JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, PMP Y CASOS PRÁCTICOS PMP Y CASOS PRÁCTICOS MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Bienvenidos Bienvenidos Welcome Welcome 20/03/2013. Zaragoza. MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Agenda Introducción: – Gestión de Proyectos. Una profesión emergente. – Project Management Institute. PMI. – Project Management Body Of Knowledge. PMBOK. – Project Management Professional. Certificación PMP. – Programa certificación PMP. Cámara Zaragoza-MU 2 – Programa certificación PMP. Cámara Zaragoza-MU Casos prácticos de empresa.
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2013.03.20. Jornada de presentación - camarazaragoza.com fileBooz Allen Hamilton Accenture Cap Gemini/Ernst & Young CGI –AMS General Dynamics Keane Northrop Grumman Sell Services
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JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, PMP Y CASOS PRÁCTICOSPMP Y CASOS PRÁCTICOS
MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA ���� DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BienvenidosBienvenidosWelcomeWelcome
20/03/2013. Zaragoza.
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MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA ���� DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
Certificaciones Profesionales en
Gestión de Proyectos
Programas de Desarrollo
Profesional en Gestión de Proyectos
Productos y servicios del PMIProductos y servicios del PMI
Project Management Institute
PMP
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Investigación y Normas para la Gestión de Proyectos
Publicaciones sobre Gestión de
Proyectos
®
www.pmi.org
PMBOK
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Project Management Body Of Knowledge.
PMBOK.
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Project Management Body Of Knowledge.PMBOK.
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge”
(PMBOK® Guide) – Fourth Edition
El PMI® fue designado como Organización para el Desarrollo de Normas
por el “American National StandardsInstitute” (ANSI) en
1999.
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1999.
El PMBOK® Guide, Fourth Edition (2008) es la
actual Norma Nacional Americana para la
Gestión de Proyectos.
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Project Management Body Of Knowledge.PMBOK.
�� Section I: The Project Management Framework Section I: The Project Management Framework Provides a basis for understanding project management.Provides a basis for understanding project management.
�� Chapter 1. IntroductionChapter 1. Introduction
�� Chapter 2. Project Life Cycle and OrganizationChapter 2. Project Life Cycle and Organization
�� Section II: The Standard for Project Management of a Project Section II: The Standard for Project Management of a Project
Defines the project management processes and defines the inputs and outputs for each process.Defines the project management processes and defines the inputs and outputs for each process.
�� Chapter 3. Project Management Processes for a ProjectChapter 3. Project Management Processes for a Project
�� Section III: The Project Management Knowledge Areas Section III: The Project Management Knowledge Areas Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs,
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Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, tools and techniques, and outputs for each area. Each of the nine chapter focuses on a specific knowledge Area.tools and techniques, and outputs for each area. Each of the nine chapter focuses on a specific knowledge Area.
El Departamento responsable del programa de Certificación PMP
del Project Management Institute
¡Ha tenido el honor de ser el primer departamento de un programa de certificación profesional en el mundo en recibir la certificación
ISO 9001 y la ISO 17024 !
El Departamento responsable del programa de Certificación PMP
del Project Management Institute
¡Ha tenido el honor de ser el primer departamento de un programa de certificación profesional en el mundo en recibir la certificación
ISO 9001 y la ISO 17024 !
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La acreditación ISO 17024, (“General requirements for bodies operating certification of persons”) proporciona una validación adicional al estatus de los PMP como detentadores del único credencial de competencia profesional para la Dirección de
Proyectos válido con carácter global.
La acreditación ISO 17024, (“General requirements for bodies operating certification of persons”) proporciona una validación adicional al estatus de los PMP como detentadores del único credencial de competencia profesional para la Dirección de
Proyectos válido con carácter global.
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¡Tres años sucesivos en el “top 20” y subiendo!¡Tres años sucesivos en el “top 20” y subiendo!
PMP®, primera de las certificaciones en el “15 Top Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y PMP®, primera de las certificaciones en el “15 Top Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y
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Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y Tech Republic.
PMP®, certificación destacada por organizaciones y webs de referencia como Certcities, US News University Directory, Technopedia, Feelance, TomsITpro, etc.
Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y Tech Republic.
PMP®, certificación destacada por organizaciones y webs de referencia como Certcities, US News University Directory, Technopedia, Feelance, TomsITpro, etc.
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� Al menos tres años (36 meses no solapados) de experiencia y 4.500 horas de dedicación verificables entre los cinco procesos de la gestión de proyectos, en los seis años anteriores a la aplicación para el examen.
Clase 2
� Titulación de grado medio
� Al menos cinco años (60 meses no solapados) de experiencia y 7.500 horas
Requisitos de educación y experienciaRequisitos de educación y experiencia
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� Al menos cinco años (60 meses no solapados) de experiencia y 7.500 horas de dedicación verificables entre los cinco procesos de la gestión de proyectos, en los ocho años anteriores a la aplicación para el examen.
En ambos casos debe poder demostrase la participación en los proyectos en los que se ha adquirido la experiencia, sus entregables y las horas de dedicación a cada proceso de los mismos.
Los cinco procesos de la gestión de proyectos
Iniciación Planificación
Control
Ejecución
Cierre
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� El examen para la certificación PMP® se ofrece vía Internet en loscentros Prometrics de determinadas ciudades en todo el mundo. EnEspaña en Madrid y Barcelona.
� La lengua oficial del examen es el Inglés. Los candidatos pueden elegirentre siete lenguas adicionales, entre ellas el Español, como lengua deayuda al realizar el examen.
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� Consta de 200 preguntas con cuatro opciones de respuesta cada unade ellas entre las que debe elegirse la respuesta más correcta.
� El tiempo total par el examen es de cuatro horas (1 minuto y 12segundos para cada respuesta.
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Programa certificación PMP.
Cámara Zaragoza-MU.
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� Ser capaz de entender y aplicar los conceptos, procesos, herramientas y terminología fundamental que contiene el PMBOK para la gestión eficiente de proyectos.
Objetivos:Objetivos:
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� Preparar a todas las personas para ser capaces de certificarse como PMP.
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1. Abril 29 IntroductionIntroduction toto Project Project ManagementManagement Project Life Cycle and Organization Project Life Cycle and Organization
2. Abril 30 Project Management Processes for a Project Project Management Processes for a Project
3. Mayo 6 Project Project IntegrationIntegration Management (IManagement (I))
4. Mayo 7 Project Project ScopeScope ManagementManagement
5. Mayo 13 Project Time, Cost and Earned Value Management (I)Project Time, Cost and Earned Value Management (I)
Calendario:Calendario:
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2013
6. Mayo 14 Project Time, Cost and Earned Value Management (IIProject Time, Cost and Earned Value Management (II))
7. Mayo 20 Project Project QualityQuality ManagementManagement
8. Mayo 21 Project Human Resource Project Human Resource ManagementManagement
9. Mayo 27 Project Communications Project Communications ManagementManagement
10. Mayo 28 Project Project RiskRisk ManagementManagement
11. Junio 3 Project Project ProcurementProcurement ManagementManagement
12. Junio 4 PMI Code of Ethics and Professional PMI Code of Ethics and Professional Conduct & Conduct & Project Project IntegrationIntegration Management (IIManagement (II))
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