Indice
Strategia e innovazione dimpresa Fondamenti di Strategia
Aziendale Evoluzione del concetto di strategia Processo di
formulazione delle strategie reali Otto fattori chiave La business
idea I livelli di strategia aziendale Orientamento strategico di
fondo Corporate Strategy: la strategia di gruppo Strategia di
gruppo Strategia di integrazione Strategia globale Strategie di
sviluppo sui mercati internazionali Strategia di portafoglio
Strategia di business o competitiva Le determinanti del vantaggio
competitivo Strategie di innovazione Introduzione all'innovazione
Mappe delle innovazioni Fonti e contesti dell'innovazione
Implementare e misurare Le barriere allinnovazione Innovazione e
dimensione aziendale Intellectual Property Che cosa sono gli
Intellectual Property Rights? Il brevetto e le invenzioni
brevettabili Il modello e l'industrial design Il segreto
industriale I marchi La circolazione e la tutela degli IP Rights
Massimo Saita
Massimo Saita
Gabriele Arcidiacono
Eva Callegari
1Un prodotto multimediale ideato e promosso dal Sole 24 ORE
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Fondamenti di Strategia Aziendale Massimo Saita Direttore
Dipartimento Scienze Economico-Aziendali Universit degli Studi
Milano-Bicocca
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Evoluzione del concetto di strategia Processo di formulazione
delle strategie reali Otto fattori chiave La business idea I
livelli di strategia aziendale Orientamento strategico di fondo
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Evoluzione del concetto di strategia
Business policy Scuola di Harvard Strategic management Scuola di
Ansoff Le strategie reali di Mintzberg I fattori di successo La
business idea
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Processo di formulazione delle strategie reali
AndrewsStrategia dellimpresa Analisi della situazione
esterna
Identificazione delle minacce e opportunit ambientali
Riconoscimento delle responsabilit dimpresa Valutazione dei punti
forti/deboli dellimpresa Esplicazione dei valori/aspirazioni
individuali della direzione
Analisi della situazione interna
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Processo di formulazione delle strategie reali
Scuola di Ansoff o strategic managementIl concetto di strategia
non doveva contenere i fini dellimpresa ma i mezzi e le politiche
per raggiungere tali fini
Concetto di tipo militaristico
Si vince la guerra, non se ne discutono i fini
Strategia = decisione di fondo Distinzione tra Tattica =
decisioni parziali e di breve periodoUn prodotto multimediale
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Processo di formulazione delle strategie reali
Strategia non realizzata
Strategia intenzionale
Strategia realizzata (o reale)
Strategia emergente
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Otto fattori chiave
Approccio empirico Struttura semplice Orientamento al cliente
Coinvolgimento del personale Imprenditorialit Enfasi sui valori
aziendali Concentrazione sulle attivit aziendali note Equilibrio
fra elasticit e rigidit del controllo
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La businness idea
1977 - NormannSviluppo della business idea (visione strategica)
Processo di apprendimento strategico Raccolta informazioni,
analisi, ricerca Azioni di sviluppo sperimentazione verifica Azioni
di apprendimento di capacit attuative Azioni di avviamento
operativo Azioni di monitoraggio e di controlloUn prodotto
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I livelli di strategia aziendale
Orientamento strategico di fondo Strategia dintegrazione
Strategia globale o di internazionalizzazione Strategia di
corporate
Strategia di portafoglio A.S.A A.S.A A.S.A
Strategia competitiva o strategia di business
Strategia funzionalepolitiche politiche politiche politiche
politiche umane politiche politiche
di produzione di marketing dei servizi di sviluppo tecnologico
di sviluppo risorse
Strategia resource based
approvvigionamenti infrastrutturali
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Orientamento strategico di fondo
Campo dattivit
Orizzonte temporale
Crescita Dimensionale perseguita
Sviluppo qualitativo perseguito
Ruolo nei riguardi dei principali interlocutori
Significato del profitto nel finalismo delle imprese
Successione aziendale
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Orientamento strategico di fondo
Campo dattivit Fedelt al campo di attivit iniziale sfruttando le
competenze specifiche Es: Ferrero, Marzotto
Due orientamenti
Disponibilit ad entrare in nuovi campi Es: settore macchine da
cucire, Borletti, NecchiUn prodotto multimediale ideato e promosso
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Orientamento strategico di fondo
Orizzonte temporale La focalizzazione sul lungo-breve periodo
impatta su
Profitto aziendale
Successione
Rapporti interlocutori sociali
Processi di ristrutturazione
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Orientamento strategico di fondo
Obiettivi di profitto aziendale nel breve periodoInvestimenti
solo con ROI alto e payback rapido Disinvestimenti nelle aree di
crisi Orientamento al breve periodo Riduzione budget di ricerca No
formazione Ecc.Redditivit nel breve periodo Perdita di posizione
competitiva nel lungo periodo
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Orientamento strategico di fondo
Obiettivi di profitto aziendale nel lungo periodoProfitto
strutturale Orientamento al lungo periodo Rinuncia ai profitti
immediati pur di conquistare posizioni competitive Accettazione di
sfide difficili
Rinuncia alla redditivit di breve periodo
Miglioramento posizione competitiva nel lungo periodo
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Orientamento strategico di fondo
Rapporti con gli interlocutori socialiIntenti elusivi con
amministrazione fiscale Conflitto con lavoratori e sindacato
Con orientamento di breve periodo si rischia
Ecc
Scarsa chiarezza con azionisti di minoranza
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Orientamento strategico di fondo
Successione aziendaleOrientamento al breve periodo
Figli dirigenti se giovani e inesperti Effetti
Suddivisione paritaria delle quote azionarie
Medesimi compensi indipendentemente dalla attivit svolta
Demotivazione del management Elevati costi aziendali Difficolt
nella futura leadership dei figli
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Orientamento strategico di fondo
Crescita dimensionaleDel tutto assente (limprenditore vuole
rimanere piccolo) Forzata (crescere ad ogni costo) Fisiologica
Crescita coerente con: Risorse disponibili Trend di sviluppo del
settore Aspettative imprenditorialiUn prodotto multimediale ideato
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Orientamento strategico di fondo
Sviluppo qualitativoQualit totale imprenditoriale = eccellenza
imprenditoriale Produttivit Qualit Creativit Dominio dellintero
settore non nicchie (es. imprese giapponesi)
Profondit delleccellenza imprenditoriale
Ampiezza eccellenza imprenditoriale
Grado di apertura/chiusura al nuovo
Flessibilit per recepire nuove culturepagina 18 di 18
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Corporate strategy la strategia di gruppo Massimo Saita
Direttore Dipartimento Scienze Economico-Aziendali Universit degli
Studi Milano-Bicocca
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Indice
Strategia di gruppo Strategia di integrazione Strategia globale
Strategia di sviluppo sui mercati internazionali Strategia di
portafoglio Strategia di business o competitiva Le determinanti del
vantaggio competitivoUn prodotto multimediale ideato e promosso da
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Strategia di gruppo
Grado di diversificazione di business
Strategie di portafoglio Strategie di integrazione verticale
Strategie globali
Grado di integrazione verticale
Ampiezza dei mercati su cui operare
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Strategia dintegrazione
Strategia dintegrazione
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Strategia dintegrazione
Integrazione verticale
Integrazione verticale perfetta
Integrazione verticale parziale
Azienda a valle o a monte opera solo con casa madre
Azienda a valle o a monte operano anche con terzi
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Strategia dintegrazione
Rischi del processo di integrazione
Aumento dei costi interni Maggiore rigidit servizio cliente
Elevata complessit deintegrazione
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Strategia globale
VantaggiGlobalizzazione preferenze consumatori Economie di
scala
Fattori che favoriscono strategie globali: Fattori dinamici di
tipo culturale Tecnologie di comunicazione Riduzione barriere
protezionistiche Fattori logistici Globalizzazione mercati
finanziari Acquisizione risorse umane
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Strategie di sviluppo sui mercati internazionali
Localizzazione geografica di produzione
Fattori produttivi che consentono vantaggi di costo o
differenziazione Mantenimento vantaggi competitivi gi esistenti
nellazienda
Trasferibilit dei beni
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Strategie di sviluppo sui mercati internazionali
Modalit di entrata nei mercati globali Investimenti diretti
Joint venture Filiali o societ aventi solo attivit di marketing
Filiali o societ aventi sola attivit di marketing e produzione,
r&s
Rapporti commerciali Esportazione
diretta-indiretta Cessione marchi in licenza duso Cessione
tecnologie in licenze duso Franchising
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Strategie di portafoglio
Ciclo di vita dellasa
Attrattivit dellasa
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Strategie di portafoglio
Ciclo di vita dellasa
Entrare in asa di sviluppo elevato
Uscire da asa con bassi tassi di sviluppo
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Strategie di portafoglio
Attrattivit dellasa1 Fattori di mercato Ricavi Tasso di sviluppo
dellultimo anno 3 Fattori economici ROI ROE Indebitamento
complessivo 2 Fattori concorrenziali Tipologia dei concorrenti
(forti-deboli) Quota di mercato del concorrente principale Barriere
entrata e uscita
5 Fattori macro ambientali Discontinuit e turbolenza
4 Fattori tecnologici Licenze, marchi, brevetti
Maturit-mutevolezza delle tecnologie Massima Alta Media Bassa
Nullapagina 12 di 27
Lattrattivit dellasa pu pertanto risultare
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Strategie di portafoglio
Matrice Boston Consulting Group (BCG)Tasso di crescita del
mercato
alto
Star
Question mark
basso
Cash cow alto
Dog
basso
Quota di mercato relativaUn prodotto multimediale ideato e
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Strategia di business o competitiva
Strategia vincente = Successo nei confronti dei concorrenti
Analizzata attraverso Fonti del vantaggio competitivo
Determinanti del vantaggio competitivo
Tipologie del vantaggio competitivo
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Strategia di business o competitiva
Vantaggio competitivo delle nazioniPerformance aziende
nazionali
Deriva da
Accrescimento Innovazione Potenziamento
Competenze
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Strategia di business o competitiva
Fonti del vantaggio competitivo
Fonti di cambiamento interno
Fonti di cambiamento esterno
Obiettivi e valori Risorse e capacit Strutture e sistemi
direzionali
Domanda di mercato Variazione dei prezzi Cambiamento
tecnologico
Resource based view
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Strategia di business o competitiva
Tipologie di vantaggio competitivo
Vantaggi di costo
Vantaggi di differenziazione
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Le determinanti del vantaggio competitivo
Le dieci determinanti danno origine a vantaggi competitivi di:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Differenziazione Costo
Economie di scala Apprendimento Utilizzazione capacit produttiva
Collegamenti nella catena Interrelazioni Integrazione Tempo
Politiche discrezionali Localizzazione geografica Fattori
istituzionalipagina 18 di 27
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Le determinanti del vantaggio competitivo
1. Economie di scalaVantaggi di costo Minore incidenza
percentuale costi fissi di struttura Costi r&s e pubblicit
ammortizzati su maggiori volumi Ecc. Vantaggi di differenziazione
Svolgere attivit che, con dimensioni ridotte, non si potrebbero
svolgere Es. Hertz, Maggiore, Avis, ecc. Ricerca farmaceutica
Alta sostenibilit dei vantaggi competitiviUn prodotto
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Le determinanti del vantaggio competitivo
2. ApprendimentoLa maggiore conoscenza del business comporta
Minori costi Maggiore differenziazione In relazione a Settore
(molto elevato nella consulenza) Attivit generatrici di valore
(molto elevato nell R&S) Tasso di ricaduta dellapprendimento
nella specifica attivit Elevata sostenibilit Rischio fughe
know-howpagina 20 di 27
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Le determinanti del vantaggio competitivo
3. Modello di utilizzazione delle capacit
produttiveDecentramento produttivo per eccesso di domanda Come?
Promozioni Riduzione dei prezzi nei periodi di bassa stagione Bassa
sostenibilit Strategie facilmente emulabili
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Le determinanti del vantaggio competitivo
4. Interrelazioni e collegamenti fra le attivit generatrici di
valore
Impresa che opera nellambito di molteplici business favorita
rispetto ad una impresa monobusiness
Sostenibilit elevata perch
tempi per costruire collegamenti e multibusiness sono molto
lunghi
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Le determinanti del vantaggio competitivo
5. Integrazione e deintegrazioneCon lintegrazione di anelli
della catena a monte e/o valle Si possono avere: Vantaggi di costo
o di differenziazione ma anche Svantaggi
Aumentano i costi interni Complessit Burocrazia Ecc.
Deintegrazione
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Le determinanti del vantaggio competitivo
6. TempoCosti iniziali pi bassi
Di costo Vantaggi ad essere i primi sul mercato Di
differenziazione
Localizzazione geografica Acquisizione brevetti Fornitori
preferenziali Ecc.pagina 24 di 27
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Le determinanti del vantaggio competitivo
7. Politiche discrezionaliScelte discrezionali della
direzioneCanali di vendita diretti e indiretti Maggiore formazione
professionale Stipendi e incentivi pi elevati Incidenza spesa di
pubblicit Prestazioni dei prodotti/servizi Mix e variet di prodotti
Livello di servizio del prodotto Incidenza investimenti r&s
Tempi di consegna Livello qualitativo materie prime Tipologia del
cliente Tecnologie di processo
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Le determinanti del vantaggio competitivo
8. Localizzazione geografica
Vantaggi di costo
Vantaggi di differenziazione
Costo materie prime Logistica
Ambiente culturale-scientifico Management di elevato livello
Presenza ove assente concorrenza
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Le determinanti del vantaggio competitivo
9. Fattori istituzionali Possono essere legati a localizzazioni
geografiche o a particolari settori dimpresa Regolamentazioni
statali Tariffe doganali Incentivi finanziari Esenzioni fiscali
Normative locali
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Strategie dinnovazione Gabriele Arcidiacono Docente
Universitario e Consulente in Governo e Ottimizzazione dei Processi
Aziendali
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Indice
Introduzione allinnovazione Mappe delle innovazioni Fonti &
contesti dellinnovazione Implementare & misurare Le barriere
allinnovazione Innovazione & dimensione aziendale
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Introduzione allinnovazione
Che cos linnovazione
Un processo applicativo di una idea che consente di cambiare un
processo/prodotto/servizio rispetto a uno standard consolidato, al
fine di garantire un vantaggio competitivo di mercato e di
consentire un incremento di valore dellazienda
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Introduzione allinnovazione
Invenzione Vs. InnovazioneLinvenzione (scoperta o creazione di
una nuova idea, spesso legata alla ricerca pura e svincolata dal
mercato) un mezzo spesso non necessario per linnovazione
Linnovazione segue le dinamiche di mercatoProcesso inventivo
Processo innovativo
tempoUn prodotto multimediale ideato e promosso da Il Sole 24
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Introduzione allinnovazione
Principali motivazioni che spingono allinnovazioneMolta
importanza Poca importanza Nessuna importanza
In cr em qu en al tar it e la Di m in ui re ic os ti M co ig m
lio un ra ica re zio la ne Cr pr ea od re ot n ti/ uo se v rv i
izi
[Fonte: Indagine Censis - Mps, 2006]Un prodotto multimediale
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Mappe delle innovazioni
Mappa per tipologia di innovazione
Natura innovazione di prodotto incorporata nei beni o servizi
realizzati da unimpresa di processo Modifica il modo in cui
limpresa svolge la sua attivit
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Mappe delle innovazioni
Mappa per tipologia di innovazioneAmpiezza e intensit
dellinnovazione Incrementale Modifica le soluzioni gi esistenti
mediante la combinazione di nuove idee e applicazioni diversificate
Radicale
Crea soluzioni completamente nuove che possono anche generare
discontinuit
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Mappe delle innovazioni
Mappa per tipologia di innovazione
Effetti dellinnovazione sulle competenze
Competence enhancingConsiste in una evoluzione della base di
conoscenze preesistenti
Competence destroyingConsiste in una evoluzione che rende
obsolete le conoscenze preesistenti
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Mappe delle innovazioni
Mappa per tipologia di innovazione
Ambito di effetti dellinnovazione Modulare Prevede cambiamenti
di uno o pi componenti, senza modifiche sostanziali alla
configurazione generale del sistema Architetturale
Prevede il cambiamento della struttura generale del sistema o
del modo in cui i componenti interagiscono tra loro
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Mappe delle innovazioni
Mappa degli investimenti per linnovazioneSpese sostenute dalle
imprese per linnovazioneAttrezzature informatiche e di TLC
Impianti, macchinari e attrezzature Innovazione di
prodotto/servizio Comunicazione e marketing Innovazioni
organizzative Innovazione nei processi produttivi Innovazioni
strategiche Innovazioni di mercato interno Innovazioni di mercato
sullestero
[(valore % triennio 2003-2005) Fonte: Indagine Censis-Mps,
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Mappe delle innovazioni
Information & Communications Technology (ICT) Miglioramento
Miglioramento organizzativo Snellimento aziendale Soluzioni
integrate Sostegno allinnovazioneivi t
efficienza interna dellimpresa (reti intranet, etc.)
Miglioramento efficienza esterna (rapporti con clienti, fornitori
etc.)
fi Ef
Co m pe tit
a nz cie
ICT
Produttivit Potenziamento capacit produttiva aziendale
Potenziamento capacit dei singoli e dei gruppi di lavoroUn prodotto
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Fonti & contesti dellinnovazione
Fonti dellinnovazioneLe sorgenti del processo di innovazione,
secondo Schilling [2005]Imprese
Clienti, Consulenti, Fornitori, etc...
Universit
Fondazioni e Organizzazione no profit
Enti pubblici di ricerca
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Fonti & contesti dellinnovazione
Fonti dellinnovazioneE fondamentale il corretto funzionamento
dei collegamenti interfunzionali tra le varie fonti, ad
esempio:IMPRESA IMPRESA
P R O
Realizzazione di think tank interni allimpresa per lo sviluppo
di tecnologie/piattaforme di lavoro comuni Realizzazione di think
tank esterni, con aziende del proprio settore e non per la
condivisione di esperienze e lo sviluppo della cultura di
innovazione Resistenza alla condivisione di conoscenze con aziende
concorrenti Necessit di personale qualificato per cogliere nelle
esperienze altrui le potenzialit di sviluppo per la propria
impresa
C O N T R O
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Fonti & contesti dellinnovazione
Contesti di innovazioneContesti di innovazione: lambiente, le
condizioni al contorno in cui un processo di innovazione si
sviluppaIMPRESA CLIENTE
P R O
Il cliente conosce meglio degli altri i propri bisogni Il
cliente se soddisfatto riconoscente verso lImpresa (Brand loyalty)
Il cliente pu essere una delle maggiori fonti delle Innovazioni Il
cliente pu fornire a basso costo moltissimi dati per lanalisi dei
processi/prodotti Il cliente cambia i propri bisogni in maniera
rapida e non prevedibile Il cliente si esprime in un linguaggio
difficilmente traducibile nel linguaggio dellImpresa Il cliente
spesso non sa chiaramente cosa vuole: occorre un sistema efficace
che evidenzi i bisogni realipagina 14 di 20
C O N T R O
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Fonti & contesti dellinnovazione
Contesti di innovazioneContesti di innovazione: lambiente, le
condizioni al contorno in cui un processo di innovazione si
sviluppaLinaspettato
C O N T E S T I
Le incongruenze Le necessit nascenti dal processo La struttura
del settore o del mercato Levoluzione demografica I nuovi modi di
percepire le cose Le nuove cognizioni
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Implementare & misurare
Chi fa innovazione in azienda?Figure a cui affidata
principalmente linnovazione in aziendaProprietario Area o
responsabile apposito Responsabile che coordina le attivit di
innovazione che avvengono nelle diverse aree aziendali Nessuna
figura/area dedicata Allestero (outsourcing) Non si fa
Innovazione
[(valore %) Fonte: Indagine Censis - Mps, 2006]Un prodotto
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Implementare & misurare
Come fare innovazione? Metodologie operative che permettono di
sviluppare linnovazione: Change Management Knowledge Management
Lean & Six Sigma Design For Six Sigma
Attraverso la diffusione di cultura, metodo e progettualit si
valorizzano le risorse e il know-how aziendale migliorando la
gestione delle competenze
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Implementare & misurare
Come misurare linnovazione? uno degli aspetti pi complessi della
strategia di innovazione Un sistema di classificazione pu
essere:
per limpresa Innovazione per il mercato per il mondo Spesso
risulta necessario introdurre degli indicatori interni per valutare
lefficienza del processo di innovazione della propria aziendaUn
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Implementare & misurare
Come misurare linnovazione?Linnovazione pu essere misurata da
prospettive differenti e bilanciate:
Prospettiva Finanza
IndicatoreProfittabilit (e.g. ROI, quota di mercato) Efficienza
dei costi (e.g. fatturato per impiegato) Margine Operativo Lordo
Customer Satisfaction
Cliente
Immagine del prodotto Introduzione di nuovi prodotti Incremento
della quota di mercato in ogni segmento Capacit di design e
sviluppo
Processi interni
Crescita organizzativa Efficacia di marketing Ore di training,
efficacia di apprendimento
Apprendimento e Crescita
Grado di motivazione Competenze del personalepagina 19 di 20
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Le barriere allinnovazione
Top Manager: Se la mia azienda funziona, perchla devo innovare?
E se non funziona, perch dovrei investire in innovazione piuttosto
che nel contenere i costi?
Middle Manager: Perch proporre una idea nuovae magari essere
preso per un visionario, quando posso svolgere il mio compito con i
sistemi tradizionali senza rischiare?
Innovazione pervasivaUn prodotto multimediale ideato e promosso
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Innovazione & dimensione aziendale
Grandi imprese Facilit di accesso al credito Robustezza ai
cambiamenti Presenza allinterno dellazienda di molte competenze
differenti e qualificate (R&D, Marketing, Financial, etc.)
P R O
C O N T R O
Rigidit della struttura ed elevata burocrazia Minore efficienza
nella selezione di progetti di innovazione (imbuto dellinnovazione)
Possibile non valorizzazione dei singoli
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Innovazione & dimensione aziendale
PMI
P R O
Elevata dinamicit (basso tempo di risposta alle dinamiche di
mercato) Migliore capacit di selezionare i processi su cui
investire
C O N T R O
Difficolt di accesso al credito Necessit di competenze esterne
allazienda (e.g. consulenze) Mancanza dei benefici indotti da
economie di scala Minore capacit di assorbire eventuali
insuccessi
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Innovazione & dimensione aziendale
Accordi tra imprese ed entiMantenere la flessibilit cercando per
mezzo di partnership di fare massa critica
Grandi imprese
Trade-off Dimensione vs. Flessibilit PMI
Imprenditorialit internaMantenere i benefici della dimensione
rendendo pi snella e flessibile la strutturaUn prodotto
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Innovazione & dimensione aziendale
Protezione: Brevettazione vs. Segreto IndustrialeBrevettazione
Tutela legale dei diritti derivanti dallinnovazione Diritti nei
confronti di terzi che utilizzano linnovazione (royalty) Gestione
delle conoscenze in modo propositivo al fine di sviluppare
linnovazione allinterno dellimpresa (cultura aziendale di
brevettazione)
P R O
C O N T R O
Costo elevato e tempo di validit limitato (e.g. 20 anni)
Necessario spesso uno studio approfondito sui paesi a cui estendere
il brevetto (anche in base ai costi) Una stessa innovazione (e.g.
macchine complesse) pu comportare anche decine di brevetti La
redazione di un brevetto inattaccabile molto complessa
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Innovazione & dimensione aziendale
Protezione: Brevettazione vs. Segreto IndustrialeSegreto
industriale Si pu mantenere il segreto know how non brevettato -
per un tempo teoricamente infinito (e.g. Coca Cola) E uno strumento
efficace che pu far perdurare il valore aggiunto per lazienda ben
oltre i limiti della brevettualit (20 anni) e pu permettere
allazienda sviluppi interni del prodotto stesso Difficolt nel
mantenere il segreto Se la segretezza viene violata non si hanno
strumenti di protezione efficaci Mantenere la segretezza richiede
un knowledge management difficoltoso Necessit di sistemi di
sicurezza (costi, efficienza, etc.) Talvolta si lega il destino
aziendale alla specifica innovazione da proteggerepagina 25 di
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P R O
C O N T R O
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Intellectual Property: i brevetti e gli altri beni immateriali
d'impresa Eva Callegari Avvocato - Studio Trevisan & Cuonzo
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Che cosa sono gli Intellectual Property Rights?
Elencazione degli IP RightsA) Brevetti Disegni e modelli
Topografie dei prodotti a semiconduttori Nuove variet vegetali
Informazioni aziendali segrete
B)
Marchi e altri segni distintivi Indicazioni geografiche e
denominazioni di origine Diritto dautore su opere dellingegno
C)
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Che cosa sono gli Intellectual Property Rights?
Normativa di riferimentoNormativa nazionale: Codice della
Propriet Industriale: D.Lgs. 10/02/2005 n. 30 Legge sul Diritto
dAutore: L. 22/04/1941 n. 633 Direttive Comunitarie di
armonizzazione Accordi internazionali: Convenzione dUnione di
Parigi per la protezione della propriet industriale Accordo TRIPS
sugli aspetti dei diritti di propriet intellettuale attinenti al
commercio Convenzioni di Monaco e di Lussemburgo sul brevetto
europeo Accordo di Madrid sulla registrazione dei marchi
Convenzione di Berna per la protezione delle opere letterarie e
artisticheUn prodotto multimediale ideato e promosso da Il Sole 24
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Il brevetto e le invenzioni brevettabili
Che cos uninvenzioneInvenzione = strumento per creare un
vantaggio competitivo Brevetto = strumento per mantenere il
vantaggio competitivo raggiunto
Che cosa invenzione: Invenzione come soluzione originale di un
problema tecnico a) Invenzione di prodotto b) Invenzione di
procedimento
Che cosa non invenzione: Scoperte, teorie scientifiche, metodi
matematici, piani, principi, metodi di gioco, per attivit
commerciali, presentazione di informazioni, metodi diagnostici e
terapeutici
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Il brevetto e le invenzioni brevettabili
I requisiti di brevettabilit di uninvenzione Industrialit
Linvenzione deve essere suscettibile di applicazione industriale
Novit Linvenzione non deve essere compresa nello stato della
tecnica Originalit: Linvenzione deve superare la normale evoluzione
dello stato della tecnica attraverso un salto inventivo Liceit
Linvenzione non deve essere contraria allordine pubblico e al buon
costume
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Il brevetto e le invenzioni brevettabili
Come e dove si registra un brevettoBrevetto nazionale
Presentazione della domanda di brevetto allUIBM (Ufficio Italiano
dei Brevetti e Marchi) o alla Camera di Commercio Verifica formale
della domanda (no esame) 18 mesi di segretazione Concessione e
pubblicazione del brevetto Brevetto europeo Presentazione della
domanda di brevetto allUfficio Europeo dei Brevetti di Monaco di
Baviera Ricerca di anteriorit e verifica sostanziale della domanda
Concessione e pubblicazione del brevetto Eventuali opposizioni di
terziUn prodotto multimediale ideato e promosso da Il Sole 24 ORE
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Il brevetto e le invenzioni brevettabili
I diritti derivanti dal brevetto Diritto di attuare e disporre
dellinvenzione in via esclusiva per 20 anni (non rinnovabili)
Diritto di essere riconosciuto autore dellinvenzione Diritto al
rilascio del brevetto Diritto a sfruttare economicamente
linvenzione e quindi a: fabbricare il prodotto coperto da brevetto
commercializzare e/o importare i prodotti coperti da brevetto
(salvo il limite dellesaurimento comunitario) trasferire a terzi i
diritti di sfruttamento economico del brevettoUn prodotto
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Il brevetto e le invenzioni brevettabili
I brevetti speciali Biotecnologie Invenzioni biotecnologiche
brevettabili se atte ad ottenere un risultato utile ed una
applicazione pratica (es. appatura del DNA per realizzare kit
diagnostici, vaccini, etc.) Divieti: uso delle cellule staminali
embrionali uso di protocolli di screaning eugenetici brevettazione
di razze animali Novit vegetali I requisiti della novit, omogeneit
e stabilit Topografie dei semiconduttori: Registrazione dei
microchip (no software)
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Il modello e lindustrial design
Definizione e ambito di protezioneModello di utilit: forma nuova
che conferisce particolare utilit o comodit di impiego ad un
prodotto gi noto 10 anni di protezione Disegno e modello: Diritto
sulla forma esteriore di un prodotto Attraverso la registrazione
del modello - se nuovo e avente carattere individuale (diversa
impressione generale nellutilizzatore informato) - 5 anni di
protezione rinnovabili per 5 volte - depositi anche multipli
Attraverso la tutela dautore del modello (cumulabile alla prima) -
se carattere creativo e valore artistico - 25 anni di protezione -
no registrazioneUn prodotto multimediale ideato e promosso da Il
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Il segreto industriale
Definizione e ambito di protezioneSono tutelabili come segreto
industriale le informazioni che: non sono generalmente note e
facilmente accessibili agli operatori del settore hanno un valore
economico in quanto segrete sono sottoposte ad adeguata protezione
Circolazione del segreto attraverso licenze di know-how Tutela per
concorrenza sleale (verso una tutela assoluta?)Un prodotto
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I marchi
Definizione e ambito di protezione I segni distintivi
dellazienda e dei prodotti e/o servizi dellazienda: il marchio, la
ditta, linsegna, la ragione sociale, il nome a dominio
Registrazione: marchio nazionale, marchio comunitario e marchio
internazionale Protezione per 10 anni rinnovabili Requisiti di
validit del marchio: novit capacit distintiva liceitUn prodotto
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I marchi
Asset dellimpresa in costante evoluzione Marchi denominativi,
figurativi, di forma, di colore Marchi deboli e marchi forti: -
marchi descrittivi - marchi rinomati e notori - secondary- meaning
- marchi volgarizzati Il giudizio di confondibilit del marchio: -
uso di marchio identico o simile per prodotti o servizi identici o
affini Decadenza del marchio: - per volgarizzazione - per non usoUn
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La circolazione e la tutela degli IP Rights
I contratti di cessione e licenza
Licenza Limite temporale Limite territoriale Limite circa le
modalit di sfruttamento dei diritti licenziati Pagamento: a forfait
e/o per royalties
Cessione A tempo indeterminato Per ogni paese del mondo Nessun
limite circa le modalit di sfruttamento dei diritti ceduti
Pagamento: a forfait
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La circolazione e la tutela degli IP Rights
Le misure cautelari civiliMisure stragiudiziali Diffida Misure
giudiziali cautelari Descrizione dei prodotti, dei mezzi di
produzione, della documentazione progettuale o contabile Sequestro
dei prodotti, dei mezzi di produzione, della documentazione
progettuale o contabile Inibitoria alla prosecuzione dellattivit
illecita contestata (produzione, commercializzazione, sfruttamento
non autorizzato dei diritti IP) Ordine di fornire informazioni
sulle violazioni dei diritti IP (su origine, reti di distribuzione,
produttori, fornitori di merci contraffatte e sui quantitativi
venduti e prezzi praticati)Un prodotto multimediale ideato e
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La circolazione e la tutela degli IP Rights
Azioni civili di merito Azione di contraffazione Azione di
accertamento di illecito concorrenziale - Inibitoria - Penale -
Distruzione dei beni / Ritiro dal mercato / Assegnazione in
propriet al titolare dei diritti IP - Pubblicazione della sentenza
- Risarcimento del danno Azione di nullit o di decadenza
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La circolazione e la tutela degli IP Rights
Altri strumenti di enforcement La tutela penale - merci
contraffatte - pirateria Il monitoraggio doganale - armonizzazione
comunitaria (Reg. CE 1383/2003) - blocco della merce sospettata di
violare diritti IP presso le aree doganali italiane - presentazione
di una domanda di intervento delle autorit doganali valida per
lintero territorio nazionale (rinnovo annuale)
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Bibliografie consigliate
EDIZIONI IL SOLE 24 ORE
In distribuzione su www.shopping24.ilsole24ore.comR. Balocco, S.
Mainetti, A. Rangone, Innovare e competere con le ICT, 2006 U.
Bertel, A. Rangone, ICT e strategia d'impresa, 2006 L. Cantone, a
cura di, Outsourcing e creazione del valore, 2003 A. Colombo, D.
Depperu, La strategia nelle PMI, 2006 M. Gibertoni, Six Sigma e
azienda snella, 2006 T. Minoru, Il modello Toyota, 2006 F. Rajola,
a cura di, Manuale dell'innovazione, 2006 H. Simon, D. Zatta,
Capire la strategia d'impresa, 2006 R. Verganti, M. Calderini, P.
Garrone, S. Palmieri, L'impresa dell'innovazione, 2004
EDIZIONI NAZIONALI E INTERNAZIONALI H.I. Ansoff, Management
strategico, Etas, 1980 G. Arcidiacono, Il Sei Sigma per raggiungere
leccellenza: dalla valutazione delle performances aziendali
allincremento dei benefici finanziari, De Qualitate, 2004 G.
Arcidiacono, Individuare le opportunit di miglioramento, Realt
Industriale, n. 6, 2004 G.Arcidiacono, Keys to success for Six
Sigma, Proceedings of ICAD2006, Fourth International Conference on
Axiomatic Design, Firenze, 2006 G. Arcidiacono, C. Calabrese, S.
Riitano, Il segreto del successo del Lean Six Sigma, De Qualitate,
2006 G. Arcidiacono, C. Panichi, S. Schurr, Applying QFD and Design
For Six Sigma to the Design of the Suspension of a Formula SAE Race
Car, Proceedings of ISQFD06, Tokyo (Japan), 2006 F. W. Breygogle
III, Implementing Six Sigma - Smarter Solutions Using Statistical
Methods, Wiley & Sons, 1999
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Bibliografie consigliate
A. I. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history
of american industrial enterprise, MIT Press, Cambridge, 1962 K.
Clark, La sfida competitiva. Strategie per linnovazione,
McGraw-Hill, 1989 V. Coda, L'orientamento strategico dell'impresa,
UTET, 1988 T. Devila, M.J. Epstain, R. Shelton, Linnovazione che
funziona, Sperling&Kupfer, 2006 P.F. Drucker, Innovation and
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Economics of Industrial Innovation, France Pinter, 1982 M.L.
George, Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean
Production Speed, McGraw-Hill, 2002 R.M. Grant, L'analisi
strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, 2006 R. Harris,
C. Harris, E. Wilson, Making Materials Flow, The Lean Enterprise
Institute, 2003 H. Mintzberg, Ascesa e declino della pianificazione
strategica, Isedi, 1996 R. Normann, Le condizioni di sviluppo
dell'impresa, ETAS, 1979 G. Pellicelli, Strategie e pianificazione
nell'impresa, Giappichelli, 1992 M. Porter, Il vantaggio
competitivo, Comunit, 1987 M. Porter, Il vantaggio delle nazioni,
Mondadori, 1991 M. A. Schilling, Gestione dellInnovazione,
McGraw-Hill, 2005 L. Sicca, La gestione strategica dellimpresa,
Cedam, 2001 M. Sorrentino, Imprenditorialit interna per
linnovazione, Cedam, 1995
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Apprendimento
Possibilit di svolgere, grazie ad una maggiore conoscenza del
business, alcune attivit generatrici di valore con: minori costi,
ottenendo in tal modo un vantaggio di costo; maggiore
differenziazione rispetto ai concorrenti, ottenendo in tal modo un
vantaggio di differenziazione. Tecnica creativa di gruppo volta
alla generazione e alla selezione di idee per la risoluzione di
problemi. Titolo registrato che attribuisce un diritto esclusivo su
un'invenzione per un determinato lasso di tempo. Scuola di Harvard
che collega il processo di formulazione delle strategie con la
struttura organizzativa aziendale includendo i fini dell'impresa,
collegando pertanto in un unico concetto strategico i fini
dell'impresa con i mezzi o le politiche da attuare per raggiungere
questi fini. Letteralmente Gestione del Cambiamento, coinvolge
tutte quelle attivit finalizzate al cambiamento organizzativo e
culturale di un'azienda che ha necessit di rinnovarsi e dare
un'impostazione flessibile capace di modellarsi in differenti
contesti. Letteralmente significa Soddisfazione del Cliente, il
fulcro su cui concentrare le azioni da intraprendere nelle moderne
tecniche di Eccellenza. Si misura attraverso tecniche che aiutano a
captare la Voce del Cliente o Voice of the Customer (VOC). una
tecnica innovativa di progetto e sviluppo prodotto/ processo
strutturata per soddisfare il cliente usando strumenti del Six
Sigma. Possibilit di svolgere, grazie alle maggiori dimensioni
aziendali, alcune attivit generatrici di valore con: minori costi,
ottenendo in tal modo un vantaggio di costo; maggiore
differenziazione rispetto ai concorrenti, ottenendo in tal modo un
vantaggio di differenziazione.
Brainstorming
Brevetto
Business policy
Change Management
Customer Satisfaction
Design For Six Sigma (DFSS) Economie di scala
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Glossario
Inibitoria
Ordine del giudice di non pi compiere una data attivit nel
futuro; nei procedimenti aventi ad oggetto diritti di propriet
intellettuale, l'inibitoria consiste per lo pi nel divieto di
produrre, commercializzare, importare merci che violano diritti IP
di terzi o nel divieto di sfruttare diritti IP altrui. Soluzione
originale di applicazione industriale. un problema tecnico
suscettibile di
Invenzione
Just In Time (JIT)
un insieme di metodologie tese a migliorare il processo
produttivo, cercando di ottimizzare e alleggerire al massimo le
scorte di materie prime e di semilavorati necessari alla
produzione. In pratica si tratta di coordinare i tempi di effettiva
necessit dei materiali sulla linea produttiva con la loro
acquisizione e disponibilit nel segmento del ciclo produttivo e nel
momento in cui debbono essere utilizzati. Gestione e conoscenza
della propriet intellettuale e professionali. Sviluppa sistemi in
grado di sfruttare le competenze che lAzienda ha maturato nel corso
degli anni e di trasformarle in competenze dinamiche e distribuite.
Specifico patrimonio di conoscenza ed esperienza dell'azienda.
Approccio che tende ad eliminare tutto ci che spreco o comunque non
d valore aggiunto al prodotto/servizio e per cui il cliente non
disposto a pagare. Segno distintivo atto ad identificare prodotti o
servizi. Visione di fondo da parte dell'imprenditore o del
management sull'impresa.
Knowledge Management
Know-how Lean Manufacturing
Marchio Orientamento strategico di fondo
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Glossario
Politiche discrezionali
Scelte effettuate senza regole definite dalla direzione
aziendale che riguardano: prestazioni e caratteristiche dei
prodotti; mix e variet di prodotti; livello di servizio del
prodotto; incidenza percentuale delle spese di pubblicit; incidenza
percentuale degli investimenti in ricerca e sviluppo sul fatturato;
tempi di consegna; tipologia di cliente da servire; canali di
vendita diretti o indiretti; tecnologie di processo pi o meno
avanzate; livello qualitativo delle materie prime; stipendi ed
incentivi; politica di gestione delle risorse umane. Patrimonio di
conoscenze collettive che non sono soggette ad esclusive di
propriet intellettuale di singoli individui. Si tratta di un
processo in base al quale si analizza un dispositivo, un prodotto,
un componente al fine di costruire un nuovo dispositivo, prodotto o
componente che raggiunga il medesimo risultato industriale di
quello analizzato. Acronimo di Return On Equity (lett.: rendimento
dei mezzi propri), indice di redditivit. E' dato dal reddito netto
diviso il patrimonio netto. Il ROE misura la redditivit del
patrimonio netto e quindi la capacit di remunerazione del capitale
di rischio. Acronimo di Retourn On Investment (lett.: ritorno
sull'investimento), indicatore della redditivit della gestione
operativa di un'azienda. Misura la capacit dell'azienda di generare
profitti attraverso le attivit di trasformazione degli input in
output. Il ROI pu essere calcolato come rapporto tra il margine
operativo netto e il capitale investito. Strategia operativa
consolidata, (strutturata secondo le fasi DMAIC), per misurare,
analizzare e migliorare i risultati in termini di eccellenza
operazionale (Process Excellence) flessibile e adattabile ai
diversi contesti aziendali. Guida il processo decisionale aziendale
verso la creazione di valore.
Pubblico dominio
Reverse engineering
Roe
Roi
Six Sigma
Strategia
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Strategia di gruppo o corporate strategy Strategia di
integrazione
Rivolta alle decisioni di fondo dell'azienda relative a tre
fondamentali aspetti: il grado di diversificazione del business, il
grado di integrazione verticale, l'ampiezza dei mercati su cui
operare. Riguarda i processi aziendali in cui si deve decidere
quali attivit aziendali e quali attivit facenti parte della catena
del valore aziendale devono essere svolte all'interno dell'impresa
o devono essere esternalizzate. L'integrazione verticale elevata
quando l'impresa ha la propriet delle imprese che operano a valle e
a monte del processo produttivo aziendale. Secondo tale filone di
studi il concetto di strategia non doveva contenere anche i fini
dell'impresa, ma semplicemente i mezzi e le politiche per
raggiungere tali fini. Si basano su un concetto di strategia basato
sul continuo apprendimento dell'impresa (learning by doing).
Valutazione di opportunit e minacce, vantaggi e svantaggi, relativi
a due o pi possibilit di azione. Deriva dalla performance delle
aziende nazionali che, a loro volta, risentono delle
caratteristiche culturali, manageriali, delle risorse e del know
how del paese. Consiste nello sviluppare la medesima attivit dei
concorrenti con costi meno elevati rispetto ai competitors. Si
ottengono quando l'impresa si differenzia rispetto ai concorrenti
non soltanto per le caratteristiche di prodotto o per le strategie
di marketing, ma quando si differenzia lungo tutta la catena del
valore dell'impresa.
Strategic management
Strategie reali
Trade-off
Vantaggio competitivo delle nazioni Vantaggio di costo
Vantaggi di differenziazione
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NormativaDocumenti normativi tratti dalla banca dati giuridica
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Convenz i one 05-10-1973 Convenz i one su ll a c on c essi one d
i brevett i europe i (Convenz i one su l brevetto europeo) (1) (2)
Preambolo
PARTE PRIMA Capitolo I Disposizioni generali Articolo 1 -
Diritto europeo per la concessione di brevetti Articolo 2 -
Brevetto europeo Articolo 3 - Portata territoriale Articolo 4 -
Organizzazione europea dei brevetti
Capitolo II L'Organizzazione europea dei brevetti Articolo 5 -
Statuto giuridico Articolo 6 - Sede Articolo 7 - Agenzie
dell'ufficio europeo dei brevetti Articolo 8 - Privilegi e immunit
Articolo 9 - Responsabilit
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Capitolo III L'Ufficio europeo dei brevetti Articolo 10 -
Direzione Articolo 11 - Nomina del personale superiore Articolo 12
- Doveri d'ufficio Articolo 13 - Controversie tra l'Organizzazione
e gli agenti dell'ufficio dei brevetti Articolo 14 - Lingue
dell'Ufficio europeo dei brevetti Articolo 15 - Organi incaricati
delle procedure Articolo 16 - Sezione di deposito Articolo 17 -
Divisioni di ricerca Articolo 18 - Divisioni di esame Articolo 19 -
Divisioni di opposizione Articolo 20 - Divisione giuridica Articolo
21 - Commissioni di ricorso Articolo 22 - Commissione ampliata di
ricorso Articolo 23 - Indipendenza dei membri delle commissioni
Articolo 24 - Ricusazione Articolo 25 - Parere tecnico
Capitolo IV Il Consiglio d'amministrazione
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NormativaDocumenti normativi tratti dalla banca dati giuridica
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Articolo 26 - Composizione Articolo 27 - Presidenza Articolo 28
- Ufficio direttivo Articolo 29 - Sessioni Articolo 30 -
Partecipazione di osservatori Articolo 31 - Lingue del Consiglio
d'amministrazione Articolo 32 - Personale, locali e materiale
Articolo 33 - Competenza del Consiglio di amministrazione in taluni
casi particolari Articolo 34 - Diritto di voto Articolo 35 - Voti
Articolo 36 - Ponderazione dei voti
Capitolo V Disposizioni finanziarie Articolo 37 - Copertura
delle spese Articolo 38 - Risorse proprie dell'Organizzazione
Articolo 39 - Versamenti degli Stati contraenti in base alle tasse
riscosse per il mantenimento in vigore dei brevetti europei
Articolo 40 - Importo delle tasse e dei versamenti. Contributi
finanziari eccezionali Articolo 41 - Anticipazioni Articolo 42 -
Bilancio Articolo 43 - Autorizzazione delle spese
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Articolo 44 - Stanziamento per spese imprevedibili Articolo 45 -
Esercizio finanziario Articolo 46 - Preparazione e adozione del
bilancio Articolo 47 - Bilancio provvisorio Articolo 48 -
Esecuzione del bilancio Articolo 49 - Revisione dei conti Articolo
50 - Regolamento finanziario Articolo 51 - Regolamento relativo
alle tasse
PARTE SECONDA Diritto dei brevetti Capitolo I Brevettabilit
Articolo 52 - Invenzioni brevettabili Articolo 53 - Eccezioni alla
brevettabilit Articolo 54 - Novit Articolo 55 - Divulgazioni non
opponibili Articolo 56 - Attivit inventiva Articolo 57 -
Applicazione industriale
Capitolo II
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Persone abilitate a richiedere ed a ottenere un brevetto europeo
- Designazione dell'inventore Articolo 58 - Abilitazione a
depositare una domanda di brevetto europeo Articolo 59 - Pi
richiedenti Articolo 60 - Diritto al brevetto europeo Articolo 61 -
Domanda di brevetto europeo depositata da una persona non abilitata
Articolo 62 - Diritto dell'inventore di essere designato
Capitolo III Effetti del brevetto europeo e della domanda di
brevetto europeo Art. 63 - Durata del brevetto europeo Articolo 64
- Diritti conferiti dal brevetto europeo Articolo 65 - Traduzione
del fascicolo del brevetto europeo Articolo 66 - Valore di deposito
nazionale del deposito europeo Articolo 67 - Diritti conferiti
dalla domanda di brevetto europeo dopo la sua pubblicazione
Articolo 68 - Effetti della revoca del brevetto europeo Articolo 69
- Limiti della protezione Articolo 70 - Testo della domanda di
brevetto europeo o del brevetto europeo che fa fede
Capitolo IV Della domanda di brevetto europeo come oggetto di
propriet
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Articolo 71 - Trasferimento e costituzione di diritti Articolo
72 - Cessione Articolo 73 - Licenza contrattuale Articolo 74 -
Diritto applicabile
PARTE TERZA La domanda di brevetto europeo Capitolo I Deposito
della domanda di brevetto europeo e condizioni che essa deve
soddisfare Articolo 75 - Deposito della domanda di brevetto europeo
Articolo 76 - Domande divisionali europee Articolo 77 -
Trasmissione della domanda di brevetto europeo Articolo 78 -
Condizioni che la domanda di brevetto europeo deve soddisfare
Articolo 79 - Designazione degli Stati contraenti Articolo 80 -
Data di deposito Articolo 81 - Designazione dell'inventore Articolo
82 - Unit dell'invenzione Articolo 83 - Esposizione dell'invenzione
Articolo 84 - Rivendicazioni Articolo 85 - Estratto Articolo 86 -
Tasse annuali per la domanda di brevetto europeo
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Capitolo II Priorit Articolo 87 - Diritto di priorit Articolo 88
- Rivendicazione di priorit Articolo 89 - Effetti del diritto di
priorit
PARTE QUARTA Procedura fino alla concessione Articolo 90 - Esame
del deposito Articolo 91 - Esame della domanda di brevetto europeo
riguardo a talune irregolarit Articolo 92 - Redazione del rapporto
di ricerca europea Articolo 93 - Pubblicazione della domanda di
brevetto europeo Articolo 94 - Richiesta di esame Articolo 95 -
Proroga del termine di presentazione della richiesta di esame
Articolo 96 - Esame della domanda di brevetto europeo Articolo 97 -
Rigetto della domanda o concessione del brevetto Articolo 98 -
Pubblicazione del fascicolo del brevetto europeo
PARTE QUINTA
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Procedura d'opposizione Articolo 99 - Opposizione Articolo 100 -
Cause d'opposizione Articolo 101 - Esame dell'opposizione Articolo
102 - Revoca o mantenimento del brevetto europeo Articolo 103 -
Pubblicazione di un nuovo fascicolo del brevetto europeo Articolo
104 - Spese Articolo 105 - Intervento del contraffattore
presunto
PARTE SESTA Procedura di ricorso Articolo 106 - Decisioni contro
le quali si pu ricorrere Articolo 107 - Persone ammesse a proporre
il ricorso ed a essere parti della procedura Articolo 108 - Termine
e forma Articolo 109 - Revisione pregiudiziale Articolo 110 - Esame
del ricorso Articolo 111 - Decisione sul ricorso Articolo 112 -
Decisione o parere della Commissione ampliata del ricorso
PARTE SETTIMA Disposizioni comuni
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Capitolo I Disposizioni generali relative alla procedura
Articolo 113 - Fondamento delle decisioni Articolo 114 - Esame
d'ufficio Articolo 115 - Osservazioni dei terzi Articolo 116 -
Procedura orale Articolo 117 - Istruzione Articolo 118 - Unicit
della domanda o del brevetto europeo Articolo 119 - Notifica
Articolo 120 - Termini Articolo 121 - Prosecuzione della procedura
della domanda di brevetto europeo Articolo 122 - Restitutio in
integrum Articolo 123 - Modifiche Articolo 124 - Indicazioni
relative alle domande di brevetto nazionale Articolo 125 -
Riferimenti ai principi generali Articolo 126 - Cessazione degli
obblighi finanziari
Capitolo II Informazione del pubblico e degli organi ufficiali
Articolo 127 - Registro europeo dei brevetti Articolo 128 -
Consultazione pubblica
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Articolo 129 - Pubblicazioni periodiche Articolo 130 - Scambio
di informazioni Articolo 131 - Cooperazione amministrativa e
giudiziaria Articolo 132 - Scambio di pubblicazioni
Capitolo III Rappresentanza Articolo 133 - Principi generali
relativi alla rappresentanza Articolo 134 - Mandatari abilitati
PARTE OTTAVA Incidenze sul diritto nazionale Capitolo I
Trasformazione in domanda di brevetto nazionale Articolo 135 -
Richiesta di avviamento della procedura nazionale Articolo 136 -
Presentazione e trasmissione della richiesta Articolo 137 -
Condizioni formali della trasformazione
Capitolo II
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Nullit e diritti anteriori Articolo 138 - Cause di nullit
Articolo 139 - Diritti anteriori e diritti con la medesima data
Capitolo III Altre incidenze sul diritto nazionale Articolo 140
- Modelli di utilit e certificati di utilit nazionali Articolo 141
- Tasse annuali per il brevetto europeo
PARTE NONA Accordi particolari Articolo 142 - Brevetto unitario
Articolo 143 - Organi speciali dell'Ufficio europeo dei brevetti
Articolo 144 - Rappresentanza dinanzi agli organi speciali Articolo
145 - Comitato ristretto del Consiglio d'amministrazione Articolo
146 - Copertura delle spese per compiti speciali Articolo 147 -
Versamenti in base alle tasse riscosse per il mantenimento in
vigore del brevetto unitario Articolo 148 - Della domanda di
brevetto europeo come oggetto di propriet Articolo 149 -
Designazione congiunta
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PARTE DECIMA Domanda internazionale ai sensi del trattato di
cooperazione in materia di brevetti Articolo 150 - Applicazione del
trattato di cooperazione in materia di brevetti Articolo 151 -
L'Ufficio europeo dei brevetti come Ufficio ricevente Articolo 152
- Deposito e trasmissione della domanda internazionale Articolo 153
- L'Ufficio europeo dei brevetti come Ufficio designato Articolo
154 - L'ufficio europeo dei brevetti come amministrazione
incaricata della ricerca internazionale Articolo 155 - L'Ufficio
europeo dei brevetti come amministrazione incaricata dell'esame
preliminare internazionale Articolo 156 - L'Ufficio europeo dei
brevetti come Ufficio eletto Articolo 157 - Rapporto di ricerca
internazionale Articolo 158 - Pubblicazione della domanda
internazionale e comunicazione all'Ufficio europeo dei brevetti
PARTE UNDICESIMA Disposizioni transitorie Articolo 159 -
Consiglio d'amministrazione durante il periodo transitorio Articolo
160 - Nomina di agenti durante il periodo transitorio Articolo 161
- Primo esercizio finanziario Articolo 162 - Estensione progressiva
del campo di attivit dell'Ufficio europeo dei brevetti Articolo 163
- Mandatari abilitati durante un periodo transitorio
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PARTE DODICESIMA Disposizioni finali Articolo 164 - Regolamento
di esecuzione e protocolli Articolo 165 - Firma - Ratifica Articolo
166 - Adesione Articolo 167 - Riserve Articolo 168 - Campo
d'applicazione territoriale Articolo 169 - Entrata in vigore
Articolo 170 - Quota d'ammissione Articolo 171 - Durata della
convenzione Articolo 172 - Revisione Articolo 173 - Controversie
tra Stati contraenti Articolo 174 - Denuncia Articolo 175 - Riserva
dei diritti acquisiti Articolo 176 - Diritti e obblighi finanziari
di uno Stato contraente che ha cessato di far parte della
convenzione Articolo 177 - Lingue della convenzione Articolo 178 -
Trasmissioni e notificazioni Regolamento di esecuzione della
Convenzione sulla concessione di brevetti europei PARTE PRIMA
Disposizioni di applicazione della parte prima della
Convenzione
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Capitolo I Lingue dell'Ufficio europeo dei brevetti
Regola 1 - Deroghe, nella procedura scritta, alle disposizioni
relative alle lingue della procedura Regola 2 - Deroghe, nella
procedura orale, alle disposizioni relative alla lingua della
procedura Regola 3 - Cambiamento della lingua della procedura
Regola 4 - Lingua delle domande divisionali europee Regola 5 -
Certificazione di traduzione Regola 6 - Termini e riduzione delle
tasse Regola 7 - Valore giuridico della traduzione della domanda di
brevetto europeo
Capitolo II Organizzazione dell'Ufficio europeo dei brevetti
Regola 8 - Classificazione dei brevetti Regola 9 - Ripartizione
delle attribuzioni tra gli organi di primo grado Regola 10 -
Ripartizione delle attribuzioni tra gli organi di primo grado e
designazione dei loro membri Regola 11 - Regolamento di procedura
degli organi di secondo grado Regola 12 - Struttura amministrativa
dell'Ufficio europeo dei brevetti
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PARTE SECONDA Disposizioni di applicazione della parte seconda
della Convenzione Capitolo I Procedure previste per i casi in cui
il richiedente o il titolare del brevetto non una persona
abilitata
Regola 13 - Sospensione della procedura Regola 14 - Limitazione
della facolt di ritirare la domanda di brevetto europeo Regola 15 -
Deposito di una nuova domanda di brevetto europeo da parte della
persona abilitata Regola 16 - Trasferimento parziale del diritto al
brevetto europeo in virt di una decisione definitiva
Capitolo II Menzione dell'inventore
Regola 17 - Designazione dell'inventore Regola 18 -
Pubblicazione della designazione dell'inventore Regola 19 -
Rettifica della designazione dell'inventore
Capitolo III Trascrizione nel Registro di trasferimenti, licenze
e altri diritti
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Regola 20 - Trascrizione di trasferimenti Regola 21 -
Trascrizione di licenze ed altri diritti Regola 22 - Indicazioni
speciali per la trascrizione di una licenza
Capitolo IV Attestati di esposizione
Regola 23 - Attestato di esposizione
PARTE TERZA Disposizioni di applicazione della parte terza della
Convenzione Capitolo I Deposito della domanda di brevetto
europeo
Regola 24 - Disposizioni generali Regola 25 - Prescrizioni per
il deposito di una domanda divisionale europea
Capitolo II Disposizioni disciplinanti le domande
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Regola 26 - Richiesta di concessione Regola 27 - Contenuto della
descrizione Regola 28 - Prescrizioni disciplinanti le domande di
brevetto europeo concernenti microrganismi Rgle 28-bis - Nouveau
dpot du micro-organisme Regola 29 - Forma e contenuto delle
rivendicazioni Regola 30 - Rivendicazioni di categorie differenti
Regola 31 - Rivendicazioni soggette a tassa Regola 32 - Forma dei
disegni Regola 33 - Forma e contenuto dell'estratto Regola 34 -
Elementi inammissibili Regola 35 - Disposizioni generali relative
alla presentazione dei documenti della domanda Regola 36 -
Documenti presentati successivamente
Capitolo III Tasse annuali
Regola 37 - Pagamento delle tasse annuali
Capitolo IV Priorit
Regola 38 - Dichiarazione di priorit e documenti di priorit
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PARTE QUARTA Disposizioni di applicazione della parte quarta
della Convenzione Capitolo I Esame da parte della sezione di
deposito
Regola 39 - Notificazione in base all'esame del deposito Regola
40 - Esame di talune condizioni formali Regola 41 - Correzione di
irregolarit nei documenti della domanda Regola 42 - Designazione
successiva dell'inventore Regola 43
Capitolo II Rapporto di ricerca europea
Regola 44 - Contenuto del rapporto di ricerca europea Regola 45
- Ricerca incompleta Regola 46 - Rapporto di ricerca europea in
caso di mancanza di unit dell'invenzione Regola 47 - Contenuto
definitivo dell'estratto
Capitolo III
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Pubblicazione della domanda di brevetto europeo
Regola 48 - Preparativi tecnici per la pubblicazione Regola 49 -
Forma della pubblicazione delle domande di brevetto europeo e dei
rapporti di ricerca europea Regola 50 - Informazioni concernenti la
pubblicazione
Capitolo IV Esame da parte della divisione di esame
Regola 51 - Procedura di esame Regola 52 - Concessione del
brevetto europeo a pi richiedenti
Capitolo V Fascicolo del brevetto europeo
Regola 53 - Forma del fascicolo del brevetto europeo Regola 54 -
Certificato di brevetto europeo
PARTE QUINTA Disposizioni di applicazione della parte quinta
della Convenzione
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Regola 55 - Contenuto dell'atto di opposizione Regola 56 -
Registro dell'opposizione per irricevibilit Regola 57 - Misure
preparatorie all'esame dell'opposizione Regola 58 - Esame
dell'opposizione Regola 59 - Richiesta di documenti Regola 60 -
Prosecuzione d'ufficio della procedura di opposizione Regola 61 -
Trasferimento del brevetto europeo Rgle 61-bis - Documents prsents
au cours de la procdure d'opposition Regola 62 - Forma del nuovo
fascicolo del brevetto europeo nella procedura di opposizione Rgle
62-bis - Nouveau certificat de brevet europen Regola 63 - Spese
PARTE SESTA Disposizioni di applicazione della parte sesta della
Convenzione
Regola 64 - Contenuto dell'atto di ricorso Regola 65 - Rigetto
del ricorso per irricevibilit Regola 66 - Esame di ricorso Regola
67 - Rimborso della tassa di ricorso
PARTE SETTIMA Disposizioni di applicazione della parte settima
della Convenzione
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Capitolo I Decisioni e notificazioni dell'Ufficio europeo dei
brevetti
Regola 68 - Forma delle decisioni Regola 69 - Constatazione
della perdita di un diritto Regola 70 - Forma delle notificazioni
dell'Ufficio europeo dei brevetti
Capitolo II Procedura orale e istruzione
Regola 71 - Citazione ad una procedura orale Regola 72 -
Istruzione da parte dell'Ufficio europeo dei brevetti Regola 73 -
Commissione di esperti Regola 74 - Spese dell'istruzione Regola 75
- Conservazione della prova Regola 76 - Verbale delle procedure
orali e delle istruzioni
Capitolo III Notifica
Regola 77 - Disposizioni generali relative alla notifica
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Regola 78 - Notifica per posta Regola 79 - Notifica mediante
consegna diretta Regola 80 - Notifica mediante pubblicazione Regola
81 - Notifica al mandatario o al rappresentante Regola 82 -
Irregolarit nella notifica
Capitolo IV Termini
Regola 83 - Computo dei termini Regola 84 - Durata dei termini
Regola 85 - Proroga dei termini Rgle 85-bis - Prolongation des
dlais applicables au paiement dex taxes Rgle 85-ter - Dlai
supplementaire pour la requete en examen
Capitolo V Modifiche e correzioni
Regola 86 - Modifica della domanda di brevetto europeo Regola 87
- Rivendicazioni, descrizione e disegni differenti per Stati
differenti Regola 88 - Correzione di errori dei documenti
presentati all'Ufficio europeo dei brevetti Regola 89 - Rettifica
di errori nelle decisioni
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Capitolo VI Interruzione della procedura
Regola 90 - Interruzione della procedura
Capitolo VII Rinuncia al ricupero forzato
Regola 91 - Rinuncia al ricupero forzato
Capitolo VIII Informazione del pubblico
Regola 92 - Iscrizioni nel Registro europeo dei brevetti Regola
93 - Documenti del fascicolo esclusi dalla consultazione pubblica
Regola 94 - Modalit della consultazione pubblica Regola 95 -
Comunicazione di informazioni contenute nei fascicoli Rgle 95-bis -
Conservation des dossiers Regola 96 - Altre pubblicazioni
dell'Ufficio europeo dei brevetti
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Capitolo IX Assistenza giudiziaria e amministrativa
Regola 97 - Comunicazioni tra l'Ufficio europeo dei brevetti e
le amministrazioni degli Stati contraenti Regola 98 - Comunicazione
dei fascicoli ai tribunali e alle amministrazioni degli Stati
contraenti o tramite questi organi Regola 99 - Procedura delle
rogatorie
Capitolo X Rappresentanza
Regola 100 - Designazione di un rappresentante comune Regola 101
- Procura Regola 102 - Modificazione della lista dei mandatari
abilitati
PARTE OTTAVA Disposizioni di applicazione della parte ottava,
decima e undicesima della Convenzione
Regola 103 - Informazione del pubblico in casi di trasformazione
Regola 104 - L'Office europen des brevets agissant en qualit
d'Office rcepteur Rgle 104-bis - L'Office europen des brevets
agissant en qualit d'administration charge de la recherche
internationale ou d'administration charge de l'examen prliminaire
international
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Rgle 104-ter - L'Office europen des brevets agissant en qualit
d'Office dsign ou lu Regola 105 - Limitazioni concernenti l'esame
Regola 106 - Modificazione della lista dei mandatari abilitati
durante il periodo transitorio Rgle 106-bis - Instance vise la rgle
10, paragraphe 2, pendant une priode transitoire Protocollo
relativo alla competenza giurisdizionale e al riconoscimento di
decisioni vertenti sul diritto alla concessione del brevetto
europeo - (Protocollo sul riconoscimento) Sezione I Competenza
Articolo 1 Articolo 2 Articolo 3 Articolo 4 Articolo 5 Articolo
6 Articolo 7 Articolo 8
Sezione II Riconoscimento
Articolo 9
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Articolo 10 Articolo 11 Protocollo sui privilegi e sulle immunit
della organizzazione europea dei brevetti - (Protocollo sui
privilegi e sulle immunit) Articolo 1 Articolo 2 Articolo 3
Articolo 4 Articolo 5 Articolo 6 Articolo 7 Articolo 8 Articolo 9
Articolo 10 Articolo 11 Articolo 12 Articolo 13 Articolo 14
Articolo 15 Articolo 16 Articolo 17 Articolo 18 Articolo 19
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Articolo 20 Articolo 21 Articolo 22 Articolo 23 Articolo 24
Articolo 25 Protocollo sull'accentramento e l'introduzione del
sistema europeo dei brevetti - (Protocollo sull'accentramento)
Protocollo relativo all'interpretazione dell'articolo 69 della
Convenzione Dichiarazione concernente la sezione IV, paragrafo 1,
del protocollo sulla centralizzazione Decisione concernente alcuni
lavori preparatori dell'apertura dell'ufficio europeo dei brevetti
Decisione concernente la formazione del personale dell'ufficio
europeo dei brevetti Risoluzione relativa all'assistenza tecnica
Note:
1 La presente convenzione stata ratificata con L. 26 maggio
1978, n. 260.
2 Traduzione non ufficiale. Fanno fede solo i testi indicati nel
trattato.
Preambolo PREAMBOLO
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Gli Stati contraenti, Animati dal desiderio di rafforzare la
cooperazione tra gli Stati europei nel campo della protezione delle
invenzioni, Desiderosi che una tale protezione possa essere
ottenuta in questi Stati mediante una procedura unica di
concessione dei brevetti e mediante l'istituzione di talune regole
uniformi applicabili ai brevetti in tal modo concessi, Desiderosi,
a tale scopo, di concludere una convenzione che istituisca una
Organizzazione europea dei brevetti e costituisca un accordo
particolare ai sensi dell'art. 19 della Convenzione di Parigi del
20 marzo 1883 per la protezione della propriet industriale,
riveduta da Ultimo a Stoccolma il 14 luglio 1967, come pure un
trattato di brevetto regionale ai sensi dell'articolo 45 paragrafo
1 del Trattato di cooperazione in materia di brevetti del 19 giugno
1970, hanno convenuto le disposizioni che seguono:
PARTE PRIMA Capitolo I Disposizioni generali Articolo 1 -
Diritto europeo per la concessione di brevetti Con la presente
convenzione istituito un diritto comune agli Stati contraenti in
materia di concessione di brevetti per invenzioni.
Articolo 2 - Brevetto europeo 1) I brevetti concessi a norma
della presente convenzione sono denominati brevetti europei. 2) In
ciascuno degli Stati contraenti per i quali esso concesso, il
brevetto europeo ha gli stessi effetti ed soggetto alle medesime
regole di un brevetto nazionale concesso in questo Stato, salvo che
la presente convenzione non disponga altrimenti.
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Articolo 3 - Portata territoriale La concessione di un brevetto
europeo pu essere richiesta per uno o pi Stati contraenti.
Articolo 4 - Organizzazione europea dei brevetti 1) Una
Organizzazione europea dei brevetti, denominata in appresso
"Organizzazione", istituita dalla presente convenzione. Essa gode
dell'autonomia amministrativa e finanziaria. 2) Gli organi
dell'Organizzazione sono: a) l'Ufficio europeo dei brevetti; b) il
Consiglio d'amministrazione. 3) L'Organizzazione ha il compito di
concedere i brevetti europei. Questo compito assolto dall'ufficio
europeo dei brevetti sotto il controllo del Consiglio
d'amministrazione.
Capitolo II L'Organizzazione europea dei brevetti Articolo 5 -
Statuto giuridico 1) L'organizzazione possiede la personalit
giuridica. 2) In ciascuno degli Stati contraenti, l'Organizzazione
possiede la pi ampia capacit giuridica riconosciuta alle persone
giuridiche dalla legislazione nazionale; essa pu, in particolare,
acquistare o vendere beni mobili e immobili e stare in giudizio. 3)
Il Presidente dell'Ufficio europeo dei brevetti rappresenta
l'Organizzazione.
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Articolo 6 - Sede 1) L'Organizzazione ha sede a Monaco di
Baviera. 2) L'ufficio europeo dei brevetti stabilito a Monaco. Esso
possiede un'altra sede all'Aia.
Articolo 7 - Agenzie dell'ufficio europeo dei brevetti Se
necessario, con decisione del Consiglio di amministrazione, possono
essere istituite agenzie dell'Ufficio europeo dei brevetti, per
scopi di informazione o di collegamento, negli Stati contraenti o
presso organizzazioni intergovernative competenti in materia di
propriet industriale, previo consenso dello Stato contraente
interessato o dell'organizzazione interessata.
Articolo 8 - Privilegi e immunit Il protocollo sui privilegi e
sulle immunit allegato alla presente convenzione definisce le
condizioni nelle quali l'Organizzazione, i membri del Consiglio
d'amministrazione, gli agenti dell'Uffici