大众工程项目网络平台 www.project.net 大众工程项目管理系统平台网络服务商 大众项目系统化,工程服务平台化 汇报人:于浩峰 13823194908
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大众工程项目管理系统平台网络服务商
大众项目系统化,工程服务平台化
汇报人:于浩峰 13823194908
1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
3 大众工程项目网络平台的价值
4 团队的组成及介绍
蓬勃发展的工程项目(以幕墙工程为例,因为笔者从事此行业)
1 大众工程项目网络平台的市场背景
根据中国建筑装饰协会于 2010 年 8 月制定的《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》,建筑装饰行业2015年工程总产值力争达到 3.8万亿元,比 2010年增长1.7万亿元,总增长率为81%,年平均增长率为 12.3%左右,其中建筑幕墙要达到 4,000亿元,增长幅度在 167%左右,年平均增长率为 21.3%左右,由此可见未来建筑幕墙行业仍将取得高于行业整体的发展速度,市场容量将不断扩大。
幕墙工程为建筑工程的外围护结构,主要出现在办公楼、会场会馆、综合体、商业楼宇、高档住宅,占工程造价的10%-20%
中国玻璃幕墙行业从1983 年开始起步,经历20 多年的发展,到21 世纪初已成为世界第一幕墙生产大国和使用大国,正在向幕墙强国发展。中国已有玻璃幕墙两亿平方米,占全世界85%,成为世界第一玻璃幕墙出产和使用大国。
随着我国玻璃幕墙行业的不断发展,市场集中度逐渐提高,国内幕墙市场现在同时拥有一级幕墙施工、甲级幕墙设计资质两种资质的企业有122家,行业整合加快。
中国要用30 年实现城镇化,固定资产投资仍然是当前拉动内需的主要力量。因此,幕墙市场前景十分广阔。
2013年度中国建筑幕墙行业50强(中国建筑装饰协会幕墙工程委员会)
1 大众工程项目网络平台的市场背景
1 沈阳远大铝业工程有限公司 营业收入156亿
2 北京江河幕墙股份有限公司 营业收入90亿
3 浙江中南建设集团有限公司 营业收入50亿
4 深圳市科源建设集团有限公司 营业收入32亿
5 无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 营业收入20亿
6 深圳市方大装饰工程有限公司 营业收入16亿
7 浙江亚厦幕墙有限公司 营业收入27亿
8 中建三局装饰有限公司 营业收入19 亿
9 深圳市瑞华建设股份有限公司 营业收入18亿
10 深圳市三鑫幕墙工程有限公司 营业收入12亿
前十强营业收入小计约440亿
幕墙工程中的最大实施群体(究竟是谁在做工程?)
1 大众工程项目网络平台的市场背景
现实中大量存在的包工头或者掌握了一定社会关系资源的企业,他们要么完全没有施工资质,或者仅有专业分包资质或劳务分包资质,或者仅有低级别的总承包施工资质,根本无法参与只有高等级资质施工企业才能入围的工程投标。
另一方面,国有企业为例,利润率较低,据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5%左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1%。如此低的效益企业为何还有能力生存?答案是承包利益在驱动。
现实企业的主体地位不突出、责任不到位,在供求关系失调、买方市场强劲的经济背景下,建筑行业的招投标市场、业主的行为、政府监管的职能都带有明显的初级阶段的行为特点。最低价中标问题,拖延工程决算、拖欠工程款的问题,分包市场管理混乱等问题,在法律上业主与施工企业地位不平等的问题,都在有形无形地引导着企业的经营行为。在不规范的市场中,企业要想生存,单靠企业高层的市场行为是不够的,于是就八仙过海,各显神通,这种分散、分级的市场行为往往还能适应初级阶段的市场特点。市场实际上也默认着利益和权益是承包人或是项目部的,出了问题是企业的这样的潜规则。
立法上之所以把“挂靠经营”、“转包”列为禁止之列,是因为在这种形式下,资质与项目和资金的结合仅仅是表面的,即实际施工人不具资质,而具备资质的又不实施管理。由于管理上的缺位不能保证建筑工程的质量和安全,而质量和安全又事关国计民生。
内部承包人、挂靠老板、包工头的风险和烦恼
1 大众工程项目网络平台的市场背景
拿不到钱:资金被挂靠方挪用、业主违约、拖欠又争不过业主,只能委屈着,顶不住就闹,但关系很难维持,商务合约、法务风险没有支撑,找不到人帮忙。
安全风险和突发情况的处理:重大安全事故出一个就算白做了,处理此类事件,也缺乏经验,也缺乏保险类的知识。
成本把控不稳:担心偷工减料后被发现,希望有能提供材料采购、合约付款的优势服务。
协调困难:与挂靠方配合过程中,尤其是与相关支持单位的协调比较困难。
信息资源少:找不到合适的设计、项目人员、供应商、加工厂,就是手里的可用资源少,并希望能够提供资金借贷支持
身份特殊:包工头、挂靠人容易被工程人士敲竹杠,所以对自身身份都比较隐晦、低调。
发展瓶颈:做两三个项目还行,项目过多无法照顾,手头人手素质不高,利润不升反降。
强势的农民工:对包工队的管理缺乏有力措施,流动劳务队及劳工无诚信基础,无合同约束力。
多么希望自己拥有齐全的公司管理模式,强有力地配套支持,却无力承担高额的企业运作费用
传统的施工制造企业,似乎忘了这是个网络时代
1 大众工程项目网络平台的市场背景
1、在互联网条件下人们办公做事情已经可以不在公司的固定场所,全世界的协同不是难事
2、在现有大型工程企业中,已经出现了大量运作良好的施工管理系统
3、在互联网和物联网的时代,专家组成的监控中心可为任何地区的工程项目提供监管服务
4、在互联网时代,提供商务、法务、预算、设计、加工、管理的机构和个人比比皆是
5、在互联网时代,所有的信息都是可记录的可整理的可分析的
6、在互联网、物联网里,专业的诚信与流动的材料、产品,可估价,可标识,可担保
7、工程圈的朋友们都在上网,但似乎少了什么能把大家更好的组织起来
8、费用不是问题,这是一个专项业务,特定时间,为项目开始,为项目结束的团队
只是简单的组合,造就了大众工程项目网络服务平台
一个面向所有人的专属个性化网络专业运营工程公司
2 大众工程项目网络平台的组成
1 大众工程项目网络平台的市场背景
3 大众工程项目网络平台的价值
4 团队的组成及介绍
市场业务
标书制作
项目管理
设计研发
材料采购
加工制造
成本预算
行政人资
合约法务
工程监管
财务会计
网络管理
让项目承包者找到免费的方便的齐全的管理模式,获得强有力的配套支持
2 大众工程项目网络平台的组成
开放免费的互联网网页+简单的流程设置+方便的云存储设置+快捷查询整理功能
这个网页平台设置好了以上各个模块,客户可依据需要设置模块中人员角色
创建我的项目,主要是绿色模块;创建我的公司则是所有模块,然后运行流程即可
作为平台我们提供和推荐以上所有模块的服务机构以备客户选择,如果发展的可以,将来还可以和金融机构合作,直接提供网上资金配套服务和评级服务。
项目承包者既可以是个人,也可以是整个公司
2 大众工程项目网络平台的组成
2 大众工程项目网络平台的组成
互联网和物联网中的远程项目监控管理
3 大众工程项目网络平台的价值
1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
4 团队的组成及介绍
何时何地的项目管理
个人与公司之间的转换
行业再造与诚信回归
3 大众工程项目网络平台的价值
与时俱进的发展传统行业经营模式
这是一个全新的领域,使命是改造工程混乱无序的系统面貌
招标
采购
系统管理
会员增值投标
供应
专业支持
注册方便
以项目为中心的系统管理平台
系统本身的基本业务方式:
1、首页平台的各种厂家归类介绍和广告;
2、客户页面内的专项广告和推送;
3、利用云存储的大量专业招标和回标业务;
4、专项的会员及其增值服务;
5、差别化的搜索优先和亮点服务;
6、与政府及行业的相关业务增值服务;
7、提供相关个人的专业培训和履历检索服务。
相关业务:
1、支撑和服务项目的自行发展与系统合作;
2、有关个人和企业的金融及保险等跨领域的开发。
3 大众工程项目网络平台的价值
大禹治水堵不如疏
4 团队的组成及介绍
1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
3 大众工程项目网络平台的价值
问题和解答
谢谢