37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE PERDAS HÍDRICAS – Consórcio PCJ Centro do Conhecimento da Água 08/05/2013
37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE
PERDAS HÍDRICAS – Consórcio PCJ
Centro do Conhecimento da Água
08/05/2013
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
OS RESULTADOS E DESAFIOS DA SANASA-CAMPINAS NA GESTÃO DAS PERDAS HÍDRICAS 9:45h-10:30h
O Programa de Controle de Perdas de Água –
PCPA da SANASA:
• âmbito do município de Campinas;
• iniciado em 1994;
• atua de forma contínua;
• contempla mais de 20 ações;
• combate e reduz perdas no sistema público de água.
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
ÁGUA
ESGOTO
Captação, Tratamento e Distribuição
Coleta e Tratamento
Extensão de redes de água = 3.839,21 Km
Número de ligações / economias de água = 300.282 / 452.905
Atendimento com Água Potável = 99,5%
Extensão de redes de esgoto = 3.506,11 Km
Número de ligações / economias de esgoto = 260.787 / 394.335
Coleta = 88%
Tratamento de Esgoto = 80% (Capacidade Instalada)
Ref.: dezembro de 2012
SERVIÇOS
INFRAESTRUTURA: ÁGUA e ESGOTO
RESULTADOS DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE
PERDAS – 1994 a 2012
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
INDICADORES DE DESEMPENHO
28,1%
37,1%
15,8%
15,4%
15,6%
16,2%
18,0%
20,7%
22,0%
22,0%
23,4%
24,2%
23,4%
24,5%
24,5%25,1%
28,8%
31,1%30,2%
32,6%
34,6%
33,4%
36,1%
34,5%
33,4%
34,9%
36,9%
31,0%
30,3%
10
15
20
25
30
35
40
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
%
Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas de Faturamento (%)
Início do Programa
de Redução de
Perdas
INDICADORES DE DESEMPENHO
Índice de Perdas na Produção (IPP) = 6,84%
Índice de Perdas por Ligação (IPL) = 194 litros/lig.dia
37,0
40,0
19,3
19,9
19,5
20,2
21,8
24,2
25,8
25,8
27,127,2
26,0
26,6
26,7
27,7
31,4
34,7
33,8
36,3
37,7
37,6
39,6
37,8
38,4
40,741,0
36,9
35,1
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
%
Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas na Distribuição (%)
Início do Programa
de Redução de
Perdas
SIMULAÇÃO: SE AS PERDAS FOSSEM MANTIDAS EM 37,7% (1994-2012)
X
REALIZADO: REDUÇÃO DAS PERDAS DE 37,7% (1994) para 19,3% (2012)
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
SIMULAÇÃO: perdas mantidas em 37,7%
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
1.99
4
1.99
5
1.99
6
1.99
7
1.99
8
1.99
9
2.00
0
2.00
1
2.00
2
2.00
3
2.00
4
2.00
5
2.00
6
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
m3
FOLGA
EXCEDIDO
OU
TOR
GA
D
AEE
PERDA C
AP
TA
DO
CONSUMIDO
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
1.99
4
1.99
5
1.99
6
1.99
7
1.99
8
1.99
9
2.00
0
2.00
1
2.00
2
2.00
3
2.00
4
2.00
5
2.00
6
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
m3
OU
TOR
GA
D
AEE
FOLGA C
AP
TA
DO
PERDA
CONSUMIDO
REALIZADO: perdas reduzidas para 19,3%
SUSTENTABILIDADE
RESULTADOS
Programa de Controle de Perdas 1994 – 2012
Eficiência do Sistema de Distribuição 62,3% - 80,7%
Índice de Perdas de Distribuição 37,7% - 19,3%
Volume de Água Economizado 344.356.000 m³
Recurso Economizado R$ 598.514.000,00
Recurso Investido R$ 117.119.000,000
R$ economizado – Recurso Investido R$ 481.395.000,00
Índice de Perdas de Faturamento (IPF)
DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA
DE REDUÇÃO DE PERDAS
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA
DE COMBATE ÀS PERDAS DE ÁGUA
• Área oficializada, com funcionários treinados e
comprometidos;
• Dotação orçamentária própria;
• Programa inserido no Planejamento Estratégico;
• PLANO DIRETOR DE CONTROLE DE PERDAS.
PLANO DIRETOR DE CONTROLE PERDAS – PDCP
1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS
2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS
3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL
4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE
PERDAS
• Cadastro Técnico (informatizado)
• Setorização (91% setores isolados)
• Macromedição (eletromagnético/ultrasônico/woltman)
• Tecnologia da Informação (banco de dados)
• Telemetria / Telecomando – Automação (controle)
1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS
• Micromedição
• Qualidade Metrológica da Micromedição
• Combate às irregularidades nas Ligações de Água
• Manutenção (ex.: reservatórios, redes e ramais)
• Pesquisa de vazamentos
• Controle de Pressão
• Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)
• Qualidade de Materiais, Equipamentos e Obras
• Ensaio de Estanqueidade (qualidade material e mão de obra)
2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS
3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL
Indicadores Operacionais
IM – Índice de Macromedição
IH – Índice de Hidrometração
IPP – Índice de Perdas na Produção
IPD – Índice de Perdas na Distribuição
Densidade de Manutenções nas Rede e Ligações
Densidade de Reclamações
ICEE – Índice de Consumo de Energia Elétrica
Análise de Desempenho
Sistema conforme monitoramento
Sistema não conforme diagnóstico
Diagnóstico
Ação de correção
Relatórios:
1º) mantendo como está (agrava a situação !)
2º) implantando a ação (custo benefício e tempo de retorno)
3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL
Previsão / Dotação Orçamentária
Tomada de Decisão
Gestão durante a implantação e após:
1) Avaliar eficiência/eficácia da ação
2) Monitorar resultados através de indicadores
Aplicar os princípios do PDCA (Plan, Do, Check and Action)
GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL -
EXEMPLO DE ANÁLISE DE DESEMPENHO
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
MÉDIA DA DENSIDADE
ROMPIMENTOS NA REDE / KM.ANO (2012)
0,75
ROMPIMENTOS E MANUTENÇÕES DE REDES POR MATERIAL
4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS
Projeção para dois anos 2012/2013, com revisão anual;
Manter as ações de base e de combate;
Priorizar as ações:
Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)
Micromedição
METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
• Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)
Substituição de 2% do total ao ano
70Km redes e 5500 ligações
28 milhões, parcialmente a fundo perdido FEHIDRO; OGU; REÁGUA
MND – MÉTODO NÃO DESTRUTIVO
DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA
• CA – Cimento Amianto 1.063 km de redes (27,7%)
• R$ 400,00 o metro de rede, com ligação e caixa de
proteção hidrômetro (valor médio da readequação)
• Valor total necessário: R$ 425.200.000,00
REDE CIMENTO AMIANTO
DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA
VAZAMENTO NÃO VISÍVEL DE REDE REDE DE FERRO FUNDIDO
REDE DE CIMENTO AMIANTO
• Micromedição
Substituição de 20% do total de hidrômetros ao ano
(5000/mês = 60000/ano)
(R$ 5 milhões, 80% linha financiamento FINAME-BNDES)
Retentor de
Partículas Hidrômetro
Volumétrico CL C
Bancada de calibração
volumétrica
Caixa de proteção para
hidrômetro com lacre
METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
• Instalação de hidrômetros volumétricos classe C:
oLigações em novos loteamentos de médio e alto padrão;
oLigações existentes com consumo > 20 m³/mês = 35.000 un
Nas áreas com baixa densidade de rompimentos
Nas áreas com intervenção de substituição de redes
Em qualquer área desde que hidrômetro eletrônico;
• Substituição de hidrômetros velocimetricos 0,75 classe B:
oLigações com consumo >10 e ≤ 20 m³/mês = 120.000 un
• Instalação de caixas de proteção para hidrômetro:
o60.000 unidades para atingir 100% das instalações.
DESAFIO - AÇÃO DE MICROMEDIÇÃO
RESULTADOS DESTAS AÇÕES IMPLANTADAS DE
COMBATE DE PERDAS
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento
AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA
Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco Obra: Reabilitação das redes e ligações de água
Ano de Execução: 2011
Redes: 11,1 km Ligações: 1.135 un
Recurso Financeiro: R$ 3.962.732,33 (parcialmente a fundo perdido)
Antes da obra - ano 2010
IPD: 38,2 % Manutenção corretiva na rede: 43
Manutenção corretiva no ligação: 90
Reclamação 0800: 216
Ressarcimento 2001 a 2010: R$ 1.070,00
Depois da obra – ano 2012
IPD : 11,2 % 70 %
Manutenção corretiva na rede: 0 100 %
Manutenção corretiva na ligação: 3 97 %
Reclamação 0800: 73 66 % Ressarcimento: R$ 0,00
ANO 2010 – ANTES DA OBRA ANO 2012 – DEPOIS DA OBRA
MANUTENÇÃO CORRETIVA NA LIGAÇÃO MANUTENÇÃO CORRETIVA NA REDE
Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco
210000
220000
230000
240000
250000
260000
270000
280000
290000
-36 -33 -30 -27 -24 -21 -18 -15 -12 -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36
m³/
mês
0,75 INSTALADOS EM 2008 = 21.734 CLIENTES (8,6%)
DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME
23.040m³/mês (9%)
DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO
R$ 65.419,00/mês (11%)
Mês da troca dos
hidrômetros
∑ consumos
anteriores
36 meses – classe “B”
∑ consumos
posteriores
36 meses – 0,75 classe “B”
AÇÃO MICROMEDIÇÃO
HIDRÔMETRO QN 0,75
MESES
100000
120000
140000
160000
180000
200000
220000
240000
-12 -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36
m³/
mês
VOLUMÉTRICOS INSTALADOS EM 2008 = 5.075 CLIENTES (2%)
DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME
31.340m³/mês (20%)
DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO
R$318.985,00/mês (31%)
Mês da troca dos
hidrômetros ∑ consumos
anteriores
12 meses –
classe “B”
∑ consumos
posteriores
36 meses –
volumétrico
classe “C
HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO
MESES
AÇÃO MICROMEDIÇÃO
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600 -2
4
-21
-18
-15
-12
-9
-6
-3
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
63
66
69
72
75
78
81
84
m³/
mês
PROJETO PILOTO JAN/2005 – PQ. HORTÊNCIAS = 93 CLIENTES
∑ consumos
anteriores
24 meses –
classe “B”
∑ consumos
posteriores
84 meses –
volumétrico classe
“C”
Mês da troca dos
hidrômetros
DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME
289m³/mês (18%)
DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO
R$1.705,00/mês (19%)
HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO
MESES
AÇÃO MICROMEDIÇÃO
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
18,00%
20,00%
2007 2008 2009 2010 2011
Alphaville Barão do Café
Setores isolados com redes em PVC e ligações em PEAD
Alphaville (1363 ligações) - Br. Do Café (508 ligações)
SUBSTITUIÇÃO POR
HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO
IPD
IPD = 7,6 % IPL = 60,5 litros/lig.dia
IPD = 8,1 % IPL = 92,9 litros/lig.dia
AÇÃO MICROMEDIÇÃO
CONCLUSÃO = OBJETIVO E DESAFIO !
• Redução
1ª ETAPA – Ação de Readequação das Redes e Ligações
Redução do IPD ao patamar de 10 a 12 %
2ª ETAPA – Ação de Micromedição
Redução do IPD ao patamar de 8%
____________________________________________________________
DIRETORIA EXECUTIVA DA SANASA
Diretor Presidente – Arly de Lara Romêo
Chefe de Gabinete – Fernando Ribeiro Rossilho
Diretor Administrativo – Lúcio Esteves Júnior
Diretor Comercial – Luiz Carlos de Souza
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores – Pedro Cláudio da Silva
Diretor Técnico – Marco Antônio dos Santos
www.sanasa.com.br 0800 77 21 195
Lina Cabral Adani Gerente de Controle de Perdas e Sistemas
(19)3735-5338 – [email protected]