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2011/06/06 経営学
【今日のなぜ】
事業部制とは何か、カンパニー制とは何か?それぞれ纏めて作成せよ。
1.事業部制とは?
事業部制組織とは1950年代半ば以降のアメリカにおいて大企業を中心に新しい組織形
態が編成されはじめた。それが後に正解規模で普及することとなった。チャンドラー
がデュポン社などアメリカのビジネスを調査研究したところ次の特徴が見出された。
・重複投資を招きやすい
・成果が見えるので近視眼的になる傾向
・セクショナリズムに陥る傾向
・分権化によって自律性、機動性が大
・各事業部の責任権限が明確
2.カンパニー制とは?
カンパニー制組織とは企業内企業、もしくは社内分社に近い性格を有した、戦略性お
よび機動性が高い組織形態である。1994 年にソニーによって初めて導入され、わが国
発信の戦略的組織形態である。特徴が次の通りである。
・社内資本を持つ、本社に利益配当あり
・経理、人事、企画も独自
・市場対応型の製販一体
・階層が少ないフラット組織
以上
【戦略という用語】
・軍事用語から
・古代ギリシア
・1960年代のアメリカで経営戦略という用語の使用
・チャンドラーの「経営戦略と組織」1962年
【戦略という言葉の曖昧性、汎用性】
・定義が曖昧
・定義が沢山ある
・考えている内容が異なる
【経営戦略の重要性】
日本という社会
成長 をひたすら求めてきた
大量生産・大量販売
大量消費を生み出し → 消費は美徳
松下幸之助「水道哲学」
【経営戦略2】
これまでの企業にとって
マーケットシェア
売上高
利潤の最大化
【経営戦略3】
現在の企業環境
・技術革新
・グローバル化
・成熟化
・社会性
【トリプルボトムライン】エルキントン Elkington, J., 1997
シングルボトムライン
経済的側面(損益のみに集中)
トリプルボトムライン
経済的側面、環境、社会的側面
持続可能性を、経済と環境と社会システムを損なうことなく
次世代に引き継ぐための企業活動の調和的発展
経営戦略の必要性
・オープンシステムとしての経営戦略は、環境適応を通じて、存続・成長してい
く必要がある。
・環境適応とは、経営目的と環境状況を調整しながら意思決定
// 国鉄が JRになる前、クローズドシステムとしてカプセル論が盛んであった。
// 外の環境が変われば、中の環境も変える(適応していく)必要がある。
経営戦略の必要性2
・環境変化のスピードの早まり
・規模の拡大、事業範囲の拡大、国際化によって経営戦略を暗示的なものから明
示的・公式的なものへ
// 経営戦略を経営陣のみではなく全従業員へ示していくようになった。
・消費者ニーズの変化
// おんなじ人があるとき超高級商品と低価格商品を買うことが起きている。昔は
考えられなかった。消費者のニーズにどう答える、応え方を考え実行していく難
しさが強くなっている。
競争と非競争
成長戦略(全会社を考える)
企業の経営戦略
競争戦略(ハーバードのポーター戦略・事業戦略)
↓
当該事業の投資収益率を高める
非競争 ・・・ 競争の緩和(談合)
// Air Canada, Canadian Air の2社があったが現在は Air Canada しかない。今