4.3. lean supply chain.

Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco

Lean Supply Chain(Cadena de suministros)

Sistemas de Manufactura

Profesor: Ing. Ovalle Palma Paola

Alumno : Velasco Hernández Leonel

Origen del termino “CADENA DE SUMINISTRO”

El término “Cadena de suministro”, también conocido como “Cadena de Abasto” (del inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para la Financial Times en 1982.

CADENA DE SUMINISTROS

La Cadena de Suministro se refiere a las actividades y proceso que involucran a los clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el consumidor.

CADENA DE SUMINISTROS

CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

El cliente es parte primordial de la cadena de suministros.

Una cadena de suministro puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.

OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional.

Incremento de los niveles de servicio a los clientes.Implementación de acciones que conllevan a una

mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas.

AGENTES QUE INTERVIENEN

Intervienen: Proveedores, fabricantes, distribuidores, transportistas, detallistas, clientes.

ELEMENTOS DE CADENA DE SUMINISTRO

PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Estrategia o diseño de la cadena de suministro

La compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro.

Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos.

Se hacen decisiones a largo plazo porque modificarlas a corto plazo es oneroso.

Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado.

Planeación de la cadena de suministro

Se consideran decisiones de un trimestre.La configuración de la cadena de suministro es fija.Se configuran las restricciones dentro de las cuales

debe hacerse la planeación.La meta es maximizar el superávit manteniendo las

restricciones.

Operación de la cadena de suministro

• El horizonte de tiempo es semanal o diario.• Las compañías toman decisiones acerca de los

pedidos de cada cliente.• La configuración de la cadena de suministro se

considera fija y las políticas de planeación ya se han fijado.

• La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

PRINCIPIOS PARA LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Segmentar.Adecuar.Mercado.Diferenciar.Fuentes.Mediciones.

MIEMBROS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. MIEMBROS PRIMARIOS:

Son aquellas compañías o empresas autónomas que realizan actividades para satisfacer a un cliente.

MIEMBROS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2. MIEMBROS DE SOPORTE: Son aquellas empresas que proveen recursos a los miembros primarios para que estos puedan cumplir con sus actividades.

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entres los asociados de negocios.

• Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

Bibliografía

Principios para la Gestión de la Cadena de suministro, Andersen Consulting.

• Administración y logística en la cadena de suministros, Donald Bowersox.

http://www.deloitte.com/view/es_CR/cr/servicios/consultoria/administracionde-la-cadena-de-abastecimiento/index.htm

http://www.pwc.com/mx/es/retos-productos -consumo/cadenaabastecimiento.jhtml