2010-2013 STRATEJİK PLAN - Afyonkarahisar Ticaret ve ...yeni.afyonkarahisartso.org.tr/ATSO_Stratejik_Plan_2010.pdf · temel dayanağı 2009 tarihinde güncelleştirilmiş olan “Odalar

AFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI (ATSO)

2010-2013 STRATEJİK PLAN

Afyonkarahisar, 2010

AFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI

Stratejik Plan 2010 - 2013

İÇİNDEKİLER

1 GİRİŞ .............................................................................................................................. 1

1.1 Konunun Önemi ........................................................................................................................... 1

1.2 Planın Amacı ve Kapsamı .............................................................................................................. 2

2 STRATEJİK PLANLAMA VE YASAL MEVZUAT .................................................................... 3

3 HAZIRLIK ÇALIŞMALARI .................................................................................................. 4

3.1 Planın Sahiplenilmesi .................................................................................................................... 4

3.2 Planlama Sürecinin Organizasyonu .............................................................................................. 4

3.3 Stratejik Planlama Proje Ekibi ....................................................................................................... 5

3.4 İhtiyaçların Tespiti ........................................................................................................................ 6

3.5 Zaman Planı .................................................................................................................................. 7

3.6 Hazırlık Programı .......................................................................................................................... 8

4 DURUM ANALİZİ ............................................................................................................ 8

4.1 Tarihi Gelişim ................................................................................................................................ 8

4.2 Organizasyon Şeması ve Organizasyonel Yapı .............................................................................. 9

4.2.1 Organizasyon Şeması ..................................................................................................... 10

4.2.2 Birimler ve Faaliyetleri ................................................................................................... 11

4.3 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi .................................................................................... 11

4.4 Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmes ................................................................ 12

4.4.1 ATSO’nun Faaliyet Gösterdiği Alanlar............................................................................ 12

4.5 Paydaş Analizi ............................................................................................................................. 12

4.5.1 Paydaşların Tespiti ......................................................................................................... 13

4.5.2 Paydaş Görüşlerinin Belirlenmesi .................................................................................. 16

4.5.3 Paydaş Analizleri ............................................................................................................ 16

4.6 Kurum İçi Analiz .......................................................................................................................... 16

4.6.1 Personel Durumu ........................................................................................................... 16

4.6.2 Mali Yapı ........................................................................................................................ 18

4.6.3 Teknolojik Altyapı .......................................................................................................... 19

4.7 Çevre Analizi ............................................................................................................................... 19

4.7.1 İç Çevre Analizi ............................................................................................................... 19



4.7.2 Dış Çevre Analizi ............................................................................................................ 19

4.7.3 İlin Coğrafi Konumu ve Yapısı ........................................................................................ 21

4.7.4 GZFT (SWOT) Analizi ...................................................................................................... 39

5 GELECEĞE BAKIŞ ........................................................................................................... 44

5.1 Misyon Bildirimi .......................................................................................................................... 44

5.2 Vizyon Bildirimi ........................................................................................................................... 44

5.3 Temel Değerler ve Kalite Politikası ............................................................................................. 44

5.3.1 Temel Değerler .............................................................................................................. 44

5.3.2 Kalite Politikası .............................................................................................................. 45

5.4 Stratejik Amaçlar ........................................................................................................................ 45

5.5 Hedefler ...................................................................................................................................... 46

5.6 Hedeflere Uygun Faaliyetler ve Performans Göstergeleri ......................................................... 47

6 MALİYETLENDİRME ...................................................................................................... 69

7 İZLEME VE DEĞERLENDİRME......................................................................................... 80

8 EKLER ........................................................................................................................... 81



BAŞKAN SUNUŞU

Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları, dünyada yaşanan değişim ve gelişmeler neticesinde yeniden yapılanma sürecine girmişlerdir. Günümüzde hem özel sektör işletmeleri hem de kamu kuruluşları geleceklerine yön vermek ve daha emin adımlarla ilerlemek için, kendilerine güvenilir bir yol çizme eğilimindedirler. Stratejik Plan’ın önemi ve gerekliliği, gelişen ve sürekli değişen günümüz şartlarında güçlü bir yaşam standardı ve ekonomik bir yapı oluşturmaktır.

Bu amaçla yola çıkılan ve hazırlanan Stratejik Planımızda, nerede olduğumuzu, nereye gitmek istediğimizi, stratejik amaç, hedef ve uygulanacak olan faaliyetlerimizi zaman çerçevesi içerisinde belirledik. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası olarak görevimiz, üyelerimize ve girişimcilere en iyi hizmeti sunmak ve onların gelişmelerini sağlamaktır. Buna dayanarak; hazırlamış olduğumuz Stratejik Planda uygulanacak faaliyetler, hem KOBİ’lerimizin hem de girişimcilerimizin yararlanacağı ve fayda sağlayacağı şekilde planlanmıştır. Küresel rekabet ortamında bizim amacımız Afyonkarahisar’ın çıkarlarını gözetmek ve maksimum faydayı üyelerimize iletmektir.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası olarak hazırlamış olduğumuz 2010 -2013 yıllarını kapsayan Stratejik Planın Odamız ve ilimiz için hayırlı olmasını diler, çalışma sırasında emeği geçen Afyonkarahisar ABİGEM’e, Oda personelimize, proje ekibimize ve değerli katkılarından dolayı fikirlerini bizimle paylaşan bütün paydaşlarımıza teşekkür ederim.

Saygılarımla;

Hüsnü SERTESER

ATSO Yönetim Kurulu Başkanı



KISALTMALAR1:

ABİGEM: Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi

AFORSİAD: Afyonkarahisar Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği

AFSİAD: Afyonkarahisar Sanayicileri ve İşadamları Derneği

ATB: Afyonkarahisar Ticaret Borsası

ATSO: Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası

ATTİD: Afyonkarahisar Termal Turistik Otelciler ve İşletmeciler Derneği

DEİK: Dış İlişkiler Ekonomik Kurulu

DPT: Devlet Planlama Teşkilatı

EGEV: Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı

EİB: Ege İhracatçılar Birliği

GZFT: Güçlü Yanlar, Zayıf Yanlar, Tehditler ve Fırsatlar Analizi

HÜRSİAD: Hür Sanayici ve İşadamları Derneği

İGEME: İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

KEKA: Kuzey Ege Kalkınma Ajansı

KOBİ: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler

KOSGEB: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

MTA: Maden Tetkik Arama

PEST: Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik Analizi

TAPDK: Tütün ve Alkol Piyasası Düzenleme Kurumu

TEB: Türk Ekonomi Bankası

TOBB: Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

TOSYÖV: Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Serbest Meslek Mensupları ve

Yöneticiler Vakfı

TSE: Türk Standartları Enstitüsü

TUİK: Türkiye İstatistik Kurumu

TURSAB: Türkiye Seyahat Acenteleri Birliği

TÜMSİAD: Tüm Sanayici ve İşadamları Derneği

1 Alfabetik Sıralama

http://www.igeme.org.tr/

http://www.tapdk.gov.tr/



:

Tablo 1: Detay Stratejik Planlama Proje Ekibi

Tablo 2: Birimler ve Faaliyetleri

Tablo 3: Paydaşlar Tablosu

Tablo 4: ATSO Personeli ve Nitelikleri

Tablo 5: ATSO 2009 yılı bütçesinin gelir gider oranları

Tablo 6: ATSO'nun 2010-2013 yılları arası tahmini bütçe öngörüleri

Tablo 7: 2010 – 2011 Yılları Yatırım tablosu

Tablo 8: Dünya Doğal Taş İhracatının Gelişimi 1994 – 2007

Tablo 9: Doğal Taş Üretiminin Ülke Dağılımı, 2007

Tablo 10: Jeotermal Elektrik Üretimi 2013 Projeksiyonları

Tablo 11: Türkiye Şekerli Mamuller Üretimi (1.000 ton)

Tablo 12: Afyonkarahisar Şekerli Mamuller İhracat Rakamları

Tablo 13: Bölge İllerinin Nüfus Göstergeleri

Tablo 14: Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (2004)

Tablo 15: İllerin ve Bölgenin GSYİH’ nın Sektörlere Göre Dağılımı

Tablo 16: GSYİH’ nın Sektörel Dağılımı

Tablo 17: Bölge İlleri GSYİH’ sının Büyüme Hızları

Tablo 18: Eğitimle İlgili Genel Göstergeler (%)

Tablo 19: İstihdam Göstergeleri (%)

Tablo 20: İstihdamın Sektörel Dağılımı

Tablo 21: Seçilmiş Hayvansal Ürünler (Ton)

Tablo 22: Afyonkarahisar İli Genel Sanayi Durumu

l Bütçe Tablosu



Grafik 1: Ege Bölgesi İlleri Gelişmişlik Endeksi

Grafik 2: İstihdam Edilenlerin Sektörel Dağılımı



1

1 GİRİŞ

1.1 Konunun Önemi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nı uzun yıllara dayanan geçmişi ve birikimi ile kalite yönetim çalışmalarına önem veren, yasal zorunluluklarının yanı sıra sürekli gelişmeyi hedefleyen ve müşteri memnuniyetini ön planda tutan bir kurumdur. Kurumsal yapısını güçlendirmek ve daha profesyonel çalışarak Afyonkarahisar’a kaliteli hizmet sunmak amacıyla yapılmış olan 2010-2013 yıllarını kapsayan stratejik plan hazırlığı ATSO’nun mevcut çalışmalarına nitelik kazandıracak ve sistemli bir yol izleyerek gelişmesini sağlayacaktır.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası, sürekli kendisini yenilemeyi ve geliştirmeyi ilke haline getirmiş, verimliliğini artırmak ve değişim sürecini başlatmak adına 2005 yılında, TS EN ISO 9001: 2000 belgesini almıştır. 2002 yılında başlatılan “Türk Oda Geliştirme Programı” ile Türk Oda Sisteminin, Avrupa Oda Sistemine uyumunun sağlanması için Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından yine 2005 yılında “Akredite Oda” olarak seçilen Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası, hizmetlerine kaliteli bir şekilde devam etmektedir. Akredite Oda olan ATSO, her yıl kendi performansını değerlendirerek, üç yılda bir de TOBB tarafından belirlenen denetçilerle hizmet kalitesini artırmayı hedeflemiştir.

Stratejik Planlama, kurumun bulunduğu nokta ile ulaşmayı hedeflediği yer arasındaki yolu ifade eder. Yani, bir kurumda çalışan her kademedeki kişilerin katılımı ve kurum yöneticisinin tam desteğini içeren sonuç almaya yönelik çabaların bütünüdür. Stratejik Planın amacı belirlenen hedeflere, ne zaman, hangi kaynaklarla ve nasıl ulaşılacağının ortaya konmasıdır. Stratejik Plan, kurumun misyonunu, hedeflerini ve performans ölçümlerinin belirlenmesinde önemli bir araçtır.

Stratejik Planın etkili ve başarılı kullanılarak rehber niteliği taşıması için, aşağıdaki sorulara verilecek yanıtlar ile planlamanın süreci oluşturulur.

Neredeyiz?

Nerede olmayı hedefliyoruz?

Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşırız?

Gelişmemizi nasıl ölçeriz?

Başarılarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?



2

1.2 Planın Amacı ve Kapsamı

Kuruluşların işini daha iyi yapmasına ve kendi enerjisine odaklanmasına yardımcı olmak, faaliyette bulunduğu ortamın çevresindeki değişikliklere göre yönünü belirleyip o yöne doğru gitmesini sağlamak, çalışanlarının aynı amaç için çalışıyor olmalarını sağlamak stratejik planlamanın temel amaçlarıdır. Kısaca stratejik planlama bir organizasyonun ne olduğunu, ne yaptığını ve neden yaptığını şekillendiren ve ona bu konularda kılavuzluk yapan temel kararları ve eylemleri geleceğe odaklı olarak üreten sistemli çabadır.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası 2010-2013 yıllarını kapsayan stratejik plan hazırlığında, politika belirleme ve maliyetlendirme kapasitesini güçlendirmeyi, amaç ve hedeflerine yönelik yönetim anlayışını ve bütçelemeyi geliştirmeyi, hesap verme sorumluluğunu oluşturmayı, üyelerine kaliteli servis sağlamayı, müşteri memnuniyetini ön planda tutmayı amaçlamıştır. Ayrıca kamu idarelerinin kalkınma planları, programları, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler kapsamında geleceğe yönelik misyon ve vizyonun oluşması, stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi, performansları önceden belirlenen göstergeler doğrultusunda ölçülmesi ve uygulamaların izlenip değerlendirilmesi amacıyla uzun vadeli ve sürdürülebilir stratejilerin formüle edilip uygulanması için Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın stratejik planı hazırlanmıştır.

Hazırlanan Stratejik Plan’da yer alan her bir bölüm için stratejik planlama ekibinin analizleri, KOSGEB’in hazırladığı “TR 33 Manisa Alt Bölgesi, Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporu”, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırlamış olduğu “Afyonkarahisar Sanayi Potansiyeli ve Yatırım Alanları Araştırması”, TEB’in “Afyonkarahisar Gelecek Stratejisi” Türkiye Kalkınma Bankası’nın “Sektörel Araştırma Raporları” ile “Ege Bölgesi Ekonomik ve Sosyal Durum Raporu”, Devlet Planlama Teşkilatının hazırladığı “Dokuzuncu Beş Yıllık Kalkınma Planı” ve Oda’nın stratejik plan ile ilgili verileri kaynak olarak bu çalışma kapsamında kullanılmıştır.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın Stratejik Planını değerlendirecek olan kurum ise Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Akreditasyon Kurulu’dur. Akreditasyon sürecini oluşturan önemli bir standardizasyon bileşeni ise Stratejik Plandır. 2009 TOBB Odalar ve Borsalar Akreditasyon Kılavuzunda belirtildiği gibi “Bu yeni standart, yetki almayı isteyen tüm odaların ve borsaların sahip olmaları ve üyelerine sunmaları gereken bir takım zor, temel becerileri ve hizmetleri içeren kapsamlı ve güvenilir bir çerçeveye dayanmaktadır.” Akreditasyon standardı oluşturmak adına bu stratejik planın hazırlanması önem kazanmaktadır.

2006 “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelikte de belirtildiği üzere, “ Kamu idareleri, stratejik planlarını hazırlarken, orta vadeli programda yer alan amaç, politikalar ve makro büyüklükler ile orta vadeli mali planda belirlenen teklif tavanlarını dikkate alarak yıllar itibariyle amaç ve hedefler bazında kaynak dağılım



3

tahmininde bulunur.” Buna ilişkin olarak bu planda, stratejik hedefler, faaliyetler ve performans göstergeleri yıllar bazına dağıtılarak hazırlanmış ve mali kaynak dağıtımı yapılmıştır.

2 STRATEJİK PLANLAMA VE YASAL MEVZUAT

Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için izleyeceği yolu ve yöntemi belirlemesi gereklidir. Stratejik Planlama, kuruluşun bulunduğu noktadan ulaşmak istediği noktaya gitmek için belirlediği yoldur. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı içermektedir. Ülkemizde artık ileriye yönelik planlar yapılmaya özen gösterilmektedir. Günümüzde önemli bir yere sahip olan Stratejik Planlama, sadece özel şirket ya da kamu idareleri için değil, aynı zamanda sivil toplum kuruluşları için de ayrı bir zorunluluk olmuştur.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 24.12.2003 tarihinde yürürlüğe girmesiyle kamu kurumlarının da stratejik plan hazırlıkları zorunlu hale gelmiştir. 10.12.2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda yer alan stratejik planlamaya ilişkin hükümler 01.01.2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde tanımlanan stratejik plan, “kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan” olarak belirtilmiştir. Yine aynı Kanunun 7. Maddesinde de “Hükümet politikaları, kalkınma planları, yıllık programlar, stratejik planlar ile bütçe hazırlanması, yetkili organlarda görüşülmesi, uygulanması ve uygulama sonuçları ile raporların kamuoyuna açık ve ulaşılabilir olması” şeklinde belirtilmesiyle stratejik planın amaç ve önemi açıklanmıştır.

Kamu kurum ve kuruluşları yasal süreç çerçevesinde bu planı hazırlama sorumluluğunu üstlenmişlerdir. 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan 5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ile tüm kamu idarelerinde strateji geliştirme birimleri oluşturulmuştur. 18 Şubat 2006 tarihinde yayımlanan “Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik” ile bu birimler, stratejik planlama çalışmalarının koordinasyonunu üstlenmişlerdir.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası ve üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğini tanımlayan 18.05.2004 tarihli 5174 sayılı kanunun 4’üncü maddesinde Odalar; “üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde, dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere mesleki disiplin, ahlak ve dayanışmayı korumak ve bu kanunda yazılı hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine



4

getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşlarıdır” şeklinde tanımlanmaktadır.

3 HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

3.1 Planın Sahiplenilmesi

5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ve 26 Mayıs 2006 tarihli “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” referans olarak kabul edilebilir. Ayrıca, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın stratejik planının temel dayanağı 2009 tarihinde güncelleştirilmiş olan “Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu” ve ekleridir.

3.2 Planlama Sürecinin Organizasyonu

Stratejik Planlama proje ekibi mevcut durum analizi, sektör analizleri, strateji, hedef ve faaliyetleri belirleme, bütçe oluşturmada ve planın diğer aşamalarında görevli iken, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyeleri ise stratejik planlamanın detaylarını oluşturarak proje ekibinin çalışmasına yön verdirmiş ve planın son halini oluşturmuşlardır.

2006 “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik”in 5. maddesine göre çalışma süreci boyunca Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi Afyonkarahisar Direktörlüğü, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’na yöntem ve süreç danışmanlığı sağlamış, stratejik planın önemi, performans yönetimi ve anket uygulama teknikleri ile ilgili eğitimler düzenlemiştir.



5

3.3 Stratejik Planlama Proje Ekibi

Tablo 1: Detay Stratejik Planlama Proje Ekibi:

SIRA NO ADI SOYADI KURUM

1 Niyazi ERGUT Afyonkarahisar Valiliği

2 Mustafa HANCIOĞLU Meclis Başkanı

3 Hüsnü SERTESER Yönetim Kurulu Başkanı

4 Mustafa GÜL Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

5 M. Asım BOZCA Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

6 Orhan KUŞ Yönetim Kurulu Sayman Üyesi

7 Mahmut İŞİSAĞ Yönetim Kurulu Üyesi

8 Hakkı SAĞBİLGE Yönetim Kurulu Üyesi

9 Sabri YAKAN Yönetim Kurulu Üyesi

10 Mehmet Sıtkı MERDİVENCİ Yönetim Kurulu Üyesi

11 Yavuz KOCAŞABAN Yönetim Kurulu Üyesi

12 M. Emin ÖZBAYAT Yönetim Kurulu Üyesi

13 Gürcan AŞÇI Yönetim Kurulu Üyesi

14 Mehmet MÜHSÜRLER Afyonkarahisar Ticaret Borsası

15 M. Emin BİRLİKTİR Esnaf Sanatkârlar Kredi Kefalet Koop.

16 Abdülkadir KONAK Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği

17 Tuğrul KANDEMİR Afyonkarahisar Kocatepe Üniversitesi

18 Ali SARIIŞIK Afyonkarahisar Kocatepe Üniversitesi

19 Süleyman Uğur ÜNSOY Genel Sekreter



6

20 Ferah BEKTEŞ Genel Sekreter Yardımcısı

21 Mehmet Zafer SİNANOĞLU Personel

22 Zeynep ÇETİNKAYA Personel

23 Bülent CİNDİL Afyonkarahisar ABİGEM

24 Egemen PALALI Afyonkarahisar ABİGEM

25 Erdal KOÇAK Afyonkarahisar ABİGEM

26 Hande TUNÇ Afyonkarahisar ABİGEM

27 Rabia AKMAN Afyonkarahisar Kocatepe Üniversitesi

28 Serdar TUSKAN Afyonkarahisar Kocatepe Üniversitesi

29 Gamze KİREMİTÇİ Çanakkale 18 Mart Üniversitesi

3.4 İhtiyaçların Tespiti

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’na ait Stratejik Planlama çalışmaları sırasında proje ekibi ile birlikte paydaş analizleri, kurum içi ve çevre analizleri yapıldıktan sonra, kurumun örgütsel yapısını oluşturan vizyon ve misyon ifadeleri, var olan ifadeler de kullanılarak yeniden revize edilmiştir. Vizyon ve misyon ifadeleri netleştirildikten sonra taslak stratejik planlama çalışmaları yapılmıştır. Yapılan bu çalışma sonucunda aşağıda belirtilen konularda oluşabilecek ihtiyaçlar stratejik planlama hazırlığı çerçevesinde proje ekibi tarafından tespit edilmiştir.

a) Eğitim İhtiyacı:

Hem stratejik planlama ekibinin, hem de bu çalışmaya katkı da bulunacak diğer oda personelinin stratejik planlama hazırlıkları sürecinde eğitim ihtiyaçları tespit edilmiştir. Buna göre stratejik planın önemi ve performans yönetimi, anket uygulama teknikleri ile ilgili eğitimler düzenlenmiş olup, zaman zaman proje ekibi, paydaşlar ve diğer çalışanlarla toplantılar yapılarak, plan hazırlıkları aşamaların da birlikte hareket edilmiştir.

b) Veri İhtiyacı:

Planlama sürecinde gerekli olan bütün verilere üyelerin ve kullanıcıların beklenti ve memnuniyetlerinin karşılanması, mevcut durum tespiti, sektörlerin durumu, paydaşların görüş ve fikirlerine planın hazırlamasında ihtiyaç duyulmuştur. Ortaya çıkabilecek bütün veri



7

ihtiyaçları hazırlık aşamasının başında tespit edilmiş ve gerekli olan bu bilgiler ATSO’nun desteğiyle, KOBİ’lerden, Afyonkarahisar Valiliği ve bağlı kurumlardan, DPT ve TUİK internet sitelerinden, KOSGEB Sinerji Odağı, Ege İhracatçı Birlikleri ve TSE’den alınan veriler çerçevesinde hazırlanmıştır.

c) Danışmanlık İhtiyacı:

Stratejik Planlama hazırlığı sırasında rehberlik amaçlı danışmanlık hizmetine ihtiyaç olup olmadığı değerlendirilmiş ve bu konuyla ilgili Afyonkarahisar ABİGEM uzmanlarından yol göstermek için danışmanlık talep edilmiştir. ABİGEM danışmanları planın içeriğine karışmamış, sadece istenen sonuçların elde edilmesine ilişkin yol gösterici bir rol oynamıştır.

d) Mali Kaynak İhtiyacı

Stratejik Planlama sürecinin ilk aşamalarında ihtiyaç duyulabilecek eğitim, danışmanlık ve veri temini için gerekli olabilecek mali kaynak ihtiyacı tespit edilmiş ve ATSO yönetimi tarafından karşılanmıştır.

3.5 Zaman Planı

Stratejik Plan hazırlama süreci içerisinde Aralık 2009 – Mart 2010 tarihleri arasında paydaşlarla, yönetim kurulu ve ATSO çalışanları ile 8 adet toplantı düzenlenmiş, ortaya çıkan paydaş görüş ve önerileri doğrultusunda stratejik planın hazırlığına yön verilmiştir. Yapılan çalışmalar stratejik plan içerisine dahil edilmiştir.2 Taslak stratejik planlama kapsamında yapılan çalışmalara son halinin verilmesi için faaliyetler, sorumlular, tarih ve performans kriterleri gibi detay çalışmaları ve yapılacak olan faaliyetler için maliyet ve bütçe tablolarının oluşturulması Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Oda ilgili birimlerin çalışanları tarafından yapılmıştır.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın belirlenen stratejik amaçlar, hedefler ve faaliyetler planlaması tüm taraflar göz önünde bulundurularak hazırlanmıştır. Bu kapsamda yapılan çalışmaların akışını gösteren şema ektedir.3

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası Stratejik Planı, belirlenen proje ekibi ve Afyonkarahisar ABİGEM desteği ile Aralık 2009 – Mart 2010 tarihlerini kapsayan 4 aylık bir çalışma neticesinde hazırlanmıştır.

2 EK 1 Paydaş Toplantısı Tablosu 3 EK 2 Akış Şeması Tablosu



8

3.6 Hazırlık Programı

Plan hazırlığı dâhilinde yapılan çalışmalar dikkate alınarak proje ekibi tarafından oluşturulan aşağıdaki konular hazırlık programı içerisinde yer almaktadır:

Eğitim ihtiyacı,

Veri ihtiyacı,

Danışmanlık hizmeti ihtiyacı,

Planlama sürecinde gerekli olan masraflar için kaynak ihtiyacı

Zaman Planı

Stratejik planlama sürecine dâhil olacak kişiler ve görevleri

Taslak planlama çalışmaları sırasında mevcut durum analizinin sağlıklı yapılması için paydaşların önerilerini belirttiği paydaş toplantıları yapılmıştır. Böylece, GZFT analizlerine, stratejilere, maliyet çalışmalarına ve diğer çalışmalara yol gösterecek öneriler toplanmıştır. Paydaşların tespiti yapılarak proje ekibi tarafından gerek bizzat ziyaret edilerek gerekse faks ve internet aracığıyla anketler uygulanarak değerlendirilmesi yapılmıştır. Ayrıca, Oda’nın tüm çalışanlarına kurum içi anketler uygulanmış ve bu anketler değerlendirilerek, çalışanların görüş ve fikirleri alınmıştır.

16 Şubat 2010 tarihinde paydaşlara; ATSO’nun GZFT analizi, anket sonuçları, stratejileri ve stratejilere uygun hedefleri sunulmuştur. Toplantıya katılan paydaşlardan konu ile ilgili ve strateji ve hedeflerin revize edilmesi için görüşlerinin belirtilmesi istenmiştir. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Toplantısı’nda stratejiler ve hedefler kesinleştirilmiş ve bu hedeflere uygun faaliyetlerle birlikte faaliyetler için maliyet tablosu hazırlanmıştır. Hazırlanan bu hedef ve maliyet tabloları 15 Mart 2010 tarihinde ATSO yönetimine sunulmuş ve önerilerini sunmaları istenmiştir.

4 DURUM ANALİZİ

4.1 Tarihi Gelişim

16. yüzyılda Afyonkarahisar, Anadolu yollarından ikinci derecede önemli bir yol üzerinde bulunmaktaydı. İlimiz Ankara, Konya, Tokat, Niğde, Kütahya, Bergama, Tire, Antalya ve Kayseri ile birlikte Batı ve Orta Anadolu’nun tam anlamıyla gelişmiş ticaret merkezlerinden biriydi. Bu kentlerin en önemli ortak özelliği ise vakıflarca yaptırılmış büyük çarşılarının olmasıydı. Aynı zamanda bu mekânlarda ticaretin yanı sıra üretimde yapılmaktaydı. Osmanlı döneminde, ilimizde 129 değişik sektörde faaliyet gösteren esnaf bulunduğu bilinmektedir. Afyonkarahisar iline gelen pek çok gezgin Afyonkarahisar'ın ticaret hayatının geliştiğinden ve özellikle el işçiliğinin ağır bastığı iş kollarında büyük mesafeler kat edildiğinden bahsetmektedir. Özellikle İzmir'le ticaret hayatının geliştiği, kuyumculuk sektörünün ve tel kakmalı baston imalatının çok meşhur olduğu belirtilmektedir. Gömlek, çarşaf, aba halı, kilim



9

kavaf, keçe ve antik silahların yapımında ilimizin büyük bir potansiyele sahip olduğu çeşitli kaynaklarda geçmektedir.

İlimizdeki ticaret hayatının düzenli olması adına Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nda bulunan eski yazıtlara göre Oda temellerinin 1889 yılında atılmış olduğu anlaşılmaktadır.

1933 yılına ait Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası Heyeti:

Reis: Tiryaki Zade Hüseyin Haşim Bey

İkinci Reis: Meydan Zade Hacı Ali

Birinci Reis Vekili: Abülkasım Zade Hacı Hakkı

İkinci Reis Vekili: Yabuz Zade Hasan

Aza: Kara Hafız Zade Hamdi

Baş Katip: Yüzbaşı Zade Ahmet Hamdi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası, 5174 sayılı kanunun kendisine verdiği yetki ve görevler çerçevesinde faaliyetine devam etmektedir. Meclis Başkanı Mustafa HANCIOĞLU ve Yönetim Kurulu Başkanı Hüsnü SERTESER’dir.

Ticaret ve Sanayi Odamız, Afyonkarahisar çevresindeki ticari ve sınai faaliyetlerin gelişmesine yardımcı olmanın yanında; Kapasite raporları, ATR ve Menşei Belgeleri, Üye Sicil ve Faaliyet Belgeleri, K Belgeleri, Sigortacılık, İthalat ve İhracata Yönelik Ekspertiz Rapor Tanzimleri yanında Ticaret Sicil İşlemlerini de Oda bünyesinde yürütmektedir.

Odamız 2005 yılında Türk Standartları Enstitüsü tarafından TS EN ISO 9001:2000 şartlarına uygun bir Kalite Yönetim Sistemine sahip olduğu belgelendirilmiş, olup, yine aynı yıl Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından “AKREDİTE ODA” ilan edilmiştir.

ABİGEM-Afyonkarahisar Merkezi, TPE Dokümantasyon Merkezi, KOSGEB Sinerji Odağı, TSE Belgelendirme Merkezi, Ege İhracatçı Birliği İrtibat Bürosu, İGEME Temsilciliği ve DEİK Temsilciliği bünyemizde faaliyet göstermekte olup; Tüketici sorunlarının giderilmesi için komisyon halinde çalışılarak, Odamız bünyesinde Tüketici Derneği’de faaliyetine devam etmektedir.

4.2 Organizasyon Şeması ve Organizasyonel Yapı

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın organizasyon şeması ve birim faaliyetleri aşağıdaki bölümlerde yer almaktadır.



10

4.2.1 Organizasyon Şeması

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın organizasyon şeması aşağıda sunulmuştur.

Disiplin Kurulu

Oda Meclisi

Yönetim

Kurulu

Meslek

Komiteleri

İhtisas

Komisyonları

Genel

Sekreter

Genel Sekreter

Yardımcısı

Ticaret Sicili

Memuru

Ticaret Sicili

Memuru

Yardımcısı

Oda Sicili

Sorumlusu

Muhasebe

Memuru

Vezne

Memuru

Dış Ticaret

Sorumlusu

Kalite ve

Eğitim

Memuru

Özel Kalem

Sanayi ve İç

Ticaret

Sorumlusu

Basın Yayın

Memuru

Bilgi İşlem

Sorumlusu

Makam

Şoförü

Destek

Elemanı


Stratejik Plan 2010 -2013

11

4.2.2 Birimler ve Faaliyetleri (Kalite Yönetim Sistemi Organizasyon El kitabında Bulunmaktadır OK.00 GT 01 - GT 19)

4.3 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın yasal sorumlulukları 18.05.2004 tarihli 5174 sayılı kanun ve bu kanunla çıkarılan yönetmelikler kapsamındadır. Ayrıca iç yönetmelik için, Odanın üst birliği olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından, odalar için oluşturulmuş diğer yasal yükümlülükler ve mevzuat çerçevesinde TOBB’nin odalara vermiş olduğu görevlerin, kamu yararı, mesleki ahlakı, idari, ekonomik ve politik otoritenin yerine getirilmesi Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerinin içeriğini belirlemektedir.

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın belli başlı görevleri şunlardır:4

Yurtiçi ve Yurtdışı fuarlara öncülük etmek,

Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri düzenlemek, vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak,

Bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeylerdeki ilgili uluslararası ticaret kuruluşları ile iyi çalışma ilişkileri oluşturmak,

Üyelerine farklı iş kültürlerini tanıtmak ve iş ortaklıkları kurmalarını sağlamak,

Üyelerinin faaliyetlerini finanse etmelerinde, iş geliştirme gibi konularda çeşitli kurum ve kuruluşlarla protokoller yapmak,

Meslek ahlakını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek,

Sektörlerin ihtiyaçlarını saptamak,

Yeni yatırımlar için yatırımcıları teşvik etmek,

İlgili kanunlar çerçevesinde resmi makamlarca istenecek bilgi ve belgeleri vermek,

Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak,

Üyelerin ihtiyaç duydukları konularda bilgilendirme yapmak,

Üyelerin ihtiyacı olan eğitimleri düzenlemek,

TOBB’nin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları TOBB’a bildirmek,

Dış ticaret mevzuatı, devlet yardımları ve teşvikleri ile ilgili konularda rehberlik yapmak.

4 ATSO Web sitesinden alınmıştır.



12

4.4 Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi

4.4.1 ATSO’nun Faaliyet Gösterdiği Alanlar

ATSO faaliyet alanları ve hizmetleri gözetilerek, kuruluşun organizasyon şemasının ve hizmet kalitesinin gözden geçirilmesi sağlanmış olup, belirlenen faaliyet alanları stratejik planlamanın sonraki aşamalarında dikkate alınmıştır. Bu aşamada faaliyet belirleme çalışmalarında paydaşların görüş ve önerileri alınarak çalışmalar detaylandırılmıştır.

ATSO’nun faaliyet alanları ve ürün/hizmetleri aşağıda belirtilmiştir.

Faaliyet 1: Ticari Sicili

Başta Afyonkarahisar Merkez olmak üzere Çobanlar, İhsaniye, İscehisar, Sinanpaşa ve Şuhut ilçelerinde faaliyet gösteren şirketler, şahıs firmaları ve şubelerinin tüm ticaret sicili işlemlerini Türk Ticaret Kanunu hükümleri dairesinde yürütmek, ilgililerce istenilen belgeleri tanzim ve tasdik etmektir.

Faaliyet 2: Oda Sicili

Oda sicil birimi yeni kayıt ve değişiklikleri, (hisse devirleri, adres değişiklikleri, iştigal konusu değişikliği, sermaye artırımları, unvan değişikliği) Ticaret Sicili Memurluğu Belgelerini dikkate alarak yapar.

Faaliyet 3: Diğer Hizmetler

Dış Ticaret Basın Yayın

Belgelendirme Tüketici Komisyonu

Muhasebe İGEME

Eğitim TAPDK

Türk Patent Enstitüsü K Belgeleri

Akreditasyon Sigortacılık

DEİK

4.5 Paydaş Analizi

Kuruluşun etkileşim içerisinde olduğu tarafların görüşlerinin alınması, stratejik planın katılımcılık unsuru için gereklidir. Bir kurum için, katılım olduğu sürece devamlılık esastır. Bu bakış açısı ile Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerinden etkilenen ve faaliyetleri etkileyen ilgili tarafların stratejik plana dâhil edilmesi için paydaş tespiti yapılmıştır. Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetlerinden doğrudan veya dolaylı yoldan yararlanan, olumlu ya da olumsuz şekilde etkilenen kişi, kurum, kuruluş ya da gruplardır. Paydaşların görüşlerinin değerlendirilmesi ile ATSO’nun güçlü ve zayıf yanları belirlenmiş ve



13

zayıf yanlarını iyileştirmek için fırsatların yakalanması hedeflenmiştir. Bunun için paydaşlar üyeler, iç paydaşlar, ulusal ve uluslar arası dış paydaşlar olmak üzere sınıflandırılmıştır.

a) Üyeler: Kuruluşun ürettiği hizmetleri talep eden veya yararlanan kişi, grup ve kurumlardır.

b) İç Paydaşlar: Kuruluştan doğrudan etkilenen veya kuruluşu etkileyen çalışanlar, yöneticiler ve kuruma bağlı diğer kişi, grup ve kuruluşlardır.

c) Dış Paydaşlar: ATSO’nun çalışmalarını etkileyen ve/veya etkilenen kuruluş dışındaki kişi, grup veya kurumlar ile resmi, yarı resmi veya tüm sivil kuruluşlardır.

Stratejik Planlamada, paydaşların tespit edilmesinin amaçları; yapılan toplantılar, anketler ve görüşmeler sonucunda planlama sürecinin ilk aşaması için paydaşlarla etkili bir iletişim kurularak katkılarının sağlanması, paydaşların görüş, talep ve beklentilerinin belirlenmesi, kuruluşun faaliyetlerine etkin bir şekilde devam etmesi için stratejilerin oluşturulması, faaliyetlerin gerçekleştirilmesi sırasında engel teşkil edebilecek unsurların saptanması, paydaşların hangi aşamada katkı sağlayacağı, paydaşların kurum hakkında düşüncelerinin alınmasıyla kurumun güçlü ve zayıf yönlerinin tespit edilmesi, paydaşlara ait öneri ve eleştirilerin alınması olarak belirlenmiştir. Bu sayede, stratejik plan paydaşlar tarafından sahiplenilmesi planın uygulanma sürecine olumlu bir katkıda bulunmaktadır. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası durum analizi çalışmaları sırasında, paydaş analizleri de yapılarak, paydaşların ATSO çalışmaları ve hizmetleri hakkında görüş ve fikirleri anketler vasıtasıyla temin edilmiştir.

4.5.1 Paydaşların Tespiti

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın paydaşları, Oda faaliyetlerinden en fazla etkilenen veya etkileyen kişi, grup ve kurumlar olarak belirlendiği için bu çalışmada daha fazla odaklanılması gereken paydaşlar seçilmiştir. Seçilen paydaş tablosu aşağıdaki gibidir.



14

Tablo: 3 Paydaşlar Tablosu

PAYDAŞLAR ÜYELER İÇ PAYDAŞLAR ULUSAL DIŞ PAYDAŞLAR

ULUSLARARASI DIŞ PAYDAŞLAR

Afyonkarahisar Valiliği X

Afyonkarahisar Belediyesi X

Afyon Kocatepe Üniversitesi

X

Afyonkarahisar Ticaret Borsası

X

Bolvadin Ticaret ve Sanayi Odası

X

Bolvadin Ticaret Borsası X

Çay Ticaret ve Sanayi Odası

X

Dinar Ticaret ve Sanayi Odası

X

Emirdağ Ticaret ve Sanayi Odası

X

Sandıklı Ticaret ve Sanayi Odası

X

Sandıklı Ticaret Borsası X

İl Özel İdaresi X

Meclis Üyeleri X

Personel X

Üyelerimiz X

Meslek Komiteleri X

Kent Konseyi X

Esnaf Sanatkârlar Odası X

Esnaf Sanatkârlar ve Kredi Kefalet Koop.

X

Organize Sanayi Bölgesi X

TSE X

KOSGEB Sinerji Odağı X



15

İl Turizm Müdürlüğü X

Milli Eğitim Müdürlüğü X

STEINBEIS (ABİGEM) X

Meslek Odaları X

AFSİAD X

HÜRSİAD X

TÜMSİAD X

AFORSİAD X

TOSYÖV X

ATTİD X

İl Sanayi ve Ticaret Müdürlüğü

X

İl Kadın Girişimciler Kurulu

X

İl Genç Girişimciler Kurulu X

Çobanlar Kaymakamlığı X

İhsaniye Kaymakamlığı X

İscehisar Kaymakamlığı X

Sinanpaşa Kaymakamlığı X

Şuhut Kaymakamlığı X

Ege İhracatçılar Birliği X

Afyonkarahisar Boğaz Mermerciler Derneği

X

Afyonkarahisar İscehisar Mermerciler Derneği

X

İç Batı Anadolu Un Sanayicileri Derneği

X

EGEV X

Kuzey Ege Kalkınma Ajansı (KEKA)

X

Gazi End. Meslek Lisesi X



16

4.5.2 Paydaş Görüşlerinin Belirlenmesi

Paydaşların tespiti yapılırken, ATSO’nun paydaşlarla olan ilişkileri göz önünde bulundurulmuş ve ATSO faaliyetlerinden en çok etkilenen kurum/kuruluşlar olarak seçilmesine önem verilmiştir. Doğrudan hizmet alan üyeler, kurumda çalışanlar, yöneticiler ve kuruma bağlı diğer kurullar iç paydaş ve ATSO çalışmalarını etkileyen ve/veya etkilenen diğer kurumlar da ulusal ve uluslararası dış paydaş olarak tanımlanmıştır. Paydaşların görüşleri anketler aracılığıyla temin edilmiş ve değerlendirilmiştir.

4.5.3 Paydaş Analizleri

Stratejik Plan çalışmaları esnasında iç ve dış paydaşların görüşlerinin katılımcı bir anlayış ile plana dâhil edilmesi sağlanmıştır. Paydaş analizleri kurum içi ve dışı olarak iki ayrı şekilde düzenlenmiştir. ATSO’nun daha önceden gerek kurum içi gerekse kurum dışı yapmış olduğu memnuniyet anketleri, raporlar ve çalışmalar dikkate alınarak, bu hazırlık sürecinde yapılan anket, rapor sonuçları ile karşılaştırılarak değerlendirilmiştir. Bu değerlendirme sonuçları hem GZFT (Güçlü ve Zayıf Yanlar, Fırsatlar ve Tehditler) analizlerinin yapılmasında, hem de strateji, hedef ve faaliyetlerin belirlenmesinde önemli bir yol gösterici olmuştur.5

4.6 Kurum İçi Analiz

ATSO’nun mevcut insan kaynağının, mal ve ekipman varlığının, mali durumunun ve teknolojik alt yapısının belirlenmesiyle kurumun güçlü ve zayıf yanlarının ortaya çıkarılması için kurum içi analiz çalışması önemli bir yer teşkil eder. Bu analiz ile kuruluşun şuan ki durumu ve geleceği hakkında bilgi sahibi olunur ve ortaya çıkan güçlü yanlar ile kuruluşun amaçlarına ulaşması için hangi yolları izlemesi gerektiği belirlenir. Zayıf yanların saptanması ile kuruluşun başarısını engelleyen olumsuzlukların nasıl ortadan kaldırılacağı tespit edilir. İç çevre ve dış çevre GZFT analizlerinin sağlam ve güvenilir yapılması için Afyonkarahisar ticaret profiline, bölgedeki diğer Ticaret ve Sanayi Odaları’nın genel durumlarına ve dış çevreden kaynaklanabilecek fırsat ve tehditler dikkate alınmıştır.6

4.6.1 Personel Durumu

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası, 14 personeli ile 2979 faal üyeye hizmet vermektedir. Aşağıdaki tabloda personelin çalıştığı birimler, eğitim durumları, yabancı dil durumları ve deneyimlerinin yüzdelik dilimleri belirtilmiştir.

5 EK 3 Paydaş Anket Sonuçları 6 EK 4 Kurum İçi Anket Sonuçları



17

Tablo 4: ATSO Personeli ve Nitelikleri

BİRİMLER ÇALIŞAN

SAYISI YÜZDE

a) Birim 1: Genel Sekreter 1 7,14

b) Birim 2: Genel Sekreter Yrd. 1 7,14

c) Birim 3: Ticaret Sicil 2 14,29

d) Birim 4: Oda Sicil Sorumlusu

1 7,14

e) Birim 5: Muhasebe Memuru 1 7,14

f) Birim 6: Vezne Memuru 1 7,14

g) Birim 7: Bilgi İşlem Sorumlusu

1 7,14

h) Birim 8: Dış Ticaret Sorumlusu

1 7,14

i) Birim 9: Sanayi ve İç Ticaret Sorumlusu

1 7,14

j) Birim 10: Kalite ve Eğitim Memuru

1 7,14

k) Birim 11: Özel Kalem 1 7,14

l) Birim 12: Makam Şoförü 1 7,14

m) Birim 13: Mutemet 1 7,14

TOPLAM 14 100

PERSONEL NİTELİKLERİ KİŞİ YÜZDE

A- Eğitim

Lisansüstü Mezunu 1 7,14

Üniversite Mezunu 8 57,14

Ön-Lisans Mezunu 2 14,29

Lise Mezunu 2 14,29

İlköğretim Mezunu 1 7,14

B- Deneyim

0-2 Yıl 1 7,14

2-5 Yıl 6 42,86

5-10 Yıl 4 28,57

10 + Yıl 3 21,43

C- Yabancı Dil Bilen Kişi 5 35,71



18

4.6.2 Mali Yapı

Gelir-Gider Analizi çalışmasında, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2006, 2007, 2008, 2009 yılları gelir ve giderlerine bakılarak, gelecek için öngörüde bulunmak için; 2010-2013 yıllarını kapsayan Stratejik Planlamada yer alan bütçe çalışmalarında, bu verilere dikkat edilmiştir. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odasının 2009 yılındaki gelir kalemlerinin % 40,98’i üye aidatları, % 2,97’si kayıt ücretleri, % 11,37’si hizmet karşılığı alınan ücretler, % 4,37’si belge bedelleri, % 6,81’i faiz gelirleri, % 5,46’sı ticari sicil harç payları, % 6,73’ü ise diğer olağandışı gelirlerinden oluşmaktadır.

Oda giderlerinin % 31,76’sı Personel ücret ve giderleri, % 20,05’i dışarıdan sağlanan fayda ve hizmet satın alımları, % 8,40’ı çeşitli giderlerden oluşmaktadır. 2010 yılı içerisinde yapılan bütçe öngörüsü için, daha önceden yapılan hesaplamalardaki rakamlar aynen aşağıdaki tahmini bütçe tablosuna aktarılmıştır. 2011, 2012 ve 2013 yılları için tahmini bütçe ATSO’nun 2006, 2007, 2008 yıllarındaki gelir ve giderlerine ait ortalamalar alınarak hazırlanmıştır. Bu çalışma, ATSO yönetim kurulu, Genel Sekreter ve Genel Sekreter Yardımcısı ile yapılan görüşmeler dahilinde ortaya çıkmıştır. Ayrıca, ATSO hizmet binasının inşaatı için 2011 yılı içerisinde 1,5 milyon TL banka kredisi çekilmesi düşünülmektedir. Hizmet binası ile ilgili yapılacak olan yatırım tablosu aşağıda Tablo 7 olarak sunulmuştur.

ATSO’nun mali bütçesi, 2009 yılı için aşağıdaki şekilde gerçekleştirilmiştir. Önceki 3 yıllık bütçe tabloları dikkate alınarak, 2010-2013 yılı tahmini bütçe öngörüleri de aşağıda Tablo 6’da belirtilmiştir.

Tablo 5: ATSO 2009 Yılı Bütçesinin Gelir Gider Oranları

BÜTÇE BİLGİLERİ (2009) TL/ %

Toplam Gelir 2.286.355,72

Toplam Gider 1.216.683,09

Gelir/Gider Oranı % 53,21

Yatırım Harcamalarının(Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmetlerin), Toplam Gidere Oranı % 20,05

Hizmet ve Diğer Cari Gider Harcamalarının Toplam Gidere Oranı % 8,40

Personel Harcamalarının Toplam Gidere Oranı % 31,76

Varsa diğer sabit gider kalemlerinin toplam gidere oranı % 16,35



19

Teknolojik Altyapı

Bilgisayar aracılığıyla üyelerimize en iyi hizmeti vermeyi ilke edinen Odamız 25 meslek komitesi, 157 meslek komitesi üyesi, 66 meclis üyesi, 2979 faal üyesine 14 personeli ile hizmet vermektedir. Odamız 2005 yılında Türk Standartları Enstitüsü tarafından TS EN ISO 9001:2000 şartlarına uygun Kalite Yönetim Sistemine sahip olduğu belgelendirilmiş olup, yine aynı yıl Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından 'AKREDİTE ODA' ilan edilmiştir. ATSO, merkez ilçe dâhil olmak üzere toplamda 6 ilçeye hizmet vermektedir

4.7 Çevre Analizi

Çevre analizi çalışması, kuruluşun mevcut durumunun, doğru işleyip işlemediğinin kolaylıkla belirlenmesi ve kuruluşun kontrol edemediği dış ortamdan kaynaklanan koşulların saptanarak, kuruluşa ait güçlü ve zayıf yönlerin ortaya çıkarılması durumudur. Güçlü yönlerin değerlendirip nasıl kullanılması gerektiği, zayıf noktaların da belirlenip nasıl güçlendirilmesi ya da etkisiz hale getirilmesi gerektiği çevre analizi çalışmaları sırasında temel alınmıştır. ATSO’nun çevre analizi yapılırken, güçlü ve zayıf yanların belirlenmesi için insan kaynakları, mali durum ve teknolojik alt yapı göz önünde bulundurulmuştur.

4.7.1 İç Çevre Analizi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın daha kaliteli hizmet sağlamak adına TS EN ISO 9001:2000 Kalite ve Yönetim Sistemleri çerçevesinde personelin talep ettiği eğitimler doğrultusunda müşteri memnuniyeti, anket uygulama teknikleri ve stratejik planlamanın önemi hakkında eğitimler ile hem personelin farkındalığı artırılmış hem de kaliteli hizmet sunma imkanı yaratılmıştır. ATSO iç çevre analizlerinin yapılması sırasında, oda akreditasyon uygulama süreçleri de dikkate alınmış ve gerekli bilgiler plan hazırlanması için kullanılmıştır.

4.7.2 Dış Çevre Analizi

Durum Analizi çalışmaları esnasında, Afyonkarahisar’ın genel profilinin değerlendirilmesi için GZFT analizi, PEST analizi ve taslak stratejik planlama çalışmaları kaynak olarak kullanılmıştır. Afyonkarahisar ile ilgili TUİK, DPT ve diğer kurumların hazırlamış oldukları raporlar incelenmiş ve bu plan için gerekli olan bilgiler kullanılmıştır. Dış çevre analizi ile ilgili bilgiler aşağıdaki bölümde sunulmuştur.

4.7.2.1 Afyonkarahisar İlinin Adı ve Tarihçesi

Afyonkarahisar ili adını, 2300 yıldır ekimi yapılan haşhaş bitkisinden (Afyon) ve M.Ö. 1340 yıllarında Hititler tarafından yaptırılan sivri siyah kayalar üzerine kurulmuş ünlü kalesinden (Karahisar) almıştır. Hitit, Frig, Grek, Roma, Bizans, Selçuklu, Osmanlı gibi uygarlıkların



20

egemen olduğu Afyonkarahisar, M.Ö. 7000 yılından günümüze değin önemli bir yerleşim yeri olarak varlığını sürdürmektedir.

Afyonkarahisar, beş bin senelik bir yerleşim merkezidir. Tarihi eserler bakımından çok zengindir. Hitit ve Frigyalılara ait tarihi kalıntılar, Selçuklu ve Osmanlı devrine ait zengin eserler vardır. Kaplıcaları dolayısıyla turizm bakımında da hareketlidir. Tarihi ve turistik eserlerinden bazıları şunlardır:

Afyonkarahisar Kalesi: Afyonkarahisar Kalesini Etiler yapmış ve Frigyalılar tamir ettirmişlerdir. Kale savunma bakımından olduğu gibi manzarası ve heybeti bakımından da göze çarpıcıdır. Kale 226 m yükseklikte dik, sivri ve kayalık, çıkılması zor bir tepe üzerindedir. Kartal yuvasını andıran bu kalenin kara ile irtibatı çok azdır. Kaleye kayaların oyulması ile yapılmış bir basamak ile çıkılır. Çıkarken, Etiler ve Frigyalılara ait eserlere rastlanır. Kalenin M.Ö. 1350 senesinde Hitit Kralı Mursil-II tarafından Arzava Savaşı sırasında yaptırılmıştır. Başta Selçuklular ve Osmanlılar zamanında olmak üzere birçok defa tamir ettirilmiş ve ilaveler yapılmıştır. Kaleye asırlar boyunca çeşitli isimler verilmiştir. Akreonos, Karahisar isimleri bunlardan en çok duyulanlarıdır. Bugünkü ismi Afyonkarahisar Kalesidir. Kale, iç ve dış kale olmak üzere iki kısımdır. Kalenin en tepesinde “Kız Kulesi” vardır. Selçuklu Sultanı Alâeddin Keykubat burada cami, ambar, cephanelik ve su sarnıcı yaptırmıştır. Selçuklu Devlet Hazinesi bu kalede saklanırdı.

Frigyalılara ait eserler: Ayazin köyünde yüzlerce Frig mezarı odası, oyma tabut ve meskenler, Avdalaz ve Köşnüş kalesi, Demirli, Döger ve Leğen köyleri civarında kaleler, kuyu, mağara ve mezarlar. Arslantaş ve Yılantaş mezar odası. İhsaniye, Maltaş, Arslankaya, Yılankaya ve Kapıkayalar adıyla anılan kaya anıtlar.

Romalılara ait eserler: Ayazinler Metropolisi kayaya oyulu kilise (9-11. asırlara ait). Çavdarlı Höyükten Roma ve üstünde de Osmanlı devrine ait eserler çıkarılmıştır. Emirdağ’ın 10 kilometre doğusunda Hisarköy yakınlarında Romalılara ait “Amorium” kentinin kalıntıları vardır. Şuhut’ta Romalıların “Synada” kentine ait kalıntılar. Dinar’da Roma devrinin “Apameia” şehrinin kalıntıları vardır.

Kaplıcaları: Bu ilimizin sıcak su kaplıcaları Türkiye’de ve milletlerarası çapta meşhurdur. Romalılardan önce de bu kaplıcalar bilinmekteydi. Türkiye maden ve kaplıcalar bakımından zengin bir ülke olup, bilinen kaplıca ve maden suyu 1500’den fazladır. Selçuklu ve Osmanlılar Anadolu’da ve yayıldıkları her yerde hamamlar yapmışlar ve kaplıcaların etrafında tesisler kurarak bu şifalı sulardan bölge halkının istifadesini temin etmişlerdir. Afyonkarahisar’daki meşhur kaplıcalar; Gazlıgöl, Gecek, Ömer, Hüdai ve Heybeli’dir.



21

4.7.3 İlin Coğrafi Konumu ve Yapısı

Afyonkarahisar coğrafi olarak Ege, Akdeniz ve İç Anadolu bölgelerinin birleştiği bir noktada yerleşmiştir ve her üç bölgede de toprakları bulunmaktadır. İlin geniş bir kesimi Ege Bölgesinin İç Batı Anadolu bölümündedir. Güneydeki Başmakçı, Dinar, Dazkırı ve Evciler ilçelerinin toprakları Akdeniz Bölgesinin sınırları içerisine girer. Doğu ve kuzeydoğuda yer alan arazinin bir bölümü de İç Anadolu Bölgesine taşar. Denizden yüksekliği 1.034 metre, toplam yüzölçümü 14.230 kilometrekaredir. Doğuda Konya, batıda Uşak, kuzeybatıda Kütahya, güneybatıda Denizli, güneyde Burdur, güneydoğuda Isparta ve kuzeyde de Eskişehir illeri ile çevrelenir.

4.7.3.1 İlin Önde Gelen Sektörleri

Stratejik Plan çalışması yapılırken Afyonkarahisar’ın önemli 4 sektörü ele alınmış ve sektörlerin karşılaştığı problemler göz önünde bulundurulmuştur.

a) KIRMIZI ET SEKTÖRÜ:

Sektörün tanımı: Kırmızı et sektöründe en önemli girdiyi sağlayan sektör hayvancılıktır. Türkiye’nin kırmızı et üretim kaynakları sığır, koyun, keçi ve mandadır. Bunlardan koyun ve keçi uzun yıllar kırmızı et üretiminin büyük bir kısmını sağlamıştır. Fakat son yıllarda hem kırmızı et üretimi istenen ölçüde artmamış hem de tüketicilerin tercihi sığır etine yönelmiştir. Sığır etinin göreceli olarak yağsız olduğu düşüncesi yanında, piyasaya sunulmasında daha fazla çeşitlilik sağlanabilmesinden de kaynaklanan tercih değişikliği, doğal olarak üretime de yansımıştır.

Afyonkarahisar İl Tarım Müdürlüğü 7verilerine göre Türkiye’deki tüm et işleme tesislerinin yaklaşık %4,9’u Afyonkarahisar’da bulunmaktadır. İldeki hayvan varlığı ile kırmızı et üretimi arasında bir paralellik mevcuttur. Afyonkarahisar et işleme sanayi, mezbaha ve kombina sayısı bakımından Türkiye’nin önde gelen illerindendir. Sığır eti üretim kapasitesi bakımından Afyonkarahisar, 81 il içerisinde günde 857 hayvan kapasiteli mezbaha ile 3. sıradadır.

Afyonkarahisar “sucuk” olarak bilinen özel baharatlı etiyle meşhurdur. Büyük şehirlere önemli miktarda et sevkiyatı yapılan Afyonkarahisar’da sucuk imalatı lokomotif bir sektör haline gelmiştir. Türkiye genelinde marka oluşturmuş et işleme tesisleri ilde mevcuttur. Bu tesislerde üretilen ürünler ülke genelinde pazarlanmaktadır. Ayrıca, yurtdışında yaşayan Türklerin olduğu yerlere de ihracat yapılmaktadır.

1980'li yıllardan itibaren uygulanan yanlış politikalar yüzünden, yapısal ve ekonomik düzenlemeler yapılmadığından, kırmızı et sektörü AB'nin yüksek sübvansiyonlu hayvancılığı ile rekabet edemeyerek sektörün gerilemesine sebebiyet vermiştir. Sektörde canlı hayvan arzının yetersiz, hayvancılık işletmelerinin dağınık ve uygun büyüklükte olmaması, bölgelere göre satın alma şekilleri ve kesim standartlarının farklılık göstermesi, kaçak kesimler ve kayıt

7 Afyonkarahisar İl Tarım Müdürlüğü, 2004



22

dışı ekonominin doğurduğu haksız rekabet sektöre sürekli girdi temininde önemli sorunlar oluşturmaktadır.

Afyonkarahisar’daki Kırmızı Et Üretimi ve Pazarlamasındaki Sorunlar:8

Üreticilerin örgütlenmelerini teşvik edici yasal ve parasal düzenlemelerin yetersizliği,

Hayvancılık sektöründe uzun vadeli çok yıllık hedeflere dönük politika ve stratejilerin geliştirilememesi,

Bakanlık teşkilatı tarafından uygulanan numaralama ve kayıt sistemi olumlu gelişmeler sağlamakla birlikte, sektörde % 40’a yakın kayıt dışılığın olması,

Kaçak et ve canlı hayvan girişlerinin engellenememesi ve konu ile ilgili yeterli denetimlerin olmaması,

Sektöre devamlılık kazandıracak büyük kapasiteli işletmeleri özendirici özel kredilerin sağlanmaması,

Damızlık hayvan yetiştirilmesini özendirici teşviklerin yetersizliği,

Yem maliyetlerinin yüksek oluşu,

Kredi vermede istenen teminatların gerçekçi düzeyde ve faizin sektör kârlılığı göz önüne alınarak belirlenmemesi,

Kredi işlemlerini kolaylaştırıcı önlemlerin yetersizliği ve amaç dışı kredi kullanımının tam olarak denetim altına alınamaması,

Yurtdışı ve yurtiçinden sağlanan kaynakların kapsamlı projeler ile üretici-sanayici-ihracatçı üçgeninde denetimli destekleme ödemesi olarak kullandırılmaması,

Hayvan yetiştiricilerinin temel hayvancılık bilgilerini yeterli düzeye getirecek yayım çalışmalarının ve büyük işletmelerde teknik eleman istihdamını özendirici yasal önlemlerin yetersizliği,

Hayvan varlığının önemli kısmı yerli hayvan ırkından oluşmasına rağmen ıslah çalışmalarının yetersizliği,

Hayvan hareketlerinin tam kontrol altına alınamaması ve karantina uygulamalarının istenen düzeyde olmaması,

Bakanlığımızca başlatılan çayır-meraların tespit ve ıslahı çalışmalarındaki eksiklikler,

Soy kütüğü ve ön soy kütüğü projeleri kapsamında, hayvancılık işletmelerinin muhasebe verim –üretim- soy kütüğü kayıtlarının tutulmasındaki yetersizlikler,

Üretici örgütleri ile et işleme sanayicilerinin organize üretim-işleme projelerinin oluşturulmasındaki yetersizlikler,

8 Afyonkarahisar ABİGEM tarafından sektör üreticileri ve Ticaret Borsası ile yapılan görüşmeler sonucunda ortaya çıkan bilgilerden yararlanılmıştır.



23

Hayvan Borsasının yerel pazarları da kapsayacak şekilde örgütlenmesindeki gerekli alt yapı ve yasal düzenlemelerin yetersizliği,

Hayvansal ürün ihracatını özendirici yasal teşviklerin yetersizliği,

İç pazarda hayvansal ürün arzında standardizasyonun yetersizliği gibi sorunlar kırmızı et üretimi ve pazarlamasını olumsuz etkilemektedir.

b) MERMER SEKTÖRÜ:

Sektörün Tanımı: Doğal taşların, yapı ve dekorasyon malzemesi olarak başlanması dünya doğal taş üretiminin artmasına neden olmuştur. Mermer ve doğal taş sektörü geniş ve sürekli büyüyen bir pazardır ve global üreticilerin çoğu uluslar arası ihracata odaklanmıştır. Dünya üretim miktarlarına bakıldığında en önemli büyümeyi son yıllarda granit ve mermer üretiminin yarısını ham blok olarak ihraç eden Çin’e aittir.

Tablo 8: Dünya Doğal Taş İhracatının Gelişimi 1994 – 2007

No Ülke 1994 /

Milyon Ton 1994 (% )

2007/ Milyon Ton

2007 (%)

1 Çin 2,218 14.7 11,533 25.0

2 Hindistan 1,197 7.9 5,571 12.1

3 Türkiye 214 1.4 4,736 10.2

4 İtalya 3,121 20.7 3,342 7.2

5 İspanya 1,409 9.3 2,635 5.7

6 Brezilya 637 4.2 2,475 5.4

7 Portekiz 1,002 6.6 1,532 3.3

8 Almanya 285 1.9 785 1.7

9 G.Afrika 520 3.4 551 1.2

10 ABD 266 1.8 387 0.8

11 Finlandiya 306 2.0 380 0.8

12 Norveç 255 1.7 379 0.8

13 Yunanistan 196 1.3 365 0.8

14 Fransa 179 1.2 285 0.6

15 Diğer 3,278 21.7 11,276 24.4

DÜNYA 15,083 100.0 46,232 100

Sektör 1990’lardan itibaren hızla büyümüştür. Önümüzdeki dönemde de yılda ortalama %8 gibi yüksek bir hızla büyümesi öngörülmektedir. Dünya blok istihracı 2007’de brüt 212 milyon ton olup, 108 milyon ocak firesinden sonra, net 103,5 milyon tondur.

2007’de dünya doğal taş ihracatı 46,2 milyon ton olmuştur. Başlıca ihracatçılar Çin (%25), Hindistan (%12,1) ve Türkiye’dir (%10,2). 1994-2007 arasında Türkiye toplam ihracattaki payını %1,4’ten %10,2’ye çıkarmıştır.



24

Tablo 9: Doğal Taş Üretiminin Ülke Dağılımı, 2007

Ülke Taş istihracı

(000Ton) Pay %

Çin 26,500 25.6

Hindistan 13,00 12.6

Türkiye 8,000 7.7

İtalya 7,750 7.5

İspanya 6,000 5.8

Brezilya 5,750 5.6

Portekiz 2,950 2.9

ABD 2,000 1.9

Yunanistan 1,250 1.2

Fransa 1,200 1.2

G. Afrika 950 0.9

Belçika 800 0.8

Almanya 750 0.7

Meksika 750 0.7

Avusturya 600 0.6

Finlandiya 600 0.6

Norveç 600 0.6

Türkiye 5,2 milyar m3 – 13,9 milyar ton muhtemel mermer rezervine sahiptir. Dünyadaki mermer rezervinin %40’ına sahip olan Türkiye’de, mermer işletmelerinin ve rezervlerin yoğunlaştığı iller Afyon, Balıkesir, Denizli, Tokat, Bilecik, Muğla, Eskişehir ve Çanakkale’dir. Türkiye’nin uluslar arası piyasalarda tanınmış mermer çeşitleri, Süpren, Elazığ Vişne, Akşehir Siyah, Manyas Beyaz, Bilecik Bej, Kaplan Postu, Denizli Traverten, Ege Bordo, Milas Leylak, Gemlik Diyabaz ve Afyon Şekeri olarak bilinen taşlardır.

2008 Doğal taş raporuna göre Türkiye ocak üretimi 2007’de 8 milyon tondur. 1999-2007 arası 10 yıllık sürede Türkiye ocak üretimi yıllık olarak ortalama %25 artmış, dünya üretimi ise %8,3 büyümüştür. Türkiye 2007’de 1,2 milyar ihracat ile dünya mermer ve doğal taşın %8,2’lik payına sahip olarak, dünyanın ilk beş ihracatçı ülkeleri arasında yer alır. Türkiye, 400’e varan renk ve doku kalitesine sahip mermer çeşitleri ile dünya mermer rezervi bakımından önemli yere sahiptir.

Mermer potansiyeline sahip önemli illerden birisi olan Afyonkarahisar desen, renk ve kaliteli mermer rezervleri ile diğer iller arasında ilk sıralarda yer almaktadır. İldeki rezerv dağılım payı %12,2 civarındadır. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’na kayıtlı 237 üretici firmanın, 183’ü levha, 54’ü dekoratif doğal taş üreticisidir. İlde kurulan üretim kapasitesi 10,7 milyon m2 plaka, 3,4 milyon m2 fayans ve 2,1 milyon m2 dekoratif üründür. 2007 yılı



25

verilerine bakıldığı zaman Afyonkarahisar dünya doğal taş ihracatının %1,24’ünü oluşturmaktadır.

İlde ATSO’ya kayıtlı 47 ocak sahibi işletme bulunmaktadır. Afyonkarahisar, doğal taş sektöründe gelişmesini ve büyümesini sağlayacak bazı özelliklere sahiptir. Avrupa geneline bakıldığında ocak ve üretim verimliliği düşük görünmektedir. Ayrıca, blok ihracat miktarı artmakta ve ihracat fiyatı göreceli olarak düşmektedir.

Mermer Sektöründe Karşılaşılan Sorunlar:9

Andezit, bazalt, trakit, diotomit gibi yerel madenleri yeterli düzeyde kullanamama,

Makinelerin verimliliğin kontrol edilmemesi,

Blok ve levha güçlendirmesinin yaygın bir şekilde yapılmaması,

Proseste kullanılan makinelerin birbirlerinden bağımsız halde olması ve kesintisiz iş akışına olanak sağlayacak yapıda düzenlenmemesi,

Atığı azaltma ve değerlendirme tesislerinin yeterli olmaması,

Türkiye ihracat performansının son yıllarda Norveç, Finlandiya, Güney Kore’ye göre yetersiz olması,

Uzak Doğu ve Güney Amerika ülkelerinin uluslar arası pazarda yeni rakiplerimiz olması,

Şirketlerin ağırlıklı olarak fiyata dayalı stratejiler izlemesi

Rekabetçi pazarlar ürün kalitesine önem verirken, Afyonkarahisar’daki firmaların sektörde maliyet ve fiyat odaklı çalışmalar yapması,

Teknoloji ve AR-GE ihtiyaçlarının saptanmaması.

c) JEOTERMAL SEKTÖRÜ

Sektörün Tanımı: Jeotermal enerji, yerkabuğunun çeşitli katmanlarında biriken ısının oluşturduğu sıcaklıkların, normal yer altı ve yerüstü sularına göre daha fazla erimiş mineral, çeşitli tuzlar ve gazlar içeren sıcak su ya da buharı olarak tanımlanmaktadır. Yenilenebilir, yerli ve ekonomik bir enerji olması sebebiyle dünyadaki ve Türkiye’deki en cazip enerji kaynaklarından birisidir. Gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin ekonomilerini yakından ilgilendiren en önemli kaynaktır.

9 Afyonkarahisar ABİGEM tarafından sektördeki işletmelerle yapılan görüşmeler sonucunda ortaya çıkan bilgilerden yararlanılmıştır.



26

Dünya ülkelerinin hemen hepsinin enerji kaynakları kömür, petrol, doğalgaz gibi fosil kökenli yakıtlardan oluşmaktadır. Fakat bu kaynakların gelecek yıllarda tükenecek olması, alternatif enerji kaynaklarını gündeme getirmektedir. Bu da hem ülkemizin hem de Afyonkarahisar’ın potansiyel açıdan zengin olduğu jeotermal enerji sistemine önem vermemiz gerektiğini göstermektedir. Jeotermal ve kaplıca uygulamalarında dünyadaki ilk beş ülke Çin, Japonya, ABD, İzlanda ve Türkiye olmasına karşın, Türkiye’nin 2006 yılsonu itibariyle jeotermal elektrik kurulu 28 MW’ı geçmemektedir. Türkiye’nin hedefi jeotermal enerjiden 2000 MW güç ve yılda 16 milyar kWh elektrik üretimidir. (2009, Ekonomik Forum) Türkiye’de jeotermal enerjinin kullanıldığı alanlar termal tesis, konut, sera ısıtmalarında ve elektrik üretimindedir. Ülkemizde son zamanlarda şehir ısıtma uygulamaları giderek yaygınlaşmıştır.

Zengin jeotermal enerji kaynaklarına ve potansiyeline sahip olan ülkemiz Avrupa’da birinci, dünyada ise yedinci sırada yer almaktadır. MTA tarafından yapılan araştırmalara göre ülkemizde 187 adet 40 0C akışkanı olan jeotermal sahaları bulunmaktadır. Bu sahaların % 95’i de orta ve düşük sıcaklıklı olan kaynaklardır. Jeotermal Derneği’nin verilerine göre; Türkiye’de Jeotermal elektrik üretimi ve doğrudan kullanım 2013 projeksiyonları aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. Tablo 10: Jeotermal Elektrik Üretimi 2013 Projeksiyonları Jeotermal Değerlendirme

Şubat 2005 MW 2013 yılı Projeksiyonu

MW Toplam Yıllık Enerji

Elektrik Üretimi 20 Mwe (94 GWh)

550 MWe (2475 GWh)

4 Milyar kWh/Yıl

Konut Isıtılması 103.000 konut eşdeğeri

635 MWt 500.000 4000 MWt

Termal Turizm (Kaplıca)

215 adet

kaplıca 402 MWt 400 adet kaplıca

eşdeğeri 1100 MWt

Seracılık 635 dönüm 192 MWt 5000 dönüm 1700 MWt Soğutma - - 50.000

konut eşdeğeri 300 MWt

Kurutma - - 500.000 ton/yıl 500 MWt Balıkçılık + diğer kullanımlar

- - 400 MWt

Toplam doğrudan kullanım 1229 MWt 8000 MWt 35.040.000* MWth/Yıl

2013 yılı Toplam jeotermal doğrudan kullanım (elektrik dışı)+jeotermal elektrik üretim projeksiyonu fuel-oil (kalorifer yakıtı) ikamesi

3,88 Milyon Ton/Yıl = 4,24 Milyar USD/yıl

2013 yılı Toplam jeotermal kullanım (550 MWe + 8000 MWt) projeksiyonu karşılığında salınımına engel olunan CO2 emisyon miktarı

10 Milyon Ton/Yıl



27

Afyonkarahisar’da jeotermal kaynakları sağlık turizmi açısından il ekonomisinde önemli bir yere sahiptir. Jeotermal enerjiden, konut ısıtmalarında ve yörede bulunan bazı hamam ve otellerde kaplıca olarak yararlanılmaktadır. İlimizde jeotermal alanlarının belirlenmesine yönelik yapılan çalışmalarda Ömer – Gecek – Kızık – Uyuz, Gazlıgöl, Heybeli – Çay – Çobanlar ve Sandıklı jeotermal alanları ortaya çıkmıştır.

Jeotermal değerleri açısından Türkiye’de adını duyurmuş olan Afyonkarahisar devam eden jeotermal yatırımlarıyla hızla sağlık turizminde büyümeye devam etmektedir. Gazlıgöl (1.400 yatak kapasiteli), Hüdai (1.400 Yatak kapasiteli), Heybeli (650 Yatak kapasiteli), Ömer (270 yatak kapasiteli) ve Gecek (180 yatak kapasiteli) Kaplıcaların tamamı Bakanlar Kurulu kararı ile “Termal Turizm Merkezi” ilan edilmiştir. 10 Ayrıca Ömer – Gecek havzasının güney tarafı turizm açısından önem kazanarak, Termal ve Spa turizminin gelişmesini sağlayan oteller yer almaktadır.

Jeotermal Sektöründe Karşılaşılan Sorunlar:11

Jeotermal sahalar verimli işletilmediği zamanlarda önemli çevresel sorunlarla karşılaşılması,

Jeotermal enerjinin yenilenebilir enerji kaynağı olmasına karşın reenjeksiyon sisteminin olmaması,

Elektrik üretiminde veya sıcak suyu daha verimli kullanma konularında yeterli Ar-Ge çalışmalarının yapılmaması,

Jeotermal kaynaklarının tarım, seracılık ve sanayide yeterli düzeyde kullanılmaması,

İlde Termal Turizmine ait yeterli tanıtımın yapılmaması,

Termal suyunun ısınma sisteminde yeterli miktarda kullanılmaması.

d) ŞEKERLEME SEKTÖRÜ

Sektörün Tanımı: Şeker ve glikozun veya sadece şekerin pişirilmesinden sonra sitrik asit, tartarik asit veya potasyum bitartarat ilave edilerek kestirilmesi sonucu oluşan hamura, üretilecek ürünün çeşidine göre süt, süt tozu, jelatin, yağ ve aroma gibi maddelerin eklenmesi ve şekillendirilerek ambalajlanması sonucu elde edilen bir gıda maddesidir. Türkiye’de şekerli ve çikolatalı mamuller sektörünün başlangıcı bölgeden sağlanan hammaddelerle küçük imalathanelerde üretilen lokum ve helva gibi geleneksel Türk

10 Afyonkarahisar Valiliği İl Brifingi, 2008 11 Afyonkarahisar ABİGEM tarafından sektördeki işletmelerle yapılan görüşmeler sonucunda ortaya çıkan bilgilerden yararlanılmıştır.



28

şekerlemelerinin üretimine dayanmaktaydı. Günümüzde, geleneksel üretim yöntemleriyle birlikte modern üretim teknolojisinin de kullandığı sektör, gıda sanayi içinde yer alan, üretiminde kullanılan hammaddeler, yardımcı maddeler ve ambalaj malzemeleri ile yan sanayisini de geliştiren önemli sektörlerden bir tanesi durumuna gelmiştir. Ülkemizde birçok çeşit şekerleme üretilmektedir. Bunlardan bazıları ise lokum ve helvadır. Lokum üretiminde faaliyet gösteren firmalar küçük atölyeler şeklinde olup, geleneksel basit yöntemlerle üretim yapmaktadırlar. Gelişmiş ülkelerde lokum üretimi olmadığı için sektörde kullanılan belirli bir teknoloji ile karşılaştırma yapmak mümkün değildir. Az miktarda İngiltere'de üretilen lokum, kesintisiz hatlarda yapılmaktadır, ancak Türk Lokumu yapısında değildir. Ülkemizde lokum açık kazanda 45-90 dakika süren şarjlar halinde üretilmektedir. Henüz kesintisiz üretim yapılmamaktadır. Lokum üreten imalathaneler aynı zamanda şeker ve helva da üretmektedirler. Yurt çapına dağılmış küçük imalathanelerde üretim gerçekleştirildiği için toplam firma sayısı konusunda sağlıklı bilgi bulunmamaktadır. Lokum üretimi yaklaşık 40.000 tondur. Yıllık üretim kapasitesi 70.000-75.000 ton olan lokum sektöründe kapasite kullanım oranının %50 civarında olduğu tahmin edilmektedir. Tablo 11: Türkiye Şekerli Mamuller Üretimi (1.000 ton)

Şekerleme Cinsi

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Çiklet 128,0 137,0 144,0 137,0 133,0 140,0 144,0

Lokum 81,0 78,6 80,0 83,5 74,0 84,0 -

Helva 45,0 47,0 47,0 48,1 49,0 52,0 51,0

TOPLAM 291,0 300,1 309,0 307,1 295,5 318,0 237,0 Kaynak: DPT

Tablo 12: Afyonkarahisar Şekerli Mamuller İhracat Rakamları

Kaynak: ATSO 2008

2007 YILI 2006 YILI

İHRACAT KALEMLERİ TUTAR ($) TUTAR ($) DEĞİŞİM $ Miktar

1. HELVA 2.699.345 1.471.295 1.228.050 741.187kg

2. REÇEL 1.348.718 440.558 908.160 356.966kg

3. TAHİN 1.210.738 987.555 223.183 481.470kg

4. LOKUM 682.514 96.566 585.948 144.236kg

5. PEKMEZ 561.606 305.251 256.355 189.689kg

6. PİŞMANİYE 288.047 26.322 261.725 142.022kg

7. AKİDE ŞEKERİ 57.706 - 57.706 67.812kg



29

Şekerleme Sektöründe Karşılaşılan Sorunlar:12

Yeni ürünlerin geliştirilmesine ihtiyaç duyulması,

Sektörün ortak tanıtımının olmaması,

Kalifiye ve kalıcı elemanların istihdam edilmesinde sıkıntı yaşanması,

Üretimde hijyen problemlerinin olması,

Afyonkarahisar Lokumu coğrafi işaretinin olmaması,

İhracatta pazar bulmada sıkıntısı yaşanması,

Firmaların kümelenmeye sıcak bakmaması,

Pazarlamada tahsilât sorunlarının olması,

4.7.3.2 İlin Gelişmişlik Durumu

TR3 Ege Bölgesi illeri içerisinde yer alan Afyonkarahisar’ın bölgesindeki illere göre gelişmişlik düzeyi kıyaslandığında, 2003 İllerin ve Bölgelerin Sosyo-ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırması verilerine göre Afyonkarahisar’ın en sonda yer aldığı gözlenmektedir. Ayrıca 81 il içerisinde Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik sıralamasına bakıldığında da ilin 44. sırada yer aldığı görülmektedir. Başlangıçta ihracata dönük tarımın yapıldığı gıda ve tekstil sanayinde uzmanlaşmış bölge merkezi İzmir’den, iktisadi faaliyetler, zamanla çevreye yayılmaya başlamıştır. İlk önce Manisa ve Aydın, sonra da Denizli, Uşak ve Afyonkarahisar doğrultusunda meydana gelen gelişmeyle, Ege Bölgesi’nde de giderek homojenleşen bir yöre oluşmaya başlamıştır. Manisa, Denizli, Uşak ve Afyon illerinin gelişmesinde öncü sektör sanayi olurken; Güney Ege’de Muğla, 1980’lerde canlanan turizm faaliyetleriyle birer turizm merkezi olarak Ege Bölgesi’nin gelişimine katkıda bulunmuştur.

12 Afyonkarahisar ABİGEM tarafından sektördeki işletmelerle yapılan görüşmeler sonucunda ortaya çıkan bilgilerden yararlanılmıştır.



30

Tablo 13: Bölge İllerinin Nüfus Göstergeleri

DEM

OG

RA

FİK

GÖ

STER

GEL

ER

BİRİM

MANİSA ALT BÖLGESİ İLLERİ

TÜRKİYE

SIRALAMA (81 il İçinde)

Manisa Afyon

karahisar Kütahya Uşak

Manisa Afyon-

karahisar Kütahya Uşak Sosyo-

Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması

25 44 40 30

Toplam Nüfus

Kişi 1.260.169 812.416 656.903 322.313 67.803.927 12 27 34 58

Şehirleşme Oranı

% 56,72 45,77 48,54 56,48 64,90 35 68 59 36

Yıllık Ortalama Nüfus Artış Hızı 1990-2000

‰ 8,76 9,47 12,81 10,42 18,28 52 50 37 43

İlin Yüzölçümü

Km2 13.095 1.493 11.976 5.340 769.503 18 12 22 63

Nüfus Yoğunluğu

Kişi/

Km² 96,23 56,76 54,85 60,35 88,00 21 44 49 42

Kaynak: DPT, Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporu, 2006

Afyonkarahisar, Manisa Alt Bölgesi olan iller (Manisa, Kütahya, Uşak) arasında yer almaktadır. Ege Bölgesi illerinin nüfus değerleri ele alındığında, Türkiye nüfusunun 3.051.801’lik değeri ile %4.50’lik payını oluşturmaktadır. Afyonkarahisar ilinin diğer illere göre (Manisa, Uşak, Kütahya) kıyaslandığında şehirleşme oranı çok düşük olması sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralamasında ilin gerilerde olduğunu göstermektedir.



31

Grafik 1: Ege Bölgesi İlleri Gelişmişlik Endeksi

DPT tarafından 1996 yılında yapılan “İllerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması” çalışması sonuçları ile mevcut sonuçları karşılaştırılırken dikkat edilmesi gereken en önemli unsur; 1996 yılında tamamlanan bir önceki araştırmada genellikle 1990 yılına ait değişkenler kullanılırken, 2003 yılında tamamlanan bu araştırmada 2000 yılına ait değişkenlerin kullanılmasıdır. Dolayısıyla karşılaştırmalar genel olarak 10 yıllık bir dönemde illerde yaşanan gelişmeleri ifade etmektedir. Buna göre yapılan araştırmada sıra atlayan il sayısına göre çok sayıda ilin gerilediği de görülmektedir. Sıralamalar arasında en büyük oranda gerileyen iki il Aydın (9. sıra) ve Kütahya’dır (7. sıra) Uşak 5 sıra ve Afyonkarahisar ise sadece 1 sıra gerilemiştir. Gerileyen illerin çoğunluğu, ülkenin iç kesimlerinde yer alan ve geleneksel olarak tarımsal karakterli ekonomik yapıya sahip olan illerdir. İzmir, 1996’dan 2003’e kadar üçüncü il olma özelliğini korumuştur. Denizli ise birkaç basamak yükselmiş olmasına rağmen diğer Ege illerinin sıralamada geriledikleri görülmüştür. Uşak ve Kütahya bu gerilemelerde dikkat çeken iki ildir.



32

Tablo 14: Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (2004)

GSYİH BİRİM


BÖLGE TÜRKİYE Manisa

Afyon


KİŞİ BAŞI GSYİH $

2.459 1.263 1.805 1.436 1.891 2.146

Cari Fiyatlarla Gayri Safi Yurtiçi Hasıla

DEĞER (Milyon) TL

3.768.797.742 1.248.779.057 1.446.533.281 563.630.536 7.027.740.617 178.412.438.499

PAYLAR % 2,1 0,7 0,8 0,3 3,9 100

GELİŞME HIZI % 45,0 42,2 56,1 36,4 45,9 43,2

Kaynak: DİE, Türkiye İstatistik Yıllığı, 2004

2004 yılı kişi başı GSYİH değeri Türkiye’de 2.146 $’dır. Bu ortalamanın üzerine çıkan tek il Manisa olarak gözükmektedir. Gelişme hızına bakıldığında Kütahya ilinin hem bölge hem de Türkiye ortalamasının üzerinde bir değer aldığı görülmektedir. Afyonkarahisar ve Manisa illerinin gelişme hızlarının da birbirine yakın olduğu görülmektedir. GSYH Cari fiyatlarla TL olarak ifade edildiğinde bu paya en fazla sahip olan ilin Manisa olduğu görülmektedir. Afyonkarahisar ve Kütahya illeri de birbirine yakın paylara sahiptir.



33

Tablo 15: İllerin ve Bölgenin GSYİH’ nın Sektörlere Göre Dağılımı

(1987 Yılı Sabit Fiyatlarıyla, Milyar TL.)

SEKTÖRLER YIL


BÖLGE TOPLAMI

TÜRKİYE TOPLAMI

BÖLGE

% Manisa Afyonkarahisar Kütahya Uşak

TARIM 1987 661 183 125 112 1.081 13.314 8,12

2000 832 237 133 106 1.308 15.962 8,19

SANAYİ 1987 425 79 379 30 913 19.276 4,74

2000 1.190 119 398 51 1.758 33.738 5,21

HİZMETLER 1987 723 285 266 147 1.421 42.132 3,37

2000 1.251 473 333 243 2.300 69.089 3,33

TOPLAM 1987 1.808 547 770 289 3.414 74.722 4,57

2000 3.273 830 864 400 5.367 118.789 4,52

Kaynak: DPT, KOSGEB Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporu 2006

Manisa Alt Bölgesi İllerinin GSYİH’nın sektörel dağılımına bakıldığında 2000 yılında Afyonkarahisar ilinin payı, tarımda; 237, sanayide; 119, hizmetlerde; 473’tür. İlde sektörel pay sıralamasında sırasıyla hizmet, tarım ve sanayi sektörü gelmektedir. Afyonkarahisar 2000 yılında, tarım ve hizmet sektöründe Manisa’dan sonra ikinci sırayı alırken, sanayi sektöründe ise üçüncü sıradadır.



34

Tablo 16: GSYİH’ nın Sektörel Dağılımı

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

YT

L

Manisa Afyonkarahisar Kütahya Uşak

Manisa Alt Bölgesi İlleri

GSYİH Sektörel Dağılım

Tarım1987

Tarım2000

Sanayi1987

Sanayi2000

Hizmetler1987

Hizmetler2000

Kaynak: KOSGEB Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporu 2006

Tablo 17: Bölge İlleri GSYİH’ sının Büyüme Hızları

(1987-2000 Dönemi; Yıllık Ortalama; Yüzde)

SEKTÖRLER


TÜRKİYE

Manisa Afyonkarahisar Kütahya Uşak

TARIM 1,8 2 0,5 -0,4 1,4

SANAYİ 8,3 3,2 0,4 4,2 4,4

HİZMETLER 4,3 4 1,7 3,9 3,9

TOPLAM 4,7 3,3 0,9 2,5 3,6


Bölge illeri arasında GSYİH’ların büyüme hızlarına baktığımızda Afyonkarahisar sanayi sektörü hariç tarım ve hizmet sektörlerinde Türkiye ortalamasının üzerinde bir değere sahiptir. Sanayi sektöründe ise ortalamaya yakın bir pay oranı bulunmaktadır. Tüm sektörlerde Türkiye ortalamalarının üzerinde paya sahip tek il ise Manisa’dır. Uşak iline bakıldığında sadece hizmet sektöründe Türkiye ortalamasıyla aynı değere sahip olup diğer sektörlerde ortalamanın altında kalmıştır.



35

Sosyal Göstergeler

Tablo 18: Eğitimle İlgili Genel Göstergeler (%)

GÖSTERGELER


TÜR

KİY

E

SIRALAMA (81 il İçinde)

Manisa Afyon-

karahisar Kütahya Uşak Manisa

Afyon-


Okur Yazar Nüfus 86,27 88,26 89,09 87,54 87,30 45 30 24 34

Okur Yazar Kadın Nüfusun Toplam Kadın Nüfusuna Oranı

79,25 81,47 83,49 80,74 80,62 42 30 21 36

Üniversite Bitirenlerin Okul Bitirenlere Oranı

4,95 5,43 5,08 5,72 8,42 68 53 66 47

Liseler Okullaşma Oranı

37,54 21,35 31,93 38,93 36,92 33 73 48 28

Meslek Liseleri Okullaşma Oranı

24,34 18,32 26,03 30,01 20,49 26 43 24 16

Kaynak: DPT, 2000-2001 ve KOSGEB Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporu 2006

Afyonkarahisar ilinin okuryazar nüfus ve okuryazar kadın nüfusun toplam kadın nüfusuna oranına bakıldığında Türkiye ortalamasının üzerinde bir değere sahiptir. Üniversite bitirenlerin okul bitirenlere oranına ve liseler okullaşma oranına bakıldığında Afyonkarahisar ortalamanın bir hayli altında kalmıştır. 81 ildeki sıralamaya bakıldığında; Afyonkarahisar üniversite bitirenlerin okul bitirenlere oranı sıralamasında 53. sırada, liseler okullaşma oranında ise; 73. sırada yer almaktadır. Kütahya, okuryazar nüfus ve okuryazar kadın nüfusun toplam kadın nüfusuna oranına baktığımızda ilk sırayı alan ildir. Uşak ili, liseler okullaşma oranında ortalamanın üzerinde olup ilk sıradadır. Genel olarak, üniversite bitirenlerin okul bitirenlere oranına bakıldığında tüm iller Türkiye ortalamasının altında bir değer almıştır.



36

İşgücü Durumu

Tablo 19: İstihdam Göstergeleri (%)

İSTİHDAM

GÖSTERGELERİ


TÜR

KİY

E SIRALAMA (81 il İçinde)

Manisa Afyon-

karahisar Kütahya Uşak Manisa

Afyon-karahisar

Kütahya Uşak

Tarım Sektörü Çalışanların Toplam İstihdama Oranı

61,54 70,11 66,99 60,15 48,38 43 17 26 46

Sanayi Sektörü Çalışanların Toplam İstihdama Oranı

11,90 6,41 9,89 14,91 13,35 20 41 24 14

Hizmet Sektörü Çalışanların Toplam İstihdama Oranı

7,06 5,13 4,81 6,39 9,67 29 54 58 34

Ücretli Çalışanların Toplam İstihdama Oranı

35,91 24,39 27,99 31,67 43,52 30 65 55 42

Ücretli Çalışan Kadınların Toplam İstihdama Oranı

8,39 3,21 2,89 5,39 8,81 14 59 65 31

İşverenlerin Toplam İstihdama Oranı

1,56 1,28 1,30 2,24 2,61 36 52 49 15


Bölge ve illerdeki istihdam göstergelerine baktığımızda tarım sektörü çalışanların toplam istihdama oranında tüm iller ortalamanın üzerine çıkmıştır. Afyonkarahisar ise iller arasında ilk sırada yer almaktadır. Afyonkarahisar’ı sırasıyla Kütahya, Manisa ve Uşak izlemektedir. Sanayi sektörü çalışanların toplam istihdama oranında Uşak ortalamanın üzerinde kalan tek il olup, ilk sırada bulunmaktadır. Uşak’tan sonra Manisa, Kütahya ve son sırada Afyonkarahisar takip etmektedir. Hizmet sektörü çalışanların toplam istihdama oranı, ücretli çalışanların toplam istihdama oranı ve ücretli çalışan kadınların toplam istihdama oranına bakıldığında tüm iller ortalamanın altında bir değere sahiptir. İşverenlerin toplam istihdama oranında ise Uşak ortalamaya yakın bir değer almakla birlikte diğer illere nazaran daha iyi bir konumdadır.



37

Tablo: 20: İstihdamın Sektörel Dağılımı

SEKTÖRLER

MANİSA ALT BÖLGESİ TÜRKİYE TOPLAMI BÖLGE

%

Tarım 561.000 7.400.000 7.58

Sanayi (1) 192.000 5.017.000 3.83

Hizmetler 334.000 9.374.000 3.56

TOPLAM 1.088.000 21.791.000 4.99


(1) İnşaat sektörü, sanayi sektörü içinde değerlendirilmiştir.

Manisa Alt Bölgesinde istihdamın sektörel dağılımına bakıldığında en büyük payı tarım sektörü (%51), sonra hizmet (%31) ve sanayi sektörü (%18) almaktadır. Bölgenin Türkiye toplamı içerisinde tarım sektöründeki istihdamda 561.000 ile Türkiye toplamı içerisinde yine ilk sırada yer almakta, sanayi sektörü istihdamda 192.000 ile ikinci, hizmet sektörü de 334.000 ile üçüncü sıradadır. Bölge içinde dağılımı % olarak ifade edecek olursak tarım sektörü %7.58, sanayi sektörü %3.83, hizmet sektörü %3.56 paya sahiptir. Grafik 2: İstihdam Edilenlerin Sektörel Dağılımı

Manisa Alt Bölgesi İstihdam Edilenlerin Sektörel Dağılımı

Hizmetler

31%

Sanayi

18%

Tarım

51%Tarım

Sanayi

Hizmetle

r




38

Yukarıdaki grafikten de anlaşıldığı gibi, TR 33 Manisa Alt Bölgesinde tarım %51’lik büyük bir payla bölgenin birinci sıradaki sektörüdür. Sanayi sektörünün %18’lik payı ile bölgedeki istihdama çok fazla bir katkısı bulunmamaktadır. Hayvansal Ürünler Üretimi Tablo 21: Seçilmiş Hayvansal Ürünler (Ton)

GÖSTERGELER

MANİSA BÖLGESİ İLLERİ

BÖLGE TOPLAMI

TÜRKİYE BÖLGE %

Manisa Afyon-


Kırmızı Et 6.224 15.595 2.479 1.813 26.111 366.962 7,12

Süt 146.723 250.454 167.672 97.999 662.848 10.611.011 6,25

Yapağı 808 1.183 628 507 3.126 46.457 6,73

Kıl 70 35 34 32 171 2.741 6,24

Tiftik - 9 42 - 51 333 15,32

Beyaz Et 63.144 1.825 - 18.994 83.963 898.582 9,34

Bal 751 353 164 70 1.338 69.540 1,92

Balmumu 27 8 12 10 57 3.130 1,82


Kırmızı et, süt, yapağı üretiminde Afyonkarahisar; kıl, beyaz et, bal, balmumu üretiminde Manisa ve Tiftik üretiminde Kütahya ili ilk sıradadır. Türkiye’nin %5 kırmızı et ihtiyacı Afyonkarahisar ilinden karşılanmaktadır. Bölgenin kırmızı et oranına bakıldığında geriye kalan %2’lik dilim diğer illerin toplamını oluşturmaktadır.



39

Tablo 22: Afyonkarahisar İli Genel Sanayi Durumu

Birimi 2007 2008 2008/2007 Artış oranı

% (+,-)

SA

NA

Yİ D

UR

UM

U

Özel Sektöre Ait Sanayi Tesisleri

adet 547 745 36%

Kamuya Ait Sanayi Tesisleri adet 7 8 14%

Organize Sanayi Bölgeleri adet 9 9 0%

Endüstri Bölgeleri adet - - -

Küçük Sanayi Siteleri adet 14 14 0%

Teknoloji Geliştirme Bölgeleri adet - - -

Teknoparklar adet - - -

Serbest Bölgeler adet - - -

Nitelikli Sanayi Bölgeleri adet - - -

Sanayi Odaları adet 6 6 0%

Kaynak: İl Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, İllerin Sanayi ve Ticaret Durumu Raporu 2009

Afyonkarahisar ilinin 2007 ve 2008 yılları genel sanayi durumuna bakıldığında; özel sektöre ait sanayi tesislerinde 2008 yılında %36 oranında, kamuya ait sanayi tesislerinde %14 oranında artış olurken, organize sanayi bölgeleri ve küçük sanayi sitelerinde herhangi bir artış ve azalma görülmemektedir. 2006 yılı KOSGEB Bölgesel Kalkınma Araştırma Raporuna bakıldığında; Afyonkarahisar’da özel sektöre ait 28 adet maden ve taş ocakçılığı işletmesi bulunmaktadır. Buna istinaden, 2007 yılındaki özel işletme sayısının ~ %5’ini madencilik ve taş ocakçılığı işletmeleri oluşturmaktadır.

4.7.4 GZFT (SWOT) Analizi

GZFT (Güçlü ve Zayıf Yanlar; Fırsatlar ve Tehditler) Analizi herhangi bir kuruluşun, kamu kurumunun ya da özel sektör işletmesinin kendi içsel durumunu görmek ve o kurumu etkileyen dışsal faktörleri ortaya çıkarmak için uygulanan bir yöntemdir. GZFT analizi ile, kuruluş güçlü yanlarını değerlendirerek nasıl kullanacağını, zayıf yönlerini nasıl güçlendirebileceğini, fırsatları en iyi şekilde nasıl değerlendirebileceğini ve var olan tehditlere karşı nasıl bir savunma sistemi kuracağını belirleyecektir. Stratejik Plan çalışmalarında önemli bir yere sahip olan GZFT analizi, ATSO’nun stratejik planına ışık tutmuştur. Bu çalışma kapsamı içerisinde Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın güçlü ve zayıf yanlarını, fırsat ve tehditlerini oluşturmak için Oda çalışanları ve proje ekibi ile toplantılar yapılmış ve bulunan değerler yönetime sunulmuştur. Ayrıca Afyonkarahisar ili için hazırlanan GZFT analizi içinde TEB’nın 2008 yılı İller için Gelecek Stratejisi adlı dokümanından yararlanılmıştır.



40

4.7.4.1 İç Değerlendirme Sonuçları

4.7.4.1.1 Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası (GZFT Analizi)

Güçlü Yanlar:

ATSO’nun uzun yıllara dayanan geçmişi,

TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemine sahip olması,

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından Akredite Oda olması,

Güçlü finansal yapısı,

Genç, dinamik ve kalifiye personele sahip olması,

Yerel kurum - kuruluşlar ve Sivil Toplum Örgütleri ile Oda’nın güçlü işbirliğinin olması,

Yönetim ve meclis üyelerinin ilgili ve özverili çalışması,

Yönetim Kurulu Başkanımızın aynı zamanda TOBB Ekonomi Politikası Komisyonu Başkanı, Kuzey Ege Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Üyesi ve TOBB KOBİ A.Ş. ‘nin Denetleme Kurulunda görevli olması,

Meclis Başkanımızın EGEV Yönetim Kurulu Üyesi olması,

Meclis üyemizin TOBB Dış Ekonomik Komisyonu üyesi olması,

Üye ve ihracatçı sayısının fazla olması,

ABİGEM ile işbirliğinin olması,

Üniversite ve sanayi işbirliğinin olması,

Ege İhracatçılar Birliği, KOSGEB, İGEME, DEİK, TPE, TSE, TAPDK, K Belgeleri, Sigortacılık ile üyelerine sağladığı hizmet yelpazesinin geniş olması,

Afyonkarahisar Organize Sanayi Bölgeleri ve EGEV ile iştirakinin olması.

Zayıf Yanlar:

Meslek komitelerin çalışmalara olan ilgisizliği,

İlk defa 4 yıllık stratejik planın hazırlanıyor olması,

Üyelere ulaşmada, üyelerin yeterli iletişim donanımına sahip olmaması,

Üyelerle iletişimin yetersiz olması,

ATSO’nun düzenlediği eğitim ve seminerlere üyelerin ilgisiz kalması,

Hizmet binasının yetersiz olması,



41

3. Bölge Teşvik kanunundan yeterince yararlanamama,

Oda’nın amaç ve işleyişi ile ilgili Yönetim ve Meclis üyelerinin yeterli bilgiye sahip olmaması,

Çalışanlar için performans yönetimi uygulanmaması,

Personele yeterli sosyal imkanın sağlanmaması ve çalışanların motivasyon eksikliği.

Fırsatlar:

Yönetimin yeni ve genç bir yapıya sahip olması,

Değişen Türkiye şartları,

Gelişen ekonomi,

Markalaşma çalışmalarının yapılması,

Farklı sektörlere ve iş kollarına hizmet vermesi,

Bölgesel havaalanının açılıyor olması,

3. Bölge Teşvik Kanunu,

İlin kara ve demir yollarının kesiştiği kavşak noktasında bulunması,

Jeotermal ve Turizm sektörleri sayesinde Afyonkarahisar’da yatırımların artması,

ABİGEM’in varlığı

Devletin kayıt içi ekonomiye yönlendirmesi,

Kuzey Ege Kalkınma Ajansı’nın açılması.

Tehditler:

Üyelerle iletişim sorunun çözülememesi,

Afyonkarahisar merkez nüfusunun az olması ve gelişememesi,

Komşu illerin çok hızlı gelişiyor olması,

Ekonomik kriz nedeniyle kapanan işyeri sayısının ve işsizliğin artması,

Kayıt dışı ekonominin engellenemeyerek haksız rekabete yol açması.



42

4.7.4.2 Dış Değerlendirme Sonuçları

4.7.4.2.1 Afyonkarahisar İli (GZFT Analizi)

Güçlü Yanlar:

İlin coğrafi konumu bakımından kavşak noktasında bulunması

Coğrafi işaret alınmış ürünler,

Yurtiçinde güçlü ve tanınırlığı olan gıda sektörü,

Yurtiçi ve yurtdışında tanınan doğal taş kaynakları,

Jeotermal kaynaklarının varlığı,

Üniversitenin varlığı,

Tarihi geçmişi ve tarihi zenginliklerin fazlalığı,

Ticari işletme sahiplerinin büyük bölümünün yerel olması.

Zayıf Yanlar:

İşletmelerde kurumsallaşmada eksiklik,

Eğitim kalitesinin düşük olması

Kalifiye eleman eksikliği,

Havaalanının olmaması (ulaşımdaki yetersizlikler),

Ortaklık bilincinin olmaması,

Çarpık kentleşme,

OSB’nin yetersizliği,

Bilinçsiz tarım ve hayvancılık,

Markalaşamama,

Üniversite- Sanayi işbirliğinin zayıflığı

Düşük sosyal yaşam kalitesi,

Ar-Ge zayıflığı,

Yatırımcıların bilinçsizliği



43

Fırsatlar:

İlin hem karayolu hem de demiryolu kavşak noktasında bulunması,

Sıcak su kaynaklarının sera tarımına uygun olması,

Jeotermal enerjinin merkezi ısıtmada kullanılması,

İlin 3. Bölge Teşvik kapsamında olması,

Bölgesel Kalkınma Ajansının kurulması

Termal turizmine yönelik yatırımlar,

Üniversitenin gelişime uygun olması,

Mermer sektörünün büyümesi,

Marka olmuş firmaların bulunması,

İlde doğalgazın kullanılıyor olması.

Tehditler:

Çevre illerdeki hızlı gelişmeler ve ildeki marka ürünlerin korunamaması,

Enerji ve hammadde maliyetlerindeki artışın üretim maliyetlerine yansıması,

OSB’nin arsa ve altyapı imkânlarının yeterli olmaması,

Sivil havaalanının olmaması,

Genç nüfusun şehir dışına göç etmesi,

Küresel krizin il ekonomisini etkilemesi,

Afyonkarahisar’da ücretli çalışan kadınların toplam istihdama oranının Türkiye genelinden düşük olması.



44

5 GELECEĞE BAKIŞ

5.1 Misyon Bildirimi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın misyon ifadesi aşağıda sunulmuştur.

MİSYONUMUZ;

Üyemiz KOBİ’lere reel fayda sağlayan faaliyetleri düzenleyerek üyelerin gelişimine katkı sağlamak.

5.2 Vizyon Bildirimi

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın vizyon ifadesi aşağıda sunulmuştur. VİZYONUMUZ; Etkin ve teknolojik çözümler üreterek Afyonkarahisar iline faydalı olmak, üyelerimize beklentilerinin üzerinde hizmeti sunmak.

5.3 Temel Değerler ve Kalite Politikası

5.3.1 Temel Değerler

ATSO’nun temel değerler olarak ilkeleri aşağıda belirtilmiştir:

Güvenilir,

Şeffaflık ve tarafsızlık,

Kalite,

Görev bilinci ile hareket etmek,

Çözüm odaklı olmak,

Gizlilik,

Güncellik,

Dürüstlük ve iş ahlakına inanmak,

Yeniliğe açık olmak,

Farklılık oluşturmak,

Topluma ve çevreye duyarlı olmak,

Sosyal sorumluluk bilincinde olmak,



45

5.3.2 Kalite Politikası

Odamıza ait kalite politikamız TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde tüm çalışanların katkılarıyla belirlenmiş olup, yönetim kurulunun onayından sonra yayınlanmıştır.

Kalite Politikamız: ATSO olarak hedeflerimizi yön verecek olan Kalite Politikamız;

İlgili kanun ve yönetmeliklerde yer alan tüm görev ve sorumluluklarımızı eksiksiz yerine getirmek ve kalite sistemi şartlarına da uyarak hizmet süreçlerimizi sürekli iyileştirmek,

Kanun çerçevesinde müşterilerimizin müşterek ihtiyaçlarını me4sleki disiplin ve ahlak kuralları içerisinde karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak ve geliştirmesine yardımcı olmak,

Müşterilerimizin ticari faaliyetleri, iş ortaklık ve projelerine önder olarak onların bir yandan gelişme ve büyümelerine öte yandan da ülke ekonomisine katkıda bulunmalarını sağlamak,

Sürekli müşteri memnuniyeti ilkesi ile müşterilerimizin odamızdan talep ettiği hizmetleri zamanında, eksiksiz olarak sunmak ve hizmet kalitemizi sürekli arttırmak,

Odamız personeline, kendini geliştirmesi adına gerekli bilgi, beceri ve eğitim imkanlarını sağlamak,

Müşterilerimizin şu an veya ileride ortaya çıkabilecek ihtiyaç talep ve beklentilerini karşılamak üzere odamızın meclis, yönetim kurulları ve tüm organları ile birlikte oda personelinin de görüş, öneri ve düşüncelerini alarak katılımcılığı sağlamak,

Odamızın hizmet türlerinin arttırılması, hizmet kalitesinin iyileştirilmesi, yurt içi ve yurt dışındaki diğer odalarla da yakınlaşma sağlanması amacıyla Avrupa Oda Sistemi ile bütünleşmeyi sağlamak. Bu doğrultuda diğer ülkelerdeki odalarla güçlü ve zayıf yönlerimizi kıyaslayarak belirlenen hedeflere en kısa sürede ulaşmaktır.

5.4 Stratejik Amaçlar

Stratejik Plan hazırlığı çalışmaları kapsamında, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nın belirlemiş olduğu stratejiler aşağıdadır.

1. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi kimliğinin daha ön plana çıkarılması,

2. Afyonkarahisar’ın inanç, kültür ve termal turizm kimliğinin geliştirilmesi,

3. Afyonkarahisar’da her türlü gelişime destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi,



46

4. Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası iyileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve hizmet, servis ve katkıların sürdürülebilirliğin sağlanması.

5.5 Hedefler

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır.

Strateji 1: Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi kimliğinin daha ön plana çıkarılması,

Hedefler:

1. Sanayi ve hizmet sektöründe işletmelerin desteklenmesi,

2. Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi,

3. Teşvik destek sistemine uygun olarak bölgeye yeni yatırımların çekilmesi,

4. Bölgede devlet desteklerinin artırılması, bölgesel ve sektörel üstünlüklerin gözetilmesi

5. Bölgede ulaşım ağının güçlendirilmesi,

6. Uluslararası pazarlarda rekabet edebilmek için Ar-Ge projelerine önem verilmesi ve özgün üretim modellerinin geliştirilmesi,

7. Bölgede şirketleşme kültürünün geliştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının hızlandırılması,

8. Yetişmiş ara eleman ihtiyacını gidermek için mesleki eğitim eksikliğinin giderilmesi,

Strateji 2: Afyonkarahisar’ın inanç, kültür ve termal turizm kimliğinin geliştirilmesi,

Hedefler:

1. Doğal çevrenin, tarihi ve turistik değerlerin korunarak turizmin geliştirilmesi ve yaşam kalitesinin artırılması,

2. Afyonkarahisar termal turizminin fuarlar, konferanslar, toplantılar vasıtasıyla tanıtılması ve buna bağlı etkinliklerle turizm potansiyelinin geliştirilmesi,

3. İldeki jeotermal kaynak suyu, turizm ve sera tarımı gibi iş sektörlerinin geliştirilmesi,

4. İlin turizm potansiyelini küresel turizm pazarının önceliklerine göre yeniden yapılandırarak markalaşma çalışmalarının desteklenmesi.

Strateji 3: Afyonkarahisar’da her türlü gelişime destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi,

Hedefler:

1. Yerel inisiyatiflerin beklenti ve memnuniyet düzeyinin yükseltilmesi,



47

2. Afyonkarahisar ve çevresinde, işletmelerin kendi arasında ve işletmelerle halk arasında bütünleşmenin gerçekleştirilmesi,

3. İldeki insan kaynaklarının geliştirilmesi,

4. Avrupa Birliği ve diğer kurumların verdiği hibe programlarına yönelik proje hazırlama kapasitesinin geliştirilmesi.

Strateji 4: Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası iyileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve hizmet, servis ve katkıların sürdürülebilirliğin sağlanması.

Hedefler:

1. Kurumsal yapının ve kurum kültürünün geliştirilmesi,

2. Yurtiçinde ve yurtdışında oda ve borsalar ile işbirliğinin geliştirilmesi,

3. Katılımcı yönetim anlayışının geliştirilmesi.

5.6 Hedeflere Uygun Faaliyetler ve Performans Göstergeleri

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası stratejik amaçlar doğrultusunda oluşturmuş olduğu hedeflere uygun olarak faaliyetler belirlemiş ve bu faaliyetlerin hangi yıl olacağı, hangi kuruluş veya birimle gerçekleştirileceği ve faaliyetlerin performans göstergeleri belirtilmiştir. Faaliyetleri gerçekleştirecek olan sorumlu / sorumlular, yönetim kurulu, genel sekreter ve genel sekreter yardımcısı tarafından atanacaktır.



48

STRATEJİ 1: Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi kimliğinin daha ön plana çıkarılması,

Hedef 1.1: Sanayi ve hizmet sektöründe işletmelerin desteklenmesi

Faaliyet No

Yapılacak Faaliyetler Sorumlu/lar Ortaklar

Tarih Performans Kriteri

1.1.1

Oda üyelerinin iletişim bilgilerinin güncellenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Afyonkarahisar Belediyesi c) Mali Müşavirler Odası

2010 2011 2012 2013

Tüm üyelerin eksik veya değişmiş olabilecek iletişim bilgilerinin güncellenmesi

1.1.2

Üniversite ile Afyonkarahisar’daki lokomotif sektörler hakkında seminerlerin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyon Kocatepe Üniversitesi

2010 2011 2012 2013

Her yıl en az 1 adet seminer düzenlenmesi

1.1.3

Girişimcilik ile ilgili eğitim/seminer vs. düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) KOSGEB c) İŞKUR

2010 2011 2012 2013

a) Düzenlenen girişimcilik eğitimi ve verilen danışmanlık hizmetlerinin sayısı b) Yılda 1 defa girişimcilik eğitimlerinin düzenlenmesi c) Yeni girişimcilerin artan sayısı

1.1.4

Mesleki eğitimlerin verilmesi (Dış Ticaret, Çağrı merkezi elemanı yetiştirme)

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) İŞKUR

2010 2011 2012 2013

a) Verilen mesleki eğitimlerin sayısı b) Her yıl en az 1 defa mesleki eğitimlerin düzenlenmesi

1.1.5

KOBİ’ler, yerel yönetimler, üniversiteler, meslek okulları ve araştırma enstitüleri arasında AR-GE ve ürün geliştirme faaliyetlerinin geliştirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) Afyon Kocatepe Üniversitesi c) İl Milli Eğitim Müdürlüğü d) TÜBİTAK e) Yerel İdareler

2010 2011 2012 2013

a) Yılda en az 1 defa AR-GE konusunda eğitim verilmesi b) AR-GE Çalışması için seçilen pilot KOBİ’lerin sayısı



49

1.1.6

KOBİ’lere uygun şartlarda kredi desteği sağlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)Yerel Bankalar b) KOSGEB

2010 2011 2012 2013

Antlaşma imzalanan finansman kuruluşu sayısı

1.1.7

İŞKUR ile birlikte Dış Ticaret Elemanı Yetiştirme Eğitimi’nin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)ABİGEM c) İŞKUR

2010 Eğitime katılanların sayısı

1.1.8

İGEME ile birlikte Dış Ticaret Eğitimi’nin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) İGEME b) EİB

2010 2011 2012 2013

Her yıl en az 1 kez Dış Ticaret Eğitimi’nin düzenlenmesi

1.1.9

KOBİ’lerin modern işletmecilik teknikleri, yeni teknolojiler, yüksek kalite standartları konularında desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) KOSGEB c) TSE

2010 2011 2012 2013

a) Verilen eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin sayısı b) Kalite belgelerinde artışın sağlanması c) Yenilikçi projelerin ilde ivme kazanması

1.1.10

Süt ve süt ürünleri kümelenme çalışmalarının başlatılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) Süt ve süt ürünleri yetiştiricileri

2010 2010 yılı Haziran ayında süt ve süt ürünleri kümelenme çalışmalarının sonuçlandırılarak raporun hazırlanması

1.1.11

Odanın dış ülkelerin yerel temsilcilikleri ile işbirliği için ilişkiler kurması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) ATSO

2010 2011

a) Bir AB ülkesinin Ticaret Odası ile işbirliğine gidilmesi b) Yakın komşu ülkelerin Ticaret Odaları’ndan biriyle işbirliğine gidilmesi

1.1.12

İl Tarım Müdürlüğü ile birlikte KKYDP hakkında seminerinin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) İl Tarım Müdürlüğü

2010

Seminere katılanların sayısı



50

1.1.13

İŞKUR ile Genç Girişimcilik Eğitiminin verilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) İŞKUR b) ABİGEM

2010 Kendi işini kuran kişilerin sayısı

1.1.14

AR-GE çalışmaları ile ilgili Mermer AR-GE proje pazarı etkinliğinin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) TUBİTAK

2012 AR-GE yapan mermer işletmeleri sayısı

1.1.15

Afyonkarahisar sektörleri ilgili istatistikî verilerin hazırlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) TUİK c) DPT d) İGEME e) ABİGEM

2010 2011 2012 2013

Sektörlere ait istatistiki verilerin bulunduğu raporun hazırlanması ve her yıl güncellenmesi

1.1.16

TOBB desteğiyle Afyonkarahisar’da İŞGEM kurulması için girişimlerde bulunulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) ATSO c) KOSGEB

2010 2011 2012

İŞGEM’in kurulması

1.1.17

Şekerleme sektöründe marka birliğinin ön plana çıkarılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Afyonkarahisar Şekerlemeciler Derneği

2011 Şekerleme sektörü ile ilgili 1 adet seminerin düzenlenmesi

1.1.18

Kredi Garanti Fonu temsilciliğinin açılması için destek verilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO

2010 Kredi Garanti Fonu temsilciliğinin açılması



51

1.1.19

KOSGEB İl Müdürlüğünün açılmasına destek verilmesi


2010 KOSGEB İl Müdürlüğünün açılması

1.1.20

Şuhut Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Şuhut OSB

2010 Şuhut OSB’nin kurulması

1.1.21

İscehisar Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) İscehisar OSB

2010 İscehisar OSB’nin kurulması

1.1.22

Sinanpaşa Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Sinanpaşa OSB

2011 2012

Sinanpaşa OSB’nin kurulması



52

Hedef 1.2: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi

Faaliyet No



1.2.1

Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Tarım İl Müdürlüğü b) ABİGEM

2010 2011 2012 2013

Uygulanan Kırsal Kalkınma Projelerinde Artışın sağlanması

1.2.2

Organik tarımının ve jeotermal seracılığın desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Tarım İl Müdürlüğü b) Kalkınma Ajansı c) Çevre Bakanlığı d) ATSO

2011 2012

a)Organik tarım ve seracılık alanlarının belirlenmesi b)Organik tarım ve seracılık alanlarında artışın sağlanması c)Organik ürünlerin çeşitliliğinin sağlanması d)Organik ürünler pazarının kurulması

1.2.3

Kırsal nüfusun gelirini artırıcı tarımsal faaliyetlerinin desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Tarım İl Müdürlüğü c) Halk Eğitim Merkezleri d) İş Kur İl Müdürlüğü e) ABİGEM f) Kalkınma Ajansı e) İŞKUR

2010 2011 2012 2013

a)Her yıl en az bir meslek okul ile işbirliğine gidilerek eğitim verilmesi b) Tarım İl Müdürlüğü ile işbirliğine gidilerek her yıl bir eğitim programının gerçekleştirilmesi c) Halk Eğitim Merkezleri ile işbirliğine gidilerek her yıl bir eğitim programının gerçekleştirilmesi d) İŞKUR Müdürlüğü ile işbirliğine gidilerek her yıl bir eğitim programının gerçekleştirilmesi

1.2.4

Tarımla ilgili AB fonları ve mevcut fon kaynaklarının araştırılarak WEB sitesinde yayınlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Tarım Bakanlığı b) Merkezi Finans İhale Birimi c) ATSO d) ABİGEM

2010 2011 2012 2013

Tarımla ilgili fonların araştırılması



53

Hedef 1.3: Teşvik destek sistemine uygun olarak bölgeye yeni yatırımların çekilmesi

Faaliyet No



1.3.1

Yeni teşvik sisteminde bölgede desteklenen ana sektörlerde yeni yatırım imkanlarının ve yatırımcıların araştırılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)Afyonkarahisar Valiliği b)Defterdarlık, Milli Emlak Müdürlüğü c) ATSO d) Afyonkarahisar ile ilgili Sivil Toplum Kuruluşları f) Yerel Yönetimler

2010 2011 2012 2013

a) Görüşme yapılan yatırımcı sayısı b) Yeni Yatırımların sayısında artışın sağlanması c) Her yıl yapılacak en az bir tanıtım toplantısı d) Teşvik Sistemini ve yatırım imkânlarının tanıtımına yönelik materyallerin hazırlanması (broşür, CD gibi) e) Yatırıma açık olabilecek arazilerinin envanterinin çıkarılması

Hedef 1.4: Bölgede devlet desteklerinin artırılması, bölgesel ve sektörel üstünlüklerin gözetilmesi

Faaliyet No



1.4.1

İşletmelere yönelik tüm kamu teşvikleri konusunda oda üyelerinin bilgilendirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)ATSO

2010 2011 2012 2013

Teşviklerle ilgili bilgilerin Web sitesi ve ATSO bülteni ile duyurulması



54

Hedef 1.5: Bölgede ulaşım ağının güçlendirilmesi

Faaliyet No



1.5.1

Bölgesel hava alanının kurulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b) Afyonkarahisar Belediyesi c) Ulaştırma Bakanlığı d) Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü e) Afyon Kocatepe Üniversitesi f) ATB g) ATSO

2010 2011 2012 2013

a) Hava alanının kurulması için her yıl bir toplantı yapılması ve faaliyetlerin gözden geçirilmesi b) Havayolu takip platformunun kurulması

Hedef 1.6: Uluslararası pazarlarda rekabet edebilmek için Ar-Ge projelerine önem verilmesi ve özgün üretim modellerinin geliştirilmesi

Faaliyet No



1.6.1

TÜBİTAK ve benzeri kuruluşların destek verdiği AR-GE projeleri hazırlama kapasitesinin artırılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)TÜBİTAK b) ABİGEM c) Afyon Kocatepe Üniversitesi d)TTGV

2012 a) Yenilik ve Ar-Ge destekleri konularında verilen eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin sayısı b) TÜBİTAK’a sunulan proje sayısı c) TTGV’ye sunulan proje sayısı d) SANTEZ için hazırlanan proje sayısı

1.6.2

Teknoloji geliştirme bölgesinin kurulması için çalışmaların yapılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyon Kocatepe Üniversitesi b) İl Sanayi ve Ticaret Müdürlüğü

2013

Teknoloji geliştirme bölgesinin kurulması için çalışmalarının başlatılması



55

Hedef 1.7: Bölgede şirketleşme kültürünün geliştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının hızlandırılması

Faaliyet No



1.7.1

Ortak iş yapma kültürünün geliştirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) ATSO Üyeleri c) KOSGEB

2013 a) Ortaklık kültürünün geliştirilmesine yönelik en az bir adet eğitim verilmesi b) Seçilen girişimcilerle 1 adet toplantı yapılması

1.7.2

Şirket Sahiplerine, yöneticilerine ve elemanlarına kurumsallaşma ile ilgili eğitimler verilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)KOSGEB b) ABİGEM c) ATSO Üyeleri

2012 2013

Şirket sahiplerine, yöneticilerine ve elemanlarına kurumsallaşma ile ilgili 1 adet eğitim verilmesi

1.7.3

Şirket birleşmelerinin özendirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO Üyeleri b) ABİGEM c) KOSGEB

2013 Şirket birleşmeleri ile ilgili seminer düzenlenmesi

Hedef 1.8: Yetişmiş ara eleman ihtiyacını gidermek için mesleki eğitim eksikliğinin giderilmesi

Faaliyet No



1.8.1

Bölgenin sektörel işgücü envanteri çıkarılarak, ara eleman ihtiyacının belirlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) İŞKUR b) Mesleki Kuruluşlar c) ABİGEM

2011 2012

Afyonkarahisar işgücü raporunun hazırlanması

1.8.2

AB hibe fonları ve benzeri programlar için mesleki eğitimi geliştirmeye yönelik nitelikli projeler hazırlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b) Mesleki Kuruluşlar c) İl Milli Eğitim Müdürlüğü d) Sivil Toplum Kuruluşları e) Yerel Yönetimler

2011 2012 2013

a) Her teklif çağrısı için en az bir proje hazırlanması ve ortaklık kurulması b) İlgili kuruluşlar arasında işbirliğinin geliştirilmesi



56

STRATEJİ 2: Afyonkarahisar’ın inanç, kültür ve termal turizm kimliğinin geliştirilmesi,

Hedef 2.1: Doğal çevrenin, tarihi ve turistik değerlerin korunarak turizmin geliştirilmesi ve yaşam kalitesinin artırılması

Faaliyet No



2.1.1

Yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı enerji üretimi kullanımının yaygınlaştırılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)DSİ Bölge Müdürlüğü b)Enerji Bakanlığı c) Çevre İl Müdürlüğü

2011 Yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı enerji üretimi için 1 adet seminer etkinliği yapılması

2.1.2

Yöresel el sanatlarının geliştirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü b)Yerel Yönetimler c)Halk Eğitim Merkezleri d)Kız Meslek Lisesi e ) ATTİD f) İl Kadın Girişimciler Kurulu g) Genç Girişimciler Kurulu

2012 Geleneksel el sanatlarının canlandırılmasına yönelik 1 adet eğitim verilmesi



57

2.1.3

Turizmin çeşitlendirilmesi (kültür, termal, doğa)

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b)Yerel Yönetimler c)Halk Eğitim Merkezleri d)Turizm Dernekleri e) Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü f) ATTİD

2011 a) Turizm envanterinin hazırlanması b) Bölgede her yıl % 10 oranında artan turist sayısı c) Alternatif turizm alanında faaliyete geçen işletme sayısın artması d) Turizm potansiyelinin Tanıtımı için materyallerinin hazırlanması e) En az 1 adet bölgesel turizm kongresinin düzenlenmesi

2.1.4

Çevre bilincinin geliştirilmesi için düzenlenecek olan etkinliklerinin desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)Çevre ve Orman İl Müdürlüğü b)Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü c) Afyonkarahisar Belediyesi d)Afyon Kocatepe Üniversitesi e)Diğer Yerel Yönetimler

2011 2012 2013

a) Her yıl çevre bilincinin geliştirilmesi amacıyla bir adet toplantı yapılması b) Çevre ve Orman İl Müdürlüğü ile düzenlenecek olan etkinliğin desteklenmesi

2.1.5

Turizm projelerini destekleyecek ulusal ve uluslar arası finansman kuruluşlarının belirlenmesi

Sorumlu/lar ilgili Kuruluşlar a)Çevre ve Orman İl Müdürlüğü b)Kültür Ve Turizm İl Müdürlüğü c)Afyonkarahisar Belediyesi d) Afyon Kocatepe Üniversitesi e)ABİGEM f) ATTİD

2013 Turizm faaliyetlerini destekleyen finansman kuruluşlarının belirlenmesi ve bir toplantı hazırlanması



58

2.1.6

Afyonkarahisar ili Turizm Eylem Planının Hazırlanmasına destek verilmesi

Sorumlu/lar ilgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b)Kültür Ve Turizm İl Müdürlüğü c) Afyonkarahisar Belediyesi d) Afyon Kocatepe Üniversitesi e)ABİGEM F) ATTİD

2012 Afyonkarahisar İli Turizm Eylem Planı Raporu’nun hazırlanması

2.1.7

Turizm sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin niteliklerini geliştirecek eğitimlerin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)ABİGEM b)Kültür ve Turizm Bakanlığı c)TURSAB d) ATTİD

2010 2011

Her yıl en az 1 eğitim programının düzenlenmesi

2.1.8

Kültür ve Turizm Bakanlığı, Turizm ve Tanıtma fonundan yararlanarak projelerin hazırlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Kültür ve Turizm Bakanlığı c) ATTİD

2012 Afyonkarahisar Jeotermal Turizmi ile ilgili projenin hazırlanması

2.1.9

Afyonkarahisar tarihi binalarının tanıtımı için fotoğraf yarışmasının düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) ABİGEM c) Afyonkarahisar Ticaret Borsası d) Afyonkarahisar Valliği e) Afyonkarahisar Belediyesi f) ATTİD

2013 Yarışma sonucunda birinciye ödül verilmesi



59

Hedef 2.2: Afyonkarahisar termal turizminin fuarlar, konferanslar, toplantılar vasıtasıyla tanıtılması ve buna bağlı etkinliklerle turizm potansiyelinin geliştirilmesi

Faaliyet No



2.2.1

Termal Turizmi ile ilgili seminer veya konferans düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)Kültür ve Turizm Bakanlığı b)TOBB c)Afyonkarahisar Valiliği d) ATTİD

2012 2013

Termal Turizmi ile ilgili her sene 1 adet seminer/konferans düzenlenmesi

Hedef 2.3: İldeki jeotermal kaynak suyu, turizm ve sera tarımı gibi iş sektörlerinin geliştirilmesi

Faaliyet No



2.3.1

Reenjeksiyon sisteminin kurulması için fizibilite çalışmasının yapılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a)ATSO b) ABİGEM c)MTA d) Afjet e) ATTİD

2013 Reenjeksiyon sistemi ile ilgili 1 adet toplantının yapılması

2.3.2

Sera tarımı ile ilgili toplantı düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) İl Tarım Müdürlüğü c) ABİGEM

2011 2012 2013

Yılda 1 defa toplantı düzenlenmesi



60

Hedef 2.4: İlin turizm potansiyelini küresel turizm pazarının önceliklerine göre yeniden yapılandırarak markalaşma çalışmalarının desteklenmesi

Faaliyet No



2.4.1

Turizm işletmelerinin markalaşma çalışmalarının desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b)İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü c) ATTİD

2013 Türkiye’de ve Dünya’da marka olmuş Afyonkarahisar’a ait turizm işletmelerinin sayısı

2.4.2

Türkçe ve İngilizce olarak Afyonkarahisar Turizminin tanıtımı hakkında kitapçık çıkarılmasına destek verilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM b)İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü c) Afyonkarahisar Valiliği d) Afyonkarahisar Belediyesi e) ATTİD

2013 Afyonkarahisar Turizmini tanıtacak kitapçığın hazırlanması



61

STRATEJİ 3: Afyonkarahisar’da her türlü gelişime destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi

Hedef 3.1: Yerel inisiyatiflerin beklenti ve memnuniyet düzeyinin yükseltilmesi

Faaliyet No



3.1.1

Afyonkarahisar’da ilgili kurum ve kuruluşlar arasında iletişim ve diyalogun geliştirilmesine yönelik aktiviteler düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b) ATSO c) ATB d) Yerel Yönetimler e) Sivil toplum kuruluşları f) Esnaf ve Sanatkarlar Odası

2011 2013

İlgili kuruluşların bir araya gelmesi ile Afyonkarahisar sektörlerinde karşılaşılan problemlerin görüşülmesi

3.1.2

Afyonkarahisar ili Oda ve Borsa yönetimlerinin toplantısına katılım

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b) ATSO c) Ticaret Borsası d) Yerel Yönetimler e) Sivil toplum kuruluşları f) Esnaf ve Sanatkarlar Odası

2010 2011 2012 2013

Her yıl 2 defa yapılacak olan toplantıların ATSO ve ATB tarafından organize edilmesi



62

Hedef 3.2: Afyonkarahisar ve çevresinde, işletmelerin kendi arasında ve işletmelerle halk arasında bütünleşmenin gerçekleştirilmesi

Faaliyet No



3.2.1

Üyelerin bir araya geldikleri yeni ağ ve platformların oluşturulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO İl Kadın Girişimciler Kurulu b) ATSO İl Genç Girişimciler Kurulu c) Mesleki Kuruluşlar c) Sivil toplum kuruluşları d) EİB

2011 2012 2013

a) Kadın Girişimciler Kurulu’nun geliştirilmesi b) Genç Girişimciler Kurulu’nun geliştirilmesi c) İhracatçı üye portföyünün oluşturulması

3.2.2

Ödül Töreninin düzenlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Defterdarlık

2012 Ödül töreninde verilen ödül sayısı

3.2.3

Yurt içi sektörel fuarlara katılım


2010 2011 2012 2013

Yılda en az 2 defa sektörel fuarlara katılımın olması

3.2.4

Yurt dışı sektörel fuarlara katılım


2010 2010 yılında belirlenecek olan bir yurt dışı fuarına katılım

3.2.5

Fuar katılımcılarına yemek düzenlenmesi


2010 Uluslar arası Mermer ve Doğaltaş Fuarı katılımcılarına yemek düzenlenmesi

3.2.6

Spor oyunlarının düzenlenmesi


2010 2011 2012 2013

Her yıl ATSO tarafından spor oyunlarının düzenlenmesi



63

3.2.7

TSE temsilciliğinin personel sayısının artırılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) TSE

2010 TSE çalışan sayısının 2 kişiye çıkarılması

3.2.8

Eğitim ve yardım kurumlarına destek verilmesi


2010 2011 2012 2013

Hedef 3.3: İldeki insan kaynaklarının geliştirilmesi

Faaliyet No



3.3.1

Kadın işgücünün desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO İl Kadın Girişimciler Kurulu b) Halk eğitim merkezi c) Afyonkarahisar Valiliği d) Yerel Yönetimler e) ABİGEM

2011 2012 2013

a) Yılda bir defa kadın işgücünün artırılması ile ilgili seminer, konferans düzenlenmesi b) Kadın işgücünün % 2 oranında artırılması

3.3.2

Genç Girişimcilerin desteklenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO Genç Girişimciler Kurulu b) Halk eğitim merkezi c) Afyonkarahisar Valiliği d) Yerel Yönetimler

2011 2012 2013

Yılda bir defa genç girişimci işgücünün artırılması ile ilgili seminer, konferans düzenlenmesi



64

Hedef 3.4: Avrupa Birliği ve diğer kurumların verdiği hibe programlarına yönelik proje hazırlama kapasitesinin geliştirilmesi

Faaliyet No



3.4.1

Hibe Programlarına yönelik projelerin hazırlanması ve yararlanıcı kuruluşlarla işbirliği yapılması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) Afyonkarahisar Valiliği b) ABİGEM c) Afyon Kocatepe Üniversitesi d) Yerel Kurum ve Kuruluşlar

2012 2013

Her yıl hazırlanan ve kabul edilen proje sayısı

STRATEJİ 4: Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası iyileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve hizmet, servis ve katkıların sürdürülebilirliğin sağlanması

Hedef 4.1: Kurumsal yapının ve kurum kültürünün geliştirilmesi

Faaliyet No



4.1.1

Akreditasyon sistemindeki öz değerlendirmenin yapılması


2010 2011 2012 2013

Her yıl kurum içi öz değerlendirme yapılması ve notlandırılması

4.1.2

Akreditasyon sisteminin denetlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) Akreditasyon Kuruluşu c) ATSO

2011 3 yılda bir yapılan denetleme sonucunda geçer not alınması



65

4.1.3

TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Siteminin Denetlenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TSE b) ATSO

2010 2011 2012 2013

Her yıl yapılan denetleme soncunda geçer not alması

4.1.4

TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Belgesinin yenilenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TSE b) ATSO

2011 Belgenin yenilenmesi

4.1.5

Üye memnuniyetinin sağlanması


2010 2011 2012 2013

Yılda 1 kez müşteri memnuniyeti anketinin düzenlenmesi ve değerlendirme sonucunun %75 oranında olumlu olması

4.1.6

ATSO yeni hizmet binasının proje ve hazırlık çalışmalarının yapılması


2010 2011

Yeni hizmet binası için proje hazırlanması

4.1.7

ATSO Hizmet binasının taşınması


2010 2011

Bina inşaat gideri

4.1.8

Hizmet Binası için alınan kredinin geri ödenmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) Banka

2012 2013

Hizmet binasının taşınması sırasında anlaşmalı bankadan kredi alınması

4.1.9

ATSO bünyesinde yeni birimlerin kurulması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB

2013 Kurulacak olan yeni birimlerin faaliyet alanlarının geliştirilmesi

4.1.10

Odanın örgütsel yapısının güçlendirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) ABİGEM

2010 a) Görev tanımlarının revize edilmesi b) Performans ölçme değerlendirme sisteminin kurulması



66

4.1.11

TOBB bünyesinde gerçekleştirilen Genel Kurul toplantısına katılım

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) ATSO

2010 2011 2012 2013

Genel Kurul sonucunda alınan kararların uygulanması

4.1.12

TOBB tarafından gönderilen eğitim ve sosyal yardımının dağıtılması


2010 2011 2012 2013

a) Her yıl ilköğretimde okuyan çocuklar için kırtasiye yardımının dağıtılması b) Ramazan ayı için gönderilen sosyal yardım paketinin dağıtılması

4.1.13

Personelin yurt içi ve /veya yurt dışı deneyimlerinin arttırılması


2010 2011 2012 2013

Personelin yurt içi ve yurt dışında deneyimlerini artıracak etkinliklere katılması

4.1.14

Dijital arşivin revize edilmesi ve geliştirilmesi


2010 2011 2012 2013

Her yıl dijital arşivin revize edilmesi

4.1.15

Eğitim bursu verilmesi


2010 2011 2012 2013

4.1.16

Odaya yeni araç alınması


2010



67

Hedef 4.2: Yurtiçinde ve yurtdışında oda ve borsalar ile işbirliğinin geliştirilmesi

Faaliyet No



4.2.1

Bölgesel ve ulusal diğer Oda ve Borsalarla iletişim güçlendirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) Bölgesel ve ulusal Oda ve Borsalar c) Yurtdışı Oda ve Borsalar

2010 2011 2012 2013

a) Bölgesel odalarla her yıl bir ortak toplantının yapılması b) Ulusal odalarla işbirliklerinin yapılması

4.2.2

Yurtdışı ziyaretlerinin yapılması ve yabancı oda ve borsalarla iletişim ve işbirliklerinin güçlendirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) TOBB b) Yurtdışı Oda ve Borsalar

2011 2012 2013

Yılda 1 kez yönetim kurulunun belirleyeceği kişilerin iş seyahatine çıkması ve Uluslararası odalarla işbirliklerinin yapılması

Hedef 4.3: Katılımcı yönetim anlayışının geliştirilmesi

Faaliyet No



4.3.1

Web sitesinin sürekli güncellenmesi

Sorumlu/lar İlgili Birim/ler a) Bilgi İşlem

2010 2011 2012 2013

a) Web sitesindeki bilgilerin güncelliğinin sağlanması b) Etkinlikler ile ilgili haberlerin web sitesinde yer alması

4.3.2

Meslek Komitelerinin daha aktif çalışmasının sağlanması

Sorumlu/lar İlgili Birim/ler a) Meslek Komiteleri

2010 2011 2012 2013

a) Her meslek grubunun kendi grubuyla yılda 2 kez toplantı yapmalarının ve fikir alışverişinde bulunmalarının sağlanması b) Meslek gruplarıyla yemekli toplantıların yapılması



68

4.3.3

Oda toplantılarının ve ilgili birimlerin faaliyetlerinin devam ettirilmesi

Sorumlu/lar İlgili Birim/ler a) Meslek Komiteleri b) Meslek Komiteleri Müşterek Kurulu c) İl Kadın Girişimciler Kurulu d) İl Genç Girişimciler Kurulu

2010 2011 2012 2013

a) Meslek komitelerinin daha aktif bir şekilde çalışmalarının sağlanması ve toplantıda alınan kararların yönetim kuruluna bildirilmesi b) Yılda 2 kez düzenlenen Meslek Komiteleri Müşterek Kurulu toplantısında alınan kararların yönetime bildirilmesi c) İl Kadın Girişimciler Kurulunun daha aktif şekilde çalışmasının sağlanması ve alınan kararların yönetim kuruluna bildirilmesi d) Genç Girişimciler Kurulunun daha aktif şekilde çalışmasının sağlanması ve alınan kararların yönetim kuruluna bildirilmesi

4.3.4

ATSO için sosyal sorumluluk raporunun hazırlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ABİGEM

2013 2013 yılında sosyal sorumluluk raporunun hazırlanması

4.3.5

ATSO tanıtım CD’sinin hazırlanması

Sorumlu/lar İlgili Kuruluşlar a) ATSO b) ABİGEM

2010 ATSO Tanıtım CD’sinin hazırlanması



69

6 MALİYETLENDİRME

“Maliyetlendirme sürecindeki temel amaç, geliştirilen politikaların ve bunların yansıtıldığı amaç ve hedeflerin gerektirdiği maliyetlerin ortaya konulması suretiyle politika tercihlerinin ve karar alma sürecinin rasyonelleştirilmesine katkıda bulunmaktır. Bilindiği gibi stratejik planlama çalışmasında maliyetlendirme, kamu idarelerinin stratejik planları ile bütçeleri arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Kuruluşun amaç ve hedeflerine yönelik stratejiler doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet ve projeler ile bunların kaynak ihtiyacı bu aşamada belirlenir.”13

ATSO’nun Stratejik Planında, stratejiler doğrultusunda hedeflere yönelik uygulanacak olan aktiviteler ile bunların kaynak ihtiyaçları yönetim kurulu tarafından belirlenmiştir. Her bir aktivite, belirli bir hedefe yönelik olarak bütçelendirilmiş olup, bazı faaliyetler yönetim kararına bağlı olarak yapılacağı için herhangi bir maliyet belirtilmemiştir.

13 (DPT, Kamu İdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu 2006)



70

Tablo 23: ATSO 2010-2013 Genel Bütçe Tablosu

STRATEJİLER / YILLAR

(2010-2013)

2010

(TL)

2011

(TL)

2012

(TL)

2013

(TL)

Strateji:1-

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi kimliğinin daha ön plana çıkarılması

188.000 76.000 84.000 37.500

Strateji:2-

Afyonkarahisar’ın inanç, kültür ve termal turizm kimliğinin geliştirilmesi

1.500 11.500 13.000 13.500

Strateji:3-

Afyonkarahisar’da her türlü gelişime destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi

66.000 49.500 80.500 59.500

Strateji:4-

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası iyileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve hizmet, servis ve katkıların sürdürülebilirliğin sağlanması

2.463.000 868.000 716.000 717.500

TOPLAM

2.718.500 1.005.000 893.500 828.000

ATSO’nun bina inşaatı ve diğer OSB’lere iştirakleri Tablo 6’daki tahmini bütçe öngörülerine yansıtılmamıştır. Bina inşaatı, iştirak bedelleri ve alınacak olan kredi bedeli ile ilgili öngörüler Tablo 7 ‘de sunulmuştur. İnşaat ve iştirak bedelleri stratejik hedeflere uygun faaliyetlere ait Tablo 23 Genel Bütçe Tablosuna yansıtılmıştır.



71

STRATEJİK HEDEFLERE UYGUN FAALİYETLERİN YILLARA GÖRE

MALİYETİ

STRATEJİ: 1 Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi

kimliğinin daha ön plana çıkarılması,

2010 (TL)

2011 (TL)

2012 (TL)

2013 (TL)

Hedef: 1.1 Sanayi ve hizmet sektöründe işletmelerin desteklenmesi

Faaliyet 1.1.1 Oda üyelerinin iletişim bilgilerinin güncellenmesi

Faaliyet 1.1.2 Üniversite ile Afyonkarahisar’daki lokomotif sektörler hakkında seminerlerin düzenlenmesi

1.500 1.500 2.000 2.000

Faaliyet: 1.1.3 Girişimcilik ile ilgili eğitim/seminer vs. düzenlenmesi

1.500 1.500 2.000 2.000

Faaliyet: 1.1.4 Mesleki eğitimlerin verilmesi (Dış Ticaret, Çağrı merkezi elemanı yetiştirme)

1.500 1.500 2.000 2.000

Faaliyet: 1.1.5 KOBİ’ler, yerel yönetimler, üniversiteler, meslek okulları ve araştırma enstitüleri arasında AR-GE ve ürün geliştirme faaliyetlerinin geliştirilmesi

1.500 2.000 2.500 3.000

Faaliyet: 1.1.6 KOBİ’lere uygun şartlarda kredi desteği sağlanması

Faaliyet: 1.1.7 İŞKUR ile birlikte Dış Ticaret Elemanı Yetiştirme Eğitimi’nin düzenlenmesi

500

Faaliyet: 1.1.8 İGEME ile birlikte Dış Ticaret Eğitimi’nin düzenlenmesi

4.000 4.500 5.000 5.500

Faaliyet: 1.1.9 KOBİ’lerin modern işletmecilik teknikleri, yeni teknolojiler, yüksek kalite standartları konularında desteklenmesi

Faaliyet: 1.1.10 Süt ve süt ürünleri kümelenme çalışmalarının başlatılması

1.000



72

Faaliyet: 01.1.11 Odanın dış ülkelerin yerel temsilcilikleri ile işbirliği için ilişkiler kurması

4.000 4.500

Faaliyet: 1.1.12 İl Tarım Müdürlüğü ile birlikte KKYDP hakkında seminerinin düzenlenmesi

1.000

Faaliyet: 1.1.13 İŞKUR ile Genç Girişimcilik Eğitiminin verilmesi

500

Faaliyet: 1.1.14 Mermer AR-GE proje pazarı etkinliği düzenlenmesi

2.500

Faaliyet: 1.1.15 Afyonkarahisar sektörleri ilgili istatistiki verilerin hazırlanması

1.000 1.000 1.000 1.000

Faaliyet: 1.1.16 TOBB desteğiyle Afyonkarahisar’da İŞGEM kurulması için girişimlerde bulunulması

Faaliyet: 1.1.17 Şekerleme sektöründe marka birliğinin ön plana çıkarılması

Faaliyet: 1.1.18 Kredi Garanti Fonu temsilciliğinin açılması için destek verilmesi

Faaliyet: 1.1.19 KOSGEB İl Müdürlüğünün açılmasına destek verilmesi

Faaliyet: 1.1.20 Şuhut Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

150.000

Faaliyet: 1.1.21 İscehisar Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

15.000

Faaliyet: 1.1.22 Sinanpaşa Organize Sanayi Bölgesi İştirakinin kurulması

50.000 50.000

Hedef : 1.2 Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi

Faaliyet: 1.2.1 Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi

2.500 2.500 3.000 3.000



73

Faaliyet: 1.2.2 Organik tarımının ve jeotermal seracılığın desteklenmesi

Faaliyet: 1.2.3 Kırsal nüfusun gelirini artırıcı tarımsal faaliyetlerinin desteklenmesi

1.500 1.500 2.000 2.000

Faaliyet: 1.2.4 Tarımla ilgili AB fonları ve mevcut fon kaynaklarının araştırılarak WEB sitesinde yayınlanması

Hedef: 1.3: Teşvik destek sistemine uygun olarak bölgeye yeni yatırımların çekilmesi

Faaliyet: 1.3.1 Yeni teşvik sisteminde bölgede desteklenen ana sektörlerde yeni yatırım imkanlarının ve yatırımcıların araştırılması

Hedef: 1.4: Bölgede devlet desteklerinin artırılması, bölgesel ve sektörel üstünlüklerin gözetilmesi

Faaliyet: 1.4.1 İşletmelere yönelik tüm kamu teşvikleri konusunda oda üyelerini bilgilendirilmesi

1.000 1.500 2.000 2.500

Hedef: 1.5: Bölgede ulaşım ağının güçlendirilmesi

Faaliyet: 1.5.1 Bölgesel hava alanının kurulması

Hedef: 1.6: Uluslararası pazarlarda rekabet edebilmek için Ar-Ge projelerine önem verilmesi ve özgün üretim modellerinin geliştirilmesi

Faaliyet: 1.6.1 TÜBİTAK ve benzeri kuruluşların destek verdiği AR-GE projeleri hazırlama kapasitesinin artırılması

3.000

Faaliyet: 1.6.2 Teknoloji geliştirme bölgesinin kurulması için çalışmaların yapılması

6.000



74

Hedef: 1.7 Bölgede şirketleşme kültürünün geliştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının hızlandırılması

Faaliyet: 1.7.1 Ortak iş yapma kültürünün geliştirilmesi

2.000

Faaliyet: 1.7.2 Şirket Sahiplerine, yöneticilerine ve elemanlarına kurumsallaşma ile ilgili eğitimler verilmesi

2.000 2.000

Faaliyet: 1.7.3 Şirket birleşmelerinin özendirilmesi

1.500

Hedef: 1.8 Yetişmiş ara eleman ihtiyacını gidermek için mesleki eğitim eksikliğinin giderilmesi

Faaliyet: 1.8.1 Bölgenin sektörel işgücü envanteri çıkarılarak, ara eleman ihtiyacının belirlenmesi

1.500 2.000

Faaliyet: 1.8.2 AB hibe fonları ve benzeri programlar için mesleki eğitimi geliştirmeye yönelik nitelikli projeler hazırlanması

2.500 3.000 3.000

STRATEJİ: 2 Afyonkarahisar’ın inanç, kültür ve

termal turizm kimliğinin geliştirilmesi,

2010 (TL)

2011 (TL)

2012 (TL)

2013 (TL)

Hedef: 2.1 Doğal çevrenin, tarihi ve turistik değerlerin korunarak turizmin geliştirilmesi ve yaşam kalitesinin artırılması

Faaliyet: 2.1.1 Yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı enerji üretimi kullanımının yaygınlaştırılması

1.000

Faaliyet: 2.1.2 Yöresel el sanatlarının geliştirilmesi

1.000

Faaliyet: 2.1.3 Turizmin çeşitlendirilmesi (kültür, termal, doğa)

5.000

Faaliyet: 2.1.4 Çevre bilincinin geliştirilmesi için düzenlenecek olan etkinliklerinin desteklenmesi

3.000 3.500 4,000



75

Faaliyet: 2.1.5 Turizm projelerini destekleyecek ulusal ve uluslar arası finansman kuruluşlarının belirlenmesi

1.000

Faaliyet: 2.1.6 Afyonkarahisar ili Turizm Eylem Planının Hazırlanmasına destek verilmesi

2.500

Faaliyet: 2.1.7 Turizm sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin niteliklerini geliştirecek eğitimlerin düzenlenmesi

1.500 1.500

Faaliyet: 2.1.8 Kültür ve Turizm Bakanlığı, Turizm ve Tanıtma fonundan yararlanmak projelerin hazırlanması

3.000

Faaliyet: 2.1.9 Afyonkarahisar tarihi binalarının tanıtımı için fotoğraf yarışmasının düzenlenmesi

1.500

Hedef: 2.2 Afyonkarahisar termal turizminin fuarlar, konferanslar, toplantılar vasıtasıyla tanıtılması ve buna bağlı etkinliklerle turizm potansiyelinin geliştirilmesi

Faaliyet: 2.2.1 Termal Turizmi ile ilgili seminer veya konferans düzenlenmesi

2.000 2.500

Hedef: 2.3 İldeki jeotermal kaynak suyu, turizm ve sera tarımı gibi iş sektörlerinin geliştirilmesi

Faaliyet: 2.3.1 Reenjeksiyon sisteminin kurulması için fizibilite çalışmasının yapılması

1.000

Faaliyet: 2.3.2 Sera tarımı ile ilgili toplantı düzenlenmesi

1.000 1.000 1.500

Hedef: 2.4 İlin turizm potansiyelini küresel turizm pazarının önceliklerine göre yeniden yapılandırarak markalaşma çalışmalarının desteklenmesi

Faaliyet: 2.4.1 Turizm işletmelerinin markalaşma çalışmalarının desteklenmesi



76

Faaliyet: 2.4.2 Türkçe ve İngilizce olarak Afyonkarahisar Turizminin tanıtımı hakkında kitapçık çıkarılmasına destek verilmesi

2.000

STRATEJİ: 3 Afyonkarahisar’da her türlü gelişime

destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi

2010 (TL)

2011 (TL)

2012 (TL)

2013 (TL)

Hedef: 3.1 Yerel inisiyatiflerin beklenti ve memnuniyet düzeyinin yükseltilmesi

Faaliyet: 3.1.1 Afyonkarahisar’da ilgili kurum ve kuruluşlar arasında İletişim ve Diyalogun Geliştirilmesine yönelik aktiviteler düzenlenmesi

Faaliyet: 3.1.2 Afyonkarahisar ili Oda ve Borsa yönetimlerinin toplantısına katılım

Hedef: 3.2 Afyonkarahisar ve çevresinde, işletmelerin kendi arasında ve işletmelerle halk arasında bütünleşmenin gerçekleştirilmesi

Faaliyet: 3.2.1 Üyelerin bir araya geldikleri yeni ağ ve platformların oluşturulması

Faaliyet 3.2.2 Ödül Töreninin düzenlenmesi

25.000

Faaliyet 3.2.3 Yurt içi sektörel fuarlara katılım

4.000 4.500 5.000 5.500

Faaliyet 3.2.4 Yurt dışı sektörel fuarlara katılım

10.000

Faaliyet 3.2.5 Fuar katılımcılarına yemek düzenlenmesi

12.000

Faaliyet 3.2.6 Spor oyunlarının düzenlenmesi

15.000 18.000 20.000 22.000

Faaliyet 3.2.7 TSE Temsilciliğinin personel sayısının artırılması

Faaliyet 3.2.8 Eğitim ve yardım kurumlarına destek verilmesi

25.000 25.000 25.000 25.000



77

Hedef: 3.3 İldeki insan kaynaklarının geliştirilmesi

Faaliyet 3.3.1 Kadın işgücünün desteklenmesi

1.000 1.500 2.000

Faaliyet 3.3.2 Genç Girişimcilerin desteklenmesi

1.000 1.500 2.000

Hedef: 3.4 Avrupa Birliği ve diğer kurumların verdiği hibe programlarına yönelik proje hazırlama kapasitesinin geliştirilmesi

Faaliyet: 3.4.1 Hibe Programlarına yönelik projelerin hazırlanması ve yararlanıcı kuruluşlarla işbirliği yapılması

2.500 3.000

STRATEJİ: 4 Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası

iyileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve hizmet, servis ve

katkıların sürdürülebilirliğin sağlanması

2010 (TL)

2011 (TL)

2012 (TL)

2013 (TL)

Hedef: 4.1 Kurumsal yapının ve kurum kültürünün geliştirilmesi

Faaliyet: 4.1.1 Akreditasyon sistemindeki öz değerlendirmenin yapılması

Faaliyet: 4.1.2 Akreditasyon sisteminin denetlenmesi

2.000

Faaliyet: 4.1.3 TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Siteminin Denetlenmesi

1.000 1.500 2.000 2.500

Faaliyet: 4.1.4 TS EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Belgesinin yenilenmesi

1.500

Faaliyet: 4.1.5 Üye memnuniyetinin sağlanması

1.000 1.500 2.000 2.500

Faaliyet: 4.1.6 ATSO yeni hizmet binasının proje ve hazırlık çalışmalarının yapılması

Faaliyet: 4.1.7 Yeni hizmet binasına taşınma

2.250.000 750.000



78

Faaliyet: 4.1.8 Hizmet Binası için alınan kredinin geri ödemesi (%20 faiz ödemesi ile birlikte)

600.000 600.00014

Faaliyet: 4.1.9 ATSO bünyesinde yeni birimlerin kurulması

Faaliyet: 4.1.10 Odanın örgütsel yapısının güçlendirilmesi

Faaliyet: 4.1.11 TOBB bünyesinde gerçekleştirilen Genel Kurul toplantısına katılım

Faaliyet: 4.1.12 TOBB tarafından gönderilen eğitim ve sosyal yardımının dağıtılması

Faaliyet: 4.1.13 Personelin yurt içi ve /veya yurt dışı deneyimlerinin arttırılması

3.000 3.500 4.000 4.500

Faaliyet: 4.1.14 Dijital arşivin revize edilmesi ve geliştirilmesi

Faaliyet: 4.1.15 Eğitim Bursu verilmesi

108.000 108.000 108.000 108.000

Faaliyet: 4.1.16 Odaya yeni araç alınması

100.000

Hedef: 4.2 Yurtiçinde ve yurtdışında oda ve borsalar ile işbirliğinin geliştirilmesi

Faaliyet: 4.2.1 Bölgesel ve ulusal diğer Oda ve Borsalarla iletişim güçlendirilmesi

Faaliyet: 4.2.2 Yurtdışı ziyaretlerinin yapılması ve yabancı oda ve borsalarla iletişim ve işbirliklerinin güçlendirilmesi

Hedef: 4.3 Katılımcı yönetim anlayışının geliştirilmesi

Faaliyet: 4.3.1 Web sitesinin sürekli güncellenmesi

14 Faiziyle birlikte kredi ödemesinin 2012, 2013 ve 2014 yılları içerisinde yapılması planlanmaktadır. Fakat bu Stratejik Plan 2014 yılını kapsamadığı için yukarıdaki tabloya son kredi ödemesi 600.000 TL yansıtılmamıştır.



79

Faaliyet: 4.3.2 Meslek Komitelerinin daha aktif çalışmasının sağlanması

Faaliyet: 4.3.3 Oda toplantılarının ve ilgili birimlerin faaliyetlerinin devam ettirilmesi

Faaliyet: 4.3.4 ATSO için sosyal sorumluluk raporunun hazırlanması

Faaliyet: 4.3.5 ATSO tanıtım CD’sinin hazırlanması



80

7 İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası hazırlanan stratejik planın onaylanmasından sonra planda yer alan hedeflerin izlenme ve değerlendirme süreci başlayacaktır. Rapordaki uygulamaların izlenmesi ve gerekli değerlendirmelerin yapılarak faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesi öngörülmektedir.

Faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesi için Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odasının hazırlayacağı Yıllık Faaliyet Raporlarında stratejik plandaki planlanan hedef ve faaliyetlerin eksiklikleri belirlenerek Oda yönetimi tarafından sonraki yıl için alınması gereken önlemler belirlenecektir.

İzleme ve Değerlendirme süreci Oda Yönetim Kurulu ve Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı tarafından izlenecektir. Stratejik planda yapılan/yapılacak faaliyetler belgeden ziyade hayata geçirilecektir.



81

8 EKLER EK 1: Paydaş Toplantıları Tablosu

Toplantıya Katılan Kurumlar Tarih Yer

Afyonkarahisar Valiliği 16 Şubat 2010 ATSO

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası 16 Şubat 2010 ATSO

Esnaf Sanatkarlar Kredi Kefalet Koop. 16 Şubat 2010 ATSO

Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği 16 Şubat 2010 ATSO

Afyonkarahisar Kocatepe Üniversitesi 16 Şubat 2010 ATSO

TOBB - ABİGEM Koordinasyon Birimi 16 Şubat 2010 ATSO

Merdivenci Mermer San. Tic. A.Ş. 16 Şubat 2010 ATSO

Organize Sanayi Bölgesi 16 Şubat 2010 ATSO

ABİGEM 16 Şubat 2010 ATSO

Katılımcılar Tarih Yer

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 20 Ocak 2010 Dak-Çim San. ve Tic. A.Ş.

Bülent CİNDİL 20 Ocak 2010 Dak-Çim San. ve Tic. A.Ş.

Oda Personeli ile Toplantı Tarih Yer

Ferah BEKTEŞ 11 Mart 2010 ATSO

Z. Mehmet SİNANOĞLU 11 Mart 2010 ATSO

Egemen PALALI 11 Mart 2010 ATSO

Erdal KOÇAK 11 Mart 2010 ATSO



82

Oda Personeli ile Toplantı Tarih Yer

Ferah BEKTEŞ 16 Mart 2010 ATSO

Bülent CİNDİL 16 Mart 2010 ATSO

Egemen PALALI 16 Mart 2010 ATSO

Katılımcılar Tarih Yer

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcıları 22 Mart 2010 Dak-Çim San. ve Tic. A.Ş.

ATSO Genel Sekreter Yardımcısı 22 Mart 2010 Dak-Çim San. ve Tic. A.Ş.

ABİGEM 22 Mart 2010 Dak-Çim San. ve Tic. A.Ş.



83

EK 2: Stratejik Plan Akış Şeması Sıra No

Faaliyet adı

1 Başlangıç toplantısı ve faaliyet adımlarının

belirlenmesi

2 Genel profilin çıkarılması

3

Analizler 1. Varlık, gelir, gider 2. Personel durum 3. Birimler faaliyet

4 Paydaş anketi ve analizi

5 Çalışanlar anketi ve analizi

6 Paydaşlarla grup toplantısı

7 GZFT (SWOT) Analizi

8 Birimler faaliyet planı çıkarılması

9 Strateji ve hedeflerin belirlenmesi ve sıralanması

10 Taslak stratejik planlama

11 Planın Afyonkarahisar TSO Yönetim Kurulu onayına sunulması

12 Genel Stratejik Plan

13 Kapanış



84

AFYONKARAHİSAR TİCARET ve SANAYİ ODASI Stratejik Plan 2010 -2013

85

EK 5: 2010 – 2011 ATSO Etkinlikler

2010 2011

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Ye

me

k

Pe

rso

ne

l Eği

t.

Yar

d.

De

ste

k

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Pe

rso

ne

l Eği

t.

Yar

d.

De

ste

k

Faaliyet No: 1.1.2


1 1

Faaliyet No: 1.1.3


1 1

Faaliyet No: 1.1.4

Mesleki eğitimlerin verilmesi 1 1

Faaliyet No: 1.1.5


1 1

Faaliyet No: 1.1.7

İŞKUR ile birlikte Dış Ticaret Elemanı Yetiştirme Eğitimi’nin düzenlenmesi 1

Faaliyet No: 1.1.8


1 1

Faaliyet No: 1.1.9


1 1 1 1

Faaliyet No: 1.1.10


1

Faaliyet No: 1.1.11


1 1

Faaliyet No: 1.1.12


1

Faaliyet No: 1.1.13

İŞKUR ile Genç Girişimcilik Eğitiminin verilmesi 1

Faaliyet No: 1.1.14

Mermer AR-GE proje pazarı etkinliği düzenlenmesi

Faaliyet No: 1.1.15

Afyonkarahisar sektörleri ilgili istatistiki verilerin hazırlanması

1 1


86

Faaliyet No: 1.1.16

TOBB desteğiyle Afyonkarahisar’da İŞGEM kurulması için girişimlerde bulunmak

1 1

Faaliyet No: 1.1.17


1 1

Faaliyet No: 1.2.1

Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi 1 1

Faaliyet No: 1.2.3


1 1

Faaliyet No: 1.3.1


1 1

Faaliyet No: 1.4.1

İşletmelere yönelik tüm kamu teşvikleri konusunda oda üyelerini bilgilendirilmesi

Faaliyet No: 1.5.1

Bölgesel hava alanının kurulması 1 1

Faaliyet No: 1.6.1


Faaliyet No: 1.6.2


Faaliyet No: 1.7.1


Faaliyet No: 1.7.2


Faaliyet No: 1.7.3


Faaliyet No: 1.8.1


1

Faaliyet No: 1.8.2


1

Faaliyet No: 2.1.1


1

Faaliyet No: 2.1.2



87

Faaliyet No: 2.1.3


1

Faaliyet No: 2.1.4


1

Faaliyet No: 2.1.5


Faaliyet No: 2.1.6


Faaliyet No: 2.1.7


1 1

Faaliyet No: 2.1.8


Faaliyet No: 2.1.9

Afyonkarahisar tarihi binalarının tanıtımı için fotoğraf yarışmasının düzenlenmesi

Faaliyet No: 2.2.1


Faaliyet No: 2.3.1


Faaliyet No: 2.3.2

Sera tarımı ile ilgili toplantı düzenlenmesi 1

Faaliyet No: 2.4.1


Faaliyet No: 2.4.2


Faaliyet No: 3.1.1


1

Faaliyet No: 3.1.2


1 1

Faaliyet No: 3.2.2

Ödül Töreninin Düzenlenmesi

Faaliyet No: 3.2.3

Yurt içi sektörel fuarlara katılım 1 1


88

Faaliyet No: 3.2.4

Yurt dışı sekötrel fuarlara katılım 1

Faaliyet No: 3.2.5

Fuar katılımcılarına yemek düzenlenmesi 1

Faaliyet No: 3.2.6

Spor Oyunlarının Düzenlenmesi 1 1

Faaliyet No: 3.2.8

Eğitim ve yardım kurumlarına destek verilmesi 1 1

Faaliyet No: 3.3.1

Kadın işgücünün desteklenmesi 1

Faaliyet No: 3.3.2

Genç Girişimcilerin desteklenmesi 1

Faaliyet No: 3.4.1


Faaliyet No: 4.1.5

Üye memnuniyetinin sağlanması 1 1

Faaliyet No: 4.1.6


1 1

Faaliyet No: 4.1.12

Personelin yurtiçi ve / veya yurtdışı deneyimlerinin arttırılması

1 1

Faaliyet No: 4.1.14

Eğitim bursu verilmesi 1 1

Faaliyet No: 4.2.1


1 1 1 1

Faaliyet No: 4.2.2


1

Faaliyet No: 4.3.2


1 1

Faaliyet No: 4.3.4


Faaliyet No: 4.3.5

ATSO tanıtım CD’sinin hazırlanması 1

Toplam 3 9 5 3 2 3 0 2 1 1 1 1 1 2 5 7 8 4 2 4 1 1 0 1 1 1 2

Toplam Etkinlik 34 Etkinlik 37 Etkinlik

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Ye

me

k

Pe

rso

ne

l Eğ

it.

Yar

d.

De

ste

k

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Pe

rso

ne

l

Eğit

.

Yar

d.

De

ste

k


89

EK 5: 2012 – 2013 ATSO Etkinlikler

2012 2013

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

nla

rı

Öd

ül

Töre

ni

Pe

r. E

ğit.

Yar

d.

De

ste

k

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Yar

ışm

a

Pe

rso

ne

l

Eğit

.

Yar

d.

De

ste

k

Faaliyet No: 1.1.2


1

1

Faaliyet No: 1.1.3


1

1

Faaliyet No: 1.1.4

Mesleki eğitimlerin verilmesi

1

1

Faaliyet No: 1.1.5


1

1

Faaliyet No: 1.1.7

İŞKUR ile birlikte Dış Ticaret Elemanı Yetiştirme Eğitimi’nin düzenlenmesi

Faaliyet No: 1.1.8


1

1

Faaliyet No: 1.1.9


1

1

1

Faaliyet No: 1.1.10


Faaliyet No: 1.1.11


Faaliyet No: 1.1.12


Faaliyet No: 1.1.13

İŞKUR ile Genç Girişimcilik Eğitiminin verilmesi

Faaliyet No: 1.1.14

Mermer AR-GE proje pazarı etkinliği düzenlenmesi

1


90

Faaliyet No: 1.1.15

Afyonkarahisar sektörleri ilgili istatistiki verilerin hazırlanması

1

1

Faaliyet No: 1.1.16

TOBB desteğiyle Afyonkarahisar’da İŞGEM kurulması için girişimlerde bulunmak

1

1

Faaliyet No: 1.1.17


Faaliyet No: 1.2.1

Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi

1

1

Faaliyet No: 1.2.3


1

1

Faaliyet No: 1.3.1


1

1

Faaliyet No: 1.4.1

İşletmelere yönelik tüm kamu teşvikleri konusunda oda üyelerini bilgilendirilmesi

Faaliyet No: 1.5.1

Bölgesel hava alanının kurulması

1

1

Faaliyet No: 1.6.1


1

1

Faaliyet No: 1.6.2


1

Faaliyet No: 1.7.1


1 1

Faaliyet No: 1.7.2


1

1

Faaliyet No: 1.7.3


1

Faaliyet No: 1.8.1


1

Faaliyet No: 1.8.2


1

1


91

Faaliyet No: 2.1.1


Faaliyet No: 2.1.2


1

Faaliyet No: 2.1.3


Faaliyet No: 2.1.4


1

1

Faaliyet No: 2.1.5


1

Faaliyet No: 2.1.6


1

Faaliyet No: 2.1.7


Faaliyet No: 2.1.8


1

Faaliyet No: 2.1.9

Afyonkarahisar tarihi binalarının tanıtımı için fotoğraf yarışmasının düzenlenmesi 1

Faaliyet No: 2.2.1


1

1

Faaliyet No: 2.3.1


1

Faaliyet No: 2.3.2

Sera tarımı ile ilgili toplantı düzenlenmesi

1

1

Faaliyet No: 2.4.1


Faaliyet No: 2.4.2


1


92

Faaliyet No: 3.1.1


1

Faaliyet No: 3.1.2


1

1

Faaliyet No: 3.2.2

Ödül Töreninin Düzenlenmesi

1

Faaliyet No: 3.2.3

Yurt içi sektörel fuarlara katılım

1

1

Faaliyet No: 3.2.4

Yurt dışı sekötrel fuarlara katılım

Faaliyet No: 3.2.5

Fuar katılımcılarına yemek düzenlenmesi

Faaliyet No: 3.2.6

Spor Oyunlarının Düzenlenmesi

1

1

Faaliyet No: 3.2.8

Eğitim ve yardım kurumlarına destek verilmesi

1

1

Faaliyet No: 3.3.1

Kadın işgücünün desteklenmesi 1

1

Faaliyet No: 3.3.2

Genç Girişimcilerin desteklenmesi 1

1

Faaliyet No: 3.4.1


1

1

Faaliyet No: 4.1.5

Üye memnuniyetinin sağlanması

1

1

Faaliyet No: 4.1.6


Faaliyet No: 4.1.12

Personelin yurtiçi ve / veya yurtdışı deneyimlerinin arttırılması

1 1

Faaliyet No: 4.1.14

Eğitim bursu verilmesi

1

1

Faaliyet No: 4.2.1


1

1

1

1

Faaliyet No: 4.2.2


1

1


93

Faaliyet No: 4.3.2


1

1

Faaliyet No: 4.3.4


1

Faaliyet No: 4.3.5

ATSO tanıtım CD’sinin hazırlanması

Toplam 4 9 7 7 3 3 0 1 0 1 1 1 1 2 5 8 12 3 2 3 0 1 1 1 1 1 1 2

Toplam Etkinlik 40 Etkinlik

41 Etkinlik

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

n.

Öd

ül T

öre

ni

Pe

rso

ne

l

Eğit

.

Yar

d.

De

ste

k

Sem

ine

r

Eğit

im

Top

lan

tı

Pro

je

Rap

or

İşb

irliğ

i

Ko

ngr

e

Fuar

Tan

ıtım

An

ket

Spo

r

Oyu

nla

rı

Yar

ışm

a

Pe

r. E

ğit.

Yar

d.

De

ste

k

2010-2013 STRATEJİK PLAN - Afyonkarahisar Ticaret ve ...yeni.afyonkarahisartso.org.tr/ATSO_Stratejik_Plan_2010.pdf · temel dayanağı 2009 tarihinde güncelleştirilmiş olan “Odalar

Documents