21. strokovno srečanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu Smo dovolj zreli, usposobljeni in pogumni Smo dovolj zreli, usposobljeni in pogumni za uvajanje procesov v zdravstvu? prof. dr. Tomaž Kern in doc. dr. Matjaž Roblek Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede
34
Embed
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih …...21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu poslovn i sistem PODSISTEM 1 PODSISTEM 2 PODSISTEM
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Smo dovolj zreli, usposobljeni in pogumni Smo dovolj zreli, usposobljeni in pogumni za uvajanje procesov v zdravstvu?
prof. dr. Tomaž Kern in doc. dr. Matjaž RoblekUniverza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Agenda
� Prenova zdravstvenih ustanov s procesnega vidika
� Kako poteka prenova
� Pripravljalna faza projekta prenove
� Kaj potrebujemo, da bomo s prenovo uspeli
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
POSTAVITIPRAVE CILJE
Pristojnost tistih, ki
upravljajo
BITI USPEŠEN
CILJE
USTREZNO VODITI
UČINKOVITO IZVAJATI
Odgovornost managementa
Naloga vseh zaposlenih
STOPNJA DOSEGANJA
ZASTAVLJENIH CILJEV
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
PRISPEVEK POSAMEZNIKA
UČINKOVITO IZVAJATI
PRISPEVEK POSAMEZNIKA
ORGANIZIRANOST SISTEMA
Za večjesisteme je
stopnja učinkovitosti v večji meri odvisna od
organiziranosti!
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
ORGANIZIRANOST SISTEMA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
ORGANIZIRANOST SISTEMA
ORGANIZIRANOST KOT SUBJEKT
STRUKTURE SISTEMA
PROCESI V SISTEMU
FORMALIZACIJA SISTEMASistem ni učinkovit,
če je med posameznimi vidiki organiziranosti
prevelik razkorak!
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
ORGANIZIRANOST SISTEMA
ALI ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJE LAHKO ORGANIZIRAMO K OT
OSTALE POSLOVNE SISTEME?
� LAHKO, KER Z ORGANIZIRANJEM IZBOLJŠUJEMO UČINKOVITOST, KAR JE EDEN OD POGOJEV USPEŠNOSTI!
� VENDAR SMEMO UČINKOVITOST POVEČEVATI LE V OKVIRU TEMELJNIH CILJEV ZDRAVSTVENIH ORGANIZACIJ, TOREJ LE V OKVIRU KAKOVOSTI ZDRAVSTVENIH STORITEV IN NE NA RAČUN LE-TEH!
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Agenda
� Prenova zdravstvenih ustanov s procesnega vidika
� Kako poteka prenova
� Pripravljalna faza projekta prenove
� Kaj potrebujemo, da bomo s prenovo uspeli
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
FAZA POSNETKA STANJA
FAZA FAZA ANALIZE STANJA
FAZA PRENOVE KLJUČNIH PROCESOV
FAZA OBLIKOVANJA STRUKTUR
FAZA IMPLEMENTACIJE
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
FAZA POSNETKA STANJA
FAZA FAZA ANALIZE STANJA
FAZA PRENOVE KLJUČNIH PROCESOV
FAZA OBLIKOVANJA STRUKTUR
FAZA IMPLEMENTACIJE
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
REPOSITORIJPOSLOVNEGA SISTEMA
ORGANIZACIJSKA STRUKTURAORGANIZACIJSKA STRUKTURAin KADROVSKA STRUKTURA
S P EE
15 7
Di rek to r S P EE
1
ŠA NC -S EM E V anja
R OZ INA Anto n
L OG AR Vo jte h
A na li ti kp ro iz v odn je
1
A dm in istra to rS PE E
1
G ER Č AR A leš
K OLAN D ER J ož e
K LO P ČIČ F ranc
Š M ID And re j M AT IJ EV IČ Mi lan
KO S Mi lanKO Ž AR S tan is lav ZID A NŠ E K J anez FA K IN M artin J E LEN B ranko
S trež n ik trans por tn ihtrakov 27 -2 9
G O LO B J anez D OLAN C Leopo ld ST RG AR ŠE K Iv an ŽE LE ZN IK J anko
VO LA J J ož e UČ E SA NE K Bo r is ŽA G AR A leš BE D EN IK V i l jem
AR ZE N ŠE K J o že P E RT INA Č M ilan A DL ER M i rko CE N CE LJ V inc e nc
B IZJ A K Miro s lav H OLEŠ E K E gon ŽG A J NE R J ur ij D ET EL A M i lan
O b ra tov anje
1 42
ŽLA K J ane z
KIR N Iv an BA LO G J anez FA B IJ AN Albin R EN KO M i lan K M ET Marjan
Blok 4
83
O bra tov od ja
1
Vod jaiz mene P2
5
Stik a lecP 2
5
S tro jn ikp a rne tu rb ine
5
Po m oč n ik s tro jn ik ap a rne tu rb ine
7
Stro jn ik Č HV
4
Zunanj i (5 )
DM: 123345leto...: 1998razred 13RR: 4.53...........: opis in ...
T E T
3 3 2
R IS
6
K P S
6
P r a vn as lu ž b a
2
T u rb o ag r e g a ti
Č rp a lk e
2
R e d u k to r j i i nk o m p r e s o r j i
2
K a d r o v s k as lu ž b a
3
S P E E
1 5 7
S S
3 0
T la č n i d e lk o tla
4
K e m i js kak o n t ro la
6
D r u ž b e n is t an d a r d
8
V a r n o s t n as lu ž b a
4
S lu ž b aA O P
5Č i ž č e n je
p r o s to r o v ino k o l i c e
7
M l in i
4
O l jn og o s p o d a r s tv o
2
P o p is O S
4
V e n t i la to rj i i ne le k tr o f i l te r
2
A rm a tu re
2
I z o lac i je
2
R e z a l ni k inš k a rj e
3
G F S
2 6
R ač u n o vo d s k as lu ž b a
9
O b ra č u n O D
2
N a b a v n a s lu ž b a
8 S V N
8 2
S tr o jn ov z d rž e v an je
4 6
A v t o p a rk
5
S a l d ak o n ti
4
G lav n a k n j ig ain m a te r ia ln ok n j ig o vo d s t vo
2
O s no v n as r e d s tv a
1
B la g a jna
1
F in a n č n a s lu ž b a
2
K o t l i sp r i s tr o ji
1 9
T u rb o a g r e g a ti ,č r p a lk e ,
r e d u k t o r j i i nk o m p r e s o r j i
5
P la n i i nan a l iz e
1
S k la d iš č e
3
T S
2 2
T e h n ič n io d d e le k
6
S D V in P V
1 3
O b r a to v a n je
1 4 2D e p o n i jap e p e la
P R A P R O T N O
5
B lo k 4
8 3
B lo k 5 ,6
4 9D e p o n ija intr a n s p o rtp r e m o g a
L A K O N C A4
INFOR. in DOKUMENT. STRUKTURE
INFOR. in DOKUMENT. STRUKTURE
BACK OFFICE 4.5
C LIPPER
COREL DRAW
DELFI
EASY
EKOL OGIJA
KOMUNIKACIJE
OFF ICE 2000
OFFIC E 97
PIS
PIS-ALCAT RAZ
PIS-BOR
PIS-BORZ EN
PIS-FINPLAN
PIS-GK
PIS-IBON
PIS-IVD
Obratovaln idnevnik
kotlovskihnaprav
Obratovalnoporočilo
kotla PE2
Obratovalnoporočilo vlek
ventilatorjev PE2
Obratovalnoporočilokotla PE2
Obratovalnoporočilo vlek
ventilatorjev PE2
Obratovalnidnevnik
kotlovskihnaprav
Bazapodatkov
Vnosna maska
FUNKCIJSKA FUNKCIJSKA STRUKTURASTRUKTURA
Procesi ev identiranjapri sotnos ti in
obračuna plač
Ev identiranjepriso tnos ti
Mesečniob rač un p lač
Obračun drugihprejemkov
Letni obračun plačin pre jem kov
Spremljanjepre jetihgarancij
Spremljanjeizdanihgarancij
Obračunzamudnih
obresti
Gotovinsko innegotov insko
plačev anje računov
Realizacijadenarnih tokov
Zadolževanje
Finančniprocesi
PROCESIPROCESI
Procesisplošnegasektorja
Procesi zadružbenoprehrano
Procesičiščenja
Procesivarnostne
službe
Procesi AOP
ProcesiSVD in PV
Interveniratigasilce
Zagotavljatipotrebe
po prisotnostigasilcev
Pripravitiplan za
SVD in PV
Voditievidence
SVD
Izobraževatiin praktičnousposabljati
gasilce
ProcesiGFS
Izdelati inpregledati
letno poroči loo poslovanju
Procesiblagajne
Pripravitiporočila
Nabavniprocesi
Procesiskladiščenja
Procesiglavneknjige
Procesiosnovnihsredstev
ProcesiOD
Finančniprocesi
Pripravitievidenco dela- delovni izkaz
Izdelatiposlovni
načrt
Proceslikvidacijeračunov
Procesizdaje
računov
EvidentiranjeOS in DI
Dodatna opravilaza GFS
izvajana v SS
Procesi KPS
Kadrovskiprocesi
Pravniprocesi
Procesikakovosti inekologije
Vodenjesistema
kakovosti
Ekologija
Dodatna opravilaza GFS
izvajana v SS
PODPORNIPROCESI
(VODSTVENI PROCESI)Pogodba o
prednostnemdispečiranjuje podpisana
PIS-G K-IF
Izstaviti račun napodlag i pogodbe
o prednostnem dispečiranju
Vnest i v knjigoizdanih račinov
Račun izdan
Račun vnešen vknjigo izdanih računov
Račun poslan naELES
Knjigovodja
6
Knjigovodja
6
Glavnaknjiga
POGODBE
Račun (izdani)
Dnevni bilteno proizvodnihrezultatih TET
Poročilo oproizvodnji
električne energije(mesečno)
Račun (izdani)
Knjiga izdanihračunov za mesec
REPOSITORIJ
REPOSITORIJ
POSLOVNEGA
POSLOVNEGA
SISTEMA
SISTEMA
ORGANIZACIJSKA STRUKTURAORGANIZACIJSKA STRUKTURAin KADROVSKA STRUKTURA
S P EE
15 7
Di rek to r S P EE
1
ŠA NC -S EM E V anja
R OZ INA Anto n
L OG AR Vo jte h
A na li ti kp ro iz v odn je
1
A dm in istra to rS PE E
1
G ER Č AR A leš
K OLAN D ER J ož e
K LO P ČIČ F ranc
Š M ID And re j M AT IJ EV IČ Mi lan
KO S Mi lanKO Ž AR S tan is lav ZID A NŠ E K J anez FA K IN M artin J E LEN B ranko
S trež n ik trans por tn ihtrakov 27 -2 9
G O LO B J anez D OLAN C Leopo ld ST RG AR ŠE K Iv an ŽE LE ZN IK J anko
VO LA J J ož e UČ E SA NE K Bo r is ŽA G AR A leš BE D EN IK V i l jem
AR ZE N ŠE K J o že P E RT INA Č M ilan A DL ER M i rko CE N CE LJ V inc e nc
B IZJ A K Miro s lav H OLEŠ E K E gon ŽG A J NE R J ur ij D ET EL A M i lan
O b ra tov anje
1 42
ŽLA K J ane z
KIR N Iv an BA LO G J anez FA B IJ AN Albin R EN KO M i lan K M ET Marjan
Blok 4
83
O bra tov od ja
1
Vod jaiz mene P2
5
Stik a lecP 2
5
S tro jn ikp a rne tu rb ine
5
Po m oč n ik s tro jn ik ap a rne tu rb ine
7
Stro jn ik Č HV
4
Zunanj i (5 )
DM: 123345leto...: 1998razred 13RR: 4.53...........: opis in ...
T E T
3 3 2
R IS
6
K P S
6
P r a vn as lu ž b a
2
T u rb o ag r e g a ti
Č rp a lk e
2
R e d u k to r j i i nk o m p r e s o r j i
2
K a d r o v s k as lu ž b a
3
S P E E
1 5 7
S S
3 0
T la č n i d e lk o tla
4
K e m i js kak o n t ro la
6
D r u ž b e n is t an d a r d
8
V a r n o s t n as lu ž b a
4
S lu ž b aA O P
5Č i ž č e n je
p r o s to r o v ino k o l i c e
7
M l in i
4
O l jn og o s p o d a r s tv o
2
P o p is O S
4
V e n t i la to rj i i ne le k tr o f i l te r
2
A rm a tu re
2
I z o lac i je
2
R e z a l ni k inš k a rj e
3
G F S
2 6
R ač u n o vo d s k as lu ž b a
9
O b ra č u n O D
2
N a b a v n a s lu ž b a
8 S V N
8 2
S tr o jn ov z d rž e v an je
4 6
A v t o p a rk
5
S a l d ak o n ti
4
G lav n a k n j ig ain m a te r ia ln ok n j ig o vo d s t vo
2
O s no v n as r e d s tv a
1
B la g a jna
1
F in a n č n a s lu ž b a
2
K o t l i sp r i s tr o ji
1 9
T u rb o a g r e g a ti ,č r p a lk e ,
r e d u k t o r j i i nk o m p r e s o r j i
5
P la n i i nan a l iz e
1
S k la d iš č e
3
T S
2 2
T e h n ič n io d d e le k
6
S D V in P V
1 3
O b r a to v a n je
1 4 2D e p o n i jap e p e la
P R A P R O T N O
5
B lo k 4
8 3
B lo k 5 ,6
4 9D e p o n ija intr a n s p o rtp r e m o g a
L A K O N C A4
INFOR. in DOKUMENT. STRUKTURE
INFOR. in DOKUMENT. STRUKTURE
BACK OFFICE 4.5
C LIPPER
COREL DRAW
DELFI
EASY
EKOL OGIJA
KOMUNIKACIJE
OFF ICE 2000
OFFIC E 97
PIS
PIS-ALCAT RAZ
PIS-BOR
PIS-BORZ EN
PIS-FINPLAN
PIS-GK
PIS-IBON
PIS-IVD
Obratovaln idnevnik
kotlovskihnaprav
Obratovalnoporočilo
kotla PE2
Obratovalnoporočilo vlek
ventilatorjev PE2
Obratovalnoporočilokotla PE2
Obratovalnoporočilo vlek
ventilatorjev PE2
Obratovalnidnevnik
kotlovskihnaprav
Bazapodatkov
Vnosna maska
FUNKCIJSKA FUNKCIJSKA STRUKTURASTRUKTURA
Procesi ev identiranjapri sotnos ti in
obračuna plač
Ev identiranjepriso tnos ti
Mesečniob rač un p lač
Obračun drugihprejemkov
Letni obračun plačin pre jem kov
Spremljanjepre jetihgarancij
Spremljanjeizdanihgarancij
Obračunzamudnih
obresti
Gotovinsko innegotov insko
plačev anje računov
Realizacijadenarnih tokov
Zadolževanje
Finančniprocesi
PROCESIPROCESI
Procesisplošnegasektorja
Procesi zadružbenoprehrano
Procesičiščenja
Procesivarnostne
službe
Procesi AOP
ProcesiSVD in PV
Interveniratigasilce
Zagotavljatipotrebe
po prisotnostigasilcev
Pripravitiplan za
SVD in PV
Voditievidence
SVD
Izobraževatiin praktičnousposabljati
gasilce
ProcesiGFS
Izdelati inpregledati
letno poroči loo poslovanju
Procesiblagajne
Pripravitiporočila
Nabavniprocesi
Procesiskladiščenja
Procesiglavneknjige
Procesiosnovnihsredstev
ProcesiOD
Finančniprocesi
Pripravitievidenco dela- delovni izkaz
Izdelatiposlovni
načrt
Proceslikvidacijeračunov
Procesizdaje
računov
EvidentiranjeOS in DI
Dodatna opravilaza GFS
izvajana v SS
Procesi KPS
Kadrovskiprocesi
Pravniprocesi
Procesikakovosti inekologije
Vodenjesistema
kakovosti
Ekologija
Dodatna opravilaza GFS
izvajana v SS
PODPORNIPROCESI
(VODSTVENI PROCESI)Pogodba o
prednostnemdispečiranjuje podpisana
PIS-G K-IF
Izstaviti račun napodlag i pogodbe
o prednostnem dispečiranju
Vnest i v knjigoizdanih račinov
Račun izdan
Račun vnešen vknjigo izdanih računov
Račun poslan naELES
Knjigovodja
6
Knjigovodja
6
Glavnaknjiga
POGODBE
Račun (izdani)
Dnevni bilteno proizvodnihrezultatih TET
Poročilo oproizvodnji
električne energije(mesečno)
Račun (izdani)
Knjiga izdanihračunov za mesec
REPOSITORIJ
REPOSITORIJ
POSLOVNEGA
POSLOVNEGA
SISTEMA
SISTEMA
POSLOVNI SISTEM
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Tehnika:• Intervjuji, kjer se oblikujejo modeli struktur in procesov• Ekspertna obdelava modelov s strani tima• Verifikacija• Povezava v enoten repositorij
Modeli:• OM organizacijski in kadrovski model• FT funkcijsko drevo procesov• DT dokumenti in informacijska podpora• VAD diagram dodane vrednosti (procesna mapa)• EPC podrobni modeli procesov• sistemizacija
Orodje:• Aris
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
FAZA POSNETKA STANJA
FAZA FAZA ANALIZE STANJA
FAZA PRENOVE KLJUČNIH PROCESOV
FAZA OBLIKOVANJA STRUKTUR
FAZA IMPLEMENTACIJE
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
• V obliki dopolnjenihSTANDARDOV (ISO, VDA, TS, ipd) ...
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
PRIPRAVA
ODLOČITEV
IP UVAJANJA PRENOVLJENEGA SISTEMA
INTEGRALNAINFORMACIJSKAPODPORA
• mora podpirati PROCESE in ne organizacijske strukture
IP INFORMACIJSKE PODPORE
• UPORABNIKI PRED TEHNOLOGIJO ...
• zahteva se velika PRILAGODLJIVOST
• zahteva se hitra Implementacija
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
IP KADROVSKEGA SISTEMA
PRIPRAVA
ODLOČITEV
IP UVAJANJA PRENOVLJENEGA SISTEMA
IP INFORMACIJSKE PODPORE
PRENOVLJEN KADROVSKI SISITEM
• dodelitev vlog, odgovornosti in pristojnosti v procesih
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
R100
R110 R130
R300
R310
R320
R000
R113 R121R122 R131 R132 R133 R211 R312
R321
R323
P001
• poseben poudarek na usposabljanju ljudi za izvajanje prenovljenih procesov
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Agenda
� Prenova zdravstvenih ustanov s procesnega vidika
� Kako poteka prenova
� Pripravljalna faza projekta prenove
� Kaj potrebujemo, da bomo s prenovo uspeli
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
• Pomembna značilnost vsake prenove poslovnega sistema je, da jo lahko zares izvedejo le tisti, ki v poslovnih procesih delajo!
• Prenova korenito spreminja delovno okolje, zato jo zaposleni praviloma zavra čajo, če nimajo informacij , zaposleni praviloma zavra čajo, če nimajo informacij , kaj se bo dogajalo in če na spremembe nimajo nikakršnega vpliva.
• Pomembna je priprava in dolo čen vpliv zaposlenih na vsebino in izvedbo prenove.
• Zato je treba uporabiti projektni pristop !
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
FAZA PRIPRAVE PROJEKTA
FAZA POSNETKA STANJA
FAZA FAZA ANALIZE STANJA
FAZA PRENOVE KLJUČNIH PROCESOV
FAZA OBLIKOVANJA STRUKTUR
FAZA IMPLEMENTACIJE
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
DEFINICIJA PROBLEMSKEGA STANJA
DEFINICIJAOBSEGA IN OMEJITEV
FAZA PRIPRAVE PROJEKTA
DEFINICIJA NAMENSKEGAIN OBJEKTNIH CILJEV
PRIPRAVA PLANA PROJEKTA
ORGANIZACIJAPROJEKTA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
DEFINICIJA OBSEGA IN OMEJITEV
DEFINICIJA NAMENSKEGAIN OBJEKTNIH CILJEV
PRIPRAVAPLANA PROJEKTA
ORGANIZACIJA PROJEKTA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
DEFINICIJA OBSEGA IN OMEJITEV
DEFINICIJA NAMENSKEGAIN OBJEKTNIH CILJEV
PRIPRAVAPLANA PROJEKTA
Definicija problemskega stanja:• z organizacijskega vidika• za področje informatike• za kadrovsko področje.
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
DEFINICIJA OBSEGA IN OMEJITEV
DEFINICIJA NAMENSKEGAIN OBJEKTNIH CILJEV
PRIPRAVAPLANA PROJEKTA
ORGANIZACIJA PROJEKTA
• za kadrovsko področje.ORGANIZACIJA
PROJEKTA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
t
R $?
Povečanje učinkovitostiProcesov v letu ….
za …% merjeno po KPI…
Nova organizacijadružbe
DEFINICIJA NAMENSKEGAIN OBJEKTNIH CILJEV
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
družbe
PosnetekAS-IS
PotrjenoTO-BE
Indeksna analiza
Posnetekstrukture
Potrjenalista procesov
Prenova procesov
Prenova informatike
Posnetekprocesov
PRIPRAVAPLANA PROJEKTA
ORGANIZACIJA PROJEKTA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
t
R $?
NAMEN
OBJEKT
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
… plan projekta prenove ...
OBJEKT
PRIPRAVAPLANA PROJEKTA
ORGANIZACIJA PROJEKTA
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
t
R $?
NAMEN
OBJEKT
DEFINICIJAPROBLEMSKEGA STANJA
“Projektna definicija”
• Izhodišča za projekt• Cilji projekta• Obseg in omejitve projekta• Predpostavke in tveganja
ORGANIZACIJA PROJEKTA
• Predpostavke in tveganja• Poslovna upravičenost projekta• Organizacijska struktura projekta• Spremljanje projekta in poročanje• Zagotavljanje kakovosti projekta• Vodenje projektne dokumentacije• Plani za izvedbo projekta
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu Agenda
� Prenova zdravstvenih ustanov s procesnega vidika
� Kako poteka prenova
� Pripravljalna faza projekta prenove
� Kaj potrebujemo, da bomo s prenovo uspeli
21. strokovno sre čanje ekonomistov in poslovodnih delavcev v zdravstvu
Metodologija prenove procesov je znana, implementacija pa je za vsako ustanovo unikatna. Pri tem je pomembno:
• zavezanost vodstva zdravstvene ustanove k organizacijskim izboljšavam;
• jasne strateške usmeritve zdravstvene ustanove, ki jih zaposleni razumejo in podpirajo;
• aktivno sodelovanje direktorja zdravstvene ustanove pri pripravi in vodenju projekta;
• izkušena svetovalska skupina, ki lahko bistveno pripomore pri prenovi, ne more pa prenove izvesti!