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LHospitalet de LlobregatM.11.03.2015 ESPECIAL
ELE
NA
RA
MO
N
Futuro La ciudad apuesta por la cultura y la biotecnologa P3
Urbanismo Una remodelacin con cara humana P4
El nuevo referente biomdicoLHospitalet proyecta un clster en
investigacin sanitaria. La transformacin urbanstica de un milln de
metros cuadrados busca atraer a nuevas empresas que conviertan el
municipio barcelons en un referente de la salud y que impulsen la
economa de la ciudad.
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2 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015
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3Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN
A. Z. Barcelona
LHospitalet de Llobregat forma parte del grupo de ciudades del
cin-turn metropolitano de Barcelona con una fuerte tradicin
industrial y que ha visto cmo la crisis ha vaciado en buena medida
los polgonos que eran fuente de riqueza y de empleo. La ciudad la
segunda por poblacin de Catalua, con 260.000 habitan-tes es una de
las que cuenta con me-jores condiciones para recuperarse. El
principal activo es el distrito eco-nmico en torno a la Plaza
Europa, que sigue en transformacin, y su tri-ple apuesta por la
cultura, la salud y la tecnologa.
La ubicacin geogrfica explica, en parte, el potencial de la
ciudad. LHospitalet est situada al Sur de Barcelona, al lado del
Aeropuerto del Prat, el Puerto de Barcelona y la Zo-na Franca. Est
rodeada por la Ron-da de Dalt, la Ronda Litoral y cuenta con acceso
rpido a la A-2 (Barcelo-na-Lleida), la Autopista del Medite-rrneo
(AP-7) y la C-32, la va de pea-je hacia Sitges. En transporte
pblico dispone de dos lneas de metro, una de tranva y dos de
cercanas. Esta ventaja es un inconveniente, desde un punto de vista
urbanstico, por-que las vas de Adif, descubiertas, di-viden en tres
partes la ciudad.
El ayuntamiento ha visto en las empresas un aliado para la
creacin de empleo, adems de para recaudar por el impuesto de
beneficios. En to-tal, la ciudad cuenta con 5.220 em-presas o
cuentas de cotizacin, un 1,2% ms que el ejercicio anterior.
Los servicios suman el 81% de las compaas registradas.
El modelo empresarial consiste en un predominio de
microempresas, aunque el grueso de los trabajadores se concentra en
las grandes firmas. Un 76% de las compaas tiene entre
uno y cinco empleados, y un 9,6%, en-tre seis y diez personas.
Las empresas pequeas concentran el 10,4% de los puestos de trabajo
de los asalariados, mientras que las 19 grandes compa-as suman el
37% de los trabajadores por cuenta ajena (ver cuadro). Algu-nas de
las grandes compaas que se han instalado en ciudad en los lti-mos
aos son Gallina Blanca, Nissan Motor Ibrica, Olympus, Puig,
Wer-fen, Copisa, KPMG y Telefnica, con un centro de atencin
telefnica con 400 personas empleadas.
El hecho de situarse al lado de Bar-celona, de acoger el recinto
ms mo-derno de Fira de Barcelona y de te-ner buena conexin en
transporte pblico explica el fenmeno del tu-rismo: hoy es habitual
ver visitantes extranjeros, una imagen casi imposi-ble diez aos
atrs. LHospitalet dis-pone de trece hoteles, con 3.507 pla-zas; la
ciudad registr 730.000 per-noctaciones en 2014 y el 72% de los
visitantes fueron extranjeros.
El municipio ha querido jugar la carta de ciudad que colabora
con Barcelona. Primero porque sabe que no puede competir ya que las
dos ciudades juegan en ligas diferentes. Y segundo, porque alindose
puede obtener ms rditos. El crecimiento en la Plaza Europa con los
juzga-dos, un centro comercial, Fira de
Barcelona, decenas de miles de me-tros cuadrados de oficinas,
hoteles y viviendas a unos precios sensible-mente superiores a la
media del mer-cado le ha servido para ganarse la imagen de ciudad
amiga de las em-presas y combatir la consideracin
de extrarradio y crecimiento desor-denado que se gan durante las
dcadas del desarrollismo.
Cuando se pla-nific el Distrito Econmico, hubo quien lo vea como
irrealizable, pero ahora todo el mun-
do lo pone como ejemplo de planifi-cacin: atrae empresas, genera
em-pleo y permite al Ayuntamiento apli-car polticas de
redistribucin de la riqueza entre barrios y de manteni-miento de la
ciudad, explica su al-caldesa, Nria Marn, del PSC. Un ejemplo son
las becas comedor en los centros educativos muchos las ven como un
reflejo de la crisis: en la escuela muchos jvenes pueden co-mer en
condiciones una vez al da, que han pasado de un importe de 200.000
euros a los 1,8 millones de euros en los ltimos tres cursos.
Retos futuros El consistorio tiene un presupuesto para 2015 de
227,2 millones de euros y la proporcin de deuda sobre los ingresos
corrientes se sita en el 64,7%. En el aspecto social, uno de los
retos a los que se enfrenta la ciu-dad como todos los municipios
me-tropolitanos es evitar que la inmi-gracin se concentre en
ciertos ba-rrios. Los ingresos que obtenemos por las empresas de
Plaza Europa y el Distrito Econmico se destinan para equipamientos
de barrio y a mantener programas sociales y aten-cin a la
ciudadana, asegura Marn.
La ciudad ha realizado una triple apuesta en los sectores de
tecnolo-gas, salud y cultura, que son las ra-mas hacia donde
proyecta su creci-miento econmico de los prximos aos. Quiz la ms
ambiciosa es la de biotecnologa, que pivotar en torno al Hospital
de Bellvitge (ver pgina 4). Actualmente, unas 14.314 perso-nas en
la ciudad trabajan en este sec-tor, lo que supone un 20% de la
ma-no de obra, segn datos del rea de promocin econmica del
munici-pio barcelons. La salud es la segun-da que genera ms empleo
en LHos-pitalet, por detrs del comercio, con un peso del 19,8%, y
por delante de las actividades sanitarias.
En el aspecto cultural, la ciudad se ha propuesto recuperar una
parte de las fbricas, que han quedado en de-suso, en los barrios de
Sant Josep, Santa Eullia y Bellvitge, para com-binar la construccin
de viviendas y la instalacin de empresas cultura-les. En este
sector, LHospitalet ya cuenta con una cierta tradicin. La localidad
suma 200 empresas de este mbito, con 1.500 empleados y un volumen
de negocio estimado de 300 millones de euros anuales. Ade-ms,
LHospitalet se ha planteado bonificar tributos como el IAE
(be-neficios) y el IBI (bienes inmuebles) para este tipo de
compaas.
PROYECTOS LHospitalet, beneficiada por su estratgica ubicacin
geogrfica, impulsa la instalacin de nuevas empresas en el distrito
econmico para aumentar ingresos y ampliar las polticas
sociales.
Apuesta por tecnologa, salud y cultura con sabor ciudadano
La Rambla Just
Oliveras es
la calle ms
concurrida de
LHospitalet de
Llobregat. /ELENA
RAMN
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4 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015
A. Zann. Barcelona
La Generalitat y el Ayuntamiento de LHospitalet de Llobregat
prolonga-rn la Granvia hacia el Sur, hasta el ro Llobregat, con la
intencin de crear un nuevo polo sanitario. Es un proyecto
urbanstico cuya intencin es dinamizar econmicamente una parte de la
segunda ciudad por habi-tantes de Catalua. La transforma-cin de la
actual C-31 en una avenida permitir tambin crear un parque de 25
hectreas.
La C-31, con un trfico de 125.000 vehculos diarios, es la salida
natural hacia el Sur desde la Plaza Espaa, en la ciudad de
Barcelona, y la va para acceder al Aeropuerto del Prat con 35
millones de usuarios duran-te el ao pasado, la Zona Franca y para
desplazarse hacia municipios tursticos, con segundas residencias,
como Sitges, Castelldefels y Vilano-va i la Geltr.
Estas actuaciones sern la segun-da fase de unas obras iniciadas
la pa-sada dcada. Entonces, el Consorcio
para la Reforma de la Granvia en LHospitalet invirti 285
millones de euros con el objetivo de transfor-mar una parte de la
actual C-31. Se soterr parcialmente el trfico, se cre un distrito
econmico nuevo en la Plaza Europa donde se han levan-tado decenas
de bloques de vivien-das y varios hoteles. La zona sigue
desarrollndose.
La intencin, ahora, es repetir el modelo en mil metros ms de la
Granvia, con nuevas calles, edificios y actividad a ambos lados de
la ave-nida remozada. Medido en trminos de empleo, el objetivo es
muy ambi-cioso: atraer actividad econmica con 20.000 empleados. La
opera-cin se espera que comience dentro de dos aos y requerir una
inver-sin de 150 millones de euros.
La superficie sobre la que se ac-tuar a lo largo de los prximos
aos es de 994.000 metros cuadrados, lo que supone un 7,96% de todo
el tr-mino municipal de LHospitalet, de apenas 12,5 kilmetros
cuadrados.
En concreto, el tronco central de la C-31 de entre ocho y diez
carri-les actualmente se soterrar par-cialmente y se harn viales
laterales en superficie. Esta actuacin ser la mdula espinal de un
proyecto por el que se pretende dar uso a unos terrenos que en
estos momentos estn vacos. La transformacin implicar, adems,
soterrar lneas elctricas y mejorar la red de sa-neamiento.
La transformacin urbanstica es la excusa necesaria para impulsar
un polo biosanitario, uno de los tres mbitos por los que ha
apostado la ciudad para crecer en el futuro. Ac-tualmente, el ncleo
lo forma el Hospital de Bellvitge, uno de los centros sanitarios de
referencia de Espaa, con 3.200 empleados. A po-cos metros de
distancia, figuran la faculta de Medicina de la Universi-dad de
Barcelona (UB), con estudios de medicina, enfermera, odontolo-ga y
podologa; el Instituto de In-vestigacin Biomdica de Bellvitge
(Idibell), un centro de investigacin puntero con 500 cientficos,
acredi-tado por el Instituto Carlos III del Ministerio de Ciencia e
Innovacin, y el Instituto Cataln de Oncologa (ICO), de referencia
en la investiga-cin y tratamiento del cncer, con 600
investigadores.
Esta ampliacin se divide en tres sectores. El de mayor
superficie, con 428.275 metros cuadrados (entre la Ronda Litoral y
la lnea del tren Bar-celona-Vilanova i la Geltr), engloba
el proyecto BiopolH, que es el que quiere impulsar la
investigacin cientfica y el desarrollo empresarial del sector
biotecnolgico y de la sa-lud en la ciudad. La semicobertura de la
Granvia servir para coser una de las heridas que fracciona la
ciu-dad, para lo cual ser necesario, ade-ms, realizar vas
transversales. Adems, se cambiarn los usos del suelo para que se
puedan levantar hoteles y comercios, as como indus-trias, oficinas
y otros usos terciarios.
El segundo sector, con 415.899 metros cuadrados, comprende unos
terrenos entre la C-31 (la continua-cin de la Granvia hacia el
Sur), la Ronda Litoral y el trmino de Cor-nell, cerca del campo de
ftbol del Espanyol. La actuacin ms ambi-ciosa es la creacin del
parque de Can Trabal, de 250.000 metros cua-drados, donde incluso
se pretende mantener la actividad agraria. Tam-bin se prev la
instalacin de hote-les, comercios e industrias.
Queda una pieza ms pequea, de 58.732 metros cuadrados, que se
destinar para equipamientos mu-nicipales principalmente.
Esta transformacin se plantea como un proyecto muy ambicioso y a
largo plazo, que necesitar de la colaboracin publico privada y que
quiere que el impulso urbanstico no se quede slo en una capa de
maqui-llaje, sino que sea el motor para crear un centro
biosanitario de referencia y de primer nivel.
PROLONGACIN DE LA GRANVIA La actuacin urbanstica, valorada en
150 millones de euros, supondr para LHospitalet ganar un milln de
metros cuadrados para un parque de 25 hectreas y espacio para
nuevas compaas, sobre todo de biomedicina.
Una avenida para 20.000 empleos
Vista area de la Granvia, en LHospitalet, con la Plaza Europa en
segundo plano y Montjuc al fondo. /ELENA RAMN
Recreacin virtual de la cobertura de la Granvia, y los edificios
y zonas verdes de alrededor. /GENERALITAT DE CATALUNYA
La unin entre los ros Bess y Llobregat Unos 15 kilmetros separan
los ros Bess, por el Norte, y Llobregat, por el Sur. Cuando se
termine el proyecto, dentro de algunos aos, quedarn prcticamente
unidos en lnea recta por la Gran Va, una arteria que se enfrenta a
dos transformaciones fundamentales, si se
tiene en cuenta una visin de Barcelona como rea metropolitana.
Por la salida hacia el Norte, est en marcha la transformacin de la
Plaza Glries, llamada a ser un gran pulmn verde y donde se soterrar
el trfico, una obra de unos 170 millones que asume el Ayuntamiento
de
Barcelona. Hacia el Sur, una vez la Plaza Europa, ya en
LHospitalet, se ha convertido en un reclamo para que muchas compaas
instalen all sus cuarteles generales, se ampliar en mil metros la
Granvia. Todo ello se sita a pocos kilmetros de otras obras
cruciales para la
competitividad del rea metropolitana, como las que se acometen
en el Puerto de Barcelona (terminal de Hutchison y accesos
ferroviarios y viarios) y la lanzadera en tren al Aeropuerto.
Sumados, estos proyectos exceden los 500 millones de inversin
pblica y privada.
La semicobertura de mil metros de autova debe ayudar a atraer
empresas de salud y biotecnologa
El modelo quiere replicar el de la Plaza Europa, donde se han
instalado las sedes de Gallina Blanca y Puig
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5Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN
C.F. Barcelona
Apenas tiene 15 aos de vida, pero desde la aparicin de las
primeras empresas y parques cientficos, la biotecnologa catalana ha
logrado crear un ecosistema que ana a ms de 60 empresas vinculadas
con este negocio, que suman una cifra de ne-gocio de 11.500
millones de euros y 33.689 empleados, segn datos re-copilados por
Biocat, el organismo cataln de promocin del sector, en diciembre de
2014. En el marco del II Encuentro Abrir Puertas a la Ex-celencia:
El sector biotecnolgico como motor econmico, organiza-do por
EXPANSIN el pasado 9 de marzo con el patrocinio de Inbisa y Werfen,
y la colaboracin del Ayun-tamiento de LHospitalet, Chiesi y Aeball,
directivos, acadmicos y cientficos reflexionaron sobre las claves
para potenciar el crecimien-to de este sector en Espaa y, en
es-pecial, hacia el extranjero.
Segn Manel Esteller, director del programa de Epigentica y
Bio-loga del Cncer del Instituto de In-vestigacin Biomdica de
Bellvitge (Idibell), an hay muchos deberes por hacer en Espaa para
agilizar la transferencia tecnolgica, pero se ha creado un embrin
que tiene po-
tencial, y hay seales para el opti-mismo. Tambin ve el futuro en
clave positiva Josep Llus Sanfeliu, socio de Ysios Capital,
especializa-da en inversin en el sector biotec-nolgico, quin afirm
en las jorna-das que, desde la creacin de Ysios en 2008, el sector
ha mejorado mu-cho y se ha profesionalizado.
Ms financiacin El creciente inters por el sector se refleja en
el constante auge de los fondos captados por las empresas
biotecnolgicas desde 2009. Ese ao, el capital riesgo invirti 5,6
mi-llones en la biotecnologa catalana.
En 2013, esta cifra se elev hasta 25,6 millones, un 357% ms. A
este volumen hay que aadir 3,6 millo-nes captados en 2013 por el
sector en el Mercado Alternativo Burstil (MAB), en el que cotizan
AB-Bio-tics, Medcomtech e Inkemia.
Ysios Capital est levantando su segundo fondo especializado en
biotecnolgia y tecnologas mdi-cas, que tendr una dotacin de 100
millones de euros y que ya ha reali-zado sus dos primeras
operaciones. Con todo, el reto sigue siendo la atraccin de
inversores internacio-nales, que s que han entrado en empresas
espaolas de tecnologa e
Todos los presentes en la mesa redonda coincidieron en que el
sec-tor, y tambin las universidades y administraciones pblicas,
deben hacer un esfuerzo por simplificar trmites y reducir la
burocracia. Cada vez que queremos montar una empresa hay que
cumplimen-tar muchos papeles, admiti Jordi Alberch, vicerrector de
Recerca, In-novaci i Transferncia de la Uni-versitat de
Barcelona.
Alianzas Por su parte, Candela Calle, directo-ra general del
Institut Catal dOn-cologia (ICO), reivindic una ma-yor colaboracin
entre los centros de investigacin, los hospitales y las empresas.
Hay que trabajar para crear un entorno de confianza, por-que a
veces las instituciones sanita-rias vemos a las farmacuticas co-mo
al enemigo; en cambio, pode-mos colaborar en muchos aspectos, como
demuestran los programas de riesgo compartido, seal Calle, en
referencia a los acuerdos entre hos-pitales y empresas para
desarrollar medicamentos innovadores a tra-vs de un acuerdo en el
que ambas partes asumen responsabilidades.
El reto sigue siendo la dinamiza-cin del capital local e
internacional; es fundamental que los que estamos alrededor de este
talento biomdico confiemos en el potencial de la cien-cia para
convertirse en un motor econmico, coment Sanfeliu.
En los ltimos aos, la industria farmacutica catalana ha empezado
a interesarse ms activamente por el sector biotecnolgico. Almirall
es ac-cionista de AB-Biotics y Ferrer ha in-vertido en firmas
catalanas del sector como la propia Oryzon y Genmedi-ca. El ao
pasado, integr la antigua
Janus Developments, rebautizada como Spherium, que se encarga de
localizar potenciales innovaciones en las que Ferrer pueda
invertir.
Otra de las empresas que ha apos-tado ms activamente por la
biotec-nologa es Grifols. El fabricante de hemoderivados ha
invertido en la ca-talana VCN Biosciences, creada por varios
investigadores del Institut Ca-tal dOncologia, en la aragonesa
Araclon Biotech y en las vascas Pro-genika y Kiro Robotics. Adems,
tie-ne participadas fuera de Espaa, co-mo la belga TiGenix en la
que tam-bin ha invertido Ysios, y en la esta-dounidense Alkahest,
donde contro-la el 45% tras desembolsar 37,5 mi-llones de dlares
(33,9 millones de euros al cambio actual).
Carlos Buesa consider que el sec-tor biotecnolgico podra ver
am-
COLABORACIN PBLICO-PRIVADA Empresas, instituciones y fondos de
capital riesgo piden unir esfuerzos para potenciar la relevancia
internacional del sector biomdico y atraer nuevos inversores.
La industria del medicamento busca su frmula ganadora
De izquierda a derecha, Manel Esteller, director de Epigentica y
Biologa del Cncer del Idibell; Candela Calle, directora general del
ICO, Josep Llus Sanfeliu, socio
fundador de Ysios Capital; Cristina Fontgivell, redactora de
EXPANSIN; Jordi Alberch, vicerrector de Recerca de la UB, y Carlos
Buesa fundador de Oryzon. /E.RAMN
Internet pero que todava no parti-cipan activamente en la
inversin en empresas biotecnolgicas.
Las firmas espaolas del sector nacen infrafinanciadas, y cuesta
le-vantar capital, pero ahora tenemos una generacin de cientficos
ms permeables con la industria y gesto-res muy buenos, aadi Carlos
Buesa, fundador y consejero dele-gado de Oryzon Genomics. Esta
fir-ma alcanz en 2014 un acuerdo de licencia con la multinacional
suiza Roche, que ha pagado 15 millones de euros para hacerse con
los dere-chos de venta de un grupo de mol-culas contra la
leucemia.
Los organismos pblicos piden ms acuerdos de riesgo compartido
con las firmas farmacuticas El mbito biotecnolgico se ha
profesionalizado, pero an recibe menos fondos que en otros
pases
> Pasa a pg. 6
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6 ESPECIAL EXPANSIN Mircoles 11.03.2015
pliadas sus vas de financiacin si la fiscalidad ayudara. El
sistema actual beneficia a las grandes corporacio-nes que hacen
investigacin, pero no es atractiva para la pyme emprende-dora de
alto contenido tecnolgico, argument.
Con todo, la biotecnologa puede ser una opcin interesante para
in-versores que busquen rentabilidades en un sector que contribuye
a los principales avances mdicos. Josep
Llus Sanfeliu, socio fundador de Ysios Capital , opin que en el
futu-ro tener quieto el dinero va a costar, y habr que moverlo
mucho ms para obtener rentabilidades. Y aadi que hay que mejorar la
coordina-cin entre los distintos actores y con-solidar a los
cientficos como caras visibles en la economa catalana.
Para Manel Esteller, del Idibell, el capital privado es muy
importante en un momento en que la caja pbli-ca est vaca.
Expectacin Algunos expertos del sector han alertado en los
ltimos meses de una creciente burbuja biotecnolgica, es-pecialmente
en EEUU, donde se su-ceden las salidas a Bolsa y las com-pras
multimillonarias de empresas del sector por parte de la industria
farmacutica, que tiene cada vez ms dificultades para sacar adelante
in-novaciones propias. Carlos Buesa considera que no debe existir
esta preocupacin en el caso de la biotec-nologa espaola: Las cifras
del sec-tor en diez aos no llegan a lo que consigue el sector
biotech de cual-quier pas de nuestro entorno en un ao, lament.
Hemos incentivado al investigador para que cree empre-sas, pero
despus no conseguimos movilizar al capital privado, que in-vierte
en otros sectores, indic.
Para contrarrestar esta situacin, cada vez ms empresas optan por
sa-lir al extranjero. Oryzon acaba de abrir una oficina en Estados
Unidos, el mayor mercado farmacutico del mundo, en el cual tambin
se han instalado otras biotecnolgicas cata-lanas como Intelligent
Pharma y Bionure. Esta ltima compaa, sur-gida como spin off del
Institut dIn-vestigacions Biomdiques August Pi i Sunyer (Idibaps),
vinculado al Hos-pital Clnic de Barcelona, acaba de al-canzar un
acuerdo con la National Multiple Sclerosis Society de EEUU, que se
encargar de aportar los fon-dos necesarios para que acabe los
en-sayos preclnicos de un medicamen-to contra la neuritis ptica,
uno de los primeros indicios que apuntan a la esclerosis
mltiple.
Las compaas optan por tener presencia en el extranjero para
lograr atraer a ms inversores En el sector opinan que la fiscalidad
no beneficia de forma suficiente a la pyme biotecnolgica
A. Z. Barcelona El Ayuntamiento de LHospitalet de Llobregat
quiere convertir la zo-na del Hospital de Bellvitge en un polo
biosanitario, que sea referencia en Espaa. En la actualidad, la
zona ya atrae a miles de investigadores y de estudiantes cada da.
Son un motor de progreso econmico y so-cial; pero para dar un paso
ms, hay
que favorecer la creacin de empre-sas de ciencia, tecnologa e
innova-cin social, segn reclam la alcal-desa de la ciudad, Nria
Marn (PSC), durante la jornada organiza-da por EXPANSIN.
La concejal presumi de que LHospitalet, adems de ser la se-gunda
ciudad en poblacin de la co-munidad, tambin lo es en puestos de
trabajo y se ha convertido en el
lud y la investigacin tienen que ser un motor de transformacin
econ-mica y social de LHospitalet y del pas, asegur.
La creacin de este nuevo clster ir aparejado con un plan
urbansti-co que consiste en soterrar mil me-tros de la Granvia,
conectar las dos partes en las que ahora queda divi-dida la ciudad
y desarrollar un espa-cio de un milln de metros cuadra-dos ver
pgina 4. Por ello, Marn pidi la colaboracin pblico priva-da, donde
se tendran que involu-crar, adems de la Generalitat y el
Ayuntamiento de LHospitalet, las universidades y las empresas.
La transformacin est pensada para hacer ciudad, generar
oportu-nidades y crear un espacio ms amable para los ciudadanos;
ade-ms, esto se har a coste cero y ser autosuficiente
econmicamente, sostuvo Marn.
La alcaldesa record que la posi-cin estratgica de la ciudad es
un elemento que la ayudar a desarro-llarse, aunque tambin puso el
acento sobre las asignaturas pen-dientes. No todo es positivo: nos
queda el tnel ferroviario, que el Ministerio de Fomento no har,
como seal Nria Marn.
La salida hacia el Sur de las cerca-nas se hace en superficie
una vez se abandona el trmino municipal de Barcelona. La primera
ciudad que se encuentra el ferrocarril es LHos-pitalet, un
municipio donde las vas se bifurcan, de manera que el muni-cipio
tiene una doble herida. Tapo-nar esta barrera se ha convertido en
la principal reivindicacin urbans-tica, ya que ahora los barrios
quedan casi incomunicados a ambos lados de la infraestructura.
En 2016, la ciudad ver como se pone en servicio el metro hasta
el Aeropuerto del Prat poco antes de la inauguracin de la prxima
edicin del Mobile World Congress (MWC), la feria que ms ha situado
en el mapa a LHospitalet.
BIOMEDICINA La alcaldesa de LHospitalet, Nria Marn, cree que el
polo sanitario ser un eje estratgico para impulsar el desarrollo
del municipio.
Un sector clave para la ciudad y para Catalua
Expansin. Barcelona Lo importante no es gastar cada vez ms, sino
que las partidas tengan un uso eficiente. La secretaria del
De-partamento de Salud de la Genera-litat, Roser Fernndez,
considera que la salud es un sector clave para crecer en calidad de
vida, progresar econmicamente y garantizar la cohesin social, en
especial en mo-mentos de crisis.
Segn explic Fernndez duran-te el encuentro El sector
biotecno-lgico como motor econmico, Ca-talua cuenta con 30.000
investiga-dores en este campo y existen 480 empresas clasificadas
en este sec-tor, as como 435 grupos de investi-gacin pertenecientes
a unos 80
centros de investigacin. El 30% de la productividad cientfica de
Espa-a est radicada en Catalua.
Para la alto cargo del Govern de Artur Mas, los retos
actualmente pasan por la mxima transparen-cia en la distribucin de
fondos para los centros de investigacin, la con-secucin de una masa
crtica sufi-ciente y una eficacia mayor de los recursos. En 2015,
el rea de Salud necesitar 8.216,2 millones de eu-ros, el 40% del
gasto de los departa-mentos de la Generalitat.
Visibilidad internacional A todo ello hay que aadir la
necesi-dad de que las investigaciones m-dicas tengan un mayor
visibilidad tanto en las zonas donde se genera,
como en todo el mundo. Tenemos que avanzar en los modelos de
cola-boracin pblico privada, con acuerdos de riesgo compartido,
reclam Fernndez.
La responsable catalana de Salud abog por tender hacia un modelo
cada vez ms predictivo, para inci-dir ms en las causas y no tanto
en los tratamientos. Hay que reducir el riesgo de enfermar,
resumi.
Fernndez subray que la aten-cin tiene que desplazarse hacia la
persona y hay que centrarse en la excelencia de los procesos ms
complejos. Tambin plante el re-to de la salud digital: Aparecen
nuevos modelos de interaccin con los ciudadanos que permiten
avan-zar en telemedicina, dijo.
APUESTA ROSER FERNNDEZ Secretaria general del Departamento de
Salud de la Generalitat La nmero dos de la consejera considera que
el principal reto del sector pasa por el uso eficiente de los
recursos sanitarios y por trabajar en una mayor colaboracin entre
empresas y profesionales.
Tenemos que centrarnos en la excelencia
Nria Marn (PSC), alcaldesa de LHospitalet de Llobregat, durante
el encuentro. /E. RAMN
segundo motor de Catalua en una autonoma que cuenta con
impor-tantes nudos econmicos como Martorell gracias a la Seat; el
Va-lls comarca con una fuerte tradi-cin industrial y la propia
ciudad de Barcelona.
Marn considera que la apuesta de la ciudad por la biotecnologa
tie-ne un margen importante de reco-rrido. Ser un espacio donde la
sa-
Roser Fernndez. /E.R.
< Viene de pg. 5
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7Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN
C.F. Barcelona
Intelligent Pharma, fundada en 2007 por Ignasi Belda, es una
empresa es-pecializada en qumica computacio-nal, es decir, en el
uso de la informti-ca para buscar nuevos usos a mol-culas
existentes y otras innovaciones mdicas. Distinguida con el premio a
la mejor empresa por la Fundaci Prncep de Girona, la compaa tie-ne
sus oficinas centrales en el Parc Cientfic de Barcelona y presencia
en Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Canad.
Su fundador esboz el lunes, en el II Encuentro Abrir Puertas a
la Ex-celencia organizado por EXPAN-SIN en la Torre Inbisa de
LHospi-talet, las cinco claves para sacar ade-lante una empresa
biotecnolgica de xito. A su entender, para ello es im-
prescindible tener en cuenta el equi-po de trabajo, el producto,
la propie-dad intelectual, la inversin y la inno-vacin. Son los
factores clave, pero yo no los cumplo, admiti el directi-vo de la
compaa.
Se suele decir que el equipo es importante y que hay que fichar
a di-rectivos de renombre, experimenta-dos y que sean
complementarios; yo he conocido a algunos que han aca-bado como el
rosario de la aurora, lo que me lleva a pensar que sin equipo, o
con un equipo incompleto, tam-bin se puede vivir, seal el
conse-jero delegado de Intelligent Pharma.
La mayora de biotecnolgicas surgen a raz de un descubrimiento
que puede dar pie a una necesidad no cubierta, sin embargo, Belda
ex-plica que empez sin ningn pro-ducto, y con la voluntad de
ofrecer
un servicio. Hemos sido capaces de acelerar la investigacin y en
14 das podemos generar valor aadido para nuestros clientes, coment
el directivo, y justific la importancia de evolucionar y adaptar el
modelo
cin. Nosotros no tenemos, pero cumplimos con toda la normativa,
advirti Belda, quin reconoci que, a priori, Espaa tampoco sera el
me-jor pas para fundar una empresa hoy por hoy, ya que ocupa el
puesto 33 en el rnking mundial de mejores ciu-dades para hacer
negocios. Adems, se da la paradoja de que venimos de una cultura
industrial potente pero al mismo tiempo en el imaginario popular,
en el cine y en la televisin, el empresario roba y es deshonesto,
lament el directivo, quien recono-ci que, sin embargo, tenemos
ta-lento, un buen clima y salarios com-petitivos, por eso
Intelligent Pharma est ubicada en Espaa.
El principal reto de la biotecnolo-ga en Espaa sigue siendo la
obten-cin de financiacin, ya que hay po-cos vehculos inversores
especializa-dos en el sector. En salidas a Bolsa y obtencin de
recursos econmicos no es que estemos en segunda divi-sin, sino que
jugamos en tercera re-gional, indic. Con todo, Belda fun-d
Intelligent Pharma cuando era es-tudiante, y lo hizo con un capital
so-cial de 3.000 euros. Desarrollar un medicamento es muy costoso,
pero en el rea de los servicios en el que nos movemos, la inversin
no es tan importante; puedes sobrevivir sin ella, indic. Hasta la
fecha, su em-presa ha sobrevivido con la aporta-cin inicial de la
familia Belda, junto con crditos de La Caixa, el Instituto de
Crdito Oficial (ICO) y el Institut Catal de Finances.
HERRAMIENTAS Intelligent Pharma seala que el xito se consigue
gracias al equipo, el producto, la propiedad intelectual, la
ubicacin y la inversin.
La gua para emprender en biomedicina
Ignasi Belda, fundador y consejero delegado de Intelligent
Pharma. /E.RAMN
de negocio en funcin de las necesi-dades del mercado.
En el sector tambin se considera que si una empresa no tiene
produc-tos con una propiedad intelectual protegida, no conseguirn
financia-
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8 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015
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