6. Manajemen IKM.pdf

MANAJEMENINDUSTRIKECIL DAN MENENGAH

Sistem Industri IDiklat Teknis Sistem Industri Aparatur - Departemen Perindustrian @ 2010

INDUSTRIKECIL DAN MENENGAH

ProgramOutcomes danTujuan

Program Outcomes: Wawasan dan pelaksanaan dalam bidang Sistem Industri

Tujuan: Mampu memahami konsep manajemen industri kecil dan

Manajemen Industri Kecil dan Menengah, Sistem Industri I, Diklat Teknis Sistem Industri Aparatur IIW@2010 2

Mampu memahami konsep manajemen industri kecil danmenengah

PokokBahasan

I. MANAJEMEN INDUSTRI KECIL1. Karakteristik Industri Kecil2. Definisi Industri Kecil3. Dimensi Industri Kecil4. Definisi Industri Kecil Modern

II. KELOMPOK INDUSTRI KECIL1. Pengelompokkan Industri Kecil berdasarkan bidang usaha


2. Perkembangan Industri Kecil ditinjau dari bidang usaha

III. KETERBATASAN PERKEMBANGAN INDUSTRI KECIL1. Permasalahan Industri Kecil2. Potensi dan Limitasi Perkembangan Industri Kecil3. Perkembangan Industri Kecil4. Urutan Pertumbuhan Industri Kecil5. Kriteria Pemilihan Teknologi: Produk

PokokBahasan

IV. KEBIJAKAN PEMBINAAN INDUSTRI KECIL1. Konsep Pembinaan Industri Kecil dan Menengah2. Strategi Industri Kecil3. Kriteria Keberhasilan Pengembangan Industri Kecil

V. PERKEMBANGAN PEMBINAAN INDUSTRI KECIL DI INDONESIA1. Kondisi Industri Kecil di Indonesia2. Program Pengembangan Industri Kecil di Indonesia


2. Program Pengembangan Industri Kecil di Indonesia3. Perkembangan Pembinaan Industri Kecil di Indonesia

Referensi

1. Brain (2008), Analisa Kelayakan Investasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah,Skripsi, www.indokripsi.com.

2. Dangayach, G.S. & Desmukh, S.G. (2005), Advanced Manufacturing TechnologyImplementation: Evidence from Indian Small and Medium Entreprises (SMEs),Journal of Manfacturing Technology Management, vol. 16 no. 5, pp. 483-496.

3. Ibrahim, A. (2001), Industri Kecil Menengah Berbasis Teknologi (IKMT) SebagaiBasis Struktur Industri, Pengkajian Industri no. 15 tahun VI, BPPT.


Basis Struktur Industri, Pengkajian Industri no. 15 tahun VI, BPPT.4. Irianto, D., Toha, I.S., Wiratmadja, I.I. dan Maruf, A. (2002), Inkubator

Wirausaha Baru Permesinan di Laboratorium Sistem Produksi Departemen TeknikIndustri ITB, Jurnal P&PT, 2(5), pp. 326-335

Referensi

5. Khalil, T. (2000), Management of Technology: The Key to Competitiveness andWealth Creation, McGraw-Hill International Edition.

6. Kuncoro, M. (2007), Ekonomika Industri Indonesia: Menuju Negara Industri Baru2030 ?, Penerbit Andi Jogyakarta.

7. Lubis, S.B.H. (2007), Teori Manajemen Bisnis Perusahaan IKM, PelatihanKonsultan Diagnosis IKM, Direktorat Jenderal Industri Kecil dan Menengah,Departemen Perindustrian.


8. Pardede, F.R. (2000), Analisis Kebijakan Pengembangan Industri Kecil diIndonesia, Tesis Magister Teknik dan Manajemen Industri ITB Bandung.

9. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industriesand Competitors, The Free Press, New York.

Referensi

10. Ryan & Hiduke (2006), Small Business: An Entreperenurss Business Plan, ThomsonSouth-Western.

11. Scarborough & Zimmerer (2006), Effective Small Business Management: AnEntrepreneurial Approach, Prentice Hall, 8 edition.

12. Staley, E.& Morse, R. (1965),Modern Small Industry for Developing Countries,McGraw-Hill.

13. Wiratmadja, I.I., Govindaraju, R. & Indriartiningtias, R. (2008), The Effectivenessof Knowledge Transfer from Higher Education to Small Industries, The 9th AsiaPacific Industrial Engineering & Management Systems Conference, Indonesia.


Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference, Indonesia.

KONSEPDASARMANAJEMENINDUSTRI KECIL

Sistem Industri IDiklat Teknis Sistem Industri Aparatur - Departemen Perindustrian @ 2010

MANAJEMENINDUSTRI KECIL

KonsepDasar Manajemen IndustriKecil

Tujuan: Memahami konsep dasar manajemen industri kecil sebagai dasar untuk

melakukan diagnosis pengelolaan industri kecil secara efisien danefektif.

PokokBahasan:


PokokBahasan:1. Konsep Dasar Manajemen2. Karakteristik Industri Kecil3. Definisi Industri Kecil4. Dimensi Industri Kecil5. Definisi Industri Kecil Modern

KonsepDasar Manajemen1.

Controlling:merupakankelemahan utama

padafungsi manajemen


Ketidakdisiplinan

KonsepDasar ManajemenPersoalan Dasar Manajemen (Industri Kecil): Ketidakpastian: ketidaklengkapan informasi mengenai masa depan Keterbatasan: keterbatasan sumber daya

1.


KonsepDasar Manajemen

KinerjaKinerja ManajemenManajemen IndustriIndustri Kecil:Kecil: Eficiency:

hubungan input-outputmenghasilkan dengan sumber-sumber yangekonomis (doing thing right) EfectivenessEfectiveness::

kemampuan untuk menentukan tujuan serta kemampuan untuk mencapainya(doing the right thing)

1.


(doing the right thing)


PendekatanPendekatan ManajemenManajemen IndustriIndustri Kecil:Kecil: PendekatanPendekatan KewirausahaanKewirausahaan: intutif & agresif, dramatic leap forward in face

of uncertainty PendekatanPendekatan PenyesuaianPenyesuaian: konservatif, pertumbuhan tanpa pola PendekatanPendekatan TerencanaTerencana: sistematis, terstruktur, rasional

TingkatTingkat ManajemenManajemen::

1.


TingkatTingkat ManajemenManajemen:: First line managerFirst line manager: memerintahkan para pelaksana (foremen, supervisor) Middle managerMiddle manager: memerintah first line manager, menjabarkan strategi &

kebijakan organisasi dalam kegiatan operasional Top managerTop manager: bertanggung jawab atas seluruh manajemen, merumuskan

strategi & kebijakan organisasi


Atribut Manajemen:

Kekuasaan: pelaksanaan tugas dan fungsi (memerlukan dukungankekuasaan)

Tujuan: pencapaiannya menuntut komitmen dan motivasi Proses: pelaksanaan tugas dan fungsi

1.


Proses: pelaksanaan tugas dan fungsi Manusia: pendukung proses SumberSumber dayadaya: fisik dan non fisik


TugasTugas DanDan FungsiFungsi ManajerManajer ((padapada ManajemenManajemen IndustriIndustri Kecil):Kecil):

Merumuskan dan memahami misi, visi organisasi (arah dan ruang gerakkegiatan organisasi)

Mengantisipasi keadaan dan persoalan masa depan Siap menghadapi kontingensi Menentukan tujuan

1.


Menentukan tujuan Menentukan courses of action Menyiapkan sumber daya Mengendalikan penggunaan sumber daya


Penetapan Misi:

Misi: Alasan dasar (raison detre) yang menyatakan mengapa suatu organisasiatau perusahaan didirikan

Ungkapan mengenai peran perusahaan (institusi) di dalam masyarakatluas, yang dinyatakan secara khas

Deskripsi kualitatif Pernyataan singkat yang merupakan salah satu pedoman dalam

1.


Pernyataan singkat yang merupakan salah satu pedoman dalampengambilan keputusan strategik

Eksplisit menyebutkan bidang usaha organisasi philosofi usaha kepadapara karyawan dan menumbuhkan keadaan bahwa pekerjaan merekabermakna


Penetapan Visi: What do we want to become ? (berorientasi ke masa depan)

menetapkan araharah

Menyatakan kreativitas, tidak dipengaruhi kondisi saat ini Dilandasi oleh prinsip nilai, penghargaan pada manusia Sudah mempertimbangkan sejarah, budaya dan tata nilai Menetapkan standard ekselensi, idealisme dan harapan

1.


Menetapkan standard ekselensi, idealisme dan harapan Memberikan dorongan antusiasme dan membentuk komitmen Menunjukkan keunikan, kompetensi dan citra perusahaan Cukup ambisius dan menantang anggota organisasi


Penetapan Tujuan::

RealistikRealistik ((realisticrealistic):): tujuan harus mempunyai kemungkinan untuk dicapai, janganterlalu sukar

MenantangMenantang ((chalengingchalenging):): tujuan sebaiknya jangan terlalu mudah, sehinggamenimbulkan tantangan kepada anggota organisasi untuk mencapainya

KhususKhusus ((spesificspesific):): tujuan harus didefinisikan secara jelas, tidak ngambang dankhusus

1.


khusus

BerbatasBerbatas waktuwaktu (time horizon):(time horizon): tujuan harus dibatasi oleh jangka waktu yangjelas, berlaku untuk kapan

TerukurTerukur:: diketahui secara pasti terhadap tingkat pencapaian tujuan yangdiraih


1.1. VisiVisi

2.2. TujuanTujuan

VOSTA:V ision, Objective, Strategy, Tactic, Action



3.3. StrategiStrategi

4.4. TaktikTaktik


5.5. PelaksanaanPelaksanaan


KeterampilanKeterampilan ManajerManajer: Three Skill: Three Skill TaxomomyTaxomomy (Katz, 1955 & Mann, 1965):: KeterampilanKeterampilan KonseptualKonseptual (Conceptual skill) : analitik, berpikir logis, membuat

konsep, hubungan kompleks, ambiguous, pemecahan masalah,analisa/antisipasi perubahan

KeterampilanKeterampilan mengmeng--HandleHandle ManusiaManusia (Human skill) : perilaku manusia, prosesinterpersonal, memahami perasaan, sikap, motif orang lain, berkomunikasi,

1.


interpersonal, memahami perasaan, sikap, motif orang lain, berkomunikasi,membuat hubungan kooperatif

KeterampilanKeterampilan TeknisTeknis (Technical skill) : metoda, proses, prosedur, menggunakanalat, mengoperasikan peralatan


Fungsi-fungsi Manajemen:

PenetapanPenetapan TujuanTujuan:: Proses paling awal, tujuan: spesifik, menantang, realistik(bisa dicapai), terukur, berbatas waktu

PerencanaanPerencanaan:: Pemilihan informasi dan asumsi tentang keadaan di masadatang untuk merumuskan kegiatan dalam mencapai tujuan

PengorganisasianPengorganisasian:: Koordinasi sumber daya: rentang kendali, hierarkhi,

1.


PengorganisasianPengorganisasian:: Koordinasi sumber daya: rentang kendali, hierarkhi,kesatuan komando

PengarahanPengarahan:: Mobilisasi sumber daya dalam satu kesatuan sesuai arah yangditetapkan dalam tujuan

PengontrolanPengontrolan:: Memeriksa bahwa organisasi bergerak sesuai arah yang telahditetapkan: pengukuran kinerja, pembandingan dengan standar, tindakanperbaikan


Fungsi Topik MetodePenyusunan rencana

(planning)

Apa yang diperlukan. Jalur tindakan apa yangpatut dipilih. Kapan itu dilakukan. Bagaimanapenerapannya.

Sasaran manajemen, acuanmanajemen, strategimanajemen, prosedur,metode


Pembentukanorganisasi

(organizing)

Di mana tindakan patut dilakukan. Siapa yangpatut melaksanakan pekerjaan tersebut.

Pembagian tugas,penempatan tugas,penerapan otoritas

Pengendalian(directing, actuating)

Mengapa, bagaimana anggota kelompokmasing-masing melaksanakan tugasnya

Leadership, kreativitaspeningkatan kemampuandiri, motivasi, bonus, insentif

Siklus ManajemenPlan

See Do

Plan

Do

Check

Action

1. KonsepDasar Manajemen


Planning

OrganizingControlling

Check

Siklus Manajemen dan Proses Manajemen

See

Planning

Organizing

Controlling

Directing



Plan

Do

See

Manajer

OrganizingDirecting

Doing

Bawahan

Siklus Manajemen Proses Manajemen

Usulan Siklus Manajemen yang baru

Planning

Planning

Organizing

Controlling

DirectingDirecting

Organizing

Appraising

Reporting

Feeding back



OrganizingDirecting

Doing

DirectingDoing

Controlling

Appraising

MotivatingEducating

Proses Manajemen

Manajer

Bawahan

Siklus Manajemen yang baru

Planning

Identifikasi danmemilih tujuan yang

sesuai

Strukturisasi hubungan kerja denganmengatur para anggota bekerja sama untukmencapai tujuan organisasi



Source : George (2006)

Organizing

Leading

Controlling

Artikulasi suatu visi dengan jelasdan energizing peluang paraanggota sehingga merekamemahami aturan main dalammencapai tujuan

Mengevaluasi seberapa baik organisasimeraih sasaran dan pengambilantindakan untuk memelihara ataumemperbaiki kinerja dalam memahamiframe dalam pencapaian tujuanorganisasi

Karakteristik IndustriKecilStaley & Morse (1965):

1. Tingkat spesialisasi manajemen relatif rendah: one man management (manajemen tunggal) pemilik merangkap manajer: bidang produksi, keuangan, pembelian,

personal, penjualan, dll.2. Kontak pribadi antar karyawan lebih erat:

hubungan kuat didasari atas hubungan kekeluargaan dengan kualitashubungan yang dekat

2.


hubungan yang dekat memperhatikan flesibilitas dalam pekerjaan sehari-hari

3. Kesulitan dalam mendapatkan modal maupun kredit: Tidak dapat meningkatkan modal dalam pasar yang terstruktur

diperlukan bantuan institusi keuangan4. Jumlah relatif lebih banyak (dibandingkan dengan Industri Menengah dan

Besar)

Karakteristik IndustriKecil2.

one man management


Karakteristik IndustriKecil

Jumlah relatif lebih banyak (dibandingkan dengan Industri Menengah danBesar)

2.


Kondisi Eksisting Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia (Kompas,20April2009):

KarakteristikIndustri Kecil2.

No. Jenis Usaha Omzet/tahun (IDR) Aset (IDR) Jumlah %


1Usaha Besar(Kongklomerat)

> 50 miliar > 10 miliar 4,52 ribu 0,01

2 Usaha Menengah 1 miliar sd.50 miliar200 juta sd.

10 miliar 120,25 ribu 0,24

3 Usaha Kecil 200 juta sd. 1miliar sd. 200 juta 2,02 juta 4,05

Sumber: Kementerian NegaraUrusan Koperasidan Usaha Kecil Menengah (2009)


Yusof & Wall (2000):

Fleksibiltas Kemampuan mengikuti perubahan pasar (mampu bertahan terhadap

persaingan pasar)

Smith & Smith (2007):

1. Fokus pada niche market dengan profit sangat sedikit

2.


1. Fokus pada niche market dengan profit sangat sedikit

2. Keterbatasan sumber daya dan dana

3. Keterbatasan pengelolaan manajemen terutama keterbatasan padakapabilitas perencanaan dan strategi pengembangan usaha


Kuncoro (2007):

1. Tidak adanya pembagian yang jelas antara bidang administrasi dan operasi

2. Dikelola secara perorangan, merangkap sebagai pemilik, sekaligus pengelolaperusahaan

3. Memanfaatkan tenaga kerja keluarga dan/atau kerabat dekat

4. Rendahnya akses industri terhadap lembaga kredit formal, sehinggabiasanya IKM sering menggunakan modal sendiri atau sumber lain seperti

2.


biasanya IKM sering menggunakan modal sendiri atau sumber lain sepertidari keluarga, kerabat, pedagang, rentenir

5. Belum memiliki status bahan hukum

DefinisiIndustri Kecil

Usaha Kecil:

Bagian terbelakang dari struktur ekonomi Tidak diharapkan untuk memberikan sumbangan yang berarti bagi

pertumbuhan ekonomi dan perlu memperoleh bantuan demi rasa keadilansosial

Pandangan tidak disetujui oleh semua pihak karena usaha kecil: bagianmutlak dalam suatu struktur ekonomi sehat

3.


mutlak dalam suatu struktur ekonomi sehat

Struktur ekonomi sehat: gabungan dari Industri Besar, Industri Menengahdan Industri Kecil


Usaha Kecil: Semua bentuk usaha berukuran kecil:

Usaha industri maupun usaha non-industri (industri kerajinan, industrirumah, industri jasa)

Usaha yang modern maupun tradisional Usaha yang terdapat di kota dan pedesaan

3.



Peran Industri Kecil dan Menengah:

Sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi negara (World Bank, 2004) memiliki kelebihan:

Daya saing dan kemandirian usaha Lebih produktif dibandingkan dengan Industri Besar Ketersediaan tenaga kerja yang lebih baik dari Industri Besar Peran yang sangat strategis (aspek ekonomi):

3.


Peran yang sangat strategis (aspek ekonomi): Mempercepat pertumbuhan ekonomi Mendorong pemerataan pendapatan dan kesempatan kerja Menciptakan kesempatan berusaha Menghasilkan devisa melalui kegiatan ekspor


Berbagai cara berbeda, tergantung negara dan aspek lain

Small Business Administration: Usaha (industri) kecil: usaha (industri) yang tidak dominan di sektornya Jumlah karyawan kurang dari 500 orang

Robinson & Pearce (1984):

3.


Robinson & Pearce (1984): Ukuran suatu perusahaan dapat dilihat dari penjualan tahunan atau jumlah

karyawan


Baringer & Greening (1998): Perusahaan dengan dasar keuangan tradisional Fokus: domestik area dan memiliki jangkauan geografis yang terbatas

Stephens, Evans & Matthews (2005)Jumlah karyawan (Membedakan antaraindustri kecil, menengah dan besar):1. Perusahaan sangat kecil, karyawan < 20 orang

3.


1. Perusahaan sangat kecil, karyawan < 20 orang2. Perusahaan kecil, karyawan antara 20 99 orang3. Perusahaan sedang, karyawan antara 100 499 orang4. Perusahaan besar, karyawan500 orang


Glendoh (2008): Industri berskala kecil: ukuran modal, jumlah produksi, tenaga kerja Perolehan modal: berasal dari sumber tidak resmi (tabungan keluarga,

pinjaman dari kerabat, rentenir) Pengelolaan: terpusat, pengambilan keputusan tanpa/sedikit delegasi dalam

bidang pemasaran, keuangan, produksi Tenaga kerja: anggota keluarga, kerabat dekat

3.


Sifat hubungan kerja: informal dengan kualifikasi teknis apa adanya ataudikembangkan sambil bekerja Hubungan antara keterampilan teknis dan keahlian: pendidikan formal

karyawan lemah Peralatan: sederhana dengan kapasitas output rendah


Indonesia: BPS (1998):

Perusahaan industri kecil dengan karyawan yang jumlahnya antara 5 ~orang Industri mikro mempunyai karyawan berkisar 1 ~ 4 orang Industri menengah terdiri dari 20 ~ 99 karyawan

3.


Bank Indonesia (1998): Modal perusahaan industri kecil < Rp 100 juta Modal maksimal satu siklus produksi adalah Rp 25 juta


Undang Undang No. 9 tahun 1995: Usaha Kecil:

kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dan memenuhi kriteriakekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan serta kepemilikan Kriteria Usaha (Industri) Kecil:

Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200 juta, tidak termasuktanah dan bangunan tempat usaha baru

3.


Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1 milyar Milik warga Negara Indonesia Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang

perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung maupuntidak langsung dengan usaha menengah dan besar


Kriteria Usaha (Industri) Kecil: Berbentuk badan usaha orang perorangan, tidak berbadan hukum atau

berbadan hukum, termasuk koperasi

Kriteria Usaha (Industri) Menengah: Memiliki kekayaan bersih antara Rp. 200 juta Rp. 10 milyar, tidak

termasuk tanah dan bangunan tempat usaha baru

3.


Milik warga Negara Indonesia Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang

perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung maupuntidak langsung dengan Usaha Besar Berbentuk badan usaha orang perorangan, badan usaha yang tidak

berbadan hukum atau berbadan hukum

DefinisiIndustri Kecil3.

Indikator Strata Mikro Strata Madya Statra Modern &Menengah

Investasi (IDR) < 5 juta 5 juta~ 200 juta 200 juta ~ 2 milyar

Jumlah Tenaga Kerja(0rang)

1 ~ 4 5 ~ 19 20 ~ 30


Entrepreneurship Terbatas, EmbrionalAlami, Moderat,

Menghitung ResikoTerdidik, Maju

(Visionary)

Manajemen One man show, Belumberbadan hukum

Manajemen sederhana,Berbadan Hukum

Terstuktur, BerbadanHukum

Pemasaran (lingkupwilayah)

Kecamatan (lokal) Propinsi dan sekitarnyaDalam negeri, Ekspor

(Internasional)

UU no. 8 Tahun 2008: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

Usaha Mikro: usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usahaperorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro.

Kriteria: memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50 juta tidak termasuk tanah

dan bangunan tempat usaha dan

Definisi Industri Kecil3.


dan bangunan tempat usaha dan

memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300 juta


Usaha Kecil: usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukanoleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anakperusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai ataumenjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengahatau Usaha Besar yang memenuhi krietria Usaha Kecil

Kriteria:



memiliki kekayaan bersih Rp. 50 juta sd. paling banyak Rp. 500 juta tidaktermasuk tanah dan bangunan tempat usaha dan

memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300 juta sd. Rp. 2,5milyar


Usaha Menengah: usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yangdilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakananak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasaiatau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan UsahaKecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualantahunan

Kriteria:



Kriteria: memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 500 juta sd. Rp. 10 milyar

tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha dan

memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 2,5 milyar sd. palingbanyak Rp. 50 milyar


Kategori Negara KategoriIndustri Kriteria

Australia ManufacturingService

< 100 pekerja< 20 pekerja


Negara Maju

Jerman IKM < 500 pekerja

Prancis IKM 10 499 pekerja

Jepang Manufaktur < 200 pekerja

Kanada Manufaktur < 200 pekerja

Amerika SerikatIndustri MikroIndutri Kecil

< 20 pekerja20 99 pekerja

100 499 pekerja

Dangayach & Deshmukh (2005)


Kategori Negara Kategori Industri Kriteria

China IKM100 pekerja

Investasi US $ 8 jt

< 100 pekerja


NegaraBerkembang

Indonesia IKM < 100 pekerja

Malaysia IKM

< 175 pekerja (fulltime)

Investasi US $ 1 jt

ThailandLabor Intensive

Capital Intensive

< 200 pekerja< 100 pekerja

India IKM

Maks. Rs 10 jt (pabrik &mesin/alat)

Dangayach & Deshmukh (2005)

DimensiIndustri KecilStaley & Morse (1965):

Berdasarkan Sifat: Tradisional, Semi-Tradisional dan Modern Industri Kecil Tradisional:

Dikelola secara tradisional (one man management) Hasil usaha: memenuhi kebutuhan dasar (primer) manusia (kebutuhan akan

makan, minum, sandang, pangan)

4.


makan, minum, sandang, pangan)

Industri Kecil Modern: Memanfaatkan secara intensif kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi Industri Kecil Semi-Tradisional:

Sudah melepaskan diri dari ciri tradisional tetapi penerapan tidak padakeseluruhan aspek

DimensiIndustri Kecil

Industri Kecil Tradisional:

Memenuhi kebutuhan dasar(basic need)

4.



Industri Kecil Tradisional

4.


DimensiIndustri KecilBerdasarkan Fungsi:

Usaha untuk keperluan keluarga sehari-hari (basic need) Kegiatan manufaktur seperti: Industri Kecil Kerajinan termasuk industri rumah

(household industry & artisan system) dan industri yang berada di luar rumah(work shop)

4.


DimensiIndustri KecilBerdasarkan Sistem Organisasi: Industri Non Pabrik:

Dikelola: sistem keluarga (family system): Own Use Manufacture(manufaktur untuk keperluan keluarga) dan Artisan System (ArtisanHomework & Artisan Workshop) (industri kerajinan) Industri Pabrik:

Sebagai industri pendukung dari industri pemesan

4.


Sebagai pelaksana: pengerjaan produk, pengadaan bahan, pemasaran Sebagai Industri Rumah (Industrial homework) dimana karyawan digaji oleh

industri pemesan (wage-paid) Sebagai dependent/quasi-independent small shops (peran Industri Kecil

adalah sebagai sub-kontraktor)


Klasifikasi Industri Kecil berdasarkan Sistem Organisasi:

4.

Family UseSystem Artisan System

Putting-out orDispersed Factory

System FactorySystem

2. Artisan Homework 4. Industrial Homework(Wage-paid) 6. Small Factory


1. Own UseManufacture

2. Artisan Homework (Wage-paid) 6. Small Factory

3. Artisan Workshop 5. Dependentor QuasiIndependentSmall Shop

7. Medium Factory

8. LargeFactory

Industri kecil: 1, 2, 3, 4, 5, 6Industri non pabrik: 1, 2, 3, 4, 5Pabrik kecil: 6Artisan industry: 2, 3 overlaping 4, 5Industi rumah tangga: 1, 2, 4, kadang 5

Tipe industri manufaktur non pabrik: 1, 2,3Tipe pabrik: 6, 7, 8Tipe hibrid yang cenderung bersifat nonpabrik: 4, 5


Perbedaan sifat industri dan non-industri:

Negara maju: sebagai industri pabrik Negara berkembang: sebagai industri non pabrik

Industri Pabrik: pembagian kerja jelas, koordinasi, kegiatan berpusat padamanajer

4.


Industri Non Pabrik (Industri Kerajinan): koordinasi tidak rumit, kegiatanterpusat pada pengrajin sendiri


Dimensi Industri Kecil (Praktis): Tipe produk, Capital Investment, Besaran Input (energi) Output: Nilai atau Jumlah Unit Jumlah Karyawan, Besaran Investasi per Karyawan Lokasi: Kota atau Pedesaan Tingkat Teknologi Produksi

4.


Tingkat Teknologi Produksi Tingkat Social Technology Sistem Organisasi Metoda Bisnis Tipe Kepemilikan, Tingkat Ketergantungan Perusahaan Jenis Pasar: Lokal, Internasional Efisiensi: Level Cost

DefinisiIndustri Kecil Modern

Karakteristik Industri Kecil Modern:

Outlook (tampilan perilaku): selalu mencoba mencari cara atau hasilyang lebih baik, berusaha meningkatkan efisiensi

Produk & desain produk: untuk memenuhi kebutuhan masyarakat modern(kebutuhan non-substansial)

Teknologi Produksi modern: mesin-mesin secara efisien

5.


Teknologi Produksi modern: mesin-mesin secara efisien

Organisasi dan manajemen: organisasi & manajemen (manajemenkeuangan, anggaran, rencana usaha, analisis pasar, manajemen sumberdaya manusia)

DefinisiIndustri Kecil ModernProduk & desain produk (untuk memenuhi kebutuhan masyarakat modern) Tekanan Ilmu Pengetahuan-Teknologi (Science-technology Push):

Produk teknologi yang dihasilkan memperluas pasar yang sudah ada Hasil: perubahan radikal atau bahkan merubah corak pasar yang sudah

ada

Tarikan Pasar (Market Pull):

5.


Berasal dari perubahan/perbaikan teknologi secara bertahap darikondisi sekarang Permintaan kuat secara kolektif dari konsumen (pasar) untuk

menyelesaikan persoalan tertentu

DefinisiIndustri Kecil Modern5.


DefinisiIndustri Kecil Modern5.Industri Kecil Modern: Memanfaatkan secara intensif kemajuanilmu pengetahuan dan teknologi


DefinisiIndustri Kecil Modern5.

Industri Kecil Modern


The Tomorrows Company View of Inclusively

Law /Reg ulati on

Indu stry andMark et Stan dard sPoli tical Opin ion

DefinisiIndustri KecilModern5.AnalisaPerilaku Pembeli


Indu stry Rep utati on

Med ia

Indiv idua l attit udes : Cus tome rs,Sup plier s, Con sum ers, Emp loye es,

Inve stors and Com mun ity

Pres sure Grou ps

Pub lic Opin ion/ Con fiden ce

Orga nisat ion

7Ps < > 7Cs

Organisation thinks Customer thinksProduct Choice

Price Cost

Place Convenience

Promotion Communication

DefinisiIndustri KecilModern5.


Promotion Communication

People Care

Processes Competence

Physical Evidence Consistency

Source : www.isc.co.uk/uploads/documents/peters_ed_marketing_and_the_smt.ppt

Market-FocusedCompanies

Understanding the Customer:Konsumen secara langsung berhubungan pada beberapa level

pasarMelakukan riset untuk mengetahui segmentasi pasar

Responsiveness of the organisation to customer needs:



Responsiveness of the organisation to customer needs:Secara berkala melakukan riset untuk mengetahui kepuasan

konsumenResponsif terhadap keluhan dan saran konsumen

Source : www.routledge.com/textbooks/041528743X/resources/slides/Lecture1.ppt

Penelitian JICA (1996):

Permasalahan:Kurang pengusaan teknologi dan manajemen (peningkatan kualitas dan

perbaikan teknologi produksi)

Kebutuhan pengembangan industri kecil: orientasi teknologi (tantanganinternal)



Tantangan Eksternal:Perdagangan internasional (WTO, APEC & AFTA) menghapuskan hambatan

perdagangan antar negaraMeningkatkan persaingan antar negara berkembangPergerakan modal, teknologi, sumber daya manusia terampil dan terdidikDampak proses globalisasi:

Perubahan pola produksi & perdagangan internasional suatu negara



Persaingan antar perusahaan maupun individuDaya saing:

indikator universal: kualitas produk, ongkos produksi, pengiriman (delivery),fleksibilitas, kemampuan sumber daya manusia (+ konektivitas ~ network)

Kompetensi sumber daya manusia:Bidang teknologi dan manajemenKemampuan inovatif: mengenali, menganalisis & mencari solusiKemitraan usaha:

Meningkatkan pemanfaatan sumber luar, pemasok (beda lokasi, geografis)Mendukung pembuatan komponen, alat bantu produksi, dan

pengembangan produk dan proses



pengembangan produk dan prosesWirausahawan yang berorientasi teknologi:

Menghasilkan produk dengan nilai tambah tinggiMeningkatkan produktivitas melalui perbaikan produk dan prosesKebutuhan konsumen dari sisi perancangan dan kualitas

Ciri wirausaha kecil (Lubis, 2007):Kemampuan melihat lebih dalam dan keuletan/konsistenKemampuan melihat lebih dalam:

Membaca peluang usaha kemampuan dalam mencium adanya peluangusaha (permintaan yang sudah muncul ataupun yang masih tersembunyi)Memahami pentingnya produk/jasa knowledge product (aspek teknis)Membaca potensi ataupun keterbatasan diri: potensi diri yang sebenarnya

sudah bertahun-tahun dibangun tanpa disadari, jangan ditafsirkan sebagai



sudah bertahun-tahun dibangun tanpa disadari, jangan ditafsirkan sebagaikeahlian teknis sajaMengusahakan kesesuaian antara pilihan jenis produk/jasa, pasar

(permintaan) dan sesuai untuk dijalankan oleh IKM sesuai dengan potensimaupun keterbatasan IKM kunci keberhasilan

Kriteria sukses: keuletan dan konsistenKeuletan menjalankan usaha tetap bertahan, mendapatkan proses

pembelajaran secara akumulasi berdasarkan pengalaman (learn to learn)sehingga kapabilitas individu dapat ditingkatkan secara bertahapmenjadikan wirausaha yang ulet.

Konsisten selalu mencoba melihat lebih dalammampu menentukan formatusaha tepat



usaha tepat

Wirausaha yang berorientasi teknologi (Adeboye,1996):1. Sistem pendidikan yang berorientasi teknologi (tenaga kerja terampil dan

mandiri)2. Pendidikan kualifikasi prima: peneliti dapat menjabarkan hasil penelitian

menjadi kegiatan usaha inovatif berbasis hak cipta3. Inisiatif penguasaan teknologi dilakukan oleh lembaga (perusahaan)

pemerintah digunakan untuk meningkatkan kemampuan danketerampilan lewat berbagai strategi yang dilakukan



keterampilan lewat berbagai strategi yang dilakukan

Faktor pendukung pengembangan Industri Kecil Modern berorientasiteknologi:

1. Program pembentukan dan peningkatan kemampuan manajemen,kewirausahaan, perancangan dan teknologi proses

2. Program pembentukan pusat informasi teknologi, manajemen, danpemasaran (diakses melalui komputer)

3. Program pembentukan inkubator industri kecil manufaktur



3. Program pembentukan inkubator industri kecil manufaktur

4. Program pembentukan pusat bantuan manufaktur (bantuan teknologi,manajemen & fasilitas)

KELOMPOK INDUSTRIKECIL

Sistem Industri I,Diklat Teknis Sistem Industri Aparatur- Departemen Perindustrian @ 2010

KELOMPOK

KelompokIndustri Kecil

Tujuan: Memahami konsep pengelompokkan industri kecil sebagai dasar

pengelolaan IKM Memahami konsep pengembangan Industri Kecil

Pokok Bahasan:


Pokok Bahasan:1. Pengelompokkan Industri Kecil berrdasarkan bidang usaha2. Perkembangan Industri Kecil ditinjau dari bidang usaha


Berdasarkan bidang usaha: 8 (delapan) kelompok Industri Kecil

I. Keunggulan yang berkaitan dengan lokasi:

I.A Industri yang memproses bahan baku tersebar I.B Industri yang menghasilkan produk yang mempunyai pasar lokal

terbatas dan ongkos angkut produk yang relatif tinggi

I.C Industri jasaII. Keunggulan yang berkaitan dengan proses:

1.


II. Keunggulan yang berkaitan dengan proses:

II.A Industri yang menggunakan proses manufaktur yang dapat dipisah II.B Industri Craft II.C Industri yang melakukan perakitan, proses pencampuran dan proses

finishing sederhana


III. Keunggulan yang berkaitan dengan diferensiasi pasar: III.A Industri yang menghasilkan produk beragam dan masing-masing

mempunyai skala ekonomis rendah III.B Industri yang melayani pasar yang berukuran kecil

I.A Industri yang memproses Bahan Baku tersebar:

1.


Contoh: Mentega, Keju, Susu bubuk, Penggergajian kayu

Pembuatan keju & mentega terjadi pengurangan berat 21 kg susu diperlukan untuk menghasilkan 1 kg mentega 10 kg susu diperlukan untuk menghasilkan 1 kg keju


Karakteristik: Proses: mengurangi berat, dimensi jadi kecil Ongkos bahan baku merupakan bagian terbesar Produk dapat dikirim dari tempat jauh dengan ongkos yang lebih murah

daripada ongkos mengangkut bahan baku

Pengurangan ongkos transport: Pabrik didirikan dekat dengan lokasi bahan baku

1.


Pabrik didirikan dekat dengan lokasi bahan baku Bahan baku tersedia secara tersebar pengumpulan pada tempat

tertentu dengan jumlah terbatas

Keterbatasan persediaan di setiap lokasi ini disebabkan karena sifatbahan baku yang tersedia secara musiman


I.B Produk dengan Pasar Lokal Terbatas dan Ongkos Angkut Produk yangRelatif Tinggi:

Contoh : Es krim, Kasur, Batu Bata, Tangki, Kotak Karton, Perahu Karakteristik:

Ukuran produk besar, berat, sulit dipegang, mudah hancur/rusak Ongkos pemindahan produk jadi lebih tinggi dari ongkos pemindahan

1.


Ongkos pemindahan produk jadi lebih tinggi dari ongkos pemindahanbahan baku, sehingga lokasi perusahaan terbaik adalah dekat pasar


I.C Industri Jasa:

Contoh : Percetakan, Pelapisan logam, Pengerjaan panas logam

Karakteristik: Permintaan bervariasi, pesanan bersifat individual (produk tidak dalam

jumlah besar) Pelaksanaan cepat, cocok untuk Industri Kecil karena mempunyai kontak

1.


Pelaksanaan cepat, cocok untuk Industri Kecil karena mempunyai kontaklangsung yang erat dengan klien Ongkos pegawai cukup besar, karena memerlukan keterampilan khusus Lokasi perusahaan dekat dengan klien, karena itu tersebar pada pusat-

pusat kegiatan


II.A Proses Manufaktur yang bisa dipisah: Contoh: Mur, Baut, Piston, Perkakas Pembantu, Peralatan Khusus Karakteristik:

Produk menuntut operasi pengerjaan yang dipisah Spesialisasi dan pembagian tugas tinggi: presisi tinggi (proses operasi

repetitif) Produk dikerjakan secara individual khusus dan memerlukan ketelitian yang

1.


Produk dikerjakan secara individual khusus dan memerlukan ketelitian yangtinggipekerjaan presisi menjadi tinggi Lokasi perusahaan dekat dengan konsumen agar memudahkan komunikasi Kelompok dijumpai sering berkumpul untuk melayani suatu pusat industri,

atau dikirim ke daerah dengan jarak jauh


II.B Industri Craft atau Industri Presisi: Contoh: Baju bulu, Perhiasan (intan/batu-batuan) Karakteristik:

Perusahaan berukuran kecil karena produk dikerjakan dengan tangan Spesialisasi pekerjaan dari karyawan: pengrajin mempunyai keterampilan

tinggi Inovasi teknologi tidak mempunyai pengaruh besar

1.


Inovasi teknologi tidak mempunyai pengaruh besar Bahan baku merupakan unsur penting dan bisa mencakup 65 % dari total

ongkos yang harus dikeluarkan Ongkos transport produk rendah, sehingga perusahaan bisa memilih lokasi

di pusat distribusi besar tanpa harus mendekati sumber bahan ataupunmendekati konsumen


II.C. Assembling, Proses Pencampuran dan Proses Finishing Sederhana: Contoh: Pabrik Lem, Penjilidan Buku, Pabrik Tinta Cetak Karakteristik:

Proses operasi relatif sederhana sehingga pabrik bisa berukuran kecil Proses tidak rumit dan jumlahnya tidak banyak Mesin/peralatan sederhana: Mesin sederhana murah, sehingga tidak

menuntut adanya skala ekonomis tinggi

1.


menuntut adanya skala ekonomis tinggi


III.A Produk Beragam dengan Skala Ekonomis Rendah: Contoh: Pakaian jadi, Tas Tangan Wanita, Dompet Karakteristik:

Produk dibuat dalam jumlah besar, waktu produksi tidak lama, karenakeragaman produk yang selalu berubah Perubahan mode yang terus menerus dan tidak ada standar yang

menyebabkan produk tidak dibuat dalam jumlah besar

1.


Keragaman produk mendorong produksi berorientasi pada prosesassembling yang tidak menuntut peralatan mahal Ongkos bahan merupakan unsur yang relatif tinggi dibandingkan dengan

ongkos pembuatan


III.B. Industri yang Melayani Pasar Berukuran Kecil: Contoh: Tenda, Jok mobil Karakteristik:

Permintaan untuk setiap jenis produk sangat kecil Setiap jenis produk memberikan pemasukan uang yang kecil, tidak

menguntungkan bagi perusahaan dengan investasi besar 3 kelompok: lokasi, proses dan pasar Aspek lokasi yang paling

1.


3 kelompok: lokasi, proses dan pasar Aspek lokasi yang palingberpengaruh > 50 % dominasi Industri Kecil terjadi pada:

perusahaan kecil yang melayani pasar lokal perusahaan kecil yang memenuhi permintaan jasa dari konsumen lokal perusahaan kecil yang memproses bahan baku yang mempunyai lokasi

tersebar


Aspek lokasi yang paling berpengaruh: Industri Kecil mengisi celah-celah karena struktur ekonomi yang kompleks,

cepatnya perkembangan sektor dan transaksi yang harus cepat

Pembagian 8 kelompok industri belum sempurna: Masalah efisiensi, misal: agar pasar total cukup besar, seperti pasar

nasional, bisa dengan multi-plant (Contoh: Prodia)

1.


Kesulitan muncul bila entry terlalu mudah seperti: batagor, roti bakar,sehingga: semua orang ingin masuk sulit memperoleh keuntungan dengan kuantitas yang cukup besar yang

mampu membuat Industri Kecil bisa tumbuh Solusi: diferensiasi produk dengan kualitas yang lebih tinggi


4 tipe Industri Kecil yang paling sukses: I.C Industri Jasa:

Industri jasa, seperti percetakan, treatment logam II.A Proses Manufaktur yang bisa dipisah: produk khusus yang dikerjakan

dengan mesin, seperti: komponen, peralatan II.B Industri Craft atau Industri Presisi:

Pekerjaan presisi, seperti perhiasan

1.


Pekerjaan presisi, seperti perhiasan III.A Produk Beragam dengan Skala Ekonomis Rendah:

Diferensiasi produk, terutama pakaian wanita dan anak-anak

Industri Kecil bisa berkembang menjadi besar: II.A Proses Manufaktur yang bisa dipisah III.A Produk Beragam dengan Skala Ekonomis Rendah

PerkembanganIndustri Kecil

Ciri Industri Kecil:

kualitas kewiraswastaan: diperlukan untuk membuat Industri Kecil mampubertahan dan berkembang

karakteristik perusahaan baik faktor tekno-ekonomis: pengembangan Industri Kecil sebagai patner

Industri Menengah dan Industri Besar

2.



Industri Besar: tulang punggung dari suatu sistem ekonomi

Karakteristik:a) penghasil output paling besar

b) penampung tenaga kerja dalam jumlah besar

c) permodalan kuat

Negara maju:

2.


Industri Besar, Menengah dan Kecil harus ada secara lengkap dan salingbekerjasama agar sistem perekonomian sehat

Kenyataan: Kekuatan yang berlawanan dalam suatu sistem perekonomian Kekuatan yang cenderung mendorong semua perusahaan untuk menjadi

besar


Pengaruh kekuatan yang berlawanan berbeda pada setiap sektor industri: Ukuran industri Penggunaan teknologi Sistem pemilikan Tahapan perkembangan industri

2.


Karakteristik Industri Kecil (untuk tetap hidup) (Lamprecht, 1996):Memiliki proses produksi khusus untuk menjawab kebutuhan pasar yang unikMenguasai teknologi produksi majuFleksible dalam jadwal produksi untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang

lebar dan perubahan pasar

Memiliki kontak dengan konsumen secara personalPerkembangan Industri Kecil (Staley & Morse,1965):

PerkembanganIndustri Kecil2.


Perkembangan Industri Kecil (Staley & Morse,1965):Industri Kecil dikelola secara tradisional berkembang menjadi Industri Kecil

Modern

Pembentukan Industri Kecil Baru yang bersifat Modern


Kualitas Perusahaan Kecil agar bisa berkembang:

1. Harus melampaui batas minimal kepemilikan resources

2. Gabungan imitasi dan inovasi teknologi

3. Semangat bersaing yang kuat: agresif, kompetitif, senses of growth(keinginan berkembang)

2.


PerkembanganIndustri Kecil Perkembangan industri kecil:

Industri Kecil berbeda pada setiap negara (kondisi perekonomian, tingkatindustrialisasi masing-masing negara)

Kriteria sukses ditentukan: sektor yang sesuai (favorabel) bagi Industri Kecil:

situasi favorabel: Industri Kecil dapat berinisiatif, tapi tidak akanmampu mengubah lingkungan

2.


mampu mengubah lingkungan

tingkat profitabilitas yang dicapai oleh Industri Kecil skala ekonomi Industri Kecil yang berlaku untuk suatu tempat dan waktu

tertentu

PerkembanganIndustri KecilFaktor utama pertumbuhan Industri Kecil (determinan struktur industri):

ukuran negara dan bentuk geografis, pendapatan per kapita

Penghambat pertumbuhan Industri Kecil: pendapatan rendah produsen bahan primer tidak produktif transportasi yang buruk, mahal

2.


sulit mendapatkan modal kekurangan: skilled labor, manajer, peralatan dan pengalaman para

entrepreneur adanya penguasaan kelompok expatriate (outgroup) terhadap

perdagangan, perbankan, dan industri besar (di Indonesia dimulai denganpenguasaan sektor distribusi/perantara)

PerkembanganIndustri KecilBerdasarkan jenis, Kesempatan tumbuh Industri Kecil:I.A Industri Pemroses Bahan Baku yang tersebar:

Pengurangan berat Tergantung: sumber, geografi, transportasi, semakin besar negara semakin

banyak kesempatanI.B Produk dengan Pasar Lokal Terbatas dan Ongkos Angkut Produk yang Relatif

Tinggi:Kesempatan muncul bagi Industri Kecil, karena dilindungi oleh ongkos

2.


Kesempatan muncul bagi Industri Kecil, karena dilindungi oleh ongkosangkut produk yang tinggi

I.C Industri Jasa: Bertumpu pada kualitasII.A. Proses Manufaktur yang bisa dipisah:

tergantung ukuran negara, karena perlu spesialisasi dan pengelompokkandalam hubungannya

PerkembanganIndustri KecilII.C Assembling, Proses Pencampuran dan Proses Finishing Sederhana:

mudah bagi investor skala ekonomis tidak terlalu berat (moderat) low transfer cost ancaman impor dengan merek terkenal & organisasi pemasaran yang kuat bisa untuk ekspor, tapi bukan bidang yang tertutup untuk dimasuki oleh

Industri Besar

2.


KETERBATASANPERKEMBANGANINDUSTRIKECIL

Sistem Industri I,Diklat Teknis Sistem Industri Aparatur - Departemen Perindustrian @ 2010

INDUSTRIKECIL

Keterbatasan Perkembangan IndustriKecil

Tujuan: Memahami permasalahan yang terjadi pada Industri Kecil dengan mengetahui

potensi dan limitasinya sebagai dasar pengembangan Industri Kecil Memahami kriteria pemilihan teknologi (produk) Industri Kecil

Pokok Bahasan:1. Permasalahan Industri Kecil


1. Permasalahan Industri Kecil2. Potensi dan Limitasi Perkembangan Industri Kecil3. Perkembangan Industri Kecil4. Urutan Pertumbuhan Industri Kecil5. Kriteria Pemilihan Teknologi: Produk

PermasalahanIndustri Kecil

Peran Artisan System (Artisan Homework & Artisan Workshop):

Kekuatan peran dalam kegiatan transformasi (bahan baku ke bahan jadi):a) berfungsi sebagai pabrik

b) produk dan teknologi baru sebagai hasil proses transformasi

c) perubahan struktur sosial dan penambahan tingkat pendapatandisebabkan proses transformasi

1.



Permasalahan HouseHold Industry:

Jenis manufaktur yang diproduksi di rumah atau dekat rumah, terutamaberkaitan tenaga kerja asal keluarga

3 kelompok:1. Industri rumah tangga yang digunakan untuk keperluan keluarga

2. Perusahaan manufaktur rumah tangga yang memproduksi barang untukdijual, dibedakan menjadi independent enterprise dan dependent or

1.


dijual, dibedakan menjadi independent enterprise dan dependent orsubordinated enterprise

3. Industri rumah tangga yang mengerjakan karyawan digaji oleh industripemesan (wage-paid)


Aspek Social Psychological: Kurang inovatif:

Tidak kondusif: inovasi proses manufaktur, supervisi, perbaikanproses, dan pemilihan mesin dan peralatan

Kekuatan tenaga kerja: jenis kelamin (tenaga kerja wanita sering dipekerjakan pada industri

1.


yang tidak diperuntukkannya, tidak mungkin untuk meninggalkanrumah untuk bekerja pada pabrik)

Tingkat kelahiran yang sering dikaitkan sebagai penyebab padaperkembangan keluarga Industri Kecil


Kekurangan: Teknologi tradisional perkembangan teknologi tidak diikuti oleh pelaku

Industri Kecil

Kekurangan supervisi (manajer) yang berkualitas Posisi tawar yang lemah gaji yang diterima relatif rendah, status

karyawan kontrak atau harian lepas

Eksploitasi anak-anak (bekerja setelah sekolah)

1.


Eksploitasi anak-anak (bekerja setelah sekolah) Lingkungan kerja tidak sehat, kotor penyakit, kondisi kerja tidak nyaman Sering memegang prinsip yang turun temurun, tidak mudah berubah


Kelebihan: kesempatan kerja meskipun tidak mempunyai keterampilan teretntu tambahan pendapatan meskipun resiko bisnis perlu dipertimbangkan tenaga kerja tidak terampil dengan memberikan kesempatan untuk mau

bekerja menghemat modalbelajar dalam merencanakan anggaran pembelian

peralatan, pembangunan fasilitas

1.


menghindari perubahan negatif dari faktor sosial yang terjadi dimasyarakat (penggunaan narkoba, dsb.)


Internal (Schmitz, 2003): Keterbatasan wawasan bisnis: pengetahuan pengusaha tentang cara

mengelola usaha

Keterbatasan pengetahuan: manajemen pemasaran dan jaringan pemasaran, sehingga

mengalami kesulitan memperoleh akses ke pasar

manajemen produksi (desain, pengembangan produk, teknologi

1.


manajemen produksi (desain, pengembangan produk, teknologiproduk)

Keterbatasan modal: investasi dan kerja


Eksternal (Schmitz, 2003): Permintaan dalam jumlah besar yang dihasilkan Industri Kecil Produk dan produksi dihargai bukan pada nilai yang sebenarnya Langkanya lembaga yang bersedia mengurangi atau menjamin resiko

usaha kecil

Kurang informasi mengenai pasar dan pemasok In-efesiensi dalam pasokan bahan baku

1.


In-efesiensi dalam pasokan bahan baku Kurang sarana pendidikan dan pelatihan

Potensidan Limitasi PengembanganIndustri Kecil

1. Efisiensi Ekonomi: (-) Industri Kecil tidak efisien, mutu produk rendah (-) Tidak mampu bersaing: aspek mutu, harga, kemampuan manajemen maupun

teknis umumnya rendah (+) Ukuran kecil membuat Industri Kecil fleksibel (+) Overhead rendah, organisasi sederhana dan tidak perlu manajer yang

terlalu canggih

2.


(-) In-efisien pengelolaan Industri Kecil karena: salah memilih produk ataupun teknik produksi manajemen kurang pengalaman, walaupun tidak perlu sehebat manajer

Industri Besar tidak ada (kurang) saluran untuk berhubungan dengan pihak luar


2. Kerjasama Industri Kecil dan Industri Besar: (+) Meningkatkan efesiensi dalam sistem industri: Sistem ekonomi modern harus

didukung Industri Besar, Industri Menengah dan Industri Kecil untuk bekerjasama dengan baik Industri Besar tidak harus menyediakan sendiri semua kebutuhan, bisa

dibantu oleh Industri Kecil

2.


3. Industri Kecil sebagai Tempat Pengembangan Wiraswasta dan Manajer: (+) Inisiatif, kepemimpinan dan keterampilan dalam manajemen maupun

organisasi kebutuhan dipenuhi oleh Industri Kecil: Jika iklim kompetisi sehat: pengusaha Industri Kecil bisa jadi pengusaha

besar


4. Industri Kecil sebagai Pengumpul Modal: (+) Industri Kecil menjadi pengumpul modal yang menganggur karena tidak

bisa dimanfaatkan oleh Industri Besar seperti modal keluarga, modal teman (+) Sebagai motivator untuk bekerja keras dalam meningkatkan modal

5. Industri Kecil dan Penghematan Kapital: (+) Industri Kecil menghemat kapital: menggunakan alat/mesin dan bahan

2.


(+) Industri Kecil menghemat kapital: menggunakan alat/mesin dan bahanyang tidak dapat digunakan oleh Industri Besar (-) Industri Kecil seringkali tidak efisien, maka kapital malah dikonsumsi

Potensidan Limitasi PengembanganIndustri Kecil6. Industri Kecil dan Kesempatan Kerja: (+) Industri Kecil dianggap sebagai sumber lowongan kerja utama:

Industri Kecil bukan sumber lowongan kerja utama, karena Industri Kecilharus melayani Industri Besar Modern (sehingga Industri Kecil Modern bukan industri padat karya)

7. Penyebaran Geografis Pembangunan:(+) Industri Kecil dianggap sebagai penyebar pembangunan ke daerah

2.


(+) Industri Kecil dianggap sebagai penyebar pembangunan ke daerahpedesaan, karena Industri Kecil harus melayani Industri Besar Modern yangada di perkotaan, maka Industri Kecil sebaiknya ada di antara perkotaan danpedesaan


8. Industri Kecil dan Pengembangan Sosial Politik: (+) Industri Kecil dapat membantu tujuan sosial politik bila tujuan dikaitkan

dengan distribusi kekuasaan politik sosial ekonomi: Industri Kecil merupakan fungsi utama untuk meningkatkan mobilitas sosial

9. Tenaga kerja dan Hubungan Sosial di Industri: (+) Hubungan personal menjadi sangat penting dalam Industri Kecil

2.


(+) Hubungan personal menjadi sangat penting dalam Industri Kecil

10. Industri Kecil dan Perusahaan Nasional: (+) Asosiasi dan kemitraan dengan Perusahaan Nasional

3 pendekatan pengembangan Industri Kecil:

Membentuk aktivitas untuk memperkuat industri kecil dan aktivitas industriyang ada

Mengembangkan permintaan untuk menumbuhkan industri kecil baru danaktivitas industri baru

Membentuk kemampuan usaha dan teknologi untuk menumbuhkan industrikecil baru dan aktivitas industri baru



kecil baru dan aktivitas industri baru

Hudson (2001): strategi perbaikan yang berkelanjutan

Tahapan pengembangan Industri Kecil: Name, Act, Use, Learn (siklusberkelanjutan)

Name: satuan tugas (tim) untuk merumuskan strategi saat ini, denganmenggunakan metoda dan teknik terstruktur untuk mengidentifikasikan prioritastujuan

Act: keterampilan tim proyek (pengetahuan, tingkat bisnis)



Act: keterampilan tim proyek (pengetahuan, tingkat bisnis)Tugas tim:

Identifikasi perbaikan untuk memberikan fasilitas pencapaian tujuanEvalusi dan seleksi perbaikan yang cocok, mengembangkan pengukuran

kinerja untuk memonitor kemajuan dan menghasilkan rencana impelementasi

Use:pelaksanaan rencana implementasi yang telah dikembangkan Learn:

hasil implementasi mempengaruhi tim maupun usaha kecilevaluasi pengukuran kinerja dan dampak terhadap perbaikan yang

dilakukan




ContinousStrategicImprovement

(Hudson,2001)


3 pendekatan pengembangan Industri Kecil (Staley & Morse, 1965):Prinsip Kombinasi dan Interaksi:

Disusun secara terpadu (simultan) berdasarkan aspek yang mempengaruhiperkembangan industri kecil

Prinsip Adaptasi:Adaptasi program pengembangan negara lain dengan kondisi setempat

agar dapat memberikan manfaat yang diharapkan



agar dapat memberikan manfaat yang diharapkan

Prinsip Selektivitas:Faktor penghambat dinilai secara cermat, agar manfaat pengembangan

Industri Kecil sebanding dengan biaya hambatan menjadi kesempatanagar perusahaan lain mulai muncul dan tumbuh

UrutanPerkembangan Industri Kecil

A. Lingkungan Tradisional: industri rumah dan kerajinan

Jenis Kegiatan: Proses sederhana untuk hasil pertanian dan kehutanan (penggilingan beras,

tepung, penggergajian kayu)

Barang konsumsi sederhana (roti, sabun, meubel)B. Awal Industrialisasi usaha kecil:

Keterampilan teknis, kewirausahaan small factory

4.


Keterampilan teknis, kewirausahaan small factoryC. Negara Industri (Besar):

Industri Besar: teknologi baru, bahan industri baru, sehingga: menimbulkan subkontrak memberikan pengalaman, karyawan jadi entrepreneur

Kriteria PemilihanTeknologi: Produk Usaha kecil:

Pengumpulan modal dan keputusan bisa tidak terbatas (berbeda denganIndustri Besar dimana pengumpulan modal besar dan keputusan pada satuatau sedikit pihak tertentu/terbatas) Investasi: bagian dari proses informasi Memerlukan penyesuaian needs-resources-technology kesempatan pada

pasar lokal sebagai basis Industri Kecil bergerak ke pasar baru (lebih luas)

5.


Kelemahan Pengusaha Kecil: tidak mampu membaca lingkungan memperkirakan perubahan harga, masa depan melakukan antisipasi

Kriteria PemilihanTeknologi: Produk

Pemilihan Teknologi Produk atau Teknik: Kriteria Ekonomi Teknik hambatan bagi Pengusaha Kecil untuk

mempelajarinya dan tidak mempunyai pandangan luas

Pilihan Produk: Tergantung pada permintaan, biaya, saingan Produk bisa sederhana atau rumit, tergantung pada kemudahan mendapatkan

5.


Produk bisa sederhana atau rumit, tergantung pada kemudahan mendapatkanmodal

Pilihan Teknik: Teknik termurah dengan persyaratan teknis terpenuhi Sederhana atau rumit, tergantung pada pertimbangan yang sama seperti

pilihan produk Peran serta Pemerintah

Kriteria PemilihanTeknologi: ProdukStaley & Morse (1965):

10 faktor kekuatan yang memberikan peluang bagi IKM untuk mendominasi:

6 faktor berkaitan dengan sifat produk:1. Hubungan aspek fisik dan engineering: Produk ringan, kecil, presisi, diroduksi

oleh mesin ringan atau proses assembling sederhana, skala ekonomis kuantitasproduksi relatif rendah

5.


produksi relatif rendah

2. Produk yang memerlukan tingkat keterampilan dan ketelitian tinggi: dikerjakanoleh tenaga terampil, tidak banyak perusahaan yang dapat membuat produksejenis: persaingan sedikit

Kriteria PemilihanTeknologi: Produk3. Produksi massal komponen (produk akhir) yang bersifat khusus (supporing

industry):

Industri Kecil membuat komponen khusus bagi Industri Besar, karena IndustriKecil bisa mencapai titik pulang pokok lebih cepat

Industri Besar yang membuat komponen khusus akan merugikan karenajumlah yang diperlukan tidak cukup untuk melewati titik pulang pokok

4. Produk yang dibuat dalam jumlah kecil: jenis produk bervariasi (tidak baku),

5.


4. Produk yang dibuat dalam jumlah kecil: jenis produk bervariasi (tidak baku),jumlah kecil, diproduksi sesuai dengan permintaan konsumen

5. Produk yang memerlukan biaya tinggi: Transfer cost tinggi dari lokasi produksike pasar lokal atau regional


6. Produk dengan desain khusus atau produk yang memerlukan inovasi tinggi:membuat produk khusus disesuaikan dengan keinginan khusus konsumen (baikdalam desain maupun aspek lain)

4 faktor berkaitan dengan dinamika usaha:7. Hubungan dekat antar manusia pada Industri Kecil: turn over karyawan rendah

dan produktivitas tinggi, hubungan pimpinan lebih erat dengan karyawansehingga kerjasama lebih efektif

5.


sehingga kerjasama lebih efektif8. Fleksibilitas operasi & ongkos tak langsung rendah: karena prosedur operasi

sederhana, birokrasi relatif rendah


9. Pelayanan yang baik: Special attention, extra quality, speed, provision oftechnical knowledge, Extra executives attention

10. Industri Kecil mempunyai respon permintaan lebih cepat: Pola permintaan produk dinamis menyebabkan sering mengalami

perubahan Pada saat perubahan terjadi, terbuka kesempatan bagi Industri Kecil untuk

mengambil keputusan secara cepat dan dapat mengalahkan Industri Besar

5.


Tingkat kedekatan terhadap konsumen menyebabkan Industri Kecil lebihpeka terhadap perubahan maupun kesempatan


5 jenis produk/jasa yang sesuai dengan karakteristik industri kecil, (Lubis, 2007):1. Produk/Jasa dengan permintaan terbatas atau bersifat khusus. Permintaan

produk dengan skala ekonomis rendah, produk bervariasi (derajatcustomization tinggi) sesuai permintaan konsumen

2. Produk/Jasa dengan sumber bahan baku mempunyai karakteristik khusus Bahan baku, bahan pembantu sulit diperoleh karena keterbatasan

5.


(persediaan, lokasi, ongkos) Memerlukan proses khusus yang mempengaruhi output


3. Produk/Jasa dengan struktur ongkos tertentu Ongkos produksi terhadap volume produksi memiliki ongkos rendah Stuktur ongkos karena sifat proses produksi

4. Produk/Jasa dengan teknologi yang cukup tinggi (distinctive technology) Tingkat teknologi tinggi sehingga tidak mudah dikuasai oleh pesaing

dan/atau proses operasiya bersifat fleksibel ataupun dapat dipecah-pecah

5.


5. Produk/Jasa yang memerlukan hubungan yang erat antara manusia danproduk Didominasi seperti keterampilan, ketelitian, kreativitas, motivasi dan

deasin yang memberikan nilai tambah pada produk

KEBIJAKANPEMBINAAN INDUSTRIKECIL DAN MENENGAH


KECIL DAN MENENGAH

PembinaanIndustri Kecil diIndonesia

Tujuan:

Memahami konsep pembinaan industri kecil sebagai dasarperkembangan industri kecil dan menengah

Pokok Bahasan:

1. Konsep kebijakan pembinaan industri kecil dan menengah


1. Konsep kebijakan pembinaan industri kecil dan menengah2. Konsep strategi industri kecil

3. Kriteria keberhasilan pengembangan industri kecil

KonsepKebijakan PembinaanIKM

Lubis (2007): Kunci keberhasilan IKM konsep kesesuaian terhadap peluang yang

dimiliki oleh corak pengusaha dengan corak produk dan corak pasar

1.


KonsepKebijakan PembinaanIKMStaley & Morse (1965): 3 solusi pemecahan (Perencana IKM & Pemerintah):

1. Perbaikan internal perusahaan (let nature take its course):

Modernisasi produk dan metoda, sehingga pimpinan (manajer) harusmampu untuk melakukan penyesuian tanpa harus dipengaruhi olehpertumbuhan ekonomi

2. Perbaikan eksternal perusahaan (to try to stop the new competition):

Proteksi terhadap produk tradisional

1.


Proteksi terhadap produk tradisional Peningkatan infrastruktur, komunikasi, dll.

3. Adaptasi dengan lingkungan eksternal:

Mengembangkan produk, metoda baru, kegiatan baru (diversifikasiproduk dengan the new line activities)

KonsepKebijakan PembinaanIKM Tiap negara punya kondisi berbeda, sehingga kebijakan pengembangan

Industri Kecil berbeda

Kesalahan pembinaan: Underestimation:

Kecil (individual) dianggap tidak kuat, sehingga ingin semua besar Contoh: Rusia, semua dalam ukuran besar

1.


Tidak ada pembela Industri Kecil (misal DPR) Overestimation:

Kecil dianggap kuat, nostalgia terhadap ekonomi tradisional, sehinggaingin semua berukuran kecil lagi Industri Kecil harus saling melengkapi dengan Industri Besar, tidak bisa

berdiri sendiri

KonsepKebijakan PembinaanIKM Misdirected:

Salah arah dalam pembinaan: membina Industri Kecil yang tidak punyaharapan untuk berkembang, sementara yang potensi mempunyai besardibiarkan Contoh: Indonesia dalam pembinaan Industri Kecil Tekstil dan Industri Kecil

Elektronika

1.


KonsepKebijakan PembinaanIKM

5 Prinsip Panduan Kebijakan Pembinaan Industri Kecil (Staley &Morse,1965):

dorong dan kembangkan:

1. modernisasi dalam produk, teknologi produksi dan metode manajemen

2. pertumbuhan yang selektif (industri kecil dan pengusaha industri kecil yangmempunyai prospek)

3. perbaikan manajemen

1.


3. perbaikan manajemen

4. perbaikan dan adaptasi teknologi agar sesuai kondisi setempat

5. hubungan saling melengkapi diantara industri yang berbeda jenis danukuran

Strategi Industri Kecil:Konsep Pembinaan Industri Kecil: Perubahan dari Kondisi Masa Kini menuju

Kondisi Masa Depan melalui identifikasi sasaran pembinaan (kondisi masadepan yang diharapkan) melalui pengamatan terhadap Industri Kecil yangsanggup berhasil di suatu sektor maupun daerah tertentu

Mekanisme adaptasi perusahaan terhadap lingkungan untukmengidentifikaskan bagian yang perlu dibina

Strategi IndustriKecil2.


mengidentifikaskan bagian yang perlu dibina


StrategiStrategi KorporasiKorporasiMenentukan araharah bisnisbisnis..What set businessbusiness shouldshould wewe bebe inin ?

StrategiStrategi BisnisBisnis


StrategiStrategi BisnisBisnisMenentukan pasarpasar sasaransasaranHow should wewe competecompete in XYZ business ?

StrategiStrategi FungsionalFungsionalHow can functionfunction contributecontribute to the competitiveadvantage of the business ?

Low-Cost Strategy: minimasi harga Tujuan: memenangkan persaingan dengan memanfaatkan harga yang paling

rendah Tuntuan:

Pangsa pasar besar, Peralatan canggihAkses ke sumber bahan bakuKeunggulan disain yang memudahkan proses manufaktur

Strategi IndustriKecil2.StrategiStrategi BersaingBersaing (Porter):(Porter):


Keunggulan disain yang memudahkan proses manufakturDifferentiation Strategy: maksimasi nilai Tujuan: memenangkan persaingan dengan memanfaatkan keunikan/nilai yang

tinggiPendekatan:

Citra merek, Citra disain, Teknologi, PelayananJaringan distribusi (Mobil Jepang)Kualitas (Mobil Mercedes Benz)

Focus strategy: pemusatan pelayanan pada pasar sempit Tujuan: memenangkan persaingan dengan memanfaatkan pelayanan

terbaik Tuntutan: keunggulan nilai dan atau harga

Strategi IndustriKecil2.StrategiStrategi BersaingBersaing (Porter):(Porter):

KEUNGGULAN KOMPETITIF


KEUNIKAN BIAYA

LINGKUPKOMPETISI

PASARLUAS DIFERENSIASI

HARGARENDAH

SEGMENPASAR

DIFERENSIASITERFOKUS

HARGARENDAH

TERFOKUS

Tree analogy: to ilustrate the idea of core competencies in a diversifiedcorporation:

The roots: the competencies of the corporationThe trunk: core productsThe small branches: business unitsThe leaves: the end products

Strategi IndustriKecil2.Core Competence (Prahalad & Hamel, 1990):


Distinctive technologies:Uniques competitive advantage in the

market placeMust protect, may not be permits

commercialization Basic technologies:

Technologies widely available to manyorganizations

Strategi IndustriKecil2.KonsepKonsep CoreCore CompetenceCompetence ((PrahaladPrahalad & Hamel, 1990):& Hamel, 1990):


organizationsSurvival technologies & necessary for a

company to stay in business but do notdifferentiate or distinguish it fromcompetitors External technologies:

Supply by other companies & availablein market

StrategiIndustri Kecil Kebijakan Operasional dalam menjalankan kebijakan umum dan

pengembangan industri kecil:

Bagi Industri Kecil yang sudah mampu hidup mandiri dan berkembang: Peran Pemerintah:

Menjaga dan meningkatkan kemampuan melalui pembinaanlingkungan usaha: mem-fasilitasi peningkatan keunggulan bersaing

2.


lingkungan usaha: mem-fasilitasi peningkatan keunggulan bersaingindustri nasional

Mengatasi hambatan eksternal Membantu dalam waktu yang terbatas (selektif) untuk mengatasi

hambatan internal perusahaan

StrategiIndustri Kecil

Bagi Industri Kecil yang belum ada (tetapi dibutuhkan dalam struktur industriyang efisien):

Peran Pemerintah: Merangsang usaha baru oleh pengusaha potensial (berkembang) dan

memberikan insentif tertentu

Bagi Industri Kecil yang tidak punya potensi mandiri: Peran Pemerintah:

2.


Peran Pemerintah: Melakukan pembinaan: pengalihan tenaga kerja ke bidang industri

lain atau pembinaan yang sifatnya lebih mendasar (sosial,pendidikan)

9 Kriteria Keberhasilan (Steinhoff & Burgess, 1993; Atomsa, 1997;Handoko, 1999; Famiola, 2003; Triandira, 2003; Chaneski, 2004; Sujana,2004; Walker & Brown, 2004; Kim et. al, 2006):1. Bahan Baku2. Proses Produksi3. Produk4. Sumber Daya Manusia

Kriteria KeberhasilanPengembangan IndustriKecil3.


5. Modal & Keuangan6. Kewirausahaan7. Pemasaran8. Teknologi9. Program Pembinaan



Sumber: Steinhoff & Burgess (1993); Atomsa (1997); Handoko (1999); Famiola(2003); Triandira (2003); Chaneski (2004); Sujana (2004); Walker & Brown (2004);Kim et. all (2006)

Bahan Baku:Ketersediaan bahan baku (kualitas, kelangsungan, asal)Proses Produksi:

Standar, inspeksi pencegahan, bukan perbaikan, perawatan, kemudahanakses memperoleh enegi (listrik, air, dll.)Produk:

Orientasi pelangganpenyesuaian produk, penentuan harga, kualitas



Orientasi pelangganpenyesuaian produk, penentuan harga, kualitasprodukSumber Daya Manusia:

Ketersediaan tenaga kerja,tingkat keterampilan (kualitas), tingkat upah, uraianpekerjaanModal dan Keuangan:

Arus kas yang sehat, perencanaan keuangan, kelansungan mendapatkan dana(milik sendiri, kredit, dll.)

Kewirausahaan:Perilaku wirausaha (mengorganisasikan, mengatur, mengasumsikan resiko, dll.),

keberhasilan menyesuaikan diri, mampu mengenali konsumen potensial,diversifikasi produk

Pemasaran: Lokasi pabrik dekat dengan pasar (hemat biaya), analisaperilakupembeli, pemahaman daerah pemasaran, promosi Teknologi:



Inovasi teknologi (karena pola perubahan dratis), pengertian teknologi,kemajuan teknologiProgram Pembinaan:

Perencanaan pelatihan tenaga kerja, pembinaansecara proaktif, pelayanankonsultasi (informasi pasar, dukungan keuangan, promosi, dll.)

PERKEMBANGANPEMBINAANINDUSTRIKECIL DI INDONESIA


INDUSTRIKECIL DI INDONESIA

PerkembanganPembinaan IndustriKecil diIndonesia

Tujuan: Memahami kebijakan pembinaan Industri Kecil di Indonesia.

Pokok Bahasan:1. Kondisi industri kecil di Indonesia2. Program pengembangan industri kecil3. Perkembangan pembinaan industri kecil


3. Perkembangan pembinaan industri kecil

KondisiIndustri Kecildi Indonesia

Pardede (2000): Usaha kecil: tenaga kerja kurang 20 orang (BPS) 99 % Usaha Kecil Manufaktur menyerap 60 % tenaga kerja 90 % Usaha Kecil bidang kerajinan dan rumah tangga (tenaga kerja < 5

orang)

Output dan nilai tambah relatif rendah: kontribusi industri kecil dalamsektor manufaktur kurang 10 % dan memasarkan produk di dalam negeri

1.


sektor manufaktur kurang 10 % dan memasarkan produk di dalam negeri

88, 2 % perusahaan melakukan ekspor melalui jasa pihak ketiga


Pardede (2000): Hubungan kerja sama antara Industri Kecil dan Industri Besar melalui Sistem

Bapak Angkat (4, 9 %) dan sebagian tidak memerlukan Sistem BapakAngkat

Produk Industri Kecil: Produk sederhana (pengolahan makanan, kerajinankayu & rotan, dan pembuatan alat rumah tangga dari tanah liat)

Tingkat pendidikan tenaga kerja relatif rendah (tamatan SD)

1.


Tingkat pendidikan tenaga kerja relatif rendah (tamatan SD) Industri kerajinan adalah pekerja keluarga yang tidak dibayar Bentuk Badan Hukum: Perorangan Tidak Berakte Notaris (hanya 3 %

berakte notaris)


Kuncoro (2007): Kesulitan meperoleh peluang besar dan memperbesar pangsa pasar Keterbatasan untuk memperoleh jalur terhadap sumber-sumber

permodalan Keterbatasan organisasi dan manajemen sumber daya manusia Keterbatasan jaringan usaha kerjasama antar pengusaha kecil Keterbatasan fasilitas produksi dan teknologi yang digunakan

1.


Keterbatasan fasilitas produksi dan teknologi yang digunakan Kurangnya pembinaan dan kepercayaan serta kepedulian masyarakat

terhadap usaha kecil

KondisiIndustri Kecildi Indonesia Siregar (1998) & Prawironingrum (2003): kendala pengembangan usaha:

Kemampuan pengelolaan usaha dan wawasan bisnis yang rendah Kesulitan untuk memperoleh sumber pembiayaan karena kurangnya

pengetahuan dan keperayaan lembaga formal Keterbatasan pengetahuan dan jaringan pemasaran serta kesulitan

memperoleh akses ke pasar Jaringan distribusi terbatas, seringkali beroperasi sendri dalam lingkungan

yang kecil

1.


yang kecil Fasilitas produksi dan teknologi yang dipergunakan sederhana Kurang menguasai pengetahuan global, lebih bersifat lokal dan setempat Ketergantungan pada industri besar baik dalam pasokan bahan baku

maupun akses pasar


Ibrahim (2001): kelemahan IKM: Pengemasan belum banyak mendapat perhatian dan masih sederhana Pengembanganproduk kuranag diperhatikan Logistik, perencanaan, pengaturan dan strateginya lebih berorientasi pada

jangka pende

6. Manajemen IKM.pdf

Documents