This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
annual report laporan tahunan 2015
annual repo
rt lap
oran tah
unan2
01
5
Jl. Surapati No. 151
Bandung 40123
West Java - Indonesia
Tel. 022 2500983 - Ext. 100, 103, 104 dan 107
Fax. 022 2506884, 022 2530296, 022 2530297
PO BOX 1510 Bandung 40111
www.dapentel.co.id
Memaksimalkan Hasil Investasi melalui Strategi Alokasidalam Kondisi Perlambatan Pertumbuhan Ekonomi
annual report laporan tahunan 2015
Maximizing Investment Revenue Through Allocation Strategy in Slowing Economic Growth Condition
annual report2015laporan tahunan
Daftar IsiTable of Contents
2 | Daftar Isi | Table of Contents Daftar Isi | Table of Contents | 3
Ikhtisar Data Keuangan Penting |
Laporan Perubahan Aset Neto | Laporan Hasil Usaha | Laporan Perhitungan Hasil Usaha | Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 | Posisi Aset Neto per 31 Desember 2015 | Laporan Aset Neto | Rasio-Rasio Keuangan | Portofolio Investasi (Nilai Wajar) | Pendanaan Dapen Telkom | Program Iuran Normal | Penerimaan Iuran Dana Pensiun Telkom | Peserta Dana Pensiun Telkom | Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD |
Nama dan Alamat | Riwayat Singkat Dana Pensiun Telkom | Bidang Usaha | Demografi Penerima Manfaat Pensiun | Struktur Organisasi Dana Pensiun Telkom | Visi, Misi Dapen Telkom | Pernyataan tentang Budaya Dapen Telkom | Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Dewan Pengawas |
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Pengurus |
Profil Kepala Bidang | Jumlah Karyawan | Informasi Pendiri | Daftar Investee Company | Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Jasa Penunjang |
Penghargaan | Peristiwa Penting 2015 |
Financial Highlight
Statement of Changes in Net AssetsIncome Statement of Changes in Net Assets
Income StatementFinancial Statement per 31 Dec 2015Net Asset per 31 Dec 2015
Net Asset StatementFinancial Ratios
Investment Portfolio (Fair Value)Funding of Dapen Telkom
Normal Contribution ProgramContribution Income
Participant of Telkom Pension Fund
Number of Participant, Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio
Supervisory Board and Executive Report
Supervisory Board's ReportExecutive Report
Responsibility on Truth of Annual Report
Dapen Telkom Profile
Company's Name and AddressHistory in Brief
Line of BusinessDemography of Pensioners
Organizational ChartVision, Mission of Telkom Pension Fund
Corporate Culture Statement
Identity and Curriculum Vitae of Supervisory Board Members
Identity and Curriculum Vitae of Executive Board MembersGeneral Managers Profile
Number of EmployeesFounder Information
List of Investee Company
Name and Address of Institution and Supporting Service ProfessionThe Awards
2015 Event Highlight
4
668
10111214161819192021
22
243036
38
4041464850515154
58
6264666872
7476
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom |
1. TINJAUAN OPERASIONAL | 1. Pengelolaan Investasi | 2. Pelayanan Kepesertaan | 3. Sumber Daya Manusia | 4. Teknologi Informasi dan Pengadaan | 5. Akuntansi dan Pelaporan | 2. KINERJA KEUANGAN DAPEN TELKOM | 1. Komposisi Portofolio Investasi | 2. Komposisi Pendapatan Investasi | 3. TINGKAT KEMAMPUAN PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG IURAN | 1. Kemampuan dalam menyelesaikan pembayaran Manfaat Pensiun/Tabungan Hari Tua | 2. Tingkat Kolektibilitas Piutang Iuran | 3. Tingkat Kesesuaian Aset dan Liabilitas | 4. PENDANAAN DANA PENSIUN | 5. REALISASI PENCAPAIAN RKA TAHUN 2015 | 6. KEBIJAKAN PENTING YANG TERKAIT DANA PENSIUN TELKOM | 7. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN | 8. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI | 9. URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP DANA PENSIUN | 10. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN DANA PENSIUN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR |
Tatakelola Dana Pensiun yang Baik |
1. Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom | 2. Pengurus Dana Pensiun Telkom | 3. Pengukuran Kinerja bagi Pengurus | 4. Kebijakan Remunerasi Pengurus | 5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Pengurus, Dewan Pengawas dan Pendiri Dana Pensiun Telkom | 6. Komite Investasi | 7. Unit Internal Audit |8. Akuntan Publik (KAP) | 9. Manajemen Risiko Dana Pensiun | 10. Sistem Pengendalian Intern | 11. Perkara Penting yang Sedang Dihadapi | 12. Akses Informasi & Data Dapen Telkom | 13. Kode Etik | 14. Whistleblowing System | 15. Keberagaman Komposisi Pengurus |
Assessment Tatakelola Dana Pensiun |
Lampiran |
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN No. 381/LAI.15.DPT-3/DWR/2016 ATAS LAPORAN KEUANGANLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN No. 01/KAP-RB/API/I/2016 ATAS LAPORAN PORTOFOLIO INVESTASILAPORAN EDUKASI, PENGADUAN DAN RENCANA EDUKASI | SURAT EDARAN |
Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
OPERATIONAL OVERVIEWInvestment Management
Pension ServicesHuman Resources
Information Technology & ProcurementThe Accounting and Reports
FINANCIAL PERFORMANCE OF DAPEN TELKOMInvestment Portfolio Composition
Investment Income Composition
PAYMENT ABILITY LEVEL OF PENSION BENEFITS AND CONTRIBUTION RECEIVABLE COLLECTABILITYPayment Ability on Pension Benefit and Old Age Saving
Contribution Collectability LevelLevel of Asset & Liability Matching
PENSION FUNDINGBUDGET ACHIEVABLE 2015
IMPORTANT POLICIES RELATED TELKOM PENSION FUNDS
SUBSEQUENT EVENT
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES
DESCRIPTION OF REGULATION CHANGES THAT AFFECTING SIGNIFICANTLY TO PENSION PLAN
ACCOUNTING POLICY CHANGE APPLIED BY COMPANY
Good Pension Fund Governance
Supervisory BoardExecutive Board
Performance Appraisal for Executive BoardRemuneration Policy of the Executive
Disclosure of Relationship between Executive Board, Board of Supervisory and Founder of Dapen TelkomInvestment Commitee
Internal Audit UnitPublic Accountant
Risk Management of Pension FundInternal Controlling System
Faced Important CasesData and Information Access
Code of ConductWhistleblowing System
Diversity composition of the Executive Board
Governance Assessment
Appendix
Education Report, Complaint and Education PlanCircular Letter
78
80808485868890909294
9494959699
101104
104
106
106
110
110112118119120
123125129131138143144144156157
158
164
166182201208
4 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 5
Ikhtisar Data Keuangan PentingFinancial Highlights
Pendapatan InvestasiInvestment Revenue
a. Iuran Normal Pemberi Kerja Normal Contribution of Employer
b. Iuran Normal Peserta Normal Contribution of Participant
c. Iuran Tambahan Additional Contribution
Pendapatan Lain Diluar InvestasiNon Investment Other Income
Beban InvestasiInvestment Expense
Beban OperasionalOperating Expense
Pembayaran Manfaat PensiunPension Benefit Payment
Pembayaran THTOld Age Saving Payment
Pengurang LainnyaOther Reduction
1.764.402
(1.118.638)
182.090
43.931
0
3.043
18.060
75.810
595.384
157.038
5.031
23.504
15.391.383
15.414.887
1.736.141
1.088.583
0
45.324
0
3.221
19.516
81.549
653.066
92.554
2.715
2.023.776
15.414.887
17.438.663
Kenaikan (penurunan) Aset NetoIncrease (Decrease) of Net Asset
Aset Neto AwalPrevious Net Asset
Aset Neto AkhirEnd of Net Asset
1.609.777
(966.791)
0
0
45.219
2.218
21.043
121.231
693.587
566.494
(712.789)
17.438.663
16.725.873
857
Peningkatan (Penurunan) InvestasiIncrease (Decrease) of Investment
IuranContribution
874.8272.873.270Penambah Aset NetoAddition Of Net Asset 690.423
Pengurang Aset NetoNet Asset Reduction 851.323849.4941.403.212
-1,60%
197,31%
-100,00%
3,17%
0,00%
5,87%
228,44%
8,06%
7,69%
9,69%
-41,06%
-46,04%
-0,21%
8.510,38%
0,15%
13,13%
-7,28%
-188,81%
0,00%
-0,23%
-31,16%
-75,97%
7,82%
48,49%
6,20%
65,18%
-135,22%
13,13%
-4,09%
512,07%
-68,43%
Laporan Perubahan Aset Neto | Statement of Changes in Net Assets
URAI AN
2015 2013D E S CR IPT ION
Realisasi | Realization
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
2014 2012
Tumbuh | Growth
2011 2015 2014 2013 2012
Rata-RataTumbuh
GrowthAverage
1.460.730 1.424.528
227.366 (268.261)
185.893 187.315
44.135 44.025
0 0
2.347 2.797
1.920.471 1.390.406
15.943 15.897
59.988 50.022
553.631 506.554
82.676 149.621
2.851 (19.412)
715.089 702.683
1.205.382 687.723
14.186.001 13.498.278
15.391.383 14.186.001
0,00%
20.79% 2.54% 3.61%
-592.00% 184.76% -290.72%
-2.05% -0.76% -25.70%
-0.46% 0.25% 0.68%
0.00% 0.00% 0.00%
29.63% -16.10% -2.94%
-54.45% 38.12% 34.04%
13.28% 0.29% 7.36%
26.37% 19.92% 25.62%
7.54% 9.29% 8.18%
89.94% -44.74% 129.05%
76.48% -114.68% -38.17%
19.05% 1.77% 21.45%
-98.05% 75.27% 2088.10%
8.50% 5.09% 6.72%
0.15% 8.50% 4.42%
851849
1.403
2011 2013 2014 20152012
24
2.024
2011 2013 2014 20152012
GRAFIK PENGURANG ASET NETOCHART OF NET ASSET REDUCTION
GRAFIK KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO
CHART OF NET ASSET INCREASE (DECREASE)
2012 2014
875
2.873
690
201520132011
GRAFIK PENAMBAH ASET NETOCHART OF NET ASSET ADDITION 1.390
1.920
703715
688
1.205
-713
15.41515.39114.186
16.72617.439
2012 2014 201520132011
GRAFIK POSISI ASET NETOCHART OF NET ASSET POSITION
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
URAI AN
2015 2013D E S CR IPT ION
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Rata-RataTumbuh
GrowthAverage
Laporan Hasil Usaha | Income Statement of Changes in Net Assets
1.673.510
5.658
1.667.852
1.638.203
2.910
1.635.293
-2,11%
-48,57%
-1,95%
Hasil Usaha Sebelum PajakOperating Revenue Before Tax
Pajak PenghasilanIncome Tax
Hasil Usaha Setelah PajakOperating Revenue After Tax
1.469.634
1.586
1.468.048
-10,29%
-45,51%
-10,23%
1.387.446 1.354.655
3.052 3.470
1.384.395 1.351.184
20.62% 2.42% 2.66%
85.39% -12.06% -5.19%
20.48% 2.46% 2.69%
Ikhtisar Data Keuangan PentingFinancial Highlight
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth
6 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 7
Pendapatan InvestasiInvestment Revenue
BungaInterest
DividenDividend
SewaRent
L/R Pelepasan/Perolehan InvestasiGain (Losses) on Sale of Investment
Pendapatan Investasi LainOther Investment Income
Beban TransaksiTransaction Expense
BPP Tanah & BangunanLand & Building Maintenance Exp.
Beban PenyusutanDepreciation Expense
Beban Manajer InvestasiInvestment Manager Expense
Beban Investasi LainOther Investment Expense
Beban PersonaliaPersonnel Expense
Beban KantorOffice Expense
Beban PemeliharaanMaintenance Expense
Beban PenyusutanDepreciation Expense
Beban Jasa Pihak KetigaThird Party Service Expense
1.764.402
1.053.027
6.441
593.938
0
18.060
3.276
2.248
1.276
11.261
0
1.746.341
75.810
40.356
30.660
1.496
1.040
2.256
2.979
1.673.510
5.658
1.667.852
110.995
1.736.141
1.182.249
111.555
6.419
435.918
0
19.516
2.884
2.610
1.276
12.747
0
1.716.625
81.643
45.790
31.513
1.400
958
1.889
3.127
1.638.203
2.910
1.635.293
-1,60%
12,27%
0,50%
-0,35%
-26,61%
0,00%
8,06%
-11,97%
16,11%
0,00%
13,20%
0,00%
-1,70%
7,69%
13,46%
3,08%
-6,44%
-7,90%
-16,29%
8,14%
-2,11%
-48,57%
-1,95%
Beban InvestasiInvestment Expense
Hasil Usaha InvestasiNet Investment Revenue
Beban OperasionalOperating Expense
Pendapatan (beban) LainnyaOther Income (expense)
Hasil Usaha Sebelum PajakOperating Revenue Before Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Hasil Usaha Setelah PajakOperating Revenue After Tax
1.609.777
1.202.753
93.832
6.649
306.544
0
21.043
3.601
2.775
1.276
13.391
0
1.588.734
121.231
48.012
66.781
1.892
1.468
3.078
2.131
1.469.634
1.586
1.468.048
Laporan Perhitungan Hasil Usaha | Income Statement
URAI AN
2015 2013D E S CR IPT ION 2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012GrowthAverage
-7,28%
1,73%
-15,89%
3,57%
-29,68%
0,00%
7,82%
24,89%
6,32%
0,00%
5,05%
0,00%
-7,45%
48,49%
4,85%
111,29%
35,18%
53,25%
62,94%
-33,84%
-10,29%
-45,51%
-10,23%
1.460.730 1.424.528
996.172 954.846
110.149 98.360
5.434 5.359
348.976 365.964
0 0
15.943 15.897
2.626 2.768
1.865 1.797
1.276 1.276
10.170 10.042
6 15
1.444.787 1.408.631
59.988 50.022
34.930 30.159
17.790 1.299
1.372 15.286
3.235 1.555
2.661 1.725
2.647 (3.955)
1.387.446 1.354.655
3.052 3.470
1.384.395 1.351.184
20.79% 2.54% 3.61%
5.71% 4.33% 6.01%
0.77% 11.99% -0.66%
18.54% 1.40% 5.79%
70.19% -4.64% 2.32%
0.00% 0.00% 0.00%
13.28% 0.29% 7.36%
24.77% -5.12% 8.14%
20.53% 3.76% 11.68%
0.00% 0.00% 0.00%
10.72% 1.28% 7.56%
-100.00% -56.70% -39.18%
20.87% 2.57% 3.57%
26.37% 19.92% 25.62%
15.53% 15.82% 12.42%
72.34% 1270.02% 364.18%
9.08% -91.03% -13.30%
-67.83% 108.07% 21.40%
-15.21% 54.30% 21.44%
12.52% -166.94% -45.03%
20.62% 2.42% 2.66%
85.39% -12.06% -5.19%
20.48% 2.46% 2.69%
121
8276
2011 2013 2014 20152012
GRAFIK PENDAPATAN INVESTASICHART OF INVESTMENT REVENUE
GRAFIK BEBAN INVESTASICHART OF INVESTMENT EXPENSE
GRAFIK BEBAN OPERASIONALCHART OF OPERATING EXPENSE
GRAFIK HASIL USAHA SETELAH PAJAKCHART OF OPERATING REVENUE AFTER TAX
1.764
1.736
1.610
2011 2013 2014 20152012
1.4251.461
2120
18
2012 2013 2014 20152011
16 16
5060
2011 2013 2014 20152012
1.6681.635
1.468
1.3511.384
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuh
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
8 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 9
2011 2013 2014 20152012
15.308
14.363
15.600
12.280
13.262
Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 | Financial Statement per 31 Dec 2015
URAI AN
2015 2013D E S CR IPT ION 2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Surat Berharga NegaraGovernment BondDeposito On CallDeposit On CallDeposito BerjangkaTime Deposit
SahamListed Share ObligasiCorporate BondSukukIslamic BondUnit Penyertaan Reksa DanaMutual Fund
Efek Beragun Aset dari KIK EBAAsset Backed Securities
Penempatan LangsungPrivate EquityTanahLandTanah dan BangunanLand and BuildingAkumulasi PenyusutanAccumulated Depreciation
15.307.730
5.390.412
2.456.300
3.044.689
3.308.703
874.432
(16.545)
14.362.820 6,58%
5.389.676 0,01%
19.700 49.800 -60,44%
1.099.400 123,42%
3.081.128 -1,18%
3.552.130 -6,85%
65.000 75.000 -13,33%
987.923 -11,49%
17.913 34.068 -47,42%
75.935 71.399 6,35%
38.199 4.572 735,47%
32.991 32.991 0,00%
(15.269) 8,35%
Aset InvestasiInvestment Asset
6.081.706
45.160
1.289.780
3.352.183
3.597.703
45.000
129,24%
-47,49%
1.043.356
6.575
85.239
38.624
(17.820) 7,71%
15.600.497
32.991
1,91%
12,82%
10,10%
8,73%
-30,77%
19,32%
-63,29%
12,25%
1,11%
0,00%
Kontrak Opsi SahamStock Option
0 0 0,00%0 0,00%
0 0 0,00%0 0,00%
0 0 0,00%0 0,00%
0 0 0,00%0 0,00%
0 0 0,00%0 0,00%
GRAFIK JUMLAH LIABILITAS NILAI KINI AKTUARIAL
CHART OF ACTUARIAL PRESENT VALUE
GRAFIK JUMLAH ASET INVESTASICHART OF TOTAL INVESTMENT ASSET
GRAFIK JUMLAH ASET NON INVESTASICHART OF TOTAL NON INVESTMENT ASSET
GRAFIK JUMLAH ASET TERSEDIACHART OF AVAILABLE ASSET
13.261.921 12.280.361
4.037.277 4.136.731
107.675 62.960
2.259.285 2.010.920
2.804.585 2.622.085
2.825.966 2.585.419
75.000 110.000
997.443 573.309
0 0
0
0
0
0
53.675 74.717
0
0
0
0
71.399 71.399
9.393 11.323
36.995 36.995
(16.773) (15.497)
2011 2013 2014 20152012
317315
336
268 269
2011 2013 2014 20152012
17.483
15.443
16.827
14.208
15.415
2011 2013 2014 20152012
14.620
13.254
15.237
12.585
13.155
8.30% 7.99% 6.20%
33.50% -2.40% 10.98%
-53.75% 71.02% 21.52%
-51.34% 12.35% 9.24%
9.86% 6.96% 6.43%
25.70% 9.30% 9.22%
0.00% -31.82% -18.98%
-0.95% 73.98% 20.21%
0,00%0,00%
0,00%0,00%
0,00%0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%0,00%
0,00%0,00%
0,00%
0,00%
-36.53% -28.16% -43.85%
0.00% 0.00% 4.65%
-51.32% -17.04% 167.05%
-10.82% 0.00% -2.71%
-8.97% 8.23% 3.83%
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Dalam Milyar IDRIn Billion IDR
Aset TersediaTotal Asset
Liabilitas Diluar Nilai Kini AktuarialLiability without APV
2015 2013D E S CR IPT ION 2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Posisi Aset Neto per 31 Desember 2015 | Net Asset per 31 Dec 2015
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
GrowthAverage
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuh
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
GrowthAverage
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuh
Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana Pendapatan Tetap, Reksa Dana Saham, Reksadana CampuranMoney Market Fund, Fixed Income Fund,Equity Fund, Balanced Fund
Reksa Dana Terproteksi, Reksa Danadengan Penjaminan dan Reksa Dana IndeksProtected Fund, Capital Guaranteed Fund, Index Fund
Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif Penyertaan TerbatasPrivate Equity Fund
Reksa Dana yang Unit PenyertaannyaDiperdagangkan di Bursa EfekMutual Fund
Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estate Berbentuk Kontrak Investasi KolektifReal Estate Investment Trust(REITS)
10 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 11
Tahun 1996 s.d 2015 Dalam Milyar Rupiah | From 1996 until 2015 in Billion Rupiahs
CAGR: 16,38%
20152014
16.726
CAGR adalah Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan (Compound Annual Growth Rate)
Laporan Aset Neto | Net Asset Statement
URAI AN
2015 2013D E S CR IPT ION 2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012
Deposito BerjangkaTime Deposit
SahamListed Share ObligasiCorporate Bond
Unit Penyertaan Reksa DanaMutual Fund
Efek Beragun Aset dari KIK EBAAsset Backed Securities
TanahLandTanah dan BangunanLand and Building
5.531.691
2.456.300
4.372.292
3.212.289
5.445.675 1,58%
19.700 49.800 -60,44%
1.099.400 123,42%
3.692.064 18,42%
3.417.277 -6,00%
67.191 77.783 -13,62%
17.419 33.547 -48,08%
153.409 120.701 27,10%
41.253 8.223 401,66%
111.886 97.599 14,64%
6.185.355
45.160
1.289.780
3.977.181
3.492.595
45.659
6.544
162.861
42.568
113.809
Kontrak Opsi SahamStock Option
0 0 0,00%0
0 0 0,00%0
0 0 0,00%0
0 0 0,00%0
0 0 0,00%0
4.139.663 4.212.120 11.82%
107.675 62.960 129,24%
2.259.285 2.010.920 -47,49%
3.975.423 3.672.299 -9,04%
2.943.451 2.644.359
82.573 121.557
1.171.748 1.079.6151.119.642 1.339.321 912.354
0
0
0
0
0
0
54.703 74.631
0
0
0
0
118.766 112.698
15.645 14.913
102.917 91.685
8,73%
-32,05%
8,53%-4,45%
0,00%
0,00%
0,00%
-62,43%
0,00%
0,00%
6,16%
3,19%
1,72%
31.55% -1.72% 10.81%
-53.75% 71.02% 21.52%
-51.34% 12.35% 9.24%
-7.13% 8.25% 2.63%
16.10% 11.31% 7.53%
-5.80% -32.07% -20.88%
-19.39% 46.80% 7.87%
-38.67% -26.70% -43.97%
1.63% 5.38% 10.07%
-47.44% 4.91% 90.58%
-5.17% 12.25% 5.86%
0,00% 0,00% 0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Dalam Juta Rupiah | In Million IDR
GrowthAverage
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuh
Dalam Milyar Rupiah | In Billion IDR
Grafik Perkembangan Aset NettoGrowth of Net Asset
12 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 13
A. Portofolio Investasi Investment PortfolioB. Aset Lancar Current Asset
C. Aset Operasional Operasional AssetD. Aset Lain-Lain Other Asset
Aset TersediaAvailable AssetLiabilitas di luar NKA Liability without APV
Aset NetoNet Asset
317.011
17.482.517
17.438.663
17.155.177 15.121.684 13,45%
0,60%315.106
-14,93%4.942 5.809
0,00%5.386 0
15.442.598 13,21%
43.854 27.712 58,25%
15.414.887 13,13%
336.361
9.729
66
16.827.309
101.436
16.725.873
16.481.154 15.139.423 13.930.498
268.987 268.085
6.701 9.543
0 0
15.415.112 14.208.125
23.729 22.124
15.391.383 14.186.001
-3,93%
6,10%
96,86%
-98,77%
-3,75%
131,30%
-4,09%
-0.12% 8.68% 4.52%
17.15% 0.34% 6.05%
-13.31% -29.78% 9.71%
-100.00% 0.00% -49.69%
0.18% 8.50% 4.53%
16.79% 7.25% 53.40%
0.15% 8.50% 4.42%
Surat Berharga NegaraGovernment BondDeposito On CallDeposit On Call
SukukIslamic Bond
Penempatan LangsungPrivate Equity
Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana Pendapatan Tetap, Reksa Dana Saham, Reksadana CampuranMoney Market Fund, Fixed Income Fund,Equity Fund, Balanced Fund
Reksa Dana Terproteksi, Reksa Danadengan Penjaminan dan Reksa Dana IndeksProtected Fund, Capital Guaranteed Fund, Index Fund
Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif Penyertaan TerbatasPrivate Equity Fund
Reksa Dana yang Unit PenyertaannyaDiperdagangkan di Bursa EfekMutual Fund
Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estate Berbentuk Kontrak Investasi KolektifReal Estate Investment Trust(REITS)
Rasio-Rasio Keuangan | Financial Ratios
Uraian dan AnalisaRealisasi Return on Investment (ROI) per 31 Desember 2015 adalah sebesar 3,62% atau lebih rendah dibandingkan target ROI dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) sebesar 11,45%
Tidak tercapainya target ROI dan ROA tersebut di atas terutama disebabkan oleh :• Kondisi pasar saham pada 2015 sangat fluktuatif
dengan trend menurun (bearish) sebesar -12,13%. Faktor-faktor yang memberikan dampak negatif terhadap pertumbuhan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) antara lain adanya perlambatan ekonomi global maupun domestik, turunnya harga barang-barang komoditas serta sentimen negatif yang dipicu oleh ketidakpastian normalisasi suku bunga acuan Amerika, Fed Fund Rate, dan devaluasi mata uang Yuan. Kondisi ini berbeda dengan asumsi pada saat penyusunan Rencana Investasi yang diasumsikan naik sebesar 12,98%
• Pada tahun 2015 mengalami penurunan Government Bond Index IBPA gross sebesar -4,89% dan Corporate Bond Index IBPA gross sebesar -0,49%. Kondisi ini b e r b e d a d e n g a n asumsi pada saat penyusunan Rencana Investasi yang diasumsikan turun masing-masing sebesar -0,50%. Hal ini dipicu oleh menguatnya US dollar yang berdampak pada sentimen negatif di pasar surat utang.
Realisasi Return on Asset (ROA) per 31 Desember 2015 adalah sebesar 2,93% lebih rendah dibandingkan dari target ROA dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) sebesar 10,55%.
Return on Investment
Return on Asset
Rasio OperasionalOperating Ratio
Rasio Kualitas PendanaanFunding Ratio
10,22%3,62%
URAI AN
2015 2013D ES CR IPT ION 2014 2012 2011 2015 2014 2013 2012
a. Tanpa SPI/b. Dengan SPI/
Unrealized Gains Excl. Unrealized Gains Incl.
a. Tanpa SPI/ b. Dengan SPI/
Unrealized Gains Excl. Unrealized Gains Incl.
Rasio Investasi terhadap AsetInvestment to Asset Ratio
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuh
14 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 15
Description and AnalysisRealized Return on Investment (ROI) position as at December 31, 2015 amounted to 3.62% or lower than the target ROI in the Work Plan Budget (RKA) amounted to 11.45%.
Realized Return on Assets (ROA) position as at December 31, 2015 is 2.93% lower than the target ROA in the Work Plan Budget (RKA) amounted to 10.55%.
ROI and ROA targets were not achieved primarily due to:
• Stock market conditions in 2015 are very volatile with a downward trend (bearish) of -12.13%. Factors that had a negative impact on the growth of Composite Stock Price Index (CSPI), among others, the global economic slowdown and domestic, the decline in the price of commodities and negative sentiment triggered by uncertainty normalization reference rate of the US, the Fed Funds rate, and devaluation of the currency Yuan. This is different from the assumptions at the time of preparation of the Investment Plan are assumed to rise by 12.98%
• In 2015 there was decline in gross IBPA Government Bond Index by -4.89% and Corporate Bond Index IBPA gross of -0.49%. This is different from the assumptions at the time of preparation of the Investment Plan are assumed to fall by -0.50% respectively. This was triggered by the strengthening US dollar which affects the negative sentiment in the bond market.
Funding ratioFund Adequacy Ratio (RKD) in 2015 was decreased compared to the previous year, from 119.22% in 2014 to 109.73% in 2015. This is due to a decrease in adequate Fund as a result of the decline in the Composite Stock Price Index (JCI). In 2015 JCI decreased by 12.1%, ie from the position of 5226.95 per December 31, 2014 into 4593.01 per December 31, 2015.
The other side Present Value of Actuarial liabilities increased due to the addition of working life to retirement age and increase in basic salary for active participants
Investment Asset to Total Asset RatioPercentage of Investment Asset against Net Total Assets of Dapen Telkom per December 31, 2015 amounted to 98.54%, which is the percentage amount is in line with Investment Direction on Article 4, paragraph 3, which stipulates that the Asset of Investment at least 95 % compared to Net Total Asset.
Rasio Pendanaan
Rasio Kekayaan Investasi terhadap Aset
Rasio Kecukupan Dana (RKD) tahun 2015 mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari 119,22% pada tahun 2014 menjadi 109,73% pada tahun 2015. Hal ini diakibatkan adanya penurunan Kekayaan Pendanaan sebagai dampak dari penurunan Indeks Harga Saham Gabungan. Tahun 2015 IHSG mengalami penurunan sebesar 12,1%, yaitu dari posisi 5.226,95 per 31 Desember 2014 menjadi 4.593,01 per 31 Desember 2015.
Disisi lain Kewajiban Nilai Kini Aktuarial bertambah karena adanya penambahan masa kerja usia pensiun dan kenaikan gaji dasar bagi peserta aktif
Persentase kekayaan investasi Dana Pensiun Telkom terhadap Kekayaan Dana Pensiun Telkom posisi per 31 Desember 2015 adalah sebesar 98,54%, yang mana besaran presentase tersebut telah sesuai dengan Arahan Investasi Pasal 4 ayat 3, yang mengatur bahwa persentase kekayaan Investasi Dana Pensiun terhadap Kekayaan Dana Pensiun minimal 95%
Tahun 1996 s.d 2015 - dalam Triliun Rupiah| From 1996 to 2015 - in Trillion IDR
0,9
13,913,3
11,3
8,58,8
7,0
5,44,8
3,63,0
2,42,1
1,81,5
1,1
15,1 15,1
17,2
2015
16,4
16 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 17
Reksa Dana Pasar Uang, Reksa Dana Pendapatan Tetap, Reksa Dana Saham, Reksadana CampuranMoney Market Fund, Fixed Income Fund,Equity Fund, Balanced Fund
Reksa Dana Terproteksi, Reksa Danadengan Penjaminan dan Reksa Dana IndeksProtected Fund, Capital Guaranteed Fund, Index Fund
Reksa Dana Kontrak Investasi Kolektif Penyertaan Terbatas | Private Equity Fund
Reksa Dana yang Unit PenyertaannyaDiperdagangkan di Bursa EfekMutual Fund
Penempatan LangsungPrivate Equity
Kontrak Opsi SahamStock Option
13
.15
5
15
.38
9
13
.25
4 15
.41
2
14
.62
0 17
.43
0
12
.58
5
14
.29
0
15
.23
7
16
.72
0
Nilai Kini Aktuarial (NKA)Actuarial Present Value (APV)
NKA Berdasarkan Gaji ProyeksiAPV Based on Salary Projection
NKA Berdasarkan Gaji KiniAPV Based on Actual Salary
Aset Neto Untuk PendanaanNet Asset for Funding
Surplus
Rasio Kualitas Pendanaan (RKD)Funding Ratio
Kualitas PendanaanFunding Level
17.430.219 15.412.428
30,15%
10,31%
10,35%
11,71%
13,09%
2,93%
13.253.554
13.241.785
8.082.360
2.158.874
116,29%
14.620.439
14.611.832
9.028.808
2.809.780
119,22%
Catatan : Pendiri telah menetapkan Kebijakan Pendanaan Dapen Telkom pada RKD sebesar 105%, sehingga sejak Tahun 2014 tidak terdapat pembayaran Iuran Normal Pemberi KerjaNote : Founder has set Ratio of Funding Policy at Ratio 105%, so that since 2014 there is no payment of Normal Contribution of Employer
Pendanaan Dapen Telkom | Funding of Dapen Telkom
15.237.317
Level 1 Level 1
15.389.295
-3,37%
0,75%
0,90%
-4,54%
0,15%
-0,69%
13.155.123
13.123.760
8.466.903
2.234.163
116,98%
Level 1
Program PensiunPension Program 31,85% 32,28% -1,33%
Distribusi Peserta berdasarkan Jenis dan UsiaDistribution of Participant Based on Type Group and Age
Jumlah Peserta |ParticipantAmount
POSISI 31 DESEMBER 2015PER 31 DECEMBER 2015
44.789
31 DES 2015
REALISASI
REALIZATION
44.789
14.443
30.074
272
-4.983(-10%)
31 DES 2014
REALIZATION
REALISASI
49.772
33.480
15.999
:
293
Aktif | Active Employee
Pensiun | PensionerMantan | Deferred Pens.
-754(-1,5%)
REALIZATION
33.517
31 DES 2013
REALISASI
50.526
343
16.666
31 DES 2012
REALISASI
REALIZATION
31 DES 2011
REALISASI
REALIZATION
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
SeluruhPenerima MP HABIS
Pension Beneficiary Ended
Th. 2091
Th. 2038Seluruh
PESERTA AKTIF PENSIUNAll Participants Retired
-
2009 2019 2029 2037 2043 2053 2063 2073 2083 2091
Asumsi Tingkat Mortalita : Peserta Aktif : Tabel Mortalita Indonesia 2011 Pensiunan : Group Annuitant Mortality 1971
Mortality Assumption : Active Participants : Indonesian Mortality Table 2011 Pensioners : Group Annuitant Mortality 1971
Peserta DAPEN TELKOM adalah seluruh Karyawan yang diangkat Pegawai Perusahaan sebelum 1 Juli 2002.Peserta DAPEN TELKOM tidak bertambah, namun kebalikan-nya setiap tahun Penerima MP berkurang (meninggal dunia/hapus) dan akan berakhir pada ± tahun 2091.
Participants of Telkom Pension Fund were all employees who are endorsed their status to an employee by the company before 1 July 2002 Participants of Telkom Pension Fund have not increased, instead every year the pension beneficiaries decreased (died/removed) and will end in 2091
Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD | Number of Participant,Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio
Realisasi | Realization Tumbuh | Growth Rata-RataTumbuhURAI AN
D E S CR IPT ION
Grafik Proyeksi Peserta Dapen TelkomProjection of Participants of Dapen Telkom
20 | Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlight | 21
22 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 23
Laporan Dewan Pengawas dan PengurusSupervisory Board and Executive Report
Assalamualaikum Wr Wb dan Salam Sejahtera,
Alhamdulillah berkat Rahmat dan Karunia Allah SWT
Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Pengawas dapat
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan selama
tahun 2015, sebagaimana yang diamanatkan dalam
PDP Telkom, dan Pengurus telah dapat melaksanakan
tugas pengelolaan dengan baik sebagaimana yang
diamanatkan dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA)
dan Rencana Investasi Tahunan (RI) serta Arahan
Investasi dari Pendiri.
Pelaksanaan Pengawasan atas Penyelenggaraan
Dana Pensiun
Pelaksanaan Pengawasan dilakukan dengan dua cara
yaitu :
1. Pengawasan Langsung
Melakukan pengawasan langsung pada objek
tertentu seperti melakukan pemeriksaan catatan,
dokumen dan pembukuan Dapen Telkom
2. Pengawasan Tidak Langsung
- Melakukan review dan memberikan tanggapan
serta mengesahkan usulan RKA dan RI Tahunan
- Melakukan review dan memberikan tanggapan
atas laporan operasional bulanan, triwulanan
dan tahunan yang disampaikan oleh Pengurus
- Melakukan review dan memberikan saran,
masukan dan rekomendasi atas usulan
pengesahan laporan keuangan audited dan
laporan investasi audited yang akan ditetapkan
oleh Pendiri
Sebagai bentuk pengawasan tidak langsung atas
pengelolaan Dapen Telkom dan sesuai PDP pasal 15
bahwa Dewas mengadakan rapat sekurang-kurangnya
sekali dalam 3 (tiga) bulan.
Proses Pengawasan tidak terbatas pada jadual-jadual
yang ditetapkan tetapi termasuk:
• Meminta laporan dari seluruh aktivitas yang
dilakukan Dapen Telkom
• Menanyakan dan berdialog langsung dengan para
Pengurus.
Pengawasan terhadap Dana Pensiun Telkom secara
keseluruhan meliputi :
• Pengawasan operasional dan pelayanan
• Pengawasan investasi
Adapun pengawasan terhadap aspek operasional
pelayanan serta investasi berdasarkan acuan yang
dinyatakan dalam :
• Rencana Kerja Anggaran (RKA)
• Rencana Investasi Tahunan (RIT)
• Arahan Investasi (AI)
• Peraturan Dana Pensiun (PDP)
Penilaian Kinerja Pengurus
Penilaian Kinerja Pengurus dilakukan setahun sekali
dengan mekanisme pertanggungjawaban kepada
Pendir i melalui Dewan Pengawas dengan
menyampaikan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) dan Rencana Investasi Tahunan yang telah
dilakukan Audit oleh Auditor External (KAP), namun
demikian untuk operationalnya dilakukan setiap
Triwulan.
Berdasa rkan Keputusan D i reks i Te lkom
No.32/206 tanggal 28 April 2006, beberapa
indikator yang dijadikan ukuran keberhasilan kinerja
Pengurus adalah sebagai berikut :
a. Hasil Usaha Investasi
b. Hasil Usaha setelah Pajak
c. Total Aktiva Bersih Akhir
d. Pelayanan.
Kinerja Pengurus Dapen Telkom untuk tahun buku
2015 adalah sebesar 114,09%
Assalamualaikum Wr Wb and Best Wishes,
Alhamdulillah, thanks to the grace of Allah the Almighty
God, since the Supervisory Board has carried out the
duties and functions of supervision during 2015, as
mandated by the Pension Basic Regulation (PDP) Telkom,
and the Board has been able to carry out the tasks of the
management as mandated by the Work Plan Budget
(RKA ) and the Annual Investment Plan (RI) as well as the
Investment Direction of the Founders.
The Implementation of Supervision of Dapen
Telkom
supervision function is done in two ways:
1. Direct Supervision
Supervise directly to a particular object such as
inspection records, documents and accounting of
Dapen Telkom
2. Indirect Supervision
- Review and give feedback as well as approving the
proposal of Work Plan Budget (RKA) and Annual
Investment Plan ( RI)
- Review and give feedback to Monthly Operational
Report, Quarterly and Annual Report conveyed by
Executive Board
- Review and give advices, recommendations on the
proposed approval to be determined by the
Founder on financial reports audited and
investment report audited.
As a form of indirect supervision of the management of
Telkom Pension Fund in accordance PDP Article 15 that
the Supervisory hold meetings at least once in three (3)
months.
Supervision process is not limited to schedules defined
but include:
• Request a report of all activities performed by Dapen
Telkom
• Asking and direct dialogue with the Executive Board.
Supervision of Dana Pensiun Telkom as a whole include:
• Operational control and service
• Supervision of investment
Supervision of the operational aspects of services and
investments based on the reference stated in:
• Budget Plan
• Annual Investment Plan
• Tutorial Investments
• Pension Fund Regulations
Executive Performance Assessment
Executive Performance Assessment is conducted yearly
by a mechanism of accountability to the founder by the
Supervisory Board by conveying Actual Work Plan and
Budget (RKA) and Annual Investment Plan that has been
audited by the Auditor External Audit (KAP), however it
was done quarterly.
Based on Decision of Directors of Telkom Nr 32/206
dated 28 April 2006, the indicators are measured to the
successful performance of the Executive are as follows:
a. Investment Yield
b. After Tax Yield
c. Total Nett Asset
d. Service
And the assessment score of Executive of Dapen Telkom
in the year 2015 hit 114,09%
Laporan Dewan PengawasSupervisory Board's Report
Heri Sunaryadi Ketua | Chairman
24 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 25
Penilaian Terhadap Kinerja Investasi Dan
Keuangan
Pengelolaan operasional dan investasi Dapen Telkom
selama periode tahun 2015 telah dijalankan dengan
baik walaupun kondisi ekonomi makro mengalami
volatilitas akibat pengaruh kondisi domestik dan
regional, yang dipicu oleh pelemahan ekonomi
domestik dan global serta sentimen negatif investasi
asing terhadap pelambatan pertumbuhan ekonomi di
China dan rencana kenaikan suku bunga The Fed.
Tahun 2015 IHSG mengalami penurunan sebesar
12,1%, yaitu dari posisi 5.226,95 per 31 Desember
2014 menjadi 4.593,01 per 31 Desember 2015.
Penurunan IHSG tersebut merupakan salah satu
kontribusi terhadap penurunan SPI sebesar 966,8
miliar, mengingat 35% aset portofolio merupakan aset
market to market.
Untuk melakukan diversifikasi risiko yang sangat
rentan terhadap volatilitas makro ekonomi, Pengurus
didorong untuk meningkatkan porsi portofolio pada
jenis Investasi Properti dan Pernyertaan Saham guna
mendapatkan return jangka panjang yang lebih baik,
sejalan dengan kewajiban jangka panjang dana pensiun.
Kinerja Keuangan dan Portofolio Investasi Dapen
Telkom selama tahun 2015, yang telah dilakukan audit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), berhasil
melampaui dari target yang telah ditetapkan,
meskipun masih lebih rendah dibandingkan dengan
periode yang sama tahun 2014.
Secara garis besar, gambaran kinerja investasi dan
keuangan Dapen Telkom Tahun 2015 adalah sebagai
berikut:
a. Realisasi Posisi Aset Neto mencapai sebesar
Rp16.725,8 miliar atau 95,2% terhadap target
sebesar Rp17.564,6 miliar
b. Realisasi Kenaikan (Penurunan) Aset Neto
mencapai sebesar Rp(712,8 miliar) atau minus
121,6% terhadap target kenaikan sebesar
Rp586,1 miliar
c. Realisasi Posisi Neraca mencapai sebesar Rp
16.827,3 miliar atau 95,7% terhadap target
sebesar Rp 17.576,2 miliar.
d. Realisasi Hasil Usaha Setelah Pajak mencapai
sebesar Rp1.468,0 miliar atau 107,0% terhadap
target sebesar Rp. 1.371,8 miliar
e. Kekayaan untuk pendanaan (RKD) turun sebesar
Rp710,1 miliar atau 13,1% dari posisi per 31
Desember 2014 sebesar Rp17.430,2 menjadi
Rp16720,1 miliar posisi per 31 Desember 2015.
f. Dengan kekayaan untuk pendanaan tersebut di
dalam Poin e. dan berdasarkan Laporan Aktuaris
per 31 Desember 2015, maka posisi Pendanaan
per 31 Desember 2015 surplus sebesar Rp1.482,8
miliar atau tumbuh 30,1% dibandingkan posisi per
31 Desember 2014. RKD (Rasio Kualitas
Pendanaan) turun sebesar 9,49% dari 119,22%
posisi per 31 Desember 2014 menjadi sebesar
109,73% per 31 Desember 2015.
Dari sisi pengelolaan Kepesertaan dan Iuran adalah
sebagai berikut:
a. Jumlah Peserta per 31 Desember 2015 sebanyak
44.789 orang atau berkurang sebanyak 4.983
orang dibanding jumlah peserta tahun sebelumnya
dengan rincian sebagai berikut:
1) Karyawan Aktif sebanyak : 14.443 orang
2) Penerima MP (Pensiunan, Janda/Duda dan
Anak) sebanyak : 30.074 orang
3) Mantan Karyawan : 272 orang
b. Pembayaran MP (MP bulanan/MP Sekaligus) dan
THT selama tahun 2015 sebesar Rp.1.260,1 Miliar
atau meningkat 69% dibandingkan tahun 2014
dengan rincian:
1) Pembayaran MP sebesar Rp693,6 miliar
2) Pembayaran THT sebesar Rp 566,5 miliar
c. Sedangkan Penerimaan Iuran tahun 2015 sebesar
Rp45,2 miliar atau turun 0,23% dibandingkan
tahun 2014.
Pengurangan Peserta sebesar 4.983 orang dan
pertumbuhan pembayaran THT dan MP sebesar 69%
terutama disebabkan adanya program Manfaat
Pensiun Sekaligus (MPS). Pada tahun 2015 Dapen
Telkom telah memproses dan membayarkan
permintaan Penerima Manfaat Pensiun (PMP) dalam
Assessment of Investment and Financial
Performance
Management of the operations and investments of
Dapen Telkom during the period of 2015 was satisfactory
although the macro-economic conditions experienced
volatility due to the influence of the condition of the
domestic and regional, triggered by weakening domestic
and global economy and negative sentiment of foreign
investment to the slowing economic growth in China and
plans The Fed's interest rate hikes.
2015 JCI decreased by 12.1%, ie from the position of
5226.95 per December 31, 2014 into 4593.01 per
December 31, 2015. The decline in the stock index is one
SPI contributed to the decline, amounting to 966.8
billion, since 35% asset portfolio is the market-to-
market assets.
In diversifying risks, which are very vulnerable to macro
economic volatility, Executive are encouraged to increase
the percentage of the portfolio on the type of investment
property and share placement to get a long-term return
that is better, in line with long-term liabilities of pension
funds.
Financial Performance and Investment Portfolio by
DapenTelkom during 2015, which had been audited by
Public Accounting Firm (KAP), surpassed the target that
has been set, though it is still lower compared to the same
period in 2014.
In outline, investment and financial performance of
Telkom Pension Fund in 2015 are as follows:
a. Net Asset Position reached Rp 16,725.8 billion, or
95.2% against a target of Rp17,564.6 billion
b. Increase (Decrease) in Net Assets reached Rp (712.8
billion), or minus 121.6% against the target of an
increase of Rp586,1 billion
c. Balance Sheet Position reached Rp 16,827.3 billion,
or 95.7% to the target of Rp 17,576.2 billion.
d. Yields After Tax reached Rp1.468,0 billion, or
107.0% to the target of Rp. 1371.8 billion
e. Adequate funding (RKD) fell by Rp710,1 billion, or
13.1% of positions per December 31, 2014
amounted to Rp17.430,2 be Rp16720,1 billion
positions per December 31, 2015.
f. By the adequate funding mentioned in point e. and
based on the Actuarial report per December 31,
2015, the funding position per December 31, 2015 a
surplus of Rp1.482,8 billion, growing 30.1%
compared to the position as at 31 December 2014,
RKD (Quality Ratios Funding) decreased by 9.49%
from 119.22% position as of December 31, 2014
amounted to 109.73% as of December 31, 2015.
Participant and Contributions management are as
follows:
a. Number of Participants per December 31, 2015 as
many as 44 789 people or reduced by 4,983 people
compared to the previous year the number of
participants with the details as follows:
1) Active Employees total: 14 443 people
2) The Beneficiary (Retired, widow / widower and
Children) as: 30 074 people
3) Deferred Pensioner: 272 people
b. Payment of Retirement Benefits (monthly and at once
paid), and Old Age Saving during 2015 amounted to
Rp.1.260,1 billion, or increase of 69% compared to
2014, with details:
1) The payment of Pension Benefit Rp 693.6 billion,
2) Payment of Old Age Saving Rp 566.5 billion
c. While Revenue Contribution 2015 amounting to Rp
45.2 billion, down 0.23% compared to 2014.
Participants reduction of 4,983 people and the growth of
payments Old Age Saving and Pension Benefit as much as
69%, primarily due to the Retirement Benefits program
at a Time (MPS). In 2015, Telkom Pension Fund have
been processing and disbursing request of Pension
Beneficiary in the MPS program as many as 4,278 people
26 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 27
a.n. DEWAN PENGAWAS DAPEN TELKOM
HERI SUNARYADIKETUA
on behalf of Supervisory Boards
CHAIRMAN
program MPS sebanyak 4.278 orang dengan jumlah
dana yang dibayarkan sebesar Rp347,3 miliar. Jumlah
ini lebih kecil dibanding minat awal PMP yang akan
mengambil MPS yakni sebanyak 11.760 orang dengan
dana yang diperkirakan Rp994,5 miliar. Jumlah
penerima Manfaat Pensiun yang berhak MPS (MP
dibawah Rp1,5 juta) yakni sebesar 25.000 PMP dengan
perkiraan dana sebesar Rp 2,2 triliun.
Kewajiban Pelaporan:
Sesuai ketentuan Pasal 14 PDP Telkom, DEWAS
diwajibkan membuat laporan hasil pengawasan setiap
periode triwulan dan tahunan kepada Pendiri. Seluruh
kewajiban tersebut selama tahun 2015 telah disusun
dan dilaporkan kepada Pendiri.
Buku laporan tahunan hasil pengawasan tahun 2015
oleh Dewan Pengawas telah disampaikan kepada
Pendiri dengan surat Nomor : 23 /DEWAS-DPT/2016
tanggal 04 Maret 2016
Akhir kata atas nama Dewan Pengawas Dapen
Telkom, kami mengucapkan selamat dan apresiasi
kepada Pengurus yang telah bekerja keras selama
tahun 2015, dengan harapan semoga dapat
dipertahankan dan ditingkatkan untuk tahun
mendatang.
Wassalamualaikum Wr. Wb
Bandung, 4 April 2016
Perubahan Susunan Anggota Dewan Pengawas
Terhitung tanggal 1 Juni 2015 terdapat perubahan
susunan anggota Dewas wakil Pendiri, karena
terdapat perubahan susunan anggota Direksi Telkom
tahun 2015, yaitu :
1. Sdr. Heri Sunaryadi sebagai Ketua Dewan
Pengawas merangkap sebaga i anggota
menggantikan Sdr. Honesti Basyir berdasarkan
Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri No
SK1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei
2015
2. Sdr. Herdy Harman sebagai anggota Dewan
Pengawas menggantikan Sdr. Priyantono Rudito,
berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku
Pendiri No SK1069/PS910/HCC-10/2015 tanggal
28 Mei 2015
with the amount of funds paid by Rp347,3 billion. This
number is smaller than the initial plan of MPS Program
will take as many as 11 760 people with the funds
expected to Rp994,5 billion. The number of paericipants
entitled Pension Benefits MPS (benefits under 1.5
million), amounting to 25,000 Participants with an
estimated Rp 2.2 trillion.
Reporting obligations:
According to the Article 14 of PDP Telkom, Supervisory
Board required to report the results of monitoring each
period quarterly and annually to the Founder. All
obligations during 2015 have been prepared and reported
to the Founder.
Annual report 2015 results of monitoring by the
Supervisory Board has submitted to the Founder of the
letter No. 23 / Dewas-DPT / 2016 dated 04 March 2016
Finally, on behalf of the Supervisory Board of Dapen
Telkom, we convey congratulations and appreciation to
the Executive who have worked hard during 2015, with
the hope that can be maintained and enhanced for years
to come.
Wassalamualaikum Wr. Wb
The Change of Composyion of Supervisory Board
Commencing on June 1, 2015 there is a change in the
composition of the Supervisory Board represents the
Founder, since there is a change in composition of the
Board of Directors of Telkom in 2015, namely:
1. Heri Sunaryadi as Chairman of the Supervisory Board
replacing Honesti Basyir by Decision of the Board of
Telkom as the Founder No. SK1068 / PS910 / HCC-
10/2015 dated May 28, 2015
2. Herdy Harman as a member of the Supervisory Board
replacing Priyantono Rudito, based on the Decision of
the Board of Directors of Telkom as the Founder No.
SK1069 / PS910 / HCC-10/2015 dated May 28, 2015
28 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 29
Assalamualaikum Wr Wb dan Salam Sejahtera,
Alhamdulillah, Puji Syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan
Yang Maha Esa, atas ijin dan perkenanNYA maka Buku
Laporan Tahunan Dana Pensiun Telkom Tahun 2015
dapat diterbitkan.
Tahun 2015 telah berlalu, banyak sudah yang telah
dilakukan Pengurus Dapen Telkom dalam menjalankan
amanah untuk mengelola Dana Pensiun Telkom
tentunya hasil yang baik yang kita harapkan yang
bermanfaat dan dapat dirasakan bagi pesertanya.
Selama tahun 2015 Kinerja Dapen Telkom secara
umum dapat mencapai target yang telah ditetapkan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), meskipun
terdapat penurunan dibandingkan pencapaian tahun
sebelumnya. Hal tersebut disebabkan penurunan
IHSG pada kelompok aset saham bursa yang dipicu
oleh pelemahan ekonomi domestik dan global serta
sentimen negatif investasi asing terhadap pelambatan
pertumbuhan ekonomi di China dan issue kenaikan
suku bunga The Fed.
Analisis Kinerja Dapen Telkom 2015
Kebijakan Strategis 2015
Strategi Investasi Dana Pensiun Telkom 2015,
dilakukan dalam rangka antisipasi terhadap dampak
pelambatan ekonomi di China dan rencana kenaikan
suku bunga The Fed tahun 2015 yaitu melakukan
rotasi dan rebalancing untuk investasi saham dan
reksadana serta melakukan pembelian Surat Utang
Negara (SUN) secara bertahap pada yield SUN di atas
9%.
Kinerja Investasi Dan Keuangan
1. Aset Neto berdasarkan Nilai Wajar Tahun 2015
sebesar Rp16,73 triliun atau mencapai 95,2% dari
anggaran sebesar Rp17,56 triliun atau turun 4,1%
dibandingkan periode yang sama tahun 2014. Dari
jumlah Aset Neto tersebut 98,5% merupakan
Aset Investasi.
2. Hasil Usaha Bersih :
a. Hasil Usaha Bersih tanpa Unrealized Gain
(delta SPI) Realisasi Hasil Usaha setelah pajak
2015 sebesar Rp.1,47 triliun atau mencapai
107,2% dari anggaran sebesar Rp1,37 triliun
atau turun sebesar 10,2% dibandingkan
periode yang sama tahun lalu.
b. Hasil Usaha Bersih dengan Unrealized Gain
Selain pendapatan yang telah terrealisasi
(realized gain) sebesar Rp1,61 triliun terdapat
juga pendapatan yang belum terrealisasi
(unrea l ized ga in) ya i tu peningkatan
(penurunan) nilai investasi. Pada tahun 2015
terjadi penurunan SPI sebesar Rp966,8 miliar
sehingga total pendapatan investasi tahun 2015
setelah ditambah dengan penurunan SPI
menjadi sebesar Rp643,0 miliar.
3. Kekayaan pendanaan per 31 Desember 2015
sebesar Rp16.720,1 miliar dan proyeksi nilai kini
aktuarial sebesar Rp15.237,3 miliar, maka posisi
RKD (Rasio Kecukupan Dana) per 31 Desember
2015 adalah sebesar 109,7% atau tercapai 93,3%
dari target dan turun sebesar 9,5% dibandingkan
periode yang sama tahun sebelumnya.
Kendala kendala yang dihadapi :
1. Turunnya BI Rate yang memicu penurunan tingkat
suku bunga deposito berjangka
2. Ketidakpastian Pasar Modal sebagai akibat
perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia
dan ekonomi Global
3. Menurunnya laba investee Company yang
diakibatkan oleh menurunnya pertumbuhan
Ekonomi
4. Keterbatasan supply SUN dan Surat Utang
Korporasi yang sesuai dengan kriteria investasi
Dapen Telkom
Assalamualaikum Wr Wb and Best Wishes
Alhamdulillah, Praise Thank God Almighty, by His bless
and permission then Dapen Telkom Annual Report 2015
can be issued.
The year 2015 has passed, many already have been done
by the Executive of Dapen Telkom in implementing the
mandate to manage the Telkom Pension Fund for the
good results we expect useful and can be felt for
participants.
In general during the 2015 Dapen Telkom performance
can achieve the targets set in the Work Plan and Budget
(RKA), although there was a drop compared to the
previous year.This was caused by the decline in asset
classes JCI stock exchanges triggered by the global
economic downturn as well as domestic and foreign
investment negative sentiment towards slowing
economic growth in China and the issue on the Fed's
interest rate hikes.
Performance Analysis 2015
Strategic Policy
Investment Strategy of Dana Pensiun Telkom in 2015,
carried out in order to anticipate against the impact of
economic slowdown in China, and a planned increase in
the Fed interest rate in 2015, by rotation and rebalancing
for stock investments and mutual funds as well as make
purchases of government securities (SUN) gradually the
yield on government securities at above 9%.
Performance on Investment and Financial
1. Net assets based on fair value in 2015 amounted to
Rp 16.73 trillion or 95.2% of the budget of Rp17,56
trillion, down 4.1% compared to the same period in
2014. Of the total Net Asset, 98.5% are investment
assets.
2. Net Yield:
a. Yield without Unrealized Gain
Yield after tax in 2015 amounted to Rp.1,47
trillion or 107.2% of the budget of Rp1,37 trillion,
down by 10.2% compared to the same period last
year.
b. Yield with Unrealized Gain
beside the realized gain of Rp1,61 trillion, there is
also an unrealized gain that is an increase
(decrease) in difference value of investments
(SPI). In the year 2015, a decline of SPI Rp966,8
billion, bringing the total investment income in
2015 after a decline coupled with SPI amounted
Rp643,0 billion.
3. Adequate funding per December 31, 2015 amounted
to Rp16.720,1 billion and projected actuarial present
value of Rp15.237,3 billion, the RKD position
(Adequacy Fund Ratio) per 31 Desember 2015
amounted to 109.7%, or reached 93.3% of the
target and fell by 9.5% compared to the same period
the previous year.
Constraints Encountered:
1. The decrease of the BI rate that triggers a decline
interest rates of time deposits
2. Uncertainty Capital Market since the slowdown of
economic growth in Indonesia and the global
economy
3. The decline in earnings of investee Company caused
by decreasing economic growth
4. Less supply of Government Bonds and Corporate
Bonds accordance to the requirements and the
investment criteria of Dapen Telkom
Laporan PengurusExecutive Report
Djaka Sundan Presiden Direktur | President Director
30 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 31
Upaya Upaya mengatasi Kendala:
1. Melakukan rotasi dan rebalancing atas instrumen
saham dan reksadana
2. Melakukan pembelian SUN dan Obligasi Korporasi
secara bertahap pada yield atau coupon terbaik
sebagai upaya mitigasi penurunan sukubunga
deposito berjangka dan return enhancement
3. Exit strategi pada investee company yang
mengalami pertumbuhan negatif dan juga
merupakan implementasi dari arahan Pendiri
Strategi Alokasi Asset
Strategi alokasi aset dilakukan dalam rangka
memenuhi kewajiban sesuai profil liabilitas Dana
Pensiun Telkom yaitu :
1. Secara J angka Pendek dapen Te lkom
mengupayakan tersedianya cash dalam rangka
untuk memenuhi kewajiban Manfaat Pensiun
minimal 3 bulan ke depan.
2. Jangka Menengah, dengan melakukan pembelian
instrumen obligasi korporasi dalam rangka strategi
cashflow matching untuk kewajiban yang relatif
pendek (1 sd 10 tahun) sekaligus upaya return
enhancement.
3. Jangka Panjang, secara bertahap melakukan
reinvestasi atas surat utang yang telah jatuh tempo
pada Surat Utang Negara (SUN) dengan tenor di
atas 10 tahun dan mempertimbangkan yield diatas
9% da l am rangka un tuk mengurang i
ketidaksesuaian duration antara aset dan
kewajiban agar ketahanan Rasio Kecukupan Dana
(RKD) terhadap risiko perubahan suku bunga
dapat ditingkatkan.
Laporan Keuangan Tahun 2015 telah diaudit oleh
Auditor dari KAP Djoemarma, Wahyudin & Rekan
dengan Opini “Menyajikan hal yang wajar, dalam
semua hal yang material sesuai dengan SAK di
Indonesia” dan Laporan Investasi Tahun 2015 telah
diaudit oleh Auditor dari KAP Roebiandini & Rekan
dengan Opini “Dalam hal yang material sesuai dengan
Undang-Undang dan Ketentuan Dana Pensiun”.
Kepesertaan Dan Pelayanan
Jumlah Peserta Dapen Telkom per 31 Desember 2015
sebanyak 44.789 orang, terdiri dari Peserta/Karyawan
Aktif sebanyak 14.443 orang, Penerima Manfaat
Pensiun sebanyak 30.074 dan Mantan Karyawan/
Pensiun Ditunda sebanyak 272 orang, jumlah tersebut
mengalami penurunan sebanyak 4.983 orang atau
10% dibandingkan jumlah Peserta per 31 Desember
2014. Pengurangan tersebut terutama karena adanya
Penerima Manfaat Pensiun (PMP) yang mengambil
Manfaat Pensiun (MP) Sekaligus dan PMP meninggal
namun tidak ada lagi ahli warisnya (hapus)
Dapen Telkom merupakan close population yaitu
bahwa sejak 1 Juli 2002 tidak ada lagi tambahan
peserta di Dapen Telkom dan Karyawan PT Telkom
yang direkrut sejak 1 Juli 2002 program pensiunnya
diikutkan di Dana Pensiun Lembaga Keuangan.
Selama periode tahun 2015, telah diterbitkan Surat
Keputusan Pemberian Manfaat Pensiun sebanyak
3.192 SK bagi Pensiunan Pegawai dan janda/duda
termasuk SKMPS bagi peserta Manfaat Pensiun
Sekaligus (MPS) dan Pendi.
Penerapan Tata Kelola
Penerapan Tata Kelola di Dapen Telkom mengacu
pada Keputusan Pendiri No. KD.07/PS0950/SDM-
30/05 tanggal 22 Pebruari 2005 tentang Pedoman
Pelaksanaan Good Pension Fund Governance (Tata
kelola Dana Pensiun yang baik) yang dalam
pelaksanaannya masing-masing stakeholder (Pendiri,
Pengurus, Dewan Pengawas, Peserta dan Mitra) yang
hak dan kewajibannya dalam mengelola Dana Pensiun
Telkom diatur dalam Pedoman dimaksud.
Sehingga dalam aktivitasnya masing masing
Stakeholder memiliki fungsi dan tanggungjawab yang
jelas dalam hubungan interaksi yang berkepentingan
dengan Dana Pensiun Telkom dan setiap tahun
dilakukan assessment dalam implementasinya.
Berdasarkan assesment terhadap implementasi Tata
Kelola Dana Pensiun yang Baik/Good Pension Fund
Governance (GPFG) dan Sistem Pengendalian Internal
(SPI) di Dana Pensiun Telkom tahun 2015
menunjukkan hasil yang memadai, meskipun terjadi
penurunan hasil nilai GPFG dari 3,19 tahun 2014
menjadi 3,10 tahun 2015 dan nilai SPI dari 3,21 tahun
2014 menjadi 3,11 pada tahun 2015. Hal tersebut
terjadi hanya dinamika responden pada saat
assessment dan tidak terdapat hal spesifik yang
menjadi penyebab penurunan ini yang berpotensi
melemahkan pengendalian internal dan juga tata
kelola.
The Efforts to Overcome the Constraints:
1. Make rotation and rebalancing on stocks and mutual
funds
2. Make purchases government securities and
corporate bonds gradually on the yield or the best
coupon that could help mitigate a decline in interest
rates of time deposits and as a return enhancement
3. Exit strategies in the investee company that is
experiencing negative growth and also the
implementation of directives Founder
Asset Allocation Strategy
Strategic asset allocation is done in order to fulfill
obligations under the profile liabilities as follow:
1. In Short Term Telkom Pension Fund seeks to provide
cash in order to meet obligations Pension Benefits at
least 3 months.
2. Mid Term, by purchasing corporate bonds in order for
liability matching strategies cashflow relatively short
(1 to 10 years) as well as efforts to return
enhancement.
3. Long-term, gradually reinvested on bonds maturing in
Government Securities (SUN) with tenures over 10
years and consider the yield above 9% in order to
reduce the duration mismatch between assets and
liabilities in order to improve Adequacy Ratio Fund
(RKD) resistance, to the risk of interest rates
fluctuation.
Financial Report 2015 has been audited by the Auditor of
KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners with Opinion
"Presenting things fairly, in all material respects
accordance with Financial Accounting Standard in
Indonesia" and Investment Report 2015 has been audited
by the Auditor of KAP Roebiandini & Partners with
Opinion "In terms of the material in accordance with the
Act and the provisions of the pension Fund".
Pension Membership and Services
Number of Participants Dapen Telkom per December 31,
2015 as many as 44 789 people, consisting of participant
/ employee On many as 14 443 people. Pension
Beneficiaries of as much as 30 074 and Deferred Pension
many as 272 people, the number decreased by 4,983
people or 10% compared to the number of participants
per December 31, 2014. The reduction is mainly due to
the Pension Benefit Recipients (PMP) who took the
Retirement Benefits (MP) at a Time and PMP died but no
longer the heir (remove)
Dapen Telkom is close population is that since July 1,
2002 there are no more additional participants in Dapen
Telkom and PT Telkom employees who were recruited
since July 1, 2002 retirement program included in
another Pension Fund Finance Institution.
During the period of 2015, has published the Decree of
Payment of Pension Benefits as many as 3,192 SK for
Retired Employees and widows / widowers including
SKMPS Retirement Benefits for participants who are paid
at a Time (MPS) and early retirement (Pendi).
Implementation of GPFG
The implementation of Good Pension Fund Governance
(GPFG) refers to Founder Decision No. KD.07 / PS0950 /
SDM-30/05 dated 22 February 2005 on Guidelines for
Good Pension Fund Governance (Governance of the
Pension Fund which was good), the implementation of
each stakeholder (Founder, Board, Supervisory Board,
Member and Partner) which rights and obligations in
managing Telkom pension Fund prescribed in the Code in
question.
So that the activities of each Stakeholders have clear
functions and responsibilities in the interaction with an
interest in Telkom Pension Fund and annually assessment
is conducted in its implementation.
Based on the assessment of independent consultants on
the implementation of Good Pension Fund Governance
(GPFG) and Internal Control Systems (ICS) in Dapen
Telkom showed adequate results, despite a decline in
value results GPFG from 3.19 in 2014 to 3,10 in 2015
and SPI value of 3.21 in 2014 to 3.11 in 2015. It happens
only the dynamics of the respondents at the time of
assessment, and there are specific things that the cause
of this decline, potentially debilitating internal control
and governance of pension.
32 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 33
Atas pencapaian seluruh hasil kerja selama tahun 2015,
kami atas nama Pengurus Dapen Telkom
menyampaikan penghargaan dan ucapan terimakasih
yang sebesar-besarnya kepada Pendiri dan Dewan
Pengawas atas arahan dan bimbingannya dalam
mengelola Dana Pensiun Telkom, kepada Mitra Kerja
yang telah menjaga komitmen dan bekerjasama dalam
pelaksanaan tata kelola yang baik serta kepada seluruh
Karyawan Dapen Telkom atas kerja keras dan kerja
cerdasnya serta kerja samanya dalam bahu membahu
dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai hasil
terbaik.
Harapan kami melalui buku laporan tahunan ini para
stakeholders dapat memperoleh gambaran yang utuh
tentang pengelolaan Dapen Telkom serta teriring
permohonan dukungan dan doa semoga di tahun 2016
Dapen Telkom dapat mewujudkan kinerja yang lebih
baik lagi.
Wassalamualaikum Wr.Wb
Salam Great Spirit 3S - Solid, Speed, Smart
Bandung, 4 April 2016
On the achievement of all the work during 2015, on
behalf of the Board Dapen Telkom express our
appreciation and gratitude profusely to the Founders and
Supervisory Board under the direction and guidance in
managing the Dana Pensiun Telkom, to Partners who have
been maintaining a commitment to cooperate in the
implementation of the good governance as well as to all
employees of Dapen Telkom their hard work and smart
work as well as their cooperation in carrying out their
duties to work together in order to achieve the best
results.
Our hope that through this annual report, stakeholders
can obtain a full picture of the management of Telkom
Pension Fund as well as the wish for support and prayers,
hopefully in 2016 Telkom Pension Fund can realize better
performance
Wassalamualaikum Wr.Wb
Greeting of Great Spirit 3S - Solid, Speed, Smart
a.n. PENGURUS DAPEN TELKOM
DJAKA SUNDANPRESIDEN DIREKTUR
on behalf of Executive Board Telkom Pension Fund
PRESIDENT DIRECTOR
Perubahan Susunan Anggota Pengurus
Terhitung 1 Juni 2015 mengalami perubahan/
penggantian Pengurus :
1. Direktur Keuangan dan SDM dijabat oleh Sdri Siti
Hellina menggantikan dari Sdr. S. Mietra Sardi yang
masa jabatannya telah berakhir, berdasarkan
Keputusan Direksi Telkom No. SK1772/PS720/
HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015
2. Direktur Investasi dijabat oleh dari Sdri Siti
Rakhmawati menggantikan Sdri Siti Hellina yang
mendapatkan penugasan sebagai Direktur
Keuangan dan SDM berdasarkan Keputusan
Direksi Telkom No. SK1771/PS720/HCC-10/2015
tanggal 28 Mei 2015.
The Change of Composition of Executive Board
Commencing June 1, 2015 Composition of Executive
Board to change / replacement, ie
1. The Director of Finance and Human Resources
chaired by Ms. Siti Hellina replacing of S. Mietra
Sardi whose term has ended, based on the decision of
the Directors of Telkom No. SK1772 / PS720 / HCC-
10/2015 dated May 28, 2015
2. Director of Investments held by Ms. Siti Rakhmawati
replace Ms. Siti Hellina who gets the assignment as
Director of Finance and Human Resources by Telkom
Directors Decision No. SK1771 / PS720 / HCC-
10/2015 dated May 28, 2015.
34 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 35
SITI HELLINA NA
DIREKTUR INVESTASI
SUJADI MERDEKADIREKTUR KEPESERTAAN
HERDY HARMANANGGOTA
MOCH. HASJIM THOJIBANGGOTA
DIRECTOR OF INVESTMENT
DIRECTOR OF PENSIONMEMBERSHIP
MEMBER
MEMBER
DJAKA SUNDANPRESIDEN DIREKTUR
DIREKTUR KEUANGAN & SDM
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECTOR OF FINANCE ANDHUMAN RESOURCES
HERI SUNARYADIKETUA
SYAHRUL AKHYARANGGOTA
CHAIRMAN
MEMBER
Dewan Pengawas | Supervisory Board Pengurus| Executive
SITI RAKHMAWATI
Annual Report 2015, along with the financial statements and other related information is the responsibility of Telkom
Pension Fund’s Executive Board and has been approved by the Executive Board by affixing their signatures below.
Bandung, 4 April 2016
Executive Board
Telkom Pension Fund
Laporan Tahunan 2015, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya merupakan tanggung jawab Pengurus
Dapen Telkom dan telah disetujui oleh Pengurus dengan membubuhkan tandatangannya dibawah ini.
Bandung, 4 April 2016
PENGURUS
Dana Pensiun Telkom
Annual Report 2015, along with the financial statements and other related information is the responsibility of Telkom
Pension Fund’s Executive Board and has been approved by the Supervisory Board by affixing their signatures below.
Bandung, 4 April 2016
Supervisory Board
Telkom Pension Fund
Laporan Tahunan 2015, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya merupakan tanggung jawab
Pengurus Dapen Telkom dan telah disetujui oleh Dewan Pengawas dengan membubuhkan tandatangannya di
bawah ini.
Bandung, 4 April 2016
DEWAN PENGAWAS
Dana Pensiun Telkom
Tanggung Jawab Kebenaran Isi Laporan TahunanResponsibility for the Correctness of the Content in Annual Report
36 | Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board' and Executive Report Laporan Dewan Pengawas dan Pengurus | Supervisory Board and Executive Report | 37
38 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 39
Profil Dana Pensiun TelkomDapen Telkom Profile
40 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 41
Bandung 40123Jl. Surapati No. 151
Dana Pensiun Telkom was established as a continuation
of PERUMTEL Employee Pension Fund Foundation,
established by the Minister of Communication number.
KM. 481 / KP.705 / PMB-82, dated December 20, 1982
on the Basic Settings Establishment and Management
Board of the Pension Fund Establishment / Old Age Saving
of Employee of Public Telecommunications Company, and
of Deed Wiratni Achmadi, SH Number 65 dated
December 21, 1982, which was announced in News of
the Republic of Indonesia Nnumber. 78 September 30,
1983, Supplement No. 22 and was approved by the
formation of Employee Pension Fund Foundation of Public
Telecommunications Company (YDPP PERUMTEL) with
the letter of the Minister of Finance nr. S.199 / MK.II /
1984 dated April 23, 1984 on Approval Request
Employee Pension Fund Foundation of Public
Telecommunications Company.
Dana Pensiun Telkom didirikan sebagai kelanjutan dari
The former office of Pension Fund of PERUMTEL located in Jalan Diponegoro
Nr. 24 Bandung
42 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 43
Berdasarkan Keputusan Menteri Pariwisata Pos dan
Telekomunikasi Nomor KM.10/OT.001/MPPT-86
tanggal 9 April 1986 tentang Pokok-Pokok Pengaturan
Pembentukan dan Pendirian Yayasan Dana
Pensiun/Jaminan Hari Tua Pegawai Perusahaan Umum
Telekomunikasi sebagaimana telah diubah dengan
Akta Notaris yang sama Nomor 72 tanggal 24 Januari
1987 dengan nama Yayasan Dana Pensiun Pegawai
PERUMTEL dan sebagaimana terakhir dirubah dengan
Akta Notaris Irdam Noezar Nomor 173 tanggal 29
November 1991 dengan nama Yayasan Dana Pensiun
Pegawai Telkom Indonesia disingkat YDPP Telkom.
Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 11 Tahun
1992 tanggal 20 April 1992 tentang Dana Pensiun,
seluruh yayasan yang mengelola Program Pensiun
harus menyesuaikan dengan Undang-undang ini dan
Yayasan Dana Pensiun Pegawai Telkom Indonesia telah
melakukan penyesuaian untuk menjadi Dana Pensiun
Kantor Dana Pensiun Telkom menempati salah satu bagian Kantor Pusat Telkom yang terletak di Jl. Cisanggarung No.2 Bandung-------------------------------------------------Telkom Pension Fund office occupied one part of Telkom Head Office, at Jl. Cisanggarung 2 Bandung
Telkom, sesuai dengan persetujuan Menteri Keuangan
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor
Kep-494/KM.17/1997 tanggal 15 September 1997,
diumumkan dalam Berita Negara Nomor 48,
Tambahan Nomor 83 tanggal 17 Oktober 1997,
sebagaimana terakhir telah diperbaharui dengan
Peraturan Perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk (Persero) Nomor PD.207.04/ r.00/PS950/COP-
J2000000/2014 tanggal 1 Juli 2014 tentang Peraturan
Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom yang telah
mendapatkan pengesahan dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-2135/NB.1/2014
tanggal 15 Agustus 2014 tentang Pengesahan atas
Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom.
Kantor Dana Pensiun Telkom dengan Logo Baru, di Jl. Surapati 151, Bandung.---------------------------------------Telkom Pension Fund office with New Logo, at Jl. Surapati 151, Bandung.
Based on the Decree of the Minister of Tourism, Post and
Telecommunications Nbr. KM.10/OT.001/MPPT-86 on
April 9, 1986 on the Principles and Establishment of
Pension Fund/Old Age Saving Foundation of Public
Telecommunications Company, as amended by Deed
which at Nbr. 72 dated January 24, 1987 under the name
of PERUMTEL Employee Pension Fund Foundation, and
as last amended by Deed Irdam Noezar Nbr. 173 dated
November 29, 1991 with the name Employee Pension
Fund Foundation of Telkom Indonesia abbreviated YDPP
Telkom Indonesia.
With the enactment of Act No. 11 of 1992 on 20 April
1992 on the pension fund, the entire foundation that
manages the pension program must conform with this
Act and Employee Pension Fund Foundation Telkom
Indonesia has adjusted to become Telkom Pension Fund,
in accordance with the approval of Minister of Finance of
the Republic of Indonesia by Decree No. Kep-494 /
KM.17 / 1997 on 15 September 1997 and was published
in the Official Gazette No. 48, Supplement No. 83 dated
October 17, 1997, as last amended by Decree of the
Board of Directors of the Company (Persero) PT.
Telecommunications Indonesia, Tbk Number PD.207.04
0Dapen Telkom tidak membayarkan Manfaat Pensiun(MP) melalui Pembelian AnuitasDapen Telkom has No Policy of this kind of Pension Benefit
• Dana Pensiun Telkom is Employer Pension Fund
(DPPK)
• Dana Pensiun Telkom is employer pension funds that
manage and run the Defined Benefit Pension Plan
(PPMP)
• The sequence on the Pension Fund Regulatory
Approval of Telkom Pension Fund:
1) Decision of Directors of PT. Telkom No. KD.
22/PS000/HR-12/1997 dated May 16, 1997
legalized by the Ministry of Finance Decree
No.KEP-494/KM.17/1997 dated September 15,
1997, it was the first basic regulation of Pension
Fund Telkom when the foundation changed into
the Pension Fund institution.
2) Decision of Directors of PT. Telkom No. KD. 17 /
PS950 / HR-11/1999 dated June 9, 1999
legalized by the Ministry of Finance Decree
No.KEP-331/KM.17/1999 on 2 September 1999.
3) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
No. KD. 12 / PS950 / HR- 11/2000 dated March
17, 2000 legalized by the Ministry of Finance
Decree No. KEP-123/KM.17/2000 dated May 1,
2000.
4) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
No. KD. 81 / PS950 / HR- 3 0 / 2 0 0 2 d a t e d
December 27, 2002 legalized by the Ministry of
Finance Decree No.KEP-064/KM.6/2003
dated 28 February 2003.
5) Decision of the Board of Directors of PT. Telkom
No. KD. 16 / PS950 / HR- 30/2004 dated March
18, 2004 legalized by the Ministry of Finance
Decree No. KEP-122/KM.6/2004 dated March
23, 2004.
6) Company Regulation of PT. Telkom No.
PD.207.04 / r.00 / PS950 / COP- J2000000 /
2014 dated July 1, 2014 enacted by decree of
Commissioner Board of the Financial Services
Authority No.KEP-2135/NB.1/2014 dated
August 15, 2014.
?
Pensiun Telkom until now.
There is no change in Pension Program of Dana
Bidang UsahaLine of Business
48 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 49
Aceh 332
Sumbar 727
Sumut 1,839
Riau 281
Jambi 159
Babel 37
Sumsel 589
Bengkulu 124
Lampung 327
DKI 2,011
Jateng 3,254
Jatim 4,621
DIY 697Jabar 9,338
Banten 1,119
Kaltim 204
Kalteng 70
Kalbar 190
Kalsel 358
Bali 879
NTB 236 NTT 332
TimorLeste 11
Papua 303
Maluku 197
Sulut 307
Sulteng 124
Sulbar 27
Sulsel 843
Sultra 70
Kalut 30Riau Kep. 158
Sebaran Penerima MP
diseluruh Propinsi di Indonesia
posisi 31 Desember 2015
PapuaBarat 143
MalukuUtara 77
Gorontalo 60
Demografi Penerima Manfaat PensiunDemography of Pensioners
54 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 55
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan sebagai Dewan Pengawas
Status Dewan Pengawas
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as member of Supervisory Board
Position in Supervisory Board
Herdy HarmanAnggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Dewan PengawasIdentity and Curriculum Vitae of Supervisory Board Members
Heri SunaryadiKetua Dewan Pengawas
Chairman of Supervisory Board
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan sebagai Dewan Pengawas
Status Dewan Pengawas
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as member of Supervisory Board
Position in Supervisory Board
: Jember, 26 Juni 1965
: Institut Pertanian Bogor (IPB), 1987
: 2014 - Sekarang : PT TELKOM INDONESIAsebagai Direktur Keuangan
2013 - 2014 : PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA sebagai Presiden Direktur
2009 - 2013 : PT BAHANA PEMBINAAN USAHA INDONESIA sebagai Presiden Direktur/CEO
: - Financial Literacy Benchmark ( 2005, Citigroup)- Indonesian Capital Market Benchmark (2003,
UBS Singapore - Investment Manager Benchmark ( 2000, Bina
Insan Komindo)
: Terhitung 1 Juni 2015, menggantikan Sdr. Honesti Basyir berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015.
: Wakil Pendiri - Represents the Founder
: Bandung, 28 Juni 1963
: - American Univ. Washington College ( 1997, Law Science, S2)
- Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis (1994, Business Administration, S2)
- UNPAD (1986, Hukum Perdata, S1)
: 2015 : PT TELKOM INDONESIA sebagai Direktur Human Capital Management2012 : PT TELKOMSEL sebagai Direktur Human Capital Management2007: PT TELKOM INDONESIAsebagai VP Regulatory Management
: - Advanced Human Resource Executive Program (2014, University of Michigan)
- Head of Coordination Team for PP ITU (2010, PP ITU, Guadaljara, Mexico)
- Building Relationship That Works, Wharton (2010 University of Pennsylvania)
- American Depositary Receipt Management (2009, Bank of New York)
- Workshop on Bridging The Standardization Gap (2009, ITU-T- Nadi, Fiji)
: Terhitung 1 Juni 2015, menggantikan Sdr. Priyantono Rudito berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.1068/PS910/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015.
: Wakil Pendiri - Represents the Founder
56 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 57
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Dewan Pengawas
Status Dewan Pengawas
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as member of Supervisory Board
Position in Supervisory Board
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Dewan Pengawas
Status Dewan Pengawas
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as member of Supervisory Board
Position in Supervisory Board
: Pontianak, 11 Maret 1961
: Institut Teknologi Bandung (ITB), Elektro Umum, S1,1987
: 2013 - Sekarang : Yakes Telkom sebagai Advisory Direksi Yakes Telkom
2012: Direktorat IT Solution & Strategic PortfolioPT Telkom Indonesia sebagai Senior Officer Internal Analysis
2010: Strategic Investment & Corporate Planning PT Telkom Indonesia sebagai Senior Officer Strategic Planning
: - Workshop Komite Integritas Angkatan 2 (2015)- Holding Company Management Series (2014) - Manajemen Umum Dana Pensiun(2013)- Risk Management (2011) - User Aplikasi Telkom ERM (2009, Learning Area 3
Bandung)
: Terhitung 1 Oktober 2013, menggantikan Sdr. Wisnu Adhi Wuryanto berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.2328/PS910/HCC-10/2013 tanggal 23 Juli 2013.
: Wakil Peserta Aktif - Represents The Participants
: Muara Klingi, 26 Maret 1950
: Institut Keuangan Jakarta, Akuntansi, S1, 1987 Universitas Sriwidjaja, Ekonomi, D3,1972
: Mulai berkarir di Kantor Pusat Telkom tahun 1975 - 1996 dengan peningkatan karir yang baik dengan jabatan sebagai v ice pres ident. Pernah diperbantukan di PT INTI tahun 1989. Pernah menjabat sebagai Direktur di PT TASPEN tahun 1996,dan Komisaris di PT Telkomsel tahun 2001, Sebagai Staf Ahli Direktur Utama Telkom tahun 2002 dan sebagai Kepala di Corporate Planning Group tahun 2003.
: - Komputer Akuntansi dan Keuangan Tahap II (1988, UNPAD)
- Waskat dan Team Building (1988, TC & Education of TELKOM)
- Hawaiian Telephone Company Management Program (1982)
: Terhitung 1 Juli 2014, menggantikan Sdr. Jaka Rubijanto berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.1131/PS910/HCC-10/2014 tanggal 10 Juni 2014.
: Wakil Peserta Pensiunan - Represents The Pensioners
Anggota Dewan Pengawas
Moch. Hasjim Thojib
Member of Supervisory Board
Syahrul Akhyar Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
58 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 59
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota PengurusIdentity and Curriculum Vitae of Executive Board Members
Djaka Sundan Presiden Direktur
President Director
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Pengurus
Status Pengurus
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as Executive of Dapen Telkom
Position in Executive
Siti RakhmawatiDirektur Investasi
Director of Investment
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Pengurus
Status Pengurus
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as Executive of Dapen Telkom
Position in Executive
: Sumedang, 04 November1960
: - Master of Business Administration, NE University of Boston USA, 1993
- Institut Teknologi Bandung (ITB), Elektro Umum, S1, 1986
: Memulai karir di PT Telkom tahun 1986, pernah menjabat Waki l Kepa la Kantor Daerah Telekomunikasi Jakarta Pusat, Kepala Bagian Sekretariat-Direktorat Perencanaan & Teknologi, Vice President Organization Development-Direktorat Human Capital & GA, Menjabat Presiden Direktur Dapen Telkom sejak 2013. Ketua Komda IV Jabar & Banten Asosiasi Dana Pensiun sampai saat ini
: - Organization Analysis and Design, Washington DC, USA, 2013
- Human Resource Strategy in Transforming Organization, London,2012
- Leading for Transformation Performance, Jakarta, 2010
- Transformation : HR Aspects and Strategies, Munich, Germany, 2008
: Terhitung 1 Juni 2013, menggantikan Sdr. Rochiman Sukarno berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No. SK.1901/ PS910/HCC-10/2013 tanggal 31 Mei 2013.
: Presiden Direktur - President Director
: Semarang, 6 Februari 1973
: - CFA (Charter Financial Analyst) Institute, 2012 - Institut manajemen Telkom, S2 Finance, 2003 - Institut Manajemen Telkom, S1 Teknik Industri, 1995
: Mulai berkarir di Telkom sejak 1997 di Divre II Kandatel Jakarta Timur sebagai Analis Marketing, Account Mgr, dan mulai mengelola dana pensiun di Dana Pensiun Telkom sejak 2003 sebagai Officer Analis is Keuangan. Menjadi Kepala Bag. Perencanaan Pengendalian Strategi Investasi dan Management Risiko Keuangan Dapen Telkom sejak 2004. Menjadi Direktur Investasi sejak 2015
: - International Leadership Program for Top 50 PT Telkom-INSEAD Abu Dhabi & France, 2014
- Online Training Arsitektur Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan, Telkom Corporate University , 2014
- Seminar “Pension Fund Strategies, Investment & Risk Management” Neoedge & US Pension Policy Center, 2013
- Seminar “Has Behavioral Finance made us Better Investor”, CFA Institute Indonesia, 2012
: Terhitung 1 Juni 2015 menggantikan Sdri Siti Hellina yang mendapatkan penugasan sebagai Direktur Keuangan dan SDM berdasarkan Keputusan Direksi Telkom No. SK1771/PS720/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015.
: Direktur Investasi - Investment Director
60 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 61
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Pengurus
Status Pengurus
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as Executive of Dapen Telkom
Position in Executive
Tempat dan Tanggal Lahir
Riwayat Pendidikan
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pelatihan
Riwayat Penunjukan Kepengurusan
Status Pengurus
Place and Date of Birth
Educational Background
Job Experience
Course and Training
Appointment as Executive of Dapen Telkom
Position in Executive
: Samarinda, 17 Agustus 1963
: - STIE Tri Dharma Bandung S1 Ekonomi Akuntansi tahun 2006
- PUSDIKLAT Telkom BPKP-D3 Ajun Akuntansi tahun 1995
- PUSDIKLAT Telkom-D2 Tata Usaha Umum tahun 1986
: Mulai berkarir di Telkom sejak 1986, dan mulai mengelola dana pensiun sejak 1995. Pernah menjadi Kepala Urusan Manajemen Keuangan Dapen Telkom (2000), Kepala Urusan perencanaan & Anggaran Dapen Telkom (2003), Kepala Bidang General Affair (2009), Menjabat Direktur Kepesertaan sejak 2014
: - OJK Islamic Finance Conference, 2013- Telkom Group The Building Telkom Spirit YPIA/
Taiwan ACIIA Conference, 2013- ADPI Mengukur kinerja portofolio, 2012- IPARM China Summit. 2011- Pengukuran Kinerja Dana Pensiun, Watson Wyatt,
2010
: Terhitung1 Juli 2014 menggantikan Totok Soebiyanto berdasarkan Keputusan Direksi Telkom selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom, No.SK.14693/PS720/HCC-10/2014 tanggal 1 Juli 2014
: Direktur Kepesertaan - Director of Participant
: Padang, 13 September 1961
: S2 Business Administration, STMB Telkom S1 UNPAD, Ekonomi Manajemen
: Mulai merintis karir di PT Telkom tahun 1986 dan Pernah menjabat Direktur PT Ariawest Internasional, dan Deputy SGM Finance Center PT Telkom. Menjabat sebagai Direktur Investasi Dapen Telkom sejak 2010.
: - Chief Financial Officer Leadership (adv), 2012- Building The Telkom Spirit, 2012- Corporate Culture BOD-, 2010- Balanced Scorecard For Finance Industry, 2009
: Terhitung 1 Juni 2015 Sdri Siti Hellina menggantikan dari Sdr. S. Mietra Sardi yang masa jabatannya telahberakhir, berdasarkan Keputusan Direksi TelkomNo. SK1772/PS720/HCC-10/2015 tanggal 28 Mei 2015
: Direktur Keuangan dan SDM - Director of Finance & HRD
Sujadi Merdeka R.Direktur Kepesertaan
Director of Pension Membership
Siti Hellina Nur Aisyah A. RdDirektur Keuangan dan SDM
Director of Finance and HRD
62 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 63
Profil Kepala BidangGeneral Managers Profile
Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian *) Strategi dan Manajemen RisikoGM of Planning, Control Strategyand Risk Management
Ikhlas SjuhadaKepala Bidang Manajemen SDM dan SisfoGM of Human Resource Managementand Information System
NaharindyawatiKepala Bidang Manajemen PelayananGM of Service Management
M. Noor RochmanKepala Bidang General AffairGM of General Affair
Moch SibliKepala Bidang Manajemen InvestasiGM of Investment Management
M. Dody GozaliKepala Bidang Manajemen PesertaGM of Membership Management
S u r o t oKepala Bidang Manajemen KeuanganGM of Finance Management
Joko PriyonoKepala Internal AuditHead of Internal Audit
*) Pengganti Sementara Dijabat/ Dirangkap oleh Direktur InvestasiSubstitute while held by Director of Investment
64 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 65
Jumlah KaryawanNumber of Employees
Jumlah Karyawan Dapen Telkom posisi per 31 Desember 2015 berjumlah 56 karyawan dengan komposisi sebagai berikut :
Komposisi Karyawan Dapen Telkom berdasarkan kategori Pendidikan digambarkan sebagai berikut :
Employees of Dapen Telkom position per December 31, 2015 amounted to 56 employees with the following composition:
Dapen Telkom Employee Composition by category of educational background is described as follows:
KaryawanEmployee
Karyawan Telkom yang DiperbantukanTelkom’s Personnel Seconded
Mitra Pendiri:Dana Pensiun Telkom tidak memiliki Mitra Pendiri.
66 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 67
68 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 69
List of Investee Company
Daftar Investee Company
PT
Tlp : (022) 721 6282Fax : (022) 720 2596Bidang Usaha : Jasa, Kontraktor dan Perdagangan Umum% Kepemilikan Dapen Telkom : 54,23%Status Operasi : Beroperasi
BangtelindoJalan Mangga No. 4 Bandung 40114
PT Koprima Sandhy Sejahtera
Tlp : 022) 731 2369Fax : (022) 731 2485Bidang Usaha : Real Estate, Perdagangan Umum, Bidang Perencanaan dan Pelaksanaan/Pemborongan Bangunan, Gedung-gedung, Jembatan, Jalan, Irigasi dan Pekerjaan Instalasi Listrik, Mesin, Pipa Telepon serta Instalasi Fasilitas Gedung Lainnya% Kepemilikan Dapen Telkom : 65,52%Status Operasi : Beroperasi
Jalan Palasari No. 28 Bandung 40262
PT Sarana Janesia Utama
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 534 7032Fax : (021) 5367 5185Bidang Usaha : Pialang Asuransi% Kepemilikan Dapen Telkom : 60,00%Status Operasi : Beroperasi
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 3
PT Graha Informatika Nusantara
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 532 5432 Fax : (021) 5367 3444% Kepemilikan Dapen Telkom : 65,01%Bidang Usaha : Informatika, Perdagangan Umum, Telkomunikasi dan JasaStatus Operasi : Beroperasi
Gedung Dana Pensiun Telkom Lantai 4
PT BangtelindoJalan Mangga No. 4 Bandung 40114 Tlp : (022) 721 6282Fax : (022) 720 2596Scope of Business : Contractor and Trading% Telkom Pension Fund Ownership : 54,23%Status : Operating
PT Koprima Sandhy SejahteraJalan Palasari No. 28 Bandung 40262Tlp : 022) 731 2369Fax : (022) 731 2485Scope of Business : Real Estate, Trading, Developer, Electrical and Machine Installment andany others% Telkom Pension Fund Ownership: 65,52%Status : Operating
PT Bank Muamalat
Jakarta 10220.Telp. (021) 251 1414. 251 1451. 251 1470 Fax. (021) 251 1453. 251 1465Bidang Usaha :Perbankan% Kepemilikan Dapen Telkom : 0.025%Status Operasi : Beroperasi
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 5367 0322Fax : (021) 5367 8798Bidang Usaha : Service company dalam penyelenggaraan jasa sistem komunikasi dan penyelenggara jasa akses internet dengan basis lisensi data komunikasi dan lisensi internet% Kepemilikan Dapen Telkom : 35,52% Status Operasi : Beroperasi
Mitra LintasGedung Dana Pensiun Telkom Lantai 5
PT Telekomindo Primakarya
Tlp : (022) 426 1481Fax : (022) 426 1482Bidang Usaha : Konstruksi Telekomunikasi, Konstruksi Sipil dan Perdagangan Umum % Kepemilikan Dapen Telkom : 91,64%Status Operasi : Beroperasi
Jalan Aceh No. 64 Bandung 40113
PT Mustika Sangkuriang
Bandung 4017Tlp : (022) 604 2631Fax : (022) 607 5715Bidang Usaha : Jasa Perhotelan dan Kepariwisataan% Kepemilikan Dapen Telkom : 54,98%Status Operasi : Beroperasi
WisataJalan Dr. Djunjunan No. 153 (Terusan Pasteur)
PT W
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 534 7032Fax : (021) 5367 5185Bidang Usaha : Perdagangan Umum, Pemborong Pembangunan (Kontraktor), Pemberian Jasa/Pelayanan (Telekomunikasi, Informasi Komputer, Boga/Catering),Perbengkelan, Industri, Percetakan dan Real Estate % Kepemilikan Dapen Telkom : 54,32% Status Operasi : Beroperasi
ahana Lintas Sentral TelekomunikasindoGedung Dana Pensiun Telkom Lantai 5
PT Bank Muamalat IndonesiaArthaloka Building Jl. Jend. Sudirman No. 2 Jakarta 10220.Telp. (021) 251 1414. 251 1451. 251 1470 Fax. (021) 251 1453. 251 1465Scope of Business : Banking% Telkom Pension Fund Ownership : 0.025%Status : Operating
PT Sistelindo Mitra LintasDana Pensiun Telkom Building 5 th Floor Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 5367 0322Fax : (021) 5367 8798Scope of Business : Service companyin the implementation of communication system servicesand service providers with internet accesslicense base of data communications and internet licenses% Telkom Pension Fund Ownership : 35,52% Status : Operating
PT Telekomindo PrimakaryaJalan Aceh No. 64 Bandung 40113Tlp : (022) 426 1481Fax : (022) 426 1482Scope of Business: Telecommunication andCivil Construction and Trading% Telkom Pension Fund Ownership : 91,64%Status : Operating
PT Mustika Sangkuriang WisataJalan Dr. Djunjunan No. 153 (Terusan Pasteur) Bandung 4017Tlp : (022) 604 2631Fax : (022) 607 5715Scope of Business : Hotel and Tourism % Telkom Pension Fund Ownership: 54,98%Status : Operating
PT Wahana Lintas Sentral TelekomunikasindoDana Pensiun Telkom Building 5 th Floor Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 534 7032Fax : (021) 5367 5185Scope of Business : Trading, Contractor, Service (Telecomunication, Information Computer, Catering),Workshop, Industry, Printing dan Real Estate % Telkom Pension Fund Ownership: 54,32% Status : Operating
PT Sarana Janesia UtamaDana Pensiun Telkom Building 3rd Floor Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 534 7032Fax : (021) 5367 5185Scope of Business: Insurance Broker% Telkom Pension Fund Ownership: 60,00%Status : Operating
PT Graha Informatika Nusantara
Jalan Letjend S. Parman Kav. 56 Jakarta 11410Tlp : (021) 532 5432 Fax : (021) 5367 3444Scope of Business: Informatics, Trading, Telecomunication and Services% Telkom Pension Fund Ownership : 65,01%Status : Operating
Dana Pensiun Telkom Building 4th Floor
70 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 71
PENDIRI (DIREKSI PT TELKOM)FOUNDER (BOD OF PT TELKOM)
DEWAN PENGAWASSUPERVISORY BOARD
PRESIDEN DIREKTURPRESIDENT DIRECTOR
KOMITE INVESTASIINVESTMENT COMMITTEE
KA. INTERNAL AUDITHEAD OF INTERNAL AUDIT
KABID. GEN. AFFAIRHEAD DEPT. OF GEN. AFFAIR
DIR. KUG &SDMDIR. OF FINANCE & HRD
DIR. KEPESERTAANDIR. OF PENSION MEMBERSHIP
DIR. INVESTASIDIR. OF INVESTMENT
KABID MANAJEMEN INVESTASI
HEAD OF INVESTMENT MGT DEPT.
KABID PRADALSTRA & MANRISK
DEPT. HEAD OF PLAN, CONTROL,
STRATEGIC AND RISK MGT
PT WAHANA LINTASSENTRAL
TELEKOMUNIKASINDO
PT SARANAJANESIAUTAMA
PT GRAHAINFORMATIKANUSANTARA
PT BANGTELINDOPT MUSTIKA
SANGKURIANGWISATA
PT SISTELINDOMITRALINTAS
PT BANKMUAMALATINDONESIA
PT TELEKOMINDOPRIMAKARYA
PT KOPRIMASANDHY
SEJAHTERA
Property Dapen Telkom, Jl. S Parman Kav 56, Slipi Jakarta
Struktur Grup Dana Pensiun - Investee CompanyOrganizational Structure of Dapen Telkom - Investee Company
72 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 73
Kantor Akuntan Publik (KAP):• Kantor KAP Djoemarma, Wahyudin dan Rekan
Jl. Dr. Slamet No. 55 Bandung, Indonesia
Tlp : 022-2034044 Fax : 022-2037466
• Kantor KAP Roebiandini dan Rekan
Jl. Sidoluhur No. 22 Sukaluyu Bandung, Indonesia
Tlp : 022-2512337 Fax : 022-2504779
Bank Kustodian:• PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Divisi Loan Multinational Company (LMC1)
Kelompok Custody & Trustee
Gedung BNI lt 16 Jl. Jend. Soedirman Kav 1
Jakarta-10220, Indonesia
Tlp : 021-5728211 Fax : 021-2511311
• PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Divisi Treasury & Financial Institution
Plaza Mandiri Lt. 1 Sayap Barat
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 36 -38
Jakarta-12190 Indonesia
Tlp : 021-52451710 Fax : 021-5275858
Kantor Aktuaris:PT Towers Watson Purbajaga
Menara Dea Building Tower 1 Lt.2
Jl. Mega Kuningan Barat Kav E.4.3 No. 1
Jakarta-12950 Indonesia
Tlp : 021-5762635 Fax : 021-5762639
Public Accountant Firm:• Kantor KAP Djoemarma, Wahyudin dan Rekan
Jl. Dr. Slamet No. 55 Bandung, Indonesia
Tlp : 022-2034044 Fax : 022-2037466
• Kantor KAP Roebiandini dan Rekan
Jl. Sidoluhur No. 22 Sukaluyu Bandung, Indonesia
Tlp : 022-2512337 Fax : 022-2504779
Custodian Bank:• PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Divisi Loan Multinational Company (LMC1)
Kelompok Custody & Trustee
Gedung BNI lt 16 Jl. Jend. Soedirman Kav 1
Jakarta-10220, Indonesia
Tlp : 021-5728211 Fax : 021-2511311
• PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Divisi Treasury & Financial Institution
Plaza Mandiri Lt. 1 Sayap Barat
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 36 -38
Jakarta-12190 Indonesia
Tlp : 021-52451710 Fax : 021-5275858
Actuary Firm:PT Towers Watson Purbajaga
Menara Dea Building Tower 1 Lt.2
Jl. Mega Kuningan Barat Kav E.4.3 No. 1
Jakarta-12950 Indonesia
Tlp : 021-5762635 Fax : 021-5762639
Name and Address of Institution and Supporting Service Profession
Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Jasa Penunjang
Investment Manager:• PT Schroders Investment Management Indonesia
Gedung BEI Tower 1 Lt. 30
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12920
Indonesia
Tlp : 021-29655100 Fax : 021-5150505
• PT BNP Paribas Invesment Partner
Gedung WTC Lt. 5
Jl. Jend Sudirman Kav 29-31
Jakarta 12920 Indonesia
Tlp : 021-2521574 Fax : 021-2521594
• PT Bahana TCW Invesment Management
Gedung Graha Niaga
Jl. Jend Sudirman Kav 58 Jakarta 12190 Indonesia
Tlp : 021-2505277 Fax : 021-2505279
Appraisal Service Firm:• Maulana, Andesta dan Rekan
Jl. Wijaya I No. 9G Lt 3 Petogogan Kebayoran Baru
Jakarta, Indonesia
Tlp : 021-7210106 Fax : 021-7252036
• Nana, Imaddudin dan Rekan
Wisma Hongna, Jl. Asem Baris Raya No. 2
Kebon Baru Tebet Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan Indonesia
Tlp : 021-83705155/57 Fax : 021-83795678
• Yanuar Bey dan Rekan
The Manhattan Square – Mid Tower Lt. 15 Unit F
Jl. TB Simatupang kav.15 Cilandak Timur,
Jakarta Selatan 12560 Indonesia
Tlp : 021-29406860 Fax : 021-29406863
Participants Services ManagementDapen Telkom does not use Participant Services
Management by other party.
Manajer Investasi:• PT Schroders Investment Management Indonesia
Gedung BEI Tower 1 Lt. 30
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12920
Indonesia
Tlp : 021-29655100 Fax : 021-5150505
• PT BNP Paribas Invesment Partner
Gedung WTC Lt. 5
Jl. Jend Sudirman Kav 29-31
Jakarta 12920 Indonesia
Tlp : 021-2521574 Fax : 021-2521594
• PT Bahana TCW Invesment Management
Gedung Graha Niaga
Jl. Jend Sudirman Kav 58 Jakarta 12190 Indonesia
Tlp : 021-2505277 Fax : 021-2505279
Kantor Jasa Penilai (KJPP):• Maulana, Andesta dan Rekan
Jl. Wijaya I No. 9G Lt 3 Petogogan Kebayoran Baru
Jakarta, Indonesia
Tlp : 021-7210106 Fax : 021-7252036
• Nana, Imaddudin dan Rekan
Wisma Hongna, Jl. Asem Baris Raya No. 2
Kebon Baru Tebet Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan Indonesia
Tlp : 021-83705155/57 Fax : 021-83795678
• Yanuar Bey dan Rekan
The Manhattan Square – Mid Tower Lt. 15 Unit F
Jl. TB Simatupang kav.15 Cilandak Timur,
Jakarta Selatan 12560 Indonesia
Tlp : 021-29406860 Fax : 021-29406863
Pengelola Administrasi Kepesertaan Dapen Telkom tidak menggunakan Jasa Pengelola
Administrasi Kepesertaan
74 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 75
The Awards
Penghargaan
Menerima Penghargaan dari Asosiasi Dana Pensiun
Indonesia Tahun 2007 sebagai Dana Pensiun dengan
Kinerja Terbaik Ketiga kategori Total Aktiva Bersih
diatas 3 Trilyun.
Menerima Penghargaan Laporan Tahunan 2013
(Annual Report Award 2013) sebagai sebagai
Peringkat Pertama untuk kategori Dana Pensiun.
Award from the Association of Indonesian Pension Fund in
2007 as Third Best Performing of Pension Fund, in the
category of Total Net Assets over 3 trillion.
Annual Report Award 2013 as the best for the
category of pension funds.
Awarded as Best Performing Asset category over 1 Trillion
and ADPI award as Best of the Best All-Indonesian
Pension Fund, by ADPI (Pension Fund Association of
Indonesia), in 2015.
Meraih ADPI award sebagai Dana Pensiun dengan
Kinerja Terbaik Kategori Asset diatas 1 Triliun dan
ADPI award sebagai Best of the Best Dana Pensiun
Seluruh Indonesia, dari Asosiasi Dana Pensiun Seluruh
Indonesia, 2015.
76 | Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile Profil Dana Pensiun Telkom | Dapen Telkom Profile | 77
2015 Event Highlight
Peristiwa Penting 2015
1. Pemeriksaan Langsung (Audit ) oleh Otoritas Jasa Keuangan
Audited by Financial Services Authority
Pada tahun 2015 dilakukan pemeriksaan langsung
(audit) oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk periode 1
Januari 2014 sd 30 Juni 2015, yang pelaksanaan
pemeriksaannya dilakukan pada 25 sd 31 Oktober
2015
2. Dapen Telkom meraih Best of the Best Dapen Seluruh Indonesia
Dapen Telkom Awarded Best of The Best Pension Fund in Indonesia
Dapen Telkom meraih ADPI award sebagai Best of
the Best Dana Pensiun Seluruh Indonesia.
Penganugerahan dilakukan di Jakarta, 30 September
2015.
In the year 2015 The Financial Services Authority (OJK)
has audited Dapen Telkom for the period of 1 Januari
2014 until 30 Juni 2015. The audit was held from 25 sd
31 Oktober 2015
Dapen Telkom awarded Best of the Best Pension Fund in
Indonesia by ADPI (Indonesian Pension Fund
Association). The bestowal was conducted in Jakarta, 30
September 2015
3. Workshop Peningkatan Kesejahteraan Pensiunan
Workshop of Pensioner Welfare Enhancement
Pada 12 Oktober 2015 diselenggarakan workshop
tentang Peran dan Keberadaan Dapen Telkom untuk
mensejahterakan pensiunan, dengan narasumber
kalangan profesional terkait industri Dapen.
The Workshop in theme of Existence and role of Dapen
Telkom for Pensioner welfare, has been conducted in 12
October 2015, with keynote speakers of professional in
Komposisi Pendapatan Investasi2 Investment Income Composition2
Penurunan tersebut disebabkansebesar 12,1% dan pelambatan ekonomi Indonesia yang menurunkan pendapatan emiten emiten yang listing di Pasar Modal.
Disamping penurunan IHSG, penurunan pendapatan investasi juga dikontribusi oleh penurunan penerimaan dividen dari investee company akibat pelambatan ekonomi Indonesia .
penurunan IHSG
Hasil Usaha Bersih dan Komposisi Pendapatan Investasi Tahun 2015Nett Profit and Composition of Investment Income in 2015
19,1%Laba Pelepasan Investasi
Gain on Sale of Investment
1,6Triliun
Trillion
0,4%Sewa | Rent
74,7%Pendapatan Bunga
Interest Income
1.635
1.468
1,372
Realisasi2015
Realisasi2014
Anggaran2015
-10,2%
Realization RealizationBudget
107%
Pendapatan Investasi sebesar Rp1,6 triliun yang berasal dari kontribusi :
Hasil Usaha Bersih Tahun 2015 sebesar Rp1.468 triliun
Dalam Triliun Rupiah
Nett Profit in 2015amounted Rp1.468TrillionInvestment Income amounted Rp1,6 Trillion is gained from contribution :
In Trillion
5,8%Dividen | Dividend
The decline was due to a decrease of 12.1% JCI and economic slowdown Indonesia which degrade revenues emitent listing on the Capital Market.
Besides the decline in JCI, a decrease in investment income also contributed to a decrease in dividend receipts from investee company as a result of the economic slowdown Indonesia.
Realisasi Pendapatan Investasi sebesar Rp1.610 miliar atau mencapai 105,96 % dari anggaran sebesar Rp1.519 miliar dan turun 7,28% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.
Investment income amounted to Rp1.610 billion or 105.96% of the budget amounting to Rp1.519 billion, down 7.28% compared to the same period last year.
POSACCO UN T Anggaran
BudgetRealisasi
Realization
%
TumbuhGrowth
PencapaianAchievement
2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
2015 2014No
1
RealisasiRealization
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
1.73%
-15.89%
3.57%
-29.68%
1
2
3
4
5 0.00%
1.208
104
6
201
0
1.519
1.203
94
7
307
1.610
1.182
112
6
436
1.736
99,60%
90,10%
100,51%
152,61%
0,00%
105,96% -7.28%
0 0
PENDAPATAN INVESTASI Investment Income
BungaInterest
DividenDividend
SewaRent
Laba (Rugi) Pelepasan InvestasiGain (Losses) on Sale of Investment
Pendapatan Investasi LainOther Investment Revenue
Jumlah Pendapatan InvestasiTotal of Investment Income
Pendapatan Investasi | Investment Income
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 94 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom......Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 95
Untuk menjaga likuiditas di dalam menyelesaikan
pembayaran Manfaat Pensiun dan Tabungan Hari Tua
serta pengelolaannya, yang rata-rata dalam 1 (bulan)
sebesar Rp104,9 miliar untuk kewajiban MP & THT
dan Rp10,1 miliar untuk biaya pengelolaan, maka
Pengurus Dapen Telkom telah memenuhinya dengan
mengalokasikan dana sebesar Rp1.334,9 Miliar dalam
instrumen investasi deposito berjangka dan deposito
on call.
Hal tersebut sesuai dengan Arahan Investasi yang
ditetapkan oleh Pendiri No. KD.27/2009 Pasal 6
bahwa Pengurus dapat menyediakan instrumen
investasi yang likuid minimal sebesar kewajiban
pembayaran manfaat pensiun dan kebutuhan
operasional selama 3 (tiga) bulan, Instrumen Investasi
yang likuid adalah Giro, Tabungan, Deposito
berjangka, Deposito on call, dan cash inflow dari
pendapatan bunga dan pokok Surat Berharga Negara /
Surat Obligasi Korporasi yang akan diterima 1 (satu)
bulan ke depan.
3. TINGKAT KEMAMPUAN PEMBAYARAN MANFAAT PENSIUN DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG IURAN
1 Kemampuan dalam menyelesaikan pembayaran Manfaat Pensiun/Tabungan Hari Tua
3. PAYMENT ABILITY LEVEL OF PENSION BENEFITS AND CONTRIBUTION RECEIVABLE COLLECTABILITY
1 Payment Ability on Pension Benefit andOld Age Saving
To maintain liquidity to complete payment of Benefit
Pension and Old Age Savings and management, which
is the average in a month is amounted to Rp104,9
billion for payments Benefit Pension & Old Saving and
Rp10,1 billion for the cost of management, the
Executive of Dapen Telkom had fulfill with allocated
Rp1.334,9 billion in investment instruments deposits
and call deposits.
This is in accordance with the Investment Direction
assigned by the Founder No. KD.27 / 2009 Article 6
that the Executive may provide a liquid investment
instruments at a minimum of pension benefit
payment obligations and operational needs for 3
(three) months, Investment Instruments liquid is
Giro, Savings, deposits, deposits on call, and the cash
inflow interest income and principal of Government
Securities / Corporate Bonds will receive in 1 (one)
month ahead.
2 Tingkat Kolektibilitas Piutang Iuran 2 Contribution Collectability
Salah satu sumber pendanaan untuk membayarkan
Manfaat Pensiun dan THT untuk tahun 2015 tersebut
diperoleh dari iuran Peserta yang tingkat
kolektibilitasnya mencapai 98,6% ditambah dengan
hasil pengembangan aset investasi.
Selama tahun 2015 tidak terdapat Iuran Pemberi Kerja
karena Pendiri memanfaatkan kelebihan RKD diatas
105% sesuai dengan kebijakan Funding Policy dari
Pendiri.
One of source of funding to pay the Pension Benefits and
Old Saving in the year 2015 were obtained from
contributions of participants which collectibility level
reached 98.6% and added with investment assets
return.
During 2015 there were no Contribution Employer since
Founder utilize the excess above 105% of Adequate
Funding Ratio in accordance with the policy of the
Founders Funding Policy.
POS AnggaranBudget
RealisasiRealization
%
ACCO UN TTumbuhGrowth
PencapaianAchievement
2 3 4 5 6 = [4/3] 7 = [4-5] : 5
2015 2014No
1
1
2
Manfaat Pensiun & THT
Manfaat Pensiun 705,2 693,6 653,1 98,36% 6,20%
THT 574,7 566,5 92,6 98,57% 512,07%
Jumlah Manfaat Pensiun & THT 1.279,9 1.260,1 745,6 98,45% 69,00%
Iuran
Iuran Normal Pemberi Kerja 0 0 0 0,0% 0%
Iuran Normal Peserta 44,6 45,2 45,3 101,35% -0,22%
Iuran Tambahan 0 0 0 0,0% 0,0%
Jumlah Beban Investasi 44,6 45,2 45,3 101,35% -0,22%
Pension Benefit & Old Age Saving
Pension Benefit
Old Age Saving
Amount of Pension Benefit &Old Age Saving
Contribution
Employers Normal Contribution
Participant Contribution
Additional Contribution
Total of Investment Cost
Realisasi Pembayaran MP/THT dan Penerimaan Iuran Tahun 2015 |Payment of Pension Benefit/ Old Age Saving and Contributions Earning in 2015
RealisasiRealization
Untuk kesesuaian Aset dan Kewajiban
Desember 2015 dapat digambarkan sebagai berikut :
1. Untuk kewajiban jangka pendek yaitu pembayaran
Manfaat Pensiun dan THT selama 3 bulan ke depan
sebesar Rp345 miliar dapat dipenuhi dari Deposito
on Call dan Deposito Berjangka sebesar
Rp1.334,9 miliar
2. Untuk Kewajiban Jangka Menengah dan Jangka
Panjang yaitu terkait kewajiban pembayaran
Manfaat Pensiun dan THT bagi Peserta, Dapen
Telkom mengalokasikan Aset Investasi ke dalam
portofolio yang memiliki durasi di atas 10 tahun
dan menyesuaikan dengan profil kewajiban yang
ada sesuai hasil kajian konsultan ALM independen.
posisi 31
Tingkat Kesesuaian Aset dan Liabilitas 33 Level of Asset and Liability Matching
For the conformity of assets and liabilities position of 31
December 2015 can be described as follows:
1. For short-term liabilities which are payments Benefit
Pension and Old Age Saving for the next 3 months
amounted to Rp345 billion could be met from the
Deposits on Call and Time Deposit amounting
Rp1.334,9 billion
2. For the Medium Term and Long Term related
payments on Pension Benefit and Old Age Saving,
Telkom Pension Fund allocates investment assets into
the portfolio has a duration of over 10 years and
adjusting the profile of existing liabilities according to
ALM study results by independent consultant.
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 96 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom......Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 97
4. PENDANAAN DANA PENSIUN
1.513
45 0
1.468
1.260
567
694
253(17%)
I. Peserta
I. Pemberi Kerja
THT
MP
Hasil Usaha
I. Participant
I. Employer
Old Age Saving
Pension Benefit
Yields
Ketentuan pendanaan bagi Dana Pensiun Pemberi
Kerja sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No.
113/PMK.05/2005 tentang perubahan atas KMK No.
510/KMK/06/2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas
Dana Pensiun Pemberi Kerja.
Kualitas Pendanaan meliputi keadaan-keadaan sebagai
berikut :
› Tingkat Pertama, yaitu apabila jumlah kekayaan
pendanaan lebih besar atau sama dengan nilai kini
aktuarial (Kewajiban Aktuaria), yaitu dalam
keadaan surplus
› Tingkat Kedua, yaitu apabila jumlah kekayaan
pendanaan kurang dari nilai kini aktuarial
(Kewajiban Aktuaria) tetapi lebih besar dari nilai
kini aktuarial berdasarkan gaji kini (kewajiban
solvabilitas)
› Tingkat ketiga, yaitu apabila jumlah kekayaan
pendanaan kurang dari nilai kini aktuarial
berdasarkan gaji kini (kewajiban solvabilitas)
Rasio Kualitas Pendanaan (RKD) adalah perbandingan
antara jumlah kekayaan pendanaan dengan jumlah nilai
kini aktuarial (Kewajiban Aktuaria)
4. PENSION FUNDING
The provision of funding for employer pension funds is in
line with the Regulation of the Minister of Finance No.
113 / PMK.05 / 2005 on amendments to the Ministry of
Finance Decree No. 510 / KMK / 06/2002 on Funding and
Solvency employer pension funds.
Quality Funding includes the following circumstances:
› First level, ie when the number of adequate funding is
greater than or equal to the actuarial present value
(Actuarial Liability) , that is in a state of surplus
› Second level, ie when the number of adequate funding
less than the actuarial present value (Actuarial
Liability) but larger than the actuarial present value
based on the current salary (solvency liabilities)
› The third level, ie when the total adequate funding is
less than the actuarial present value based on the
current salary (solvency liabilities)
Funding Quality Ratios (RKD) is the ratio between the
total adequate funding with the amount of the actuarial
present value (Actuarial Liability)
MP & THT vs Iuran & Hasil UsahaPension Benefit & Old Age Saving vs Contribution & Yields
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
Berdasarkan PMK No.113/2005 tersebut diatas,
dalam hal terdapat surplus maka :
› Iuran Tambahan yang digunakan untuk menutup
defisit yang terjadi pada perhitungan sebelumnya
menjadi terhapus
› Besarnya surplus dapat digunakan untuk
mengurangi Iuran Normal pemberi Kerja
› Dalam hal surplus melebihi jumlah terbesar antara
20% nilai kini aktuarial (Kewajiban Aktuaria) dan
bagian iuran normal pemberi kerja ditambah
dengan 10% Nilai Kini Aktuarial (Kewajiban
Aktuaria), kelebihan tersebut WAJIB digunakan
untuk mengurangi Iuran Normal Pemberi Kerja.
1
Posisi Kekayaan Pendanaan, Nilai Kini Aktuarial dan RKD Tahun 2015 |Financial Asset, Actuarial Present Value and Funding Ratio in 2015
2
3
4
Kekayaan untuk Pendanaan 16.059,3 17.430,2 15.411,9 108,5% 13,1%
Nilai Kini Aktuarial 14.721,7 14.620,4 13.253,6 99,3% 10,3%
Based on the Minister of Finance Regulation 113/2005
mentioned above, in the event of a surplus, then:
› Additional Contribution are used to cover the deficit
in the previous calculation being erased
› The amount of the surplus can be used to reduce
Normal Employer's Contribution
› In the case of surplus exceeding the largest amount
among 20% of the present value of actuarial
(Actuarial liabilities) and part of the normal employer
contribution plus 10% Present Value of Actuarial
(Actuarial Liability), the excess is required to reduce
the Employer Normal Contribution.
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
Trend Rasio Kecukupan Dana (RKD) dalam % |Trend of Adequate Funding Ratio in %
119,2116,3117,0113,5113,8109,7
2013 2014 2015201220112010
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 98 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 99
Secara grafik menunjukkan Rasio Kecukupan Dana
(RKD) tahun 2015 terjadi penurunan dibandingkan 5
(lima) tahun sebelumnya. Hal ini diakibatkan oleh :
1. Dalam tahun 2014 Pendiri melalui Peraturan Dana
Pensiun (PDP) telah memutuskan untuk
memperbaiki penghasilan kepada pensiunan yaitu
dengan memberikan kenaikan manfaat pensiun
sebesar Rp100.000 per bulan dengan pemberian
minimal MP sebesar Rp600.000 terhitung mulai 1
Januari 2014, namun hal ini tidak begitu
berdampak terhadap RKD 2015.
2. Selama tahun 2015 IHSG mengalami penurunan
dibandingkan tahun sebelumnya, akibat
pelambatan ekonomi global dan domestik
Surplus/ Defisit RKD
RKD Dapen Telkom tahun 2015 sebesar 109,73%
atau surplus sebesar Rp1.482,7 miliar, mengalami
Penurunan 8,65% dibanding realisasi tahun 2014
sebesar 119,22 %, kelebihan tersebut digunakan oleh
Pendiri sebagai pengurang pembayaran Iuran Normal
Pemberi Kerja sesuai Funding Policy Dapen Telkom
sebesar 105%.
Sehingga Pengurus berupaya untuk menjaga RKD
tetap berada diatas 105% meskipun terjadi dinamika
naik dan turun.
the chart shows the Fund Adequacy Ratio (RKD) in 2015
decreased compared with 5 (five) years earlier. It is
caused by:
1. In 2014 the Founder through the Pension Fund rules
(PDP) has decided to improve the incomes to
pensioners is to give rise in pension benefits
amounting to Rp100,000 per month with a minimum
provision MP Rp600,000 commencing January 1,
2014, but it is not so affect the RKD, 2015.
2. During 2015, JCI has decreased compared to the
previous year, due to the global economic slowdown
and domestic
Surplus/ Deficit of Funding Adequate Ratio
Adequate Funding Ratio of Dapen Telkom in 2015
amounted to 109.73% or a surplus of Rp1.482,7 billion,
but experienced a 8.65% decline compared to the year
2014 at 119.22%, the excess is used by the Founder as a
deduction payment of Employer’s Normal Contribution
according Funding Policy of Dapen Telkom amounted to
105%.
So that the Executive intends to maintain Funding Ratio
remain above 105% despite the dynamic up and down.
% Pertumbuhan Th. 2015% Growth 2015
AnggaranBudget
RealisasiRealization
D E S CR IPT I O NTahun 2015
TumbuhGrowth
PencapaianAchievement
Tahun 2014
0
45,2
(693,6)
3,4
(2,6)
0
44,6
(705,2)
(574,7)
449,6
586,1
Investment Income
Investment Expense
Investment Yields
Operational Expense
Other Income/Expense
Yields Before Taxes
Income Taxes
Yields After Taxes
- Employers Contribution
- Participants Contribution
Pension Benefit Payment
Old Age Saving
Increase (decrease) Invest. Value
Net Asset Increase
Previous Net Asset
End Net Asset
Actuarial Present Value (APV)
Difference of APV
1.519,2 1.609,8
(23,1)
1.496,1 1.588,7
(125,2) (121,2)
2,1
1.374,3 1.469,6
(1,6)
1.371,8 1.468,0
(566,5)
0,8
(966,8)
(712,8)
16.978,6 17.438,7
17.564.7 16.725,9
14.940.9 15.237,3
2.623.8 1.488,6
RealisasiRealization
(21,0)
0
1.736,1
(19,5)
1.716,6
(81,5)
3,1
1.638,2
(2,9)
1.635,3
45,3
(653,1)
(92,6)
0,2
1.088,6
2.023,8
15.414,9
17.438,7
14.620,4
2.818,2
0
106,19 %
106,93 %
107,02 %
-215,05 %
-121,62 %
105,96 %
101,37 %
102,71 %
95,22 %
101,98 %
56,73 %
91,03 %
96,86 %
63,16 %
61,83 %
0,00 %
98,36 %
98,57 %
0,00 %
-188,81 %
-135,22 %
-7,28 %
7,82 %
-7,45 %
48,66 %
-31,86 %
-10,29 %
-45,51 %
-10,23 %
0,00 %
-0,23 %
6,20 %
512,07 %
317,23 %
13,13 %
-4,09 %
4,22 %
-47,18 %
Adjustment
Target dan Realisasi RKA Tahun 2015 | Budget Plan-Target and Realization in 2015
5. REALISASI PENCAPAIAN RKA TAHUN 2015
U RA IAN
Pendapatan Investasi
Beban Investasi
Hasil Usaha Investasi
Beban Operasional
Pendapatan / Beban Lain-lain
Hasil Usaha Sebelum Pajak
Pajak Penghasilan
Hasil Usaha Setelah Pajak
- Iuran Pemberi Kerja
- Iuran Peserta
Pembayaran Manfaat Pensiun
T H T
Peningkatan (Penurunan) Nilai Investasi
Kenaikan Aset Neto
Aset Neto Awal
Aset Neto Akhir
Nilai Kini Aktuarial
Selisih Nilai Kini Aktuarial
Koreksi Tahun Lalu
Pendapatan InvestasiPendapatan investasi tahun 2015 mencapai sebesar Rp1.609,8 miliar atau tercapai 105,96% dari target RKA sebesar Rp1.519,2 miliar, yang dikontribusi paling besar dari laba(rugi) pelepasan investasi yang memanfaatkan momentum pencapaian target price instrumen saham, meskipun demikian pencapaian tersebut masih lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya.
Hasil Usaha Hasil Usaha setelah pajak tahun 2015 mencapai sebesar 107,02% dari target RKA sebesar Rp1.371,8 meskipun terjadi penurunan dari tahun 2014.
Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh keberhasilan pencapaian pendapatan investasi di atas target dan
Rp1.468,0 miliar atau tercapai sebesar
Investment incomeInvestment income in 2015 reached Rp1.609,8 billion, or 105.96% of the target in Budget and Work Plan of Rp1.519,2 billion, which contributed most of the profit (loss) on investment released that utilize the momentum of achievement of the target price stocks, even though thus the achievement is still lower than the previous year.
YieldsNet Yields in 2015 reached Rp1.468,0 billion or achieved at 107.02% of the target in Budget and Work Plan of Rp1.371,8 despite there was decrease compare to 2014.
The achievement is influenced by the successful achievement of investment income above the target and
5. BUDGET ACHIEVABLE 2015
1 2 3 4 5 = 3 : 2 6 = [3-4] : 4
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
terdapat efisiensi beban operasional yang terserap 96,86%
karena terdapat beberapa pos beban yang dapat dikendalikan selama tahun 2015 antara lain: Beban kantor, Beban pemeliharaan, dan Beban personalia.
beban investasi yang terserap 91,03% dan
Dengan telah berakhirnya tahun anggaran 2015, dimana Dapen Telkom dapat mencapai dan melampaui dari target yang ditetapkan, maka Pengurus Dapen Telkom telah menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun 2016 yang disusun berdasarkan outlook Tahun 2015 dan telah mendapatkan persetujuan Dewas.
Di dalam Penyusunan RKA Tahun 2016, sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:a. Return On Investment (ROI) dengan Nilai Wajar
= 11,78%b. Return On Asset (ROA) dengan Nila i Wajar
=10,89%c. Rasio Beban Pengelolaan terhadap Aset
= 0,73%d. Ratio Kualitas Pendanaan (RKD) = 113,94%e. Hasil Usaha sebelum pajak = Rp1.462,3 miliarf. Mutasi Investasi termasuk aset operasional = Rp 666,3 miliarg. Kenaikan Aset Neto = Rp 666,9 miliarh. Aset Neto akhir tahun 2016 =Rp17.373,0 miliari. Jumlah Aset dan Liabilitas=Rp17.391,6 miliar
Target tersebut diharapkan bisa dicapai dengan baik ditengah ketidakpastian perekonomian global dan domestik dengan berdasarkan asumsi yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut: a. BI Rate pada akhir tahun 2016 sebesar 7,5%b. Pertumbuhan IHSG sebesar 13,50%c. Tingkat suku bunga aktuaria 10%d. Pendiri memperhitungkan surplus pendanaan
tahun 2015 sebagai iuran Normal Pemberi Kerja, sehingga pada tahun 2016 tidak ada penerimaan Iuran tersebut.
e. Jumlah Pensiun Dini tahun 2016 sebanyak 160 Peserta
f. Jumlah Manfaat Pensiun Sekaligus sebanyak 2400 Peserta.
g. Jumlah Peserta pada akhir tahun 2016 sebanyak 41.639 orang yang terdiri dari :- 12.983 orang Karyawan, - 28.388 orang penerima Manfaat Pensiun dan - 268 mantan Karyawan yang berhak Manfaat
there is a load efficiency investments which absorbed
96.86% because there are several post load that can be controlled during 2015 include: office expenses, maintenance expenses and personnel expenses.
End of budget year 2015, in which Dapen Telkom could reach and surpass the target had been set, then Dapen Telkom has compiled a Work Plan Budget (RKA) of 2016 which is based on the outlook for 2015 and approval by Supervisory Board.
In the preparation of RKA 2016, goals to be achieved are as follows:a. Return On Investment (ROI) with a Fair Value = 11.78%b. Return on Assets (ROA) at Fair Value = 10.89%c. Expense Management to Assets Ratio = 0.73%d. Quality Funding Ratio (RKD) = 113.94%e. Earnings before Tax = Rp1.462,3 billionf. Investment mutations including operational assets
= Rp666,3 billiong. Increase in Net Assets = Rp666,9 billionh. Net assets end 2016 = Rp17.373,0 billioni. Total Assets and Liabilities = Rp17.391,6 billion
The target is expected to be achieved well in the global and domestic economic uncertainty with the assumption used to achieve these goals:
a. BI Rate at the end of 2016 by 7.5%b. JCI growth of 13.50%c. The actuarial interest rate of 10%d. Founder account the surplus funding in 2015 as
Normal Employer contributions, so that by 2016 there is no acceptance of such Contribution.
e. Number of early retirement in 2016 as many as 160 participants
f. Total Pension Benefit As well as 2.400 participants.g. Number of Participants at the end of 2016 as many as
41.639 people consisting of:- Employees = 12,983 people,- Pensioner and Beneficiary = 28.388 people- Deferred Pensioner = 268
h. Personnel of Dapen Telkom, Board and staff and Outsourcing as many as 81 people.
91.03% and operating expenses which absorbed
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 100 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 101
UR AIAN AnggaranBudget
Realisasi PencapaianAchievement
% TumbuhGrowth 2015
D E S CR I PT I O N
2015
1 2 3 4 = 3 : 2 5 6=[5-2] : 2
2016
7=[5-3]:3
Pendapatan Investasi 1.519,2 103,7%
Beban Investasi (23,1) 91,3%
Hasil Usaha Investasi 1.496,1 103,9%
Beban Operasional (125,2) 102,9%
Pendapatan / Beban Lain-lain 3,4 76,2%
Hasil Usaha Sebelum Pajak 1.374,3 103,9%
Pajak Penghasilan (2,6) 50,9%
Hasil Usaha Setelah Pajak 1.371,8 104,0%
Iuran Peserta 44,6 101,4%
Pembayaran Manfaat Pensiun (705,2) 98,7%
T H T (574,7) 98,1%
Peningkatan (Penurunan) Nilai Investasi 449,6 -210,2%
Koreksi Selisih Liabilitas Aktuarial - 0,0%
Kenaikan Aset Neto 586,1 -125,0%
Aset Neto Awal 16.978,6 102,7%
Aset Neto Akhir 17.564,7 95,1%
Nilai Kini Aktuarial 14.940,9 99,9%
Selisih Nilai Kini Aktuarial 2.523,8 67,4%
Investment Income
Investment Expense
Investment Revenue
Operational Expense
Other Income/Expense
Yields Before Taxes
Income Taxes
Yields After Taxes
Participants Contribution
Pension Benefit Payment
Old Age Saving
Increase (decrease) Investment Value
Difference Actuarial Liability (Adjustment)
Nett Asset Increase
Previous-Nett Asset
End-Nett Asset
Actuarial Present Value (APV)
Difference of APV
1.588,1 4,5% 0,8%
(24,4) 5,8% 15,9%
1.563,7 4,5% 0,6%
(104,1)
-16,9% -19,2%
2,7
-19,3% 6,0%
1.462,4
6,4% 2,4%
(9,5)
-63,1% -27,5%
1,461,4
6,5% 2,41%
43,1
-3,2% -4,5%
(796,0)
12,9% 14,4%
(435,3)
-24,3% -22,8%
393,6
-12,5% 141,7%
-
0,0% -100,0%
666,9
13,8% 191,0%
16.706,1
-1,6% -4,2%
17.373,0
-1,1% 3,9%
15.246,9 2,1% 2,1%
2.126,1 -18,9% 20,3%
AnggaranBudget
AnggaranBudget
Realisasi
45,2
(693,6)
1.609,8
1.588,7
(121,2)
2,1
1.469,6
(1,6)
1.468,0
(566,5)
0,8
(966,8)
(712,8)
17.438,7
16.725,9
15.237,3
1.488,6
(21,0)
Resume RKA Dapen Telkom Tahun 2015 | Budget Plan Resume of The Year 2015
Dalam Miliar Rupiah | In Billion IDR
6. KEBIJAKAN PENTING YANG TERKAIT DANA PENSIUN TELKOM
6. IMPORTANT POLICIES RELATED TELKOM PENSION FUNDS
Investasi
Pada tahun 2015 diberlakukan Peraturan OJK No
3/POJK.05/2015 tentang Investasi Dana Pensiun.
Hal ini akan berdampak terhadap pola investasi di
Dana Pensiun, baik secara jangka pendek maupun
jangka panjang, terutama yang berkaitan dengan
instrument investasi baik dari sisi pengelolaan maupun
pelaporan seperti kewajiban Pelaporan Evaluasi
Investment
In 2015, the FSA Regulations No. 3 / POJK.05 / 2015 is
enacted on Pension Fund Investment.
This will impact on the pattern of investment in pension
funds, both short term and long term, particularly related
to investment instruments both in the management and
reporting of such obligations Reporting Performance
Evaluation of Investment on Semester to the FSA by the
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 102 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 103
Kinerja Investasi Semesteran ke OJK oleh Dewan
Pengawas, sehingga perlu dilakukan review dan
perubahan arahan investasi.
Saat ini Dapen Telkom sedang melakukan usulan
penyesuaian Arahan Investasi ke Pendiri untuk
menyesuaikan dengan ketentuan POJK.03/2015
Kenaikan Manfaat Pensiun
Selama tahun 2015 Dapen Telkom aktif mengusahakan
kenaikan Manfaat Pensiun tanpa membebani Pendiri
secara signifikan, sebagai upaya untuk meningkatkan
kesejahteraan Pensiun dengan melalui berbagai cara:
1. Benchmark dengan Dana Pensiun lain
2. Menggunakan Narasumber/Konsultan yang
kompeten
3. Mengadakan Workshop dengan berbagai
Stakeholder (OJK, Dewan Standar IAI, Dewan
Pengawas, Perwakilan Peserta Pensiun/ P2Tel, dan
Pendiri)
Dari hasil tersebut Dapen Telkom mengusulkan
peningkatan kesejahteraan Manfaat Pensiun ke Pendiri
dengan 5 (lima) skenario sebagai berikut :
Kebijakan Kelanjutan Program Pensiun
Sampai saat ini Pendiri masih berkomitmen untuk
tetap melanjutkan program pensiun terhadap
Karyawan aktif yang tercatat sebagai Peserta Dana
Pensiun Telkom, sedangkan untuk Karyawan aktif yang
diangkat sejak 1 Juli 2002 sampai dengan saat ini,
Program Pensiunnya dikelola oleh Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) sehingga program
pensiun yang dikelola Dana Pensiun Telkom
diasumsikan akan berakhir pada tahun 2091 sesuai
grafik .
Skenario 1 : Peningkatan manfaat melalui pengakuan
keuntungan penyelesaian dan biaya jasa
lalu negatif
Skenario 2 : Imbal hasil sesuai dengan Arahan Investasi
yang ditetapkan
Skenario 3 : Memasukan asumsi peningkatan Manfaat
Pensiun berkala ke dalam asumsi
aktuarial
Skenario 4 : Membagikan One Time Payment
Skenario 5 : Dapen Telkom sebagai Fund Manager
Supervisory Board, so it is necessary to review and change
investment direction.
Currently Dapen Telkom proposed the adjustments of
Investment Direction to the Founder conforming with the
provisions POJK.03 / 2015
Increase in Pension Benefit
During 2015 Telkom Pension Fund actively pursue the
increase in pension benefits without significantly
burdening founder, in an effort to improve the welfare
pension with a variety of ways:
1. Benchmark with other pension funds
2. Using Sources / Consultants competent
3. Conducting Workshop with Stakeholders (FSA, IAI
Standards Board, the Supervisory Board,
Representative Participant Retirement / P2Tel, and
Founder)
From these results, Telkom Pension Fund proposes to
increase the welfare of the Pension Benefit Founder with
5 (five) scenarios as follows:
Continuation policy of the Pension Plan
Until now the founder is still committed to continue the
pension plan to the employees active registered as
participants Telkom Pension Fund, while for employees
actively appointed since July 1, 2002 until today, Program
Retirement managed by Financial Institutions Pension
Fund (Pension Fund) so that the program pensions
managed by Telkom pension Fund assumed would end in
the year 2091 as seen on the chart below
Scenario 1: Increased benefits through recognition of
gains on settlement and past service cost
negative
Scenario 2: The yield in accordance with the Investment
Direction are set
Scenario 3: Incorporate assumptions Retirement
Benefits periodic increase in actuarial
assumptions
Scenario 4: Sharing One Time Payment
Scenario 5: Dapen Telkom as Fund Manager
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
SeluruhPenerima MP HABIS
Pension Beneficiary Ended
Th. 2091
2019 2029 2037 2043 2053 2063 2073 2083 2091
Asumsi Tingkat Mortalita : Peserta Aktif : Tabel Mortalita Indonesia 2011 Pensiunan : Group Annuitant Mortality 1971
Mortality Assumption : Active Participants : Indonesian Mortality Table 2011 Pensioners : Group Annuitant Mortality 1971
Peserta DAPEN TELKOM adalah seluruh Karyawan yang diangkat Pegawai Perusahaan sebelum 1 Juli 2002.Peserta DAPEN TELKOM tidak bertambah, namun kebalikan-nya setiap tahun Penerima MP berkurang (meninggal dunia/hapus) dan akan berakhir pada ± tahun 2091.
Participants of Telkom Pension Fund were all employees who are endorsed their status to an employee by the company before 1 July 2002 Participants of Telkom Pension Fund have not increased, instead every year the pension beneficiaries decreased (died/removed) and will end in 2091
2009
Th. 2038Seluruh
PESERTA AKTIF PENSIUNAll Participants Retired
Jumlah Peserta, Iuran, MP/THT, Pendanaan dan RKD | Number of Participant,Contribution, Pension Benefit/Old Age Saving, Funding and Funding Ratio
Grafik Proyeksi Peserta Dapen TelkomProjection of Participants of Dapen Telkom
Kepesertaan
Pada tahun 2015 Dapen Telkom telah mengeluarkan
kebijakan pembayaran Manfaat Pensiun Sekaligus bagi
Penerima MP bulanan dengan besaran dibawah
Rp1.500.000 (Satu Juta Lima Ratus Ribu Rupiah),
mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan RI No
50/PMK.010/2012 pasal 13 ayat (1) yang telah diatur
dalam Peraturan Dana Pensiun Telkom terakhir No
PD.207/2014 pasal 34 ayat (6).
Selama tahun 2015 Penerima Manfaat Pensiun
Bulanan di bawah Rp1.500.000 yang mengajukan dan
memenuhi syarat serta disetujui adalah sebesar 4.285
orang dengan dana sebesar Rp347,2 miliar
Membership
In 2015, Telkom Pension Fund has issued policies of
Pension Benefit At once Payment to the monthly
Recipients with the amount under 1.500.000 (One
Million Five Hundred Thousand), refers to the Minister of
paragraph (1) set out in Regulation No Last Telkom
pension Fund PD.207 / 2014 section 34 subsection (6).
During 2015 Monthly Recipient of Pension Benefit under
Rp1.500.000 who filed and qualified and approved
amounted to 4,285 people with a fund of Rp347,2 billion
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 104 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 105
7. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Merujuk pada Laporan Keuangan Dapen Telkom
Tahun Buku 2015 yang diaudit oleh Auditor KAP
Djoemarma, Wahyudin & Rekan, terdapat 1 (satu)
transaksi pembelian SUN pada tanggal 4 sd 6 Januari
2016 sebesar Rp118 miliar.
Transaksi pembelian ini di lakukan dengan
mempertimbangkan rendahnya core inflation, serta
menurunnya trend BI rate dan yields saat itu, sehingga
apabila tidak diantisipasi akan menyebabkan Rasio
Kecukupan Dana (RKD), akan berfluktuasi dan
cenderung menurun apabila tidak diikuti dengan
pertumbuhan aset.
Untuk meminimalkan dan mengamankan RKD dalam
jangka panjang dan mengurangi risiko reinvestasi
deposito, maka dalam Rapat Komite Investasi pada
tanggal 22 Desember 2015 diputuskan untuk
membelanjakan secara bertahap deposito jatuh
tempo ke Surat Berharga Negara
7. SUBSEQUENT EVENT
Referring to the Telkom Pension Fund Financial
Statements Financial Year 2015 audited by the Auditor
KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners, there is one (1)
the purchase of SUN on 4 to January 6, 2016 amounting
to Rp118 billion.
The purchase transaction is done by considering the low
core inflation, and the declining trend in the BI rate and
yields at the time, so if it is not anticipated to cause the
Fund Adequacy Ratio (RKD) will fluctuate and tend to
decline if not followed by asset growth.
To minimize and secure the RKD in the long run and
reduce the risk of reinvestment deposits, then the
Investment Committee Meeting on December 22, 2015
it was decided to spend gradually maturing deposits into
Government Securities
8. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
Pihak yang Bertransaksi
Dapen Telkom selama tahun 2015 terdapat transaksi
dengan pihak Afiliasi sebagai berikut :
I. PT Telkom Indonesia selaku Pendiri Dapen Telkom
yaitu transaksi yang berkaitan dengan pembelian
saham Telkom dan obligasi dengan nilai Rp909,07
miliar
2. PT Graha Informatika Sarana, PT Sarana Janesia
Utama, PT Bangtelindo, PT Bank Muammalat
Indonesia, PT Sistelindo Mitra Lintas, PT Wahana
Lintasentral Telekomunikasindo,dan PT
Telekomindo Prima Karya selaku Investee
Company yaitu transaksi yang berkaitan dengan
sewa property milik Dapen Telkom yang berada di
Jakarta dan Bandung nilai total Rp5,88 miliar
8. INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
AND TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
PARTIES
Parties of Transactions
During the 2015 Telkom Pension Fund entered into
transactions with affiliate parties as follows:
I. PT Telkom Indonesia Telkom Pension Fund as the
founder of transactions relating to the purchase of its
shares and bonds worth Rp909,07 billion
2. PT Graha Sarana Informatika, Janesia PT Sarana
Utama, PT Bangtelindo, PT Bank Muammalat
Indonesia, PT Lintas Sistelindo Mitra, PT Wahana
Lintasentral Telekomunikasindo, and PT Karya Prima
Telekomindo as Investee Company with a transaction
related to rental property belonging to Dapen Telkom
in Jakarta and Bandung of total value Rp5,88 billion
Kewajaran Transaksi
Transaksi tersebut di atas merupakan transaksi yang
wajar karena nilai yang ditransaksikan berdasarkan
nilai pasar pada saat transaksi dilakukan
Alasan Dilakukan Transaksi
1. Transaksi kepemilikan saham bursa dan obligasi
yang diterbitkan oleh Pendiri merupakan transaksi
biasa pada umumnya, karena saham dan obligasi
Telkom termasuk dalam kriteria investasi yang
d i p e r s y a r a t k a n D a p e n Te l k o m y a n g
diperdagangkan dibursa
2. Transaksi dengan Investee Company yang
berkaitan dengan sewa menyewa ruang kantor
merupakan transaksi biasa dan memberikan
kontribusi pendapatan investasi bagi Dapen
Telkom.
Nilai Transaksi pada Periode Berjalan
I. Nilai transaksi dengan PT Telkom tahun 2015 :
a. Kepemilikan Saham Bursa sebesar Rp444,9
miliar
b. Kepemilikan Obligasi sebesar Rp464,1 miliar
2. Nilai Transaksi dengan Investee Company tahun
2015 sebesar Rp5,88 miliar
Kebijakan Mekanisme Review Transaksi Afiliasi
Mekanisme Review Transaksi Afiliasi dilakukan
berdasarkan asas kewajaran dan kelaziman (arms
length principle). Review transaksi afiliasi tersebut juga
dilakukan oleh Eksternal Auditor (KAP) dalam
pelaksanaan audit semesteran dan tahunan atas
laporan keuangan dan laporan portofolio investasi
tahun 2015
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan
Seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Dapen
Telkom telah memenuhi Peraturan dan Ketentuan
yang diterbitkan oleh Regulator, Pendiri dan pihak-
pihak lainnya, sesuai dengan opini audit semesteran
dan tahunan atas laporan keuangan dan laporan
portofolio investasi tahun 2015.
The Fairness of Transactions
The transactions above is a fair transaction for the value
of the transaction based on the market value at the
transaction date
Reasons to Do Transactions
1. Transaction of share ownership exchanges and bonds
issued by the Founder is an ordinary transactions in
general, because of Telkom's shares and bonds traded
on the stock is included in the required investment
criteria of Dapen Telkom
2. Transactions with Investee Company related to lease
office space are regular transactions and investment
income contributed to the Telkom Pension Fund.
Transaction Value at Period
I. The value of transactions with PT Telkom in 2015:
a. Stock Shareholdings by Rp444,9 billion
b. Bond ownership of Rp464,1 billion
2. Transactions with Investee Company in 2015
amounted to Rp5,88 billion
Policy of Affiliated Transaction Review
Affiliated Transaction Review based on the principles
fairness and prevalence (arms length principle). Review
affiliate transaction is also done by the External Auditor
(KAP) in the implementation of quarterly and yearly audit
of the financial statements and reports of the investment
portfolio in 2015
Regulatory and Conditions Compliance
All affiliated transactions conducted by Dapen Telkom
has fulfilled Rules and Regulations issued by the
Regulator, Founder and other parties, in accordance with
the quarterly and yearly audit opinion on the financial
statements and report investment portfolio in 2015.
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom | 106 Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Dana Pensiun Telkom........Management Analysis and Evaluation on Dapen Telkom Performance Achievement | 107
9. URAIAN MENGENAI PERUBAHAN
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP DANA PENSIUN
Pada Tahun 2015 terdapat beberapa Peraturan yang
berpengaruh signifikan terhadap Dana Pensiun Telkom
yaitu :
1. Peraturan Pemerintah no 45 tahun 2015 Tentang
Penyelenggaraan Program Jaminan Pensiun, yang
lebih berpengaruh pada PT Telkom selaku Pendiri,
2. Peraturan OJK No 3/POJK.05/2015 tentang
Investasi Dana Pensiun yang akan berdampak
terhadap pola investasi di Dana Pensiun, baik
secara jangka pendek maupun jangka panjang,
terutama yang berkaitan dengan instrument
investasi baik dari sisi pengelolaan maupun
pelaporan seperti kewajiban Pelaporan Evaluasi
Kinerja Investasi Semesteran ke OJK oleh Dewan
Pengawas, sehingga perlu dilakukan review dan
perubahan arahan investasi.
9. DESCRIPTION OF REGULATION CHANGES
THAT AFFECTING SIGNIFICANTLY TO
PENSION PLAN
In 2015 there are some regulations that significantly
influence Telkom Pension Fund are:
1. Government Regulation No. 45 of 2015 on the
Implementation of the Pension Assurance Program,
which has more influence on PT Telkom as the
Founder,
2. The FSA Regulation No. 3 / POJK.05 / 2015 on
Pension Fund Investment which will affect the pattern
of investment in pension funds, both short term and
long term, particularly with regard to investment
instruments both in terms of management and
reporting such as reporting obligations Evaluation
Investment performance Semi to the FSA by the
Supervisory Board, so it is necessary to review and
change the direction of investment.
10. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN DANA PENSIUN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Pada Tahun 2015 tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi dalam penyusunan laporan keuangan dan
laporan portofolio investasi untuk tahun buku 2015.
Dapen Telkom dalam menyusun Laporan Keuangan
dan Laporan Portofolio Investasi masih mengacu pada
kebijakan sebelumnya dan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan dan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
10. ACCOUNTING POLICY CHANGE APPLIED
BY COMPANY
In 2015 there were no changes in accounting policies in
the preparation of financial statements and investment
portfolio report for the fiscal year 2015. Telkom Pension
Fund in preparing the Financial Statements and
Investment Portfolio Reports are still referring to the
previous policy and in accordance with Financial
Accounting Standards and the provisions of the legislation
that apply.
Tatakelola Dana Pensiun yang BaikGood Pension Fund Governance
108 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 109
Dalam rangka pengelolaan Dana Pensiun Telkom, telah diatur Pedoman Pelaksanaan Pengelolaan Dana Pensiun dengan Keputusan Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk selaku Pendiri Dana Pensiun Telkom Nomor : KD.07/PS0950/SDM-30/05 tanggal 22 Pebruari 2005 tentang Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund Governance (Tata kelola Dana Pensiun yang baik) dalam Pengelolaan Dana Pensiun Telkom, hal tersebut selaras dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) NOMOR KEP-136/BL/2006 tanggal 21 Desember 2006 tentang Pedoman Tata Kelola Dana Pensiun.
A. Anggota Dewan Pengawas ( Dewas ) :Anggota Dewas Dapen Telkom sesuai dengan ketentuan Peraturan Dana Pensiun Telkom berjumlah 4 (empat) orang, dengan susunan : 1 orang sebagai Ketua merangkap anggota berasal dari Wakil Pendiri dan 3 (tiga) orang sebagai Anggota masing-masing berasal dari Wakil Pendiri, Wakil Peserta dan Wakil Pensiunan.
B. Fungsi dan Peran Dewan Pengawas :Dewan Pengawas mempunyai fungsi utama untuk melaksanakan pengawasan atas pengelolaan Dapen Telkom yang dilaksanakan oleh Pengurus sesuai prinsip tata kelola dana pensiun yang baik (Good Pension Fund Governance). Tanggung jawab Dewan Pengawas adalah sebagai berikut :- Bertanggungjawab kepada Pendiri untuk
mengawasi pengelolaan Dana Pensiun Telkom berdasarkan Peraturan Dana Pensiun, Peraturan dan Perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip Good Pension Fund Governance.
- Menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Portofolio Investasi.
- Menunjuk Aktuaris untuk menyusun Laporan Aktuaria.
- Mensahkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) untuk tahun buku berikutnya dan mensahkan perubahan RKA/menyetujui Anggaran Biaya Tambahan yanag diusulkan oleh Pengurus.
- Memberikan persetujuan atas Rencana Investasi Tahunan dan perubahannya yang diusulkan oleh Pengurus.
- Memberikan pertimbangan dan saran kepada Pendiri tentang :
Tatakelola Dana Pensiun yang BaikGood Pension Fund Governance
• Usulan Pengurus untuk membeli dan menjual barang tidak bergerak;Usulan Pengurus tentang Penunjukan dan perubahan penunjukan bank sebagai Penerima Titipan;Hasil penelitian terhadap laporan Triwulanan dan laporan Tahunan yang disampaikan oleh Pengurus;Rancangan Keputusan Pendiri tentang Pengesahan Laporan Tahunan;Setiap persoalanan lainnya yang dianggap strategis, prinsipil dan materiil bagi pengelolaan Dapen Telkom.
C. Frekuensi pertemuan Dewan Pengawas Dewan Pengawas mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan, atau setiap waktu apabila dianggap perlu oleh Ketua Dewan Pengawas atau atas usul sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota Dewan Pengawas. Selama kurun waktu tahun 2015 telah dilakukan rapat/ pertemuan sebanyak 5 (lima) kali dengan tingkat kehadiran 100% sebagaimana daftar berikut :
•
•
•
•
Nama Peserta RapatParticipant Name
Kehadiran
Attendance%
Rapat Gabungan Dewan Pengawas - Pengurus | Joint Meeting
D. Program PelatihanDalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas terkait Dana Pensiun, Anggota Dewas telah mengikuti beberapa program pelatihan antara lain :- Manajemen Umum Dana Pensiun yang
diselenggarakan ole Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI)
- Mengikuti Seminar yang berkaitan dengan kegiatan operasional Dana Pensiun seperti : Manajemen Investasi, Manajemen Risiko, yang diselenggarakan oleh lembaga pelatihan dalam/ luar negeri serta yang diselenggarakan oleh regulator.
Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom 1 Supervisory Board1
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
5 x 100%
Heri Sunaryadi
Herdy Harman
Syahrul Akhyar
Hasjim Thojib
Djaka Sundan
Siti Hellina NA, Rd
Sujadi Merdeka
Siti Rakhmawati
Tanggal / Date
19/01/15 25/02/15 19/06/15 10/09/15 18/12/15
To carry out the governance of Dapen Telkom, then the Board of Directors of PT. Telecommunications Indonesia, Inc. as founder of Telkom Pension Fund, issued Decree No. KD.07 / PS0950 / HR-30/05 dated 22 February 2005, concerning Guidelines for Implementation of Good Pension Fund Governance of Telkom Pension Fund. This is in accordance with the Decision of the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) No. KEP-136 / BL / 2006 dated December 21, 2006 on Guidelines for Pension Fund Governance.
A. Members of Supervisory Board:Member of Supervisory Board of Dapen Telkom currently consists of 4 people, with the composition: a chairman as a representative of the Founder, and 3 Members respectively as representatives of the Founder, Participants and Pensioners.
B. Functions and Duties of the Supervisory Board:The Supervisory Board has the main function for the oversight of the management of Dapen Telkom held by the Executive in line with the principles of Good Pension Fund Governance. The responsibility of the Supervisory Board are as follows:
- Have a responsibility to the Founder, to oversee the management of Dapen Telkom, based on the Pension Fund Regulations, prevailing Rules and Regulations, as well as the principles of Good Pension Fund Governance.
- Appoint Public Accountant to audit the Financial Statements and Reports Investment Portfolio.
- Appoint Actuaries, to prepare actuarial reports.- To Legalize the Work Plan and Budget Plan for the
following year and authorizing the change of Budget Plan / approve on additional budget proposed by the Executive.
- Giving approval of the Annual Investment Plan and the amendments proposed by the Executive.
- Giving consideration and advice to the Founder about the following things:
• Executive Proposal to buy and sell the realty;• Executive Proposal regarding the Appointment
and change of custodian bank• The results of the Quarterly reports and annual
reports submitted by the Executive;• Draft Decisions by the Founder, on Approval of the
Annual Report;• Any other issues that are considered strategic,
principled and material for the management of Dapen Telkom
C. Frequency of meetings of the Supervisory BoardSupervisory Board holds meetings at least once in 3 (three) months, or at any time if deemed necessary by the Chairman of the Supervisory Board or upon the recommendation of at least two (2) members of the Supervisory Board. During the period of 2015 has made conference / meeting as many as five (5) times the attendance rate of 100%, as the following list:
D. Training and Course ProgramIn order to improve the competency of the Supervisory Board related to the Pension Fund, Member of the Supervisory has attended several training programs, among others :- General Management of Pension Fund held by
Indonesian Pension Fund Association ( ADPI )- Following the seminar related to operational
activities such as the Pension Fund Investment Management, Risk Management, organized by training institutions in / outside the country and held by the regulator .
110 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 111
A.Members of the Board in accordance with the regulation of Dana Pensiun Telkom amounted to at most 5 (five) members, including the one the President Director and 4 (four) Directors. At this time for the 2015 The Executive member amounted as four (4) people with the composition as follows:
a. 1 (one) President Director is held by Djaka Sundan
b. Three (3) Directors consists of:- Director of Membership is held by Sujadi Merdeka- Director of Investments is held by Siti
Rakhmawati- Direktur Finance & HRD held by Siti Hellina NA,
Rd
B. Scope of work and responsibilities of the Executive:
Executive collectively has the main function to manage a Defined Benefit Program, to develop funds and manage risks by observing the regulations and legislation prevailing in order to preserve the continuity of income for participants, widow / widower and Child and has responsibility for the management of Dapen Telkom, take action law for and on behalf of Dapen Telkom.
Based on Executive Decision of Dapen Telkom No. KP-29 / PS15 / DPT-012/2007 dated June 14, 2007, on the Organization Alignment pension fund, set up Main Duties and Authorities of each Director as follows:
President Director :Board coordinated by the President Director. Director who led the Directorate in managing the operational functions are controlled directly by the President Director.President Director responsible to:a. Develop, establish, and implement the vision, mission
Dapen Telkom based on best practices in the administration of the Pension Fund
b. Develop and implement Good Pension Fund Governance and Risk Management are adequate in relation to the implementation of the Pension Fund.
c. Representing Dapen Telkom in litigationd. Establishes the organizational structure and
organization of equipment and systems and procedures as part of the implementation of the internal control system
Executive Board Member:A. Anggota Pengurus :Anggota Pengurus sesuai dalam ketentuan Peraturan Dana Pensiun Telkom berjumlah sebanyak-banyaknya 5 (lima) orang dengan susunan 1 (satu) orang Presiden Direktur dan sebanyak-banyaknya 4 (empat) orang Direktur. Pengurus Dapen tahun 2015 sebanyak 4 (empat) orang dengan susunan sebagai berikut :a. 1 (satu) orang Presiden Direktur dijabat oleh
Djaka Sundanb. 3 (tiga) orang Direktur terdiri dari :
- Direktur Kepesertaan dijabat oleh Sujadi Merdeka
- Direktur Investasi dijabat oleh Siti Rakhmawati- Direktur Keuangan & SDM dijabat oleh Siti
Hellina NA, Rd
B. Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Pengurus :
Pengurus secara kolektif memiliki peran sebagai penanggung jawab atas pengelolaan Dapen Telkom dengan fungsi utama mengelola Program Pensiun Manfaat Pasti, mengembangkan dana, mengelola risiko dengan memperhatikan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku dengan tujuan untuk memelihara kesinambungan penghasilan bagi para Peserta Pensiunan, Janda/Duda dan Anak serta melakukan tindakan hukum untuk dan atas nama Dapen Telkom.
Berdasarkan Keputusan Pengurus Dana Pensiun Telkom No. KP-29/PS15/DPT-012/2007 tanggal 14 Juni 2007, tentang Penyelarasan Organisasi Dana Pensiun, diatur Tugas Pokok dan Kewenangan masing-masing Direktur sebagai berikut :
Presiden Direktur :Pengurus dikoordinir oleh Presiden Direktur. Direktur yang memimpin Direktorat dalam penyelenggaraan operasional fungsinya dikendalikan langsung oleh Presiden DirekturPresiden Direktur bertanggung jawab :a. Menyusun, menetapkan, dan melaksanakan visi,
misi Dapen Telkom berdasarkan praktik terbaik dalam penyelenggaraan Dana Pensiun
b. Menyusun dan melaksanakan Good Pension Fund Governance dan Manajemen Risiko yang memadai dalam rangka penyelenggaraan Dana Pensiun.
c. Mewakili Dana Pensiun Telkom dalam proses pengadilan
d. Menetapkan struktur organisasi dan peralatan organisasi serta sistem dan prosedur sebagai bagian dari implementasi sistem pengendalian
internale. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan
Rencana Investasi serta pelaksanaannya sesuai dengan Ketetapan Dewan Pengawas dan sesuai dengan ketentuan / regulasi yang berlaku.
f. Membuat perjanjian / kontrak dengan pihak lain dalam rangka penyelenggaraan dana pensiun
g. Pembinaan dan pengembangan SDM, pelaksanaan fungsi internal audit dan kesekretariatan
Direktur Investasi : Tugas pokok Direktur Investasi disamping tugasnya sebagai anggota pengurus adalah mengelola dan mengendalikan investasi Dapen Telkom.Direktur Investasi bertanggungjawab :a. Menyusun Rencana Investasi Tahunan berdasarkan
ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan Arahan Investasi yang telah ditetapkan Dewan Pengawas
b. Melaksanakan Rencana Investasi Tahunan sebagaimana telah ditetapkan oleh Dewan Pengawas
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) untuk mendukung pelaksanaan Rencana Investasi Tahunan
d. Menyusun Pedoman Investasi dan Risiko Investasi sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola Investasi dan risiko Investasi
e. Melakukan Kerjasama dengan pihak lain dalam rangka pengelolaan dana
f. Menyusun Pelaporan Investasi secara periodik sesuai dengan ketentuan yang berlaku
g. Mengevaluasi Kinerja seluruh anak perusahan DapenTelkom secara periodik
Direktur Kepesertaan :Tugas Pokok Direktur Kepesertaan disamping tugasnya sebagai anggota Pengurus adalah menyelenggarakan Manajemen pelayanan dan kepesertaan sehingga strategi program dan proses bisnis pelayanan dan administrasi data kepesertaan dapat terpelihara dengan baik sehingga dapat terjamin kesinambungan pembayaran manfaat pensiun bagi peserta, janda/duda dan anak.Direktur Kepesertaan bertanggungjawab:a. Merumuskan kebijakan dan strategi pelayanan dan
pengelolaan data peserta dan pensiunanb. Memutuskan alternatif proses aplikasi dan
pengelolaan data peserta dan pengelolaan pelayanan peserta
c. Merumuskan rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang
d. Akurasi perhitungan besaran (pembayaran) manfaat pensiun dan perhitungan Iuran Dana Pensiun
Pengurus Dana Pensiun Telkom 2 Executive Board2
112 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 113
e. Develop Work Plan and Budget (RKA) and the Investment Plan and its implementation in accordance with the Decree Board of Supervisors and in accordance with the provisions / regulations apply.
f. Make agreements / contracts with other parties in respect of the pension fund
g. Coaching and human resource development, the implementation of the internal audit function and secretariat
Investment Director:The main task of Investment Director in addition to his duties as a member of the executive is to manage and control the Dapen Telkom investments.Investment Director responsible to :a. Develop the Annual Investment Plan by the
applicable regulations and in accordance with the Investment Manager has determined Board of Supervisors
b. Implementing the Annual Investment Plan as determined by the Board of Supervisors
c. Develop Work Plan and Budget (RKA) to support the implementation of the Annual Investment Plan
d. Develop Guidelines for Investment and Investment Risk as part of the implementation of the Governance Investment and investment risk
e. Conduct cooperation with other parties in order to manage funds
f. Develop Investment Reporting periodically in accordance with applicable regulations
g. Evaluate the entire performance of DapenTelkom subsidiaries periodically
Director of Membership:Main Duties of Director of Membership in addition to his duties as member of the Executive is organizing and managing services so that program strategies and service business process and administrative of data membership can be maintained properly to assured the continuity of payment of pension benefits for participants, widows / widowers and children.
Membership Director responsible to:a. Formulate policies and strategies and data
management services participants and pensionersb. Deside the alternative proses of application and the
management of participant data and service c. Formulate a strategic plan short-term and long-termd. Assure accuracy calculated the amount (payment) of
pension benefits and the calculation of the Pension Fund Contribution
e. Menerbitkan Surat Keputusan Pemberian Manfaat Pensiun
f. Melakukan survey Kepuasan Pelanggang. Membina hubungan dengan Pengurus organisasi
Pensiunan Telkomh. Melakukan upaya penagihan dan evaluasi
pelaksanaan pembayaran iuran Dana PensiunI. Mengendalikan proses perubahan data pensiun j. Menentukan Strategi dan optimalisasi sumber daya
di unit-unit kerjak. Mengimplementasikan sistem dan prosedur
operasional yang efektif dan efisienl. Membina dan mengembangkan SDM di unit
Kerjanya.
Direktur Keuangan dan SDMTugas pokok Direktur Keuangan dan SDM disamping tugasnya sebagai anggota Pengurus adalah Pengelola administrasi keuangan dan tersajinya laporan keuangan yang akurat dan akuntabel dengan memperhatikan tingkat solvabilitas, likuiditas dan RKD serta melaksanakan pengelolaan administrasi, pembinaan/ pengembangan SDM dan SISFO serta pengelolaan logistik/ sarpen Dapen TelkomTanggung jawab Direktur Keuangan dan SDM:a. Mengkoordinir Penyusunan anggaran Dapen
keuangan dengan memanfaatkan sistem aplikasi yang beroperasi di Dapen Telkom
d. Menyusun rencana kebijakan/ strategi pengelolaan keuangan, pengelolaan dan pengembangan SDM, Sisfo serta logistik dan sarana penunjang (sarpen)
e. Menetapkan dan mereview sistem dan prosedur bidang Keuangan, SDM, Sisfo, dan logistik serta sarpen
f. Pemanfaatan dan pembinaan SDM dan sumber Daya lain di unit kerjanya
g. Melaksanakan pengelolaan administrasi , pembinaan dan pengembangan SDM, Sisfo dan logistik serta Sarpen
h. Memelihara suasana kerja yang kondusif dan men ingka tkan per formance S i s fo dan pemanfaatannya
I. M e n y e d i a k a n k e c u k u p a n s a r a n a d a n beroperasinya kegiatan operasional dan seluruh sistem aplikasi yang terpadu
j. Mengkoordinir/ mengendalikan administrasi dan pengadaan barang dan jasa untuk keperluan menunjang kegiatan operasional Dapen Telkom.
Dalam melaksanakan Peran dan Fungsinya Pengurus mempunyai tugas sebagai berikut :1) Mengajukan rancangan Arahan Investasi unutuk
ditetapkan oleh Pendiri dengan memperhatikan Perundang-undangan dan peraturan Menteri Keuangan yang berlaku tentang Investasi.
2) Mengajukan rancangan Rencana Investasi Tahunan (RIT) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) selambat-lambatnya 2 (dua) bulan sebelum tahun buku baru dimulai untuk ditetapkan oleh Dewan Pengawas, denganmemperhatikan PDP dan Arahan Investasi.
3) Mengajukan usulan kepada Pendiri mengenai :- Bank yang akan ditunjuk oleh Pendiri sebagai
Penerima Titipan, sebelum Pengurus mengadakan perjanjian dengan bank untuk menyimpan bukti/dokumen investasi kekayan Dapen Telkom yang dianggap perlu oleh Pengurus.
- Persetujuan untuk membeli dan menjual barang tidak bergerak, yaitu sebelum Pengurus melaksanakan pembelian dan penjualan barang tidak bergerak.
4) Mengelola kekayaan Dapen Telkom dengan melakukan kegiatan Investasi yang produktif dan aman melalui pengelolaan risiko, untuk memperoleh hasil yang optimal dengan cara mengembangkan sesuai Rencana Investasi Tahunan, Arahan Investasi serta dengan memperhatikan PDP, peraturan dan perundang-undangan yang belaku.
5) Melaksanakan pembayaran Manfaat Pensiun tepat waktu, tepat jumlah dan tepat sasaran kepada Pensiunan, Janda/Duda, Anak atau pihak yang ditunjuk sesuai PDP.
6) Meminta data yang berhubungan dengan kepesertaan baik kepada Pendiri maupun langsung kepada peserta.
7) Menagih dan menerima pembayaran Iuran Pemberi Kerja (Iuran Normal & Iuran Tambahan ) dan Iuran Peserta sesuai PDP dan perhitungan Aktuaria.
8) Melaksanakan, menyimpan dan memelihara buku, catatan dan dokumen yang diperlukan dalam rangka pengelolaan Dapen Telkom.
9) Memberikan laporan yang akurat dan tepat waktu yaitu : - Laporan Keuangan dan laporan Portofolio
Investasi kepada Pendiri dan Dewan Pengawas sesuai PDP;
- Laporan Keuangan, Laporan Portofolio Investasi dan laporan Teknis kepada Menteri Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai
114 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 115
e. Issued a decree granting Retirement Benefitsf. Conducting surveys Customer Satisfactiong. Establish contact with the Executive Board of
Pensioner Organization Telkomh. Undertake efforts to collect and evaluate the
implementation of the Pension Fund dues paymentI. Controlling process data changes pensionj Determining strategies and resource optimization
in work unitsk. Implement systems and operational procedures are
effective and efficientl. Fostering and develop human resources in the unit
works.
Director of Finance and Human ResourcesThe key task of the Director of Finance and Human Resources in addition to his duties as a member of the Board is a business financial administration and provide accurate financial statements and accountable by taking into account the level of solvency, liquidity and RKD and carry out administrative management, development / human resources development and SISFO and management of logistics / infrastructure of Dapen TelkomResponsibility of the Director of Finance and Human Resources:a. Coordinate the preparation of the budget Dapen
Telkomb. Preparation of Financial Statements and
Management Reportc. Conducting financial administration by utilizing the
application system that operates in Dapen Telkomd. Develop policy plans / strategies of financial
management, human resource management and development, Sisfo as well as logistics and support facilities (sarpen)
e. Establish and review systems and procedures Finance, HR, Sisfo, and logistics as well as infratructure
f. Utilization and human resource development and other power sources in their work unit
g. Managing the administration, development and human resource development, and infrastructure and logistics Sisfo
h. Maintaining a conducive working atmosphere and improve the performance and utilization Sisfo
I. Provide adequate facilities and operation of the entire system operations and integrated applications
j. Coordinating / controlling the administration and procurement of goods and services for the purpose of supporting the operations of Dapen Telkom.
In implementing the Role and Functions Executive has the following tasks:1) Propose draft Investment Manager to be determined
by the Founder with due regard to legislation and regulations governing the Finance Minister of Investment.
2) Propose draft Annual Investment Plan (RIT) and the Work Plan and Budget (RKA) no later than two (2) months before the new fiscal year begins to be determined by the Board of Supervisors, denganmemperhatikan PDP and the Investment Manager.
3) To submit a proposal to the Founder regarding:- Bank who will be appointed by the Founder as
Custodian Bank, before the Executive entered into an agreement with the bank to keep proof / documents Dapen investment assets of Telkom as deemed necessary by the Board.
- Approval to buy and sell property, ie before the Board carry out the purchase and sale of property.
4) Managing Dapen Telkom asset by conducting productive and secure investments through risk management, to obtain optimal results by developing appropriate Annual Investment Plan, Investment Manager and with due regard to the PDP, laws and regulations in force.
5) Implement Pension Benefit payments on time in the right quantity and the right target to pensioners, widow / widower, Children's or assigns appropriate PDP.
6) Ask for data relating to the participation of either the founder or directly to participants.
7) Collect and receive payments Employer Contribution (Normal Contribution & Added Contribution) and Participant Contribution in accordance with the PDP and Actuarial calculations.
8) Carry out, keep and maintain books, records and documents required in the management of Telkom Pension Fund.
9) Provide reports are accurate and timely, namely:- Financial Statements of Investment Portfolio and
reports to the Founders and the Supervisory Board in accordance PDP;
- Financial Statements, Report of Investment Portfolio and Technical reports to the Minister of Finance / Financial Services Authority (FSA) in accordance with applicable regulations.
perundang-undangan tentang Dana Pensiun, serta wajib mengembalikan kepada Dapen Telkom segala kenikmatan yang diperoleh atas atau dari kekayaan Dapen Telkom secara melawan hukum.
3) Memberikan penjelasan yang lengkap dan akurat tentang segala hal yang ditanyakan Dewan Pengawas atau tenaga ahli atau akuntan publik yang membantunya.
C. Frekuensi pertemuan/rapat Pengurus :Pengurus mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun, atau setiap waktu apabila dianggap perlu oleh Presiden Direktur atau atas usul dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang Direktur, dan selama tahun 2015 telah dilakukan rapat/ pertemuan Pengurus sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan dengan tingkat kehadiran 92 – 100%, dan menghasilkan 51 Keputusan.
E. Board CharterBoard Charter (Pedoman dan tata tertib kerja Pengurus/Plt Pengurus) sudah tertuang dan tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund Governance (Tata Kelola Dana Pensiun yang Baik) dalam Pengelolaan Dana Pensiun Telkom Nomor KD.07/PS950/SDM-30/2005 tanggal 22 Pebruari 2005
D. Program PelatihanDalam rangka meningkatkan kompetensi terkait Dana Pensiun, Pengurus telah mengikuti beberapa program pelatihan/seminar sebagai berikut : - Manajemen Umum Dana Pensiun yang
diselenggarakan oleh Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI).
- Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus yang diselenggarakan oleh Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
- Mengikuti Seminar yang berkaitan dengan kegiatan operasional Dana Pensiun seperti : Manajemen Investasi, Manajemen Risiko, yang diselenggarakan oleh lembaga penelitian dalam/luar negeri serta yang diselenggarakan oleh regulator Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
peraturan yang berlaku.10)Memberikan Laporan Aktuaris kepada Menteri
Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan peraturan yang berlaku.
11)Mengumumkan kepada Peserta dan Pensiunan d a l a m b e n t u k I n f o M e m o m e n g e n a i perkembangan portofolio investasi, keadaan keuangan dan hal lain sesuai PDP dan Peraturan Menteri Keuangan/ Otoritas Jasa Keuangan ( O J K ) , p a l i n g l a m b a t t a n g g a l 3 0 September tahun berjalan untuk kinerja Semester I dan tanggal 30 Juni tahun berikutnya untuk kinerja akhir tahun.
12)Melakukan tugas-tugas kepengurusan lainnya berdasarkan PDP, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
13)Melaksanakan proses pengadaan akuntan publik dan aktuaris.
14)Dalam rangka Implementasi Good Pension Fund Governance, fungsi dan tugas pengurus pada dasarnya adalah :a. Dalam melaksanakan tugas, tanggungjawab,
wewenang dan haknya, Pengurus harus mematuhi PDP, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
b. Memimpin dan mengurus Dapen Telkom, untuk memast ikan semua keg i a tan pengelolaan dilaksanakan untuk mencapai maksud dan tujuan Dapen Telkom;
c. Sebagai teladan bagi seluruh jajaran dalam mengimplementasikan praktek Good Pension Fund Governance dilingkungan Dapen Telkom.
Selanjutnya dalam pelaksanaannya Pengurus mempunyai tanggungjawab sebagai berikut :1) Pengurus bertanggung jawab kepada Pendiri atas :
a. Pelaksanaan PDP dan seluruh aktifitas pengelolaan Dapen Telkom;
b. Dilaksanakannhya prektek Good Pension Fund Governance oleh seluruh jajaran Dapen Telkom sehingga dapat berjalan secara efektif;
c. Kepatuhan Dapen Telkom terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
d. Kualitas pelayanan Dapen Telkom terhadap peserta, Pensiunan, Janda/Duda dan Anak;
e. Pengelolaan risiko Dapen Telkom.2) Pengurus masing-masing atau bersama-sama
bertanggungjawab secara pribadi atas segala kerugian yang timbul pada kekayaan Dapen Telkom akibat tindakan pengurus yang melanggar atau melalaikan tugas dan/atau kewajibannya sebagaimana ditetapkan dalam PDP dan peraturan
116 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 117
10)Providing of Actuaries report to the Minister of Finance / Financial Services Authority (FSA) in accordance with applicable regulations.
11)Announce to the participants and pensioners in the form of Info Memo on the development of investment portfolio, financial condition and other matters in accordance PDP and the Regulation of the Minister of Finance / Financial Services Authority (FSA), no later than September 30 of the current year for the performance of the first semester and June 30 next year to end of year performance.
12)Perform other management tasks based on the PDP, laws and regulations that apply.
13)Implement the procurement processes of public accountants and actuaries.
14)In order Implementation of Good Pension Fund Governance, functions and duties of the board is basically:a. In carrying out the duties, responsibilities,
authority and rights, the Board must comply with the PDP, the rules and regulations applicable;
b. Leads and manages the Telkom Pension Fund, to ensure all management activities implemented to achieve the objectives Telkom Pension Fund;
c. As an example to all ranks in implementing the practice of Good Pension Fund Governance in Dapen Telkom .
Furthermore, in practice the Board has a responsibility as follows:1) Executive shall be responsible to the Founder of:
a. Implementation of the PDP and the entire Telkom Pension Fund management activities;
b. Implementation of Good Pension Fund Governance practices by all levels of Telkom Pension Fund so it can run effectively;
c. DapenTelkom compliance with regulations and legislation applied;
d. Dapen Telkom service quality to the participants, Retired, widow / widower and Children;
e. Dapen Telkom risk management.2) The Board individually or jointly liable personally for
any losses incurred on the wealth of Dapen Telkom due to the actions of management abuse or neglect of duties and / or obligations as set out in the PDP and legislation on pension funds, as well as mandatory returns to Dapen Telkom all the pleasure obtained on
or from Telkom Dapen wealth unlawfully.
3) Provide complete and accurate description of all the things that prompted the Board of Trustees or experts or public accountant who helped.
C. Frequency of Executive MeetingExecutive holds meetings at least four (4) times a year, or any time when deemed necessary by the President Director or upon the proposal of at least two (2) Directors, and during 2015 has conducted Executive meeting of 13 ( thirteen) times with the attendance rate of 92-100%, and generate 51 Decision.
D. Training ProgramIn order to increase the competence related pension fund, the Executive has attended several training courses / seminars as follows:
- General Management Pension Fund held by Indonesian Pension Fund Association
- Risk Management Certification held by Risk Management Certification Agency
- Attending other workshop/ seminars related to operational Pension Fund such as : Investment Management, Risk Management, held by institution in domestic and overseas, and also held by regulator Finance Service Authority (OJK)
E. Board CharterBoard Charter (guidelines and work rules of Executive / Acting Executive) already contained and set forth in the Guidelines for Good Pension Fund Governance (Governance Good Pension Fund) in the PDP of Telkom No. KD.07 / PS950 / SDM-30/2005 February 22, 2005 and Dapen Telkom rules last amended by Decree No.
Anggota PengurusExecutive
Kehadiran
Attendance%
Rapat Pengurus | Executive Meeting
Djaka Sundan
Siti Hellina NA, Rd
Sujadi Merdeka
Siti Rakhmawati
13 x 100%
92%
100%
92%
12 x
13 x
12 x
JabatanPosition
Presiden Direktur President Director
Direktur Investasi Director of Investment
Direktur Kepesertaan Director of Participants
Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HRD
dan Peraturan Dana Pensiun Telkom yang terakhir telah dirubah dengan Keputusan Pendiri No : PD.207.04/r.00/PS950/COP-J2000000/2014. tanggal 1 Juli 2014 tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom
Penilaian Kinerja Pengurus dilakukan setahun sekali dengan mekanisme pertanggungjawaban kepada Pendir i melalui Dewan Pengawas dengan menyampaikan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan Rencana Investasi Tahunan yang telah dilakukan Audit oleh Auditor External (KAP), namun demikian untuk operationalnya dilakukan setiap Triwulan.
Berdasa rkan Keputusan D i reks i Te lkom No.32/206 tanggal 28 April 2006, beberapa indikator yang dijadikan ukuran keberhasilan kinerja Pengurus adalah sebagai berikut :a. Hasil Usaha Investasib. Hasil Usaha setelah Pajakc. Total Aktiva Bersih Akhird. Pelayanan.
Evaluasi berkala atas pencapaian kinerja Pengurus dilaksanakan oleh Dewan Pengawas dalam setiap Rapat Evaluasi Laporan Manajemen setiap Triwulan. Sedangkan pelaksanaan Pengukuran atas kinerja Pengurus dilakukan langsung oleh Dewan Pengawas dalam Rapat Pertanggungjawaban Tahunan.
Total Nilai Kinerja Unit (NKU) Dana Pensiun Telkom untuk tahun buku 2015 adalah sebesar 114,09%, merepresentasikan kinerja Pengurus dalam pengelolaan Dapen Telkom , dengan perincian sebagai berikut :
Sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom (PDP Telkom) bahwa salah satu hak Pendiri adalah menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Pengawas dan Anggota Pengurus Dapen Telkom. Prosedur penetapan remunerasi dilakukan dan ditetapkan oleh Pendiri melalui rapat Direksi Telkom yang hasilnya dituangkan dalam keputusan Direktur Telkom.
Adapun Remunerasi Pengurus dan Dewan Pengawas tahun 2015 dibayarkan mengacu kepada Surat Keputusan Direktur Human Capital Management Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Nomor : SK.02/PS500/COP-J2000000/2015/RHS tanggal 8 Juni 2015 tentang Penyesuaian Ketentuan Remunerasi Pengurus dan Honorarium Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom.
Komponen Remunerasi Pengurus dan Honorarium Dewan Pengawas terdiri dari :- Gaji Bulanan- Tunjangan- Jasa Usaha- Benefit- Premi Asuransi Purna Jabatan dengan rincian sebagai berikut :
Kebijakan Remunerasi Pengurus4 Remuneration Policy of the Executive4
DeskripsiDescription
Gaji Bulanan
Tunjangan Hari Raya
Jasa Usaha
Benefit :
Biaya Pengganti Fas. Rumah Jabatan
Biaya Pengganti Fas. Kendaraan Jabatan
Fasilitas Kesehatan
Fasilitas Telekomunikasi
Pakaian Seragam
Tunjangan Operasional KBM
Premi Asuransi
Frekuensi Pembayaran (setahun)Frequent Pymt (a Year)
Pengurus Executive
PresdirPres. Director
DirekturDirector
Dewan Pengawas Supervisory
KetuaChairman
AnggotaMember
SekretarisSecretary
Anggota Sekret.Secr. Member
12 x
1 x
1 x
1 x
1 x
Sesuai Kebutuhan
12 x
1 x
12 x
12 x
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
20 %
BesaranMeasurement
Unit
Tarif
Tarif
*)
Tarif
Tarif
Tarif Band-1
At cost
Tarif
Tarif
Gaji Setahun
90 %
90 %
90 %
100%
90 %
100%
100%
100%
100%
20%
40 %
Tidak dibayar Dapen
40 %
36%
36%
10%
-
10%
9%
9%
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
Tidak dibayar Dapen
*) Besaran Jasa Usaha dihitung dengan mempertimbangkan pencapaian performance dan laba usaha dengan berbasiskan pada nilai pasar terkait variable pay yang berlaku pada tingkat industri yang setara*) The Amount of Business Fee is calculated taking into the achievement of performance and profit
business with based on the market value related to variable pay that applies at the level industry equivalent
No UraianDescription
BobotValue Anggaran
BudgetRealisasi
Realization
% PencapaianAchievement
NKUUnit Score
I
II
III
IV
Hasil Usaha InvestasiInvestment Yield
Hasil Usaha Setelah PajakAfter Tax Yield
Total Aktiva Bersih AkhirTotal Net Asset-Final
Pelayanan Pensiunan a. Pembuatan SKPMP b. Pemutakhiran Data
Pension ServiceIssuance Pension DecreeUpdating Data
35%
35%
10%
10%10%
1.496,1
1.371,8
17.564,7
2.200 org58.510 org
1.588,7
1.468,0
16.725,9
3.192 org90.309 org
106,19%
107.02%
95.22%
145,09%154,35%
35,17%
37,46%
9,52%
14,51%15,43%
100% 114,09%NKU-Performance Unit Score
Dalam Miliar IDR - In Billion IDR
Rp Rp
118 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 119
Founder: PD.207.04 / r.00 / PS950 / COP-J2000000 / 2014 .tanggal July 1, 2014 on the Rules of the pension Fund of Dapen Telkom (PDP Dapen Telkom)
Executive Performance Appraisal is done once a year with a mechanism of accountability to the founder by Board of Supervisors to convey Actual Work Plan and Budget (RKA) and Annual Investment Plan that has been done by the Auditor External Audit (KAP), however for operationaly done every quarter.
Based on Telkom Directors Decision 32/206 dated 28 April 2006, several indicators are used as benchmarks for the successful performance of the Executive are as follows:a. Investment Returnb. Yields after Taxc. Total Net Assets Endd. Service.
Periodic evaluations of executive performance achievement carried out by the Supervisory Board in every evaluation meeting of each Quarterly Management Report. While the implementation of performance assessment carried out directly by the Supervisory Board in the Annual Accountability Meeting.
Total Value of Performance Unit (NKU) Telkom Pension Fund for the financial year 2015 amounted to 114.09%, representing the performance of the Board in the management of Dapen Telkom, with the following details:
As stated in the Pension Fund Regulations of the Pension Fund Telkom (Telkom PDP) that one of the Founders rights is to establish the remuneration policy for Board of Supervisors and Executives of Dapen Telkom. Procedures performed and the remuneration set by the Founding Meeting, the Board of Directors of Telkom, the results are set forth in the decision of the Director of Telkom.
The Remuneration of Executive and Supervisory Board paid in 2015 refers to the Decree of the Director of Human Capital Management Limited Liability Company (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Number: SK.02 / PS500 / COP-J2000000 / 2015 / RHS dated June 8, 2015 on Adjustment Provisions of Executive Remuneration , and Honorarium Supervisory Board of Dapen Telkom
Remuneration Components of Executives and Honorarium of Supervisory Board consisted of:- Monthly salary- Allowances- Business Services- Benefit- Full insurance premium position with the following details:
Pengukuran Kinerja bagi Pengurus3 Performance Appraisal for Executive Board3
Total Nilai Kinerja Unit | Total Value of Unit Performance
Komponen Remunerasi dan Honorarium | Component of Remuneration and Honorarium
Indikator Penetapan Remunerasi Pengurus dan Honorariun Dewas
Indikator untuk menetapkan remunerasi bagi Pengurus dan Honorarium Dewan pengawas Dapen Telkom yaitu :a. Mempertimbangkan kompleksitas dan tantangan
yang dihadapi dalam pengelolaan Dana Pensiunb. Nilai Aset Kelolaan Dana Pensiun Telkomc. Kewajaran Komparasi serta aspek kesetaraan
dengan anak perusahaan lain dilingkungan Telkom Group
Jumlah Imbalan : Total jumlah imbalan jangka pendek dan pasca kerja bagi anggota Pengurus dan Dewan Pengawas selama tahun 2015 adalah sebesar + Rp. 10,296 miliar.
a. Antara anggota Pengurus dengan Pengurus lainnya tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab pengelolaan Dana Pensiun Telkom.
b. Antara anggota Pengurus dengan anggota Dewan Pengawas tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab pengelolaan dan pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom.
c. Antara anggota Pengurus dengan Pendiri tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab pengelolaan dan pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom.
d. Antara anggota Dewan Pengawas dengan anggota Dewan Pengawas lainnya tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom.
e. Antara anggota Dewan Pengawas dengan Pendiri tidak terdapat hubungan keluarga, keuangan, bisnis dan relasi apapun dalam rangka tugas dan tanggungjawab pengawasan pengelolaan Dana Pensiun Telkom.
Dana Pensiun Telkom harus dikelola sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat, untuk itu dalam rangka menghindari benturan kepentingan, telah dimuat Pengaturan Kebijakan Kepentingan dalam
5 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Pengurus, Dewan Pengawas dan Pendiri Dana Pensiun Telkom
5 Disclosure of Relationship between Board Executive, Supervisory Board and Founder of Dapen Telkom
Pedoman Pelaksanaan Good Pension Fund Governance sebagai berikut :
A. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi Pengurus :
1) Pengurus dalam mengelola Dapen Telkom harus bertindak secara professional dan independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan dan/atau tidak dipengaruhi oleh pihak manapun termasuk dari Pendiri, Peserta dan Pensiuanan yang dapat m e n g g a n g g u k e m a m p u a n n y a u n t u k melaksanakan fungsi, tugas dan tanggungjawab dan wewenangnya secara mandiri dan kritis.
2) Dalam menjalankan fungsi, tanggungjawab dan wewenangnya, Pengurus dilarang :a) Melakukan transaksi yang mempunyai
benturan kepentingan (conflict of interest) secara langsung maupun tidak langsung antara kepentingan ekonomis pribadi setiap anggota Pengurus dan/atau keluarganya dengan kepentingan ekonomis Dapen Telkom. Setiap anggota Pengurus wajib menyatakan kepada a n g g o t a Pe n g u r u s l a i n n y a t e n t a n g kemungkinan benturan benturan kepentingan tersebut, meskipun dalam kondisi normal m e r u p a k a n k e w e n a n g a n n y a u n t u k memutuskan materi tersebut. Dalam hal transakasi yang mempunyai benturan kepentingan tidak dapat dihindari untuk kepentingan Dapen Telkom, maka transaksi hanya dapat dilaksanakan atas persetujuan rapat Pengurus dimana anggota Pengurus yang mempunyai benturan kepentingan tidak berhak menge luarkan suara da l am pengambilan keputusan, sedangkan a n g g o t a Pengurus lainnya yang tidak mempunyai benturan kepentingan wajib menjaga independensinya;
b) Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan Dapen Telkom, selain menerima remunerasi, fasilitas dan penghasilan lain yang ditetapkan oleh Pendiri;
c) Mengambil keuntungan pribadi atas fasilitas yang diberikan Negara terhadap Dapen Telkom;
d) Merangkap jabatan di luar Dapen Telkom yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara langsung maupun tidak langsung dengan kepentingan Dapen Telkom, kecuali atas persetujuan Pendiri;
e) Menyalahgunakan kewenangannya atau melakukan praktek-praktek lainnya yang bertentangan dengan prinsip-prinsip Good Pension Fund Governance.
120 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 121
a. Among other members of the Executive there are no family relationships, finance, business and any relationships in the context of the duties and responsibilities of the management of Dapen Telkom.
b. Among the members of the Executive with the members of the Supervisory Board, there are no family relationships, finances, business and any relation in the context of the duties and responsibilities of the management supervision of Dapen Telkom.
c. Among members of the Board with the Founder there are no family relationships, finances, business and any relationships in order duties and responsibilities of the management and supervision of the management of Dapen Telkom
d. Among members of the Supervisory Board there are no family relationships, finances, business and any relations in the framework of the duties and responsi bilities of supervisory management of Dapen Telkom.
e. Among members of the Supervisory Board with the Founder there are no family relationships, finances, business and any relationships in order duties and responsibilities of management supervision Dapen Telkom
Dapen Telkom shall be managed in accordance with the prevailing regulations and legislation and the principles of healthy corporate, therefore in order to avoid any conflict of interest, it has been loaded Interests Policy settings in the Guidelines for Good Pension Fund
Governance as follows:
A. Conflict of Interest Policy for the Management:
1) In managing Dapen Telkom, Executive must act professionally and independently in the sense of not having the interest and / or are not influenced by any party including the Founder, Participant and Pensiuanan that can interfere with their ability to carry out the functions, duties and responsibilities and authority independently and critical.
2) In performing the functions, responsibilities and
a) Making transactions that have conflict of interest, directly or indirectly between personal economic interests of each member of the Board and / or their families and the economic interest of Telkom Pension Fund.
Each member of the Governing Board members have to state to others about possible conflict of interest, even under normal conditions the authority to decide the matter.
In terms of transaction in which a conflict of interest can not be avoided for the sake of Dapen Telkom, then the transaction can be undertaken only with the approval of the meeting the Board where members of the Board who have conflict of interest is not entitled to make a sound decision-making, while the members of the Board more do not have conflict of interest shall keep independence;
b) Taking personal advantage of the Telkom Pension Fund activities, in addition to receiving remuneration, facilities and other income beyond that set by the Founder
c) Take personal advantage on the facilities provided by the State to Dapen Telkom
d) Accredited positions outside Telkom Pension Fund that may pose a conflict of interest directly or indirectly with the interests of Telkom Pension Fund, except with the consent of the Founder;
e) Abusing authority or perform other practices that are contrary to the principles of Good Pension Fund Governance.
Determination Indicators on Remuneration
Indicators to set the remuneration for the Executive and Honorarium of Supervisory Board of Dapen Telkom:
a. Considering the complexity and the challenges faced in the management of pension funds
b. Value of Assets Under Management Telkom Pension Fund
c. Comparison of Fairness and equality aspects with other subsidiary environment Telkom Group
Total Rewards:The total amount of short-term rewards and post jobs for members of Executives and Board of Supervisors for 2015 amounted to + Rp. 10.296 billion.
3) Pengurus menjaga informasi rahasia sedemikian rupa sehingga tidak digunakan oleh dan untuk kepentingan pihak lain.
4) Pengurus tidak memanfaatkan informasi Dapen Telkom yang diperolehnya untuk kepentingan atau keuntungan pribadi atau golongan atau hal lain yang menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi Dapen Telkom.
5) Anggota Pegurus tidak berwenang mewakili Dapen Telkom apabila terjadi perkara di depan Pengadilan antara Dapen Telkom dengan anggota Pengurus yang bersangkutan. Dalam hal terdapat keadaan dimaksud, Dapen Telkom akan diwakili anggota Pengurus lain yang tidak mempunyai benturan kepentingan yang ditentukan oleh rapat Pengurus. Dalam hal tidak terdapat anggota Pengurus lain, Dapen Telkom akan diwakili oleh seorang yang ditentukan oleh Pendiri.
B. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi Dewan Pengawas :
1) Dewan Pengawas dalam melaksanakan pengawas atas pengelolaan Dapen Telkom harus bertindak secara independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan dan/atau tidak dipengaruhi oleh pihak manapun termasuk dari Pendiri, Peserta dan Pensiunan yang dapat mengganggu kemampuanya untuk melaksanakan pengawasan secara mandiri.
2) Dalam menjalankan fungsi, tugas, tanggungjawab dan wewenangnya, Pengawas dilarang : a) Melakukan transaksi yang mempunyai
benturan kepentingan (conflict of interest) secara langsung maupun tidak langsung antara kepentingan ekonomis pribadi anggota Dewan Pengawas dan/ atau keluarganya dengan kepentingan ekonomis Dapen Telkom. Dalam hal transakasi yang mempunyai benturan kepentingan tidak dapat dihindari untuk kepentingan Dapen Telkom, maka transaksi hanya dapat dilaksanakan atas persetujuan rapat Dewan Pengawas yang bertindak secara independen;
b) Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan Dapen Telkom, selain menerima remunerasi, fasilitas dan penghasilan lain yang ditetapkan oleh Pendiri;
c) Merangkap jabatan di luar Dapen Telkom yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara langsung maupun tidak langsung dengan kepentingan Dapen Telkom, kecuali atas persetujuan Pendiri;
d) Menyalahgunakan kewenangannya ataumelakukan praktek-praktek lainnya yang
bertentangan dengan prinsip-prinsip Good Pension Fund Governance.
3) Dewan Pengawas menjaga informasi rahasia sedemikian rupa sehingga tidak digunakan oleh dan untuk kepentingan pihak lain.
4) Dewan Pengawas tidak memanfaatkan informasi Dapen Telkom yang diperolehnya untuk kepentingan atau keuntungan pribadi atau golongan atau hal lain yang menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi Dapen Telkom.
Komite Investasi6 Investment Commitee6
Komite Investasi Dapen Telkom telah dibentuk mulai tahun 2007 dengan Keputusan Pengurus dengan perkembangan sebagai berikut :
1. No. KP 29/PS-15/DPT-12/2007 tanggal 14 Juni 2007
2. No.KP 04/HK-20/DPT-012/2009 tanggal 27 Januari 2009
3. Dan terakhir ditetapkan kembali dengan Keputusan Pengurus No.77/HK-20/DPT-012/2014 tanggal 29 Desember 2014 dengan susunan sebagai berikut :a. Ketua : Presiden Direkturb. Anggota :
1. Direktur Investasi merangkap Sekretaris.2. Direktur Keuangan & SDM3. Direktur Kepesertaan.4. Kepala Bidang dilingkungan Direktorat
Investasi.c. Tanggung Jawab dan Kewenangan Komite
Investasi :Berdasarkan keputusan tersebut Komite Investasi mengadakan rapat minimal 2 (dua) kali dalam setahun dengan tanggungjawab dan kewenangan sebagai berikut :- Mengajukan usulan yang bersifat strategis
kepada Pengurus untuk se lan jutnya disampaikan kepada Dewan Pengawas dan Pendiri diantaranya tentang Arahan Investasi, k e b i j a k a n a l o k a s i a s s e t d e n g a n mempertimbangkan profil kewajiban Dapen, risk appetite Pendiri, kondisi makro dan mikro ekonomi, benchmark kinerja, kinerja, kajian risiko, serta usulan-usulan yang bersifat strataegis lainnya.
- Mengajukan usulan kepada Pengurus untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Pengawas dan Pendiri terhadap rencana investasi yang termasuk investasi alternatif
122 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 123
3) The Board keep confidential information in a way that is not used by and for the benefit of others.
4) The Board does not utilize information obtained Telkom Pension Fund for the benefit or personal gain or group or other things that cause or reasonably suspected to cause harm to the Telkom Pension Fund.
5) Executive member is not authorized to represent the Telkom Pension Fund in the event of a case before the Court between the Dapen Telkom Board members concerned. In the event of the circumstances Referred, Dapen Telkom will be represented other Board members who do not have a conflict of interest as determined by the Board meeting. In the absence of the other Board members, Dapen Telkom will be represented by a person who is determined by the Founders.
B. Conflict of Interest Policy for Supervisory Board
1) Supervisory Board in the oversight of the management o f Dapen Te lkom sha l l ac t independently in the sense of not having the interest and / or are not influenced by any party including the Founder, Participants and Pensioners which can interfere with her ability to carry out independent supervision.
2) In performing the functions, duties, responsibilities and authority, the Supervisory forbidden to:a) Conducting transactions that have conflict of
interest, directly or indirectly between personal economic interests of members of Supervisory Board and / or their families and the economic interest of Telkom Pension Fund. In terms of transaction that a conflict of interest can not be avoided in the interests of Telkom Pension Fund, then the transaction can be undertaken only with the approval of Supervisory Board meeting that act independently;
b) Taking personal advantage of the Telkom Pension Fund activities, in addition to receiving remuneration, facilities and other income, excluding specified by the Founder;
c) Accredited positions outside Dapen Telkom that may pose a conflict of interest directly or indirectly with the interests of Dapen Telkom, except with the consent of the Founder;
d) Abusing authority or perform other practices that are contrary to the principles of Good Pension
Fund Governance.
3) Supervisory Board keep confidential information in a way that is not used by and for the benefit of others.
4) Supervisory Board does not use information obtained Telkom Pension Fund for the benefit or personal gain or class or other things that cause or reasonably suspected to cause harm to the Telkom Pension Fund.
The Investment Committee of Dapen Telkom has been set up starting in 2007 with the sequence of the Executive Decision as follows:
1. Nr. KP 29 / PS-15 / DPT-12/2007 dated June 14, 2007
3. At last the Executive Decision No.77 / HK-20 / DPT-012/2014 dated December 29, 2014 with the following composition:
a. Chairman : President Directorb. Member :
1. Investment Director Accredited Secretary.2. Director of Finance & HR3. Director of Membership.4. Head of the Directorate of Investment.
c. Responsibilities and Authority of the Investment Committee:Based on the decree, the Investment Committee holds meetings at least 2 (two) times a year with the responsibility and authority as follows:
- To set strategic proposals to the Board for a further submitted to the Supervisory Board and Founder regarding Investment Direction, policy asset allocation taking into account the profile obligation Dapen Telkom, the risk appetite of the Founder, macro and micro economics, benchmark, performance, risk assessment, as well as other strategic proposals.
- Set the proposal to the Executive hereinafter submitted to the Supervisory Board and founder of the investment plan that includes alternative investments (property, directly on the placement
Unit Internal Audit dikepalai oleh : Sdr Joko Priyono, MM.
Pengalaman Kerja dan Pendidikan/Pelatihan yang dimiliki Kepala Internal Audit Dapen Telkom ada lah sebagai berikut :
Pengalaman Kerja | Jobs Experience Masa Jabatan
for The Years
Pengalaman Kerja | Jobs Experience
Keterangan
Description
Auditor Teknologi Informasi TELKOM | Technology Information Auditor
Manajer Audit Teknologi Informasi TELKOM| Technology Information Audit Manager
(property, penempatan langsung pada saham, RDPT, MTN, distressed asset).
- Menghadiri rapat Komite Investasi sesuai jadwal rapat.
d. Melaporkan kegiatan tahunan (termasuk hasil rapat investasi) kepada Dewan Pengawas dan Pendiri.
Selama tahun 2015 Komite Investasi telah melakukan Rapat dan pembahasan yang hasilnya telah diajukan pad Pengurus untuk disampaikan kepada Dewan Pengawas antara lain sebagai berikut :
a. Draft Arahan Investasi yang sedang dalam proses penetapan pendiri
b. Matrix Action, Usulan Transformasi dan divestasi Investee Company
c. Strategi Alokasi Asset Tacticald. Review atas Kepemilikan Obligasi Telkome. Usulan restrukturisasi portofolio saham
Struktur Keanggotaan Komite Investasi | Investment Committee Membership
Nama Name
JabatanPosition
Jabatan di Dapen TelkomPosition in Dapen Telkom
Jaka SundanKetua Komite
Committee Chairman
Sebagai Presdir Dapen Telkom
President Director
Siti Rakhmawati
Siti Hellina
Sujadi Merdeka
Anggota merangkap Sekretaris
Member / Secretary
Anggota
Member
Anggota
Member
Sebagai Direktur Investasi
Investment Director
Sebagai Direktur Kepesertaan
Director of Participant
Sebagai Direktur Keuangan dan SDM
Finance and HRD Director
JabatanPosition
124 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 125
of shares, RDPT, MTN, distressed assets).- Attend the Investment Committee meeting, as
scheduled
d. Reporting annual activities, (included the results of the investment meeting) to the Supervisory Board and Founder.
During 2015, the Investment Committee has conducted meetings and discussions that the results have been submitted to the Supervisory Board are as follows:
a. Draft Investment Manager is currently in the process of establishing founder
b. Matrix Action, Proposed Transformation and divestments Investee Company
c. Tactical Asset Allocation Strategyd. A review of Bond Ownership Telkome. The proposal stock portfolio
The Internal Audit Unit leads by: Mr. Joko Priyono, MM.
Work Experience and Education / Training Head of Internal Audit owned Telkom Pension Fund is as follows:
Nama | Name PosisiPositions as
PendidikanEducational Background
SertifikasiCertification
1. Joko Priyono
2. Kasdu Purboyuwono
3. Haris Irnawan
4. Setra Ganda
Kepala Internal AuditHead of Internal Audit
Ka. Bag. AuditorHead of Audit Dept.
Officer 1 Gen. Audit
Officer 2 Gen. Audit
S1 Ekonomi ManagementS2 Magister Management
S1 AkuntansiS2 Magister Management
S1 Teknik InformatikaS2 Magister Management
D2 Administrasi
CRMP
CRMP
QIA
=
Untuk meningkatkan dan mengupdate kompetensi yang dimiliki oleh pegawai Internal Audit mereka setiap tahun mengikuti pelatihan dan seminar yang berkaitan dengan peningkatan pengetahuan dan wawasan yang menunjang kegiatan pelaksanaan Audit dan Internal Consulting disamping kompetensi umum lainnya.
Dalam rangka menjaga independensi fungsi dan tugas pelaksanaan tugasnya, Unit Internal Audit secara struktur organisasi berada langsung dibawah Presiden Direktur Dana Pensiun seperti terlihat dalam struktur organisasi Dapen Telkom sebagai berikut :
Pendiri/ Founder(Direksi TELKOM)
Dewan PengawasSupervisory Board
Presiden Direktur President Director of Dapen
Komite InvestasiInvestment Committee
Ka. Internal AuditHead of Internal Audit
Kabid. Gen. AffairHead Dept. of Gen. Affair
Dir KUG & SDMDir. of Finance & HRD
Dir. KepesertaanDir. of Pension Membership
Dir. InvestasiDir. of Investment
Kabid KeuanganHead of Finance Dept.Kabid SDM & SisfoHead of HRD & Sys.Info Dept
Kabid KepesertaanHead of Membership Dept.Kabid PelayananHead of Pension Service Dept.
Kabid Prandalstra & ManriskDept. Head of Plan, Control, Strategic and Risk Mgt Kabid Manajemen InvestasiHead of Investment Mgt Dept.
Investee CompanyPenempatan Langsung
Saham Anak- Anak Perusahaan
Uraian Pelaksanaan Tugas Kepala Internal Audit
Tugas Utama :1. Mengendalikan fungsi pengawasan untuk
memastikan kepatuhan terhadap implementasi Tata Kelola Dana Pensiun yang Baik (GPFG) oleh seluruh unit kerja Dapentel dalam semua aspek pengelolaan sesuai dengan regulasi, ketentuan, pedoman dan Praktik-praktik terbaik
2. Merumuskan dan merekomendasikan Internal Audit Charter, kebijakan Sistim Pengendalian Internal dan Program Kerja Audit & Non Audit (PKAT) kepada Pengurus untuk memastikan kejelasan arah dan framework internal control Dapentel
3. Memberikan rekomendasi perbaikan atau penyesuaian yang diperlukan kepada manajemen/ audittee atas temuan hasil audit dan hasil assessment implementasi manajemen risiko dan melaporkannya kepada Presiden Direktur
4. Memonitor dalam pelaksanaan penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit dan hasil assessment implementasi manajemen risiko dari seluruh unit kerja Dapentel
5. Mengelola dan mengendalikan operasional unit Internal Audit sesuai dengan ketentuan yang berlaku
6. Mengendalikan manajemen risiko unit Internal Audit serta mengevaluasi secara periodik
Uraian Tugas : 1. Menetapkan pedoman pelaksanaan tugas audit
bagi pelaksana internal audit Dapentel2. Mengendalikan Program kerja Audit dan Non
Audit (PKAT) sebagai dasar kebijakan pelaksanaan audit, baik general audit maupun assessment implementasi manajemen risiko
3. Bertanggung jawab atas Proses Bisnis Internal Audit yaitu :a. Audit Delivery (perencanaan, pelaksanaan,
pelaporan, pendokumentasian, tindak lanjut hasil audit dan monitoring),
b. Audit Support (pengembangan sistem dan prosedur audit, pengembangan kualitas SDM untuk mengaudit dan kualitas pengendalian dari pelaksanaan audit)
4. Melakukan Pengawasan terhadap kecukupan Kebijakan/ Pedoman dan Prosedur Kerja.
5. Mengusulkan perbaikan Sistim Pengendalian Intern yang sesuai dengan prinsip-prinsip Good Pension Fund Governance (GPFG) dan perbaikan terhadap Sistem Prosedur Audit yang sesuai dengan praktik terbaik.
6. Menetapkan Kuesioner Self Assesment tentang
To improve and update the competencies possessed by the employees of the internal audit every year they attend training and seminars related to increased knowledge and insights that support the implementation of the Internal Audit and Consulting in addition to other general competence.
In order to preserve the independence of the functions and duties of its operation, the Internal Audit Unit in the organizational structure directly under the President Director of the Pension Fund as shown in the organizational structure Dapen Telkom as follows:
Jumlah pegawai Unit Internal Audit berjumlah 4 (empat) Orang, termasuk Kepala Internal Audit.
Kualifikasi dan sertifikasi pegawai Internal Audit Dapen Telkom
Number of employees of the Internal Audit Unit consists of 4 (four) people, including the Head of Internal Audit.
Qualification and certification of employees of the Internal Audit of Dapen Telkom
126 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 127
Description of Duties Head of Internal Audit
Main task :1. Control the oversight function to ensure compliance
with the implementation of the Pension Fund Governance Good (GPFG) by all units Dapentel in all aspects of management in accordance with the regulations, rules, guidelines and best practices
2. Formulate and recommend the Internal Audit Charter, Internal Control System Policy and Program Audit and Non-Audit (PKAT) to the Board to ensure clarity of direction and internal control framework Dapentel
3. Provide recommendations for improvements or adjustments necessary to the management / audittee on audit findings and results of the implementation of risk management assessment and reporting to the President Director
4. To monitor the implementation of the completion of follow-up on audit recommendations and results of the implementation of risk management assessment of all units of Dapen Telkom
5. Manage and control the operations of the internal audit unit in accordance with applicable regulations
6. Control the risk management unit of the Internal Audit and evaluate periodically
Job Description :1. Establish guidelines for the implementation of tasks
for implementing audit internal audit Dapentel2. Controlling the work program Audit and Non-Audit
(PKAT) as the basic policy of the audit, both general audit and assessment of implementation of risk management
3. Responsible for the Business Process Internal Audit are:a. Delivery Audit (planning, implementation,
reporting, documentation, follow-up results of the audit and monitoring),
b. Audit Support (system development and auditing procedures, the development of quality human resources to audit and quality control of the audit)
4. Monitoring of the adequacy of the policies / guidelines and the Working Procedures.
5. Propose improvement of Internal Control System in accordance with the principles of Good Pension Fund Governance (GPFG) and improvements to the System Audit Procedures in accordance with best practices.
6. Determining the Self Assessment Questionnaire on Internal Control Systems (SPI) and the
Struktur Organisasi | Organizational Chart
Sist im Pengendal ian Internal (SPI) dan Implementasi Good Pension Fund Governance (GPFG) serta memberikan rekomendasi perbaikan kepada manajemen
7. Memastikan tersedianya Laporan Keuangan dan laporan Portofolio Investasi (Interim dan Year End) audited yang akurat dan wajar
8. Menetapkan Audit Program yang akan dilaksanakan oleh tim audit
9. Menetapkan kuesioner pelaksanaan sistem pengendalian intern (ICQ) unit auditee
10. Membina koordinasi dan komunikasi yang efektif dengan pihak Internal (seluruh unit kerja operasional Dapen Telkom) maupun pihak eksternal (Depkeu Biro Dapen, Dewas Dapentel, Eksternal Auditor dan Mitra kerja terkait)
11. Mengendalikan pelaksanaan audit yang objektif dan independen
12. Menetapkan dan menyampaikan Laporan Hasil Audit (Genera l Audit dan assessment implementasi manajemen risiko) lengkap dengan kualitas rekomendasi yang dapat meningkatkan kepatuhan seluruh jajaran Dapentel
13. Menentukan penerimaan informasi hasil audit14. Menetapkan Laporan monitoring tindak lanjut
temuan/ rekomendasi audit15. Mengelola sumber daya secara efektif dan efisien
yang menjadi tanggung jawabnya (SDM, Keuangan, Informasi dan lainnya) sesuai prinsip-prinsip Tata Kelola (GPFG)
16. Mengalokasikan dan menggunakan sumber daya untuk keperluan pelaksanaan tugasnya
17. Menetapkan laporan aktivitas bulanan audit dan non audit (eksekutif report)
18. Menentukan dan mengelola risiko yang berada di unit Internal Audit serta melakukan pengendalian & evaluasinya secara periodik/ insidentil untuk meminimalisir risiko operasional
Selama tahun 2015 Internal Audit telah melakukan fungsi audit dan internal consulting terhadap unit kerja operasional sebagai berikut :1. Audit Direktorat Investasi terdapat 4 (empat)
rekomendasi yang perlu ditindaklanjuti, dan sampai dengan akhir tahun 2015 yang sudah ditindaklanjuti 2 rekomendasi, sedangkan 2 rekomendasi lainnya sedang dalam proses.
2. Internal Consulting Direktorat Investasi terdapat 2 (dua) rekomendasi yang perlu ditindak lanjuti dan sampai akhir tahun 2015 sudah ditindaklanjuti 1 rekomendasi sedangkan 1 rekomendasi lainnya sedang dalam proses
3. Internal Consulting Direktorat Kepesertaan terdapat 5 (lima) rekomendasi yang perlu ditindak
lanjuti dan sampai akhir tahun 2015 sudah ditindak lanjuti 3 rekomendasi sedangkan 2 rekomendasi lainnya sedang dalam proses
Selain aktivitas audit dan internal consulting, unit internal audit juga melakukan kegiatan non audit selama tahun 2015 sebagai berikut :1. Kegiatan Counterpart External Audit :
a. KAP Djoemarma dan Rekan untuk pelaksanaan audit dan review laporan keuangan tahun 2015
b. KAP Roebiandini dan Rekan untuk pelaksanaan audit dan review laporan portofolio investasi 2015
c. Pemeriksaan langsung dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tahun 2015
2. Assessment implementasi GPFG dan Internal Control tahun 2015
3. Memfasilitasi penilaian tingkat risiko/ Risk Based Supervision (RBS) Dapen Telkom 2015
Pihak yang berwenang mengangkat/memberhentikan Ketua Internal Audit adalah pejabat SDM yang berwenang di PT. Telkom selaku Pendiri, dengan tugas pokok adalah memastikan kepatuhan seluruh unit kerja Dapen Tellkom dalam semua Aspek pengelolaan sesuai dengan regulasi, Good Pension Fund Governance dan praktik-praktik terbaik serta menjamin pelaksanaan audit yang objektif dan independent dengan rekomendasi yang berkualitas dalam rangka memelihara dan meningkatkan kepatuhan (compliances) dan efektifitas kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang telah ditetapkan.
Akuntan Publik (KAP)8 Public Accountant 8
Laporan Keuangan dan Laporan Portofolio Investasi Dana Pensiun Telkom tahun 2015 telah direview dan di Audit secara Semesteran (Semester I & II) dan Tahunan oleh KAP Djoemarma untuk Laporan Keuangan dan KAP Roebiandini untuk Laporan Portofolio Investasi.
Jumlah periode Akuntan Publik maupun Kantor Akuntan Publik untuk pelaksanaan Audit tahun 2015 adalah untuk periode ketiga setelah penunjukan KAP oleh Dewan Pengawas Dana Pensiun Telkom.
Jasa yang diberikan oleh Akuntan adalah Review dan Audit atas Kewajaran Laporan Keuangan Dapen Telkom dan Pemeriksaan atas kesesuaian dengan ketentuan perundangan yang mengatur Investasi Dana Pensiun dan Arahan Investasi atas Laporan Portofolio Investasi Dana Pensiun Telkom.
128 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 129
Financial Statements and Reports Telkom Pension Fund Investment Portfolio in 2015 have been reviewed and audited twice a year(Semester I & II) and annually by public Djoemarma's Annual for Financial Statements and KAP Roebiandini for report Investment Portfolio.
The number of periods Public Accountant or Public Accountant to audit the implementation of the 2015 is for the third period after the appointment of the firm by Telkom Pension Fund Supervisory Board.
Services provided by accountants is the Fairness Review and Audit of Financial Statements Dapen Telkom and examination of compliance with the regulations governing the Pension Fund Investment and the Investment Manager Statements Telkom Pension Fund Investment Portfolio.
Implementation of Good Pension Fund Governance (GPFG) and provide recommendations for improvements to the management
7. Ensuring the Financial Statements and Investment Portfolio reports (Interim and Year End) audited accurate and reasonable
8. Establish Audit program to be implemented by the audit team
9. Establish a questionnaire implementation of internal control systems (ICQ) unit auditee
10. Fostering coordination and effective communication with internal parties (the whole operational units Dapen Telkom) and external parties (Finance Dept. of Dapen Bureau, the Supervisory Board of Dapen Telkom, the External Auditor and Partner related work)
11. Controlling the audit objective and independent12. Establish and deliver the Audit Report (General Audit
and assessment of implementation of risk m a n a g e m e n t ) c o m p l e t e w i t h q u a l i t y recommendations to improve compliance whole range Dapentel
13. Determining the receipt of information of audit results
15. Manage resources effectively and efficiently under his responsibility (HR, Finance, Information and others) according to the principles Governance (GPFG)
16. Allocate and use of resources for the purposes of execution of their duties
17. Establish a monthly activity reports audit and non audit (executive report)
18. Define and manage the risks that are Internal Audit unit and carry out control and periodic evaluation / incidental to minimize operational risk
During 2015 Internal Audit has been performing the function of internal audit and consulting to operational units as follows:1. Audit of the Directorate of Investment has 4 (four)
recommendations that need to be followed up, and until the end of 2015 that had followed two r e c o m m e n d a t i o n s , w h i l e t w o o t h e r recommendations are in the process.
2. Internal Consulting of Investment Directorate has two (2) recommendations that need to be followed up and until the end of 2015 has been followed up 1 recommendation 1 recommendation while others are in the process
3. Internal Consulting of the Directorate of Membership has five (5) recommendations that need to be
followed up and until the end of 2015 has been followed up three recommendations while two other recommendations are in the process
Besides the internal audit activity and consulting, internal audit units also perform non-audit activities for the year 2015 as follows:1. Activities as a Counterpart External Audit:
a. KAP Djoemarma and Partners for the implementation of the audit and review of financial statements 2015
b. KAP Roebiandini and Partners for the implementation of the audit and review reports the investment portfolio in 2015
c. Direct examination of the Financial Services Authority (FSA) 2015
2. Assessment of implementation GPFG and Internal Control 2015
3. Facilitate the assessment of the level of risk / Risk Based Supervision (RBS) Dapen Telkom 2015
The competent authorities who lift / dismiss Chairman of the Internal Audit is competent Officer of human resources at PT. Telkom as the founder, with the main task is to ensure compliance of all units Dapen Tellkom in all aspects of management in accordance with the regulations, Good Pension Fund Governance and best practices and ensure the implementation of the audit objective and independent from the recommendations of quality in order to maintain and improve compliance (compliances) and the effectiveness of operational activities in accordance with the provisions and policies that have been set.
Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal yang material sesuai dengan SAK di IndonesiaPresenting reasonable thing, in all material cases in accordance with FAS in Indonesia
Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal yang material sesuai dengan SAK di Indonesia
Menyajikan hal yang wajar, dalam semua hal yang material sesuai dengan SAK di Indonesia
Menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan SAK di Indonesia
Menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan SAK di Indonesia
Menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum
Presenting reasonable thing, in all material cases in accordance with FAS in Indonesia
Presenting reasonable thing, in all material cases in accordance with FAS in Indonesia
Presenting reasonable thing, in all material cases in accordance with FAS in Indonesia
Presenting reasonable thing, in all material cases in accordance with FAS in Indonesia
Presenting reasonable thing, in all material cases in accordance with prevailed accountingprinciples
Fee untuk masing-masing jasa yang diberikan Akuntan Publik untuk periode Audit 2015 adalah sebagai berikut :a. KAP Djoemarma, Wahyudin & Rekan adalah
sebesar Rp. 103.400.000,- (Seratus tiga juta empat ratus ribu rupiah) untuk jasa review dan audit atas Laporan Keuangan.
b. KAP Roebiandini & Rekan adalah sebesar Rp. 102.300.000,- (Seratus dua juta tiga ratus ribu rupiah) untuk jasa audit atas Laporan Portofolio Investasi
Selama tahun 2015 KAP Djoemarma dan KAP Roebiandini tersebut di atas selain melakukan jasa audit laporan keuangan dan portofolio investasi Dapen Telkom, tidak memberikan jasa lainnya kepada Dapen Telkom
Pengelolaan Manajemen Risiko Dana Pensiun Telkom sebagai bagian dari pelaksanaan Good Pension Fund Governance telah diatur dengan Keputusan Pengurus No. KP.66/HK.20DPT-001/2007 tanggal 12 September 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Risiko Dana Pensiun Telkom juncto :a. KP.102/PW00/DPT-001/2005 tanggal 9 Agustus
2005 tentang Standar Pengelolaan Risiko pada Dana Pensiun Telkom.
b. KP.108/PW00/DPT-001/2005 tangga l 1 September 2005 tentang Pengelolaan Risikio Terpadu pada Dana Pensiun Telkom.
Manajemen Risiko Dana Pensiun9 Risk Management of Pension Fund9
Dalam hal yang material sesuai dengan Undang-Undang dan Ketentuan Dana Pensiun
Dalam hal yang material sesuai dengan Undang-Undang dan Ketentuan Dana Pensiun
Sesuai dengan ketentuan, disajikan secara wajar dalam hal yang material
Sesuai dengan SAK yang berlaku dan patuh terhadap peraturan perundangan
Dalam segala hal yang material, menyajikan sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan yang berlaku
Dalam segala hal yang material, menyajikan sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang mengatur Dana Pensiun
All material cases in accordance to the Law and PensionRegulation
All material cases in accordance to the Law and PensionRegulation
All material cases in accordance to the Law and PensionRegulation
In Accordance to FAS and Regulation
All material Cases in accordance to Finance AccountingStandard and Regulation
All material cases presented in accordance to PensionFund Regulation
130 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 131
Fee for each service rendered public accountant to audit period in 2015 are as follows:
a. KAP Djoemarma, Wahyudin & Partners is Rp. 103 400 000, - (one hundred three million four hundred thousand rupiah) for services review and audit of the Financial Statements.
b. KAP Roebiandini & Partners is Rp. 102 300 000, - (One hundred two million three hundred thousand rupiah) for audit services Statements of Investment Portfolio
During 2015, Auditor Djoemarma and Roebiandini in addition to the financial statement audit services and Dapen Telkom investment portfolio, did not provide other services to Telkom Pension Fund
Risk Management of Dapen Telkom as part of the implementation of Good Pension Fund Governance Board has been regulated by Decree No. KP.66 / HK.20DPT-001/2007 dated September 12, 2007 on Risk Management Guidelines of Dapen Telkom in conjunction with:a. KP.102 / PW00 / DPT-001/2005 dated August 9,
2005 on Standards for Risk Management at Telkom Pension Fund.
b. KP.108 / PW00 / DPT-001/2005 of 1 September 2005 on Integrated Management Risikio at Telkom Pension Fund.
Identifikasi dari risiko tersebut dilakukan pada seluruh Direktorat / Unit Kerja di Dapen Telkom dengan melihat data dari event / kejadian yang pernah terjadi diwaktu-waktu sebelumnya serta prediksi keadaan dimasa yang akan datang begitu juga dengan menentukan estimasi likelihood dan impact risiko terhadap event tersebut.
Dari hasil pemetaan risiko yang dilakukan teridentifikasi sebanyak 36 risiko yang berpotensi memberikan kontribusi cukup tinggi atas terjadinya risiko utama di Dapen Telkom yang tersebar dimasing-masing unit fungsional.
Dana Pensiun Telkom tidak memiliki Unit khusus yang menangani pengelolaan risiko tersebut maka pengelolaannya diatur sesuai dengan tugas dan kewenangan sebagai berikut :
• Menyusun dan menetapkan
kebijakan, strategi dan
prosedur pengelolaan risiko
• Bertanggung jawab atas
implementasi kebijakan
pengelolaan risiko dan
eksposure risiko (risk appetite)
• Menciptakan dan
mengembangkan budaya
pengelolaan risiko Dana
Pensiun
• Meningkatkan kompetensi
SDM terkait implementasi
risiko
mengkaji ulang secara berkala
Arrange and establish policies,
strategies and risk management
procedures
Responsible for the
implementation of risk
management policies and risk
exposure (risk appetite)
Create and develop a culture of
risk management of the Pension
Fund
Improve HR competencies
related to the implementation of
risk periodically reviewing
• Mengidentifikasi,
mengukur, memantau
dan mengendalikan
pengelolaan risiko yang
melekat (inherent risk),
penetapan strategi dan
membuat rencana
tindakan pengelolaan
risiko (risk action plan)
• Menginformasikan
eksposure risiko yang
melekat (inherent risk)
pada unit fungsional
bersangkutan kepada
Unit Internal Audit
Identify, measure, monitor
and control the
management of inherent
risks, set strategy and
create a risk action plan
Inform the inherent risk
exposure on the functional
unit concerned to the
Internal Audit Unit
• Menerima laporan berkala
pelaksanaan risiko dari unit fungsional
sbg bahan pelaksanaan pemantau
• Memantau implementasi strategi
prosedur, eksposure risiko secara
keseluruhan tiap jenis risiko dan tiap
kegiatan fungsional
• Me-review kegiatan baru yang
diusulkan oleh unit organisasi
fungsional tertentu secara berkala
• memberikan rekomendasi perbaikan
dan penyempurnaan mengenai
pengelolaan risiko
Receive regular reports on the
implementation of risk as a functional
unit monitors the implementation of the
material
Monitor the implementation of the
strategy procedures, the overall risk
exposure of each type of risk and each
functional activity
Reviewing the proposed new activities
by particular functional organization
unit regularly
Provide recommendations for
improvement and refinement of the risk
management
Unit Internal AuditInternal Audit Unit
Pimpinan Unit FungsionalHead of Unit
Pengurus Executive Board
Komponen Utama
• Kontrol Pengendalian
• Informasi &
Komunikasi
• Pengawasan
Main Components
• Control Activities
• Information &
Communication
• Monitoring
Dasar Pertimbangan
• Lingkungan Internal
• Penetapan Tujuan
Considerations
• Internal Environment
• Objective Setting
IDENTIFIKASI
KEJADIAN
PENILAIANRISIKO
TANGGAPANRISIKO
KEBIJAKAN RISIKO
RISK POLICY
EVENTIDENTIFICATION
RISKASSESMENT
RISKRESPONSE
Identifikasi Risiko :Risiko utama Dapen Telkom yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan strategi dalam mencapai visi dan misi Dana Pensiun Telkom adalah:• Ketidakmampuan membayarkan manfaat pensiun
tepat waktu, jumlah dan penerima.• Ketidakmampuan mengembangkan dana secara
optimal dan aman.
Berdasarkan pada risiko utama tersebut serta dengan mempertimbangkan lingkup organisasi Dapen Telkom secara keseluruhan dan juga risk tolerance maka event atau kejadian yang berisiko yang mungkin terjadi yang berasal dari dalam atau luar organisasi serta yang dapat memberikan kontribusi bagi terjadinya risiko utama Dapen Telkom telah diidentifikasi dan dipetakan dalam Form-2 (model-2) s/d Form-5 (model-5).
Sistem Manajemen Risiko Dapen Telkom
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Dapen Telkom :
Manajemen Risiko Dapen Telkom dilakukan secara terpadu dengan mengacu pada COSO Frame work dan didasari oleh beberapa hal antara lain :a. Jumlah Kekayaan yang dikelola oleh Dapen Telkom
yang semakin berkembang.b. Tuntutan pertanggungjawaban yang semakin besarc. Tuntutan kinerja pengelolaan semakin tinggid. Keadaan perekonomian yang semakin menuntut
keragaman investasie. Transaksi dan instrument investasi yang semakin
kompleks.
132 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 133
Telkom Pension Fund Risk Management SystemTelkom Pension Fund Risk Management in an integrated manner with reference to the COSO Frame work and based on several things, among others:a. Total Asset managed by Telkom Pension Fund is
growing.b. Demands greater accountabilityc. The higher performance demands of managementd. Economic conditions are increasingly demanding
investment diversitye. Transactions and increasingly complex investment
instruments.
Risk Management Framework Dapen Telkom:
Risk Identification:Dapen Telkom’s main risk affecting the organization's ability to implement its strategy for achieving the vision and mission of Telkom Pension Fund are:
• Inability to pay retirement benefits on time, right amount and right recipient.
• Inability to develop funds optimally and safely.
Based on the major risks of this and taking into account the scope of the organization Dapen Telkom as a whole and also risk tolerance then the event or events that are at risk that may occur originating from inside or outside the organization as well as to contribute to the occurrence of major risk Dapen Telkom has identified and mapped in Form-2 (model 2) s / d Form-5 (model-5).
Identification of these risk conducted on all directorate / Work Unit in Dapen Telkom by looking at the data from the event / events that have occurred at a time when in earlier years as well as the prediction of the future state as well as determining the estimated likelihood and impact risks to the event.
From the results of risk mapping conducted identified as many as 36 potential contributing risk is high enough above the main risks in Dapen Telkom dispersed in the respective functional units.
Telkom Pension Fund does not have a special unit in charge of managing these risks, the management is regulated in accordance with the duties and authority as follows:
dalam mencapai tujuannya akibat kegagalan Dana Pensiun memelihara komposisi terbaik pengurus yang memiliki kompetensi dan integritas yang tinggi. Yang dimaksud kepengurusan dalam modul ini meliputi Direksi / Pengurus dan Dewan Pengawas atau yang setara dengan itu. Risiko yang muncul dalam kepengurusan ini akan berpengaruh terhadap kemampuan Dana Pensiun Telkom dalam memenuhi kewajiban kepada peserta dan stake holders Dana Pensiun lainnya.
e. Risiko Tata Kelola; Adalah potensi kegagalan Dapen Telkom dalam pelaksanaan Tata Kelola yang baik (good governance), ketidak tepatan gaya manajemen, lingkungan pengendaliandan perilaku setiap pihak yang terlibat langsung atau tidak langsung dengan Dana Pensiun Telkom.
f. Risiko Dukungan Dana.Adalah merupakan gambaran kemampuan Dana Pensiun Telkom dalam memenuhi kewajibannya kepada peserta sampai dengan berakhirnya penyelenggaraan Dana Pensiun.
Rekapitulasi Penilaian Tingkat Risiko Dapen TelkomRekapitulasi Penilaian Tingkat Risiko Dapen Telkom tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Upaya Pengelolaan RisikoDalam rangka untuk memitigasi terhadap risiko yang dihadapi Dapen Telkom, upaya yang dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan Review Risiko secara berkala dengan melibatkan Risk Champion masing-masing unit operasional
2. Assessment terhadap risiko Dapen Telkom setiap tahun sesuai ketentuan POJK No. 10/ 2014
3. Menyusun Action Plan terhadap risiko risiko yang memiliki nilai tinggi untuk ditindaklanjuti oleh masing-masing Manajemen Unit Operasional.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Aspek-aspek risiko Dapen Telkom yang dilakukan penilaian adalah :
a. Risiko Strategi;Adalah potensi kegagalan Dana Pensiun Telkom dalam merealisasikan kewajiban kepada peserta akibat ketidaklayakan atau kegagalan dalam melakukan perencanaan, penetapan dan pelaksanaan strategi pengambilan keputusan yang tepat, dan atau kurang responsifnya Dana Pensiun terhadap perubahan eksternal.
b. Risiko Operasional;Adalah potensi kegagalan Dana Pensiun Telkom dalam merealisasikan kewajiban kepada peserta sebagai akibat ketidaklayakan atau kegagalan proses internal, manusia, sistem teknologi informasi dan atau adanya kejadian-kejadian yang berasal dari luar lingkungan industri.
c. Risiko Aset & Liabilitas;Adalah risiko yang terjadi karena adanya potensi kegagalan dalam pengelolaan asset dan liabilitas Dana Pensiun Telkom yang menimbulkan kekurangan dana, dalam pemenuhan kewajiban kepada peserta.
d. Risiko Kepengurusan;Adalah risiko kegagalan Dana Pensiun Telkom
Mekanisme evaluasi/peninjauan kembali dilakukan melalui RCSA (Risk Control Self Assesment) dari masing-masing unit fungsional seiring dengan perkembangan operasional dan organisasi Dapen Telkom, peninjauan dilakukan terhadap kegiatan lama maupun baru yang berpeluang menimbulkan risiko.
Berdasarkan Peraturan OJK No.10/POJK.05/2014 tanggal 27 Agustus 2014 tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, dimana Lembaga Jasa Keuangan Non bank diwajibkan melakukan penilaian tingkat risiko dan wajib menyampaikan laporan hasilnya kepada OJK, yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2015.
Dana Pensiun Telkom telah melaksanakan ketentuan POJK dimaksud dengan melakukan penilaian tingkat risiko Dapen Telkom posisi 31 Desember 2015 dengan hasil nilai risiko yang diperoleh sebesar 0,51 (Kategori risiko : Rendah)
Risiko-Risiko yang Dihadapi Dapen Telkom
134 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 135
Evaluation of Effectiveness of Risk Management SystemThe mechanism of evaluation / review, conducted through the RCSA (Risk Control Self Assessment) of each functional unit along with the development of operational and organizational Telkom Pension Fund, the review carried out on existing and new activities that pose an unreasonable risk.
Based on the FSA Regulation No.10 / POJK.05 / 2014 dated August 27, 2014 on the Assessment of Risk Level of Non-Bank Financial Services Institution, where the Institute of Financial Services Non-banks are required to assess the risk level and shall report the results to the FSA, which became effective from 1 January 2015.
Telkom Pension Fund has implemented the provisions POJK meant by assessing the level of risk positions Telkom Pension Fund December 31, 2015 with the results obtained value risk of 0.51 (risk categories: Low)
Risks Faced by Telkom Pension FundAspects of risk assessment Telkom Pension Fund are:
a. Risk of Strategy;Is the potential failure of Telkom Pension Fund in the realization of the obligations to participants due to inadequacies or failures in planning, establishment and implementation of the strategy of making the right decisions, or lack of responsiveness to changes in the external pension fund.
b. Operational Risk;Is the potential failure of Telkom Pension Fund in the realization of the obligation to the participants as a result of impropriety or failed internal processes, people, systems and information technology or any events that come from outside the industry.
c. Risk of Assets & Liabilities;Is the risk that because of the potential failures in the management of assets and liabilities Telkom Pension Fund which has created a shortage of funds, in the fulfillment of obligations to participants.
d. Risk of Management;Is the risk of failure of Telkom Pension Fund in
achieving its goals as a result of failure to maintain the best composition Pension Fund administrators who have the competence and integrity. The management means in this module include the Board of Directors / Management and Supervisory Board or its equivalent. Risks that arise in the management of this will affect the ability of Telkom Pension Fund to meet obligations to participants and other stakeholders Pension Fund.
e. Risk of Governance;Telkom Pension Fund is a potential failure in the implementation of good governance (good governance), inaccuracies management style, environmental pengendaliandan behavior of each party involved directly or indirectly with Telkom Pension Fund.
f. Risk of Supporting Fund.Is an overview of Telkom Pension Fund's ability to meet its obligations to participants until the end of the implementation of the Pension Fund.
Risk Management EffortsIn the context of to mitigate against the risks faced by Telkom Pension Fund, the efforts made are as follows:
1. Risk Review periodically the Risk Champion involving each operational unit
2. Assessment of the risk of Telkom Pension Fund each year in accordance with POJK No. 10/2014
3. Develop Action Plan against the risk of risk of considerable value to be followed by the respective Management Operations Unit.
Recapitulation on Assessment of Dapen Telkom Risk Level Recapitulation of Rate Risk Level Dapen Telkom in 2015 are as follows:
Nilai tersebut diperoleh dari Self Assessment yang dilakukan melalui kuesioner yang disampaikan kepada seluruh Karyawan Dapen Telkom.
Dari total kuesioner yang disampaikan kepada 57 responden, seluruhnya mengembalikan kuesioner tersebut secara 100% dengan rincian sebagai berikut :
Metode Pengukuran yang dilakukan adalah sebagai berikut :a. Menyebarkan kuesioner kepada responden yaitu
seluruh populasi karyawan Dapen Telkom yang terdiri dari :• Pengurus• Kabid & Kabag• Officer & Staff
b. Sehubungan dengan tidak ada ketentuan khusus yang mengatur tentang tata cara perhitungan risiko Dana Pensiun dan untuk kemudahan proses perhitungan, maka seluruh jawaban kuesioner dari responden yang masuk dikuantifikasikan kedalam angka masing-masing range nilai dengan menggunakan pendekatan angka absolut (nilai apa adanya dari responden sesuai jawaban yang dipilih) pada setiap range sebagai berikut :
U n i t Responden Masuk/ Entry %
Kepesertaan | Membership
Investasi | Investment
Keuangan & SDM | Finance & HRD
Umum | General Affair
T o t a l
17
12
14
10
57
17
12
14
10
57
100%
100%
100%
100%
100%
Audit Internal | Internal Audit 4 4 100%
Range Kategori Category
PernyataanStatement
Nilai AbsolutAbsolute Value
0,0< NR < 1,0
1,0< NR < 1,5
Rendah | Low
Sedang Rendah | Middle Low
Sedang Tinggi | Middle High
Tinggi | High
Sangat Setuju | Positively Agree
Sangat Tinggi | Highest
Point
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
1,5< NR < 2,0
2,0< NR < 3,0
3,0< NR < 4,0
Setuju | Agree
Kurang Setuju | Less Agree
Tidak Setuju | Disagree
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
c. Nilai Absolute tersebut dipilih dalam rangka kepraktisan dan tidak perlu ada adjustment khusus /interprestasi dari jawaban masing-masing responden dengan konsekuensi jika responden sebagian besar memilih sangat setuju dan setuju, maka akan diperloleh Nilai Risiko yang rendah (cenderung kekiri). Jika sebagian besar responden memilih kurang setuju, tidak setuju atau sangat tidak setuju maka akan diperoleh nilai tinggi (cenderung ke kanan).
Hasil penilaian tersebut telah disampaikan kepada OJK pada tanggal 24 Pebruari 2016 : a. secara langsung melalui aplikasi SIRIBAS OJKb. dan melalui email : [email protected].
This value is derived from the Self Assessment conducted through a questionnaire submitted to all employees Dapen Telkom.
Of the total questionnaires submitted to 57 respondents, wholly restore the questionnaire is 100% with the following details:
The measurement method is carried out as follows:
a. Distributing questionnaires to the respondents, the entire population of employees of Telkom Pension Fund consists of:• Executive• Division Head & Unit Head• Officer & Staff
b. In relation with no special provisions governing the procedure for the calculation of risk pension funds and for ease of calculation, then the whole answer questionnaires from the incoming quantified into numbers of each range of values by using the approach of absolute numbers (the value of what the respondents corresponding answers the selected) in each range as follows:
c. The Absolute Value is selected in order of practicality and do not need a special adjustment / interpretation of the answers of each respondent with the consequences if the majority of respondents chose strongly agree and agree, it will obtain a low risk value (tends left). If the majority of respondents chose less agree, disagree or strongly disagree it will obtain high grades (inclined to the right).
The results of the assessment has been submitted to the FSA on 24 February 2016:a. directly through the application SIRIBAS FSAb. and by email: [email protected].
NilaiRisiko
BobotRisikoBersih
Risk Value
ScoreNet Risk
J E NIS R IS IKO SO R T O F R I SK
Strategi
1.1
1.2
Operasional
2.1
2.2
Asset & Liabilities
3.1
3.2
Kepengurusan
Tata Kelola
0.60
0.68
0.52
0.45
0.58
15% 0.02
25% 0.05
30% 0.02
15% 0.01
15% 0.02
100% 0.12
Risiko Bawaan
Manajemen & Pengendalian
Risiko Bawaan
Manajemen & Pengendalian
Risiko Bawaan
Manajemen & Pengendalian
Tata Nilai Risiko Bersih
Dukungan Dana atau Pendanaan
Sumber Penambahan Dana
Total Dukungan Dana atau Pendanaan
Bobot Nilai Risiko Bersih
dan Nilai Pendanaan = 50% : 50%
Nilai Risiko Keseluruhan
Kategori risiko Dana Pensiun
0.58
50% 0.01
50% 0.02
100% 0.04
0.43
0.51
0.51
Rendah
Kemampuan Pendanaan
1
2
3
4
5
6
0.56
0.72
0.51
0.52
0.63
0.46
0.40
0.64
Strategy
1.1
1.2
Operational
2.1
2.2
Asset & Liabilities
3.1
3.2
Leadership
Governance
Default Risk
Management & Control
Default Risk
Management & Control
Default Risk
Management & Control
Net Risk Value
Supporting Fund or Funding
Source of Fund Addition
Total of Supporting Fund or Funding
Net Risk Value
and Funding Value = 50% : 50%
Overall Risk Value
Risk Category of Telkom Pension Fund
Funding Capability
1
2
3
4
5
6
Low
136 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 137
Penilaian Tingkat Risiko Dapen Telkom | Rate Risk Level of Dapen Telkom 2015 Penyebaran Kuesioner Self Assesment | Questioner Submission
Penilaian atas Kuesioner | Questioner Evaluation
Sistem Pengendalian yang efektif mengisyaratkan adanya pemisahan fungsi dan menghindari pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan berbagai benturan kepentingan (conflict of interest), pemisahan fungsi terutama dilakukan terhadap fungsi-fungsi otorisasi, pembayaran, pencatatan dan penyimpanan yang unsurnya terdiri dari elemen Lingkungan Pengendalian dan Pengendalian Internal.
Dengan telah terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 01/POJK.05/2015 tanggal 23 Maret 2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Dapen Telkom sedang dalam persiapan penerapan peraturan dimaksud dengan program sebagai berikut :
On Going Project
2014
20052013
2015 (Action Plan)
TRANSFORM
M R
KP. 102/2005 ttg Standar Pengelolaan Risiko Dapen Telkom
Action Plan • (New) Risk Control Self Assessment• Penggunaan IT (Modul Aplikasi Risiko)• Penataan Organisasi • Self Assessment atas Penerapan Manajemen Risiko dan tingkat
Risiko 2016
2016 (Action Plan)
• Knowledge Update on Risk Management (Certification/Socialization/Seminar/Inhouse Training) Risk Champion
• Review and prepare a Risk Register Telkom Pension Fund (New) in 2015 agreed and approved each Sector Risk Champion
• Alignment Risk Register 2015 vs RBS Module of POJK No10 / 2014
• Self Assessment Risk level 2015
• Application of Risk Management based POJK. 01 / POJK-05/2015 valid per January 1, 2016
Action Plan• (New) Risk Control Self Assessment• The use of IT (Risk Application Module)• Structuring the Organization• Self Assessment on Risk Management and Risk levels in 2016
E lemen L i ngkunga n Pengend a l i a n ha ru s mencerminkan komitmen, perilaku, kepedulian dan tindakan dari insan Dana Pensiun dalam melaksanakan kegiatan pengendalian operasional Dana Pensiun yang meliputi :
a. Struktur Organisasi yang memadai;b. Gaya kepemimpinan dan filosofi penyelenggara
Dana Pensiun (Pendiri, Dewan Pengawas dan Pengurus)
c. Integritas, nilai-nilai dan kompetensi para pegawai;d. Kebijakan, prosedur dan Metoda dalam
pengelolaan sumberdaya manusia Dana Pensiun;e. Perhatian dan arahan yang diberikan oleh
Pengurus;f. Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi
operasional dan pelaksanaan pengelolaan dan pengendalian risiko Dana Pensiun.
Sedangkan Elemen Pengendalian Internal mencakup :a. Pengawasan manajeman dan budaya pengendalian;b. Pengidentifikasian dan penilaian risiko;c. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi;d. Sistim Akuntansi, Informasi dan Komunikasi;e. Kegiatan Pemantauan dan Tindak Lanjut.f. dan secara operasional telah diatur pedoman
pelaksanaan kegiatan dengan SOP sesuai bisnis proses masing-masing Unit Operasional Dapen Telkom.
Kegiatan Pengendalian :a. Kegiatan Pengendalian harus melibatkan Pengurus
dan seluruh pegawai, serta dilaksanakan pada semua jenjang fungsional dalam struktur organisasi;
b. Kegiatan Pengendalian meliputi kebijakan, prosedur dan praktik-praktik terbaik yang memberi keyakinan kepada Pengurus bahwa ketentuan peraturan dan perundang-undangan telah dilaksanakan secara efektif;
c. Kegiatan Pengendalian dilaksanakan untuk membantu Pengurus dalam mengelola dan mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan kerugian Dana Pensiun.
Dalam memperkuat pelaksanaan Tata Kelola Dana Pensiun yang baik (Good Pension Fund Governance), pengelolaan Dana Pensiun Telkom dilakukan berdasarkan beberapa Pedoman / Ketentuan dan Prosedur Kerja yang perlu diterapkan dalam bentuk Keputusan Pengurus Dana Pensiun sebagai berikut :
138 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 139
By the publication of the Financial Services Authority Regulation No. 01 / POJK.05 / 2015 dated March 23, 2015 on the Application of Risk Management for Non-Bank Financial Services Institution, Telkom Pension Fund is in preparation intended application of the rules with the following programs:
Control system effectively shows the separation of functions and avoid delegating authority and responsibility that may cause a conflict of interest (conflict of interest), the separation of functions mainly performed the functions of authorization, payment, recording and storage elements consisting of elements Control Environment and Internal control.
Elements Control Environment should reflect the commitment, attitude, awareness and actions of human beings Pension Fund in conducting operational control of the Pension Fund include:
a. The organizational structure is adequate;b. Leadership style and philosophy of the organizers of
the Pension Fund (Founder, Board of Supervisors and Administrators)
c. Integrity, values and competencies of employees;d. Policies, procedures and methods in the management
of human resources of the Pension Fund;e. Attention and directives given by the Board;f. External factors affecting the operations and
implementation of risk management and control of the Pension Fund.
While the Internal Control Elements include:a. Management oversight and control culture;b. Identification and risk assessment;c. Control activities and segregation of duties;d. A c c o u n t i n g S y s t e m s , I n f o r m a t i o n a n d
Communication;e. Activity Monitoring and Follow-up.f. and operationally have set guidelines on the
implementation of activities in accordance with SOP business process each Operational Unit of Dapen Telkom.
Control activities:a. Control activities should involve the Board and all
employees, as well as implemented in all functional levels in the organizational structure;
b. Control activities include policies, procedures and best practices that give confidence to the Board that the regulation and legislation has been implemented effectively;
c. Control activities carried out to assist the Board in managing and controlling the risks that may affect the performance or result in the loss of the Pension Fund.
In strengthening the implementation of Good Pension Fund Governance, the management of Dapen Telkom is made by several Guidelines / Working Conditions and Procedures to be applied in the form of Decision of the Board of the Pension Fund as follows:
Sistem Pengendalian Intern10 Internal Controlling System10
Rencana Penerapan Manajemen Risiko | Risk Management Plan
a. Pedoman /Ketentuan di tingkat kebijakan adalah :1) Pedoman Sistim Pengendalian Internal.2) Pedoman Perilaku dan Kode Etik (Code of
Conduct)3) Pedoman Pengelolaan Risiko.4) Pedoman Pendanaan.5) Pedoman Investasi.6) Pedoman Organisasi dan Tatakerja7) Pedoman Penyusunan Anggaran.8) Pedoman Perbendaharaan.9) Pedoman Akuntansi.10)Pedoman Pelayanan Kepesertaan.11)Pedoman Sistim Informasi.12)Pedoman Penjualan/Pelepasan/Penghapusan
Aktiva Investasi Bermasalah dan Aktiva Operasional.
13)Pedoman Perpajakan14)Pedoman Pengadaan barang Dan Jasa.15)Pedoman Pengambilan Keputusan.16)Pedoman Kearsipan.17)Pedoman Surat Menyurat.18)Pedoman wewenang Penandatanganan
Persetujuan Transakasi Investasi, Surat Keputusan dan Surat-surat lainnya.
b. Prosedur Kerja di tingkat operasional ditetapkan dalam bentuk Standard Operating Procedure (SOP) yang merupakan penjabaran teknis dari Pedoman diatas, yang terakhir telah dirubah dengan Keputusan Pengurus No.KP.157/HK-20/DPT-002/2013 tanggal 30 April 2013.
c. Pedoman/Ketentuan lainnya yang bersifat petunjuk pelaksanaan dibawahnya.
Sistem Pengendalian Internal Bidang Keuangan dan Operasional
Proses pengendalian internal di bidang Keuangan dan Operasional dilakukan dengan menetapkan wewenang dan tanggung jawab masing-masing bidang yang diatur dalam struktur organisasi dan job description nya dengan pemisahan fungsi pengelolaan keuangan dan operasional sehingga tidak melanggar prinsip segregation of duty (SOD) dan apabila kondisi tersebut tidak bisa dihindari, maka dipastikan terdapat compensating control yang memadai.
Proses Pengendalian Internal tersebut dapat ditunjukkan melalui :1. Penetapan Pedoman Pelaksanaan di bidang
Keuangan dan Operasional2. Penyusunan dan penetapan Business Process yang
harus dipatuhi oleh pelaksana operasional3. Pedoman dan Petunjuk Teknis lainnya
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal :
Untuk memastikan efektifitas Sistem Pengendalian Internal di Dapen Telkom, Proses Evaluasi Kontrol dan Pengawasan dilakukan sebagai berikut :
a. Pengawasan Internal : Pengawasan ini dilakukan oleh Fungsi Unit Internal Audit yang memberikan jaminan kepada manajemen bahwa semua yang direncanakan, diorganisir dan dilaksanakan telah dilakukan dengan baik yang mengandung 2 (dua) fungsi pokok :1) Memberikan dukungan kepastian kepada
Manajemen bahwa semua Pedoman/ Ketentuan dan Prosedur Kerja yang akan dilaksanakan oleh seluruh jajaran Dana Pensiuntelah ditetapkan secara tegas dalam bentuk Pedoman/Ketentuan dan Prosedur Kerja (SOP) yang disusun dan ditetapkan dengan memperhatikan serta memasukkan unsur-unsur yang menjamin adanya kepatuhan terhadap ketentuan yang ada, kebenaran dan keamanan serta keberhasilan.
2) Memberikan keyakinan kepada Manajemen, bahwa pelaksanaan kegiatan telah dilakukan sesuai dan dengan mematuhi semua Ketentuan Peraturan Perundangan yang berlaku, Pedoman/Ketentuan serta Prosedur Kerja (SOP) yang sudah ditetapkan.
b. Pengawasan External : Sistem Pengendalian Internal Dana Pensiun Telkom tidak terlepas dari pengawasan dan pembinaan dari pihak Ekternal, atau oleh pihak-pihak diluar Manajemen Dana Pensiun, Pengawasan dan Pembinaan Eksternal dapat dilakukan oleh :1) Auditor yang ditunjuk oleh Regulator
(Bapepam-LK / OJK)2) Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Dewan
Pengawas.c. Pengawasan oleh Peserta :
Peserta dapat menyampaikan pendapat dan saran mengenai perkembangan portofolio investasi kepada Pendiri dan Dewas sesuai dengan prosedur dan tatacara yang telah ditetapkan.
Assessment efektivitas pengendalian internal :
Hasil assessment atas efektivitas pengendalian internal yang dilakukan oleh pihak eksternal (PT Bina Audita Indonesia) adalah sebagai berikut :
140 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 141
a. Guidelines / Regulatory at the policy level are:1) Guidelines for Internal Control Systems.2) Code of Conduct and Code of Ethics3) Risk Management Guidelines.4) Funding Guidelines.5) Investment Guidelines.6) Organizational Guidelines and Procedures7) Guidelines for Preparation of the Budget.8) Guidelines Treasury.9) Accounting Guideline.10) Guidelines for Membership Services.11) Guidelines for Information Systems.12)Guidelines of Sales / Disposal / Removal of
Troubled Assets Investment and Asset Operations.
13) Code of Taxation14)Guidelines for Procurement of goods and services.15) Guidelines for Decision Making.16) Filing Guidelines.17) Guidelines for Correspondence.18)Guidelines on Investment Transaction Agreement
signing authority, the Decree and other letters.
b. Working procedures at the operational level specified in the form of Standard Operating Procedure (SOP), which is a technical elaboration of the above-mentioned guidelines, last amended by Executive Board Decree No.KP.157 / HK-20 / DPT-002/2013 dated April 30, 2013.
c. Other Guidelines / regulatory, which is guidance for implementing
Internal Control Systems for Finance and Operations
Internal control processes in Finance and Operations carried out by setting the authority and responsibility of each field that is set in the organizational structure and job description with the separation of the functions of financial management and operations so it does not violate the principle of segregation of duty (SOD) and if these conditions can not be avoided, then certainly there are compensating controls were adequate.
The Internal Control Process can be demonstrated through:1. Determination Guidelines in Finance and Operations2. Preparation and establishment of Business Process
that must be followed by operational executor3. Guidelines and Technical Guidelines others
Evaluation of the Effectiveness of Internal Control Systems:
To ensure the effectiveness of the internal control system in Dapen Telkom, Process Control and Monitoring Evaluation carried out as follows:
a. Internal supervision:Supervision is carried out by the Internal Audit Unit functions that provide assurance to management that everything was planned, organized and carried out have done well, this function has two (2) main functions:
1) Provide support certainty, to the Management that all guidelines / Working Conditions and Procedures to be implemented by all levels of Dapen Telkom has been set forth in the form of guidelines / Working Conditions and Procedures (SOP), which is prepared and determined by taking into account and incorporate the elements that ensure compliance with existing provisions, the truth and the safety and success.
2) To provide assurance to management that the implementation of the activities have been carried out in accordance and in compliance with all prevailing regulations, guidelines / Working Conditions and Procedures (SOP) that have been defined.
b. External Oversight:Internal Control Systems of Dapen Telkom can not be separated from the supervision and guidance of the External, or by parties outside Dapen Telkom Management. External Supervision and oversight can be done by:1) Auditor appointed by the Regulator (the
Supervisory Board of Investment / FSA)2) Public accounting firm appointed by the
Supervisory Board.
c. Participants Oversight:Participants can submit their opinions and suggestions on the development of the investment portfolio to the Founder and Supervisory Board in accordance with established procedure.
Assessment of the effectiveness of internal control:
Results of an assessment on the effectiveness of internal control that is carried out by an external party (PT Bina Audita Indonesia) are as follows:
Sampai dengan akhir tahun 2015 Perkara yang menempatkan Dapen Telkom selaku tergugat telah mendapatkan penyelesaian pada tingkat Kasasi dengan putusan : Gugatan para Penggugat Ditolak
As of the end of 2015, the Cases which puts Dapen Telkom as the defendant had the settlement at Cassation with the verdict: the Plaintiff's Lawsuit Rejected
2015 2014
Lingkungan Pengendalian | Control Domain 3,10 3,18 Present & Functioning Menurun - Decrease
Komponen Internal ControlInternal Control Component
KeteranganDescription
KesimpulanConclusion
Hasil | Result
Menurun - Decrease
Menurun - Decrease
Menurun - Decrease
Meningkat - Increase
Menurun - Decrease
Menurun - Decrease
Internal Control
Hasil tersebut menunjukkan bahwa efektivitas Pengendalian Internal di Dapen Telkom memadai meski terdapat penurunan namun tidak terdapat hal yang spesifik yang menjadi penyebab penurunan tersebut yang berpotensi melemahkan Pengendalian Internal.
Gugatan Pengelolaan Dapen (No.278)
Lawsuit of Telkom Pension Fund Management (Nr. 499/2011)
• The lawsuit is already in the process by the Bandung District Court and the High Court of West Java, with the verdict "Lawsuit is Rejected"
• Submission of the Supreme Court of Cassation "Awaiting Judgment"
Pokok PerkaraCase Subject
Status PenyelesaianCase Status
KeteranganExplanation
Pengaruh Thd Dapen TelkomThe Impact toDapen Telkom
Sanksi AdministrasiAdministrative
Sanctions
Gugatan AD & ART P2TEL (No.27/2012) Pengurus P2TEL Wilayah Jabar Banten Melakukan Gugatan Kepada Pengurus Pusat P2TEL, atas pembubaran organisasi P2TEL Wilayah
• Putusan Kasasi Mahkamah Agung menyatakan “Gugatan Ditolak”
Tidak Ada Tidak Ada Salah satu Pengurus Dapen Telkom Direktur Kepesertaan ikut turut menjadi tergugat dalam perkaran Pembubaran organisasi P2TEL Wilayah”
Lawsuit of the Statutes and Bylaws of P2TEL (No. 27/2012) which is the Governing P2TEL for Regional Jabar Banten Doing Lawsuit To P2TEL Central Board, upon the dissolution of the organization P2TEL Region.
• Cassation in Supreme Court with the verdict "Lawsuit is Rejected"
No Impact No Impact One of the Telkom Pension Fund Board, that is the Director of Membership, also became a defendant in a case of Dissolution of the organization P2TEL Territory"
Tidak Ada Tidak Ada
No Impact No Impact
• Putusan Kasasi Mahkamah Agung menyatakan “Gugatan Ditolak”
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi11 Faced Important Cases11
142 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 143
The results show that the effectiveness of internal control in Telkom Pension Fund has adequate despite the decline, but there is no specific thing that causes the potentially debilitating decrease in Internal Control.
Akses Informasi & Data Dapen Telkom12 Data and Information Access12
Informasi dan Data Dana Pensiun Telkom dimuat dalam Info Memo dan Buletin Pundi yang setiap periodik diterbitkan dan disampaikan kepada seluruh Peserta melalui :1. Ketua Umum Pengurus P2Tel (Persatuan
Pensiunan Telekomunikasi).2. Ketua Umum Sekar Telkom.3. SGM Human Capital Center Telkom.4. Para Kepala Divisi Telkom.
Selain disampaikan secara fisik, data tersebut dapat diakses melalui Web Dapen Telkom yang disediakan dengan alamat : http:/www.dapentel.co.id.
Kode Etik13 Code of Conduct13
Perilaku dan Kode Etik Dana Pensiun Telkom diatur Keputusan Pengurus No. KP.65/HK.20/DPT-002/2007 tanggal 12 September 2007 tentang Pedoman Perilaku dan Kode Etik Dana Pensiun Telkom yaitu kebijakan yang mengatur perilaku dan kode etik yang berlaku untuk seluruh karyawan serta pimpinan Dana Pensiun Telkom dalam melaksanakan tugas sehari-hari.
Isi Kode Etik dan Perilaku dimaksud adalah :A. Memahami dan mengamalkan nilai-nilai budaya
B. Menjalankan perilaku berdasarkan Tata Kelola Dana Pensiun Yang baik yaitu :1) Terhadap semua stakeholders, senantiasa
m e n e r a p k a n p r i n s i p Tr a n s p a r a n s i
(transparency), Akuntabilitas (accountability), Pertanggungjawaban (responsib i l i ty) , Kemandirian (independency) dan Kewajaran (fairness) dalam penyelenggaraan Dapen Telkom.
2) Terhadap Dapen Telkom :a. Menjunjung tinggi integritas, objektif,
c e r m a t d a n k e h a t i - h a t i a n g u n a meningkatkan akuntabilitas Dapen Telkom.
b. Tidak Korupsi, Kolusi & Nepotisme (KKN).c. Mengutamakan kepentingan Dapen
Telkom.d. Menjaga Citra Dapen Telkom.
3) Perilaku Pengurus :a. Terhadap Pendiri :
i. Melaksanakan PDP.ii. Melaksanakan Investasi kekayaan
Dapen Te lkom dengan se l a lu berpedoman pada Arahan Investasi, Remcana Investasi Tahunan dan Peraturan yang berlaku.
iii. Menyampaikan Laporan Keuangan dan Laporan Portofolio Investasi yang akurat dan tepat waktu.
iv. Menyajikan informasi yang material yang harus diketahui oleh Pendiri.
b. Terhadap Peserta, Pensiunan, SEKAR dan P2Tel i Member ikan pe layanan dengan
mengutamakan kepuasan peserta dan pensiunan.
ii Membayar Manfaat Pensiun tepat jumlah, waktu dan penerima.
iii Menyampaikan infomemo tepat waktu.c. Terhadap Karyawan :
i Membina dan mengayomi karyawan.ii Menghormati perjanjian yang dibuat
dengan karyawan.d. Terhadap Regulator :
i M e l a k s a n a k a n p e r a t u r a n d a n perundang-undangan dalam bidang dana pensiun.
ii Menyampaikan laporan keuangan, laporan portofolio investasi, dan laporan teknis yangakurat, tepat waktu serta menyampaikanlaporan aktuaria tepat waktu.
e. Terhadap Mitra Kerja :i Memenuhi kewajiban sesuai perjanjian.ii Tidak menerima hadiah atau pemberian
yang patut diduga berkaitan dengan a t a u d a p a t m e m p e n g a r u h i pertimbangan professional dalam pengambilan keputusan.
The behavior and Code of Ethics Telkom Pension Fund, regulated by Executive Board Decision No. KP.65 / HK.20 / DPT-002/2007, dated 12 September 2007 concerning the Code of Conduct and Code of Ethics Dapen Telkom, that is policies that govern the behavior and code of ethics of each employee and leader of Dapen Telkom, in carrying out daily tasks.
The behavior and Code of Ethics are:A. Understand and practice the values of cultural
Telkom Pension Fund:1) Transparency;2) Independence;3) The precision and accuracy;4) Cooperation;5) Honesty;6) Responsibility;7) Discipline
B. Running behavior based Pension Fund Governance The good that is:
1) To all stakeholders, always apply the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in the implementation of Telkom Pension Fund.
2) To Dapen Telkom :a) Uphold the integrity, objective, accurate and
prudence in order to improve accountability of Dapen Telkom
b) No Corruption, Collusion & Nepotism (KKN).c) Give priority to the interests of Dapen Telkom. d) Maintain image of Dapen Telkom
3) Executive Board’s Behaviora) To Founder:
i. Implement the Pension Fund Regulatory.ii. Implement Asset Investment Dapen
Telkom, always guided by the Direction of Investment, the Annual Investment Plan and prevailing Regulations.
iii. Delivering Financial Statements and Statement of Investment Portfolio, which is accurate and timely.
iv. Presenting material information that should be known by the Founder.
b) To Participant, Pensioner, SEKAR and P2Tel:i. Providing services, with satisfaction for
the participants and pensioners.ii. Paying Pension Benefits right amount,
the right time and the right receiver.iii. To deliver Infomemo in a timely manner.
c) To Employees:i. Develop and protect employees.ii. Obeying the agreements made with employees.
d) To Regulator:i. Implementing regulations and legislation
of pension funds.ii. Submit financial statements, investment
portfolio reports, and technical reports which are accurate, timely, and deliver timely actuarial reports.
e) To Partners:i. Running obligations under the agreement.ii. Did not receive a gift or gifts associated
with suspected or can influence professional judgment in decision making.
The information and data about Dapen Telkom is published in "Info Memo" and "Bulletin Pundi" periodically published and communicated to all Participants by:1. Chairman of the Board P2Tel (Association of Pensioner
Telecommunications).2. Chairman of Sekar Telkom.3. SGM Human Capital Center Telkom.4. Divisions Head of Telkom.
In addition to physically delivered, the data can be accessed via the Web Dapen Telkom provided with the address: http: /www.dapentel.co.id.
144 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 145
f. Terhadap Dapentel :i Ber t i ndak p ro fe s s iona l un tuk
meningkatkan nilai aktiva bersih dan value Dapen Telkom.
ii Meningkatkan secara terus menerus pengetahunannya dibidang Dana Pensiun.
iii Tidak memanfaatkan informasi dan fas i l i tas Dapen Te lkom untuk kepentingan atau keuntungan pribadi atau golongan atau hal lain yang menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi Dapen Telkom.
iv Menyatakan benturan kepentingan sesuai ketentuan.
4) Perilaku Karyawan :a) Terhadap Pendiri :
i Memahami dan melaksanakan PDP.ii Menyajikan data yang akurat dan tepat
waktu untuk tindakan pengurus terhadap Pendiri dan Dewan Pengawas yang diwajibkan sesuai PDP.
b) Terhadap Peserta, Pensiunan, SEKAR dan P2Tel :i M e m b e r i k a n p e l a y a n a n y a n g
berkualitas dan tidak diskriminatif.ii Melaksanakan hak-hak peserta secara
tepat waktu.c) Terhadap Pengurus :
i Bersikap sopan santun.ii Memahami dan me laksanakan
keputusan dan ketetapan Pengurus dalam bidang tugasnya.
iii Menghormati perjanjian yang dibuat dengan Pengurus.
d) Terhadap sesama Karyawan :i Bers ikap sopan santun, sa l ing
menghargai dan memelihara suasana kerja yang baik.
ii Saling membantu untuk kepentingan dan kemajuan bersama Dapen Telkom.
e) Terhadap Regulator :i Menyajikan data yang akurat dan tepat
waktu untuk tindakan Pengurus terhadap Menteri Keuangan yang d i w a j i b k a n s e s u a i p e r a t u r a n dan perundang-undangan yang berlaku.
ii Memahami dan me laksanakan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam bidang tugasnya.
f) Terhadap Mitra Kerja Dapen Telkom :i Menyiapkan informasi secara tepat
waktu sesuai dengan yang diperjanjikan.ii Tidak menerima hadiah atau pemberian
yang patut diduga berkaitan dengan atau dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.
g) Terhadap Dapen Telkom :i Melaksanakan yang seharusnya menjadi
tugas, kewajiban dan tanggungjawab karyawan.
ii Meningkatkan secara terus menerus pengetahuannya dalam bidang Dana Pensiun.
iii T i d a k m e m b o c o r k a n r a h a s i a perusahaan.
iv Tidak menyalahgunakan jabatan dan/atau kewenangan yang dimiliki karyawan.
C. Melaksanakan perilaku berdasarkan budaya DapenTelkom:1) Meningkatkan Kualitasi Pribadi.
Karyawan dan Pimpinan memelihara dan meningkatkan kualitas pribadi baik Skill, Knowledge dan Attitude (SKA). Peningkatan tersebut dapat dilakukan melalui jalur formal ataupun non formal.
2) Menjaga Rahasia Dana Pensiun Telkom.Senant iasa bertanggung jawab untuk merahasiakan (tidak membocorkan) data dan informasi penting dan rahasia perusahaan baik yang besifat fisik maupun intelektual dalam arti yang seluas-luasnya kepada siapapun, diantaranya yang berkaitan dengan kebijakan manajemen, data dan informasi data lainnya, kecuali diijinkan atau mendapat ijin sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3) Menjauhi larangan dan mengoptimalkan waktu kerja.Karyawan harus menghindari segala sesuatu yang bertentangan a tau merug ikan kepentingan Dana Pensiun Telkom dalam arti kata yang seluas-luasnya, diantaranya m e n e r i m a k o m i s i , h a d i a h - h a d i a h , entertainment atau melakukan pungutan yang tidak sah terhadap stakeholder dalam bentuk apapun dengan maksud untuk mendapatkan keuntungan pribadi/golongan dan senantiasa berupaya mengoptimalkan waktu kerjanya untuk kegiatan yang produktif dan berdisiplin manajemen waktunya.
4) Melakukan aktifitas sosial politik.Karyawan menjalankan tugas yang menjadi tanggungjawabnya secara baik, professional
f) To Dapen Telkom:i. To Act Professionally to increase the net
asset value and the value of Dapen Telkom.
ii. Continually improve their knowledge in the field of pension funds.
iii. Do not take advantage of information and facilities of Dapen Telkom for personal interest or gain or groups, or other things that cause or reasonably could be expected to cause harm to the Dapen Telkom .
iv. Declare a conflict of interest in accordance with prevailing regulation.
4) Behavior of Employees:
a) To Founder:i. To understand and implement the Pension
Fund Regulatory.ii. To Present data accurately and timely for
the executive board action to the Founders and Supervisory which are required to Pension Fund Regulatory.
b) To Participant, Pensioner, SEKAR and P2Tel:i. Provide quality service with non-
discriminative manner.ii. Exercise the rights of participants in a
timely manner.
c) To the Executive Board:i. Be polite.ii. Understanding and implementing the
decisions and statutes Board in their respective sectors.
iii. Obeying the agreements made with the Board.
d) To Another Employeei. Be polite, respectful and maintain a good
working atmosphere.ii. Help each other, for the benefit and
advancement of Dapen Telkom.
e) To Regulator:i. Presenting the data the which is accurate
and timely for Executive Board action to the Ministry of Finance, which is required according the prevailing regulation
ii. Understand and implement regulations and legislation in force in the field of duty.
f) To Partners of DapenTelkom :i. Providing information in a timely manner
in accordance with the agreement.ii. Did not receive a gift or gifts associated
with suspected or can influence decision-making.
g) To Dapen Telkom:i. To carry out the duties, obligations and
responsibilities of employees.ii. Continuously improve the knowledge in
the field of pension funds.iii. Not leaking company secrets.iv. No abuse of office and / or the authority
possessed by employees.
C. Implement behavior by Dapen Telkom culture;
1) Improving Personal QualityEmployees and Leaders maintain and enhance personal qualities, that is Skill, Knowledge and Attitude (SKA). Such improvements can be done through formal or non-formal.
2) Keeping Secrets of Dapen Telkom.Always responsible to keep the data and information that is important, and the secret of the company, both physical and intellectual in the broadest sense to anyone, including with regard to policy management, data and other data information, unless permitted or granted permission in accordance with the prevailing regulation.
3) Avoiding the prohibition and optimizing work time.Employees must avoid everything that is contrary or adverse the interests of the Dapen Telkom in the broadest sense, including receiving commissions, gifts, entertainment or perform unauthorized charges on stakeholder in any form, with the intent to gain personal / group and constantly strive to optimize their work time, and time management discipline for productive activities.
4) Doing socio-political activities.Employees perform the tasks of their responsibilities, as well, professional and
146 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 147
dan netral. Karyawan tidak diijinkan menjadi anggota, pimpinan, aktifis dalam partai-partai politik.
5) Menjaga Infrastruktur Perusahaan :a) Menjaga Property Perusahaan
Karyawan wajib menjaga asset Dana Pensiun Telkom dari pihak-pihak yang akan mencoba mengambil alih atau merusak asset Dana Pensiun Telkom serta memastikan penggunaan asset perusahaan secara efisien. Semua karyawan tidak diijinkan secara langsung ataupaun tidak langsung menjual, membeli, mengadakan, menyewakan atau meminjamkan property perusahaan termasuk surat berharga kepada pihak-pihak diluar perusahaan secara tidak sah.
b) Penggunaan Fasilitas KantorFasilitas kantor yang dimanfaatkan hanya u n t u k k e p e n t i n g a n d i n a s D a n a PensiunTelkom.
6) Menjaga Lingkungan Kerja :a) Menjaga kebersihan, keindahan dan
kerapihan.Karyawan berkewaj iban menjaga lingkungan yang bersih, indah, rapi termasuk menjaga kerapian dalam menjaga dokumen, file dan alat-alat kerja. Karyawan tidak memakai, mengedarkan, menjual obat terlarang seperti minuman keras, narkotika, psikotropika dan zat aditif lainnya dilingkungan kerja atau saat ber t indak mewak i l i kepent ingan perusahaan.
b) Menjaga rasa aman dan nyaman.Karyawan berkewaj iban menjaga keselamatan dan rasa aman lingkungan kerjanya. Karyawan dilarang membawa senjata tajam atau alat lain yang dapat dipergunakan untuk melakukan ancaman dan tindak kekerasan dilingkungan kerja.
c) Non diskriminatif.Lingkungan kerja yang nyaman dapat dilakukan jika hubungan antar karyawan dibangun dengan menghilangkan rasa perbedaan umur, suku, bangsa, agama dan gender dalam aktifitas kerjanya dan bebas dari segala bentuk tekanan yang mungkin timbul diantara karyawan sebagai akibat perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang budaya.
7) Perilaku Utama Pimpinan.a) Memiliki integritas berupa kejujuran,
loyalitas (kesetiaan), dan dedikasi yang
tinggi untuk kepentingan dan kemajuan Dana Pensiun Telkom.
b) Memiliki etos kerja yang tinggi sehingga mampu men j ad i mot i v a to r bag i bawahannya.
c) Bersikap dan berperilaku yang baik sehingga dapat menjadi panutan bagi bawahannya.
d) Membangun hubungan yang terbuka dan berkomunikasi tanpa jarak dengan bawahannya.
e) Dapat menghargai ide yang baik dan prestasi kerja bawahannya.
f) Mampu menciptakan suasana kerja yang sehat dengan didasari hubungan yang tulus dan itikad baik dalam lingkungan kerja yang bersih, indah dan rapi.
g) Proaktif dalam melakukan tugasnya sehingga dapat mengantisipasi segala masalah dan peluang yang akan timbul.
h) Menyadari sepenuhnya akan perannya sebagai Pembina bagi bawahannya untuk m e n i n g k a t k a n k e t r a m p i l a n d a n pengetahuan yang akan menentukan pengembangan potensi bawahan dengan dilandasi akhlak yang baik.
i) Menghormati hak dan kewajiban karyawan sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
D. Menghindari transaksi yang dilarang dan mengambil Keuntungan Pribadi :1) Menghindari transaksi yang dilarang
Setiap pimpinan di Dapen Telkom diharuskan menghindari transaksi yang dilarang dalam menjalankan tugas sehari-hari yaitu :a) Melakukan pinjaman untuk dan atas nama
Dapen Telkom, dan mengagunkan kekayaan Dapen Telkom sebagai jaminan atas suatu pinjaman. Dalam pengertian ini termasuk larangan bagi Dapen Telkom untuk bertindak sebagai penjamin atas pinjaman yang dilakukan oleh Anak Perusahaan Dapen Telkom kepada pihak ketiga.
b) Meminjamkan baik seluruh maupun sebagian dari kekayaan Dapen Telkom kepada pihak manapun, kecuali dalam bentuk investasi sesuai dengan Arahan Investasi, peraturan perundangan yang berlaku.
c) Meminjamkan atau menginvestasikan baik seluruh maupun sebagian dari kekayan Dapen Telkom, baik secara langsung
neutral. Employees are not allowed to become members, leaders, activists in political parties.
5) Keeping the Infrastructure of the Company:
a) Keeping the property of the CompanyEmployees must maintain the Dapen Telkom assets against of the parties would try to take over or destroy the Dapen Telkom assets and ensuring the use of corporate assets, efficiently. All the employees are not permitted, directly or indirectly, to sell, buy, hold, lease or lend property companies, including securities to parties outside the company illegally.
b) Use of Office FacilitiesOffice facilities are used only for official interest of Dapen Telkom.Telkom.
6) Maintain Work Environment:
a) Maintain the cleanliness, fineness and neatness.The employee is obliged to maintain a clean environment, beautiful, including maintaining neatness in keeping the documents, files and working tools. Employees do not use, distribute, sell drugs such as alcohol, narcotics, psychotropic and other additives in the work environment or when acting on behalf of the interests of the company.
b) Maintain a sense of security and comfort.The employee is obliged to maintain the safety and security of the work environment. Employees are prohibited from carrying weapons or other tools that can be used to carry out the threat of violence and working environment.
c) Non-discriminatory.Comfortable working environment can be made if the relationship between employees constructed by eliminating a sense of differences in age, ethnicity, race, religion and gender in work activities and free from all forms of pressure that may arise among employees as a result of differences in character, personal circumstances and cultural background.
7) Main Conduct of Leader:a) Have integrity, such as honesty, loyalty
(faithfulness), and high dedication to the
interests and the progress of Dapen Telkom b) Have a high work ethic so that they can be a
motivator for his subordinates.c) Being good and well behaved so it can become
a role model for his subordinates.d) Establish an open relationship and
communication without gap among subordinates.
e) can appreciate a good idea and job performance subordinates.
f) Ability to create a healthy working environment with based on sincere relationships and good faith in the working environment that clean, beautiful and presentable.
g) Proactive in performing their duties so as to anticipate any problems and opportunities that will arise.
h) Fully aware of his role as the coach for his subordinates to improve the skills andknowledge that will determine the development potential based subordinates with good morals.
i) Respect the rights and obligations of employees in accordance with applicable laws and regulations.
D. Avoid prohibited transaction and take advantage Personal:
1) Avoid prohibited transactionEvery leader in Dapen Telkom is required to avoid prohibited transaction in carrying out daily tasks, namely:
a) Bring off the loan on behalf of Dapen Telkom, and mortgaging Dapen Telkom assets as collateral for a loan. In this sense, including the prohibition for the Dapen Telkom to act as a guarantor for the loan made by Dapen Telkom Subsidiary to a third party.
b) Lending, either all or part of the assets of Telkom Pension Fund to any party, except in the form of investments in accordance with the Direction of Investment, applicable laws and regulations.
c) Lending or investing all or part of the assets of Dapen Telkom, either directly or indirectly, in
148 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 149
maupun tidak langsung pada surat berharga yang diterbitkan oleh, atau pada tanah, bangunan yang dimiliki atau yang dipergunakan oleh orang atau badan sebagai berikut :i. Pengurus, Pendiri, Mitra Pendiri atau
Penerima Titipan;ii. Badan Usaha yang lebih dari 25% (dua
puluh lima prosen) sahamnya dimiliki oleh orang atau badan yang terdiri dari Pendiri, Mitra Pendiri, Pengurus, Penerima Titipan atau Serikat Kerja yang anggotanya adalah Peserta Dapen Telkom;
iii. Pejabat atau Direktur dari Badan sebagaimana dimaksud butir i dan ii, serta keluarganya sampai derajat kedua menurut garis lurus maupun garis kesamping termasuk menantu dan ipar.
d) Pengecualian terhadap ketentuan huruf c) sebagai berikut :i. Penyewaan tanah, bangunan atau harta
tetap lainnya milik Dapen Telkom kepada pihak- p i h a k s e b a g a i m a n a dimaksud diatas, hanya dapat dilakukan oleh Pengurus sepanjang hal tersebut melalui transaksi yang didasarkan pada harga pasar yang berlaku.
ii. Investasi dalam bentuk surat berharga yang diperdagangkan di Pasar Modal di Indonesia tetap dapat dilakukan oleh Pe n g u r u s , d e n g a n m e m e n u h i ketentuan tentang Investasi yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan.
e) Pengurus dilarang melakukan investasi pada Surat Pengakuan Utang, Penempatan Langsung pada Saham dan bentuk investasi lainnya yang tidak memenuhi ketentuan tentang Investasi yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan.
2) Larangan Mengambil keuntungan PribadiSetiap Karyawan dan Pimpinan di Dana Pensiun dilarang mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan Dapen Telkom sela in gaj i , honorarium, fasilitas dan penghasilan lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
E. Perilaku dan Kode Etik dalam hubungan dengan Lingkungan atas dasar Budaya Dapen Telkom. Dalam pelaksanaan kegiatan/operasional Dana Pensiun Telkom, segenap Karyawan dan Pimpinan harus melaksanakan perilaku dan kode etik dalam menjalin hubungan dengan lingkungannya baik internal maupun eksternal yang didasarkan pada
Budaya Dapen Telkom dengan berpedoman pada :1) Hubungan dengan Regulator : Tunduk pada
ketentuan dan perundangan yang berlaku.Dana Pens iun Telkom dan segenap karyawannya selalu berusaha menjalin hubungan yang harmonis, dinamis dan konstruktif atas dasar kejujuran terhadap regulator serta tunduk dan mematuhi perundangan/peraturan etika bisnis yang berlaku.
2) Hubungan dengan Stakeholder.Perusahaan dan seluruh karyawan harusbertindak secara professional, jujur, adil dan konsisten dalam memberikan pelayanan kepada stakeholder (Pensiunan, Mitra Kerja, Pendiri, Regulator, Dewan Pengawas, Peserta Aktif dan Masyarakat).
3) Hubungan Perusahaan dengan Karyawan.Perusahaan membina hubungan dengan karyawan sebagai berikut :a) Menghidari praktik diskriminasi
i. Perusahaan menghormati hak azasi karyawan serta hak dan kewajiban karyawan berdasarkan peraturan perusahaan dan kesepakatan dalam Perjanjian Kerja Bersama.
ii. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan umur, suku, bangsa, agama dan gender.
iii. Perusahaan memperlakukan karyawan sebagai sumber daya yang berharga.
iv. Perusahaan menghargai kebebasan beragama.
v. Perusahaan adalah pemberi kerja yang memberikan perlakukan yang setara d a n b e r k e a d i l a n d a l a m h a l ke tenagaker j aan , men ja l ankan ketentuan dan pemberian benefit dan kompensasi lainnya, yang disesuaikan dengan kemampuan dan keuangan perusahaan.
b) Memelihara keamanan dan keselamatan kerja Perusahaan memiliki komitmen untuk menjaga keamanan, kesehatan dan keselamatan kerja dengan kebijakan sebagai berikut :i. Memberikan jaminan perlindungan
hukum kepada karyawan dalam kaitannya dengan tugas-tugas di perusahaan.
ii. Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan memberikan jaminan kesehatan bagi karyawan dan keluarga.
iii. Memberikan imbal jasa yang layak dan
securities issued by, or on land, buildings owned or used by persons or entities as follows:
i. Executive Board, Founder, Co-founder or the Custodian;
ii. Enterprises that more of 25% (twenty five percent) of its shares are owned by persons or entities, which consists of Founder, Co-Founder, Board, Custodian or Employees Union, whose members are participants of Dapen Telkom ;
iii. Officer or director of the Agency as referred to in point i and ii, and his family to the second degree vertically or laterally lines including, son (daughter) and brother (sister) in law.
d) Exceptions to the provisions of subparagraphc) as follows:
i. Leasing of land, buildings or other fixed assets owned Dapen Telkom to the parties referred to above, can only be done by the Board, as far as such through transactions based on prevailing market prices.
ii. Investments in securities traded on the capital market in Indonesia can still be made by the Board, in compliance with the regulations on investment set by the Minister of Finance.
e) Executive Board are prohibited from investing in Bonds, Direct Placement Shares and other forms of investment which do not meet the regulation on investment set by the Minister of Finance
2) Prohibition to Take Personal AdvantageEach Employee and Leader in Dapen Telkom be prohibited from taking personal advantage of Dapen Telkom activities in addition to salary, honorarium, facilities and other income in accordance with prevailing regulations.
E. The Behavior and Code of Conduct in Relation to the Environment on the Basis of culture Dapen Telkom.In the implementation of activities / operations Dapen Telkom, all the employees and the Leader must implement the code of conduct and ethics in
relationships with both internal and external environment based on Dapen Telkom which are:1) Relationship with Regulator: abide by the rules
and regulations.Dapen Telkom and its employees always try to establish a harmonious relationship, dynamic and constructive on the basis of honesty to the regulator, obey and comply with laws/ regulations, business ethics that apply.
2) Relationships with Stakeholders.The company and all employees must act professionally, fair and consistent in providing services to stakeholders (Pensioners, Partner, Founder, Regulator, the Board of Supervisors, Active Participants and Society).
3) Relationship between the Company and Employees.Companies build relationships with employees as follows:.
a) Avoid discriminatory practicesi. The Company respects the rights of
employees and obligations of employees based on company regulations and agreements in the Collective Labor Agreement.
ii. The Company provides equal opportunity regardless of age, ethnicity, race, religion and gender.
iii. Companies treat employees as valuable resources.
iv. The company appreciates the freedom of religion.
v. The company is employers who provide equal and fair treatment in terms of employment, running conditions and the provision of benefits and other compensation, which is adapted to the capabilities and corporate finance.
b) Maintaining the security and safetyThe Company has a fatherly commitment to maintain security, occupational health and safety policy is as follows:
i. Provide legal protection to employees in relation to the tasks in the company.
ii. Provides a comfortable working environment and p r o v i de hea l t h insurance for employees and families.
iii. Provide adequate compensation and pension according to the ability of the
150 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 151
jaminan pensiun sesuai kemampuan perusahaan.
iv. Memberikan jaminan bekerja terutama bagi karyawan yang memberikan kontribusi terbaik dan memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan perusahaan.
v. Apabila diperlukan perusahaan dapat mewadahi aspirasi karyawan melalui Serikat Karyawan dan menjadikannya sebagai mitra dalam membangun bisnis yang bermoral dan efektif dalam pencapaian tujuan, visi dan misi Dana Pensiun Telkom.
4) Menerapkan perilaku persaingan usaha yang sehat.Dalam menjalankan operasional perusahaan akan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mealkukan praktek-praktek usaha yang jujur, adil, seimbang dan sehat.
Dana Pensiun Telkom meyakini, bahwa “Pengelola Dana Pensiun yang Baik” adalah Pengelola yang memiliki pedoman perilaku yang beretika yaitu menyelenggarakan pengelolaan Dana Pensiun Telkom yang sesuai dengan PDP dengan kinerja yang terbaik dan berkesinambungan dengan tetap mentaati peraturan dan ketentuan yang mengatur Dana Pensiun.
Pedoman Perilaku dan Kode Etik tersebut diharapkan menjadi standard dan pedoman bagi seluruh karyawan termasuk pimpinan di Dana Pensiun Telkom dalam melaksanakan tugas sehari-hari, baik secara prinsip maupun praktis.
Penyebarluasan Kode Etik:Penyebarluasan Pedoman Perilaku dan Kode Etik dimaksud dilakukan secara cascading yaitu bahwa setiap pimpinan unit wajib mensosialisasikan kepada seluruh jajarannya yang ada dilingkungan unit kerjanya masing-masing.
Upaya Penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik;Agar Pedoman Perilaku dan Kode Etik benar-benar dipatuhi oleh Karyawan dan Pimpinan, maka setiap pelanggaran Pedoman Perilaku dan Kode Etik yang berhubungan dengan pelanggaran ketentuan peraturan akan diberikan sanksi terhadap pelanggaran yang significant, baik melalui penegakan semua aturan yang ada maupun dengan peraturan-peraturan susulan seperlunya yang bersifat mengikat semua karyawan dan dijalankan secara tegas.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode EtikSanksi-sanksi pelanggaran Perilaku dan Kode Etik dapat berupa :a. Teguran Lisan;b. Teguran Tertulis;c. Peringatan keras disertai pemberhentian
sementara (non aktif) dari jabatan, pemotongan benefit atau gaji dan sebagainya;
d. Pemecatan sebagai Karyawan;e. Diserahkan kepada yang berwajib untuk
penyidikan dan peradilan lebih lanjut khususnya bila dianggap perlu menyangkut kerugian perusahaan yang besar dan perkara kriminal.
Pelanggaran Kode Etik Selama tahun 2015 tidak terdapat pelanggaran Perilaku maupun Kode Etik di Dana Pensiun Telkom
Budaya Dapen Telkom Nilai yang merupakan cita-cita luhur dan menjadi harapan atau akar budaya Dana Pensiun Telkom adalah “Menjadi Pengelola Dana Pensiun Terbaik” sesuai dengan Visi & Misi Dapen Telkom.
Budaya Dana Pensiun Telkom memuat nilai atau norma yang dijadikan pedoman oleh seluruh karyawan dan pimpinan di Dana Pensiun Telkom dalam pelaksanaan operasional kerja sehari-hari yang meliputi :
a. KeterbukaanSetiap pengambilan keputusan, didasari pertimbangan yang transparan objektif dan data yang up to date. Dalam melakukan aktifitas hubungan dengan pihak atau unit lain tidak mempunyai maksud dan tujuan lain yang bertentangan dengan kepentingan Dana Pensiun Telkom.
b. KemandirianDalam pengelolaan Dana Pensiun Telkom tidak ada campur tangan pihak luar baik dari Pendiri Dewan Pengawas, Peserta dan pihak eksternal lainnya.
c. Ketepatan & KetelitianLaporan kepada stakeholder dilaksanakan secara akurat, comply dan tepat waktu. Pelaksanaan setiap pembayaran/pengeluaran kas didasarkan pada dukungan data yang benar, lengkap dan sah dan telah melalui otorisasi setiap jenjang kewenangan, serta setiap penerimaan kas diterima sesuai hak dan dilengkapi bukti pendukungnya.
d. KerjasamaMenciptakan dan atau memelihara iklim dimana semua karyawan bisa berpartisipasi/berkontribusi positif, menumbuh kembangkan ide, kreatifitas
company.iv. Guarantees work, especially for
employees who contribute the best and has competence in accordance with the demands of the company.
v. I f necessary the company can accommodate t h e a s p i r a t i o n s o f employees through Employee States and make it as a business partner in building a virtuous and effective in achieving the goals, vision and mission of Dapen Telkom.
4) Implement behavior of healthy competition.
In running the operations, the company will always adhere to the legislation in force, and conduct business practices Which are honest, fair, balanced and healthy.
Telkom Pension Fund believes that "the Good Pensions Fund Management" is a business that has ethical code of conduct, which organizes the management of Telkom Pension Fund in accordance with the Pension Fund Regulatory, with the best performance and continuous compliance with rules and regulations.
Code of Conduct and Code of Ethics is expected to become standards and guidelines for all employees including leadership in Dapen Telkom, in carrying out daily tasks, both in principle and practically.
Dissemination of the Code of Ethics:Dissemination of the Code of Conduct and Code of Ethics is done in cascading that is every unit head shall disseminate to the entire staff within the work unit respectively.
Enforcement and sanctions for violations of the code of ethics;In order for the Code of Conduct and the Code of Ethics strictly adhered to employees and Leader, then any violation of the Code of Conduct and the Code of Ethics relating to significant violations will be given sanctions, either through the enforcement of all the existing rules, as well as the necessary supplementary regulations, which are binding on all employees and is run strictly.
Sanctions violations may include:
a. verbal Warningb. Written Warningc. A stern warning, accompanied by the temporary
dismissal from the post, cutting benefits or salaries and so on;
d. Dismissal as employees;e. Submitted to the judicial authorities for further
investigation and in particular when deemed necessary regarding the company's losses are large and criminal cases.
Code violationsDuring the year 2015 there is no breach of Code of Conduct in Dapen Telkom
The Culture of Dapen Telkom:Values which are noble ideals and a hope, or cultural roots of Dapen Telkom is "Being a business Pension Fund the Best" in accordance with the vision and mission Dapen Telkom .
Dapen Telkom culture contains values or norms are used as guidelines by all employees and leaders in Dapen Telkom in the implementation of the daily operations which include:
a. TransparencyEvery decision, based on the consideration that a transparent, objective and data is up to date. In doing activities or relationships with other units, have no other purpose, which is contrary to the interests of Dapen Telkom.
b. IndependenceIn the management of Dapen Telkom no outside interference either from the Founder, Supervisory Board, participants and other external parties.
c. The accuracy and precisionReport to stakeholders carried out accurately, comply, and timely. Implementation of any payment / cash disbursements based on and supported by the right data, the complete and valid and has been authorized by every level of authority, as well as any cash receipts received by the appropriate rights and include supporting evidence.
d. CooperationCreating and or maintain an atmosphere in which all employees can participate / contribute positively, to develop ideas, creativity and ideas and be able to see
152 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 153
dan gagasan serta mampu melihat sisi positif dan manfaat dari setiap ide/ gagasan/ kritik/ permasalahan yang disampaikan secara objektif tanpa suatu prasanagka negative dan mencari-cari kesalahan serta kelemahan orang lain.
e. KejujuranMeyakini bahwa apa yang dikerjakan dan dilakukan ada yang melihat dan mengawasi, yaitu : Tuhan Yang Maha Esa dan setiap kegiatan yang dilakukan dapat memiliki nilai ibadah, sehingga kejujuran, ketulusan, integritas yang dimiliki dapat dipercaya, dan memiliki sikap, perilaku baik serta menjadi panutan bagi bawahannya dan mejadi pola tingkah laku yang berkesinambungan
f. Tanggung jawabSelalu berupaya meningkatkan kompetensi yang bertujuan agar seluruh tugas dankewajiban dapat dilaksanakan denganlancar, baik dan benar. Menjalankan tugas dan kewajiban berpedoman/ standar-standar proses dan mutu yang telah disepakati dan ditetapkan, tidak pernah puas dengan hasil yang dicapai dan selalu berupaya melakukan perbaikan serta meningkatkan hasil. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas & fungsinya masing-masing serta memanfaatkan sumber daya yang dipercayakan/dikuasai secara efektif dan efisien.
g. DisiplinMelaksanakan tugas & fungsinya berpedoman pada ketentuan, kebijakan dan komitmen yang telah disepakati bersama.
Saat ini budaya tersebut mengalami perkembangan dan perubahan seiring dengan budaya organisasi yang dibangun dan dikembangkan secara Telkom Group yaitu Solid, Speed, Smart (3S) sebagai berikut :
Solid : Sinergi, Saling Percaya & Kesamaan Tujuan Speed : Proaktif, Kualitas dan CepatSmart : Kejelasan Tujuan, Skala Prioritas dan Cara
Baru
Selanjutnya masing-masing unit/ institusi Telkom Group dapat mengembangkan atau menambahkan sesuai dengan karakter dan ciri khas bisnis masing-masing, dan Dapen Telkom mengembangkan budaya Ketepatan, Keterbukaan, dan Komitmen (3 K) sebagai berikut :
Ketepatan : Merupakan kunci dari seluruh aktifitas pengelolaan layanan Dana Pensiun yang Tepat waktu, Tepat Jumlah dan Tepat Penerima, termasuk Ketepatan Strategi, Ketepatan pemilihan portofolio
investasi serta ketepatan dalam mengkombinasikan antara risiko dan hasil untuk kinerja terbaik.
Keterbukaan : Keterbukaan bermakna setiap keputusan yang diambil Pengurus Dana Pensiun senantiasa didasarkan kepada pertimbangan yang transparan, objektif dan up to date. Keterbukaan juga dilakukan terhadap segala aktifitas yang dilakukan dalam pengelolaan Dana Pensiun termasuk informasi yang material dan relevan yang tercermin dalam Laporan Manajemen yang berisi Informasi Keuangan, Investasi dan Operasional lainnya.
Komitmen : Dapen Telkom selalu berupaya meningkatkan kompetensinya dari waktu kewaktu yang bertujuan agar seluruh tugas dan kewajiban yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik dan benar.Dapen Telkom berkomitmen untuk senatiasa dapat memberikan yang terbaik sesuai dengan amanat dari Pendiri dan Peserta.
Core Value dari budaya 3S dan 3K tersebut secara operasional tercermin dalam perilaku setiap Karyawan Dapen Telkom dalam kesehariannya dalam Kipas Budaya yaitu Supel, Ramah, Patuh dan Optimis (SURAPATI) :
Supel : Perilaku supel / luwes karyawan yang ditunjukkan dalam aktifitas berinteraksi dalam bekerja tidak ada silo-silo, baik unit dan jabatan dalam organisasi.
Ramah : Perilaku ramah karyawan yang ditunjukan dalam melayani customer baik internal (sesama karyawan) dan ekternal (Peserta Dapen Telkom baik Peserta Pensiunan dan Peserta Aktif)
Patuh : Perilaku karyawan dalam bekerja yang ditunjukkan dalam keseharian senantiasa mematuhi segala peraturan dan ketentuan yang berlaku baik peraturan internal maupun perturan external yang mengatur tentang Dana Pensiun dengan menerapkan Good Pension Fund Governance (GPFG) dan Internal Control yang memadai.
Optimis : Perilaku dan sikap semangat karyawan yang ditunjukkan untuk mencapai target-target yang ditetapkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Dapen Telkom.
the positive side dn benefits of each idea / ideas / criticisms / issues presented objectively without any negative prasanagka and find fault as well as the weaknesses of others.
e. HonestyConvinced that what is done, someone is watching, namely: God the Almighty, and every activity undertaken can have a value of worship, so that honesty, sincerity, integrity possessed reliable, and have the attitude, behavior as well as being a role model for his subordinates and form the continuous pattern of behavior
f. ResponsibilityAlways working to improve the competence, which aims for all duties and obligations can be implemented smoothly, properly and correctly.To carry out the duties and obligations based on the process and quality standards that have been agreed and set, never satisfied with the results achieved, and always try to make improvements and increase yield.Responsible for the implementation of the tasks and functions of each, as well as utilizing the resources entrusted / controlled effectively and efficiently.
g. DisciplineTo carry out the duties and functions based on the provisions, policies and commitments that have been agreed
Currently the culture, has evolved and changed over to the organizational culture that built and developed by Telkom Group is Solid, Speed, Smart (3S) as follows:
Solid : Synergy, Mutual Trust and Equal InterestSpeed : Proactive, Quality and FastSmart : Clarity of Purpose, Priority Scale, and
Innovative
Furthermore, each unit / institution of Telkom Group shall develop or added according to the character and specific manner of each business, and develop a culture Telkom Dapen Accuracy, Openness and Commitment (3 K) as follows:
Accuracy: This is the key to the entire activity of pension fund management services Timely, Right and Right Amount Recipients, including the precision of Strategy, Accuracy investment portfolio selection and accuracy in
combining risk and results for the best performance.
Transparency: Transparency means any decision taken by the Board of the Pension Fund always been based on a transparent, objective and up to date.Transparency is also carried out on all the activities undertaken in the management of pension funds including material and relevant information is reflected in the Management Report which contains the Financial Information, Investments and Other Operations.
Commitment: Dapen Telkom always working to improve their competence from time to time in order to hold all the tasks and duties carried can be implemented properly.Dapen we remain committed to providing the best can be borne in accordance with the mandate of the Founder and Participant.
Core Value of culture 3S and 3K are operationally reflected in daily behavior of every employee Dapen Telkom, in “Kipas Budaya” means : Supple, Friendly, Obedient and Optimistic(SURAPATI) :
Supple: Behavior supple / flexible employees shown in the activity interact in work no silos, both units and positions within the organization.
Friendly: The cordial behavior of employees indicated in serving customers both internal (each other employees) and external (Telkom Pension Fund Participants either retired members and active participants)
Obbey: The behavior of employees in the work shown in the daily continue to comply with all applicable laws and regulations, both internal rules and external regulations governing the Pension Fund by applying Good Pension Fund Governance (GPFG) and Internal Control were adequate.
Optimistic: The behavior and attitude of employees devoted spirit to achieve the targets set out in order to realize the vision and mission Dapen Telkom.
154 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 155
Whistleblowing System14
Kebijakan dan pengelolaan Whistlebowing di Dapen Telkom secara implisit telah diakomodir dalam kebijakan Pedoman Perilaku & Kode Etik.
Untuk media media pelaporan telah disediakan kotak untuk menyampaikan informasi yang berkaitan dengan tindak kecurangan dan atau pelanggaran Kode Etik Dapen Telkom, kotak penyampaian tersebut disediakan 2 (dua) buah yang penempatannya di lokasi yang mudah dijangkau namun bebas dari pengamatan baik langsung maupun tidak langsung melalui kamera CCTV seperti terlihat sebagai berikut :
Whistleblowing System14 Perlindungan Bagi WhistleblowerPerusahaan akan melindungi dan menjamin pelapor bahwa laporan yang diberitakan tidak akan berakibat negative atau mempengaruhi terhadap promosi, karier karyawan yang bersangkutan di Perusahaan.
Penanganan dan Pengelolaan PengaduanLaporan pengaduan yang diterima oleh unit SDM dilakukan proses evaluasi kemudian disimpulkan perlu ditindaklanjuti sebagai berikut :1. Apabila pengaduan menyangkut ketentuan
Pelanggaran Peraturan Disiplin maka Penanganan Pengaduan tersebut ditindaklanjuti oleh unit Pengelola SDM.
2. Apabila pengaduan menyangkut pelanggaran Kewajiban dan atau Larangan yang dapat berakibat atau menyangkut tindakan penjatuhan sanksi atau hukuman disiplin, maka penanganan pelanggaran dilakukan oleh Internal Auditor sebagai pemeriksa awal atau lanjutan atas temuan hasil pemeriksaan.
Selama tahun 2015 tidak terdapat pengaduan Whistleblowing yang diterima melalui media pelaporan yang disediakan Dapen Telkom
Keberagaman Komposisi Pengurus15
Dalam proses pemilihan dan penunjukan Pengurus Dapen Telkom, Pendiri secara praktek telah mengakomodir Keberagaman komposisi Pengurus yang berkaitan dengan pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin.
Saat ini Komposisi Pengurus Dapen Telkom terdiri dari dijabat oleh 2 (dua) pejabat laki-laki dan 2(dua) pejabat wanita dengan range usia antara 40 - 55 tahun dengan berbagai latar pendidikan dan pengalaman kerja yang beragam serta mengikuti ketentuan persyaratan calon pengurus yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Diversity composition of the Executive Board15
Dalam Penanganan Pelanggaran terhadap pelaksanaan Perilaku dan Kode Etik bahwa setiap karyawan bertanggungjawab untuk melaporkan kesalahan yang esensial dan berpotensi mendatangkan kerugian secara materiil dan atau citra perusahaan seperti penyimpangan keuangan, manipulasi pelaporan dan lain-lain.Pelapor diharapkan mencantumkan secara jelas identitas pelapor dan didukung data yang lengkap untuk memudahkan investigasi selanjutnya. Namun demikian pelaporan yang tidak disertai dengan identitas, akan tetap diproses sepanjang yang dilaporkan akan mengakibatkan masalah dan dampak kerugian yang besar bagi perusahaan.
156 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 157
Policy and management of Whistlebowing at Dapen Telkom implicitly accommodated in Code of Conduct and Code of Ethics.
For media media reporting has provided a box to convey information related to fraud and or violations of Ethic Code of Dapen Telkom, boxes of delivery provided two (2) units that placement in an easily accessible location yet free from observation, either directly or indirectly through a camera CCTV as shown as follows:
In handling violations on the implementation the Code of Conduct and that every employee is responsible for reporting errors that are essential and potentially harm or materially and the company's image as financial irregularities, manipulation and other reporting.
The informant is expected to state clearly the identity of the informant and supported the full data to facilitate further investigation. However, reporting is not accompanied by the identity, will still be processed along which reportedly would lead to problems and the impact of large losses for the company.
Whistleblower ProtectionThe Company will protect and guarantee informant reported that the report will not result in negative or affect the promotion, career related employees in the company.
Handling The ComplaintsThe complaint received by the HR unit carried out the evaluation process needs to be followed subsequently summarized as follows:1. When a complaint concerns the provisions of the
Disciplinary Code Violation Complaint Handling are followed by business unit HR.
2. When a complaint regarding violation of obligation or prohibition may result or action concerning the application of sanctions or disciplinary punishment, the handling offense committed by the Internal Auditor as the examiner early or advanced on the findings of the examination results.
During 2015 there were no complaints Whistleblowing received through media reporting is provided Dapen Telkom
In the process of selection and appointment of the Executive, Founder practically had to accommodate the diversity of the composition of the Board relating to education, work experience, age and gender.
Currently the composition of the Board Dapen Telkom consists of held by two (2) male officials and two (2) officials lady age range between 40-55 years with different educational background and work experience is diverse and comply requirements of candidates for the board set by the Financial Services Authority (FSA).
Assessment Tata Kelola (GPFG) dan Internal Control dilakukan setiap tahun dengan bekerjasama dengan pihak External (Independen) .
Assesment implementasi GPFG dan Internal Control Dapen Telkom tahun 2015 dilakukan oleh PT. Bina Audita Indonesia (PT. BAI) yang memiliki kompetensi dan pengalaman yang memadai untuk melakukan assesement dimaksud, hal ini dilakukan agar diperoleh objektifitas dalam pelaksanaan penilaian.
Assessment ini dirancang untuk meningkatkan keandalan pengendalian internal Dana Pensiun Telkom, sehingga mendorong:a. Ketaatan pengelolaan dana pensiun pada
ketentuan dan peraturan yang berlaku dan memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Dana Pensiun Yang Baik.
b. Kehanda lan penerapan e lemen-e lemen Pengendalian Internal, sebagaimana tersebut dalam COSO Framework, dalam hal ini assesment dilakukan dengan mengacu pada COSO Framework tahun 2013, yang komponennya meliputi antara lain Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Pemantauan.
c. Akuntabilitas keberadaan organisasi dan akuntabilitas penggunaan dana publik.
d. Komunikasi dengan stakeholders yang lebih baik.
Assessment atas GPFG menggunakan pedoman tata kelola dana pensiun sebagaimana dirumuskan dalam Keputusan Kepala Bapepam LK No Kep-136/BL/2006 tanggal 21 Desember 2006 dan assessment atas pengendalian internal menggunakan rumusan sesuai framework COSO terakhir tahun 2013.
Metodologi Assesment yang dilakukan masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu dengan mekanisme :a. Review Dokumen;b. Observasi & Interview;c. Survey Persepsi (Questioner tertulis dan Vote
langsung);d. Review Analitis.
Assessment on GPFG and Internal Control carried out every year in collaboration with the External (Independent).
Assessment and Internal Control GPFG implementation of Dapen Telkom in 2015 conducted by PT. Bina Audita Indonesia (PT. BAI) who has the competence and experience sufficient to perform assesement mentioned, this is done in order to obtain objectivity in the assessment exercise.
Assessment is designed to improve the reliability of internal control DapenTelkom, thus supporting:
a. Adherence to the pension fund management rules and regulations and meet the principles of the Pension Fund Governance Good.
b. The reliability of the application of the elements of internal control, such as the COSO Framework, in this case the assessment is done with reference to the COSO Framework in 2013, whose components include, among others, Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, and Monitoring.
c. Accountability existence of the organization and accountability for the use of public funds.
d. Communication with stakeholders better.
Assessment on GPFG using pension fund governance guidelines as defined in the Decree of the Head of Bapepam-LK No. Kep-136 / BL / 2006 dated December 21, 2006 and on internal control assessment using a formula according Last COSO framework in 2013.
Assessment methodology performed is the same as the previous year with the mechanism:a. Document Review;b. Observations & Interviews;c. Perception Survey (Questionnaire written and direct
Vote);d. Analytical Review.
Assessment Tatakelola Dana PensiunGovernance Assessment
Kelompok Responden yang di Survey terdiri dari :
Kelompok yang diberikan mandatuntuk mengelola dana pensiun
Kelompok yang mendukung amanat yang diterima oleh Pengurus (Karyawan)
Pengurus dan Dewan
Pengawas
KaryawanDapen Telkom
Penerima Manfaat(Pensiunan)
Peserta Aktif
The group that deliversfund, to be managed
Parties served byTelkom Pension Fund (Pensioner)
The group that was givenmandate to managepension fund
The group that supports the mandate, received by
Board (Employee)
Kelompok yang melakukanpenyerahan dana untuk dikelola
Pihak yang dilayani olehDapen Telkom (Pensiunan)
Beneficiary(Pensioners)
Active Participant
Employee ofTelkom Pension Fund
Executiveand Supervisory
Board
Respondents surveyed group consisted of:
158 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 159
Metodologi Assesment GPFG | Assesment Methodology of GPFG
Kesimpulan hasil score assessment Internal Control dan GPFG (Good Pension Fund Governance) tahun 2015 :
1. Secara umum efektifitas pengendalian internal dan tata kelola Dapen Telkom masih present dan functioning (legend Warna Hijau).
2. Terdapat penurunan score rata-rata jika dibandingkan dengan hasil Assesment tahun 2014 namun tidak terdapat hal yang spesifik yang menjadi penyebab penurunan in i yang berpotensi melemahkan pengendalian internal dan juga tata kelola melainkan hanya dinamika yang disampaikan oleh responden dalam proses assesmen.
3. Terdapat hasil assesmen yang bersifat major dan memerlukan rekomendasi dengan segera, namun dinilai tidak menggangu sempulan akhir dalam komponen yang bersangkutan karena adanya kebijakan dan kontrol lain yang dapat mengkompensasi persepsi atau defisiensi ini.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa implementasi Tata Kelola dan Internal Control Dapen Telkom masih cukup memadai, hal ini cukup memberikan keyakinan bagi manajemen dan stakeholder bahwa Dapen Telkom telah dikelola dengan baik.
Dengan hasil asesmen ini maka pengurus memiliki pandangan dan keyakinan serta arahan apakah GPFG dan Pengendalian Internal yang ada saat ini telah memadai atau belum, dengan tetap terus dilakukan upaya peningkatan dalam hal terdapat informasi atsa kekurangan serta rekomendasi yang dibutuhkan untuk mengatasi kekurangan tersebut dengan melakukan perbaikan proses operasional sesuai dengan kebutuhan dan perubahan lingkungan yang terjadi.
Conclusion of the assessment scores on Internal Control and GPFG (Good Pension Fund Governance) 2015:
1. In general, the effectiveness of internal controls and governance Dapen Telkom is still present and functioning (Green color legend).
2. There is a decrease in the average score when compared with the results of the Assessment in 2014, but there are specific things that cause this potentially debilitating drop in internal control and governance dynamics but only submitted by respondents in the assessment process.
3. There are major results of the assessment and requires a recommendation immediately, but judged not interfere sempulan end of the respective component for their policies and other controls that can compensate perception or this deficiency.
These results indicate that the implementation of the Governance and Internal Control Dapen Telkom still sufficient, it is enough to give confidence to management and stakeholders that Telkom Pension Fund has been managed well.
With the results of this assessment, the board has the views and beliefs as well as referrals if GPFG and Internal Control that exists today is adequate or not, while continuing efforts to improve in terms of information contained atsa deficiencies and recommendations needed to address these shortcomings by improving the process in accordance with the operational needs and the changing environment.
162 | Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance Tatakelola Dana Pensiun yang Baik | Good Pension Fund Governance | 163