Gestion des Déchêts dans les bâtiments administratifs BNP Paribas Fortis Peter Heck, Country Sustainability Manager 20.04.2012
Gestion des Déchêts dans les
bâtiments administratifs
BNP Paribas Fortis
Peter Heck, Country Sustainability Manager 20.04.2012
| 16/05/2012 | Sustainability 2 | 16/05/2012 | Sustainability 2
Contenu:
1. BNP Paribas Fortis, une banque engagée
2. Corporate Environmental Management
3. Le reseau des ecocoaches
4. Réalisations environnementales 2011
5. Gestion des déchêts
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Ethical Corp. Governance
Sustainable HR Mgt
Responsible Financial Offering
Corporate Environment Mgt
1. BNP Paribas Fortis, une banque engagée
Terms of Engagement (ESG)
– Environment
– Societal integration & development
– Ethical & sustainable Governance
3
Internal (Our core business)
External (Partnerships) 2 AXES
Selection criteria : Proximity – Employees’ participation – Sustainability & Coherence
Corporate Sustainability Management Corporate Philanthropy
“Connecting Generations in a Changing World”
Economic
Integrat
ion Cultural
development
Social
integration
Education
Environment
1.
2.
3.
4.
| 16/05/2012 | Sustainability 4 | 16/05/2012 | Sustainability 4
2. Corporate Environmental Management:
Corporate Environmental Management system (CEMS)
• 2006: Système de management environnemental
• 2007-2010 : Implementation
• 2011: Facility Management Belgium BNPPF = ISO14001:2004 certified
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2. Corporate Environmental Management:
Quels sont les sujets abordés par le CEMS?
Mobilité Energie Déchets
• Papier
• Eau
• ODS: Substances destructrices de l’ozone (Ozone-Depleting Substances)
• Substances dangereuses e.a. l’amiante
• Gestion des sols
• Achats de matériel et de services
• Cas d’urgence avec impact environnemental
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2. Corporate Environmental Management
CEMS conform ISO14001
Temps
ACT
PLAN
DO CHECK
Amélioration continue
Performance
Amélioration continue des performances environnementales
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2. Corporate Environmental Management:
A few figures : BNP Paribas Fortis – Belgium in 2010
1480 buildings *
where we
are active
Yearly energy
consumption of 231 GWh =
equivalent to
70.000 Belgian families
CO2 emission of
18.500* tonnes
Paper consumption
= ~80.000 trees
Waste =
4500 tonnes
75
million km business
travel
* We are owners/managers in ~900 buildings
and actively present in ~600 others.
* We avoided 35.500 tonnes of CO2 by buying
green electricity.
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2. Corporate Environmental Management:
Cellule FAC Sustainability
La mission de l’équipe FAC Sustainability :
“Diminuer continûment l’impact environnemental de la
banque " Par cela nous entendons :
• Mise en oeuvre et implementer du CEMS (= Corporate Environmental
Managements System)
• sensibiliser via entre autres les ecocoaches et les SPOC's des métiers *
• En fonction des responsabilités conformément au système de management
environnemental
• En fonction des targets
• Prendre nous-même des initiatives mais aussi apporter du soutien aux autres
businesses/support functions
* SPOC Sustainability = Single Point of Contact Sustainability
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3. Le réseau des EcoCoaches
Historique
2008: Idee née à la suite de l’action Paper Challenge
• Par étage, confier à 1 personne la responsabilité de promouvoir
l’action de manière personnelle et aider les collègues lors de la mise
en œuvre des conseils = Paper Coaches
• Les canaux de communication habituels sont insuffisants (10-15 %
lisent les messages intranet)
2009: Développement et naissance du réseau des EcoCoaches
• Dans les bâtiments administratifs via le niveau management N-4;
• Agences via le management zonal et les directeurs d’agences (développement
phasé : 1 à 2 zones/an)
2012: professionalisation et élargissement du réseau
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Objectif
Contribuer activement et pratiquement à l’implantation d’une politique
environnemantale au sein de BNP Paribas Fortis et à la réalisation des
objectifs environnementaux en :
• Sensibilisant et motivant les collègues à adopter un comportement
respectueux de l’environnement;
• Informant régulièrement les collègues sur ces sujets et en augmentant
ainsi la portée des actions.
• Proposant des actions et initiatives dans la lignée de ces objectifs et en
les adaptant à ce qui se passe dans son service ;
3. Le réseau des EcoCoaches
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Une foule de tâche amusante, diversifiée et intéressante !
• Assister aux réunions des EcoCoaches
• Dans les bâtiments centraux : 3 x par an, durant environ 2hrs;
• Suivi des EcoCoaches des agences : 1x/an
• Communiquer personnellement des conseils et messages environnementaux aux collègues;
• Au minimum tous les 2 mois, aborder le thèmes de l’environnement lors du team meetings au sein de l’équipe;
• Répondre aux questions des collègues en ce qui concerne l’environnement au bureau;
• Envisager et lancer des initiatives d’amélioration de l’environnement au sein du service;
• Collaborer et promouvoir les actions qui sont organisées pour toute l’entreprise par FAC Sustainability Team;
Evaluation du temps nécessaire : environ ±2h/mois.
(non directif, selon l’engagement et le temps disponible de l’EcoCoach)
3. Le réseau des EcoCoaches
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3. Le réseau des EcoCoaches
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4. Réalisations 2011: Go Green : EcoChallenge Bruxelles
Evolutie Ecoscores (relatief)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Energie Afval Water Mobiliteit
Sc
ore
(%
)
Begin Ecoscore
Eind Ecoscore
De quoi s’agit-il ?
Une action environnementale tous les 4 mois dans 1 zone
RPB avec désignation d’1 EcoCoach par agence
2011: zone Bruxelles:
•EcoChallenge zone Bruxelles:
•97 agences ont participé
•Sint-Gilles-Hotel Monnaies est l’“Eco-agence 2011 zone
Bruxelles”
| 16/05/2012 | Sustainability 14 | 16/05/2012 | Sustainability 14
4. Réalisations 2011: Papier
PaperChallenge 2010-2011:
•Dans les bâtiments administratifs
• Avec l’appui de courts métrages
• 632 boîtes de papier (2500 feuilles
par boîte) ou 117 arbres épargnés
•Action RPB: agir sur les processus pour
diminuer la quantité de papier
•Action HR: fiches de salaire électroniques
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5. Gestion des déchets:
Procedure CEMS
Corporate Environmental Management System: Gestion des déchets
Etablir un cadre pour la gestion des déchets produits par les sites de BNP
Paribas
Fortis. Les objectifs généraux :
• minimiser la production de déchets
• maximiser le tri des flux de déchets
• maximiser la réutilisation et/ou le recyclage
• éviter l'enfouissement des déchets dans la mesure du possible.
Des économies peuvent également être réalisées grâce à la prévention et la
gestion des déchets
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5. Gestion des déchets:
Procès corporate buildings 2012
Déchets papier
Bureau: 1 corbeille à papier pour 2 postes de travail.
Déchets non papier
Coffee corner et kitchenette: point de collecte central pour:
• gobelets blancs
• déchets résiduels
• PMC
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5. Gestion des déchets:
Procès corporate buildings 2012: le guide de tri
| 16/05/2012 | Sustainability 18 | 16/05/2012 | Sustainability 18
5. Gestion des déchets:
Les résultats
Botanic étude pilote 2010
Comparaison des déchets résiduels mai-août 2009-2010
10500
11000
11500
12000
12500
13000
13500
14000
Année
Kg 2009
2010
Comparaison PMC et gobelets en plastique blanc mai-août 2009-2010
0
100
200
300
400
500
600
700
2009 2010
Année
Kg
PMD
bekertjes
PMC
-16,5% de
déchets résiduels
+33% PMC
+20% gobelets