62442368 Hoja de Tabulacion Kostick PAPI

CONTAR

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PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA:

81 G 71 G 61 G 51 G 41 G 31 G 21 G 11 G 1 G G 0 N 0L I T V S R D C Z L 0 A 0

I 0 P 082 L 72 L 62 L 52 L 42 L 32 L 22 L 12 L 2 A T 0 X 0

I T V S R D C Z N V 0 B 0S 0 O 0

83 I 73 I 63 I 53 I 43 I 33 I 23 I 13 P 3 P R 0 E 0T V S R D C Z N A D 0 K 0

C 0 F 084 T 74 T 64 T 54 T 44 T 34 T 24 X 14 X 4 X Z 0 W 0

V S R D C Z N A P 0 0

85 V 75 V 65 V 55 V 45 V 35 B 25 B 15 B 5 BS R D C Z N A P X

86 S 76 S 66 S 56 S 46 O 36 O 26 O 16 O 6 OR D C Z N A P X B

87 R 77 R 67 R 57 E 47 E 37 E 27 E 17 E 7 ED C Z N A P X B O

88 D 78 D 68 K 58 K 48 K 38 K 28 K 18 K 8 KC Z N A P X B O E

89 C 79 F 69 F 59 F 49 F 39 F 29 F 19 F 9 FZ N A P X B O E K

90 W 80 W 70 W 60 W 50 W 40 W 30 W 20 W 10 WN A P X B O E K F

RESULTADOS PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE:

FECHA:

FACTOR G: 0

FACTOR L: 0 PAPEL DE LIDERAZGO.

FACTOR I: 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

FACTOR T: 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )

FACTOR V: 0 TIPO CON VIGOR FISICO.

FACTOR S: 0 DISPOSICION SOCIAL

FACTOR R: 0 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0.- Ninguna preocupación en planificación.

FACTOR D: 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES

FACTOR C: 0 TIPO ORGANIZADO 1.- Extremadamente desorganizado.

FACTOR Z: 0

FACTOR N: 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.

FACTOR A: 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)

FACTOR P: 0

FACTOR X: 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO

FACTOR B: 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.

FACTOR O: 0 NECESIDAD AFECTIVA. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.

FACTOR E: 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO

FACTOR K: 0

FACTOR F: 0

FACTOR W: 0

DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).

1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.

1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.

1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.

1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.

1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición.

1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.

NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE

1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.

NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).

1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.

1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.

1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.

1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.

NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO

1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.

NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.

1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.

NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.

1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.

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CÓDIGO TIPO DE FACTOR DETALLE N° GLOSAA0 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.A1 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.A2 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo.A3 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 3.- No siente preocupación de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a través de ejecución de tareas.A4 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambición.A5 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambición regular; se realiza a través del trabajo.A6 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecución.A7 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecución muy altos para sí y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.A8 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecución irrealísticamente altos.A9 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecución extremadamente altos para sí y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.B0 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.B1 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.B2 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinión y de trabajar en equipo.B3 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.B4 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 4.- Está en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista.B5 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo.B6 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo.B7 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo.B8 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobación del grupo.B9 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportándose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.C0 C TIPO ORGANIZADO 0 1.- Extremadamente desorganizado.C1 C TIPO ORGANIZADO 1 1.- Extremadamente desorganizado.C2 C TIPO ORGANIZADO 2 2.- Mínima preocupación de orden y organización.C3 C TIPO ORGANIZADO 3 3.- Poca preocupación de orden y organización.C4 C TIPO ORGANIZADO 4 4.- Poco organizado.C5 C TIPO ORGANIZADO 5 5.- Es una persona con agrado regular de organización.C6 C TIPO ORGANIZADO 6 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.C7 C TIPO ORGANIZADO 7 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.C8 C TIPO ORGANIZADO 8 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.C9 C TIPO ORGANIZADO 9 9.- Exagerada preocupación con el orden y organización, no consigue trabajar en ambiente desorganizado.D0 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 0 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.D1 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 1 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.D2 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 2 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el éxito de su trabajo.D3 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 3 3.- Poco interés por detalles, prefiriendo la visión del conjunto.D4 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4 4.- Interés personal regular por detalles.

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D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto.D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visión del conjunto.E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta mucha energía cuando trabaja, tornándose emocionalmente envuelto con su trabajo.E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su expresión, dejando reflejar sus emociones.E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente demuestra lo que está sintiendo.E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisión.F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 4 4.- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 5 5.- Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estímulos que lo motiven.F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo.F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 9 9.- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.G0 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.G1 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.G2 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realización de sus trabajos.G3 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.G4 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE4 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles. G5 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE5 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles. G6 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE6 6.- Identificación sobre regular con trabajos difíciles.G7 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.G8 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.G9 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

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I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisión ( tiende a dejar de tomar decisiones ).I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez.I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando más énfasis a la velocidad en la toma de las mismas.I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta abiertamente.K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los problemas de liderazgo.L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confía en sí mismo como líder, tiende a ejercer el liderazgo.L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en sí como líder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como líder; es considerado como un líder en el grupo.L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinación.N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultáneamente. N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultáneamente.N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa de buena parte de ella.N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realización de una tarea hasta terminarla.N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal. O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento.O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona cálidamente con las personas.O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 2 2.- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros.P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 4 4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación en controlar a los otros.P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través de la imagen de protector.P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitiéndoles sus puntos de vista.P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo con sus puntos de vista.P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas según su voluntad.R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupación en planificación.R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición.S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición.S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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S3 S DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicación social.S4 S DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupación regular (50%) con la comunicación social.S5 S DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.S6 S DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social.S7 S DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposición social. Persona muy receptiva.S8 S DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con óptima capacidad de comunicación.S9 S DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicación.T0 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.T1 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.T2 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a límites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.T3 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los límites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presión de plazos.T4 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados.T5 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo límites de tiempo. Trabaja dentro de los límites de tiempo establecidos.T6 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a límites de tiempo.T7 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los límites de tiempo.T8 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado con los límites de tiempo. T9 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los límites de tiempo.V0 V TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.V1 V TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.V2 V TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.V3 V TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.V4 V TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.V5 V TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.V6 V TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento.V7 V TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento.V8 V TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinámico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente.V9 V TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.W0 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.W1 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.W2 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado.W3 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisión apenas ocasionalmente.W4 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 4 4.- Regular interés por seguir normas y reglamentos.W5 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".W6 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.W7 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.W8 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.

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W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones.X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solícito buscando amistad en el apoyo de los otros.X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atención de los otros y de ser notado.X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí mismo.X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 2 2.- Resistente a las mudanzas, es más indicado para trabajos de rutina y repetidos.Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 6 6.- Se ajusta fácilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo.Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo.3.- No siente preocupación de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a través de ejecución de tareas.4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambición.5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambición regular; se realiza a través del trabajo.6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecución. 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecución muy altos para sí y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecución irrealísticamente altos.9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecución extremadamente altos para sí y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinión y de trabajar en equipo.3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.4.- Está en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista.5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo. 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo.7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo.8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobación del grupo.9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportándose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.9.- Exagerada preocupación con el orden y organización, no consigue trabajar en ambiente desorganizado.1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el éxito de su trabajo.

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9.- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visión del conjunto.1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta mucha energía cuando trabaja, tornándose emocionalmente envuelto con su trabajo.3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su expresión, dejando reflejar sus emociones.4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.

7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente demuestra lo que está sintiendo.8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.2.- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisión.3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.4.- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.

6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.

8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo.9.- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.

9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

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1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisión ( tiende a dejar de tomar decisiones ).3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.

5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez.6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.7.- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando más énfasis a la velocidad en la toma de las mismas.8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.9.- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.

2.- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta abiertamente.3.- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.

1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los problemas de liderazgo.4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.

9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinación.

5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa de buena parte de ella.

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7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realización de una tarea hasta terminarla.8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.9.- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.

1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento.

8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.2.- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros.

4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación en controlar a los otros.5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través de la imagen de protector.

8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo con sus puntos de vista.9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas según su voluntad.

8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición.1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición.

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1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a límites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.3.- Se preocupa eventualmente por los límites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presión de plazos.4.- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados.5.- Se preocupa por lo límites de tiempo. Trabaja dentro de los límites de tiempo establecidos.

7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los límites de tiempo.8.- Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado con los límites de tiempo. 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los límites de tiempo.1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.

5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.

8.- Es muy dinámico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente.9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado.3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisión apenas ocasionalmente.

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1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones.

7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí mismo.9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.

4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

7.- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo.9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.