TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Verkostojen parviäly SOSTE-Talk2015 08.10.2015 Katri Valkokari, Johtava tutkija, VTT
Apr 15, 2017
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY
Verkostojen parviäly
SOSTE-Talk2015
08.10.2015 Katri Valkokari, Johtava tutkija, VTT
204/10/2015
Tulevaisuuden trendit ja verkostotVerkostojen muodonmuutos -
parveutuminenParvi, äly ja toimintaParven pyrähdys lentoon
34.10.2015 3
Verkostojen tulevaisuus
Tarvitaan kykyä tehdä verkossa yhteistyötä fyysisistä välimatkoista riippumatta. Kilpailukykytekijäksi on nousemassa verkostoitumisen nopeus, dynaamisuus, projektimaisuus.
Sosiaalisista epämuodollisista verkostoista kasvaa tärkeä voimavara ja menestystekijä. Blogalisaatio synnyttää virtuaaliyhteisöjä ja virtuaalikulttuureja.
Työn merkitys ja uudet muodot muuttavat verkostoja: työn ja vapaa-ajan sekä työsuhteen ja työttömyyden rajat hämärtyvät; liikkuva työ, etätyö, pätkätyöt, itse-työllistyminen
Kolmas (ja neljäs) sektori ja uudet osallistumisen muodot: TV-keräyksistä, rokkikonserteista ja katastrofien jälkeisistä keräyksistä syntyy vastuullisuuden valtavirtaa
44.10.2015 4
Sulavatko organisaatioiden rajat?
Lähde: Koivisto et al. (2012) Rajoja ylittävä innovointi
Hierarkiat:Työntekijät ja määritellyt tehtävätMuodollinen päätöksenteon järjestelmä
Organisaatio omistaa tulokset ja syntyvän uuden tiedon
Verkostot:Toimijoiden yhteinen työnjakoVuorovaikutusjärjestelmä perustuu jaettuihin intresseihinTulosten ja syntyvän tiedon jakaminen (pelisäännöt)
Sul
jettu
org
anis
aatio
Avoin yhteisö
54.10.2015 5
Erilaiset tavoitteet edellyttävät erilaista toimintamallia
Pysyviä tehtäviä hoitavissa ryhmissä keskittyneisyys voi lisätä suorituskykyä,
kun taas
innovatiivisuutta edellyttävissä ryhmissä keskittyneisyys ja toiminnan tiukka ohjaus jopa jarruttavat uusien näkökulmien syntymistä
Kontrolloit ja ohjaat
Vaikutat ja osallistat
Olet kuulolla ja etsit uutta
64.10.2015 6
Verkostojen muodonmuutos - parveutuminen
Suljettu, vertikaalinen
Avoin, horisontaalinen
Keskitetty Hajautettu
Lähde: Ali-Vehmas & Casey,2015
704/10/2015
Parvi =Itseorganisoituva organisaatioiden tai yksilöiden
ryhmä, joka muodostuu toimijoiden omien valintojen ja osaamisten perusteella yhteisten mielenkiinnon
kohteiden ympärille
804/10/2015
Mitä on Parviäly? Itseorganisoituminen
yksinkertaisten yksilöt tuottavat monimutkaista toimintaaNopea ongelmanratkaisu,
resurssien tehokas käyttö, vikasietoisuusSuojan hakeminen, arvokkaiden
yksilöiden suojaaminen, ruoan hankinta..
Hyödyntämisesimerkkejä: erilaiset algoritmit, Google-hakukone, lentoreittien suunnittelu..
904/10/2015
Entä parviälyttömyys?
104.10.2015 10
Miten parvi toimii?
Positiiviset palauteketjut• muurahaisten feromonijäljet polulla, mehiläisten
värväystanssi• ruoanhaku tai liikkeelle lähtö hidastuu
Negatiiviset palauteketjut• ruokapaikalla liikaa muurahaisia, osa linnuista
ei nouse lentoon• ruoanhaku tai liikkeelle lähtö hidastuu
Kynnysarvot• kulkusirkkaparvi kasvaa raja-arvon yli ja tiivistyy • vaellus alkaa
1104/10/2015
Parven liike
etäisyys viereisiin säilyy
törmäysten välttäminen
kaikki yksilöt samaan suuntaan
124.10.2015 12
Parven pyrähdysSelkeä missio
Viestinnän tehtävä motivoida tavoitteeseen
Kaikki jäsenet tärkeitä
Yrityksiä, organisaatiota,yksilöitä
Parvet voivat väliaikaisesti törmäyssulautua
Yhteisöllisyys
Tavoitteena onnistunut suoritus
Asiakaskriteerien täyttäminen
Oikeat toimijat oikeaan aikaan
Sitoutumisen aste ja aikajänne määritettävä
1304/10/2015
• Kerroksellisuus - Päällekkäiset ja rinnakkaiset ekosysteemit
• Dynaamisuus - Muuttuvat ja itse-muodostettavat roolit• Läpinäkyvyys - Kommunikointi kokonaisuutena ja
sopiminen parvissa• Heittäytyminen - Yhdessä muodostettava tulevaisuus,
edellytysten luonti ja koordinointi• Yksilöt - ”tartuntapintoina”, parvissa lentämisen taito
Keskeiset teesit
144.10.2015 14
Verkoston vahvuus = sen tietämistä, kuka tekee mitäkin
Parven taito = muiden osaamisen, näkökulmien ja tietolähteiden hyödyntäminen
http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2014/T152.pdf
1504/10/2015
TECHNOLOGY FOR BUSINESS