4C Future – prezentacja dla Stowarzyszenia Producentów Części Motoryzacyjnych
Jan 13, 2016
4C Future – prezentacja dla Stowarzyszenia Producentów Części Motoryzacyjnych
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl21.04.23 Prezentacja dla SPCM 2
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• 4C Future specjalizuje się w zaawansowanych analizach ekonomicznych na potrzeby firm i instytucji.
• Zadania, których się podejmujemy to przede wszystkim skomplikowane problemy ekonomiczne i prognozy biznesowe.
• Firma 4C Future przewodniczy polskiemu oddziałowi The Millennium Project.
O Nas
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 3
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• Realizowaliśmy projekty m.in. dla:
• Tworzone przez nas prognozy ekonomicznych następstw stanowionego prawa czy prognozy kosztów i korzyści społeczno-ekonomicznych projektów inwestycyjnych odbiły się szerokim echem w dyskusji publicznej.
O Nas
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 4
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl21.04.23 Prezentacja dla SPCM 5
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Analizy krótkoterminowe
Typy analiz
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 6
Analizy długoterminowe
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• Są dwa główne powody powstawania w przedsiębiorstwie potrzeby prognozowania:– brak pewności związanej z przyszłością,– opóźnienie w czasie między momentem podjęcia decyzji a jej skutkami
• Punktem wyjścia do analiz krótkoterminowych jest bieżący
monitoring otoczenia i wnętrza firmy.
Prognozy krótkoterminowe
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 7
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• Możliwość oceny a priori scenariuszy rozwoju sytuacji rynkowej jest istotnym wsparciem w procesie podejmowania decyzji i pozwala na wybór najbardziej efektywnych ścieżek działania.
• Prognozy pomagają menadżerom przygotować się do różnych scenariuszy zdarzeń rynkowych.
• Prognozy finansowe dla przedsiębiorstwa pozwalają ocenić, czy zostaną zapewnione środki do realizacji założonych celów.
• Prognozy umożliwiają przygotowanie realistycznych budżetów.
Silne strony prognozowania
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 8
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Właściwie niemal każda składowa otoczenia i przedsiębiorstwa może być prognozowana.
Zwłaszcza firmy produkcyjne mogą uzyskać znaczące korzyści dzięki tego typu analizom:
• Obniżenie kosztów magazynowania
• Poprawa dostępności towarów
• Utrzymanie stałych odbiorców
• Uniknięcie kosztów działań związanych z rozwiązywaniem problemu braku towarów
• Lepsze dostosowanie oferowanego asortymentu do potrzeb rynku.
Korzyści dla firm produkcyjnych
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 9
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Plan Działania
KoncepcjaSystemu
Prognozowania
Modelowanie Zależności,Metodologia
Obliczeń
Kluczowe Czynniki
Podlegające Analizie
Koncepcja Projektu
+ Przegląd Zagadnienia
Faza A Faza C Faza DFaza B
Start! SR 2 SR 3 SR 1
Mat
eria
ły
Tydzień 1-2 Tydzień 3-4 Miesiąc 1
Projekt Wdrożenia
(dokument pdf)
Slajdy, Sprawozdania, Wstępne KalkulacjeDo Wszystkich Spotkań Roboczych
RaportyOkresowe
(pdf/doc/ppt) Wraz z
Wyliczeniami
Wdrożenie Systemu i Bieżąca Obsługa Analityczna
Faza E
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• Od czego zależy popyt/wielkość zamówień na Państwa produkty? Jak określacie Państwo ten wpływ?
• Jak planujecie Państwo wielkość produkcji?
• Na ile Państwa założenia budżetowe są spełniane w ciągu roku?
• Do jakich elementów przy planowaniu budżetu przyjmują Państwo założenia?
• W jakim stopniu wspierają się Państwo danymi liczbowymi/analizami w procesie decyzyjnym?
• Czy dysponują Państwo prognozami branżowymi (dot. konkurentów, zachowań odbiorców, wewnętrznych danych firmowych)?
Pytania
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 11
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Wprowadzenie – Dane Projektu
• Nazwa Projektu: „Przyszłość Samochodów Elektrycznych. Scenariusze i ich Konsekwencje dla Firm Zrzeszonych w SPCM”
• Cele: Dostarczenie członkom Stowarzyszenia niezbędnej wiedzy będącej wsparciem procesu podejmowania decyzji strategicznych związanych z wejściem na rynek samochodów elektrycznych. W szczególności odpowie ona na pytania:
• Jakie są szanse i zagrożenia?
• Jak członkowie Stowarzyszenia mogą się przygotować do nadchodzących zmian?
• Jaki będzie wpływ zmian i kogo będą one dotyczyć?
• Jaki jest realistyczny horyzont czasowy zmian?
• Podejście:
Tworzenie Scenariuszy dotyczących rozwoju rynku e-samochodów i wynikających z tego korzyści dla producentów części
samochodowych
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Scenariusze - Doświadczenie
• Dlaczego scenariusze?
• Narzędzie do budowy strategii w warunkach niepewności• Narzędzie do tworzenia wspólnej wizji• Narzędzie do komunikacji / dyskusji nad przyszłą wizją
• Czynniki sukcesu:
• Klarowne cele• Zaangażowanie kierownictwa• Uczestnictwo osób wdrażających scenariusze
• Zdobyte doświadczenie:
• Portfolio scenariuszy: proste i klarowne• Użycie technik kreatywnych i zaangażowanie
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Plan Działania
Scenariusze Końcowe
+ Raportowanie
Scenariusze Robocze
Kluczowe Czynniki + Projekcje
Koncepcja Projektu
+ Przegląd Zagadnienia
Faza A Faza C Faza DFaza B
Start! SR 2 Prez.Końc.
SR 3 SR 1
Faza E (opcjonalna)
Wydruk broszury
”E-Samochody 2030“
Mat
eria
ły
Miesiąc 1 Miesiąc 2 - 3 Miesiąc 4
Raport Końcowy
(PPT, max. 100 slajdów, w tym
streszcz. menadż)
Slajdy i Sprawozdania FotograficzneDo Wszystkich Spotkań Roboczych
Broszura
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Faza A – Koncepcja Projektu i Przegląd Zagadnienia
Kluczowe Pytania: • Jakie zagadnienia muszą być wzięte pod
uwagę przy tworzeniu obrazu przyszłości Sektora Motoryzacyjnego.
• Jak najlepiej, krok po kroku, zaprojektować proces?
Szczegóły: • Dopracowanie planu projektu i metodologii• Pierwsze Spotkanie Robocze - spotkanie z
kluczowymi członkami zespołu projektu• Szybki przegląd szerszego otoczenia: • Burze mózgów• Przeglądane są:
• Istniejące dane (IEA; IPCC; OECD Statistics; VDA etc.);
• Trendy, • Prognozy, • Publikacje
TECHNOLOGY
GEOPOLITICS
CUSTOMERS MARKETS
Hydro & Other Renewables
SOCIETAL FACTORS
Crisis Recovery?
Resource Prices
New Players
Technology Acceptance
Climate Change & Eco-Awareness
Growth of Asian Automotive & Supplier
Market
Security
Regulation
Alliances & Cooperations
Przykładowa Mapa Burzy Mózgów Zagadnienia
Open Innovation
National & Supra-National
Interests
Efficiency Levels Next Generation
Mobility
New Materials
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Faza B – Kluczowe Czynniki i Prognozy
Kluczowe pytania:• Jakie są główne czynniki kształtujące przyszłość
sektora samochodowego?• W jakim stopniu czynniki te wpływają na siebie i
wpływ którego z nich jest największy?• Jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w
przyszłości? (prognozy i projekcje)
Szczegóły: • Spotkania robocze: prezentacja czynników,
wzajemnych ich oddziaływań oraz prognoz, dyskusja z członkami SPCM.
• Wspomagane komputerowo systematyczne podejście do tworzenia scenariuszy (program Parmenides EIDOS).
• Efekt: opis kluczowych czynników i prognoz• Bazujący na badaniu każdego z czynników• Gromadzący kluczowe informacje o tym
jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w przyszłości
Stosowana jest analiza czynników „STEEP” (Społeczeństwo, Technologia, Ekologia, Ekonomia, Polityka).
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Faza B – Kluczowe Czynniki i Projekcje
•Zależności pomiędzy uzgodnionymi Kluczowymi Czynnikami będą zdefiniowane podczas Spotkań Roboczych
• Określenie siły, kierunku i zwrotu oddziaływania
•Efekt końcowy: Mapa Aktywności i Pasywności potencjalnych Kluczowych Czynników
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
EIDOS: Mapa Aktywności i Pasywności
•Czynniki po prawej stronie Mapy są pasywne – oznacza to, że są stymulowane przez inne czynniki
•Z dużym prawdopodobieństwem nie ma więc szybkiej ani bezpośredniej kontroli nad takimi czynnikami (np. zmiany w systemie wartości)
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
EIDOS: Projekcje w Przestrzeni Scenariuszy
•Dla wszystkich zidentyfikowanych Kluczowych Czynników definiuje się alternatywne projekcje
•Te alternatywne projekcje stanowią podstawę do tworzenia scenariuszy
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Faza C – Scenariusze Robocze
Kluczowe pytania:• Które projekcje składają się na spójny,
wiarygodny (i prawdopodobny) scenariusz?• Jak spójne ze sobą są indywidualne projekcje?• Jakie są najbardziej spójne/wiarygodne
kombinacje projekcji? (=scenariusze robocze)• Które są najbardziej odpowiednie do
szczegółowej analizy?
Szczegóły • Spotkania robocze: konsultacje z producentami
części odnośnie wypracowanych wcześniej najbardziej spójnych/wiarygodnych scenariuszy roboczych.
• Efekt: • Wypracowanie szczegółowych opisów
scenariuszy roboczych
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
Faza D – Finalizowanie Scenariuszy
Kluczowe Pytania:• Jak dokładnie poszczególne scenariusze rozwiną się
do 2030 roku? Co może sprawić, że przyszłość będzie wyglądać tak a nie inaczej? Jakie będą kolejne etapy zmian?
• Jakie są strategiczne konsekwencje poszczególnych scenariuszy? W ramach scenariusza – jaka strategia byłaby najskuteczniejsza?
• Szanse i zagrożenia związane z każdym scenariuszem
• Jakie są strategie i scenariusze dla różnych podmiotów?
Szczegóły: • Spotkanie Robocze: Końcowe rezultaty
zaprezentowane wraz ze szczegółowym opisem, dyskusja o strategicznych konsekwencjach
• Efekt: Raport podsumowujący rezultaty
Umożliwiające wewnętrzny i zewnętrzny
dialog
Oparte na dokładnym badaniu
najważniejszych czynników
Zbierające wiedzę wewnętrzną
i zewnętrzną
Zweryfikowane i dopracowane
przez wewnętrzną ekspertyzę SPCM
Scenariusze E-Samochodów
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl
• O jakości naszych usług świadczyć mogą opinie osób z firm i instytucji, z którymi współpracowaliśmy
Dostarczone dane pomogły nam w realizacji naszych działań i chętnie będziemy kontynuować współpracę. Rekomendujemy firmę 4CF jako rzetelnego partnera.
Katarzyna Urbańska, Dyrektor Departamentu Prawnego PKPP Lewiatan
4CF provides services on the highest level. Our collaboration is very successful. Research products were conveyed in a timely and efficient manner. I recommend 4CF as a credible and reliable business partner.
Christina Ciecierski, Northeastern Illinois University
Ze względu na wysoką jakość dostarczonych opracowań oraz rzetelność w wykonywaniu prac, przekazujemy nasze rekomendacje dla potencjalnych klientów i partnerów firmy 4CF.
Jarosław Bełdowski, Prezes Zarządu Fundacji FOR
Informacje uzyskane w wyniku analiz 4CF pomogły nam w podejmowaniu decyzji strategicznych dla działalności naszej firmy, przełożyły się na konkretne korzyści.
Marcin Kubajczyk, Dyrektor Marketingu w Hoop Polska Sp. z o.o.
21.04.23 Prezentacja dla SPCM 22
Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl21.04.23 23Prezentacja dla SPCM
Dziękujemy i życzymy ciepłych i pogodnych Świąt!
4C Future – The art of analysisPlac Jana Henryka Dąbrowskiego 1
00-057 WarszawaT: +48 22 24 72 772F: +48 22 24 72 771
Piotr Jutkiewicz+48 601 588 740
Michał Stokłosa+48 501 100 210
Norbert Kołos+48 515 408 762