2.Producción de Nuevos Conocimiento

7/21/2019 2.Producción de Nuevos Conocimiento

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Producción de nuevos

conocimientos

Ciro Espinoza Montes



Producción de nuevos conocimientos

• Los problemas de la sociedad y la naturalezarequiere enfocar la realidad en forma sistémicay ecológica.

• La sociedad requiere de tecnologí as que seanamigables con la naturaleza con el fin de nodañar la biosfera.

•

Considerar el sistema industrial en la que seencuentra el problema, para estudiarlo en esecontexto



Conocimiento cientí fico

• El conocimiento cientí fico se produce

investigando el objeto en el pasado y en el

presente.

• El investigador cientí fico requiere de una

población y una muestra representativa

aleatorizada para reducir el error y mejorar la

fiabilidad de los resultados.



Conocimiento tecnológico

• El conocimiento tecnológico se logra investigandolos posibles comportamiento futuros del objeto.

• El Investigador tecnológico trabaja sobre problemas

solucionados y cuyas "soluciones" se han constituidoa su vez en nuevos problemas.

• Repiensa la actuación que esta haciendo sobre elobjeto y con el objeto.

•Procura ampliar la vida útil de la maquina reduciendoo eliminando los desperdicios durante y después desu funcionamiento.



Conocimiento tecnológico y ecodiseño

• El calentamiento global y la contaminación de labiosfera, han sido causados por conocimientostecnológicos aislados del sistema ecológico.

• Las innovaciones tecnológicas realizadas aplicando elEcodiseño han generado beneficios importantes a lasempresas que los aplicaron.

• Aplicar Ecodiseño en la construcción de edificios, porejemplo, ha significado aprovechar mejor la energí a

del sol y del viento; mediante formas y orientacionesadecuadas han optimizado la iluminación, calefaccióny refrigeración naturales pasivas; como consecuencia,enormes ahorros en energí a.



Principios de ecologí a

• Es necesario aplicar nuestros conocimientos de

ecologí a para rediseñar nuestra tecnologí a y

nuestras instituciones sociales.

• Debemos aplicar los principios de ecologí a

para construir conocimientos tecnológicos.

Capra (2003)



Principios de ecologí aPrincipio Descripción

Redes

•En la naturaleza encontramos sistemas vivos dentro de otros sistemas. Suslímites son su identidad. se comunican y comparten recursos a través de susperímetros.

Ciclos

•Necesitan alimentarse de flujos continuos de materia y energía procedentesde su medio, y todos ellos producen residuos. Ningún ecosistema genera

residuos netos, el residuo de una especie es siempre el alimento de otra.

Energía solar •a energía del sol, transformada en energía !uímica por la fotosíntesis de

las plantas, constituye la fuerza !ue impulsa los ciclos ecol"gicos.

#sociaci"n • a vida no se e$tendi" so%re el planeta por medio de la luc&a, sino de la

cooperaci"n, la asociaci"n y el funcionamiento en red.

'iversidad

•os ecosistemas alcanzan esta%ilidad y resistencia gracias a la ri!ueza y lacomplejidad de sus redes ecol"gicas. Cuanto m(s grande sea su%iodiversidad, mayor ser( su resistencia.

E!uili%riodin(mico

•)odo ecosistema es una red fle$i%le en fluctuaci"n perpetua. Su fle$i%ilidades consecuencia de múltiples %ucles de retroalimentaci"n !ue mantienen al

sistema en un estado de e!uili%rio din(mico.



Cuatro principios de

capital natural

P1: Aumentar radicalmente la productividad de los

recursos

P2: Biomimicry: los circuitos cerrados, sin residuos,sin toxicidad

P3: Paso a una economí a basada en soluciones:

de producto a servicio

P4: Reinvertir en el capital natural y humano



P1: Aumentarradicalmente la

productividad de losrecursosHacer más, mejor,

con menos, durante mástiempo



1. Incremento radical de la productividad

de los recursos naturales.

• Emplear recursos eficientemente tiene tres beneficios

significativos:

– reduce la destrucción de los recursos al inicio de la cadena

de valor, – disminuye la contaminación al final de esta cadena y

– provee una base para incrementar las fuentes de trabajo al

revertir la estrategia de muchos recursos con poca gente.

•El resultado puede ser costos más bajos para losnegocios y la sociedad, ya que no tendrán que volver

a pagar por desequilibrios sociales y ecológicos.



Productividad de los recursos

• El aumento de la productividad de los recursos

– Eco-eficiencia, o cómo hacer más con menos,

soluciones beneficiosas para todos

• Nueva oportunidad de beneficio para las

empresas

– Por desarrollar nuevas técnicas de producción

– Tecnologí a más limpia

• Resultado es la eficiencia en la fabricación



What is radical resource efficiency?

• Ahorrar 25.000.000 de galones por año en una planta defabricación

• Aumentando la eficiencia de bombeo de una industria

cambiando la potencia de bombeo de 95 a 7 hp

• ograr una reducción de 29! en el consumo de electricidad

"a igualdad de producción#$ una reducción de %5! en el uso

del agua$ & un 29! de disminución en la emisión de gases de

efecto in'ernadero.


http://slidepdf.com/reader/full/2produccion-de-nuevos-conocimiento-56ddc8df4c81f 13/50Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org

Antiguo pensamiento de diseño

Optimiar de manera aislada cada una de

las partes

(which pessimizes the system)



Edwin LandEdwin Land

La invenciónes

“… unrepentino

cese de laestupidez”

La invención

es “… un

repentino

cese de laestupidez”


http://slidepdf.com/reader/full/2produccion-de-nuevos-conocimiento-56ddc8df4c81f 15/50Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org

Nuevo pensamiento de diseño

!n e"emplo: l rediseño de un circuito

"supuestamente optimiado#

industriales de bombeo uereduce la potencia de bombeo de

95 a 7 3P "492!#$

cuesta menos construir$& funciona meor.

N h t l # %l d &i l



No hay nuevas tecnolog#as$ s%lo dos cam&ios en el

diseño

1. Grandes tuberí as, bombas pequeñas (no al contrario)

2. Establecer las tuberí as en primer lugar, a

continuación, el equipo (no a la inversa)

Optimizar el sistema en su conjunto, y para múltiples

beneficios



99% 1 %

Diseño hidráulico de

tuberí as

vs.

Una vez que se haya minimizado

flujo, minimizar las pérdidas en

tuberí as

EXAMPLE

1%

Diseño Booleano de

tuberí as

optional

99%



Antiguo pensamiento de diseño

costo marginalde la mejora

de la

eficiencia

l6mite de costoefecti'idad

ahorro de recursos acumulados

r e n d i

m i e

n t o

s d e c

r e c i e n t e

s



Nuevo pensamiento de diseño

túneles a través

de la barrera de

costes

incluso ahorrar más

la energí a barato



Natural Capitalism: Radically Increase Resource Productivity (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org

Roc'y (ountain Institutee)perimental house * office

Crecen los platanos

sin invernadero a

+,-./



Complicando las p0rdidas111 o ahorros2

empear en el e)tremo final

End-use approach for system design



La prueba del calentamiento global



P2: 8iomimicr&

Los circuitos cerrados, sinresiduos, sin toxicidad

La naturaleza como modelo,

medida, y mentor



2. Bioimitación.

• Se puede reducir el desperdicio de materiales –

incluso llegar a eliminar la idea de desperdicio

– rediseñando los sistemas industriales

tomando como modelo a los sistemas

biológicos, permitiendo el constante reuso de

materiales en ciclos cerrados y continuos.



Biomimética

• Rediseño de procesos de negocio a fin dereflejar la circularidad de los sistemasbiológicos

– modelo de la ecologí a industrial – refabricación de bucle cerrado de los sistemas de la

empresa

– Sin residuos o toxinas que retornen de nuevo a la

naturaleza – Sustituir recursos no renovables con recursos

renovables



3a naturalea como mentor

La tela de araña

T i l d bi i é i



Tres niveles de biomimética

Proceso:Como se hace?

5 i 6 7



Natural Capitalism: 4iomimicry (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org

5esign6e)7

4orde y cortes de

tapiceria:

residuos to)icos

De 8,000 sólo 38productos quí micos para

el tratamiento de tela no

son tóxicos

5 i 6 7




5esign6e)7

La tela de lana tratada con productos

quí micos se vió y se sintió mejor, duró

más tiempo y cuestan menos

6h l l f &i i i




6hree levels of &iomimicry

5iseño:C%mo funciona?

5i ñ C8 f i ?



5iseño: C8mo funciona?

Como funciona la naturalea para estar fresca?

(onticulo de termitas

9 &a"o consumo de materiales energticos

9 acondicionamiento de aire pasivo


Africa$ Australia$ and the Amaon

; t t




3arare$ imbab/e

;astgate

6h l l f &i i i




6hree levels of &iomimicry

<istema:C%mo enca"an?



P: Paso a unaeconom6a desoluciones

De producto a servicio

Cuáles son lassoluciones para el

cliente?“Menos cosas… mas servicios”



3. Economí a basada en el flujo de

servicios.•

Esto significa cambiar de una economí a de bienes y compras a una deservicios y flujo.

• Una economí a que se basa en el flujo de servicios económicos puede protegermejor los sistemas ecológicos de los que depende.

• Este concepto lo puede aclarar un ejemplo: – Cuando compramos una lavadora lo que realmente queremos no es una máquina

que requiere – mantenimiento, lo que buscamos es un servicio de lavado de nuestros vestidos. – Si contratamos a un proveedor de este servicio en lugar de comprar la lavadora,

nos – podremos olvidar de la máquina y los cuidados que requiere, y al final de su vida

útil no tendremos que tirarla. – El proveedor del servicio y dueño de la máquina, se preocupará por ésta, la

mantendrá en buen estado y al final de su ciclo de vida útil podrá reusar algunaspartes de la misma.

• El concepto de “flujo de servicios” ofrece incentivos para la aplicación de lasdos primeras estrategias del capitalismo natural al reestructurar la economí apara que se enfoque en las relaciones que mejor satisfacen las necesidadescambiantes del cliente y gratificar al mismo tiempo la productividad en el uso

de recursos y materiales en ciclos continuos y cerrados.



Servicio y Flujo

• Cambio de la medida de la riqueza de la

adquisición de bienes hacia la prestación de

calidad, utilidad y rendimiento

• La prestación de servicios como modelo de

negocio

• De los fabricantes de productos a los

proveedores de servicios

D h d li t f í



Duchas de agua caliente y cerveza frí a





Natural Capitalism: <hifting to a <olutions ;conomy (oc)& *ountain +nstitute "(*+# (esearch , -onsulting ///.rmi.org

>ero)

-apitalied on e;isting leasingprograms to build a <ta)ebac)=

infrastructure ,

a <document ser'ices=business

>ero)



>ero)

Todo lo que Xerox ofrece a sus clientes está diseñado para ser devueltas - si se trata de unamáquina, un cartucho de repuesto, o en el

envase. Todos estos elementos, una vezdevueltos, son procesados para su reutilizacióno reciclado. La única cosa que queremos dejar a

nuestros clientes es - EL DOCUMENTO @1

>ero) Corporation$ the ;nvironmental Call: What on ;arth Are We 5oingfor Customers?@ >ero) ;nvironment$ Bealth and <afety$ DDE



P%: (ein'ertir enel capital natural &

humano

Proteger, mejorar, restaurar y dejar que la

naturaleza renueve



4. Invertir en capital natural.

• El capital natural empieza a ser el factor limitante delprogreso humano, esto será aún más crí tico en elfuturo.

• En el próximo siglo la población humana se duplicará

y la disponibilidad de servicios ecológicos per-cápitadisminuirá considerablemente, es de esperar que elvalor del capital natural aumente en proporcionessimilares a estos cambios.

•

Invertir para sostener, restaurar y expandir lasreservas de capital natural para que la biosfera puedaproducir más servicios de ecosistemas y más recursosnaturales será el dinero mejor invertido en el futuro.



Invertir en capital natural

• Los servicios de los ecosistemas y los recursos

naturales deben ser restauradas, sostenido y

ampliado después de décadas de degradación

• Recompensa e invertir en empresas que logren

los tres primeros principios, es decir empresas

sostenibles



New York City necesitamejorar su sistema de agua

potable

New York City necesitamejorar su sistema de agua

potable

filtración defiltración de



filtración de

agua @

$4-$6 billon

+ $3-$!millon"a#o

paramantenimien

to

filtración de

agua @

$4-$6 billon

+ $3-$!millon"a#o

para

mantenimiento



La ciudad de Nueva York invirtió en la

integridad de la cuenca - Compró tierra

como topes-ayudado a los agricultores a

reducir la aprobación de la gestión - Mejora

de las plantas locales de tratamiento de

aguas residuales

…Costo = $1.7 billon …Costo = $1.7 billon

En vez de …En vez de …



Qué barreras tenemos?

• Presiones financieras de corto plao• as pr>cticas contables• Pr>cticas de compras

• ?iseño & pr>cticas de ingenier6a• @istemas de medición• Programas de recompensa & reconocimiento

Podemos crear un nuevo futuro, una nueva visión



El liderazgo del sector privado

9 (Fs de la mitad de las --

principales entidades econ%micas de

hoy no son los ;stadosGnaci%n$ son

corporaciones1

9 3a comunidad empresarial puede ser

la Hnica instituci%n =ue cuenta con los

recursos$ ha&ilidades y motivaci%n para

resolver estos pro&lemas dif#ciles 1

Ar=uetipo para el mundo emergente



Ar=uetipo para el mundo emergente 111

Capital Natural

empresas adoptan los

valores de sus clientes$

sus diseños estFn

&asados en la naturalea$

y su disciplina del

mercado



MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIÓN

2.Producción de Nuevos Conocimiento

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