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GESTION DE PRODUCCION Y LOGISTICA MINERA.Integracin
Sistmica.Integracin sistmica.toda organizacin tiene una serie de
sistemas que se interrelacionan e interactan para la consecucin de
los objetivos organizacionales estos subsistemas son:Sistema de
planificacin.Sistema Financiero.Sistemas administrativos de
apoyo.*
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Sistema de planificacin:Inicia su accin con el anlisis y
cuantificacin del problema y su solucin, comparando la situacin
actual de cobertura de los servicios y las metas establecidas de
acuerdo a las polticas socio-econmicas del pas dentro de los planes
sectoriales.El Sistema de Planificacin debe buscar el cumplimiento
eficaz de los objetivos de la organizacin (la empresa como un
todo), mediante la optimizacin de las partes para obtener una
relacin insumo / producto eficiente, obteniendo como resultado la
efectividad en el alcance de las metas. Esto permite satisfacer las
necesidades externas del ambiente en que acta, al entender la
demanda de servicios expresada por comunidad.*
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Funciones de sistema de planificacin: 4Formular los planes de la
institucin para el anlisis de la alta gerencia, en sus diferentes
etapas, a largo plazo (planificacin estratgica), a mediano plazo
(planificacin tctica)a corto plazo (planificacin
operacional).Establecer un sistema de informacin para control
gerencial, con la preparacin de modelos de planificacin y
presupuesto por programa, indicadores de gestin para control de
resultados y anlisis de problemas con soluciones alternativas,
sirviendo como entrada para el proceso de decisin.*
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3. Estructurar los correspondientes subsistemas de planificacin
fsica, planificacin organizacional, planificacin
econmico-financiera, programacin y control.4. Genera como producto
los programas de expansin fsica, de desarrollo institucional y
econmico - financieros,
Esto permite establecer la factibilidad de los objetivos, planes
y programas de la organizacin, con su correspondiente control de la
ejecucin, soportado por el sistema de informacin ya mencionado.
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B.Sistema FinancieroComprende el conjunto de polticas y normas
establecidas por la institucin para la realizacin de sus
operaciones financieras, as como los procedimientos y mtodos
utilizados para registrar y evaluar la gestin financiera, e
informar sobre sus resultados.Los subsistemas del sistema
financiero son: Administracin de recursos financieros, que incluye
la ejecucin y control de todos los fondos de la institucin,
gestiona y obtiene recursos externos y vela por las obligaciones
contradas.Administracin de Contabilidad, a travs del cual se
determina la situacin financiera de la institucin, as como otros
elementos para estudios econmico-financieros y para control del
costo de las operaciones y cumplimiento del presupuesto por
programa.*
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C. Sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo
Comprende 3 elementos
Subsistemas de recursos humanos:
2.El subsistema tcnico
3.Subsistema administrativo:
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1.SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS:El Subsistema de Administracin
y Desarrollo de Recursos Humanos, es definido por el conjunto de
polticas, normas y procedimientos que proporcionan a la organizacin
el elemento humano necesario, estableciendo y manteniendo las
condiciones para su mejor utilizacin, su desarrollo y renovacin
oportunas. Los fines que deben cumplir son:Las tcnicas de
clasificacin y valoracin de cargos, reclutamiento y seleccin de
personal,
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Evaluacin del desempeo y adiestramiento, Las actividades de
control a travs del subsistema de control administrativo de
personal,Las de relaciones humanas mediante la asistencia social y
seguridad industrial.Tambin puede ser definida como un sistema
social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden
a una determinada estructura y dentro de un contexto al que
controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos
en pos de ciertos valores comunes.
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Divisin del Subsistemas de recursos humanos:Dentro de ellas
tenemos 4Subsistema psicosocial:El comportamiento.El estatusEl
rol*
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Subsistema psicosocial: est compuesto por individuos y grupos en
interaccin. Dicho subsistema est formado por la conducta individual
y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de
grupos y los sistemas de influencia. Se ve afectado tambin por los
sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones de la
gente dentro de la organizacin. Estas fuerzas crean el clima
organizacional, dentro del cual los participantes humanos realizan
sus actividades y desempean su funcin *
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2.El comportamiento. El comportamiento es la manera de actuar y
se refiere a la conducta de una persona. Este modelo de
comportamiento puede aplicarse a toda la gente, de todas las edades
y en todas las culturaseste modelo bsico de proceso de
comportamiento es el mismo para todos los individuos.La conducta
puede variar significativamente segn las necesidades de los
individuos y stas diferencias pueden ser determinadas
culturalmente, con variaciones de la percepcin, de la conviccin, de
la motivacin; Ejemplo: se puede llevar a patrones de conducta
diferentes a partir de estmulos similares o iguales.*
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3.Status: Se refiere a la clasificacin o estratificacin de los
individuos de un sistema social; esto implica un grado de
prestigio. Status implica su relacin integral con el
comportamiento; es decir algunas cosas se pueden hacer y otras
no.El status se deriva de una multiplicidad de caractersticas, Hay
cinco factores bsicos que constituye la mayora de los sistemas de
status: nacimiento, cualidades personales, logros, posesiones
autoridad. La importancia relativa de estos factores dependen de la
cultura particular y del punto de la historia que se analiza.*
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4.Rol: Se relaciona con las actividades de un individuo en una
posicin particular. Describe el comportamiento que se espera del
individuo cuando ocupa una posicin determinada en el sistema social
y organizacional.Clases de rol.PropietarioAccionista: legalmente en
l residen los derechos de disponer de los bienes de la empresa que
suele delegar en mayor o menor parte en el DirectivoDirectivoSe
ocupa de gestionar y administrar (coordinar y controlar) en nombre
del Propietario EmpresarioTiene la iniciativa del proyecto
empresarial, es el innovador, el emprendedor.*
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2.EL SUBSISTEMA TECNICO
La tecnologa.la tecnologa se refiere a la aplicacin del
conocimiento para el desempeo de ciertas tareas y actividades.La
tecnologa tiene dos aspectos importantes : Las manifestaciones
fsicas, como la maquinaria y el equipo, y el conocimiento acumulado
referente a los medios para desempear las labores*
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El sistema tcnico esta directamente relacionado con el supra
sistema ambiente y con las metas y valores de la organizacin; la
organizacin utiliza el conocimiento tcnico disponible en sus
procesos de transformacin En le pasado, la ciencia y la tecnologa
han sido consideradas como medios para mejorar la existencia humana
pero tambin debemos tener un control social mas efectivo para
asegurar que los cambios sean realmente mejoras y no nos dejen en
peores condiciones. *
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3.SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:
relaciona a la organizacin con su medio y establece los
objetivos, desarrolla planes de integracin, estrategia y operacin,
mediante el diseo de la estructura y el establecimiento de los
procesos de control.El sistema administrativo esta relacionado
fundamentalmente con la toma de decisiones para planear y controlar
los esfuerzos de la organizacin. Los administradores realizan un
trabajo mental en le marco de las fuerzan internas y externas que
afectan su comportamiento . La administracin es la fuerza
primordial dentro de las organizaciones parar coordinar los
recursos humanos y materiales ;los administradores son responsables
del desempeo organizacional como de los resultados actuales y
potenciales en el futuro.*
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La labor administrativaComprende:Fijacion de
objetivos.Planeacion.Integracion de
recursos.Organizacin.Implementacion.Control.*
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FIJACION DE OBJETIVOS: Identificar los objetivos
organizacionales es una funcin del administrador; estos objetivos
hacen hincapi en las condiciones futuras deseadas que la
organizacin trata de alcanzar.PLANEACION: La labor administrativa
pasa de planear los medios de alcanzarlos, a decidir de antemano
como va hacer y cuando realizar las actividades; esto implica
estrategias globales y polticas generales.INTEGRACION DE RECURSOS:
Los recursos son necesarios para realizar los planes y es
responsable de la administracin e integracin de los recursos
requeridos y vigilar que se utilice eficazmente.*
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ORGANIZACION: Reunir a la gente y los recursos adecuados no
aseguran la efectividad y eficiencia organizacional. La labor
administrativa incluye tambin el desarrollo y mantenimiento de la
estructura para la realizacin de los planes
establecidos.IMPLEMENTACION: Los objetivos, planes, recursos son
parte de la preparacin. Al desarrollar la capacidad de actuar los
administradores con frecuencia dirigen las actividades de los
planes y procedimientos de aplicacin.CONTROL: Medir y evaluar los
resultados son necesarios a fin de sopesar el desempeo
organizacional y determinar que tambin se ha realizado la labor
administrativa.*
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SISTEMA DUPONT STOP 24/7
24/7 SEGURIDADCADA UNO, CADA LUGAR, CADA DIALas 24 horasLos 7
das de la semana
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Los Cuatro Elementos Clave de la Seguridad
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SistemasInvestigacin de accidentes Sistemas de controles e
inspecciones de seguridad ProcedimientosCondiciones estndar de
operacinSistema de auditorasAnlisis de causas bsicas de
fallasEntrenamiento
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Desarrollo de una Cultura de SeguridadCompromiso &
DedicacinOrganizacinInterdependienteCeroInstintos
NaturalesSupervisionUno mismoIndice de Lesin
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