5.!Изменение!3:!диалектика!«устойчивость!–гибкость»!и ... · Крупный бизнес Малый бизнес ... Михаил Антропов

5.  Изменение  3:  диалектика  «устойчивость  –  гибкость»  и  расширение  стратегического  репертуара  компаний    

разного  размера  

“It  is  not  the  strongest  of  the  species  that  survive,  nor  the  most  intelligent,  but  the  one  that  is  most  responsive  to  change.”  

Чарльз Дарвин

Необходимое  условие:  устойчивость  

•  Стратегическая   гибкость   без   устойчивости   влечет   за   собой   риск   отсутствия  сфокусированности   и   неспособность   создавать   компетенции,   а   устойчивость   без  гибкости  и  адаптивности  может  привести  к  инерционности  и  смерти.    

•  Таким   образом,   успех   в   «раплексной»   среде,   то   есть   одновременно   структурно   и  динамически   сложного   (быстроменяющегося)   окружения   обеспечивается  выполнением   необходимого   и   достаточного   условий:   одновременным  обеспечением  высокой  стратегической  реактивности  и  устойчивости.  Эта  диалектика  управления  вытекает  из  диалектики  современной  бизнес-­‐среды.  

Достаточное  условие:  адаптивность,  скорость  и  гибкость  •  Стратегическая  гибкость,  

то  есть  сочетание  скорости  и  адаптивности  крайне  важны  в  условиях  стремительных  и  неожиданных  изменений.    

•  Тис,  Пизано  и  Шуен  (Teece,  Pizano,  Shuen,  1997)  ввели  понятие  «динамический  потенциал»  в  ответ  на  описанный  Шумпетером  мир  конкуренции,  основанный  на  инновациях  и  креативном  разрушении  старых  компетенций.    

•  «Я  полагаю  лет  через  10  останутся  только  те  компании,  которые  способны  обновить  себя  и  свою  отрасль...»  (Гари  Хамел)    

Теория конкурентной стратегии

Уникальность  –  это  наше  всё?  

Уникальность + масштабируемость

Устойчивость

Посредственность, но возможность существования на

локальном рынке или локальная уникальность

Гибкость и изменяемость

Бренд Товар

Поддерживающие инновации

Подрывные инновации

Крупный бизнес Малый бизнес

Повышаем  сложность  

Стратегическая инновация

уникальность + потенциал для

масштабирования

Commodity (обычный продукт)

Мега Бренд

Ценовая война

Подрывная инновация

Масштабирование

6.  Изменение  4:  конкурентное  многоборье  инновационных  компаний  

Инновации: какие и для кого?

«Текучая» фаза «Переходная» фаза «Специфическая» фаза

Инновационность продукта

Инновационность процессов

Число конкурентов

Область «доминантного дизайна»

Функциональность  

Надежность  

Удобство  

Цена  

Джеймс Аттербак

Известный    бренд  

Дизайн  

Предвидение,  проактивность,  реактивность  и  подчинение  

29

ТЕХНИЧЕСКИЙ

РИСК

ПРЕДВИДЕНИЕ

КОММЕРЧЕСКИЙ РИСК

ПРОАКЦИЯ

РЕАКЦИЯ

ПОДЧИНЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ

СВОБОДА ДЕЙСТВИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОРОГ

ПРЕДВИДЕНИЯ

ВИДИМОСТЬ СИГНАЛОВ Окно оптимального

проактивного действия

№1 №4 №3 №2

75 - 85%

А  нужна  ли  уникальность  потребителям?    «Пропасть»  Джеффри  Мура  

«Новаторы» «Ранние сторонники»

«Раннее большинство»

«Позднее большинство»

«Увальни»

Функциональность        Бренд,  Удобство,  Надежность,  Дизайн            Цена  

Джеффри А. Мур