5-Modelo Pemm Psp Tspsp

8/18/2019 5-Modelo Pemm Psp Tspsp

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Modelo PSPy TSP

Ingeniería de Software

Eloisa Ruiz Gonzalez


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Antecedentes

Mientras CMM enfoca a las organizaciones a que es lo que sedebe hacer, no les dice específicamente como deben hacerlo;

para ello se puede contar con PSP, el cual provee de una guíaespecifica de cómo los especialistas de forma individual

pueden continuamente mejorar el desempe o del equipo!"SP en contraparte presenta una guía de cómo especilistas

previamente entrenados en PSP pueden trabajar efectivamenteen equipos de alto desempe o! "odas estas tecnologías pueden# deben trabajar en conjunto para permitir a las organizaciones

producir Soft$are de Calidad en Tiempo.


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Antecedentes

Para tener una organización productora de soft$arede alto desempeño , se debe contar con equipos dealto desempe o; Watts S. Humphery , desarrollo PSP%Personal Soft$are Process& # "SP %"eam Soft$areProcess& para proveer de un mapa a lasorganizaciones e individuos para seguir el caminohacia el alto desempe o!


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PSP: Personal Software Process

PSPPresenta técnicas y métodos para definir ygestionar un proceso personal de software

El CMM suministra una infraestructura deproceso para toda la organización pero no ayudaal ingeniero del software a me orarindi!idualmente"

#na progresión desde el CMM $i!el% re&uiere &uelos ingenieros apli&uen principios de me ora deproceso 'asados en un enfo&ue indi!idual"


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('tener datos )istóricos es imprescindi'le para unaplanificación eficiente"

*as mediciones se+alan cu,ndo y cómo se

e ecutan las diferentes tareas del plan"*os datos )istóricos se utilizar,n para e!aluar yme orar el proceso del software"PSP utiliza tres tipos de medida-

esfuerzotama+odefectos

Medición de un proceso definido(PSP)


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Arquitectura Principal (PSP)

PSP 0Proceso Actual

Registro de tiempos y defectos

PSP 1Estimación de tamaño

Informe de pruebas

PSP Re!isión de pruebaRe!isión de diseño

PSP"#esarrollo c$clico

MediciónPersonal

PlanificaciónPersonal

CalidadPersonal

Procesocíclico

PSP 0%1Est&ndares de 'odificación

Medidas de los TamañosPropuesta de Me(ora de Proceso

PSP 1%1

Planificación de TareasPlanificación de Tiempos

PSP %1#iseño de Plantillas


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PSP

El proceso personal de software es un proceso deauto me oramiento dise+ado para ayudar acontrolar. administrar y me orar la forma en &ue setra'a a indi!idualmente"Est, estructurado por formularios. guías yprocedimientos para desarrollar software" Si esusado apropiadamente. 'rinda los datos )istóricosnecesarios para tra'a ar me or y lograr &ue loselementos rutinarios del tra'a o sean m,spredeci'les y eficientes"


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Registro de tiempos

Registramos el tiempo utilizado en cada fase delPSP-

InicioParada/iempo de la interrupción0aseComentarios


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Registro de Defectos

Información de cadadefecto encontrado en lare!isión. compilación yprue'a"

$1mero/ipo0ase en la &ue seintrodu o 2In ect30ase en la &ue se eliminó2Remo!e3/iempo de'1s&ueda4fi ación5escripción


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Registro de Defectos

Información de cadadefecto encontrado en lare!isión. compilación y

prue'a"$1mero/ipo0ase en la &ue seintrodu o


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Resumen del Plan

El resumen del Plan recoge-0ec)as del Plan deProyecto

Resultados actualestama+otiempos5efectos detectados

5atos acumulados de losProyectos PSP


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PSP

'sando PSP, se pueden construir programas de m(s de )* ***líneas de código %+ C&, sin embargo, ha# dos problemastípicos en los grandes programas!

Primero, mientras se crece en tama o, tambi-n lo hace eltiempo # el esfuerzo requerido! .sto puede ser un problema

particular si sólo e/iste un ingeniero en el pro#ecto!Segundo, la ma#oría de los ingenieros tienen problemas

en la visualización de todas las facetas importantes de un programa, incluso cuando su tama o es moderado!


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E6isten muc)os detalles e interrelaciones &ue de'entenerse en cuenta. muc)as dependencias lógicas.interacciones en el tiempo o condicionese6cepcionales" #na de las formas m,s poderosas deresol!er estos pro'lemas es el proceso de softwaredel e&uipo 2/eam Software Process. /SP3"


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Modelo SP


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SP

#na definición acertada de un e&uipo es la dada por5yer. donde un e&uipo consiste en al menos dospersonas &ue tra'a an para lograr una meta4 o' eti!o4misión com1n. donde cada persona tiene asignado unrol específico o funciones específicas &ue desarrollar. ydonde el termino de la misión re&uiere alguna forma dedependencia entre los miem'ros del e&uipo"

7Conjunto de procesos estructurados que indicanque hacer en cada fase del desarrollo del proyecto y

muestra cómo conectar cada fase para construir un producto completo.”


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Características

8yuda a integrar e&uipos tecnológicos m,seficientemente en los procesos de desarrollo desoftware"Este proceso se enfoca en muc)os de los pro'lemas

actuales del desarrollo de software. adem,s de &uemuestra y e6plica como mane arlos9Generalmente los proyectos de Software tienenpro'lemas de Costo. /iempo y Calidad9 En los cualeslas prue'as son generalmente caras y consumentiempo y a menudo son seguidas por muc)os meses deprue'as por parte del usuario antes de &ue el productosea :;;< usa'le o li'erado"


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!"#eti$os "%sicos

Integrar e&uipos independientes de altorendimiento &ue planeen y registren su tra'a o.esta'lezcan metas. y sean due+os de sus

procesos y planes"Mostrar a los gerentes como monitorear ymoti!ar a sus e&uipos de tra'a o y comoayudarlos a alcanzar su m,6ima producti!idad"

El acelerar la me ora continua de procesos"

Poder pro!eer de una guía para leme oramiento en organizaciones maduras"


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Arquitectura Principal

Re)uerimientos

#iseño de Alto *i!el

Implementación

Integración y Pruebas

Producto terminadoPostmortem

&aunc'

Lanzamiento o

relanzamiento


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SP

/SP muestra a los e&uipos de tra'a o. así como aplicarconceptos de e&uipo para el desarrollo de sistemas desoftware" Este conduce a los e&uipos a teneradministración total en los procesos 'as,ndose en-

Características y (' eti!os.5efinición de Roles en el E&uipo.E!aluación de Riesgos yProducción de un plan completo deacti!idades"

El administrador de proyecto. de'e conocer a detalle encual&uier momento &ue es lo &ue el e&uipo estarealizando o las acti!idades por realizar"


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SP

8ntes de &ue los integrantes de e&uipo puedan usar /SPtienen &ue entrenarse en = o' eti!os ',sicos-

:" Como crear e&uipos autodirigidos &ue puedan planear y darseguimiento a los procesos. esta'lecer o' eti!os claros.

pudiendo crear e&uipos de % a >; integrantes">" Ense+ar a los administradores como dirigir y moti!ar ale&uipo y como ayudar a incrementar el rendimiento"

%" 8celerar la me ora en los procesos de software. 'as,ndoseen CMM ni!el = de acuerdo al comportamiento normal yesperado"

?" Pro!eerse de una guía para una organización altamentemadura"

=" 0acilitar la ense+anza de las )a'ilidades del e&uipo 2poderreplicar conocimiento"3"


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Cifras estimadas de aplicar correctamenteprocesos PSP y /SP-

/SP Sin /SP@*(C A; A"=Prue'as 2semanas3 > :>*i'eración2semanas3

% :B

5efectos 4@*(C ;";> =

mailto:#@)KLOCmailto:#@)KLOC


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Com"inación: CMM PSP SP


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*quipo de Alto Desempe+o


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*lementos para el alto desempe+o

)! 0abilidades Personales1 Mediciones Personales1 2isciplina de Proceso1 .stimación # Plantación1 Manejo de Calidad

3! 0abilidades de .quipo1 bjetivo de Pro#ecto1 4oles en el .quipo1 Procesos de .quipo1 Plan de Pro#ecto1 Plan .quilibrado

5! "rabajo de .quipo

1 6n(lisis de 4iesgos1 Comunicación de .quipo1 Coordinación de .quipo1 .status de Seguimiento1 4eportes de Pro#ecto


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!rgani,ación CMM PSP SP

'MM 'onstruye lacapacidadorgani+acional

PSP 'rea productoscon calidad entiempo y costo

TSP 'rea ,abilidadesindi!iduales y

disciplina


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Modelo P*MM


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Modelo de Madure, de -ngeniería de la*#ecución(P*MM)

PEMM (Performance Engineering Maturity Model )Modelo para evaluar los niveles deintegraci ó n, aplicaci ó n, ejecuci ó n y dise ñ o,llamado ingenier í a de la ejecuci ó n delmodelo de madurez.

Se apoya en el modelo de madurez decapacidades CMM.


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Objetivo de PEMM:

Poder evaluar la Ejecuci ó n de la Ingenier í a (EI) as í como la integraci ó n del proceso.

Utilidad:El modelo sirve tanto para evaluar una organizaci ó ncomo los propios desarrollos de procesostecnol ó gicos espec í ficos.

Sirve tambi é n para definir el criterio al escoger unproveedor de software para los productos cr í ticos osemi-cr í ticos de la compa ñí a.


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Al igual que el CMM, cuenta con 5 niveles, los cualesdeterminan la mejora del comportamiento de ejecuci ó n y eldecremento del riesgo de ejecuci ó n a trav é s de estos niveles.

5-Modelo Pemm Psp Tspsp

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