-
1
Universitatea Transilvania din Braov Facultatea de tiine
Economice i Administrarea Afacerilor Catedra de Management i
Informatic Economic
RECOMANDRI privind coninutul i redactarea
LUCRRII DE LICEN
pentru programele de studii
MANAGEMENT [zi i ID]* INFORMATIC ECONOMIC * BUSINESS
ADMINISTRATION [eng.]
[anul universitar 2013 2014 * sesiunea iulie 2014 februarie
2015]
1. TEMA I CONINUTUL LUCRRII DE LICEN
1.1. Tema lucrrii cerine de baz
Tema lucrrii de licen trebuie s fie aleas n concordan cu
programul de studii absolvit (v. Planul de nvmnt al fiecrui program
de studii!).
Precizm clar faptul c nu vor fi acceptate: - teme cu pur coninut
teoretic; - teme care urmresc istoria unei firme sau a a unui
fenomen economic sau - teme care doar prezint instrumente utilizate
de management, fr a arta clar cum
sunt acestea folosite de manager i care sunt efectele utilizrii
lor [ex. aspecte de tipul cercetri de pia la firma X pot fi
acceptate doar dac, n economia lucrrii, cercetrile respective ocup
un spaiu limitat ca premis a unei analize serioase a modului n care
managerii i firma n cauz au utilizat instrumentul pentru a adopta o
strategie performant sau pentru a da faliment; la fel nregistrrile
contabile i tot ce ine de acest domeniu pot constitui o parte
(limitat) a lucrrii i nu lucrarea n sine];
- n acelai mod trebuie evitate teme la mod, dar care necesit
cunotine foarte serioase din alte domenii de activitate; n mod
evident, acestea nu pot oferi
concluzii pertinente i, n consecin, nu pot proba pregtirea i
creativitatea absolventului [ex. corupia n grdinie; bacalaureatul
vzut de prini; alegerile naionale i influena lor asupra crizei
mondiale; reforma sanitar n CFR sau telegondola i banii
europeni].
Lucrarea elaborat trebuie s probeze modul n care absolventul
studiilor de LICEN din domeniul fundamental TIINE ECONOMICE
domeniile MANAGEMENT, INFORMATIC ECONOMIC i BUSINESS ADMINISTRATION
a dobndit competenele generale i de specialitate precizate n
Descriptorii calificrilor universitare obinute la absolvirea unui
program de studii de licen.
-
2
1.2. Coninutul lucrrii de licen
Lucrarea de licen va avea urmtoarea structur: Coperta exterioar;
Coperta interioar; Fia lucrrii; Cuprinsul; Introducerea (cu sinteza
lucrrii); 4-5 capitole; Bibliografia i dac este cazul Anexele.
n cele ce urmeaz facem cteva precizri privind coninutul
propriu-zis al lucrrii.
a. Cuprinsul
Cuprinsul n funcie de tema aleas poate merge pn la nivelul 1
1.1. 1.1.1.
b. Introducerea
Are o extensie de dou pagini [numerotate 3, respectiv 4 v. cap.
2] i cuprinde * prima pagin cteva consideraii generale privind:
- tema aleas pentru analiz [de ce ne-am oprit la aceast tem;
care este importana sa n context economic i social; ce ar putea
rezulta n urma analizei; modul n care s-au obinut informaiile
necesare i relevana acestora];
- scopul i obiectivele eseniale urmrite n lucrare; - organizaia
pe care s-a fcut studiul de caz [motivaia principal privind
alegerea sa i posibilele efecte ale prezentei lucrri asupra
acesteia; dificultile investigaiei ntreprinse; precizare: aici nu
facem o prezentare in-extenso a organizaiei i nici a tuturor
concluziilor posibile; o vom face n capitolele special dedicate
acestora];
* a doua pagin sinteza lucrrii; se prezint tabelar dup modelul
urmtor:
Absolvent: Promoia:
Programul de studii: MN , IE, BA
Conductor tiinific:
Tema lucrrii:
Studiul de caz efectuat la:
Rezumatul lucrrii: [max. 10 rnduri]
..
Capitolul Nr.
pagini Nr.
figuri
Nr.
tabele
Nr. referine bibliografice Nr. Denumire
1. Prezentarea general a 8 - 1 -
3. Analiza structurilor. 21 7 5 3
Sinteza
Lucrrii de licen
Nr. pagini
text Nr. figuri Nr. tabele
Nr. referine bibliografice
Anexe
[nr. pag.]
62 18 13 15 12
-
3
Atenie! Aceast sintez a lucrrii de licen se va salva cu
MN_LICENTA_2014_[nume]_[prenume]
i se va trimite la facultate, pe o adres de e-mail ce va fi
precizat n timp util.
c. Capitolele lucrrii de licen
Denumirea i coninutul capitolelor sunt n strns legtur cu tema
aleas pentru analiz. n general pentru a fi uor de neles i pentru a
acoperi corespunztor problematica lucrrii materialul ar trebui
divizat n 4-5 capitole.
Prima chestiune care trebuie lmurit este cea a capitolului de
teorie. Este evident faptul c orice analiz din orice domeniu se
bazeaz pe teorie. Dar nu
este cazul aici s scriem [practic s copiem] pagini ntregi de
teorie. n consecin acest aspect va fi lmurit de fiecare absolvent n
parte cu ndrumtorul su, putndu-se adopta una din urmtoarele
modaliti de lucru:
- un succint capitol de teorie (cteva pagini) imediat dup
Introducere; - inserarea aspectelor teoretice n toate capitolele
lucrrii [ex. la analiza
indicatorilor economico-financiari ai activitii firmei prezentm
formulele de calcul, semnificaia acestora i rezultatele posibile,
dup care evideniem (tabelar, spre ex.) indicatorii reali obinui n
firm i apoi i analizm sub toate aspectele].
Pe scurt teoria trebuie s susin (din umbr!) analiza concret a
aspectelor luate n studiu n organizaia respectiv, nu s o copleeasc.
n fond cunoaterea sau necunoaterea aspectelor teoretice este
demonstrat de acurateea analizelor efectuate pe cazul real!
Denumirea, coninutul i extensia fiecrui capitol sunt la
latitudinea absolventului (evident, n urma discuiilor cu ndrumtorul
i a obinerii acordului acestuia).
n principal trebuie s existe: - o prezentare concludent, la
obiect, a organizaiei luate n studiu; - evidenierea problemelor
eseniale din sectorul din care face parte
organizaia (dac este necesar) i o analiz a mediului economic i
social; - analiza propriu-zis a aspectelor luate n studiu prin tema
aleas i n
funcie de necesiti o proiectare a unei noi structuri
organizatorice i a fielor de post, a unui plan de afaceri, a unei
strategii, a unei linii de producie, a intrrii pe pia, a unei
investiii etc. cu alte cuvinte contribuia personal a
absolventului!
- un capitol distinct de concluzii i propuneri.
d. Bibliografia
Pentru o corect nelegere a ideilor expuse i, totodat, pentru a
putea fi apreciat contribuia personal a autorului lucrrii, se vor
utiliza referine bibliografice n text , de tipul [13, pag. 246] sau
[Jons2002, pag.44], n funcie de modul n care va fi prezentat
bibliografia final. n acelai sens se vor utiliza note de subsol [v.
ex. 5 din Anexe] de tipul1
1Heldey, B. Strategy and the Business Portofolio. Long Range
Planning. NY, 1977, pag. 12.
Se poate insera Bibliografie i la sfritul fiecrui capitol al
lucrrii, dac aceasta este reprezentativ i utilizat exclusiv pentru
acel capitol. Altfel lucrarea se ncarc inutil i nu facem dect s
diseminm Bibliografia final (general), ca s par lucrarea mai
academic.
-
4
i atenie! orice citare se marcheaz cu ghilimele criza nu este o
problem de conjunctur, ci una de sistem [Zimmerer, New Zork Times,
22 febr. 2009, pag.1].
Modul uzual de prezentare a Bibliografiei finale este dat n ex.
6 din Anexe:
1. Certo, S. C., Managementul modern. Diversitatea, calitatea,
etica i mediul global. Editura TEORA, Bucureti, 2002.
Nu prezentai dect bibliografia pe care ai utilizat-o cu adevrat
n lucrare!
e. Anexele
Anexele au rolul de a susine ideile prezentate n lucrare. n
consecin nu vom plasa aici 66 de pagini de bilanuri pe trei ani,
Regulamentul de desfurare a licitaiilor sau Statutul firmei in
extenso. n general n Anexe inserm materiale de sintez, tabele i
grafice suplimentare, chestionare de analiz, citate din lucrri care
confirm concluziile noastre, imagini semnificative ale activitii
firmei, prima pagin a site-ului etc.
2. ASPECTELE TEHNICE ALE LUCRRII DE LICEN
2.1. Structura i aspectele tehnice eseniale ale lucrrii
a. Lucrarea se redacteaz n Microsoft Office Word i este
organizat astfel:
- Coperta exterioar; - Coperta interioar [v. Anexa Coperile
lucrrii de licen]; - Fiele lucrrii de licen [se primesc de la
Catedra de Management]; - Cuprinsul 1 pagin, numerotat i; -
Introducerea 2 pagini [v. pc. 1.2.b. din prezentele
recomandri],
numerotate 3 i 4; - Capitolele lucrrii, numerotate 5 .. n; -
Bibliografia [10 15 referine bibliografice finale]; pagina n+1; -
Anexele [max. 20 pag.], marcate astfel: Anexa 1, Anexa 2 etc.;
paginile cu anexe se pot numerota n continuare [ncepnd cu n+2,
sau se numeroteaz separat cu cifre romane (I, II . XX)].
b. Extensia lucrrii: 1 pag. Cuprins + 55 60 pag. text
[Introducere + Capitole + Bibliografie] + max. 20 pag. Anexe.
Mrimea fiecrui capitol este strns legat de tema lucrrii i va fi
stabilit mpreun cu ndrumtorul. Este evident faptul c extensia cea
mai mare o are capitolul de analiz, iar cea mai mic eventualul
capitol de teorie [v. pc. 1.2.c. din prezentele recomandri].
Capitolul de concluzii i propuneri: 4-5 pag.
b. Formatul paginii este urmtorul: - Paper A4 [21x29,7 cm]; -
Margins (Top/Bottom/Left/Right) 2,5 cm; - Gutter 0 cm; - Header 1,5
cm; - Footer 1,9 cm [pentru a se vedea bine numrul paginii];
Lucrarea se tiprete pe ambele fee ale foii! Lucrarea se leag cu
spiral i
coperi de plastic (nu coperi de carton, piele, fier forjat sau
lemn sculptat).
-
5
c. Font: Times New Roman [recomandat!] sau CALIBRI [recomandat!]
sau Garamond [un FONT foarte economic] sau Arial [la limit].
Corpul de liter:
- 14 TNR Bold MAJUSCULE [UPPERCASE] sau 14 CALIBRI Bold
MAJUSCULE pentru titlul capitolelor;
Ex. Cap. 3. ANALIZA PERFORMANELOR S.C. sau
Cap. 3. ANALIZA PERFORMANELOR S.C. ....
- 13 TNR Bold MAJUSCULE [UPPERCASE] sau 13 CALIBRI Bold
MAJUSCULE pentru subcapitole [subdiviziuni ale capitolelor]; Ex.
4.1. STRATEGII DE CRIZ sau
4.1. STRATEGII DE CRIZ
- 12 TNR Bold Title Case sau 12 Calibri Bold Title Case pentru
denumirea subdiviziunilor de gradul III [n cadrul
subcapitolelor];
Ex. 2.1.1. Mediul economic i social al SC. Sau
2.1.1. Mediul economic i social al....
- 12 TNR Italic Bold Title Case sau 12 Calibri Italic Bold Title
Case pentru denumirea subdiviziunilor de gradul IV;
Ex. b. Solvabilitatea . Sau
b. Solvabilitatea....
- 12 TNR Normal sau 12 Calibri Normal pentru textul lucrrii
[evident, se pot face evidenieri n text prin caractere bold,
italice, bold italice sau prin sublinierea unor cuvinte.
Bibliografia se scrie, de obicei, cu 11].
Titlurile, subtitlurile de toate gradele nu se subliniaz!
d. Diacriticele! Cu excepia lucrrilor n lb. englez [la BA]
lucrarea de licen se redacteaz integral cu diacritice [, , , , ]!
Este o cerin de baz a lucrrilor publicate sub egida unei instituii
de nvmnt superior i trebuie s ne conformm. Limba romn (limb oficial
n Romnia) nu se negociaz!
e. Alinierea textului. Cu excepia textelor care din raiuni
tehnice sau estetice se plaseaz n csue de text, n interiorul
paginii sau la dreapta, n rest alinierea textului este JUSTIFY.
f. Spaierea: 1,5 space. Pt. exemplificare vezi modul n care sunt
scrise rndurile urmtoare [g i h].
g. Header and Footer. Nu sunt obligatorii. Dar dac dorii s le
folosii, nu le
ncrcai excesiv cu text sau linii triple. Folosii fonturi de
mrimea 9 sau max. 10.
h. Numerotarea paginilor. Nu are importan unde plasai numrul
paginii (centru
sau dreapta). Respectai indicaiile de la pc. 2.1.a. din
prezentele recomandri.
-
6
i. Figurile i Tabelele se introduc n text respectnd
urmtoarele:
Fig. 3.4. Structura produciei de scame la S.C. Termita S.A. n
perioada 2002-2008
- figurile se poziioneaz la distan egal de cele dou margini ale
foii [centrat], iar explicaiile [nr.; denumire] se scriu sub figur,
cu Italice.
- tabelele se poziioneaz n acelai mod [centrat]; numrul i
denumirea se plaseaz deasupra tabelului; se scriu cu italice [v. i
ex. 3 i 4 din Anexe]; semnificaia numrului tabelului este aceeai ca
la figuri [nr. capitol + nr. ordine tabel].
2.2. Alte precizri
Dac utilizai, pentru redactarea lucrrii, Microsoft Office Word
2007, salvai i o versiune Word 2003.
Prezentarea public a lucrrii de licen se va face n MO Power
Point 2003.
Prezentele recomandri nu constituie norm rigid, obligatorie, dar
ar fi bine s inei seama de ele.
ncadrarea n tipare nu nseamn n acest caz uniformizare, ci este
menit s v ajute i, mai ales, s v fereasc de surprize.
i nu uitai s respectai termenele de consultaii convenite cu
ndrumtorul!
Numrul capitolului din
care face parte figura.
Numrul de ordine al figurii
n cadrul capitolului.
-
7
MANAGEMENTUL FIRMELOR DIN
INDUSTRIA STICLRIEI I PORELANURILOR. Studiu de caz: SC LENNOXROM
SA Sighioara
Cuprins
Pag.
Introducere 3
Cap. 1. Aspecte specifice privind industria sticlriei i
porelanurilor i firmele implicate n sector 5
1.1. Sectorul sticlriei i porelanurilor n Romnia 5 1.2.
Problemele eseniale ale firmelor implicate n
industria sticlriei i porelanurilor 8 Cap. 2. SC LENNOXROM SA
Sighioara Prezentare
general. Poziionarea pe pia 12 2.1. Constituire, date de
identificare, domenii de
activitate 12
2.2. Patrimoniul firmei 13
2.3. Structura organizatoric 14 2.4. Piaa firmei analiza pe baza
modelului Porter.
Concurena 16 2.5. SC LENNOXROM SA Sighioara produse i
servicii realizate. Beneficiarii 19
2.6. SC LENNOXROM SA Sighioara performanele 23 Cap. 3. SC
LENNOXROM SA Sighioara producia i
analiza economico financiar 28 3.1. Analiza activitii de
producie, distribuie i
comercializare 28
3.2. Situaia financiar n perioada 2005-2008. Bilanul. Contul de
profit i pierdere 38
3.3. Indicatorii economico-financiari 42
Cap. 4. Probleme de baz ale managementului firmei SC LENNOXROM
SA Sighioara 48
4.1. Planificarea managerial i valorificarea ocaziei favorabile
de pe pia 48
4.2. Decizia strategic. Investiiile 52 4.3. Conducerea firmei
probleme specifice 53 Cap. 5. Concluzii i propuneri privind
managementul.
Proiectarea unei noi structuri organizatorice 56
5.1. Concluzii i propuneri privind managementul firmei SC
LENNOXROM SA Sighioara 56
5.2. Proiectarea unei noi structuri organizatorice 58
Bibliografie 60 Anexe 61
Ex. 1 ANEXE
-
8
Cap. 2. STRATEGII
2.1. STRATEGIILE DEFENSIVE
Strategiile defensive sunt specifice situaiilor de criz (pe pia
sau n interiorul
firmei) n care se pune problema supravieuirii, pe termen scurt
sau lung, ntr-o
economie n continu micare [13, pag. 246].
Strategiile defensive:
* implic reducerea activitii;
* se aplic n situaiile n care nu exist alternativ.
2.1.1. Strategia ntoarcerii la punctul de profitabilitate
- obiectiv: ntoarcerea organizaiei la punctul de profitabilitate
[Jons02, pag.44],
prin reducerea costurilor (fig. 5.1);
- mijloace: eliminarea produselor nerentabile, vnzarea sau
concesionarea unor
cldiri i utilaje, concedieri etc.
Fig. 3.2. S.C. Cornu S.A. Bragadiru Structura valoric a vnzrilor
(pe categorii de produse) n anul 2013
Aa cum se poate observa n fig. 3.2., n anul 2013 cele mai vndute
produse n
reeaua de magazine ale firmei au fost detergenii [28,8%],
lacurile i vopselele [23,6%] i
materialele de construcii [20,1% - n special ciment] cele trei
categorii de produse au
asigurat 73,5% din totalul valoric al vnzrilor. Situaia n
detaliu (cu precizarea aportului
fiecrui produs n volumul total al vnzrilor) este prezentat n
Anexa 3.1.
Ex. 2
Ex. 3
-
9
n tab. 4.1. sunt prezentate resursele de mas lemnoas n zona
analizat (zona
n care firma i desfoar activitatea de producie recoltare,
transport i prelucrare
primar a lemnului).
Tab. 4.1. Resursele de mas lemnoas disponibile n zona Braov
[2013-2033]
Specia
Volum de recoltat [mc]
Produse
principale
Lucrri de conservare
Curiri Rrituri Lucrri (tieri)
de igien
Volum total
[mc] [%]
1 2 3 4 5 6 7 8
Molid 227.386 19.332 11.786 148.748 39.881 447.133 72,58
Brad 48.533 2.145 569 14.224 5.053 70.524 11,45
Fag 31.005 1.009 301 15.997 2.711 51.023 8,28
Total 316.570 28.167 14.825 197.784 59.002 616.348 100
[Sursa: *** MAPDR Resursele de mas lemnoas ale Romniei
disponibile n perioada 2013-2033. Bucureti, 2012, pag. 49 (tab.
14.3)]
BCG Modelul Boston Consulting Group1 - are la baz dou variabile
cheie:
* atractivitatea produsului, msurat prin rata de cretere a pieei
(a vnzrilor);
* ponderea (poziia) relativ pe pia a produsului sau
serviciului.
Bibliografie
2. Barrow, C., Barrow, P., Brown, R., Ghidul ntocmirii Planului
de afaceri. Editura N, Cluj-Napoca, 2002.
3. Certo, S. C., Managementul modern. Diversitatea, calitatea,
etica i mediul global. Editura TEORA, Bucureti, 2002.
4. Kotler, Ph., Marketing Management. Analysis, Planning,
Implementation, and Control. Prentice Hall, New Jersey, 1988 (Sixth
Edition) i 1993 (Eight Edition). Ediia n limba romn: Editura TEORA,
Bucureti, 1997.
5. Johns, G., Comportament organizaional. Editura Economic,
Bucureti, 1998. 6. *** www.econ.unitbv.ro/default_ns.html 7. ***
www.en.wikipedia.org/wiki/Main_Page/bmw/history 8. ***
www.wikileaks.com/telegrame...
1 Heldey, B. Strategy and the Business Portofolio. Long Range
Planning. NY, 1977, pag. 12.
Ex. 4
Ex. 5
Ex. 6
-
10
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV FACULTATEA DE TIINE
ECONOMICE
I ADMINISTRAREA AFACERILOR Programul de studii
MANAGEMENT
LUCRARE DE LICEN
Conductor tiinific
Prof. univ. dr. S. Petru [gradul didactic i numele]
Absolvent
Mioara Pii (Papadima) [numele complet]
Braov 2014
Coperta EXTERIOAR
Gradele didactice:
1. Prof. univ. dr. 2. Conf. univ. dr. 3. Lector dr. 4. Asist.
dr. 5. Asist. drd.
[dr. doctor; drd. - doctorand
n cazul absolventelor
cstorite se scriu ambele nume [cel actual i cel avut nainte de
cstorie; numele actual se scrie n paranteze].
Absolvenii vor scrie i iniiala tatlui [Vasile V.
Vasile].
-
11
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV FACULTATEA DE TIINE
ECONOMICE
I ADMINISTRAREA AFACERILOR Programul de studii
MANAGEMENT
LUCRARE DE LICEN
Managementul firmelor din
industria sticlriei i porelanurilor. Studiu de caz: SC LENNOXROM
SA Sighioara
Conductor tiinific
Prof. univ. dr. S. Petru [gradul didactic i numele]
Absolvent
Mioara Pii (Papadima) [numele complet]
Braov 2014
Coperta INTERIOAR
Titlul lucrrii de licen.