3.2Tamao del Proyecto3.2.1 Factores que lo DeterminanPara este
anlisis se tomaron en cuenta los siguientes factores:
El tamao: Creemos que es conveniente, debido a las encuestas,
satisfacer por lo menos un 10% de la demanda actual de carriolas
debido a que es un producto innovador y aunque el estudio de
mercado nos arroja un resultado positivo respecto a la demanda
insatisfecha, no est de ms tomar nuestras precauciones en cuanto a
la inversin de una planta tan grande. La Demanda: La demanda
pronosticada nos indica que tendremos oportunidad de mercado en los
prximos 6 aos, sin embargo, los clculos no fueron del todo
perfectos ya que aunque la demanda es relativamente grande podemos
observar que hay una tendencia decreciente por lo cual concluimos
que no sera conveniente invertir en una empresa muy grande debido a
este comportamiento.Disponibilidad de las materias: De acuerdo con
lo pronosticado en cuanto a disponibilidad de las materias primas,
podemos observar una tendencia Creciente, de lo cual podemos decir
a ciencia cierta que cada vez ms se opta por comenzar a utilizar
materiales renovables como lo son el bamb y con esto concluimos que
podemos ofertar sin ningn problema al menos el 10% de la demanda
insatisfecha sin tener que preocuparnos por el material principal
en la innovacin de esta carriola. Por otra parte, se encuentra los
materiales polmeros los cuales no nos preocupamos debido a que
estos se estn reciclando y sustituyendo a la mayora de los aceros
entre otros materiales.Tecnologa: Por ser un proceso de tipo
industrial, la tecnologa necesaria para cubrir la demanda potencial
insatisfecha se debe adquirir en grandes cantidades, por lo que los
costos aumentaran exponencialmente, como consecuencia de esto y de
la gran cantidad de demanda potencial insatisfecha, la escalacin
comenzar en porcentaje bajo.Equipos: Los equipos de plsticos y
sierras estn disponibles en empresas grandes de maquinaria por lo
cual es factible conseguirlas de manera fcil y
sencilla.Financiamiento. Existe la posibilidad de obtener un
financiamiento, por lo que el factor econmico no es una limitante
para el desarrollo.
3.2.1 A01 Examinar los Factores que Determinan el Tamao del
ProyectoLa DemandaDe acuerdo a la demanda total de nuestro producto
calculada anteriormente (en el apratado de estudio de Mercado)
podemos concluir que es posible introducirnos en este mercado, ya
que hay demasiada demanda insatisfecha y en nuestro estudio
especficamente la delegacin Iztapalapa encontramos que es
factible.
Los Suministros e InsumosProveedores de bamb en MxicoTodo de
bamb (tezonapa Veracruz)Tipo de bambBamb Oldhamii
Grosor LargoPrecio
3-4 cm3m$40
4-5 cm4m$57
5-6 cm6m$110
6-7 cm6m$132
7-8 cm6m$150
8-9 cm6m$158
Las Caadas Bosque de Niebla (Direccin: A.P. 24,
Huatusco,Veracruz, Mxico).Tipo de bambBamb Oldhamii
GrosorLargoPrecio
2+ -1/46 m $72
2 1/2 + - 1/46m$96
3 + - 1/46m$120
3 + - 6m$144
4 + - 1/46m$156
Av. Canal de Rio Churubusco S/N, Iztapalapa, Central de Abastos,
09040 Ciudad de Mxico, D.F.Tipo de bambBamb Oldhamii
GrosorLargoPrecio
22 mm2.5 m$ 15
30 mm2.5 m$17
40 mm2.5 m$19
La Tecnologa y los Equipos
Lijadora para detalle en madera$450 Lijadora de palma ideal para
remover pintura y acabado en madera rpidamente, sin sacrificar la
calidad
Precio $1365Mquina herramienta para el corte entre nudos del
bambTienda TRUPER
Los equipos a usar sern adquiridos en tiendas de conveniencia
industrial, sus precios disminuyen si se compran una cantidad
considerable para una oferta, es una ventaja porque nosotros en
nuestro proceso requeriremos de estos equipos.El tamao del Proyecto
y el FinanciamientoEsta variable condiciona en gran medida el tamao
del proyecto, consideramos que el proyecto no solo se puede
desarrollar con nuestros recursos propios, sino que tambin es
posible acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que
propone el sector financiero del pas.Consideraciones
Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes
para atender las exigencias del tamao mnimo a producir, se hace
imposible la implementacin y operacin del proyecto.
Cuando estos dos recursos (los propios y los del crdito), solo
responden por un tamao mnimo, se puede aceptar, la implementacin y
operacin del proyecto, pero por etapas, iniciando con un tamao
mnimo ye irlo ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que
se vayan superando los problemas financieros.
Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la
seleccin del mejor tamao, se tendr una financiacin cmoda y
confiable del proyecto
Quiere decir que dependemos del estudio econmico para conocer
nuestras necesidades.
La OrganizacinEsta variable no presenta gran complejidad puesto
que el proceso de produccin y la manera en realizar el producto no
requiere de tcnicas especializadas, la ventaja que tenemos es que
al contratar operadores no necesariamente deben cumplir con un
perfil meramente tcnico. Esto quiere decir que la capacitacin
permitir al operador realizar la actividad sin ninguna
complicacin.
3.2.2 Mtodo de EscalacinA partir de un anlisis minucioso de las
demandas optimistas y pesimistas generadas a partir del estudio de
mercado, nos aventuraremos a realizar una escalacin de la demanda
la cual a criterio de varios autores de libros de Formulacin y
Evaluacin de Proyectos se recomienda conveniente cubrir al menos el
10%.
Tabla 2.26 Comparativa de la Demanda Potencial Insatisfecha
Optimista y PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha Optimista
AoDemanda Potencial OptimistaOferta Total Potencial
OptimistaDemanda Potencial Insatisfecha Optimista
199835,4002,02233,378
199935,1972,10533,092
200035,1432,18832,955
200135,0992,25332,846
201532,6733,69128,982
201632,5683,75628,812
201732,4633,82128,642
201832,3583,88728,471
201932,2533,95228,301
202032,1484,01728,131
202132,0444,08327,961
Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista
AoDemanda Potencial PesimistaOferta Total Potencial
PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha Pesimista
199834,3711,85532,516
199935,22310,85824,365
200034,5991,19433,405
200135,1105,79529,315
201531,4917,70623,785
201631,2348,29622,938
201731,0198,81522,204
201830,7829,37021,412
201930,5469,92520,621
202030,31610,46819,848
202130,08211,01919,063
Grafico comparativo de la demanda potencial insatisfecha
optimista y pesimista asi como sus respectivas proyecciones para
los aos 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.
Grafica 2.36 Comparacin de la Demanda Potencial
Insatisfecha3.2.2 A01Aplicar el Mtodo de Escalacin para Determinar
el Tamao del ProyectoPor lo que el escalamiento se determin del
siguiente modo, tomando en cuenta nuestra capacidad de produccin,
adems se reitera que se comenz la escalacin desde un 10 % de
escalacin para el ao 2015 y aumentando 1% para el ao 2016 y asi
sucesivamente hasta el 2021 que es el ltimo ao de nuestra
proyeccin.
AoDemanda Potencial Insatisfecha OptimistaDemanda Potencial
Insatisfecha PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha
PromedioPorcentaje de EscalacinEscalacin
201528,98223,78526,38410%2,638
201628,81222,93825,87511%2,846
201728,64222,20425,42312%3,051
201828,47121,41224,94213%3,242
201928,30120,62124,46114%3,425
202028,13119,84823,99015%3,598
202127,96119,06323,51216%3,762
Promedio Total3,223
Tomando en cuenta los valores de la demanda potencial tanto
optimista como pesimista y aplicando su respectivo promedio de
escalacin, detectamos que es posible realizar un promedio de estos
valores y as obtener un valor nico que nos servir para conocer el
tamao del proyecto.
Sabemos que en nuestro ao de apertura nosotros tendremos una
demanda a cubrir de 3223 carriolas, y adems este valor lo
dividiremos entre 12; que son los 12 meses de todo el ao.Demanda a
cubrir por mes=
Considerando que solo se laboran 20 das hbiles al mes obtenemos
la estimacin de produccin de carriolas de
Aunque tambin este dato se puede obtener dividiendo 3223 que es
la demanda a cubrir en un ao entre los das a laborar que se tienen
en el calendario que son 253. Y obtenemos un valor de 13 carriolas
por da.Para fines del proyecto contemplaremos que por da se deben
procesar al menos 14 carriolas.Tiempos de Operacin ms
tardosOperacinTiempo (min)
Corte de Bamb20
Ensamble de varas de bamb y codos20
Ensamble de barras flexibles en marco principal20
Ensamble de llantas a ejes con pines de sujecin20
Remache de tela en marco primario20
De acuerdo a estos tiempos, y suponiendo que solo tendremos 1
sierra para cortar el bamb, es posible calcular un primer clculo de
la capacidad instalada. Esta se describe a continuacin:
3.4 Ingeniera del proyecto3.4.2 Proceso de produccin de la
carriola EcoBumEl proceso de produccin es el proceso tcnico que se
utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir
de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de
materias primas para convertirla en artculos mediante una
determinada funcin de manufactura.Recepcin de materia primaLa
materia prima se transporta al taller proviniendo de la central de
abastos, la cual llega a granel en transporte proporcionado por el
proveedor. Las varas de bamb al llegar al taller son pesadas para
efectos de control de almacn. Se realiza una inspeccin para
verificar irregularidades como: longitud y plagas en la materia
prima. Despus se transporta al rea de corte y barnizado.Construccin
del marco principal Se recorta el bamb a la medida requerida, se
lija para darle el acabado fino, despus de esta operacin se
barnizan las varas para darle el acabado deseado para despus dejar
secar las varas, posteriormente se inspecciona el acabado y las
dimensiones. De ah las varas son transportadas al rea de ensamble
en donde sern unidas mediante codos. A los codos se les pone resina
en los extremos para inmediatamente ensamblar las varas y dejarlas
secar por unos minutos, seguido de esto se remacha la estructura
vara-codo-vara. Se procede a ensamblar las barras flexibles en
marco principal.
Figura 1, remachado de codo. Construccin de los ejes.Se obtiene
del almacn un tubo de aluminio el cual es transportado al rea de
corte, despus se cortan dos tubos de aluminio para los ejes de las
ruedas y se realiza una inspeccin para verificar las dimensiones de
los tubos. Posteriormente se ensamblan las llantas a un eje
utilizando pines de sujecin para formar eje trasero y delantero.
Seguido de esta operacin se va a ensamblar el eje trasero al marco
secundario de la carriola. Integracin del marco secundario con el
marco principal.Se ensambla el marco secundario en el marco
primario, posteriormente se remacha la tela en el marco principal,
que es la que soportar al infante, para dar paso al ensamble del
descansapies. Ensamble final Se ensambla el eje delantero en marco
primario y se procede a remachar la tela de la capota (La capota es
la que protege al infante del sol y lluvia) en marco primario, se
coloca la canastilla en el marco primario y por ltimo se trasporta
al rea de calidad para realizar las pruebas correspondientes y es
empacada para su distribucin.
3.4.1.2 Diagrama de Bloques
Diagrama de flujo del procesoTransporte de tubo de Aluminio al
rea de corte4Almacn de tubo de Aluminio21Recepcin de Bamb1
Inspeccin de Bamb
Corte de tubo de Aluminio para ejesTransporte de Bamb1
9
Inspeccionar dimensiones de tuboAlmacenamiento del Bamb1
3
Transporte al rea de Corte y Barnizado2
10Ensamble de llantas a eje con pines de sujecin
Corte de Bamb con Sierra. 10 min2Ensamble de eje trasero a marco
secundario
11
3
Lijar Bamb. 30 min
43Barnizar Bamb para darle un acabado fino
Secado1
Verificado de acabado y dimensiones
2
Transporte al rea de ensamble3
Aplicar resina a extremos de codos53
Ensamble entre varas de Bamb y codos63
Secado2
Remachado de la estructura tubo-codo-tubo73
4Ensamble de canastilla en marco primarioTransporte a rea de
pruebas de calidadRealizar pruebas de calidadEmpaque de
carriolaAlmacenamientoTransporte a almacn de producto
terminado36185170Ensamble de eje delantero en marco
primarioEnsamble de capota en marco primario16150Ensamble de
descansapies140
(B)(A)
(A)8(B)Ensamble de barras flexibles en marco principal
4Ensamble de canastilla en marco primarioTransporte a rea de
pruebas de calidadRealizar pruebas de calidadEmpaque de
carriolaAlmacenamientoTransporte a almacn de producto
terminado3618517Ensamble de eje delantero en marco primarioRemache
de capota en marco primario1615Remache de tela en marco
principalEnsamble de descansapies131412Ensamble de marco secundario
en marco primario
CURSOGRAMA ANALTICOOperario/Material/Equipo
Diagrama no. 1Hoja: 1 de 2Resumen
Producto: Carriola de bambActividadActualPropuestoEconoma
Operacin18
Inspeccin4
Actividad: Fabricacin/ EnsambleEspera1
Transporte6
Almacenamiento2
Mtodo: Actual/PropuestoDistancia (mts)----
Lugar: Laboratorio de Ingeniera de Mtodos Tiempo
(hrs-hom)5.216
Operario (s): Ficha no.Costo
Mano de obra
Compuesto por: Fecha:Material
Aprobado por: Graciela GuillenFecha: TOTAL
NoDESCRIPCINCantidadDistancia (mts)Tiempo
(min)ActividadOBSERVACIONES
1Recepcin de bamb8
1Inspeccin de bamb5
1Transporte de bamb a almacn0.5
1Almacenamiento de bamb------
2Transporte al rea de corte y barnizado0.5
2Corte de bamb20
3Lijado de bamb12
4Barnizado de bamb15
1Secado6
2Verificado de acabado y dimensiones2
3Transporte al rea de ensamble0.5
5Aplicar resina a extremos de codos para formar marco
principal4
6Ensamble de varas de bamb y codos20
2Secado10
7Remachado de la estructura codo-tubo-codo15
8Ensamble de barras flexibles en marco principal20
138.5
2Almacn de tubos de aluminio------
4Transporte de tubos al rea de corte1
9Corte de tubo de aluminio para ejes trasero y delantero15
3Inspeccin de dimensiones 3
10Ensamble de llantas a ejes con pines de sujecin20
11Ensamble de eje trasero a marco secundario18
TOTAL195.5113242
CURSOGRAMA ANALTICOOperario/Material/Equipo
Diagrama no. 1Hoja: 2 de 2Resumen
Producto: Carriola de bambActividadActualPropuestoEconoma
Operacin18
Inspeccin4
Actividad: Fabricacin/ EnsambleEspera1
Transporte6
Almacenamiento2
Mtodo: Actual/PropuestoDistancia (mts)
Lugar: Laboratorio de Ingeniera de Mtodos Tiempo (hrs-hom)
Operario (s): Ficha no.Costo
Mano de obra
Compuesto por: Fecha:Material
Aprobado por: Graciela GuillenFecha:TOTAL
NoDESCRIPCINCantidadDistancia
(mts)TiempoActividadOBSERVACIONES
12Ensamble de marco secundario en marco primario 20
13Remache de tela en marco primario20
14Ensamble de descansapies16
15Ensamble de eje delantero en marco primario15
16Ensamble de capota en marco principal18
17Ensamble de canastilla en marco primario9
5Transporte a rea de pruebas de calidad0.5
4Realizar pruebas de calidad5
18Empacado de carriola13.5
6Transporte a almacn de producto terminado0.5
3Almacenamiento----
TOTAL313184263
3.4.2 Adquisicin de Equipo y MaquinariaCortadora de
mesa.(Proveedor 1) Modelo Mesa de corte para madera Leiten CSB400
Mono
Caractersticas Dos ruedas para facilitar su transporte. Opciones
de corte: Modo de corte en sentido/contrasentido de la veta.
cuchilla de fcil limpieza. Biseladora a 45. Caja de Herramientas
incorporada.Precio: $ 12,570
(Proveedor 2) Modelo Mesa de corte para madera
BricopaCaractersticasMesas tronzadoras de disco para madera. Para
el uso profesional ms exigente. Robustas, fiables y muy seguras,
cortan cualquier tipo de madera utilizada en obra.Precio:
$12,300
Bombas para barnizarProveedor 1 ( ALBA)Datos Tcnicos:- Bomba de
pistn- Presin mx. de trabajo: 220 bar- Caudal: 3,8 lit/min.-
Boquilla mx. recomendada: 0,031- Conexin para dos pistolas- Control
electrnico de presin- Vlvula de seguridad- Conexin 220 V 50 Hz
$18500
Proveedor 2 (solo stocks)Datos Tcnicos:Marca: AisaModelo: Alaska
150Motor neumtico 1/4" gasRelacin de presin: 15:1Caudal mximo l/m:
4.8 a 60 ciclosMxima presin servicio: 6kg/cm2Consumo aire desde 120
l/minPeso: 24 KgDimensiones (l x an x al): 600 x 440 x 850 mmEnvios
nacionales e internacionales $9 600
Ventiladores IndustrialesProveedor 1 (HITEC)56/142cmAcabado
Cromado o BlancoAspas de Acero con Acabado Cromado o BlancoMotor de
Acero Laminado en Fro: 153mm x 17mmAdaptable para Kit de
LuzInclinacin de Aspa 9Montaje Solo VarillaGarantia Limitada 25
Ao$1195
Proveedor 2 (TRAVIS) INCLUYE CONTROL DE PARED DE 5 VELOCIDADES
ACABADO DE METAL DE CAON 56 PULGADAS (142 CM) 120v - 60Hz 60W
CONSUMO EN OPERACION: 55.84 Wh $970
Remachadora
Trupper Remachadora$190
3.4.2 A01 Elaborar los Cuadros Comparativos y Seleccionar los
Equipos y Maquinarias ms Idneos