2.1.-Diagrama Pareto.pdf

7/26/2019 2.1.-Diagrama Pareto.pdf

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Diagrama de ParetoCLASE 2.1

Juan Carlos Riquelme M.Ingeniero Comercial

Docente: Juan Carlos Riquelme M.

// Ingeniero Comercial //@JCRiqqelme


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EL DIAGRAMA DE PARETO

El Diagrama de Paretoconstituye un sencillo y grficomtodo de anlisis que permite discriminar entre lascausas ms importantes de un problema (los pocos yvitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).

Vilfrido Federico Samoso Marques de Pareto fue sucreador.

Joseph Juran y Alan Lakelin 80-20 Ejemplo: El 80% de los problemas (x) se debe al

20% de las causas. El 80% del total de tiempo de trabajo se consume

con el 20% de las actividades diarias.


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El principio de Pareto sirve para:

Identificar y analizar ocurrencias en procesos, producto o

servicios.

Buscar las causas principales de los problemas y establecer la

prioridad de las soluciones.

Analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por

producto, por segmento del mercado, rea geogrfica, etc.)

Llamar la atencin a los problemas o causas de una forma

sistemtica.

Evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso

(antes y despus).

Identificar oportunidades para mejorar.

Comunicar fcilmente a otros miembros de la organizacin las

conclusiones sobre causas, efectos y costes de los errores.

Aplicaciones


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Causas Cantidad Porcentaje AcumuladoA 44 39% 39%

D 39 34% 73%

E 20 18% 90%

B 10 9% 99%

C 1 1% 100%

Total 114

Diagrama de Pareto


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Simplicidad: No se requieren clculos complejos ni tcnicas

sofisticadas de representacin grfica.

Priorizacin: Se identifican los elementos que ms peso o

importancia tienen dentro de un grupo.

Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma clara,evidente y de un "vistazo", el resultado del anlisis de comparacin

y priorizacin.

Unificacin de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los

componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario

comn. Carcter objetivo:Las decisiones a tomar son basadas en datos y

hechos objetivos y no en ideas subjetivas.

Este anlisis est probado en las ms diversas situaciones por

muchos aos.

Ventajas


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ESTRUCTURA DELDIAGRAMA DE PARETO.

EJE HORIZONTAL

EJE VERTICAL IZQUIERDO

EJE VERTICAL DERECHO


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Recoleccin de Datos

Causas Frecuencia

Interrupciones de la energa elctrica 48

Manejo incorrecto del operador 22

Programa inadecuado 7

Falta de mantenimiento 35

Virus en el sistema 4Otros 2


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Calcular los porcentajes

Obtener el porcentaje relativo de cada causa o factor,

con respecto a un total:

Porcentaje relativo Frecuencia de la causa

Total de Frecuencias

La suma de todos los porcentajes debe ser igualal 100%

100


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Calcular Los PorcentajesAcumulados

Calcular el porcentaje relativo acumulado,sumando en forma consecutiva los porcentajesde cada factor.

Con esta informacin se seala el porcentajede veces que se presenta el problema y que se

eliminara si se realizan acciones efectivas quesupriman las causas principales del problema.


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REGISTRO DE LAS FRECUENCIASDE PARALIZACION DEL TRABAJO

CAUSAS FALLAS FRECUENCIA % RELATIVO

% RELATIVO

ACUMULADOInterrupcin de laenerga elctrica 48 40,67% 40,67%

Falta de

Mantenimiento 35 29,66% 70,33%Manejo incorrecto

del operador 22 18,64% 88,97%

Programa

Inadecuado 7 5,93% 94,90%Virus en el

Sistema4 3,38% 98,28%

Otros 2 1,69% 99,97%


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EJES

IDENTIFICAR LOS EJES: en el eje horizontal seanotan los factores de izquierda a derecha , enorden decreciente en cuanto a su frecuencia. El ejevertical izquierdo se grada de forma tal que sirva

para mostrar el numero de datos observados (lafrecuencia de cada factor), el eje vertical derechomostrara el porcentaje relativo acumulado.

Es importante tener en cuenta, que el diagrama seamas bien cuadrado, es decir que la longitud del ejehorizontal sea igual que la del vertical.


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DIBUJAR LAS BARRAS:

Trazar la barras o rectnguloscorrespondientes a los distintos factores.La altura de las barras representa elnumero de veces que se presento elfactor, se dibujan con la misma amplitud,

unas tras otras.


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RECOMENDACIONES PARA EL USOEFECTIVO DEL DIAGRAMA DE PARETO

1. Debido a que se tiene que ser ms productivos conrecursos limitados, se debe tratar de enfocar losesfuerzos a reducir una barra de los pocos vitales a la

mitad, que intentar reducir una barra de los muchostriviales a cero.

2. El diagrama de Pareto es el primer paso para larealizacin de mejoras, pues posee la flexibilidad de

representar en su eje vertical ya sea, cantidadesnumricas o cantidades monetarias, dependiendo el casoque se tenga.


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ANLISIS DE PARETO

En algunas ocasiones, una vez que serealiza el diagrama de Pareto paraseleccionar un problema o para priorizar

causas se observa que es muy generaldebido a una muy diversa cantidad defactores en dicho problema.

Una solucin a esto es realizar otroPareto de los problemas o causasprincipales que muestran el diagrama

inicial.


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El principio del 80

20 apoyado en el diagrama, es una herramienta

visual, sencilla pero poderosa para focalizarse; analizar las causas,

estudiar los resultados, planear una mejora continua.

La identificacin de las minoras vitales y las mayoras triviales permite

tomar decisiones objetivas en cuanto al destino de los recursos,esfuerzos y acciones correctivas en caso de ser necesario.

El Principio de Pareto se ha demostrado como vlido en miles de

situaciones, por lo cual es una herramienta confiable.

Aunque Pareto descarta el grupo de los muchos triviales, estos significan

una enorme oportunidad.

Conclusiones


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Fin papersDiagrama de Pareto.

Docente: Juan Carlos Riquelme M.// Ingeniero Comercial //

@JCRiqqelme

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