21 Leyes Liderazgo

7/30/2019 21 Leyes Liderazgo

1/118

21LEYES IRREFUTABLESDEL LIDERAZGO

JOHN C. MAXWELL


2/118

1. LEY DEL TOPESAUL & DAVID


3/118

SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE

AMBOS RECIBIERON CONSEJO DE HOMBRESPIADOSOS.

AMBOS ENFRENTARON GRANDES DESAFIOS.

AMBOS TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR YCRECER.


4/118

Cada lder tiene topes en su vida.

El asunto no es si los tiene o no.

El asunto es lo que va a hacer

con ellos.


5/118

SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE

SAUL

MIEDO

IMPACIENCIA

CELOS

DAVID

SU FAMILIA

SU LIDER

SU TRASFONDO

SU JUVENTUD EINEXPERIENCIA


6/118

LOS TOPES QUE LEVANTO DAVID

DAVID LEVANTO EL TOPE DE SI MISMO

DAVID LEVANTO EL TOPE PARA QUIENES ESTABANCERCA DE EL

DAVID LEVANTO EL TOPE PARA TODA LA NACION.


7/118

LEVANTADORESDE TOPES

+ LEVANTAN A OTROS

CON SUS PALABRAS.

+ LEVANTAN A OTROS

CON SUS ACCIONES.

+ CEDEN PARA QUE

OTROS PUEDAN SUBIR.

Jonatn, quiencualquiera hubiera

esperado que fuera

un tope pesado

sobre la vida de

David, tuvo la

determinacin de

ser el que se lolevantara.


8/118

TIPOS DE TOPES

Hay topes en su vida que usted slo no puede

levantar. A veces, como en el caso de David, unlevantador de topes le busca. En otrasocasiones tiene que salir a buscar uno. No

importa cmo sea, si quiere avanzar a un nivel

ms elevado, no puede lograrlo solo.


9/118

2. LEY DE LA INFLUENCIAJOSUE


10/118

EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA

La esencia misma de todo poder de influir est enlograr que otras personas participen

En las organizaciones voluntarias no se puedeobligar a los seguidores a que suban a bordo. Si losl[ideres no tienen influencia sobre ellos, entonces

no les seguirn.


11/118

LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO ES INFLUENCIA

LOS LIDERES NO TIENEN INFLUENCIA EN TODOS LOS

AMBITOS

NUESTRA INFLUENCIA ES POSITIVA O NEGATIVA

LOS LIDERES FIELES USAN SU INFLUENCIA PARA

AGREGAR VALOR

CON LA INFLUENCIA VIENE LA RESPONSABILIDAD

BASE BIBLICA: NUMEROS 13


12/118

UN LIDER INSPIRADOR

ORACION

OBEDIENCIA

FEVALOR + OBEDIENCIA DE HOY = EXITO DE MAANA

COMPROMISO

ASOCIACION


13/118

Dios est buscando personas por medio

de las cuales pueda hacer lo imposible,

qu lstima que slo hagamos planes que

podamos ejecutar nosotros mismos.A.W. Tozer


14/118

PADRES

VIRTUOSOS+ Les o orar con fervor.

+ Les escuch conversar

sobre las cosas de Dios.

+ Les o comuicar su fe a

otros.

+ Les vi poner a Dios en

primer lugar en susfinanzas.

+ Fui con ellos a visitar a

los necesitados.

Cuando un lder

pone primero a sufamilia, la

comunidad se

beneficia. Cuando

el lder pone

primero a la

comunidad, tanto

la familia como lacomunidad sufren.


15/118

PADRES

VIRTUOSOS+ Les o solamente decir

cosas positivas de los

dems.+ Les vi crecer mental y

espiritualmente.

+ Percib su amor a Dios y

entrega a los dems+ Fui testigo de su relacin

ntima con Dios.

Cuando un lder

pone primero a sufamilia, la

comunidad se

beneficia. Cuando

el lder pone

primero a la

comunidad, tanto

la familia como lacomunidad sufren.


16/118

JONATHAN & SARA EDWARDS,SU LEGADO FAMILIAR

Trece presidentes deuniversidades.

Sesenta y cinco profesoresuniversitarios.

Cien abogados, incluyendoel decado de una facultadde derecho.

Treinta jueces.

Sesenta y seis mdicos,incluyendo el decano deuna escuela de medicina.

Ochenta funcionariospblicos en cargos deinfluencia, entre ellos: tressenadores federales, tresalcaldes de ciudades

importantes, tresgobernadores, unvicepresidente y undirector del tesoro deEstados Unidos.


17/118

Realmente est colocando a su

familia en primer lugar?


18/118

3. LEY DEL PROCESOJOSE


19/118

Su habilidad como lder no es esttica.

No importa cul sea su punto de partida,usted puede mejorar.


20/118

PROCESO A VIVIR+ TIEMPO PARA

MADURAR

+ TRIBULACIONES PARAFORTALECERSE

+ UN DIOS PARA

BENDECIR

Antes que Dios lo

usara, Jos tena

que ser preparado,

purificado y forjadopara convertirse en

el lder que tena el

potencial de ser.


21/118

Al principio de su vida, Jos careca de

experiencia, sabidura y humildad, trescualidades que solamente puedenadquirirse con el transcurso del tiempo.


22/118

LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO

Cuando las personas reaccionan positivamente ante lastribulaciones, resultan muchas cosas importantes:

GLORIFICAN A DIOS

RECIBEN OPORTUNIDADES

DESARROLLAN INTEGRIDAD CRECEN ESPIRITUALMENTE


23/118

El verdadero progreso ocurre cuando

Dios lo organiza. Jos entendi que la

autopromocin no puede reemplazar la

promocin divina.


24/118

4. LEY DE LA NAVEGACIONNEHEMIAS


25/118

5. LEY DE LA ADICIONFARISEOS


26/118

6. LEY DEL TERRENO FIRMESANSON


27/118

Ningn lder se sale de los lmites sin

pasar primero las seales que indicanque anda en terreno peligroso.


28/118

7. LEY DEL RESPETODEBORA


29/118

COMO SE GANO DEBORAEL RESPETO?

RESPETESE USTED Y A LOS QUE TRABAJAN CONUSTED

EXCEDA LAS EXPECTATIVAS DE LOS DEMAS

SEA FIRME EN SUS CONVICCIONES

POSEA UNA SEGURIDAD Y MADUREZ FUERA DE LOCOMUN

EXPERIMENTE EL EXITO PERSONAL TIENDA LA MANOA OTROS PARA QUE TENGAN

EXITO

ORDENE SUS IDEAS Y PIENSE ANTES QUE LOS

DEMAS


30/118

Los lderes no pueden ayudar a las

personas a experimentar el xitosi ellos no lo han tenido.


31/118

PERSONAJE

DESARROLLO HUMANO

PRODUCCION

PERMISO

POSICION

5 NIVELES DE LIDERAZGO


32/118

1. POSICION

LA GENTE LE SIGUE PORQUE TIENEQUE HACERLO.

En este nivel su influencia no sobrepasar loslmites de su descripcin de trabajo. Mientrasms tiempo est en este nivel, mayor larotacin de personal en su organizacin y msbaja ser la moral.


33/118

2. PERMISO

LA GENTE LE SIGUE PORQUE QUIERE HACERLO

La gente ha comenzado a seguirle ms all del

marco de su autoridad. En este nivel el trabajoempieza a ser placentero. Sin embargo,quedarse por mucho tiempo en este nivel sinavanzar al nivel de la produccin hace que laspersonas altamente motivadas comiencen ainquietarse.


34/118

3. PRODUCCION

LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HA HECHOPOR LA ORGANIZACION

Es en este nivel que muchos sienten el xito.Les agrada usted y lo que est haciendo.


35/118

4. DESARROLLO HUMANO

LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HAHECHO POR ELLA

Aqu es donde ocurre el crecimiento de mslargo alcance. Su compromiso de formar lderesasegura el progreso continuo de la organizaciny de las personas. Haga todo lo que pueda paraalcanzar y permanecer en este nivel.


36/118

5. RESPETO

LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE USTEDES Y LO QUE REPRESENTA

Slo los lderes que han pasado aosdesarrollando lderes y organizaciones alcanzaneste nivel.


37/118

El lder que avanza hacia el nivel del

desarrollo humano cambia su enfoque.De inspirar y dirigir seguidores, pasa adesarrollar y a dirigir otros lderes.


38/118

8. LEY DE LA INTUICIONJETRO


39/118

Los lderes intuitivos pueden sentir lo queocurre entre las personas y casiinstantneamente conocen sus

esperanzas, temores y preocupaciones

Es como si pudieran oler un

cambio en el viento.


40/118

LIDER INTUITIVOUn lder intuitivo es un

intrprete de

+ SITUACIONES

+ TENDENCIAS

+ RECURSOS

+ GENTE+ SI MISMO

Todos somos

intuitivos en el reade nuestros dones

naturales.


41/118

CARACTERISTICAS

VEN EN FORMA DIFERENTE: CORRIGEN

VEN GLOBALMENTE: DIRIGEN

VEN CLARAMENTE: PROVEEN ESTRUCTURA

VEN LAS RELACIONES: APOYAN

VEN CON EXPECTACION: PROVEEN CONFIANZA


42/118

9. LEY DEL MAGNETISMOELIAS


43/118

Lo crea o no, lo que usted quiere no

determina la gente que atrae. Esto lodetermina lo que usted es


44/118

LA VERDAD DE LA ATRACCION

Todo lder tiene una medida de magnetismo

El magnetismo de un lder puede impactar a otrosintelectual, emocional y deliberadamente

El magnetismo en s no es bueno ni malo depende delo que el lder haga con l.

Los lderes seguros atraen seguidores similares perotambin complementarios.

El magnetismo de un lder no es esttico.


45/118

ES MAS QUEPURA QUIMICA

+

VISION MUTUA+ EXPECTATIVAS

MUTUAS

+ CONTRIBUCION

MUTUA+ COMPROMISO MUTUO

Los seguidores no

se alinean con loslderes si no

respetan la visin

de estos.


46/118

Cmo lo ven los dems

Cmo quiere que otros lo vean

Cmo se ve usted mismo

Quin es usted realmente


47/118

10. LEY DE LA CONEXIONROBOAM


48/118

Los lderes tocan el coraznantes de pedir una mano


49/118

Si usted no se toma el tiempo paraconectarse con su gente, no podr

guiarla de forma eficaz. Un lder noes realmente el lder hasta que no

se haya conectado con ella.


50/118

CONEXION DAR

+ VAYA MAS ALLA DE

USTED MISMO

+ CREZCA MAS ALLA DE

USTED MISMO

+ DE MAS ALLA DE

USTED MISMO+ VAYA MAS ALLA DE

USTED MISMO

La pregunta ms

urgente y

persistente de la

vida para el lder es:

Qu hace por los

dems?


51/118

CAMBIOS QUE ROBOAM PUDOHABER HECHO

ESCUCHAR, EN VEZ DE SERMONEAR

EN LUGAR DE PROYECTAR IMAGEN, PROYECTE

INTEGRIDAD

EN VEZ DE EXIGIR CONTROL, DEMUESTRECOMPASION

EN VEZ DE FULMINAR A LOS DEMAS, VEA A TRAVESDE SUS OJOS


52/118

Una de las inversiones ms

sabias que puede hacer unlder es discernir y hacer frentea las necesidades del pueblo.


53/118

11. LEY DEL CIRCULOINTIMODAVID


54/118

Eran fuertes cuando

se le unieron, pero l

los hizo ms fuertes.

Fue su mentor, losinspir y los llev a

convertirse en

guerreros tan buenoso mejores que lo que

l era.

Los desarroll y

condujo para que se

convirtieran en

matadores degigantes, como l en

su juventud.

Ej. ABISAI, SIBECAI,ELHANAN Y

JONATAN.

LOS VALIENTES DE DAVID


55/118

EL CIRCULO INTIMO DE DAVID

COMENZO A FORMAR UN CIRCULO INTIMOPODEROSO ANTES DE NECESITARLO.

ATRAJO PERSONAS CON DIVERSIDAD DE DONES.

ENGENDRO LEALTAD.

DELEGO RESPONSABILIDAD BASANDOSE EN LAHABILIDAD.


56/118

La lealtad sola no hace que las personassean candidatos para su crculo ntimo.

No obstante, la falta de lealtad losdescalifica. No conserve cerca de usted

a nadie en quien no pueda confiar.


57/118

El ingrediente principal del estrellato es

el resto del equipo. John Wooden


58/118

EQUIPO DE DAVID

Profeta: Natn

Sacerdotes: Sadoc y Abimelec

Canciller: Josafat Secretario: Savsa

General del ejrcito: Joab

Comandante de los cereteos y peleteos: Benaas Sobre los tributos: Adoram

Prncipes: Los hijos de David y despus Ira.


59/118

LISTA SUGERIDA

Alguien que interceda

Alguien que escuche

Alguien que anime Alguien creativo

Alguien que discierna

Alguien que d

Alguien que le defienda

Alguien que implemente

Alguien que celebre

Alguien que investigue

Alguien que patrocine Alguien que piense

Alguien que trabaje en red

Un mentor

Un protegido


60/118


61/118

La emocin ms grande de ser un lder es

ver a las personas tener xito. Pero hayalgo an mejor: ser parte del xito

de otras personas.


62/118

Cada lder puede levantar a las personaso limitarlas. Si limita a su gente, no los

limita a ellos; se limita a s mismo. Si loslevanta, no se puede predecir cun lejos

van a llegar ellos o usted.


63/118

BERNABE

Bernab era sin lugar a dudas un animador de gente.Parece que no dejaba escapar ninguna oportunidad para

agregar valor a los dems.

Crey en Pablo antes que cualquier otra persona.

Respald el liderazgo de Pablo ante otros lderes.

Otorg poderes a Pablo para que alcanzase supotencial.


64/118

Ser lder no consiste en que usted sehaga ms poderoso. Consiste en hacer a

las personas a su alrededor mspoderosas. Betty Linton


65/118

13. LEY DE LA IMAGENELISEO


66/118

La tentacin de muchos lderes escomunicar simplemente la visin

pero eso no es suficiente.

El lder debe tambin vivir la visin.Por qu? Porque la gente hace lo que ve.


67/118

Su recurso ms poderoso, sin importar su

nivel de talento, es el ejemplo que le daa la gente que le sigue.


68/118

EL PODER DEL EJEMPLO

Los seguidores siempre estn observando loque hace.

Es ms fcil ensear lo que es correcto quehacerlo.

Deberamos de trabajar en cambiar nuestro

interior antes de tratar de mejorar a los dems.El regalo ms valioso que un lder puede dar es

ser un buen ejemplo.


69/118

DE SEGUIDOR A LIDER

Dios desea levantar constantemente ms lderes.

Los lderes potenciales necesitan ser encontrados y

reclutados.

Los lderes potenciales necesitan ser desafiados.

Los lderes potenciales siempre pagan un precio

por seguir al lder.El poder de Dios se manifiesta en los lderes

potenciales que siguen a un lder piadoso.


70/118

Si usted es un lder que funge comomentor y desarrolla a otros, debe dehacer su mximo esfuerzo para dar el

ejemplo correcto y para proporcionar asus seguidores lo que necesitan para

alcanzar su potencial para Dios.


71/118

14. LEY DEL APOYOGEDEON


72/118

La gente apoya al lder,luego a la visin


73/118

Todos los lderes tienen visin. Sinembargo, no toda persona que tiene una

es lder. He conocido a muchos lderes enpotencia que posean una visin, pero lesfalt la habilidad de hacer que la gente

la aceptara.


74/118

EL PODER DE LA VISION

CONCIENCIA LA CAPACIDAD DE VER

ACTITUD LA FE PARA CREER

ACCION EL VALOR DE HACER

LOGRO LA ESPERANZA DE PERSEVERAR


75/118

7 CUALIDADES DESEABLES

LLAMADO

IDEAS CLARAS

CARIMA

TALENTO

HABILIDAD

DESTREZAS DE

COMUNICACION

CARACTER


76/118

15. LEY DE LA VICTORIAJOSIAS


77/118

Una gran victoria es precedida por

un avance importante en larelacin del lder con Dios.

OBSTACULOS QUE TUVO


78/118

OBSTACULOS QUE TUVOQUE VENCER JOSIAS

SU EDAD

UNA HERENCIA FAMILIAR HORRIBLE

LA FALTA DE UN EJEMPLO POSITIVO

LA MISERABLE CONDICION ESPIRITUAL DELPAIS


79/118

Y quit Josas todas la abominaciones de

toda la tierra d elos hijos de Israel, e hizo

que todos los que se hallaban en Israelsirviesen a Jehov su Dios. No se apartaron

de en pos de Jehov el Dios de sus padres,

todo el tiempo que l vivi.

2 Crnicas 34:33

No hay montaa demasiado alta


80/118

La victoria siempre tiene un costopersonal para los lderes. No pueden

mantenerse fuera del proceso ydirigirlo, tienen que estar

involucrados.


81/118

CONSEJOS PARA EL AVANCE

ENTIENDA EL

TIEMPO DEL

AVANCE

ORE POR UNA

EXPERIENCIA DE

AVANCEIMPORTANTE

ABRA CAMINOS

DEMOSTRANDO:

VULNERABILIDAD,HUMILDAD,

TRANSPARENCIA

ENCUENTRE LIDERESQUE ABRAN

CAMINOS


82/118

16. LEY DEL GRANIMPULSO

SALOMON


83/118

Ha tenido la experiencia detener una buena racha?


84/118

4 TIPOS DE REYES

ROBOAM FRENO EL IMPULSO

SALOMON AUMENTO EL IMPULSO

DAVID CREO IMPULSO

A SAUL LE FALTO IMPULSO

COMO AUMENTO SALOMON


85/118

COMO AUMENTO SALOMONEL IMPULSO?

EMPEZO CON LO QUEDAVID LE DIO

PIDIO CON HUMILDAD

SABIDURIA TOMO DECISIONES

SABIAS QUE LEGANARON

CREDIBILIDAD MANTUVO LA PAZ

SE RODEO DE SABIOS

Azaras, Sadoc y Abiatarsacerdotes

Elihoref y Ahas,

secretarios Benaa, comandante Azaras, supervisor de los

gobernadores

Zabud, ministro yconsejero Ahisar, mayordomo Adoniram, tributos


86/118

El momento de la transicin de

uno a otro lder es el ms crticopara la continuidad del impulso.


87/118

17. LEY DE LASPRIORIDADESPEDRO


88/118

Los lderes entienden que la

actividad no esnecesariamente logro.


89/118

La persona de xito no permiteque las cosas sin importancia

lleguen a ser lo importante. A lainversa, no permite que las cosas

importantes dejen de ser

importantes.


90/118

Si usted sabe realmente lo quequiere de la vida, es asombroso

cmo las oportunidadesaparecern para permitir que laslleve a cabo. John M. Goddard

ESTILOS ORGANIZATIVOS


91/118

Primero lo que hacemucho ruido

URGENTE

Primero las cosas difcilesDESAGRADABLE

Primero lo ltimoINCONCLUSO

Primero lo aburridoFRUSTRADO

Primero lo primeroFUNDAMENTAL

ESTILOS ORGANIZATIVOS


92/118

Tendremos toda la eternidadpara celebrar las victorias, pero

slo unas pocas horas antes dela puesta del sol para ganarlas.

Amy Carmichael

DESCUBRA Y UBIQUE LOS


93/118

JUGADORES CLAVES

LA PRUEBA DE LA

INFLUENCIA

LA PRUEBA DE

LAS RELACIONES

LA PRUEBA DE LACREDIBILIDAD

LA PRUEBA

ESPIRITUAL

LA PRUEBA

ADMINISTRATIVA

LA PRUEBA DE LAACTITUD


94/118

18. LEY DEL SACRIFICIOMOISES


95/118

Un lder debe ceder para subir.

No hay xito sin sacrificio.


96/118

LA IMPORTANCIA DE CEDER

EL LIDER DEBE CEDER PARA ASCENDER

EL LIDER DEBE CEDER PARA CRECER

EL LIDER DEBE CEDER PARA MANTENERSE

ARRIBA


97/118

El sacrificio es la verdaderanaturaleza del liderazgo.

SUJETE CON SUAVIDAD


98/118

NO APRIETE

Aprecie el tiempo.

Ponga en primer lugar a las personas.

Desarrolle el hbito de dar.

Aprenda a disfrutar las cosas sin aduearse de

ellas.

De gracias por sus bendiciones.

Mantenga la perspectiva eterna.


99/118

19. LEY DEL MOMENTOOPORTUNOESTER


100/118

Es fcil pensar que una personaen el lugar adecuado en elmomento oportuno es una

coincidencia. No obstante,cuando un lder sigue a Dios,

nada es casualidad.


101/118

SI NO APROVECHA EL MOMENTO

Su destino ser el del resto de la gente.

Dios le reemplazar con alguien ms para hacer

el trabajo.

Puede perder ms que una oportunidad.

Podra perder su misin en la vida.

En el liderazgo no existe el

4 ESTACIONES EN


102/118

LA VIDA DE UN LIDER

INVIERNO: Es laestacin para

planificar

PRIMAVERA: Es laestacin para

sembrar

VERANO: Es laestacin para

sudar

OTOO: Es laestacin para

producir


103/118

Si usted es un lder, no essuficiente saber qu hacer.

Tiene que saber cundo hacerlo.


104/118

20. LEY DEL CRECIMIENTOEXPLOSIVOPABLO


105/118

Para aadir crecimiento, dirijaseguidores; para multiplicarse,

dirija lderes.


106/118

Una irona fascinante delliderazgo es que si usted quiere

hacer algo realmente grandeque involucre a mucha gente, esnecesario que limite su enfoque

a unas pocas personas.

ESTRATEGIA PARA UN


107/118

CRECIMIENTO EXPLOSIVO

ATRAIGA Y CAPACITE PERSONAS.

BUSQUE Y ASESORE A LDERES QUE SE

LEVANTAN.

CREE NUEVAS ORGANIZACIONES.

COMPROMTASE EN EL DESARROLLO

CONTINUO DE LDERES.


108/118

RETRATO PAULINO DE UN LIDER

MAESTRO SOLDADO

ATLETA AGRICULTOR

LIDER


109/118

TIPOS DE LIDERAZGO

REUNEN SEGUIDORES DESARROLLAN LIDERES

Necesitan que los necesiten.

Prestan atencin a las

debilidades. Se enfocan en el 20%

inferior.

Tratan a todos igual.

Gastan su tiempo.

Piden algn compromiso.

Impactan esta generacin.

Quieren tener sucesores.

Prestan atencin a sus

fortalezas. Se enfocan en el 20%

superior.

Tratan con individuos.

Invierten su tiempo. Piden gran compromiso.

Impactan generaciones

futuras.


110/118

21. LEY DEL LEGADOJESUS


111/118

Ms importante que dejar una

herencia es dejar un legado.


112/118

QUE VAS A DEJAR?

LEGADO?

TROFEOS?

SOUVENIR?


113/118

SI DESEA DEJAR UN LEGADO

Decida de antemano lo que usted est

dispuesto a ceder.

Tome la iniciativa para comenzar el proceso.

Conozca sus metas para cada persona.

Preprese para pasar bien el bastn de mando.


114/118

EL METODO DE JESUS


115/118

EL METODO DE JESUS

INSTRUCCIONA los discpulos les diouna instruccin mucho

ms profunda. DEMOSTRACION

VEN Y VE

VEN Y SIGUEME

VEN CONMIGO

EXPERIENCIAGradualmente les fuedelegando

responsabilidades. ANALISIS

Evaluar el progreso.

Si el enfoque dei lid

Y la respuestad i t

Entonces ellt d

% que loh


116/118

mi liderazgo es de mi gente es resultado es hacen

Reunir

seguidores Se van

Nadie tiene

xito 25 %Reunir

seguidoresSe quedan

Mi xito, perolimitado

50 %

Desarrollarlderes Se van

xito de alguienmas 5 %

Desarrollarlderes

Se quedanNuestro xito

mutuo15 %

Desarrollarlderes de lderes Se quedan ydesarrollan a otros xito de toda laorganizacin 4 %

Entregar alderes de lderes

Se quedan y lideranbien despus que

me he ido

Legado de xitopara todos

1 %


117/118

El legado es un sueo que

cambia no slo su vida, sinola vida de toda la gente quealcanza a tocar.


118/118

21 Leyes Liderazgo

Documents