Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica Tema 5 Organización Profesional
Planeación y gerencia estratégicaPlaneación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Estrategia
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es el resultado del proceso de
decidir sobre objetivos de la
organización, sobre los cambios de
estos objetivos y políticas que
deben gobernar la adquisición, uso
y organización de estos recursos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
También definida como la
determinación de los propósitos
fundamentales a largo plazo y los
objetivos de una empresa, y la
adopción de los cursos de acción
y distribución de los recursos
necesarios para llevar adelante
estos propósitos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Planeación estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el
tiempo.
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de
comunicación y de
determinación de decisiones
en el cual intervienen todos
los niveles estratégicos de la
empresa
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es una herramienta por
excelencia de la Gerencia
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Consiste en la búsqueda de
una o más ventajas
competitivas de la
organización y la formulación
y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear
o preservar sus ventajas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Todo esto en función de la
Misión y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus
presiones y de los recursos
disponibles
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Se caracteriza
fundamentalmente por
coadyuvar a la racionalización
de la toma de decisiones
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Se basa en la eficiencia
institucional e integra la
visión de largo plazo (filosofía
de gestión), mediano plazo
(planes estratégicos
funcionales) y corto plazo
(planes operativos)
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas
planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano
y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la
empresa
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es importante señalar que la empresa
debe precisar con exactitud y cuidado la
misión que se va regir la empresa, la
misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va
ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Representa una serie de planes
producidos después de un periodo
de tiempo específico, durante el
cual se elaboraron los planes
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
También debería entenderse
como un proceso continuo,
especialmente en cuanto a la
formulación de estrategias, ya
que los cambios en el ambiente
del negocio son continuos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
La idea no es que los planes
deberían cambiarse a diario, sino
que la planeación debe
efectuarse en forma continua y
ser apoyada por acciones
apropiadas cuando sea necesario
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
•Modelos conceptuales de la planeación estratégica
Modelos conceptuales
de la planeación estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Un modelo conceptual es aquel
que presenta una idea de lo que
algo debería ser en general, o
una imagen de algo formado
mediante la generalización de
particularidades
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
A cambio, un modelo operativo
es el que se usa en realidad en
las empresas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Las principales características de los
Modelos Conceptuales de la
planeación Estratégica son:
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Premisas De Planeación
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Premisas significa literalmente lo
que va antes, lo que se establece
con anterioridad, o lo que se
declara como introductorio,
postulado o implicado, las
premisas están divididas en dos
tipos:
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Plan para planear, y la
información sustancial, necesaria
para el desarrollo e implantación
de los planes
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Formulación De Planes
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
En cuanto a conceptos y con
base en las premisas antes
mencionadas, el siguiente paso
en el proceso de planeación
estratégica es formular
estrategias maestras y de
programas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Las estrategias maestras se definen
como misiones, propósitos, objetivos y
políticas básicas; mientras que las
estrategias de programa se relacionan
con la adquisición, uso y disposición de
los recursos para proyectos específicos,
tales como la construcción de una
nueva planta en el extranjero
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Implementación Y Revisión
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Una vez que los planes
operativos son elaborados
deben ser implantados
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El proceso de implantación cubre
toda la gama de actividades
directivas, incluyendo la
motivación, compensación,
evaluación directiva y procesos
de control
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
No es sólo una herramienta clave
para el directivo implica,
necesariamente, un proceso inter-
activo de arriba abajo y de abajo
arriba en la organización; la
dirección general marca metas
generales para la empresa
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorios
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
La planeación y su conjunto de
conceptos y herramientas no
surgieron sino hasta principios de
la década de los años sesenta
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Anteriormente la Administración
se las arreglaba bastante bien con
la planeación de operaciones,
pues, con el crecimiento continuo
de la demanda total era difícil
estropear los negocios, aún en el
caso de administraciones
deficientes
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Las empresas no siempre han logrado
una clara formulación de su misión o
propósito esencial, y a menudo el
presidente se ve acosado para expresarla
por escrito, para hacerla explícita
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Muy pocas empresas en América
Latina han expuesto en un folleto
su misión y los valores básicos
que guían la organización
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos
El siguiente paso en el proceso para
definir la estrategia estriba en un
estudio de la estructura de la
industria o sector, que cubra los
siguientes puntos:
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
las empresas y clases de empresa
con que cuenta
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
los diferentes mercados y
segmentos de mercado a los que
sirve cada una
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El proceso de implantación cubre
toda la gama de actividades
directivas, incluyendo la
motivación, compensación,
evaluación directiva y procesos
de control
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
los productos y tipos de
productos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
las barreras de entrada y salida
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
La formulación de estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación
de las amenazas y oportunidades externas de
una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de
cuáles escoger.
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es el nivel más alto de la actividad
directiva, realizado generalmente
por el equipo del cuadro superior
de la compañía (CEO) y ejecutivo
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Proporciona la dirección total a la
empresa entera
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Una estrategia de las
organizaciones debe ser
apropiada para sus recursos,
condiciones económicas, y
objetivos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El proceso implica el emparejar
de las ventajas estratégicas de
sociedades al ambiente de
negocio que la organización hace
frente
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
De acuerdo a esto, la Gerencia
Estratégica, tal como se señalo al
inicio de esta sección referida a la
definición, es el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar las
decisiones y acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Formulación de estrategias:
Es el proceso conducente a la
fijación de la misión de la firma,
llevando a cabo una investigación
con el objeto de establecer las
debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas
externas, realizando análisis que
comparen factores internos, y
externos y fijando objetivos y
estrategias para la industria
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Ejecución de estrategias:
Significa la movilización tanto de
empleados como de gerentes,
para llevar a cabo las estrategias
ya formuladas, consiste en: fijación
de metas, de políticas y asignación
de recursos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Es el paso más difícil en el
proceso de la dirección
estratégica, debido al hecho de
que requiere disciplina personal,
sacrificio y concentración
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Beneficios de
la Gerencia
Estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Permite que una organización
esté en capacidad de influir en su
medio, en vez de reaccionar a él,
ejerciendo de este modo algún
control sobre su destino
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Los conceptos de gerencia
estratégica dan una base objetiva
para la asignación de recursos y la
reducción de conflictos internos
que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base
para decisiones importantes
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Las organizaciones que llevan a
cabo la gerencia estratégica son
más rentables y exitosas que
aquellas que no los usan
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Evitan las disminuciones en
ingresos y utilidades y aún las
quiebras
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Evitan la defunción de una empresa,
incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor
comprensión de las estrategias de
los competidores, mayor
productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visión
más clara de las relaciones
desempeño / recompensa
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
La motivación dentro de la Gerencia Estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Ella explica por que algunas
personas trabajan mucho y otras
no. Los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas no tienen
muchas posibilidades de éxito, si los
empleados y gerentes no se
encuentran motivados para
ejecutar las estrategias tan pronto
ellas se formulan
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
La función motivada de gerencia
incluye por lo menos cuatro
componentes importantes, el
liderazgo, la dinámica de grupo, los
flujos de comunicación y el cambio
organizativo
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Un factor final clave en la
motivación de sus subordinados
consiste en la necesidad de
administra el cambio
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Debido a diversos factores
internos y externos, el cambio es
una realidad en la vida de las
organizaciones
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El proceso de gerencia estratégica
se aplica de igual forma tanto a
empresas grandes como pequeñas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Desde el momento de su
concepción, toda organización
posee una estrategia, aunque ella
tenga origen únicamente en las
operaciones cotidianas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Cuando una estrategia se interna
en una cultura de la corporación,
puede conducir al grupo a pensar
de manera alineada
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Adicionalmente, puede también
hacer que una organización tienda
a definirse con patrones demasiado
estrechos
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Un ejemplo de esto es la llamada
miopía de la comercialización
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Dado a que el ambiente está
cambiando constantemente, la
gerencia estratégica eficaz requiere
un flujo continuo de nuevas teorías
favorables para las nuevas
condiciones económicas
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
El problema con la mayoría de las
teorías es que solucionan
problemas de ayer, es por eso que
la renovación de ideas tendrá
mucha importancia durante esta
etapa.
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
GRACIAS por su atención
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica
Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional
Antonio Cifuentes
Vinicio Navas
Javier Galindo
Alejandra Mancilla
Tania Soto