7. Využití informací manažerského účetnictví pro rozhodování Prezentace pro studenty kurzu 1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze [email protected]tel. +420 224 095 127, + 420 224 095 149 Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00 č. m. 284 Nová budova
21
Embed
7. Využití informací manažerského účetnictví pro rozhodování
7. Využití informací manažerského účetnictví pro rozhodování. Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze [email protected] tel. +420 224 095 127, + 420 224 095 149 Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00 - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
7. Využití informací manažerského účetnictví
pro rozhodování
Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci
Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]. +420 224 095 127, + 420 224 095 149Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00
Vzájemný vztah finančního, daňového a manažerského účetnictví
Účetnictví
Finanční Daňové Manažerské
PRO ŘÍZENÍ …. (NÁKLADOVÉ)výkonově orientované
odpovědnostníprocesně orientované
PRO ROZHODOVÁNÍna existující kapacitěo budoucí kapacitě
Účetnictví pro rozhodování
• Vznik spojován se členěním nákladů, ale i dalších hodnotových veličin z hlediska jejich závislosti na objemu prováděných výkonů
• Postupně ovšem dochází k výraznějším změnám, které mají vliv zejména na metodické prvky manažerského účetnictví („spíš manažerské než účetnictví“)
• Nové členění hodnotových veličin: relevantní x irelevantní
• Stejně jako v nákladovém účetnictví lze rozlišit rozhodování ve výkonové, odpovědnostní a procesní oblasti
• Typologie rozhodování: řada rozhodovacích úloh je obdobná z hlediska informačního zázemí, které je třeba pro jejich řešení
• Úlohy řešené na existující kapacitě x úlohy řešené o budoucí kapacitě
• Vzájemný vztah obou typů úloh
Úlohy na existující kapacitě
Jde o úlohy spojené s využitím kapacity, k níž se váží fixní náklady.
Zahrnují 3 typy úloh :
• optimalizační úlohy (optimalizace objemu a sortimentu)
• stanovení dolního limitu ceny
• úlohy "buď a nebo "
Charakteristické rysy těchto úloh:
• tím, že se v zásadě nemění investovaný kapitál, je nejdůležitějším kritériem MAXIMALIZACE MANAŽERSKY MĚŘENÉHO ZISKU
• jde v podstatě o úlohy CVP, vycházející v různých modifikacích z marže z bodu zisku a návazných veličin
Ve výrobním útvaru strojírenského podniku se vyrábějí dva druhy výrobků:
A B
Standard Vyšší standard
Jednicový materiál 220,- 300,-
Jednicové osobní náklady 60,- 110,-Oba výrobky jsou stejně pracné, ale B je náročnější na kvalifikaci lidské práce - na"třídu"
VR - odpis stroje, na kterém oba výrobky tráví stejné množství času:
pořizovací cena 1 500 000,- Kč
roční odpis 300 000,- Kč
Chybně rozvržena ve vztahu k JOsN 90,- 165,-
Správná alokace – prostým dělením 120,- 120,-
CENA 500,- 660,-
Výchozí objem výroby a prodeje 1 500 ks 1 000 ks
(plně využitá kapacita)
Předmětem našich úvah je další rozpočtované období, kdy se
předpokládá výroba a prodej 2 500 výrobků
a) Který z výrobků je výhodnější z hlediska přínosu k podnikovému zisku?
b) Který z výrobků by byl výhodnější za předpokladu, že by výrobek B za jinak stejných okolností trávil na výrobním zařízení dvojnásobné množství času?
a) Kolik činí bod zvratu?Q (BEP) = 300 000 : (660 – 410)
Q (BEP) = 1 200
b) Kolik činí příspěvek k tržbám (Margin to Sales)?
PT = 250 : 660
PT = 0,3788 (37,88 %)
V dalším zadání předpokládejme, že jsme celou kapacitu naplnili výhodnějším výrobkem B
Kolik činí bezpečnostní marže (Margin of Safety) ?
Bezpečnostní marže vymezuje procentně nebo indexně vyjádřený pokles nebo vzrůst objemu prodeje za předpokladu, že rozpočtovaný EBIT není dán staticky (jednoznačně), ale ve dvou alternativách (např. v úrovni výchozí – rozpočtované a pesimistické):
Výchozí předpoklad výroby a prodeje 2 500 výrobků B vede za daných předpokladů k rozpočtovanému zisku ve výši Kč 325 000,- Kč.