Top Banner
01/07/2016 1 سيةريع المؤسلمشام إدارة ا نظا( 2PMO ) لمشاريع عن إدارة ا مقدمةلمشاريع مكتب إدارة اعة المجمعة جام
13

2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

Oct 31, 2019

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

01/07/2016 1

(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

مقدمة عن إدارة المشاريع

مكتب إدارة المشاريع

جامعة المجمعة

Page 2: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشاريععن إدارة نبذة •

المشروعاتفي إدارة PMIاألميركية المنهجية •

المشروعمدير مهام •

مهام منسق المشاريع•

:طلب مشروع تقديم •

وقت وميزانية المشروع تقدير •

المشروعمقدمة عن كتابة •

أمثلة •

أهداف المشروع•

مراحل المشروع•

مخرجات المشروع•

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

محمد الجبور . م: اعداد 2

Page 3: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

نبذة عن إدارة المشاريع

المشاريعإدارة(Project Management)..مادائمايسألمنهموكثير..المشاريعإدارةعنيسمعمعظمنا

العادية؟الإدارةوبينبينهاالفرقوماالمشاريعإدارةهي

إلخ؟مشروعمنسقووظيفةمشروعمديروظائفوتوجدمشاريعإدارةتخصصاتيوجدلماذا

نهايةولهابدايةلهامترابطةأنشطةمجموعةعنعبارةهوالمشروع:

ثمجدرانالثموالحزاماتالأعمدةثمالأساساتببناءتبدأالحينذلكفيفالأنشطةكمشروعبيتناءب:1مثال•

.وهكذاالسقف

خطةصياغةثمالموظفينحاجةبدراسةالمشروعيبدأ.الشركةموظفيمنمجموعةتدريبعملية:2مثال•

.التدريبعلىتبالمتر الأثربقياستنتهيثمالتدريببعمليةالقيامثمالتدريبيالمحتوىتصميمثمتدريب

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

محمد الجبور . م: اعداد 3

Page 4: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشاريعإدارة نبذة عن

ىوتسمالمشاريعإدارةدرسأوقرأمنكليعرفهاالتيالرئيسيةالخمسةالخطواتمنالمشاريعإدارةوتتكون

Project”المشروعحياةدورة”ب Life Cycle)):

للمشروعالعامةالأفكارتحديدفيهايتم:التأسيسمرحلة.

اللازمةوالمواردالمشروعمسارتخطيطفيهايتم:التخطيطمرحلة

.نشاطلكل

المشروعمخططحسبالمشروعأنشطةتنفيذفيهايتم:التنفيذمرحلة.

تقييمثمالمشروعأنشطةمراقبةفيهايتم:والتحكمالمراقبةمرحلة

.كاملاالمشروع

المشروعوأنشطةحساباتإغلاقفيهايتم:المشروعإنهاءمرحلة

.المشروعمنالمرجوالهدفتحقيقمنوالتأكد

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

محمد الجبور . م: اعداد 4

Page 5: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

PMI

اختصار

معهد إدارة األعمال

Project Management Institute

المطور/ المنشأ

الواليات المتحدة األمريكية

PMI أصدر ت أول شهادة (1969)مؤسسة غير ربحية أسست عام ،PMP“1984عام ” مدير مشاريع محترف.

مبادئ العمل/ وصف

.المشاريعإلدارةالممارساتأفضلاتباعأيStandardمعيارعنعبارة

.العمليةوتجاربهمخبراتهمخاللمنالمشاريعإلدارةالممارساتأفضلتطويرفيالعالمحولالمشاريعخبراءمناآلالفعشراتيشارك

.التواليعلىأوترتيببأيصارمبشكلمحددا يكونوال،خطواتإلىالمشروعيقسم

PMBOKبكتابوتصدرPMIقبلمندائمبشكلتطورمنهجيةعلىتعتمد (Project Management Body of Knowledge)نسخعدةمنهصدرالذي.

.المشاريعأنواعلكلعامةمجاالت المشاريع

الدورات التدريبية ومنح الشهادات

PMIتمنح الشهادات من

.للمشروعكمديرالعملمنظورمنمشاريعمديردورةعلىالحصولفيالراغبونبهايلتحق

.(محترفمشاريعمدير)PMPشهادةعلىيحصل

المزايا

.العالمحولالمشاريعمدراءآالفعشراتبواسطةمجمعةالمشاريعإدارةممارساتألفضلمرجعية

.بعضمعالتقنيةومشاريعاألعمالمشاريعتضمبحيث،ككلالمؤسسةمشاريعإدارةفيScurmوPRINCE2مثلأخرىمنهجياتضميمكنبحيثكبيرةبطريقةمرن

.تركز على دور مدير المشروع

.منتشرة أكثر عالميا

.األخرىالطرقمنأكثروكبيرواسعوبشكلالمشروعفيالجوانبجميعتغطي

في إدارة المشروعات PMIالمنهجية األميركية

5محمد الجبور . م: اعداد 5

Page 6: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

مهام مدير المشروع

المشروعمديرمهام:

.الشروطكراسةإعداد•

التكاليف،إدارةخطةالزمني،الجدولإدارةخطةالنطاق،إدارةخطةالمشروع،إدارةخطة)المشروعخططوضع•

إدارةخطةالمخاطر،إدارةخطةالاتصالات،إدارةخطةالبشرية،المواردإدارةخطةالجودة،إدارةخطة

.(المعنيينإدارةخطةالمشتريات،

.المشروعأعمالواعتمادوإدارةتوجيه•

.المشروعنطاقمنوالتحققوالجودةالزمنيوالجدولالمشروعأعمالمتابعة•

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

محمد الجبور . م: اعداد 6

Page 7: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشاريعمنسقمهام

المشاريعمنسقمهام:

.الطلبمرحلةفيالمشروعميثاقإعداد•

.الطلبمرحلةفيالمقدمةالمشروعطلباتمتابعة•

.التنفيذحالةفيالمشاريعإجراءاتمتابعة•

.الأخرىالجهاتمعوالتواصلالتنسيق•

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية

محمد الجبور . م: اعداد 7

Page 8: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشروعوميزانيةوقتتقدير:

التقدير. .الحاليللمشرعمماثلسابقمشروعباستخدامالتناظري1

التقدير. الأخرىلمتغيراتواالصلةذاتالتاريخيةالبياناتبينالإحصائيةالعلاقةعلىيعتمدالمعاملاتباستخدام2

.البناءفيالمربعالمتر:مثلا

التقدير. .العلاقةذاتالشركاتبعدوذلك(تشاؤميتفاؤلي،،الأرجح)النقاطثلاثي3

استشارت. .المشاريعإدارةمكتب4

؟؟واقعيةامثلة

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية تقدير وقت وميزانية المشروع >>تقديم طلب مشروع

محمد الجبور . م: اعداد 8

Page 9: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشروعمقدمةكتابةطريقة:

شرح. .المشروعاسمعنمبسط1

يذكر. (الكليةاسم/طالبات/طلاب)اليهاالمقدمالجهةفيها2

يوضح. مختصربشكلالمشروعأهداف3

يوضح. مختصربشكلالمشروعنطاق4

؟؟واقعيةامثلة

الزلفيكليةمبنىترميممشروع:

1.وصيانتهاالمبنىمنالتالفةالاجزاءاعماراعادةمشروعهو

2.الطلابقسمالمجمعةجامعةفيالزلفيكليةفي

3.المناسبةالتدريسيةالبيئةتوفيرخلالمنالتعليميةالاهدافتحقيقاجلمنوذلك

ملاحقهاكافةفيوالمساندةالاداريةالمبانيترميمعلىيشتملبحيث.4

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية كتابة مقدمة عن المشروع>>مشروع تقديم طلب

محمد الجبور . م: اعداد 9

Page 10: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

الإداريالمبنىنظافةمشروع:

هو. .نظافةبموظفيالجامعةتزويدعلىيقوممشروع1

في. .2و1اليحيىمبنىفيالمجمعةجامعةفيالإداريالمبنى2

بحيث. .اللازمةوالأدواتالموظفينكافةعلىيشتمل3

وذلك. وطشر لإكمالوذلكالجامعةفيالإدارةمبانيجميعصلاحيةمنوالتأكدالمبنىتنظيفأجلمن4

.المناسبةالتعليميةالبيئةتوفير

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية أمثلة>>مشروع تقديم طلب

محمد الجبور . م: اعداد 10

Page 11: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشروعأهداف

1مثال:

توفير. .للطلابالمناسبةالبيئة1

توفير. .للطلابوالسلامةالامنشروط2

تجهيز. .للطلابمعمارياالمبنى3

التخلص. .الموجودةالمشاكلمن4

إزالة. .التشققاتجميع5

2مثال:

نظافة. .المباني1

توفير. .النظافةخلالمنالبيئيةالشروط2

مداومة. .كاملةمسؤوليةتتحملجهةوإيجادالنظافةعلىالعمل3

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية المشروعأهداف >>مشروع تقديم طلب

محمد الجبور . م: اعداد 11

Page 12: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشروعمراحل:

1مثال:

ترميم. .1مبنىالأولالطابق1

ترميم. .1مبنىالثانيالطابق2

ترميم. .2مبنىالأولالطابق3

ترميم. .2مبنىالثانيالطابق4

2مثال:

توفير. .المشروعبدايةمنذللمبنى10عددنظافةفريق1

زيادة. .أكتوبرشهربدايةفيموظف15ليشملالفريقعمل2

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية المشروعمراحل >>مشروع تقديم طلب

محمد الجبور . م: اعداد 12

Page 13: 2PMO( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن · 01/07/2016 1)2pmo( ةيسسؤملا عيراشملا ةراإ ماظن عيراشملا ةراإ نع ةمدقم عيراشملا

المشروعمخرجات:

1مثال:

مباني. .2م2000بمساحةللاستعمالجاهزة1

أبواب. .حديدنوع5عددسحب2

نوافذ. .75عدد3

2مثال:

توفير. .15عددنظافةفريق1

أدوات. .المبنىلكافة....بمواصفات200عددتنظيفية2

وثيقة دليل المستخدمين–(2PMO)نظام إدارة المشاريع المؤسسية مخرجات المشروع>>مشروع تقديم طلب

محمد الجبور . م: اعداد 13