Disciplina: Planejamento e Controle de Obras Aula 02 O desenvolvimento do projeto Professora: Engª Civil Moema Castro, MSc. Fevereiro, 2017. 2.1 Importância do planejamento Estudos realizados no Brasil e no exterior indicam que deficiências no planejamento e no controle estão Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc. entre as principais causas de baixa produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos. [Mattos, 2010] 2.2 Benefícios do planejamento Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc. mais eficiente na condução dos trabalhos. [Mattos, 2010] 2.2 Benefícios do planejamento Os principais benefícios são: Conhecimento pleno da obra – a elaboração do planejamento impõe ao profissional: O estudo dos projetos; A análise do método construtivo; Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc. A análise do método construtivo; A identificação das produtividades consideradas no orçamento; A determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço (área interna, externa, concreto, terraplanagem, etc.). A prática de parar para pensar no trabalho somente poucos dias antes de começá-lo é totalmente equivocada pois não permite tempo hábil para mudança de planos. [Mattos, 2010]
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Disciplina:Planejamento e Controle de Obras
Aula 02
O desenvolvimento do projeto
Professora: Engª Civil Moema Castro, MSc.
Fevereiro, 2017.
2.1 Importância do planejamento
� Estudos realizados no Brasil e no exterior indicam quedeficiências no planejamento e no controle estão
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
deficiências no planejamento e no controle estãoentre as principais causas de baixa produtividadedo setor, de suas elevadas perdas e da baixaqualidade dos seus produtos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau deconhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
conhecimento do empreendimento, o que lhe permite sermais eficiente na condução dos trabalhos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Conhecimento pleno da obra – a elaboração doplanejamento impõe ao profissional:
� O estudo dos projetos;
� A análise do método construtivo;
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� A análise do método construtivo;
� A identificação das produtividades consideradas no orçamento;
� A determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo deserviço (área interna, externa, concreto, terraplanagem, etc.).
� A prática de parar para pensar no trabalho somente poucosdias antes de começá-lo é totalmente equivocada pois nãopermite tempo hábil para mudança de planos.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Detecção de situações desfavoráveis – a previsãooportuna de situações desfavoráveis e de indícios dedesconformidade permite ao gerente da obra:
� tomar providências a tempo;
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� tomar providências a tempo;
� adotar medidas preventivas e corretivas, e;
� tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.
� Por falta de planejamento e controle, a equipe da obra deixapara tomar providências quanto o quadro de atraso já éirreversível.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Detecção de situações desfavoráveis
� oportunidade construtiva x oportunidade destrutiva
Concepção Desenvolvimento Execução Finalização
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
Tempo
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e
Figura 1 – Grau de oportunidade da mudança em função do tempo [adaptado de Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Agilidade de decisões – base confiável para decisões gerenciais
� Mobilização e desmobilização de equipamentos;
� Redirecionamento de equipes;
� Aceleração dos serviços;
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� Aceleração dos serviços;
� Introdução do turno da noite;
� Aumento da equipe;
� Alteração dos métodos construtivos;
� Terceirização dos serviços;
� Substituição de equipes pouco produtivas, etc.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Relação com o orçamento – parâmetro de controle
� Ao usar as premissas de índices, produtividade e dimensionamento deequipes empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamentocom planejamento, tornando possível avaliar inadequações e
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
com planejamento, tornando possível avaliar inadequações eidentificar oportunidades de melhoria.
� Otimização da alocação dos recursos – administrar folgas
� Nivelar recursos
� Quando uma despesa pode ser adiada sem atrasar a obra, por exemplo.
� Protelar a alocação de determinados equipamentos, etc.
[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Referência para acompanhamento
� O cronograma permite comparar o previsto com o realizado
� Padronização
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� Padronização
� O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe
� Torna consensual o plano de ataque da obra
� Melhora a comunicação
� Referências para metas
� Programas de metas e bônus por cumprimento de prazos[Mattos, 2010]
2.2 Benefícios do planejamento
� Os principais benefícios são:
� Documentação e rastreabilidade – história da obra
� Gera registros escritos e periódicos
� Criação de dados históricos
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� Criação de dados históricos
� Base para obras similares
� Profissionalismo
� Dá ares de seriedade e comprometimento à obra e á empresa;
� Causa boa impressão;
� Inspira confiança nos clientes e ajuda fechar negócios.
[Mattos, 2010]
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Planejamento e controle como atividades de um único setor
� Em vez de serem vistos como um processo gerencial que devepermear toda a estrutura da empresa, o planejamento e o controle
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
permear toda a estrutura da empresa, o planejamento e o controlemuitas vezes são confundidos com o trabalho isolado de um setor daempresa ou com a simples aplicação de técnicas para a geração deplanos.
� Planejamento sem controle não existe!!!
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Descrédito por falta de certezas nos parâmetros
� A incerteza é inerente ao processo de construção em função:
� Da variabilidade do produto;
� Das condições locais;
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
� Das condições locais;
� Da natureza dos seus processos de produção;
� Da própria falta de domínio das empresas sobre seus processos.
� O planejamento deve ser visto como um exercício técnico que sepresta a tenta prever, dentro do melhor cenário futuro verossímel,o impacto das atividades.
[Mattos, 2010]
2.3 Deficiências das empresas
� Causas da deficiência:
� Planejamento excessivamente informal
� A informalidade reside no hábito de achar que o planejamento são asordens transmitidas pelo engenheiro de campo a seus mestres deobra.
Notas de aulas - Prof. Moema Castro, MSc.
obra.
� A excessiva informalidade dificulta a comunicação entre os váriossetores da empresa.
� Mito do tocador de obras
� Postura de tomar decisões rapidamente, apenas com base naexperiência e na intuição (círculo vicioso)
[Mattos, 2010]
� Atividades de desenvolvimento de projetos
GERENCIAMENTO DOS PROJETOS
2.4 Planejamento do processo do projeto
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ARTE DE COORDENAR
EXPECTATIVAS DOS
STAKEHOLDERS
(PATAH; CARVALHO, 2002)
� Gestão do processo de projeto
� Agentes
CLIENTE
• Empreendedor (responsável pelo financiamento)
2.4 Planejamento do processo do projeto
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(GRILO, 2002)
CONSTRUTOR
• Pessoa ou entidade responsável pela construção do edifício
PROJETISTA
• Pessoa ou entidade responsável pelos projetos de engenharia e arquitetura
� Gestão do processo de projeto
� Gerenciamento e coordenação
� O exercício pode ser desempenhado por um único profissional quecumpre as diferentes funções ou delegada a um grupo gestor (GG):
2.4 Planejamento do processo do projeto
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(GRILO, 2002)
• Tomada de decisões estratégicasGERENTE
• Operacionaliza estas decisõesCOORDENADOR
• Compatibiliza as interferências decorrentes entre os diversos projetos
COMPATIBILIZADOR
� Planejamento e organização das etapas
Estruturação de práticas e procedimentos
Multidisciplinaridade do processo de projeto;
Desenvolvimento simultâneo dos diferentes projetos;
2.4 Planejamento do processo do projeto
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Desenvolvimento simultâneo dos diferentes projetos;
Integração entre os agentes (grande troca de informações);
Fluxo base de interesses e necessidades;
Identificação e conhecimento de cada etapa do processo