2016-2017 Lyford CISD Manual de Empleado Este libro se proporciona solamente para los propósitos educativos y contiene información para facilitar una comprensión general de la ley. No es un tratamiento exhaustivo de la ley sobre estos temas ni pretende sustituir el consejo de un abogado. Es importante que usted consulte con sus propios abogados con el fin de aplicar la información legal contenida en esta publicación a situaciones de hecho concretas. Derechos de autor 2015 Asociación de Juntas Escolares de Tejas. Todos derechos reservados.
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2016-2017 Lyford CISD Manual de Empleado · Reembolso de Gastos de Viaje ... Disposiciones Locales de permiso de Familia y Médica ... Plan de Mantenimiento de Asbestos ...
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2016-2017 Lyford CISD Manual de Empleado
Este libro se proporciona solamente para los propósitos educativos y contiene información para facilitar una
comprensión general de la ley. No es un tratamiento exhaustivo de la ley sobre estos temas ni pretende sustituir el
consejo de un abogado. Es importante que usted consulte con sus propios abogados con el fin de aplicar la
información legal contenida en esta publicación a situaciones de hecho concretas. Derechos de autor 2015
Asociación de Juntas Escolares de Tejas. Todos derechos reservados.
Lyford CISD Employee Handbook 1
Revised July 25, 2015
Tabla de Contenido
Recibo de Manual del Empleado .................................................................................... 4
Informacion del Distrito ................................................................................................... 6
Descripción del Distrito ............................................................................................................... 6
Mapa del Distrito ......................................................................................................................... 6 Estado de Mision, Metas, and Objectivos ................................................................................... 7 Mesa Directiva............................................................................................................................. 7 Horario de Juntas de la Mesa Directiva para el 2016-2017 ......................................................... 8
Administración ............................................................................................................................ 8 Calendario Escolar....................................................................................................................... 8
Contactos Útilies ......................................................................................................................... 9 Directoria de Escuela ................................................................................................................. 10
Anuncios de Oportunidades de Empleo .................................................................................... 11 Empleo Despúes de la Jubilación .............................................................................................. 11
Empleo de Contrato y Sin Contrato........................................................................................... 12 Certificación y Licencias ........................................................................................................... 12 Búsquedas y Pruebas de Alcohol y Drogas ............................................................................... 13
Entrenamiento de Seguridad de la Salud ................................................................................... 14 Reasignaciones y Transferencias ............................................................................................... 14 Carga de Trabajo y los Horarios de Trabajo ............................................................................. 14
Pausas o Retiro para la expresión de la leche materna .............................................................. 14 Notificación a Padres Referente a las Calificaciones ................................................................ 15 Empleo de Afuera y Tutoria ...................................................................................................... 16
Evaluación de Desempeño ........................................................................................................ 16 Participación de Empleados ...................................................................................................... 16
Desarollo del Personal ............................................................................................................... 16
Compensaciónes y Beneficios ..................................................................................... 18
Sueldos, Salarios, y Estpendios ................................................................................................. 17
Cheques de Pago........................................................................................................................ 17 Depósito Automático de nómina ............................................................................................... 18
Deducciones de Nómina de Sueldo ........................................................................................... 18
Reembolso de Compensación de Horas Extras ......................................................................... 18 Reembolso de Gastos de Viaje .................................................................................................. 19
Aseguro de Salud, Dental, y Vida ............................................................................................. 19 Beneficios de Seguro Suplementario ......................................................................................... 20 Beneficios de Caftería Plan (Sección 125) ................................................................................ 20 Seguro de Compensación del Trabajador .................................................................................. 20
Seguro de Compensación de Desempleo .................................................................................. 21
Retiramiento de Maestros .......................................................................................................... 20 Otros Programas de Beneficios ................................................................................................. 21
Lyford CISD Employee Handbook 2
Revised December 8, 2016
Licencias y Ausencias ................................................................................................... 22
Ausencia Personal ..................................................................................................................... 23 Ausencia Estatal por Enfermedad ............................................................................................. 23
Ausencia Local .......................................................................................................................... 24 Sick Leave Pool ......................................................................................................................... 24 La Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA)—Disposiciones Generales .......................... 25 Disposiciones Locales de permiso de Familia y Médica........................................................... 27 Ausencia por Discapacidad Temporal ....................................................................................... 23
Beneficios de compensación de Trabajador .............................................................................. 28
Ausencia por Asalto .................................................................................................................. 29 Ausencia por Duelo ................................................................................................................... 29 Servicio de Jurado ..................................................................................................................... 29 Otras Comparecencias de la Corte ............................................................................................ 29
Relaciones y Comunicacines de Empleados .............................................................. 31
Reconocimiento y Agradecimiento a los Empleados ................................................................ 31 Comunicaciones del Distrito ..................................................................................................... 31
Quejas y Reclamos ......................................................................................................... 32
Conducta y Bienestar de los Empleados .................................................................... 33
Estándares de Conducta ............................................................................................................. 33 Discriminación, Acoso y Represalias ........................................................................................ 37 Acoso a los estudiantes .............................................................................................................. 37 Reportar sospecha de abuso a menores ..................................................................................... 38 Abuso Sexual y Maltrato de los Niños ...................................................................................... 39
Reportar delitos ......................................................................................................................... 40 Recursos Tecnológicos .............................................................................................................. 39 Uso Personal de los Medios Electrónicos ................................................................................. 41 Uso de Medios Electrónicos con Estudiantes ............................................................................ 41 Verificación de Antecedentes Penales ....................................................................................... 44
Arrestos y Condenas de Empleados .......................................................................................... 44
Prevención del Abuso del Alcohol y Drogas ............................................................................ 44 Uso de Productos de Tabaco y Cigarillos Electrónicos............................................................. 45 Fraude y Deshonestidad Financiera ........................................................................................... 45 Conflicto de Interes ................................................................................................................... 45
Regalos y Favores...................................................................................................................... 47 Materiales con Derechos de Autor ............................................................................................ 47
Posesión de Armas de Fuego y Armas ...................................................................................... 48 Visitantes en el Trabajo ............................................................................................................. 48 Plan de Mantenimiento de Asbestos.......................................................................................... 48
Tratamiento de Control de Plagas ............................................................................................. 49
Otros Temas............................................................................................................................... 49
Cerrar por Mal Tiempo .............................................................................................................. 50 Emergencias .............................................................................................................................. 50
Procedimientos de Compra........................................................................................................ 50 Cambio de Nombre y Dirección ................................................................................................ 50 Registros de Personal ................................................................................................................ 51 Uso de Edificios ........................................................................................................................ 51
Terminacinón del Empleo .............................................................................................. 53
Resignaciones ............................................................................................................................ 53 Despido o la No Renovación de Empleados Con Contrato ....................................................... 52 Despido de Empleados Sin Contrato ......................................................................................... 52 Entrevistas y Procedimientos de Salida ..................................................................................... 53 Reportes a la Agencia de Educación de Texas .......................................................................... 53
Reportes en Relación con la Orden de Retención de la Corte ................................................... 54
Igualdad de Oportunidades Educativas ..................................................................................... 55 Expedientes de Estudiantes ....................................................................................................... 55 Quejas de Padres y Estudiantes ................................................................................................. 55
Administrar Medicamentos a Estudiantes ................................................................................. 56
Suplementos Dietéticos ............................................................................................................. 56 Psicofármacos ............................................................................................................................ 56 Conducta y Disciplina del Estudiante........................................................................................ 57 Asistencia de los Estudiantes..................................................................................................... 57 Intimidación ............................................................................................................................... 57
Lyford CISD, ubicada en el Valle del Río Grande, contiene aproximadamente 300 kilómetros
cuadrados; su mayor parte se encuentra en el Condado de Willacy, pero también cubre pequeñas
porciones de los condados de Hidalgo y Cameron. El distrito abarca la ciudad de Lyford y su
alrededor: las ciudades de Sebastián y Santa Mónica; las comunidades agrícolas de Alazan,
Stockhom, Stillman, Los Coyotes, El Maneado, Willamar, y Porfirio.
Lyford CISD (PK-12) está plenamente acreditado por la Agencia de Educación de Texas. La
matrículación escolar son 1593. El distrito ofrece un currículo completo junto con las actividades
co-curriculares permitiendo oportunidades para que los estudiantes se desarrollen
intelectualmente, emocionalmente, socialmente y físicamente. Además, se mantienen altos
estándares de disciplina.
Mapa del Distrito
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Declaración de Misión, Metas y Objetivos. Política AE
Misión:
Lyford CISD, como una familia cariñosa, orientada a las personas, se ha comprometido a
graduar bien educados, ciudadanos bien redondeados, responsables y contribuyentes productivos
en una sociedad global a través de experiencias educativas desafiantes, en colaboración con los
padres y la comunidad.
Visión:
Nuestros Estudiantes
• Son sabios en la tecnología, culturalmente conscientes y ciudadanos multilingües
• Son los líderes, éticamente responsables que toman riesgos
• Son alumnos auto-dirigidos que utilizan su determinación y las habilidades de
pensamiento crítico para tener éxito en su elección de carrera
Nuestro Medio Ambiente de Apoyo (Mesa Directiva y Oficina Central del Distrito)
• Promover la mejoración continua, proporcionando oportunidades de entrenamiento del
mundo real para los maestros, el personal y los padres
• Proporcionar liderazgo de apoyo al proporcionar los recursos adecuados y la estructura
curricular para lograr el éxito del estudiante
• Son personas íntegras como se ha demostrado a través de su conducta personal que es un
modelo de altos estándares de ética
• Demostrar apertura a las innovaciones emergentes, fomentando la creatividad y el
fomento de un clima de descubrimiento
Nuestra Comunidad
• Entiende la sociedad global a través de la utilización de la tecnología y el aprecio de la
diversidad cultural
• Modela y promueve el liderazgo por la participación consistente y efectiva en los
programas de la escuela, cívicas y de la iglesia
Nuestro Ambiente de Aprendizaje (Escuelas y Salones de Clase)
• Son instruccional mente diversas utilizando tecnologías de vanguardia que maximizan la
participación de los estudiantes y promueve las habilidades de pensamiento crítico
• Están alineados con los métodos actuales de evaluación que se basan en proyectos
• Son un ambiente orientado a la familia con expectativas claras para el aprendizaje y
proporcionar el uso seguro de la tecnología
• Están muy motivados y sensibles a las "necesidades emocionales y académicas” de
nuestros estudiantes
Mesa Directiva Policiticas BA, BB serie, BD serie, and BE serie
La ley de Texas concede a los miembros de la Mesa Directiva el poder de dirigir y supervisar la
gestión de las escuelas del distrito. La Mesa Direciva es el órgano de decisión dentro del distrito
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y tiene la responsabilidad general del plan de estudios, los impuestos escolares, presupuesto
anual, el empleo del superintendente y otros profesionales, y las instalaciones. La Mesa Directiva
tiene un control completo y final sobre los asuntos escolares dentro de los límites establecidos
por las leyes y reglamentos estatales y federales.
El consejo de administración es elegido por los ciudadanos del distrito para representar el
compromiso de la comunidad para un programa educativo sólido para los niños del distrito. Los
miembros de la Mesa Directiva son elegidos o colocados y sirven términos de cuatro años.
Miembros de la Mesa Directiva sirven sin compensación, deben ser votantes calificados, y deben
residir en el distrito.
Los miembros actuales de la Mesa Directiva incluyen:
• Marina Quilantan-Rivera, Presidente
• Cruz Sanlinas, Vice-Presidente
• Viola Z. Vela, Secretaria
• Alison Busse-Savage
• Arnold Cortez
• Mike Hinojosa
• Joey Mendoza
La Mesa Directiva se reúne habitualmente en el Annex Administrativo el segundo lunes de cada
mes a las 6:00 PM. En el caso de que se prevé gran asistencia, la Mesa Directiva podrá reunirse
en el Auditorio. Juntas especiales podrán ser convocadas cuando sea necesario. Un aviso por
escrito de las reuniones regulares y especiales se publicaran en www.lyfordcisd.net, en la Oficina
del Superintendente y la oficina de correo por lo menos 72 horas antes de la hora de la reunión
programada. El aviso por escrito mostrará la fecha, hora, lugar y temas de cada reunión. En
situaciones de emergencia, una reunión podrá llevarse a cabo con un preaviso de dos horas.
Todas las juntas están abiertas al público. En ciertas circunstancias, la ley de Texas permite que
la Mesa Directiva tenga una sesión a puerta cerrada de la que están excluidos del público y de los
demás. Sesión a puerta cerrada puede ocurrir por cosas tales como la discusión de posibles
regalos o donaciones, adquisición de bienes inmuebles, ciertas cuestiones de personal,
incluyendo quejas de los empleados, asuntos de seguridad, la disciplina del estudiante, o
consultar con los abogados en relación con un litigio pendiente.
Horario de Juntas de la Mesa Directiva para el año 2016-2017
Juntas de la Mesa Directiva se llevan a cabo todos los segundos lunes de cada mes a las 6:00 PM
en la sala de juntas en el Edificio Annex Administrativo.
Administración
Superintendente Eduardo Infante
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Director de Recursos Humanos y Servicios de Apoyo Rolando L. Flores
Gerente de Negocios Elisa Rosas
Director de Currículo e Instrucción Kristin Brown
Director de High School Veronica Sanches
Director de Middle School Jose Escamilla
Director de Elementary Veronica Lerma
Director de Atléticas Jaime Infante
Coordinador de Programas Especiales Senaida Garza
Jefe de Policía Jesse Orozco
Especialista de la Red Gil Saldivar
Director de Transportación/Mantenimiento Joe Guerra
Director de Servicios de Alimentos Roxanne Morales
Calendario Escolar
Calendarios escolares pueden visualizarse e imprimirse desde cualquiera de los sitios web de
LCISD. Las copias en papel también pueden ser solicitadas en las oficinas de las escuelas o
departamentos.
Igualdad de Oportunidades de Empleo
Politicas DAA, DIA
Lyford CISD no discrimina en contra de cualquier empleado o solicitante de empleo por motivos
de raza, color, religión, sexo, origen nacional, edad, discapacidad, condición militar, la
información genética, o sobre cualquier otra base prohibida por la ley. Además, el distrito no
discrimina a un empleado o solicitante que actúa para oponerse a la discriminación o participa en
la investigación de una denuncia relacionada con una práctica laboral discriminatoria. Las
decisiones en materia de empleo se hará sobre la base de cualificaciones, experiencia y
habilidades de cada solicitante.
Los empleados que tengan preguntas o preocupaciones acerca de la discriminación por motivos
de sexo, incluido el acoso sexual debe ponerse en contacto con Rolando L. Flores el coordinador
de distrito del Título IX. Los empleados que tengan preguntas o preocupaciones acerca de la
discriminación sobre la base de una discapacidad deben ponerse en contacto con el coordinador
del distrito de ADA/ Sección 504 Senaida Garza. Preguntas o inquietudes relacionadas con la
discriminación por cualquier otra razón deben ser dirigidas al Superintendente.
Contactos Útiles
De vez en cuando, los empleados tienen preguntas o preocupaciones. Si esas preguntas o
preocupaciones no pueden ser contestadas por los supervisores o al nivel de la escuela o
departamento, se recomienda al empleado contactar al departamento correspondiente que
aparece a continuación.
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Office Phone Number Extension Superintendente (956) 347-3900 201 Oficina de Currículo e Instrucción (956) 347-3903 243 Recursos Humanos (956) 347-3902 259 Oficina de Negocios (956) 347-3901 321 Nómina/ Beneficios (956) 347-3901 248 Departamento de Tecnología (956) 347-3919 288 Especialista en comunicaciones (956) 347-3904 258 Centro de Medios (956) 347-3904 258 Departamento de Policía (956) 347-2951 236 Servicio de Alimentos (956) 347-3927 234 Mantenimiento (956) 347-3912 266 Transportación (956) 347-3913 266
Lyford High School (956) 347-3909 317 Lyford Middle School (956) 347-3910 292 Lyford Elementary (956) 347-3911 285 Departamento de Atléticas (956) 347-3914 209 Salón de Banda (956) 347-3915 277
Directorio de Escuela Escuela/ Director Dirección/ Número de Teléfono Lyford High School P.O. Drawer 220, Lyford, TX 78569 Veronica Sanches (956) 347-3909 or ext. 317 Lyford Middle School P.O. Drawer 220, Lyford, TX 78569 Jose Escamilla (956) 347-3910 or ext. 292 Lyford Elementary P.O. Drawer 220, Lyford, TX 78569
Veronica Lerma (956) 347-3911 or ext. 285
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Empleo
Anuncios de Vacancias de Empleo Política DC
Los anuncios de vacancias de empleo por la posicion y la ubicacion se publican regularmente en
el sitio web del distrito.
Empleo Después de la Jubilación Política DC
Las personas que reciben beneficios de jubilación del Sistema de Jubilación de Maestros (TRS)
se pueden emplear en circunstancias limitadas sobre una base de tiempo completo o parcial, sin
que afecte a sus beneficios, de acuerdo con las reglas de TRS y la ley estatal. Información
detallada sobre el empleo después de la jubilación está disponible en la publicación de Empleo
TRS después de la jubilación. Empleados pueden ponerse en contacto con TRS para obtener
información adicional llamando al 800-223-8778 o 512-542-6400. También hay información
disponible en el Sitio Web de TRS (www.trs.state.tx.us).
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Empleo de Contrato y Sin Contrato Política DC serie
La ley estatal requiere que el distrito emplee a todos los empleados profesionales de tiempo
completo en puestos que requieren un certificado de la Junta Estatal de Certificación de
Educadores (SBEC) y enfermeras bajo periodo de prueba, término o contratos continuos.
Empleados en todas otras posiciones son empleados a voluntad o por un contrato que no está
sujeto a los procedimientos para no renovación o terminación bajo el Capítulo 21 del Código de
Educación de Texas. Los párrafos que siguen ofrecen una descripción general de los acuerdos de
empleo utilizados por el distrito.
Los contratos de periodo de prueba. Enfermeras y empleados profesionales de tiempo
completo, nuevos en el distrito y empleados en puestos que requieran certificación SBEC deben
recibir un contrato de prueba durante su primer año de empleo. Los ex empleados que son
contratados después de un lapso de dos años en el empleo o empleados del distrito que se
muevan a una posición que requiere una nueva clase de certificación también pueden ser
empleados por contrato de prueba. Contratos de prueba son contratos de un año. El período de
prueba para los que se han empleado como maestro en la educación pública durante al menos
cinco de los ocho años anteriores del empleo con el distrito no podrá exceder de un año escolar.
Para aquellos con menos experiencia, el período de prueba será de tres años escolares (es decir,
tres contratos de un año) con un cuarto año escolar opcional si la mesa directiva determina que es
dudoso que se debe dar un plazo o contrato continuo.
Contratos a término. Profesionales a tiempo completo empleados en puestos que requieren
certificación y enfermeras serán empleados por contratos a largo plazo después de haber
completado con éxito el período de prueba. Los términos y condiciones de empleo se detallan en
las políticas contractuales y de empleo. Todos los empleados recibirán una copia de su contrato.
Las políticas de empleo se puede acceder en línea o copias estarán disponibles bajo petición.
Profesionales no Certificados y Empleados Administrativos. Política de la Mesa Directiva
DCB (Local) permite al distrito adjudicar contratos de plazo a empleados en puestos
administrativos y profesionales para los que el Distrito requiere certificación SBEC actual.
Empleados en otros puestos profesionales y administrativos que no requieren certificación de
SBEC son empleados por un contrato de un año que no está sujeta a las disposiciones relativas
de no renovación o terminación bajo el Código de Educación de Texas.
Asistente de Maestro y Empleados Auxiliares. Todos los asistentes de maestro y auxiliares,
independientemente de la certificación, son empleados a voluntad y no por contrato. Empleo no
es por un termino específico y puede ser terminado en cualquier momento por el empleado o el
distrito.
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Certificación y Licencias Política DBA, DF
Empleados profesionales cuyas posiciones requeriren certificación de SBEC o licencia
profesional son responsables de tomar acciones para asegurar que sus credenciales no se vensan.
Los empleados deben presentar la documentación que han pasado el examen de certificación
obligatorio y / u obtenido o renovado sus credenciales a la Oficina de Recursos Humanos de una
manera oportuna.
Contrato de un empleado certificado puede ser anulada sin el debido proceso y el empleo
terminado si el individuo no posee un certificado válido o no cumple los requisitos necesarios
para renovar o extender un certificado temporal, certificado de emergencia, certificado de
prueba, o permiso. Un contrato también puede ser anulada si SBEC suspende o revoca la
certificación debido al fracaso de un individuo para cumplir con verificacion de antecedentes
penales. Póngase en contacto con Rolando L. Flores, Director de Recursos Humanos al 347-3902
si usted tiene alguna pregunta acerca de los requisitos de certificación o licencia.
Búsquedas y Pruebas de Alcohol y Drogas Política CQ, DHE
Búsquedas de no investigaciones en el lugar de trabajo, incluyendo el acceso del escritorio de un
empleado, archivadores, o área de trabajo para obtener la información necesaria para los
propósitos de negocio habituales puede ocurrir cuando un empleado no está disponible. Por lo
tanto, los empleados, estan notificados de que no tienen ninguna expectativa legítima de
privacidad en esos lugares. Además, el distrito reserva el derecho de realizar búsquedas cuando
hay causa razonable para creer que una búsqueda descubrirá evidencia de mala conducta
relacionada con el trabajo. Tal búsqueda de investigación puede incluir pruebas de drogas y
alcohol, si la sospecha de violación se relaciona con el consumo de drogas o alcohol. El distrito
puede inspeccionar el empleado, los artículos personales de los empleados, y las áreas de trabajo,
incluyendo las computadoras que pertenecen al distrito, casilleros y vehículos privados
estacionados en las instalaciones del distrito o en los sitios de trabajo o utilizadas en negocio del
distrito.
Empleados Obligados a Tener una Licencia de Conducir Comercial. Cualquier empleado
cuyas funciones requieran una licencia de conducir comercial (CDL) está sujeto a pruebas de
drogas y alcohol. Esto incluye todos los conductores que operan un vehículo de motor diseñado
para transportar 16 o más personas contando al conductor, los conductores de vehículos grandes,
o conductores de vehículos utilizados en el transporte de materiales peligrosos. Maestros,
entrenadores u otros empleados que principalmente realizan tareas distintas de la conducción
están sujetos a requisitos de pruebas si sus funciones incluyen la conducción de un vehículo
comercial.
Pruebas de drogas se llevaran a cabo antes de que un individuo asume responsabilidades de
conducción. Pruebas de alcohol y drogas se llevarán a cabo cuando existe una sospecha
razonable, al azar, cuando un empleado regresa al trabajo después de participar en una conducta
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prohibida, y como medida de seguimiento. Pruebas pueden llevarse a cabo después de un
accidente. Retorno al deber y pruebas de seguimiento se llevaran a cabo si un empleado que ha
violado las normas de conducta de alcohol prohibidos o mostra positivo por alcohol o drogas es
permitido volver al servicio.
Todos los empleados que son requeridos tener una licencia de conducir comercial o que de otra
manera están sujetos a pruebas de alcohol y drogas, recibirán una copia de la política del distrito,
los requisitos de pruebas e información detallada sobre el abuso de alcohol y drogas y la
disponibilidad de programas de asistencia.
Empleados que tengan preguntas o inquietudes relacionadas con las políticas de drogas y alcohol
y material educativo relacionado deben contactar la Oficina del Superintendente.
Entrenamiento de Salud y Seguridad Políticas DBA, DMA
Ciertos empleados que están involucrados en actividades físicas para los estudiantes deben
mantener y presentar al distrito prueba de certificación actual o entrenamiento en primeros
auxilios, reanimación cardiopulmonar (CPR), el uso de un desfibrilador externo automático
(DEA), concussioin, y seguridad de actividad deportiva extraescolar. Certificación o
documentación de entrenamiento deberán ser expedidos por la Cruz Roja Americana, la
Asociación Americana del Corazón, la Liga Interescolar Universitaria, u otra organización que
ofrece capacitación y certificación equivalente. Los empleados sujetos a este requisito deberán
presentar su certificación o documentación a la Oficina de Recursos Humanos para la primera
semana de instrucción.
Reasignaciones y Transferencias Política DK
Todo personal son subjetos de asignacion y reasignación por el superintendente o su designado,
cuando el superintendente o su designado determina que la asignación o reasignación es en el
mejor interés del distrito. Reasignación es un traslado a otro puesto, departamento o centro que
no requieren un cambio en el contrato de trabajo. Reasignaciones en la escuela deben ser
aprobadas por el director de la escuela receptora, excepto cuando las reasignaciones se deben a
los cambios de matrícula o cambios de programa. La asignación de tareas extraescolares o
suplementarias pueden ser reasignados en cualquier momento a menos que el deber de una
asignacion extracurricular o suplementaria es parte de un contrato de doble asignación.
Empleados que se oponen a una reasignación pueden seguir el proceso del distrito para las quejas
de los empleados como se indica en este manual y la política del distrito DGBA (Local).
Un empleado con las calificaciones requeridas para un puesto puede solicitar una transferencia a
otra escuela o departamento. Una solicitud escrita de transferencia debe ser completado y
firmado por el empleado y el supervisor del empleado. Un maestro que solicita una transferencia
a otra escuela antes de que el año escolar comienza deberán presentar su solicitud para el 1 de
mayo de 2017. Las solicitudes de transferencia durante el año escolar serán considerados sólo
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cuando el cambio no afectará negativamente a los estudiantes y después de que se ha encontrado
un reemplazo. Todas las solicitudes de transferencia serán coordinadas por la Oficina de
Recursos Humanos y deben ser aprobados por el supervisor de recepción.
Carga de Trabajo y los Horarios de Trabajo Políticas DEA, DEAB, DK, DL
Empleados Profesionales. Empleados profesionales y administradores académicos están
exentos del pago de horas extras y se emplean sobre una base 10, 11 o 12 meses, de acuerdo con
los horarios de trabajo establecidos por el distrito. Un calendario escolar se adopta cada año con
la designación de la agenda de trabajo para los maestros y todas las vacaciones escolares. Aviso
de los horarios de trabajo, incluyendo las fechas de inicio y fin y días festivos programados se
distribuirá cada año escolar.
Maestros de clase tendrán períodos de planificación para la preparación de instrucción
incluyendo conferencias. El horario de los períodos de planificación se establece en el nivel de la
escuela, pero debe proporcionar por lo menos 450 minutos dentro de cada período de dos
semanas en bloques de no menos de 45 minutos dentro del dia escolar. Maestros y los
bibliotecarios tienen derecho a un período de almuerzo libre de impuestos de al menos 30
minutos. El distrito puede requerir que los maestros supervisen a los estudiantes durante el
almuerzo un día a la semana cuando no hay otros miembros del personal disponibles.
Asistente de Maestro y Empleados Auxiliares. Empleados de apoyo son empleados a voluntad
y reciben notificación de los días de servicio requeridos, días de festejos y horas de trabajo por su
posición sobre una base anual. Asistente de maestro y empleados auxiliares tiene que ser
recompensados por tiempo extra y no están autorizados a trabajar en exceso de su horario
asignado sin la aprobación previa de su supervisor. Vea Compensación por horas extra en la
página 18 para obtener información adicional.
Breaks for Expression of Breast Milk Políticas DEA, DEAB, DG
El distrito apoya la práctica de extracción de la leche materna y hace ajustes razonables para las
necesidades de los empleados que extraen leche materna. Un lugar, que no sea un baño de
multiples usuarios, que está protegido de la vista y libre de la intromisión de los demás
empleados y el público donde el empleado puede extraer la leche materna ser proveido.
Una cantidad razonable de tiempo de descanso se proporcionará cuando el empleado tiene la
necesidad de extraer la leche. Para los empleados no exentos, estas pausas son remunerados y no
se cuentan como horas trabajadas. Los empleados deben hablar con su supervisor para discutir
sus necesidades y organizar tiempos de descanso.
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Notificación a Padres Referente a las Calificaciones Políticas DK, DBA
En las escuelas que reciben fondos del Título I, el distrito es requerido por La Ley Todo
Estudiante Triunfa (ESSA) para notificar a los padres al principio de cada año escolar que
pueden solicitar información sobre las calificaciones profesionales de los maestros de sus hijos.
ESSA también requiere que los padres sean notificados si su hijo ha sido asignado o enseñado
por cuatro o más semanas consecutivas por un maestro quien no cumple la certificación estatal
aplicable o los requerimientos de licencia
La ley de Texas requiere que los padres sean notificados si su hijo es asignado por más de 30
días de instrucción consecutivos a un maestro que no posea un certificado de enseñanza
apropiada. Este aviso no es necesario si se envía notificación a los padres bajo la ley NCLB.
Inadecuadamente certificados o maestros no certificados incluyen individuos en un permiso de
emergencia (incluyendo individuos que esperan para tomar un examen de certificación) y las
personas que no tienen ningún certificado o permiso. Información relativa a la certificación de
maestros será puesto a disposición del público, a petición. Empleados que tengan preguntas
sobre su estado de certificación pueden llamar a la Oficina de Recursos Humanos de 347 - 3902.
Empleo de Afuera y Tutoría Política DBD
Los empleados están obligados a declarar por escrito a su superior de cualquier empleo externo
que pudiera crear un posible conflicto de intereses con sus deberes y responsabilidades asignadas
o el mejor interés del distrito. Los supervisores considerarán empleo fuera sobre una base de caso
por caso y determinaran si debe ser prohibido debido a un conflicto de intereses.
Evaluación de Desempeño Política DN serie
La evaluación del desempeño laboral de un empleado es un proceso continuo que se centra en el
mejoramiento. La evaluación del desempeño se basa en asignadas funciones de trabajo de un
empleado y otros criterios relacionados con el trabajo. Todos los empleados participarán en el
proceso de evaluación con su supervisor asignado al menos anualmente. Las evaluaciones
escritas serán completados en formularios aprobados por el distrito. Los informes,
correspondencia y memorandos también se pueden utilizar para documentar la información de
rendimiento. Todos los empleados recibirán una copia de la evaluación escrita, participaran en
una conferencia de rendimiento con su supervisor, y tendran la oportunidad de responder a la
evaluación.
Participación de Empleados Políticas BQA, BQB
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Tanto a nivel de la escuela y del distrito, Lyford CISD ofrece oportunidades para la contribución
en los asuntos que afectan a los empleados e influyen en la eficacia de la instrucción del distrito.
Como parte del proceso de planificación y proceso de hacer decisiones del distrito, los
empleados son elegidos para servir en los comités consultivos de distrito o de la escuela.
Información detallada sobre los planes y el proceso de tomar decisiones compartida están
disponibles en cada oficina de la escuela o de la Oficina de Instrucción en 347-3903 o extensión
243.
Desarrollo del Personal Política DMA
Actividades de desarrollo del personal se organizan para satisfacer las necesidades de los
empleados y el distrito. El desarrollo del personal para el personal de instrucción es
predominantemente basado en la escuela, en relación con el logro de los objetivos de desempeño
de la escuela, se dirige en el plan de mejoramiento de la escuela, y es aprobado por un comité
asesor a nivel de la escuela. El desarrollo del personal para el personal sin instrucción está
diseñado para satisfacer las necesidades específicas de concesión de licencias (por ejemplo,
conductores de autobús) y continuó el desarrollo de habilidades de los empleados.
Individuos que tienen certificados de SBEC renovables son responsables de obtener las horas de
formación requeridas y mantener la documentación apropiada.
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Compensaciónes y Beneficios
Sueldos, Salarios, y Estipendios Políticas DEA, DEAA, DEAB
A los empleados se les paga de acuerdo con las directrices administrativas y una estructura
salarial establecida. Planes de pago del distrito son revisados por la administración cada año y se
ajustan según sea necesario. Todas las posiciones del distrito están clasificados como exentos o
no exentos de acuerdo con la ley federal. Los empleados profesionales y administradores
académicos generalmente se clasifican como exentos y reciben salarios mensuales. Ellos no
tienen derecho a compensación por horas extras. Otros empleados son generalmente clasificados
como no exentos y se les paga un salario por hora o salario y reciben tiempo compensatorio o
pago de horas extras por cada hora trabajada más allá de 40 en una semana laboral. (Ver
Compensación por Horas Extras, página 19)
Todos los empleados recibirán una notificación por escrito de sus horarios de pago y de trabajo
la primer semana de septiembre. Los maestros de clases, bibliotecarios de tiempo completo,
enfermeras de tiempo completo, y los consejeros de tiempo completo se pagarán no menos del
mínimo escala salarial del estado. Los empleados por contrato que desempeñen funciones
extraescolares o suplemental se pueden pagar un estipendio además de su salario de acuerdo al
calendario de pago de impuestos adicionales del distrito.
Los empleados deben ponerse en contacto con la Oficina de Recursos Humanos para obtener
más información acerca de los horarios de pago del distrito o de su propio sueldo.
Cheques de Pago
Todos los empleados profesionales y asalariados se les pagan mensualmente. Los empleados por
hora se les pagan dos veces al mes. Los cheques de pago no se darán a cualquier persona que no
sea empleado del distrito nombrado en el cheque sin la autorización por escrito del empleado.
Extracto de nómina de sueldo de un empleado contiene información detallada incluyendo
deducciones, retención de información, y la cantidad de permiso acumulada. Los empleados
deben ponerse en contacto con la Oficina de LCISD de Nómina de Sueldo si tienen preguntas
sobre su extracto de nómina de sueldo.
Fechas de pago para empleados asalariados / mensuales están programadas para el 20 de cada
mes. Si el día 20 cae en fin de semana, los cheques de pago serán distribuidos el viernes antes del
fin de semana. Fechas de pago para los empleados por hora / quincenal están programadas para
el 15 y 30 de cada mes. Si el día 15 o el día 30 cae en fin de semana, los cheques de pago serán
distribuidos el viernes antes del fin de semana ..
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Depósitos Automáticos de Nómina de Sueldo
Empleados pueden tener sus cheques depositados electrónicamente en una cuenta designada. Un
período de notificación de 30 días es necesario para activar este servicio. Póngase en contacto
con la Oficina de Negocios al 347-3901 para obtener más información sobre el servicio de
depósito de nómina de sueldo automática.
Deducciones de Nómina de Sueldo Política CFEA
El distrito está obligado a hacer las siguientes deducciones automáticas de nómina de sueldo:
• Contribuciones de los empleados al Sistema de Retiro del Maestro de Texas (TRS) o del
Seguro Social
• Impuestos federales sobre ingresos requeridos para todos los empleados de tiempo
completo
• Impuesto de Medicare (aplicable sólo a los empleados contratados después del 31 de
marzo de 1986)
Otras deducciones de nómina de sueldo que pueden los empleados elegir incluyen deducciones
por parte correspondiente al empleado de las primas de seguro médico, dental, de vida y seguro
de la vista; anualidades; y planes de ahorro para la educación superior. Los empleados también
pueden solicitar la deducción de nómina ce sueldo para el pago de las cuotas de afiliación a
organizaciones profesionales y organizaciones de caridad. Las deducciones de sueldo se realizan
automáticamente para permiso de estar fuera no autorizado o no pagado.
Reembolso de Compensación de Horas Extras Política DEA
El distrito compensa las horas extras de los empleados no exentos, de acuerdo con las leyes
federales de salarios y horas. Sólo los empleados no exentos (empleados por hora y empleados
paraprofesionales) tienen derecho a compensación por horas extras. Los empleados no exentos
no están autorizados a trabajar más allá de su horario normal de trabajo, sin la aprobación previa
de su supervisor.
Trabajo de horas extras (overtime) se define legalmente como todas las horas trabajadas en
exceso de 40 horas en una semana de trabajo y no se mide por el día o por el horario de trabajo
regular del empleado. Los empleados no exentos que se les paga sobre una base de salario se
pagan por una semana laboral de 40 horas y no ganan sueldo adicional a menos que trabajen más
de 40 horas. Para el propósito de calcular las horas extras, una semana de trabajo comienza a las
12:01 de la mañana del sábado y termina a la medianoche del viernes.
Los empleados pueden ser compensados por las horas extras en régimen de tiempo-y -mitad con
tiempo compensatorio (tiempo de compensación) o pago directo. Lo siguiente se aplica a todos
los empleados no exentos:
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• Los empleados pueden acumular hasta 60 horas de tiempo de compensación.
• Tiempo Comp debe ser utilizado en el año en que se ha ganado.
• El uso del tiempo de compensación puede ser a petición del empleado con la aprobación
del supervisor, como permita la carga o cantidad de trabajo, o por la dirección del
supervisor.
• Un empleado puede ser obligado a usar el tiempo de compensación antes de usar el