acuñaban las líneas de plomoque componían los textos que, luegoimpresos, llegaban a los lectores.

Mundo febril, mágico y misteriosoTodo ese mundo febril, mágico y nopocas veces misterioso por algúnque otro secreto de nuestra profe-sión periodística también se alimen-taba de innumerables colaboracio-nes que los hombres de derechoacercaban a la editorial, para expo-ner su óptica sobre cuestiones pro-cesales o casos que habían trascen-dido el universo leguleyo.

Lucubraciones sobre reclamos porhonorarios, distintas posturas respectode las prescripciones, debates sobrecaducidades de instancia o severoscuestionamientos a preceptos de loscódigos de fondo eran expuestos conese lenguaje duro y académico, de difí-cil comprensión para los no entrena-

dos en los laberintos del derecho.Y alrededor de la opinión de tal o

cual se abrían los debates, se discutíanlas ideas y se depuraban las conclusio-nes; aun -y muchas veces- cuando nohabía nada o poco en qué coincidir.

Ese invalorable aporte nutrió incal-culables páginas de nuestro diario y,con el desarrollo de nuevos proyec-tos, las fojas (¡término abogadil, si loshay!) de Semanario Jurídico, la exten-sión depurada de los temas queComercio y Justicia no podía desarro-llar, por razones de espacio y de polí-ticas editoriales, que vino a comple-mentar y profundizar nuestra cons-tante oferta especializada para losprofesionales de derecho.

Fidelidad solidariay compromiso mutuoEl paso de los años más recientes trajootros desafíos para la editorial, empe-zando por la necesidad de ser los tra-bajadores quienes decidiéramos conti-nuar con aquellas viejas tradicionesfrente a la “huida” de quienes se decí-an los propietarios de la empresa. Asínació la cooperativa de trabajo y serenovó el mutuo compromiso entrenuestras publicaciones -Comercio yJusticia, la primera- y nuestros conse-cuentes lectores, entre ellos, porsupuesto, los profesionales de derecho.

Afortunadamente, fue un camino deida y vuelta, porque nuestra necesidadde trabajar se correspondió con lanecesidad de llenar el vacío informati-vo que un breve paréntesis había deja-do. Y esa fidelidad incondicional semantiene, con las nuevas tecnologías,pero con el mismo ahínco y vocaciónpor cumplir aquel objetivo original: seruna referencia permanente para losprofesionales de derecho

Andrés Fabiano

[email protected]

U




to a otros, cambió las formas en que lagente se informa y se comunica.

Detrás de estos fenómenos, algu-nos llegan a postular el fin del perio-dismo tradicional o el fin del periodis-mo, lisa y llanamente. Para quieneshacemos Comercio y Justicia, elperiodismo no dejará de existir nun-ca, aunque sí cambiará de forma,adoptará nuevas prácticas, nuevosusos, supondrá una nueva presenciapública del periodista en la sociedad.

La apropiación social de losmedios no es una amenaza para nos-otros. Por el contrario, es una oportu-nidad para mejorar los canales decomunicación con nuestros públicos.Y la caída de los viejos paradigmas estambién la chance de construir otrosnuevos, más pertinentes a una comu-nicación que vemos como un biensocial antes que como mercancía.

Como organización social, editorade este Diario, somos parte del espa-cio público no estatal. Integramos losnuevos medios sociales de comuni-cación, que se adaptan perfectamen-te al nuevo papel del periodista comopromotor de las redes de comunica-ción que se construyen naturalmenteen esta nueva sociedad.

i hay algo que quedó claro en laArgentina de los últimos añoses que el viejo paradigma de la

comunicación, que le otorgaba a losmedios un papel especial como inter-pretante de la sociedad, cayó abrupta-mente. Ya nadie cree que las empresasperiodísticas sólo bregan por el biencomún y asumen los intereses deltodo social. Todos sabemos que losmedios son parte de grupos empresa-riales con intereses particulares.

Con este fenómeno se modificófuertemente el rol social del periodis-ta, quien pasó de ser un gran media-dor entre lejanas instancias públicasy el “vulgo” a ser protagonista mismode la subjetividad social.

De impolutos demiurgos del funcio-namiento social, pasamos los comuni-cadores a ser simples voceros de secto-res empresariales, políticos o sociales.

Al mismo tiempo, el libre accesopopular a las tecnologías de registro deimágenes, audios y datos, así como laposibilidad -hoy abierta a todos- decomunicar esos registros punto a pun-

Desde su formación específica yespecializada, el nuevo periodistadel siglo veintiuno es convocado aocupar un nuevo rol, ya no en lacumbre de una pirámide comunica-tiva sino como parte integrante deun conjunto de personas con intere-ses similares que, a la sazón, formaun círculo de comunicantes.

En esta línea de pensamiento,Comercio y Justicia está llamado acimentar la comunidad que, de hecho,ya formamos con nuestros suscripto-res. El canal de comunicación podráusar varias plataformas tecnológicas.

Tenemos la chance de construir unatrama de comunicación con anclalocal y aspiración universal. Una redque se caracterizará por la participa-ción de los diversos usuarios de los ser-vicios. Una comunidad pluridimensio-nal, en la cual la relación clásica e uní-voca entre periodistas y lectores cam-bie por el diálogo entre pares que com-parten información, que interpretan,analizan, perciben, juzgan, decidenjuntos qué informaciones son las máspertinentes para su trabajo y consumo.

Ha sido una tradición entre quieneshacemos este diario considerar que elmaterial con el que trabajamos conlle-

va una característica que lo distinguede otros medios. Nuestro diario, deci-mos, es un instrumento de trabajo. Enesa línea y teniendo en cuenta el parti-cular perfil de nuestros lectores, esposible pensar y desarrollar nuevosproductos que nos acerquen a la satis-facción de necesidades presentes yotras emergentes. El desafío de nues-tros lectores será utilizar los canales departicipación que se establezcan y elnuestro, como Editorial, será respon-der a esos requerimientos con infor-mación pertinente y de alta calidad.

La idea que debemos grabarnos ennuestras mentes es que es necesariopotenciar nuestras fortalezas: no sólotenemos recursos humanos con expe-riencia y formación en el manejo deinformación sensible y especializada,no sólo tenemos la tecnología social yla física que nos permite sostener exce-lentes servicios de impresión, atencióny rápida respuesta sino que una denuestras mejores fortalezas es la cali-dad de nuestros lectores.

La oportunidad de nuestra empre-sa es también la oportunidad denuestro público. Creceremos juntos.Construiremos juntos la comunidadque nos interesa

El desafío de crear una comunidadjunto a nuestros lectores

UN MANDATO DE LA NUEVA COMUNICACIÓN

S


La calidad del público de �� es una de nuestras mayores fortalezas. Los cambios en elperiodismo no son una amenaza sino la oportunidad de construir una red de comunicantes que crecen juntos.Javier De Pascuale

[email protected]




72 Aniversario Comercio y Justicia 03-10-a2011

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