5 SEMINARIO REGIONAL SOBRE DESARROLLO DE LA … · Gamesa Cemex Lamosa Grupo Peñoles Hylsa,Technology Division Hylsa,Flat Products Division Nemak Whirlpool Vitrocrisa ... Caso Práctico

FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

Alberto Pérez Unzueta

Alan Castillo Rodríguez

Abril 8 de 2006

5° SEMINARIO REGIONAL SOBRE DESARROLLO

DE LA COMPETITIVIDAD CON BASE EN EL CONOCIMIENTO

Región Noreste


El proyecto Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento

busca forjar un mejor futuro para Nuevo León, un futuro donde el

crecimiento económico se da como resultado de la Innovación, en el

marco de la alianza entre la sociedad, las Empresas, la Academia y

el Gobierno, en una ciudad con una infraestructura social y cultural al

servicio de la ciudadanía.


Las 6 Estrategias Básicas

1. Rediseñar la agenda del sistema educativo de N. L.

2. Atraer centros de investigación y empresas de innovación y

desarrollo tecnológico, además de fomentar los centros existentes.

3. Promover la innovación en las empresas existentes.

4. Crear nuevas empresas de innovación.

5. Equipamiento Urbano y Cultural que propicie los Parques del

Conocimiento y fomente la creatividad.

6. Difundir la nueva cultura.


El 28 de noviembre de 2005 el Gobernador del Estado de Nuevo León

puso en marcha la construcción de Centro de Desarrollo Tecnológico de

la UANL en el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica.

El Centro contará con líneas de investigación en materiales avanzados y

nanotecnología, mecatrónica y tecnologías de información y software.


Hace 20 años

• Sin contar con un modelo probado,

• Con mucho escepticismo de organismos públicos y privados,

• Sin recetas de cocina,

• Con una actitud pro-activa para desarrollar investigación aplicada,

• Sin presupuesto


En la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Un grupo de directivos industriales de empresas de Nuevo León, en conjunto

con académicos de la Facultad, tuvieron la visión de crear un Programa de

formación de recursos humanos de alto nivel con experiencia en investigación,

mediante la realización de proyectos de investigación que dieran solución a

problemas reales del sector industrial, con el objetivo de impactar en la

productividad de las mismas y de la región.


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Inve

stig

ador

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Estudiantes de Posgrado

(Orientados a la Investigación)

FIME-UANL

Financiamiento de CONACYT,

GobiernoEstatal, UANL (PAICYT) y

Empresas Privadas.

Consejo Consultivo de Posgrado:Gestión de

financiamiento y pertinencia académica.

Estudiantes de pregrado, becarios,

servicio social, prácticas profesionales

Prof

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Académicos Docentes de

Pregrado

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Programas Académicos

Generación de Conocimiento (Investigación)

Aplicación del Conocimiento

(Proyectos)

Estudiantes de posgrado y pregrado

nacionales y extranjeros

Esquema de Trabajo en

Investigación y el Desarrollo Tecnológico

en laFIME - UANL


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Fuentes de Financiamiento

•Industria

•CONACYT

•PROMEP

•PAICYT

•Otros

Proyectos de I & D


Principales Socios

Comisión Federal de ElectricidadConductores de MonterreyCuprumFabricación de MáquinasZincaceroGalvakGamesaCemexLamosa

Grupo PeñolesHylsa,Technology DivisionHylsa,Flat Products DivisionNemakWhirlpoolVitrocrisaVitro EnvasesProlecFrisa Wayman Gordon


Caso Práctico

WhirlpoolLas inversiones realizadas por Whirlpool México fueron por más de 250 millones de dólares de 2004 a 2006, permitiendo no sólo duplicar sus ventas, sino también su personal ocupado y casi triplicar las compras de insumos en México.

Whirlpool México tuvo ventas totales de entre 600 y 700 millones de dólares en 2005, y planea elevarlas a cerca de mil 400 millones de dólares entre 2007 y 2008, impulsadas principalmente por exportaciones.

Cuentan con un modelo de negocios que cambiará alrededor de 30 a 35 por ciento de exportaciones hoy día, a entre 60 y 65 por ciento de exportaciones en los próximos años.

Cuenta con dos nuevas plantas: una de lavadoras y otra de refrigeradores en Monterrey y Ramos Arizpe, respectivamente, ambas con capacidad para producir 500 mil unidades al año.

Whirlpool también invierte 20 millones de dólares en la expansión de su centro tecnológico, donde esperan duplicar su planta de ingenieros.

Además, la empresa invierte cada año entre 25 y 30 millones de dólares en lo que llama el negocio núcleo.


Caso Práctico

Pese a la fuerte vinculación de la FIME-UANL con las empresas de la Región, no existían antecedentes

de colaboración con Whirlpool. Por lo que el tiempo de gestación e incubación de una relación efectiva y

armoniosa entre ambas instituciones, fue el necesario para conocer nuestros antecedentes y

capacidades, nuestras necesidades e intereses, preparar un plan y ejecutarlo.

N0VIAZGO

El primer contacto se realizó en septiembre de 2004; de ahí y durante un tiempo de 12 meses se definió

el objetivo, se planeó la estrategia para cumplirlo, se desarrolló la propuesta con sus revisiones y

adecuaciones pertinentes hasta satisfacer las necesidades del campo de desarrollo tecnológico de la

empresa y la respectiva aprobación del Consejo Universitario de la UANL, en agosto de 2005.

MATRIMONIO

En septiembre del mismo año, se firmó un Acuerdo de Cooperación Científica y Tecnológica de la FIME-

UANL con 10 organizaciones entre ellos Whirlpool, especificando para ésta la formación de recursos

humanos y desarrollo de proyectos en Termofluidos. Oficialmente, el programa arrancó en enero de

2006 con 10 ingenieros de Whirlpool, quienes para enero de 2007 deberán culminar su formación

incluidos los proyectos de desarrollo tecnológico de la empresa.

LUNA DE MIEL


Caso Práctico

El programa de formación de recursos humanos en Termofluidos para Whirlpool por parte de la FIME-

UANL, fue hecho a la medida de las necesidades propias de desarrollo del Centro de Tecnología de

industrias de enseres domésticos. El modelo desarrollado contempla la capacitación y desarrollo de

proyectos, afectando al mínimo el tiempo laboral de los empleados de la empresa.

Con los resultados de esta colaboración se deberá impactar en áreas de:

1. Innovaciones termodinámica de refrigeradores domésticos.

2. Diseño de calorímetros para evaporadores y condensadores.

3. Diseño de dispositivos para evaluación de tubos capilares.

4. Diseño térmico de laboratorio de pruebas para refrigeradores.

5. Diseño de despachadores de hielo para refrigerador.


Caso Práctico

Grupo PeñolesOptimización del Proceso de Fusión de MgO Mediante la

Validación de un Modelo Matemático


Caso Práctico

Optimización del Proceso de Fusión de MgO mediante la Validación de un Modelo Matemático

Financiamiento:

• Grupo Peñoles

• CONACYT

• Servicio Alemán de Intercambio Académico

Colaboración de:

• UANL – FIME, México

• TU-Clausthal, Alemania


Caso Práctico

Resultados

•Reducción en Tiempos de Fusión ≈16 %•Incremento de Fusiones por Campaña ≈40 %

•Incremento de Toneladas / Fusiones ≈25 %

•Disminución en el Consumo de Grafito ≈12 %

•Incremento en la Producción Anual >90 %


VINCULACIÓN ENTRE FIME-UANL Y EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO

EDUCATIVO• Diplomados

• Cursos

• Educación Continua

• Etc.

SERVICIOS•Análisis

•Pruebas

•Inspecciones

•Etc.

INVESTIGACIÓN

E INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA


INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

• Proyectos de Investigación

• Desarrollo de productos

• Desarrollo de procesos

• Prototipos



CASO NEMAKCASO NEMAK

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

•Modelación de propiedades mecánicas de al. de Al

•Modelación de microestructuras de al. de Al

•Desarrollo de mezclas arena+resina para corazones

•Estudio del desgaste en cajas de corazones

•Estudio del desgaste de nuevas al. de Al




DESARROLLO DE PRODUCTOS

•Desarrollo de nuevas aleaciones base aluminio

•Desarrollo de mezclas arena+resina para corazones

DESARROLLO DE PROCESOS

•Desarrollo de tratamientos térmicos para al. de Al

•Desarrollo de procesos de reciclaje de arena

•Desarrollo de procesos de desmoldeo




PROTOTIPOS• Prototipo de una máquina de erosión a presión constante

• Prototipo de una máquina de erosión con presión y temperatura variable

• Prototipo de una máquina de desgaste reciprocante anillo-cilindro




FORMACIÓN DE RECURSO HUMANO (1996-2005) (Investigadores)

10 Tesis de Licenciatura

15 Tesis de Maestría

8 Tesis de Doctorado

Estudiantes de Posgrado

(Orientados a la Investigación)

FIME-UANL

Financiamiento de CONACYT,

GobiernoEstatal, UANL (PAICYT) y

Empresas Privadas.

Consejo Consultivo de Posgrado:Gestión de

financiamiento y pertinencia académica.

Estudiantes de pregrado, becarios,

servicio social, prácticas profesionales

Prof

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Académicos Docentes de

Pregrado

Apl

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Programas Académicos

Generación de Conocimiento (Investigación)

Aplicación del Conocimiento

(Proyectos)

Estudiantes de posgrado y pregrado

nacionales y extranjeros

Esquema de Trabajo en

Investigación y el Desarrollo Tecnológico

en laFIME - UANL

¡¡¡¡¡¡ Pa´ casarse,

pos hay que arrimarse !!!!!!

Se pintan

casas a

domicilio


Comentarios Finales

Para lograr la vinculación,

el enemigo a vencer es la ignorancia


5 SEMINARIO REGIONAL SOBRE DESARROLLO DE LA … · Gamesa Cemex Lamosa Grupo Peñoles Hylsa,Technology Division Hylsa,Flat Products Division Nemak Whirlpool Vitrocrisa ... Caso Práctico

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