2015 供应链计划 库存 - demand-chain.org.cn · 2015 中国 供应链计划 与 库存 研讨高峰论坛 Demand Chain. 让计划来扼住库存的喉咙 时间： 2015 年 3.

2015中国供应链计划与库存研讨高峰论坛

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Demand Chain

让计划来扼住库存的喉咙

时间：2015年3月20日（星期五）

地点：上海大学宝山校区乐乎楼

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关于供应链计划与库存研讨论坛

中国甚至全世界最重要的供应链管理中心之一，要

想在第三次工业革命到来的市场竞争中脱颖而出唯

有不断提升供应链运营效益。因此本次研讨会将聚

焦于供应链计划与库存相关主题，即如何从源头上

保持最低的库存水平来最大化的满足客户需求，这

就包括了供应链库存控制、供应链计划、销售需求

预测、S&OP产销协同、供应链网络布局与供应链

细分等领域。我们将邀请多位来自世界500强的供应

链实战专家以及来自咨询公司、高等院校的资深顾

问从不同的视角来分享他们的专业经验，并提供一

个来宾们充分交流互动的机会，在研讨中领略供应

链计划和库存管理的魅力。

关于供应链计划与库存研讨论坛 哪些人员应该参加

主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区

的副总裁（副总经理）

主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区

的副总裁（副总经理）

供应链咨询顾问、讲师；供应链专业的学者、

研究人员

有志于提升供应链协同运营能力的快速消费品

和工业品生产制造企业、EMS厂商、电商企业、

商贸企业等

不同行业中的标杆企业的最佳实践经验分享，实际操作者的经验教训和

感悟，活动精彩纷呈，期待您的参与！绝对不虚此行！

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演讲嘉宾 Speakers

特邀主持人：汪希斌，中物流采购委授权供应链管理专家，美国C.P.M.及CPSM认证培训课程授权讲师，拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。长于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。

孟濬施耐德前采购经理ASQ BB，APICS-CPIM特级讲师20多年运营管理相关的职业背景。曾担任上海徕卡显微系统运营经理，良信电器供应链经理和赫比供应链经理。专长于采购/寻源、计划与排产、库存控制、制定供应链管理的标准流程、ERP项目实施、6 Sigma项目的领导和管理等。

高峻峻教授，大学需求链研究院院长，上海大学悉尼工商学院工商管理系主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问学者，国家电网高级物流咨询顾问，特步中国、惠特鞋业和交运日红物流公司的高级咨询顾问，郑明物流研究院特约研究员。十余年的需求管理、库存管理、物流与供应链管理咨询经验，主导过多家企业的需求预测、库存管理和物流管理项目，曾开发需求管理与运营决策支持系统，在需求预测与库存控制领域具备深厚的理论功底和实践经验。

赵玲（Ivy Zhao）上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问，超过20年的供应链管理实践，咨询，实施和教育经验，前SAP研究院需求预测模块总构架师，美国国际预测者协会认证的需求预测专业讲师，中国需求预测管理领域的开拓者。

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演讲嘉宾 Speakers

Peter MetcalfeOliver Wight亚太区合伙人，Oliver Wight是全球最负盛名的商务流程咨询公司，为MRP、S&OP和IBP的发明者。Peter在世界范围内拥有近30年在世界500强企业的销售，市场、财务、供应链和战略规划等领域的高层管理经验。他为诸多中国当地和国际型企业提供过计划流程改善项目并着重于销售与运营协同规划，需求计划，供应计划，供应链战略规划，新产品和财务的整合等等。

刘锋 Grant Liu诺基亚运营供应链经理，香港理工大学供应链管理硕士、上海大学悉尼工商学院客座教授。曾担任美独资企业3M中国有限公司资源统筹部经理、阿尔卡特移动通信公司的供应链高级经理，上海西门子移动通信公司担任副总裁西门子亚太地区供应链管理总监等职务。

William Su美国家得宝（Home Depot）前财务总监拥有丰富的管理、生产、批发零售、供应链实务经验。曾任职于美国家得宝(Fortune 500企業)财务总监，在其主导下于短短13週內降低十億美元库存、连续10季度協助公司达到或超越公司EPS預測，因此同時获得多項奖项。

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论坛议程 Agenda & Topics

上午 8:00 签到（持确认函签到并交换名片）

特邀嘉宾介绍

致欢迎辞和主题演讲-演讲题目：供应链的持续改善——路在何方企业的库存表现与财务绩效是企业高层最为关注的，这也为供应链管理从业者指明供应链改善获取资源的主要着力点。如何通过有效的供应链成熟度评估为企业设计改善的路线图，既在短期内为迅速实现库存的降低和财务绩效的改善指明方向，又能够为长期的供应链计划体系构筑争取足够的时间和资源，从而实现真正意义的供应链持续改善。

演讲题目：把握供应链管理的主经络企业竞争日新月异，需求推陈出新，供应链的范畴越来越广，越来越深，越来越细；供应链的表象被不同理念，不同行业，不同手段演示。但不为所动的是供应链的本质。至简而知本。作为供应链实施的计划体系同样需要一个承上启下的架构。作为供应链实施的验证体系库存控制同样需要前后呼应。简单易通是设定，实施，改进的基础，供应链同理。大道至简。

茶歇

演讲题目：快速交付 Vs 可靠交付基于市场需求选择正确的供应链策略内容概要：“快速交付”似乎成为了供应链绩效的代名词，是否所有企业都需要“快速交付”？不顾客户真实需求，而一味追求“快速交付”使企业的运营成本与客户价值出现了严重偏离。演讲者将通过生动的案例分享如何基于不同的客户类型，产品特征和竞争环境选择最合适的供应链策略。

午餐

9:00

10:00

3月20日 主持人汪希斌中物流采购委授权供应链管理专家，美国C.P.M.及CPSM认证培训课程授权讲师

高峻峻教授上海大学需求链研究院院长上海大学悉尼工商学院工商管理系主任

9:10

孟濬施耐德前采购经理ASQ BB，APICS-CPIM特级讲师

10:50

11:10 赵玲 Ivy Zhao上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问

12:20

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论坛议程 Agenda & Topics

下午 13:30 演讲题目：一个财务总监眼中的供应链计划和库存管理供应链管理失败的原因之一是Financial Planning 与供应链计划缺乏整合, 并造成企业较差的预测正确性与迟钝反应。对他们进行整合的困难，主要是在产品阶层、数量与金额转换、操作循环时间差、操作目标与诱因的差异。William将分享家得宝真实案例，即如何借助流程和工具的优化建立整合性战略规划与经营管理体系以及一个可视化平台，使得各部门做到真正协同。

演讲题目：Eight Ways To Shake Up Inventory Management存货太多或不够，是供应链管理中永恒的斗争,也是企业中经常出差错的地方。如果想要改善,他们需要完全动摇和优化他们常规的库存管理方式。这是一个典型的情况:企业持有存货太多，于是生产停止直到库存减少到可接受的水平。然而后来缺货现象不断出现，在接下来的几个月又要重新启动生产并加大产能，最后该公司有了比之前更多的库存，周而复始如同进入一个迷宫。想走出来，请按照8个简单的步骤来管理和优化你的库存。

茶歇

演讲题目：供应链如何成为企业的利润源---供应链管理的协同作战和绩效提高供应链到底是企业的利润源还是成本中心，如何从供应链管理的角度做好新研发项目以从源头上控制库存，如何解决爆仓和缺货并存的问题，如何创建多项共赢的供应链绩效考评机制，本演讲以供应链运作模式SCOR为出发点，结合演讲者自身的实际供应链管理经历来解答上述问题。

圆桌会议准备

圆桌讨论如何打造高效和可持续的企业协同机制参与嘉宾：高峻峻、赵玲、William Su、Peter、刘锋

3月20日 William Su美国家得宝（Home Depot）前财务总监

14:20 Peter MetcalfeOliver Wight亚太区合伙人

15:10

15:30 刘锋 Grant Liu诺基亚运营供应链经理

16:20

16:30

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报名方式 Sign Up

费用：500元/人（包含全天会议坐席1位、茶歇2次，自助午餐1位、会议相关资料1份）

共150个名额，先到先得哦！*报名人员需经组委会审核报名截止日期：2015年3月18日24:00

短信报名方式：编辑短信“2015供应链论坛+姓名+公司+职位”发送至15000713012（杨老师）邮件报名方式：编辑邮件“2015供应链论坛+姓名+公司+职位+手机号”发送至[email protected]（杨老师）电话报名：021-20225200-211（杨老师）

付款时间：为了预留席位，请在报名后3个工作日内完成办理付款。

付款账号：户 名：浦发银行大宁支行开户行：上海达睿供应链管理咨询有限公司帐 号：98590154740002551

报名联系人：杨老师电话：021-20225200-211手机：15000713012邮箱：[email protected]

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往期论坛回顾 Post-Event Review

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主办方

上海大学需求链研究院

主办方 协办方

官网：www.demand-chain.org.cn

电话：021-20225200

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