5S e TPM

Conc

eito

História

ManutençãoPreventiva

ManutençãoCorretiva

Total ProfitManagement

ManutençãoProdutiva

Total ProductiveMaintenance

1950

1960

1970

1980 1990

Total ProductiveManagement

2000

Conc

eito

Estrutura

Spec

ific

Impr

ovem

ent

Plan

ned

Mai

nten

ance

Aut

onom

ous M

aint

enan

ce

Educ

atio

n a

nd T

rain

ing

TPM

Offi

ce

Initi

al C

ontr

ol

Qua

lity

Mai

nten

ance

SHE

Conc

eito

Objetivos

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)

• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes

- Zero Quebras- Zero Defeitos de Qualidade;

• Atingir resultados baseado em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

• Simplificar todos processos

• Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Visã

o

Sermos Áreas de Apoio e escritórios

excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes

Office TPM

Missã

o

• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos

• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

Office TPM

Office TPM

Estr

utur

aOffice TPM

Escritórios Áreas de Apoio

Contabilidade Conversion Cost

Lead Time

Almº Engenharia& Mecânica

Central

Almº Materiais& Movimentação

Estr

utur

açãoOffice TPM

Líder

Áreas

Área

PequenosGrupos

SuporteTPM

ComitêExecutivo

ComitêImplantação

Atividades

Mensal

Reuniões:

Quinzenal

Semanais

Etap

asOffice TPM

Limpeza Inicial

Identificação deProblemas

Kaizen

Padronização

ControleAutônomo

Manutenção Autônoma

MelhoriaEspecífica

Módulo deSustentação

Indi

cado

res

Foco

sOffice TPM

Reclamações

Tempo de Entrega

Perdas

Custos

Histó

ria

5SOffice TPM

1 9 5 01 9 5 0

JAPÃO DO PÓS-GUERRAJAPÃO DO PÓS-GUERRA

KAORU ISHIKAWAKAORU ISHIKAWA

Def

inição

Office TPM

OOQUE ÉQUE ÉOOMÉTODOMÉTODO

5 S5 S

SEIRISEIRIUTILIZAÇÃOUTILIZAÇÃO

SEITONSEITONORDENAÇÃOORDENAÇÃO

SEISOSEISOLIMPEZALIMPEZA

SEIKETSUSEIKETSUPADRONIZAÇÃOPADRONIZAÇÃO

SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINADISCIPLINA

Bene

fícios

5S

Office TPM

• Melhoria na QualidadeMelhoria na Qualidade• Eliminação de DesperdíciosEliminação de Desperdícios• Melhoria do Ambiente de TrabalhoMelhoria do Ambiente de Trabalho• Otimização do EspaçoOtimização do Espaço• Auto-DisciplinaAuto-Disciplina• Padronização dos ProcessosPadronização dos Processos• Maior SegurançaMaior Segurança

1. S

enso

de

Utiliz

ação

Office TPM

Seiri é separar aquilo que não é necessário, e

eliminar o desnecessário.

O q

ue é

nec

essá

rio

???

Office TPM

• Objetos usados constantemente

• Objetos usados ocasionalmente

• Objetos raramente usados

O q

ue é

des

nece

ssár

io ?

??Office TPM

• Sem uso Potencial

• Potencialmente útil

• Requer outro local

Ativida

desOffice TPM

Etiquetagem

Lição Ponto-a-Ponto

Ava

liaçã

oOffice TPM

AUDITOR:

1S - UTILIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:

AMBIENTE5 pts 10 pts 20 pts

PESSOAS

A B C

A+B+C

A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 1º "S"

100 < X < 80 pontos -

CLASSIFICAÇÃO

80 < X < 50 pontos -

- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantação ?

- As pessoas sabem o que significa o 1º S ?

TOTAL DE PONTOS:

50 < X < 25 pontos -

- É feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,Segurança)

- Existem materiais desnecessários ? (Em cima do banheiro, em cima dasbancadas, armários, pallets , motores, etc.)

- Existem materiais em excesso no estoque ?

ÁREA AUDITADA: DATA:

AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'SAlmoxarifado de Engenharia

2. S

enso

de

Ord

enaç

ãoOffice TPM

Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário,

identificando-o de forma que qualquer pessoa possa

localizar facilmente

Obj

etivosOffice TPM

• Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?”

• “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”

Ativida

des

Office TPM

Controle Visual

Quadro de Atividades

Indicadores

Ava

liaçã

oOffice TPM

A U D I T O R :

2 S - O R D E N A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :

A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s

P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O T E R C E I R O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .

A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 2 º " S "

C L A S S I F I C A Ç Ã O

1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -

Á R E A A U D I T A D A : D A T A :

T O T A L D E P O N T O S :

- O s e t o r e s t á o r g a n i z a d o ?

- E x i s t e c o n t r o l e v i s u a l ?

- E x i s t e c o n t r o l e d a s e t i q u e t a s e m i t i d a s ?- F o r a m i d e n t i f i c a d o s o s i n d i c a d o r e s e o m e s m o s e s t ã o s e n d o

m o n i t o r a d o s ?

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 2 º S ?

A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a

3. S

enso

de

Limpe

zaOffice TPM

Seiso significa muito mais que manter as coisas

limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar

causas

Obj

etivosOffice TPM

• Crias padrões e eliminar sujeiras

• “Limpeza é inspeção”

Ativida

des

Office TPM

Procedimentos de Limpeza

5 Porquês

Ava

liaçã

oOffice TPM

A U D I T O R :

3 S - L I M P E Z A R U I M R E G U L A R B O M O B S :


- F o r a m c r i a d o s P r o c e d i m e n t o s d e L i m p e z a ?

P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U A R T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .





- E x i s t e l i x o , p o e i r a o u s u j e i r a ?

- A s f o n t e s d e s u j e i r a f o r a m i d e n t i f i c a d a s e e l i m i n a d a s ?

- A s p a s s a g e n s e s t ã o d e s i m p e d i d a s ?



1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -


4. S

enso

de

Padr

onizaç

ãoOffice TPM

Seiketsu significa manter tudo o que você já

melhorou

Obj

etivosOffice TPM

• Criar padrões para todas as atividades desempenhadas

Ativida

des

Office TPM

Procedimentos das Tarefas

Descrição de Cargos

Fluxos

Ava

liaçã

oOffice TPM

A U D I T O R :

4 S - P A D R O N I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :


P E S S O A S

- E x i s t e a d e s c r i ç ã o d e c a r g o s d e t o d o o G r u p o ?

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .





1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -

- E x i s t e f l u x o e s t a b e l e c i d o d o s a r m a z e n a m e n t o s e i n f o r m a ç õ e s d e n t r o d oA l m o x a r i f a d o ?

- E x i s t e m L P P ´ s s o b r e d i s s e m i n a ç ã o d e c o n h e c i m e n t o ? ( V e r i f i c a r s et o d o s e s t ã o f a z e n d o )


- E x i s t e m p r o c e d i m e n t o s s o b r e o q u e e o n d e a r m a z e n a r ?



5. S

enso

de

Disciplina

Office TPM

Shitsuke é a disciplina para manter e praticar

corretamente aquilo que está determinado

Obj

etivosOffice TPM

• Criar habilidades de usar padrões

Ativida

des

Office TPM

Inspeção

Monitoramento dos Indicadores

Atualização do Quadro

Ava

liaçã

oOffice TPM

A U D I T O R :

5 S - D I S C I P L I N A R U I M R E G U L A R B O M O B S :


P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A N O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

A Á R E A E S T A R Á A P T A D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .


- E x i s t e u m a c o n s c i ê n c i a d e s e g u r a n ç a ?

- A s p e s s o a s t e m c o n h e c i m e n t o d o q u e é T P M ?

- C o m o s ã o t r a t a d o s o s a s p e c t o s d e o r g a n i z a ç ã o n a á r e a d e t r a b a l h o ?


- E l a s e s t ã o m a n t e n d o o s o u t r o s S ´ s ?

- A s r e u n i õ e s s o b r e T P M c o n t i n u a m a c o n t e c e n d o ?

- E s t a s e n d o a p l i c a d o c h e c k l i s t ?

- E s t ã o s e n d o f e i t o s d i á l o g o s d e s e g u r a n ç a ?

- E s t á s e n d o f e i t o m o n i t o r a m e n t o d e i n d i c a d o r e s ?

2 0 0 < X < 1 6 0 p o n t o s -

1 6 0 < X < 1 0 0 p o n t o s -

1 0 0 < X < 5 0 p o n t o s -

D A T A :



Á R E A A U D I T A D A :

- O q u a d r o d e a t i v i d a d e s e s t á s e n d o a t u a l i z a d o ?


Fonte: IPM

5S e TPM

Documents

total de pontos

office tpm objetos usados

soffice tpm melhoria

qualidade eliminao

defeitos de qualidade

perdas existentes

rea est apta

entrega perdas custoshistria