CESU Centro de Estudos supletivos de Itana
VERIFICAO DA APRENDIZAGEM
PS-GRADUAO
DISCIPLINA:PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE
CARREIRAETAPA:4CDIGO:PS068NOTA:
DVD CORRESPONDENTE:PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE
CARREIRA
ALUNO (A):
e-mail:cpf:
CURSO:
LEIA ATENTAMENTE AS Orientaes SEGUINTES:
Preencha o cabealho. Escreva seu nome completo, e-mail, CPF e
curso matriculado.
Leia a atividade com bastante ateno antes de comear a sua
resoluo. Ao termin-la, confira todas as questes.
No gabarito abaixo, coloque X para cada questo, na letra
correspondente opo escolhida para a resposta.
Para cada uma das questes objetivas, so apresentadas 04 opes,
identificadas com as letras A, B, C e D. Apenas uma responde
corretamente questo. Voc deve, portanto, assinalar apenas uma opo
em cada questo. A marcao em mais de uma opo anula a questo, mesmo
que uma das respostas esteja correta.
O material didtico disponibilizado servir como fonte de consulta
para realizao desta. Esclarecemos que os cursos baseiam-se no
princpio de aprendizagem aberta, onde o aluno dever procurar
ferramentas extras em busca de informaes pertinentes rea do
curso.
Aps o preenchimento do gabarito, salve o teste em seu computador
e posteriormente o encaminhe anexado para o e-mail
[email protected]. Caso opte pelo envio via Correios,
realize a impresso. Marque as alternativas com caneta azul ou preta
e envie para o endereo: Instituto COTEMAR - Rua Irm Conceio, 118
Centro Itana/MG 35680-019.
Para uma possvel reviso, necessrio que todas as instrues acima
tenham sido seguidas.
GABARITO
ABCDNOTAObs.:
1) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
2) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
3) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
4) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
5) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
6) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
7) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
8) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
9) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
10) FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
FORMCHECKBOX
Os conhecimentos passam a ser harmoniosamente construdos em
momentos de participao de opinio, de vivncia, de emoes... A
qualidade das respostas erradas vale mais que a quantidade das
respostas certas.
VygotskyPLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRALeia
abaixo:
As pessoas recebem mltiplas tarefas, fazem parte do processo de
tomada de deciso e na prtica trabalham umas com as outras em prol
de um objetivo comum. Nesse cenrio importante:A) Que ocorram
diversas mudanas organizacionais, pois elas originam um
realinhamento de cargos e salrios.
B) Que a empresa contrate o mximo de funcionrios possveis, todos
com o mesmo tipo e nvel de conhecimento, para que no ocorram
erros.
C) Extrair o mximo das suas especialidades, conhecimentos e
habilidades para formao de uma equipe eficiente.
D) Que os salrios sejam reduzidos e equiparados, para que no
aconteam situaes de um cobiar o cargo do outro.
Qual o conceito de banco de talentos?
A) Definir a poltica de recrutamento e seleo adequada, de acordo
com o cargo em questo, e a menores custos.
B) Busca constante de profissionais atravs de processo de
recrutamento e seleo feitos constantemente, aumentando o
turnover.
C) Desenvolver uma base de dados e informaes sobre o desempenho,
postura e desenvolvimento de cada pessoa dentro da empresa.
D) Oferecer aos funcionrios que do mais retorno financeiro
empresa, a possibilidade de financiar bens e imveis atravs da
empresa.
uma responsabilidade dos gestores no planejamento individual de
carreira:
A) Estimular os subordinados a planejar suas carreiras.
B) Estabelecer uma metodologia aplicada ao conhecimento
especfico da funo na qual vai atuar.
C) Buscar sempre ganhar salrios compatveis com o mercado.
D) Manter atualizado o sistema de informaes acerca das
necessidades da empresa.
A cultura de uma empresa formada por meio de trs dimenses
interdependentes. Quais so elas?
A) Humanas, sociais e colaterais.
B) Envolvimento, coletividade e ao.
C) Familiar, individual e coletiva.
D) Material, psicossocial e ideolgica.
Em decorrncia de uma abordagem clssica, as organizaes formais
foram definidas em trs tipos tradicionais de organizao:
A) Industrial, varejista e informal.
B) Centralizada, descentralizada e informal.
C) Linear, funcional e linha-staff.
D) Gerencial, departamental e linear.
Quanto base do plano de carreira correto afirmar que:
A) Evidencia as pessoas com maior potencial, fazendo com que
elas tenham lugar de destaque perante os outros funcionrios,
hierarquizando as relaes.
B) Tem como principal tarefa estabelecer um mtodo de crescimento
salarial, baseado nas informaes advindas do mercado.
C) Serve para atender os objetivos da empresa, no que diz
respeito misso, viso e cultura da empresa.
D) Proporciona a interao entre funcionrio e empresa, o
desenvolvimento integrado entre melhoria da produtividade
individual e grupal.
Qual a funo do aprimoramento profissional?
A) Carreira baseada na formao profissional e execuo da tarefa
solicitada.
B) Realizar todas as etapas do desenvolvimento e planejamento da
carreira, atravs de processos condicionados ao planejamento da
empresa e s expectativas do mercado.
C) Assegurar que o desenvolvimento esteja integrado com novos
conhecimentos, habilidades e destrezas tornando-se mais eficientes
naquilo que fazem.
D) Pensar em critrios como criatividade, inovao e
comprometimento.
Qual a resposta que explica corretamente os pontos fortes do
planejamento de carreira.
A) Aumento da expectativa de aposentadoria por parte dos
funcionrios.
B) O fortalecimento das relaes organizacionais se entrelaam com
os objetivos financeiros.
C) O planejamento de carreira est em seu auge quando estabelece
relao entre empresa e empregados.
D) As organizaes conseguem integrar o processo com outros
programas de RH, como T&D e avaliao de desempenho.
Qual o papel do RH no desenvolvimento profissional?
A) Buscar, atravs do processo seletivo, gestores eficientes.
B) Desenvolver pessoas criativas, direcionando suas capacidades
inovao e criao de perfis diferenciados.
C) Descrever a poltica organizacional, a misso, viso e cultura
da empresa.
D) Desenvolver o indivduo atravs de objetivos claros, com a
comunicao e informaes constantes e evidenciar o potencial de forma
eficiente e eficaz.
Como o processo de anlise organizacional interfere na estratgia
da empresa?
A) Verificando as oportunidades.
B) Na realizao do diagnstico das habilidades e capacidades da
empresa.
C) Na gesto participativa.
D) Nos pressupostos e modelos de liderana.