3.1 MATRICES CAUSA-EFECTO (MATRIZ DE LEOPOLD)
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3.1 MATRICES
CAUSA-EFECTO
(MATRIZ DE LEOPOLD)
• La elaboración de matrices puede llevarse a cabo con la recolección de información técnica y ecológica.
• Requiere de familiaridad con el área de influencia y naturaleza del proyecto.
• Las matrices de causa-efecto consisten en un listado de acciones y otro de indicadores de impacto ambiental, que se relacionan en un diagrama matricial.
Matrices Causa Efecto
Ejemplo de matriz de causa-efecto, incluyendo la
identificación y valoración de impactos ambientales
Calificación de Impacto: INACEPTABLE: I, CRÍTICO: C, ACEPTABLE: A (Espinosa, Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental, 2001)
Matriz Causa - Efecto
• Esta matriz fue desarrollada en los años 70 por el Dr. Luna Leopold y colaboradores, para ser aplicada en proyectos de construcción.
• Es de gran utilidad en proyectos que prevén grandes impactos ambientales.
• La matriz sirve sólo para identificar impactos y su origen, tan solo permite valorar la importancia y magnitud de los impactos.
• Consiste en un listado de 100 acciones que pueden causar impactos ambientales y 88 características ambientales.
• Se produce una matriz con 8.800 celdas.
Matriz de Leopold
• Las celdas se distinguen una de la otra por su magnitud e importancia del impacto, en una escala de uno a diez.
• La magnitud hace referencia a la cantidad física, puede tener el carácter de positivo o negativo.
• La importancia, sólo puede recibir valores positivos, es provista por la ponderación que se le asigne por el grupo de expertos.
• Esta metodología se puede trabajar parcial o segmentada, limitando el análisis a los impactos significativos.
Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Matriz de Leopold
Fuente (Arroyo, 2007)
Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
Matriz de Leopold
Factores Ambientales
Fuente (Arroyo, 2007)
Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Matriz de Leopold
Fuente.(Arroyo, 2007)
Matriz de Leopold
Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Fuente.(Arroyo, 2007)
Matriz de Leopold
Acciones propuestas que pueden causar
Impacto Ambiental
Fuente.(Arroyo, 2007)
El procedimiento para el uso de la matriz de Leopold se resumirse en:
• Delimitar el área de influencia.
• Determinar las acciones que ejercerá el proyecto sobre el área (fila).
• Determinar para cada acción, qué elemento o elementos se afectan (columna).
• Determinar la importancia de cada elemento en una escala de 1 a 10.
• Determinar la magnitud de cada acción sobre cada elemento, en una escala de 1 a 10.
• Determinar si la magnitud es positiva o negativa.
7. Adicionar una fila al fondo y una columna a la extrema derecha de celdas para Evaluaciones.
Trazar la diagonal de cada celda e ingresar la suma algebraica de los valores ingresados.
En la intersección de la fila con la columna en el extremo al fondo y a la derecha se ingresarán las sumas finales.
Los resultados indican cuales son las actividades más nocivas o favorables para el ambiente y cuáles son los aspectos ambientales más afectados, positiva o negativamente.
La metodología original propuesta por Leopold considera para cada una de las celdas un número fraccionario en el que la magnitud es el numerador y la importancia el denominador.
Matriz de Leopold
Fuente. Universidad Nacional de Rio Negro UNRN, 2013.
Arroyo, S. C.-P. (2007). Valoración de Impactos Ambientales. Sevilla: INERCO. Consultora GRN. (s.f.). Metodologías de evaluación del impacto ambiental. Obtenido de http://www.grn.cl/metodologias%20de%20evaluacion%20del%20impacto%20ambiental%20capitulo%203.pdf Espinosa, G. (2001). Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental. Santiago, Chile: Banco Interamericano de Desarrollo BID - Centro de Estudios para el Desarrollo CED. Espinosa, G. (2007). Gestión y Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental. Santiago, Chile: Banco Interamericano de Desarrollo BID. Peláez, J. D. (2002). Evaluación del Impacto Ambiental de Proyectos de Desarrollo . Medellín: Universidad Nacional.
Fuente
Unidad/Zona/grupo o
equipo funcional
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