2016 Lunch&Learn DEV TALENTS AU FEMININ

Développer Les Talents Au Féminin

Pascale M. Griveaud

S E N S I B I L I S AT I O N | D E V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L | L E A D E R S H I P

Notre laboratoire de collaboration permet à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain et de maximiser leur valeur. Nous recherchons avec nos entreprises partenaires et clientes la pérennité de leur activités.

We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et d’Amélioration Continue.

Nous intervenons en Allemagne, en Belgique, et en France.

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M AT R I C E

O R G A N I S AT I O N N E L LE P E R S O N N A L I S É E ,

A G I L E H R ,

G O U V E R N A N C E R S E A G I L E , L A G E S T I O N D E P R O G R A M M E S ,

A G I L E H E A LT H C A R E , A G I L E AT S C H O O L

C H A N G E M E N T,

A L I G N E M E N T

G L O B A U X ,

P R O G R A M M E S

E U R O P É E N S ,

P R O G R A M M E S D E

S A N T É E N A F R I Q U E ,

I N N O VAT I O N

N O U S N E S O M M E S

PA S S E U L S , N O U S S O M M E S F O RT S D E

N O S

C O M M U N A U T É S .

We&Co

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APPRENDRE: former, coaching, animer, faciliter, serious playing RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR, Gouvernance RSE Agile, Gestion de Programmes, Agile Healthcare, Agile at School SUPPORT: Changement, Alignement Globaux, Programmes européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation COLLABORATION: Nous ne sommes pas seuls, Nous sommes forts de nos communautés.

Certains de ses ateliers interactifs sont réalisés en collaboration avec Lasting Success. Monique cumin

N I B H

Modèle D’ateliers• ATELIERS DE 2 À 3H, SOUVENT À L’HEURE DU DÉJEUNER, RASSEMBLANT

15 À 40 PERSONNES (ANIMATION À 2 COACHS À PARTIR DE 20 PERSONNES) • ATELIERS TRÈS INTERACTIFS, OUTILS CONCRETS, SIMPLES ET PUISSANTS • SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES • PLUS DE 70 ATELIERS ANIMÉS DANS LES 18 DERNIERS MOIS!

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01S E N S I B I L I S AT I O N

Stéréotypes Féminins Et Masculins

Comment reconnaitre que l’on est sous influence? Comment faire face aux stéréotypes?

Les stéréotypes, idées préconçues existent dans tous nos environnements familiaux, nationaux ou professionnels.

Au cours de cet atelier interactif, nous vous permettront de mieux comprendre les principaux stéréotypes agissant dans les milieux professionnels et qui créent de inégalités entre les hommes et les femmes. Nous vous en donnerons des exemples réels d’expériences vécues.

L E AS T E R E O T Y P E S F E M I N I N S M A S C U L I N S01S E N S I B I L I S AT I O N

02D É V E L O P P E M E N T

P E R S O N N E L

Développer Sa Résilience Et Son Esprit Positif

Comment développer sa ténacité, sa résilience et son esprit positif, même dans les moments plus difficiles, tel est le challenge que nous vous proposons.

La vie dans un grand groupe n’est pas un long fleuve tranquille. Toutes les carrières sont faites de hauts et de bas, de périodes où tout semble facile et d’autres où l’on doit gérer des frustrations: un boss difficile, une promotion ratée, une charge de travail trop importante, etc..

Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour prendre du recul et être plus sereines dans ces moments là, qui sont souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de développement personnel.Nous expérimenterons «in live» des astuces pour se projeter dans un futur positif et se mettre en action.

L E AD E V E L O P P E R R É S I L I E N C E E S P R I T + 02L E A D E R S H I P

D É V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L

03L E A D E R S H I P

Utiliser Les Outils De Coaching Pour Développer Son Équipe

Comment accélérer la prise en main de son équipe par son manager ? Comment mieux connaitre ses membres et collaborateurs ?

Team Booster est un outil d’analyse et de développement de la performance collective, A partir de l’évaluation comportementale des membres d’une équipe, TEAM BOOSTER fournit un bilan riche et précis du fonctionnement collectif de l’équipe : ses points d’appui et de vigilance, son niveau de cohésion et/ou de conflit en situation, ainsi que des axes de travail pour améliorer l’efficacité et la performance collective. Cet outil est utilisé par des équipes sport. ives

Les méthodes agiles sont une autre façon de promouvoir une équipe confiante avec de bons résultats.

Au cours de cet atelier interactif, nous vous permettront de mieux comprendre ces 2 méthodes et de les tester par des jeux.

L E A

O U T I L D E C O A C H I N G P O U R L E S É Q U I P E S03L E A D E R S H I P


Savoir Dire Non L E A D E R S H I P

Comment dire non à son supérieur hiérarchique, tout en étant constructive ou ne pas détruire une relation ?

Savoir dire non de façon claire, courtoise et ferme est difficile pour beaucoup de femmes. En disant non, elles ne sont plus «les gentilles petites filles bien sages». Et pourtant, dire non à bon escient est une condition essentielle à l’efficacité professionnelle et personnelle.

Dans cet atelier, nous explorerons les différentes situations qui nous amènent à vouloir dire non, et ferrons le lien avec nos valeurs personnelles.

Nous explorerons ensuite des stratégies pour dire des«Non» constructifs qui maintiennent et parfois même renforcent par la re laiton Chaque participante pourra s’entraîner à dire son«non»et recevoir du feed-back de ses pairs.

L E AS AV O I R D I R E N O N 04L E A D E R S H I P


Oser Les Conversations Courageuses

L E A D E R S H I P

Comment avoir le ton juste et ne pas devenir agressive lorsque l’on est pas d’accord ?Ou aller chercher el courage d’oser certaines conversations ?

Les conversations courageuses sont une des composantes essentielle du leadership: oser affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que d’autres pensent tout bas, demande un certain courage et du savoir-faire . Il s’agit de se montrer assertive,sans pour autant être agressive.

Au cours de cet atelier très interactif nous poserons les bases de l’assertivité et vous donnerons des outils pour oser avoir ce genre de conversation difficiles : faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une opinion contraire à celle du groupe en réunion, recadrer un collaborateur.

Vous aurez ensuite l’occasion de vous exercer sur vrai cas et recueillir le feedback de vos pairs.

L E AO S E R L E S C O N V E R S AT I O N S C O U R A G E U S E S05L E A D E R S H I P


Mettre En Avant Ces Points Forts


Comment utiliser ses points forts? les mettre en valeurs? les développer ?

Depuis l’école, les feed-backs que nous recevons sont orientés sur les axes d’amélioration plutôt que nos réussites et points forts. Pourtant, sur le long terme il est plus payant de travailler à amplifier, ses talents et ses forces, plutôt que d’investir son énergie à corriger ses faiblesses.

Au cours de cet atelier, nous apporterons des outils pour aider les participantes à prendre conscience de leurs points forts : ceux qu’elles utilisent aujourd’hui dans leur travail, mais aussi ceux qu’elles pourraient développer dans les années qui viennent.

Nous partageons des techniques simples et efficaces pour mieux faire connaitre et mettre en valeur nos points forts.

L E AM E T T R E S E S P O I N T S F O RT S E N AVA N T 06L E A D E R S H I P


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Ils Ils Nous ont Fait Confiance

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20C A P G E M I N I , E R D F, R U E D U C O M M E R C E . C O M , R E D M I N D , # P L AY 1 4 , O R E S , S A P U K , K I N G F I S H E R , E U R O C L E A R G R O U P, G D F S U E Z E U R O P E , A X A G R O U P, I N V I V O , C T I E , AT H O M E , A C C E N T U R E , T O U R I N G A S S U R A N C E S , C L O U D W AT T, S W I N G M O B I L I T Y, L U M E N S I O N S E C U R I T Y, W E M A N I T Y, A G I L E 4 H R , C N R S …

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