Построение переговорного процесса при продаже сложных продуктов и услуг 2/03/16 Михаил Люфанов Генеральный директор Expert Systems Член экспертного совета Salecraft Основатель SalesPortal.ru
Построение переговорного процесса
при продаже сложных продуктов и услуг
2/03/16
Михаил ЛюфановГенеральный директор Expert Systems
Член экспертного совета SalecraftОснователь SalesPortal.ru
Долго, дорогои качественно
SalesPortal.ru
Сложные продукты и услуги обычно стоят немаленьких денег и поэтому:
Невозможно продать быстро
Требуют высококачественной подготовки персонала и большого количества сопроводительной документации
Требуют вовлечения большого количества людей на эккаунте
Требуют качественного управления проектом и наличие «спонсора проекта» на стороне клиента
Осуществляются в режиме жёсткой конкуренции, разного рода рисков и угроз
Вы готовы взять на себя ответственность за результат?
SalesPortal.ru
7 инструментов профессионала:
Раппорт и эмпатия
Установка фреймов
Фокус внимания
Осознанность
Мощь вопросов
Let’s do it together
Аргументация
Let’s do ittogether!
7 инструментов професионнального
переговорщика
SalesPortal.ru
РАППОРТ –ключ к сердцу клиента
SalesPortal.ru
Инструмент 1: РАППОРТ
Раппорт – первое, о чём должен думать продавец в начале встрече
Без раппорта невозможно создать обстановку доверия и честности
Разные типы людей требуют разного подхода
Любые шаблоны и скрипты беседы будут приводить к неудаче
Избегайте подстроек и надстроек, единственный путь к сделке –разговор на равных
Если вы создали раппорт –вы узнаёте любую требуемую вам информацию
ФРЕЙМИНГ –кто садится за руль?
SalesPortal.ru
Инструмент 2: УСТАНОВКА ФРЕЙМА
Установка фрейма – искусство, которое оттачивается с опытом
Ошибка новичков – искусственная установка фрейма
Если вы проигрываете «Битву фреймов» - возможно вы не проигрываете сделку, но в течение всего проекта вам придётся изрядно прогибаться
«Бог служит людям, но он не слуга»
Универсальный совет – «быть, а не казаться»
ФОКУС ВНИМАНИЯ –если он не предмете
обсуждения – вы теряете сделку
SalesPortal.ru
Инструмент 3: ФОКУС ВНИМАНИЯ
Внимание постоянно ускользает
Не говорите долго, при первом же подозрении задавайте вопросы
Следите за глазами, мимикой и артикуляцией
Используйте все доступные каналы донесения информации
Больше визуализации, больше кейсов (не захваливайте себя!)
Меняйте тон, подачу, акценты
Комбинируйте бизнес-и неформальный подходы
Ищите фокус наибольшего внимания клиента
ВОПРОСЫ –оружие победы
продавца
SalesPortal.ru
Инструмент 4: МОЩЬ ВОПРОСОВ
По уровню вопросов будут судить о степени вашей экспертизы
Формулируйте вопросы только тогда, когда вы точно понимаете, что вы будете делать с ответом
Пустые или стандартные вопросы выдают новичка
T-education approach: Сначала идите вширь, потом вглубь
Метод пирога – отсекайте ненужное, чтобы сэкономить время
Любые стандартные цепочки последовательных вопросов на больших сделках убийственны
ОСОЗНАННОСТЬ –гарантированное
«сбытие мечт»
SalesPortal.ru
Инструмент 5: ОСОЗНАННОСТЬ
Осознаннность – каждый человек за столом должен точно понимать, чего он хочет от этого разговора
Пока клиент не понимает, чего он хочет и почему – бессмысленно ему что-либо продавать
Осознанность ведёт к приверженности – готовности брать на себя ответственность за полученный результат
Выясните, насколько сильно клиент хочет решения той задачи, о которой вы говорите. Если на 50% или меньше – вы получите гарантированную головную боль.
АРГУМЕНТАЦИЯ –защита и нападение
в одном флаконе
SalesPortal.ru
Инструмент 6: АРГУМЕНТАЦИЯ
Почему вы считаете, что нужно сделать именно так
Чем вы подкрепите вашу абсолютную уверенность
Вы согласны, что это дорого, долго и недостаточно качественно, но…
Что у вас стоит за этим «но»?
Какие примеры вы можете привести в подтверждение своей правоты?
Универсальный ответ: Best practices (Где это уже работает? )
Никогда не спорьте с клиентом
LET’S DO IT TOGETHER –
(не увлекайтесь«одиночнымикатаниями»)
SalesPortal.ru
Инструмент 7: LET’S DO IT TOGETHER
Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать для клиента
Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать за клиента
Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать клиенту
Вы меняете бизнес клиента к лучшему и он должен хотеть этого также, как вы. Или больше.
Пусть предоставит ресурсы, время, деньги и назначит «спонсора проекта». Или станет им сам.
Всегда добивайтесь того, что вы делаете это вместе. И закрепите это в договоре
ФОРМУLА
SalesPortal.ru
7 инструментов профессионала:
Фокус внимания
Осознанность
Раппорт и эмпатия
Мощь вопросов
Установка фреймов
Let’s do it together
Аргументация
Как быстро показать клиенту, что вы не так уж много продавали в своей
жизни и что ему лучше бы поискать кого-то
другого?
SalesPortal.ru
Я готов помочь, но у меня не так много времени
SalesPortal.ru
Парадигма начинающего продавца:
SPIN
AIDA
ABC
80/20
СССР
FAB
4W
4P
…
ВНУТРЕННЯЯ СУПЕРПОЗИЦИЯ
Мы здесь для того, чтобы вас выслушать.
Возможно мы сможем вам что-либо предложить, но пока вы не расскажете, мы этого не знаем.
Мы отлично знаем своё дело и у нас много заказов.
Мы очень ценим ваше время, но наше время нам тоже дорого обходится. И даже сейчас у нас его не так много.
Если нет возражений, приступим к делу.
Show me your money
SalesPortal.ru
Терминология «простых» продаж:
Доброго времени суток
А давайте мы…
Очень рад вас видеть…
Сегодня чудесный день…
Разрешите задать вам вопрос…
У нас тысячи клиентов…
Скажите, а как вы…
Смотрите, сначала мы…
Готовы ли вы…
«Дорого» по сравнению с чем?
А вы, простите, кто по должности?
Кто у вас принимает решения?
Я вас услышал…
С надеждой на сотрудничество
Продажа сложных продуктов и услуг требует времени,
мужества и упорства.Потому что в ней нет
несущественных деталей.
SalesPortal.ru
Эксперты ничего не продают
SalesPortal.ru
Если вы не продавец, а эксперт:
Создайте раппорт, введите клиенту в зону комфорта
Дайте клиенту высказаться –поддерживайте его активным слушанием
Внимательно слушайте и записывайте ключевые факты
Задавайте уточняющие вопросы только для того, чтобы прояснить для себя полную картину происходящего
Не делайте никаких суждений, не давайте оценок и ничего не продавайте
Каждый продавец – это триединая троица: личность,
эксперт, компания
SalesPortal.ru
Важные факты о переговорах:
Первые 5 минут о вас складывается 80% мнения
Вас оценивают на уровне «Человек – Человек», а не на уровне «Компания – Компания»
Ваш основной инструмент –вопросы. По уровню вопросов будут судить о степени вашей экспертизы.
Если на переговорах присутствует больше три и более человек –обсуждение деталей будет сказываться негативно
Переговоры в офисе клиента на 20% чаще оканчиваются провалом
Совет:
Никогда не давайте клиентам советов, о которых
вас не просили (кроме как на тренингах и семинарах)!
SalesPortal.ru
Несколько советов:
В исследованиях клиента всегда идите от большого к малому
Не хвастайтесь, не используйте превосходную степень, будьте осторожны с оценкой других
Контролируйте фокус внимания клиента на предмете обсуждения
Никогда не спорьте и не опровергайте обвинения
Не говорите долго, демонстрируйте примеры, рассказывайте кейсы,
Найдите оптимальное сочетание доброжелательности и серьёза
Однажды наступит день, когда клиенты будут вам всё рассказывать сами,отвечать на незаданные вами вопросы и просить
вас заключить с ними контракт.
SalesPortal.ru