-
De echte helden zijn gebleven
In primeur: Fortis, 1 jaar laterHoe verteerden 17.000 Belgische
werknemers de crash?
Michel Deboeck, chief hr-officer BNP Paribas Fortis, spreekt
voor het eerst:
+10 POSITIEVE SIGNALENVOOR M/V MET TALENT
DE SITUATIE IS ERNSTIG MAAR NIET HOPELOOS
HOOP
26.09.09 GRATIS MAGAZINE MET HET GROOTSTE CARRIREAANBOD MEER
JOBS OP VACATURE.COM
-
7700
6060
8800
5050
4400
3030
2200
1100
1010
2200
3030
4040
5500
6060
7070
8800 88
00
7070
60606060
50505050
44440000
333000
2200
22
3030303
444000
50505050
60606060
7770000
88008
0
0
Ontdek KBC-World
KBC is een gentegreerde bank-verzekeraarvoor hoofdzakelijk
retail-, kmo- en
privatebankingclinten. De KBC-groep heeftthuismarkten in Belgi
en Centraal- en Oost-Europa,
waar de focus ligt op retailbankverzekeren,vermogensbeheer en
diensten aan bedrijven.
Voor een aantal specifieke functies is KBC op zoeknaar zowel
startende als ervaren carrirereizigers.
Interesse?Ben je ambitieus en heb je zin om een
boeiendecarrirereis te maken?Boek dan snel je carrirereis op
www.kbcworld.be ofstuur je cv met motivatiebrief naar
[email protected].
Voor een overzicht van alle vacatures,surf naar
www.kbcworld.be.
Een onderneming van de KBC-groep
EEN GREEP UIT ONS AANBOD:
Clintenadviseurs regio Brussel en AntwerpenAls clintenadviseur
in het KBC-bankkantoor ben je het eersteaanspreekpunt voor alle
vragen van de clint. Je cordineert commercile acties in het domein
Betalingsverkeer, adviseert en verkoopt courante bankproducten.
Juridisch adviseur Internationale Cordinatie en
OndersteuningSamen met jouw team ben je het voornaamste
aanspreekpunt voor alle buitenlandse juridische departementen van
deKBC-groep, in het bijzonder voor Centraal- en Oost-Europa
(CEE),de tweede thuismarkt van KBC. Je verleent juridisch advies en
cordineert in groepswijde (grensoverschrijdende) projecten van
diverse aard. Je hebt al ervaring in fusies en overnames.
Adviseur ComplianceDe voornaamste doelstelling van Compliance is
vermijden dat KBC schade (bv. integriteitrisico, sancties) zou
lijden naar aanleiding van het niet respecteren van o.a. de normen
en wetgeving. Deze functie situeert zich binnen Asset Management.
Je zorgt o.m. voor de interne adviesverlening inzake
Compliance-aspecten en de uitwerking, uitrol en controlevan
Compliance-procedures en richtlijnen.
Senior productontwerperBinnen Asset Management ben je
verantwoordelijk voor decreatie van nieuwe beleggingsproducten in
de breedste zin. Dit betekent dat je het creatieve proces om nieuwe
gepaste oplossingen te bouwen voor clinten van de KBC-groep
initieert.Je zet financile producten op en geeft op regelmatige
basis jepresentaties aan de kantoorbegeleiders en adviseurs Sparen
en Beleggen.
Risk managerJe zorgt mee voor de risicocontrole van alle
gestructureerde portefeuilles binnen Asset Management. Dit betreft
hoofdzakelijk kapitaalbeschermde fondsen en portefeuilles.Je
controleert de documentatie van de fondsen (prospectus, termsheet,
), je volgt de prijsvorming op van gestructureerde fondsen op
secundaire markten, je voert sensitiviteitsanalysesuit van
producten om de prijsontwikkeling toe te lichten aan het
netwerk,
Methodoloog risicobeheerAls methodoloog risicobeheer speel je
een trekkersrol bij het ontwikkelen of valideren van
methodologische concepten en modellen voor het meten, volgen en
rapporteren van risicos die genomen worden in de volledige
KBC-groep in het kader van kredietrisico (o.a. ratingmodellen),
marktrisico en verzekeringsrisico. Daarnaast werk je mee aan het
ontwikkelen van waarde- en kapitaalmodellen.
KBC ICT systeemanalist Floormanagement DatacentersAls
systeemanalist binnen het team Floormanagement Datacenters sla je
een brug tussen facility managers en informatici. Je missie is het
realiseren van een clintgerichte, kostenefficinte, milieubewuste
(green IT) en concurrerende datacenterinfrastructuur. Je hebt
ervaring in het opzetten en beheren van datacenters en je voelt je
thuis in zowel de wereldvan facilitaire als ICT-technische
infrastructuur en debeheersaspecten van een datacenter. Functie
voornamelijk in Mechelen, maar je kunt je ook vlot verplaatsen naar
Leuven en Brussel.
260909_VACATURE_KBC_REKR_370x260.indd
1260909_VACATURE_KBC_REKR_370x260.indd 1 9/17/09 1:05:18 PM9/17/09
1:05:18 PM
002_GPV1QU_20090926_VMGCO 23-09-2009 17:00 Pagina 2
-
Kersvers rector Mark Waer (58) opende voor het eerst het nieuwe
academiejaar aan de K.U.Leuven. Vacature volgde hem op de voet.
06.30 uur. De wekker gaat na een korte nacht.Gisterenavond was
er een afscheidsconcert voor mijnvoorganger, rector Vervenne.
Achteraf gingen we met deleden van het college van bestuur en de
musici nog eten,waardoor het erg laat werd. Ondanks het
vooruitzicht opeen drukke dag, sliep ik uitstekend. Daarvoor was ik
vol-doende moe en was er voldoende goede wijn.
07.15 uur. Mijn eerste interview van deze dag, voorRadio 1. Het
interview vindt plaats in de Faculty Club,waar ook rector Vervenne
woont. Hij nodigt me uit omachteraf bij hem te ontbijten. De
beiaardier van hetBegijnhof zorgt voor een mooie verrassing: een
beiaard-concert ter ere van het nieuwe academiejaar. We luiste-ren
ernaar vanop het terras, in de zon. Een goed beginvan de dag.
09.00 uur. Ik ontvang de professoren en genodigden inde
Jubileumzaal van de universiteitshal. Om 09.40 uurvertrekken we
vanuit de universiteitshal in stoet naar de
Sint-Pieterskerk, voor de traditionele misviering, voorge-gaan
door kardinaal Danneels.
11.00 uur. Na de mis trekt de hele stoet naar de PieterDe
Somer-aula in Leuven. Langs de straatkant is er pro-test. Sommige
actievoerders protesteren tegen het feit datwij, jammer genoeg,
voor bepaalde onderzoeken nogexperimenten doen op apen. De mensen
van de syndica-le beweging pleiten dan weer voor meer geld voor
hethoger onderwijs. Daar ben ik het natuurlijk mee eens.
11.30 uur. Academische zitting. Ik geef in de aula zelf deeerste
speech, over de universiteit van de toekomst.Daarna spreekt Vlaams
minister-president Kris Peetersover enkele moeilijke dossiers in
het onderwijs en komenook mensen uit het bedrijfsleven, proffen en
de studen-ten zelf aan bod.
14.00 uur. Na de zitting is er een receptie van twee uur. Ikgeef
interviews aan kranten, radio en televisie. Om 16.15
uur word ik naar de zusteruniversiteit inLouvain-la-Neuve
gebracht, waar ook deopening van het academiejaar wordt inge-luid.
De UCL smelt dit jaar samen met defaculteiten van Namen, Mons en
SaintLouis in Brussel: de fusie is het grotethema bij de
opening.
20.00 uur. Snel even naar huis, waar ikgelukkig nog iets in de
koelkast vind omte eten. Daarna haast ik me naar deLeuvense
stadsschouwburg voor het ope-ningsconcert van de K.U.Leuven
acade-miejaar 2009-2010.
23.00 uur. Ik kom doodmoe thuis en gaonmiddellijk slapen. Morgen
is hetopnieuw een drukke dag met de openingvan het academiejaar aan
de universiteit inKortrijk. tekst Ann Lematre | foto Isabel Pousset
D
DE MAANDAG VAN
Mark Waer,kersvers rector K.U.Leuven
001_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:40 Pagina 1
-
BESTEWERKGEVER2010
U W E M P L O Y E R B R A N D I N G O P E E N H O G E R N I V E
A U
Erke
nd B
urea
u V a
catu
re V
G.1
18
6/B
- J
obsc
aree
rs V
G. 1
24
5/B
Het onderzoek naar de beste werkgever is uitgegroeid tot
hetmeest besproken onderzoeksproject binnen de Belgischebusiness
community. De winnaars kunnen rekenen opruime media-aandacht. Maar
er zijn nog andere, fundamen-telere redenen om deel te nemen. De
motivatie en fierheidvan uw huidige werknemers enerzijds, en een
betereemployer branding naar uw toekomstige werknemers
en/ofeventuele klanten en stakeholders anderzijds.
Wilt u alvast meer weten over Beste Werkgever 2010? Kom dan
zeker naar n van de 6 informatiesessies en verneem alles over het
hoe en waarom van het onderzoek.
- maandag 28 september bij de Vlerick School Gent
- donderdag 1 oktober bij de Vlerick School Leuven
- dinsdag 6 oktober bij Vacature in Groot-Bijgaarden
- woensdag 7 oktober bij VKW Antwerpen-Mechelen
- donderdag 8 oktober bij VOKA Kortrijk in Kortrijk
- dinsdag 13 oktober bij VKW Limburg in Hasselt
Schrijf u in via www.vacature.com/greatplacetowork
002_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 21:10 Pagina 2
-
03VACATURE 26 SEPTEMBER 2009INHOUD
Vacature van de week:Bedrijfsdirecteur
Actieve Stad bij Stad Antwerpen
06 Actua
Fortis, 1 jaar laterEchte leiders gaan altijd voorop in de
strijd, zeker in crisistijd. Exclusief voor Vacature: een gesprek
met Michel Deboeck, hr-directeur bij BNP Paribas Fortis, 1 jaar na
de val. De echte helden zijn gebleven.
11 Coverstory
Geen witte rook, wel stille hoopNeen, de economie is nog niet
uit het slop. Maar er gloort licht aan het einde van de tunnel.
Vacatureserveert u tien hoopvolle signalen.
22 Succestapes
Cecilia Bartoli, Italiaanse superdivaAls vierjarige zong ze haar
eerste stukje opera. Als negentienjarige werd ze ontdekt via een
talen-tenjacht op televisie. Als 43-jarige verkoopt deItaliaanse
furie per cd 600.000 exemplaren. Maakkennis met Cecilia Bartoli,
een van s wereldsbekendste mezzosopranen.
26 Dossier Finance & Consulting
Europese belegger financiert Indiase reuzenIndiase
multinationals nemen steeds meer bedrij-ven over in Europa. Met
dank aan de Europesebelegger, die zijn geld graag inzet op de Tatas
enLenovos van deze wereld. En zo hun overnamesmee financiert.
30 Column An Olaerts
Lang leve Michel DaerdenHet komt allemaal wel goed met ons
pensioen.Nog minstens tot in 2049. Want Michel Daerdenwordt honderd
jaar. Dus, burp, lang zal hij leven,onze jolige minister van
Pensioenen.
Abonnees van De Tijd, De Morgen, Gazet van Antwerpen en
HetLaatste Nieuws ontvangen Vacature automatisch bij hun krant.
de
beste carrires in dit magazine
264
Ontdek ook de
9.322jobs op
vacature.com
Wij willen voor eind 2009 nog100 werknemers aanwerven.LAURENCE
GIJS, WOORDVOERDER BIJ AG INSURANCE
HOOP01 De maandag van Mark Waer, kersvers rector vanK.U.Leuven D
04 Salariswatcher D 05 PubliekeOpinie D 06 Actua: Hoe verteerden de
Fortis-werknemers de val van hun bedrijf?, Marktvers,Poll van de
week D 10 Cijferwerk: Steeds meergepensioneerden verdienen bij D 11
Coverstory:10 economische signalen van hoop D 21 Dubbel-check:
Koppels over hun werk-privbalans D 22Succestapes: Cecilia Bartoli,
klassieke super-diva D 26 Dossier finance & consulting:
HoeEuropese beleggers Indiase overnames in Europafinancieren D 29
Werk en recht, De globetrot-ter D 30 Column An Olaerts D
COVERBEELD: ISABEL POUSSET
22
11
21
003_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 21:55 Pagina 3
-
SALARISWATCHER
D Naam: Wim Bierwerts D Leeftijd: 35 D Woonplaats: Tongeren D
Beroep: Verpleegkundige AZ Tongeren
D Burgerlijke staat: Gehuwd, drie kinderen van 8, 5 en 3 D Netto
maandsalaris: 2.250 euro D
Spaart: 150 euro per maand D Beleggingen: Geen D Extralegale
voordelen: Geen D
2.250 euro netto als verpleegkundige op de spoed
bijt zich elke week vast in de portemonnee van een m/v
In de gezondheidszorg ziet een werk-nemer na vijf jaar dienst
3.060 eurobruto op zijn maandelijkse loonfiche verschijnen. Blijft
hij twintig jaar in diezelfde functie, dan is zijn salaris
aangegroeid tot 3.570 euro bruto.
SALARISCIJFER brengt elke week een cijfer uit de salarisenqute
van Vacature en K.U.Leuven
3.060
Ik sta op de afdeling spoedgevallen: datbetekent naast de opvang
van acuut ziekemensen ook uitrijden met de ziekenwa-gen of MUG. Het
is zeer gevarieerd werk:wij krijgen zowel patinten binnen meteen
simpele snijwonde als slachtoffersvan ernstige
verkeersongevallen.
Geen elektriciteit of waterIn 2001 hebben we ons huis
gekocht.Een halfopen bebouwing in Tongeren op10 are grond waar we
toen 75.000 eurovoor betaald hebben. Dat was een koopje,maar er was
nog veel werk aan. De elek-triciteit- en watervoorzieningen
warencompleet verouderd. In totaal hebben deverbouwingswerken
100.000 euro gekost.In 2003 zijn we er in gaan wonen.
5 euro per uur danslesDe kinderen nemen een flinke hap uitons
huishoudbudget. Ik schat dat we bijde aanvang van het nieuwe
schooljaarper kind tussen de 250 en 300 euro uit-gegeven hebben aan
nieuwe kleren enboekentassen. Ook het verenigingslevenis in
september opnieuw begonnen. Dejongste voetbalt: dat kost 110 euro
aanlidgeld en 60 euro voor zijn voetbaluit-rusting; de andere
kinderen volgen dans-les, dat kost 5 euro per lesuur. Zelf speelik
tafeltennis. Met ons team zijn wevorig seizoen provinciaal
kampioengeworden. Een competitiepalet kost tus-sen de 100 en 120
euro en jaarlijks moetje de rubbers vervangen.
550 euro voor weekje NieuwpoortDe voorbije jaren gingen we
meestal opvakantie naar Frankrijk of Spanje. Dit jaar hebben we
voor 550 euro eenweek een appartement gehuurd inNieuwpoort.
Dichtbij het strand, ideaalmet kleine kinderen.tekst Bart Cabanier
| foto Isabel Pousset D
004_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:58 Pagina 4
-
05VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
Vlaanderen heeft zonne-energie nodigBelPV, de sectorvereniging
voor fotovoltasche zonne-energie, vindt de stellingen over
zonnepanelen inVacature niet correct. Electrabel koopt geen
zonne-stroom aan, die stroom compenseert gewoon hetklassieke
verbruik. Elke PV-eigenaar krijgt 450 europer 1000 kWh
(groenestroomcertificaat) van de net-beheerder (niet Electrabel),
die de meerkost doorre-kent in de tarieven. Dat is een heel klein
bedrag.
Het totale Vlaamse vermogen van 122 megawatt zonnepanelen
produceert ditjaar 100 miljoen kWh stroom. De extra kost van de
certificaten, verdeeld overhet totale stroomverbruik, betekent een
meerkost van 0,1 ct/kWh. Omdat deprijs voor
groenestroomcertificaten vanaf 2010 daalt, wordt deze bijdrage in
detoekomst niet hoger dan 1,3 procent van he eindverbruikerstarief.
Het is nietzinloos om hier te investeren in zonne-energie. Ook in
Vlaanderen kan je metde beste PV-panelen jaarlijks 160 kWh stroom
per m2 opwekken. Voor eentotaal gezinsverbruik volstaat dan 25 m2.
Door tijdelijke subsidies zal de kostverder dalen en zonnestroom
goedkoper worden dan de toekomstige tarieven.Vacature minimaliseert
ook de werkgelegenheid. Een voorzichtige berekeninglevert 3.600
jobs op, 1.000 meer dan een grote autofabriek. Het zijn
bovendienlokale jobs in Vlaamse bedrijven.Het kleine Vlaanderen zal
deze groene energierevolutie niet tegenhouden. De vraag is alleen
of we willen meedoen of werkloos aan de kant blijven staan. Geert
Lenoir, voorzitter BelPV D
STANDPUNT onthult de scherpe blikvan onze journalisten
POSTBUS bundelt de beste lezersreacties
WIL U REAGEREN OP ONZE ARTIKELS? SCHERP UW PEN EN MAIL NAAR
9 [email protected]
RESULTATEN POLL
Reactie op artikel Vlaamse centen voor buitenlandse producenten
van 19 september 2009
45%
55%
VORIGE WEEK vroegen we of u ermee akkoord gaat dat
werkgeversmeer flexibiliteit kunnen eisen van van werknemers in
crisistijd.
PUBLIEKE OPINIE
Zwarte schapen, ze zijn van alle tij-den. Momenteel liggen de
bankierszwaar onder vuur. Ik twijfel er nietaan dat het
bonussensysteem aanherziening toe is. Maar enige nuanceis toch op
zijn plaats. Je zal vandaagmaar werknemer zijn bij een bank
enuitgespuwd worden door de publiekeopinie. Allereerst gaan die
exuberantebonussen naar een kleine minder-heid. Bovendien hebben
veel werknemers van banken zelf ookfinancieel zwaar verlies
geleden.
Neem nu Fortis. Veel werknemershadden genvesteerd in aandelen
vanhun eigen bedrijf. Die zijn natuurlijkniks meer waard. Bovendien
was deellende voor de werknemers vanFortis al in 2005 begonnen. Met
dekomst van ceo Jean-Paul Votron volgtde ene kostenbesparing de
andereefficintieverbetering op. In 2006vindt Votron dat de
bedrijfscultuurmoet veranderen. Alle kaderledenworden
ondergedompeld in een trai-ningsbad in een Frans
kasteel,lichaamsoefeningen in de natuurincluis. Maar Votron is nog
niet tevre-den. De druk op het personeel om dewinst te verhogen
wordt opgevoerd.Ook de structuur van de bank voldoetniet meer. Op 1
januari 2007 krijgtFortis drie kernactiviteiten in plaatsvan zes
divisies. Dan komt mei 2007: Fortis betaalt 24miljard euro voor een
stuk van ABNAmro. De integratie vraagt natuurlijkom een aangepaste
organisatie. Endus worden de businesslijnen begin2008 nog maar eens
herschikt. DeFortis-managers op training begin-nen alvast te wennen
aan het gezel-schap van Nederlandse collegas.
Ondertussen moeten ook de kostennog maar eens met 15
procentomlaag. De werknemers zien ondertussenhoe hun Fortis-aandeel
de enepandoering na de andere krijgt. Inseptember 2008 komen de
bankbe-dienden handen tekort om alle klanten te helpen die hun
geldkomen weghalen. Om dan na eenfataal weekend te horen dat de
bankis ontmanteld. Een serie rechtszakenhoudt de werknemers
maandenlangin onzekerheid. Tot hun bedrijf uiteindelijk overgaat in
Franse han-den. En nu ze dat allemaal hebbenoverleefd, zijn
bankiers de leprozenvan onze tijd geworden.
Bij BNP Paribas Fortis zelf beseffen zemaar al te goed door
welke hel hunmedewerkers zijn gegaan. Uit hetinterview met
hr-directeur MichelDeboeck deze week blijkt vooralrespect voor zijn
mensen. En gelijkheeft ie. Dubbeldik, zouden ze bijABN Amro zeggen.
Of bij BNP Paribas:Plus que jamais. D
UNeen, werkgevers mogenniet meer flexibiliteit eisenin
crisistijd.OJa, werkgevers mogen
meer flexibiliteiteisen in crisistijd
Bankiers, de nieuwe leprozen
Marian Kin,hoofdredacteurVacature
Je zal vandaag maarwerknemer zijn bijeen bank en uitge-spuwd
worden doorde publieke opinie.
005_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:14 Pagina 5
-
ACTUA
Hoe heeft u het concreet aangepakt?Michel Deboeck:Begin oktober
2008 werd al vlug duide-lijk dat het bedrijf uit elkaar zou vallen.
We zijn dus lijstenbeginnen opmaken en zo het bedrijf in stukjes
gaan opde-len. Technisch een bijzonder lastige klus, omdat je
plotsbeseft dat je voor bepaalde activiteiten haast geen mensenmeer
overhoudt. Omgekeerd zit je dan hier soms met spe-cialisten voor
bepaalde stukken van de business die plots inNederlandse handen
waren gekomen. Uiteindelijk hebbenwe toen op korte tijd enkele
honderden mensen een ande-re functie moeten geven.
En dan komt die eerste maandagmorgen, na een dramatisch weekend
waarin de grootste bank van hetland in Franse handen is
overgegaan?Michel Deboeck: Sterk leiderschap tonen, dat was toen
hetallerbelangrijkste. Niemand wist hoe het toen verder moest,de
knagende onzekerheid bij de medewerkers was moor-dend. Dat moet je
als management opvangen. Nauwelijkseen week na dat beruchte weekend
zijn we wereldwijdgestart met opleidingssessies om onze managers te
lerenhoe ze ingrijpende veranderingen moeten opvangen en hoeze
konden omgaan met extreme emoties. Intern, uiteraard,maar ook naar
de klanten toe. We hebben daar meteen hetintegrale resterende
jaarbudget voor opleidingen tegenaangegooid, en alle andere
opleidingen stopgezet. We kwamennet uit een periode van groei en
ambitie, herinner u de over-name van ABN Amro, en plots is het alle
hens aan dek ineen gevecht om te overleven. Dat is voor iedereen
meer dan
n knopje omdraaien, en voor het management lerenomgaan met
schrik, woede en opstandigheid. Ruim 3.500managers hebben toen een
dergelijke opleiding gevolgd.Daarnaast hebben we ook heel veel
vragenrondes georgani-seerd, ontbijtsessies met hr-managers, vragen
en antwoor-den op het intranet, noem maar op.
Medewerkers zijn woedend op het management, gefrustreerd over
het financile verlies, bang voor eenonzekere toekomst. Hoe antwoord
je dan op dergelijkevragen en aanvallen?Michel Deboeck: Wel, we
hebben toen geleerd dat het nietaltijd nodig is om pasklare
antwoorden te kunnen geven.Het belangrijkste is dat je er bent als
manager, dat je jebeschikbaar en bereikbaar toont. Ik zal niet
ontkennen dathet er toen vaak best pittig aan toe ging, maar
mensenappreciren het wel dat je er bent voor hen.
Hoeveel medewerkers in ons land zijn na de overnameintern
verhuisd, en hoeveel hebben het bedrijf verlaten?Michel Deboeck:
Zowat 650 mensen zijn sinds begin ditjaar vertrokken, om
uiteenlopende redenen. Omdat zeelders een baan gevonden hadden,
omdat ze met pensioenof brugpensioen gingen. Gedwongen ontslagen
zijn er nietgeweest. Tegelijk hebben we 250 nieuwkomers
aangewor-ven, en tegen eind 2009 komen er nog eens zoveel bij.
Ineerste instantie commercile medewerkers voor de agent-schappen en
daarnaast ook nog een aantal administratievekrachten en
universitaire stagiairs. Dat maakt dat we voor
Een jaar geleden stortte de hemel in bijFortis. Ook u en alle
andere werknemerszaten maandenlang in het oog van destorm. Hoe
groot was de stormschade?Michel Deboeck, chief hr-officer: Openkele
uren tijd zijn toen de inspanningenvan vele jaren vernietigd, en
zoiets laatzowel op collectief vlak als voor elke mede-werker
individueel heel veel sporen na. Alshr-departement bouw je
jarenlang aan eenbepaalde bedrijfscultuur, en probeer je eenglobale
onderneming uit te bouwen.Daarnaast zijn de toen nog ruim
85.000medewerkers wereldwijd vooral ook men-sen, die vaak even
zwaar in de klappengedeeld hebben als de aandeelhouders ofde
klanten. In dat ene weekeind is ook bijhen heel veel kapotgemaakt:
het geloof ineen gezamenlijk toekomstproject, de fier-heid om voor
dit bedrijf te werken. Daarkwam dan nog eens de bezorgdheid om
deeigen toekomst, de financile onzekerheiden niet zelden ook een
persoonlijke finan-cile kater bovenop. Ik zou het niet graagwillen
overdoen, maar vanuit hr-perspec-tief was dit een gigantische
uitdaging. Openkele uren tijd zaten we in een situatiewaarin onze
afdeling echt wel het verschilkon en moest maken.
2 Eind september 2008: Fortis Nederland is opnieuw verkocht en
zestig Belgische medewerkers van Fortis Nederland en ABNAmro maken
hun opwachting in de Brusselse hoofdzetel aan de Koningstraat.
Rechtstreeks met de trein uit Amsterdam,hun persoonlijke spullen in
een doos onder de arm. Het is een beeld dat Michel Deboeck, gepokt
en gemazeld in het hr-wereldje, altijd zal bijblijven. Vandaag
blikt hij voor het eerst terug op de twaalf woeligste maanden uit
zijn carrire.
Michel Deboeck, chief hr-officer bij BNP Paribas Fortis, n jaar
nadat ons financieel kroonjuweel in Franse handen overging
De echte heldenzijn bij Fortisgebleven
EXCLUSIEF:
006_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:50 Pagina 6
-
qMichel Deboeck, chief hr-officer bij BNP Paribas Fortis:
Nauwelijks een week nadat we in Franse handen overgingen, zijn we
wereldwijd gestart met opleidingssessies om onze managers te leren
hoe ze ingrijpende veranderingen moeten opvangen.
Belgi vandaag op zowat 17.000 werknemers uitkomen,goed
vierhonderd minder dan begin dit jaar. We hebben deverloopcijfers
bij het personeel de voorbije maanden heelnauwlettend opgevolgd,
maar dat blijft behoorlijk constantrond 4 procent op jaarbasis
schommelen. Op kortere ter-mijn zijn er nu dus iets minder
aanwervingen, maar op lan-gere termijn vrees ik echt voor een
tekort aan geschikte kan-didaten. De uitstroom van oudere
werknemers dikt aan,terwijl er minder valabele kandidaten
afstuderen.
En hoe zit het met de veelbesproken interne mobiliteitin het
bedrijf, al dan niet gedwongen?Michel Deboeck: Tot vandaag hebben
relatief weinigmensen een andere functie gekregen. We hebben de
voor-bije maanden zestig werkgroepen samengesteld die zichover het
toekomstige plaatje moeten buigen. In functievan die oefening
zullen we bekijken hoeveel mensen wein elke afdeling finaal nodig
hebben. Het is de bedoelingom daar begin december mee naar buiten
te komen, maarik vermoed nu al dat we eventuele afslankingen
kunnen
managen met zachte maatregelen, lees geen gedwongenontslagen.
Met het oog op een grotere interne mobiliteithebben we nu ook een
zogenaamd mobility center opge-richt, dat een cruciale plaats zal
innemen in ons toekom-stig personeelsbeleid. Wie bijvoorbeeld
extern wil rekrute-ren, moet eerst bij dat mobility center
langsgaan, dat pashet licht op groen zal zetten als er intern geen
geschiktekandidaten voorhanden zijn. Het is bovendien de bedoe-ling
ook mobiliteit op te leggen op afdelingen waar nietmeteen mensen te
veel of te weinig zijn. Enkel door alledivisies hierbij te
betrekken, kan die interne mobiliteit ookten volle spelen. Wat niet
betekent dat alle afdelingshoof-den nu voortaan jaarlijks 5 procent
van hun mensen moe-ten verschuiven, maar wel dat interne mobiliteit
wordtaangemoedigd en dat iedereen in principe in aanmerkingkomt
voor een nieuwe functie.
Zal dat niet voor heel wat onrust en onvrede zorgen?Michel
Deboeck: Misschien wel, maar zo ontstaan er ookheel wat nieuwe
kansen. Wij investeren in een loopbaan,
Zowat 650 mensen zijn sinds begin dit jaar vertrokken. Tegelijk
hebben we 250 nieuwkomers aangeworven.
niet in een job, en we proberen het aan-wezige potentieel zo
goed mogelijk in tezetten en te ontplooien. De grootste
ver-schuivingen zullen wellicht plaatsvindenop het hoofdkwartier we
zijn nuimmers een heel andere, veel minderinternationaal
georinteerde bank gewor-den en in de marktzalen.
Wat is er sinds de overname door BNPParibas dan al concreet
veranderd voorde werknemers in Belgi?Michel Deboeck: Eigenlijk
niets! Wehebben in die zestig gemengde werkgroe-pen heel veel
overleg gepleegd met onzeFranse collegas, we leren elkaar kennen,en
ze luisteren ook naar ons. Al dat overleg heeft nu geresulteerd in
een drie-honderdtal projectteams die een hele ristconcrete
projecten verder zullen uitwerken.
007_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:50 Pagina 7
-
ACTUA
Hoe zit het met de bedrijfscultuur van de Fransen,dat is
wellicht ook even wennen?Michel Deboeck: Het is anders, maar zeker
niet slech-ter. Ze stellen zich respectvol op, luisteren goed,
maarhebben misschien iets minder die Belgische overleg-cultuur.
Knopen worden dus wat vlugger doorgehakt, maar tot hiertoe loopt
het eigenlijk verbazingwekkendgoed. Misschien zitten we nog in onze
wittebroods-weken (lacht).
Hoe u het ook draait of keert: dit bedrijf heeft het voor-bije
jaar flink wat imagoschade opgelopen. Vreest u nietdat u de
rekening daarvan gepresenteerd zal krijgen
zodra de economie opnieuw aantrekt? Denk aan perso-neel dat
massaal vertrekt, of problemen om nieuwko-mers aan te
trekken.Michel Deboeck: Onze huidige campagne om 250 men-sen aan te
werven, kent bijzonder veel succes. Dat ligt wel-licht deels aan de
crisis, maar we zien nu bijvoorbeeld ookdepositostromen
terugvloeien naar de agentschappen. Ookhet aantal spontane
sollicitaties neemt opnieuw toe.Uiteraard hebben we imagoschade
opgelopen, maar ikdenk dat we al over het dieptepunt heen zijn.
Uitgerekend uw ex-collega Karel De Boeck noemde
hetbonussensysteem voor traders onlangs nog misdadig, en
Michel Deboeck, chief hr-officer bij BNP Paribas Fortis: We
hebben besloten om voortaan een gedeelte van hetloon van al onze
medewerkers in Belgi variabel te maken, van de laagste
loketbediende tot het topmanagement.
De samenwerking met Parijs krijgt dusnu pas concreet vorm.
Bestaat er nog altijd veel verzet tegende overname, of angst
voor wat nogkomen moet?Michel Deboeck: We hebben onlangseen
bevraging opgezet bij al onze werk-nemers, samen met BNP
Paribas.Daaruit bleek dat onze mensen extreempositief staan
tegenover de samenwer-king met de Fransen. Dat lijkt me,gezien de
voorgeschiedenis van het ver-haal, op zijn minst bijzonder
opmerke-lijk. Nu, je mag niet vergeten dat eenmeerderheid van het
personeel vorigjaar echt wel snakte naar een oplossing.Door de
beroepsprocedure en de ver-schillende aandeelhoudersvergaderin-gen
kwam die zekerheid er uiteindelijkpas in mei van dit jaar. Bij de
meestewerknemers leefde toen echt wel hetgevoel: Fortis was
fantastisch, maar ishelaas voltooid verleden tijd. In ditgeval is
de overname door BNP Paribashet meest gunstige alternatief. Al
washet maar vanuit de redenering: we heb-ben nu een sterke partner,
zoiets kanons dus nooit meer overkomen. En nogeen tweede
interessante vaststelling uithet onderzoek: vooral in het
kantoren-net zijn de medewerkers bijzonderenthousiast. Die mensen
hebben net nade overname de volle lading gekregenvan de klanten,
maar nu merken we datde huidige dynamiek nieuwe merk-naam, nieuwe
kleur, nieuw logo erecht wel op applaus onthaald wordt. De
beslissing van BNP Paribas om indat kantorennetwerk ook nog eens
150miljoen euro extra te investeren, zaldaar natuurlijk niet vreemd
aan zijn.Dat geld gaat deels naar de rebrandingvan het merk en naar
een opfrisbeurtvoor de kantoren, maar net zo goednaar nieuwe en
betere dienstverleningnaar de klanten toe. Eigenlijk wordt ernu
meer in de kantoren genvesteerddan onder Fortis, een sluiting van
eengroot aantal kantoren is dus zeker nietaan de orde.
9
q
LEES HET OP
vacature.com/barroso
DEZE WEEK OP VACATURE.COM
Hoe worden mijn gsm enmijn bedrijfswagen belast?
Verdient Barroso evenveel als Obama?
ONTDEK HET OP
vacature.com/belasting
Pas ontslagen?Via de ontslaglijn kunt u praten met een team
hr-consultantsvan Hudson. Zij staan u bij met raad en daad voor uw
carrire.
SURF NAAR
vacature.com/talentpact/ontslaglijn.html
IN DE KIJKER VRAAG VAN DE WEEKACTIE VAN DE WEEK
008_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:22 Pagina 8
-
09VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
ook op EU-niveau bestaat er een consensusom de bonussen bij
banken te beperken.Wat is uw standpunt in dit debat?Michel Deboeck:
We hebben in de heteherfst van 2008 al afgesproken om voor datjaar
geen bonus uit te keren in de marktzaal.Dat stuitte aanvankelijk op
nogal wat onbe-grip. Niet zozeer omwille van het financileverlies,
maar omdat nogal wat medewerkersdat toen interpreteerden als een
signaal datze niet goed gepresteerd hadden. Vandaagproberen we een
onderscheid te maken tus-sen de echte bonussen enerzijds en het
varia-bele gedeelte van het loon anderzijds. Wehebben besloten om
voortaan een gedeeltevan het loon van al onze medewerkers inBelgi
variabel te maken, van de laagsteloketbediende tot het
topmanagement. Hetvariabele gedeelte is uiteraard wel
verschil-lend: op bediendeniveau wordt 6 procent vanhet loon
variabel, aan de top is dat 30 pro-cent. Ik zal niet ontkennen dat
daar stevigover gediscussieerd is, niet in het minst metde
vakbonden, maar achteraf hebben we tochheel wat positieve reacties
gekregen. Ditwordt nu immers beschouwd als heelmodern
personeelsmanagement, omdatzowel de individuele prestaties als het
team-werk en de resultaten van het bedrijf meespe-len als
beslissende criteria.De fameuze bonussen in de marktzaal zijn
nogeen heel ander verhaal. Dat systeem wordtimmers toegepast bij
alle Europese banken, en
het is een illusie te denken dat wij dat als enigezouden kunnen
opblazen. Nu, voor alle duide-lijkheid, bij ons gaat het in de
overgrote meer-derheid van de gevallen om bedragen tussen10.000 en
20.000 euro. Mijlenver verwijderddus van de gigantische sommen die
regelmatigin de media opduiken. We wachten nu deresultaten van de
G20 in Pittsburg af, en pasdan zal de discussie over dit
bonussensysteemecht van start gaan.
Welke lessen heeft u persoonlijk getrokkenuit de hele
saga?Michel Deboeck: Als hr-specialist waren ditbijzonder boeiende
en leerrijke maanden,maar ik zou ze liever geen tweede maal
mee-maken (lacht). Moraal van dit verhaal voormij is dat je de
basis van goede hr nooit uithet oog mag verliezen, welke
technischehulpmiddelen je ook ter beschikking hebt.Dan heb ik het
over gewoon menselijk con-tact, aanwezig zijn en mensen
geruststellen.En daarnaast natuurlijk het belang van lei-derschap:
als er n periode was waarin goedeleiders zich konden onderscheiden,
dan washet nu wel. Alle mensen die gaan lopen zijn,stonden de
voorbije maanden in de kranten,maar de echte helden, die zijn
gebleven. Zijvoelden zich geroepen om mee aan de kar tetrekken in
aartsmoeilijke omstandigheden, inde wetenschap dat je eigenlijk
nooit goed kondoen. Hoedje af daarvoor.tekst Filip Michiels, Erik
Verreet | foto Isabel Pousset D
Uit een recente bevragingbleek dat onze werknemersextreem
positief staantegenover de samenwer-king met de Fransen.
Jongeren te veel gedreven door snelle carrireJongeren zijn
volgens n op driebedrijven te veel gedreven door eensnelle carrire,
inkomen en status. Datblijkt uit een Nederlands onderzoekvan KPMG.
Jongere managers zijn vol-gens 40 procent van de bedrijven ookveel
minder strikt als het om ethische vraagstukken gaat danoudere. Ruim
40 procent van de onderzochte bedrijven geeftaan de afgelopen twee
jaar afscheid te hebben genomen van'high potentials' als gevolg van
een gebrek aan juiste normenen waarden.
Belgen kiezen massaal voor zorgverlofHet aantal Belgische
werknemers dat dit jaar tijdelijk verlofnam om voor familieleden of
kinderen te zorgen, steeg met350.000, ofwel 15 procent. Dat blijkt
uit cijfers van deRijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA).
Volgens experts isde formule vaak de enige manier om gezin en werk
te combi-neren. Door de crisis zouden werkgevers sneller geneigd
zijnom zorgverlof toe te staan.
Tekort aan ingenieurs blijft nijpendHet tekort aan ingenieurs
blijft bestaan,zegt Agoria, de federatie van de techno-logische
industrie. Bij de opleidingenvoor ingenieur werd bij het begin
vanhet academiejaar slechts een stijgingvan ruim 3 procent
opgetekend, terwijlandere richtingen een groei van 10 tot 25
procent kenden. Bijde vrouwelijke ingenieurstudenten waren er zelfs
dalingen tus-sen 12 en 25 procent. De Belgische bedrijven kampen al
jarenmet een tekort aan ingenieurs.
Zelfstandigen en managers het gelukkigstHoewel ze de langste
uren maken, zijn zelfstandigen de geluk-kigste beroepsgroep. Ook
managers en vakmensen voelen zichgoed in hun vel. Onderaan de
geluksladder staan mensen uitde transportsector en werknemers die
in de productiesectoractief zijn. Dat blijkt uit de Amerikaanse
Gallup-HealthwaysWell-Being Index, die bij meer dan 100.000 mensen
peildenaar tevredenheid op het werk, de inzetbaarheid van hun
ster-ke punten en hoe ze zich door hun baas behandeld
voelen.(DS)D
MARKTVERS Deze week in de actualiteit op de werkvloer
LAAT HET ONS WETEN OP
vacature.com/poll 9
Hoeveel dagen per week werkt u van thuis uit? Geen enkele dag 1
dag per week meerdere dagen per week De hele werkweek
POLLKENT U FORTIS-WERKNEMERS? HOE HEBBEN ZIJ DE OVERNAME DOOR
BNP PARIBAS BELEEFD? LAAT HET ONS WETEN OP
9 vacature.com/fortis
009_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:50 Pagina 9
-
CIJFERWERK
Steeds meer gepensioneerde werknemers en zelfstandigen wer-
ken in het wit verder na de pensioenleeftijd. Dat zegt senator
Els
Schelfhout (CD&V), die samen met Pol Van Den Driessche
een
wetsvoorstel indiende om komaf te maken met de bestraffing
van
gepensioneerden die willen bijverdienen. Els Schelfhout: "Het
aan-
tal werkende gepensioneerden steeg van 26.250 in 2006 naar
35.000 in 2008, dat is bijna 2 procent van de 1,833 miljoen
Belgen
die een zelfstandigen- of werknemerspensioen kregen van de
Rijksdienst voor Pensioenen (RVP). In 2008 waren er ook nog
13.500 gepensioneerde ambtenaren die aan de slag bleven of
3,2
procent op een totaal van 420.000 aan wie de Pensioendienst
voor de Overheidssector (PDOS) een pensioen betaalt.
Een gepensioneerde mag in Belgi een centje bijverdienen,
maar
dat bedrag is erg gelimiteerd. Het bedrag varieert naargelang
men
werknemer of zelfstandige is, de wettelijke pensioenleeftijd
heeft
bereikt en of er nog kinderen ten laste zijn. Het maximum (65
jaar
of ouder, met kinderen ten laste, als werknemer) is 26.075
euro
bruto per jaar. Een zelfstandige zonder kinderen die nog geen
65
jaar is, mag slechts 5.937,26 euro bijverdienen. "Wie het
toegelaten
bedrag met meer dan 15 procent overschrijdt, ziet zijn
pensioen
voor dat kalenderjaar volledig in rook opgaan. Wie minder dan
15
procent over de limiet gaat, ziet zijn pensioen verminderen
met
het percentage dat hij heeft overschreden. In 2008 heeft de
fiscus
meer dan 12 miljoen euro teruggevorderd", zegt Schelfhout.
In antwoord op een parlementaire vraag kreeg de senator een
overzicht van het aantal geschorste werkende
gepensioneerden.
Dat blijken er in 2008 1.530 bij de Pensioendienst voor de
Overheidssector (PDOS) te zijn en 892 bij de Rijksdienst
voor
Pensioenen (RVP) in 2007.
Schelfhout en Van Den Driessche stellen een oplossing voor
waar-
bij mensen na hun 65 jaar onbeperkt mogen bijverdienen, de
15
procent-regel blijft voorlopig wel behouden voor mensen die
op
rustpensioen zijn voor hun 65. "Hoewel ook hier een grondig
debat
over moet gevoerd worden. Enerzijds is het wel belangrijk dat
men-
sen zo lang mogelijk actief blijven en dus niet met vervroegd
pen-
sioen gaan. Anderzijds zijn er wel groepen, bijvoorbeeld
mensen
die gepensioneerd worden om medische redenen, die nog kansen
zouden moeten krijgen om aangepast, zinvol werk te
verrichten.
De meest eenvoudige oplossing is volgens mij alvast het
splitsen
van de pensioeninkomsten en de inkomsten uit arbeid. Enkel
de
inkomsten uit arbeid worden dan belast", besluit Els
Schelfhout.
Steeds meer gepensioneerden verdienen bij
AANTAL SCHORSINGEN EN VERMINDERINGEN
Maaltijdcheques of vergoeding maaltijden in/buiten de
organisatie
JA
NEEN
WEET IK NIET
52%47%
1%
Pensioenplan of groepsverzekering in kader van pensioen
Extra ziekteverzekering of hospitalisatieverzekering
Geboortepremie of huwelijkspremie
Kinderopvang of bijdrage in kinderopvang
Vergoeding voor verplaatsingen
Wagen betaald door de werkgever
JA
NEEN
WEET IK NIET
52%47%
1%
Tankkaart
Gsm
Netto forfaitaire kostenvergoeding
Dag
Laptop of pc voor thuisgebruik
Internetabonnement thuis
JA
NEEN
WEET IK NIET
39%56%
5%
JA
NEEN
WEET IK NIET
53%42%
3%
JA
NEEN
WEET IK NIET
29%53%
10%
JA
NEEN
WEET IK NIET
5%84%
11%
JA
NEEN
WEET IK NIET
63%35%
2%
JA
NEEN
WEET IK NIET
15%83%
1%
JA
NEEN
WEET IK NIET
23%76%
1%
JA
NEEN
WEET IK NIET
14%81%
5%
JA
NEEN
WEET IK NIET
14%84%
1%
JA
NEEN
WEET IK NIET
8%90%
1%
zonder kinderen ten laste 7.421 euro 21.436 euro
met kinderen ten laste 11.132 euro 26.075 euro
zonder kinderen ten laste 5.937 euro 17.149 euro
met kinderen ten laste 8.905 euro 20.859 euro
ALS WERKNEMER (BRUTO-INKOMEN) VR WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD NA
WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD
ALS ZELFSTANDIGE (NETTO BELASTBAAR INKOMEN)
WERKNEMERS AMBTENAREN ZELFSTANDIGEN
MAXIMAAL BEDRAG DAT EEN GEPENSIONEERDE BELG BIJKOMEND MAG
VERDIENEN
Krijgt u deze extralegale voordelen?
De bedrijfswagen is het meest besproken extralegaal voordeel,
maar
is lang niet het meest verspreid (15%).Dat blijkt uit de
Salaris-
enqute van Vacature en K.U.Leuven. Klassiekers zoals de
verplaat-
singsvergoeding (63%), de maaltijdcheques (52%) en de
hospitali-
satieverzekering (53%) zijn veel meer verspreid onder de
Belgische
werknemers. De gsm (23%) of de computer (14%) van het werk
zijn
recente nieuwkomers. Ook een bijdrage
voor kinderopvang is slechts
weinigen (5,3%) gegeven.
(Bron: Salarisenqute Vacature en K.U.Leuven)(Bron: RSVZ, RVP,
PDOS)
Aantal volledige schorsingen 2006: 736 2008: 1.530 2008: 190
2007: 892
Aantal procentuele 2006: 1.966 2008: 240 2008: 260
vermindering 2007: 1.671
2 Steeds meer gepensioneerden blijven aan de slag, maarwie te
veel bijverdient, wordt fiscaal zwaar bestraft. In2007 waren er
zelfs 1.530 ambtenaren die hun volledigpensioengeld van dat jaar
moesten terugstorten omdatze te veel hadden bijverdiend.
MOGEN GEPENSIONEERDEN ONBEPERKT BIJVERDIENEN, ALS ZE ER SOCIALE
BIJDRAGEN EN BELASTINGEN OP BETALEN?
9 vacature.com/extra
010_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:52 Pagina 10
-
11VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
1. 2.3.4.5.6.7.8.9.
10.
Zes maanden geleden dachten bedrijven maar aan n ding: besparen.
Vandaag kijken ze weer iets positiever naar de toekomst, en durven
sommigen opnieuw rekruteren.
Vacature onthult 10 lichtpunten in donkere tijden. Geen reden
tot euforie, wl een teken van hoop.
HOOP
10 positieve economische signalen
p. 12 tot p. 20
Uitzendsector verwacht drukker najaar
Minder vraag naar tijdelijke werkloosheid
Bedrijven denken stilaan aan investeren in plaats van
saneren
Automarkt schakelt versnelling hoger
Grondstoffen komen boven water
Chemiesector kruipt uit het dal
Transport voorzichtig op goede weg
Pc-markt scoort beter dan verwacht
Bank- en verzekeringskantoren werven opnieuw aan
en M/V durft opnieuw sneller van job veranderen
011_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:24 Pagina 11
-
COVERSTORY
10 voorzichtige signalen van
economisch herstel2 Ligt het dieptepunt van de crisis achter
ons? Laat ons niet te vroeg victorie kraaien, maar het ergste lijkt
achter de rug.
Het Belgische ondernemersvertrouwen, maandelijks gemeten door de
Nationale Bank, is in september alvast voor de zesdemaand op rij
hoger gegaan. Vacature detecteerde tien positieve signalen, al
blijven woorden als 'pril' en 'voorzichtig' regeren.
HOOP
Nog (lang) geen witte rook, maar
012_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 12
-
13VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
De Cassandras van de Belgische economie volgen deuitzendsector
met argusogen. Sneuvelen de interim-krachten bij bosjes, dan mogen
we ons aan barre econo-mische tijden verwachten. Tegelijk kondigt
een lente indie uitzendsector doorgaans bredere opklaringen in
deeconomie aan. Het najaar ziet er alleszins voor de uit-zendsector
iets rooskleuriger uit. Het dieptepunt lag inmaart en april.
Sindsdien hebben een aantal sectorenzich herpakt, zegt Jan Denys
van Randstad. Kris Matthijs van Adecco beaamt: De voorbije
tweemaanden zijn de cijfers positiever. De vraag is in hoe-verre
dat structureel is, natuurlijk. Veel bedrijven heb-ben afgeslankt
tot een absolute minimumbezettingzodat ze bij elke bestelling
uitzendkrachten nodig heb-ben. Vooral bedrijven die kort op de
productiecyclus zit-ten, doen nu een beroep op interims. In de
zomermaan-den heb je dan ook nog eens jobstudenten, die de
vraagnaar interimkrachten doen dalen. Voorlopig zijn er
geensignalen dat er een herstel op langere termijn in zit.
De heropleving bij het uitzendwerk schommelt naarge-lang de
sector. De logistieke sector, transport enindustrie, die voorheen
bijzonder slecht scoorden, doenhet beter. Daardoor zien we vooral
meer vraag naararbeiders, zegt Tom Van Geystelen van Manpower.
JanDenys schetst de situatie meer in detail: Van de
ener-giebedrijven kregen we een kwart minder opdrachten,maar
vandaag zitten we opnieuw op het normaleniveau. De papiersector
doet het ook merkelijk beter.De automobiel, die heel diep is
gevallen, geeft ook teke-nen van herstel. De voedingsector heeft
dan weer beterstand gehouden dan de andere sectoren: de sector zit
nunog nauwelijks 6 procent onder het niveau van vorigjaar. Ook de
publieke sector en de non-profit lietengeen inzinking zien. Spijtig
genoeg heeft de uitzendsec-tor slechts de toestemming om een
beperkt aantaltaken te verrichten in de publieke sector. De
overheid is
daardoor een relatief klein deel van onze omzet. Anderesectoren,
zoals de staal- en metaalsector, hebben zichnog niet herpakt. Nu
die fabrieken weer wat draaien,halen ze eerst hun arbeiders terug
die technisch werk-loos waren. Ook de chemie herleeft nog niet. In
enkelesectoren blijft het herstel beperkt: bijvoorbeeld in dehoreca
en de textiel.
Hoe heeft de interimsector zelf de crisis doorstaan? JanDenys is
bijzonder trots dat Randstad geen enkelemedewerker heeft ontslagen:
Om een terugval met 30procent op te vangen, hanteerden we flexibele
formules.Iedereen mocht kiezen hoelang zij/hij deeltijds of
vol-tijds zou thuisblijven. De ploeg die drie maanden thuiszat, is
nu teruggekeerd en heeft de handen vol met nieu-we opdrachten. Er
zijn ook groepen die voor zes, negenof twaalf maanden kozen.
Daarnaast werden enkele spe-cialisten naar andere bedrijven
gestuurd. Adecco heeft een sociaal plan achter de rug, waarbij
het150 voltijds equivalenten liet afvloeien. Kris Matthijs:We
houden nu de evolutie in de gaten. Als de herople-ving zich
doorzet, willen we klaar staan om mensen aante werven. Hoeveel
ontslagen er bij Manpower waren,geeft Tom Van Geystelen niet prijs.
Hij beklemtoont dat
q
WELKE SECTOREN DOEN WEER MEER BEROEP OP UITZENDKRACHTEN?
-60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 %
Daling aantal uitzendkrachten inmaart 2009 (in %)
Daling of stijging aantal uitzendkrachtenin september 2009 (in
%)
(bron: Randstad, september 2009)
Automobiel
Chemie
Energie
Horeca
papier
Textiel
TEli
Een lente in de uitzendsector kondigt doorgaans bredere
opklaringen aan in de economie. Zowel Adecco, Randstad als Manpower
verwachten een heropleving van het uitzendwerk dit najaar.
1UITZENDSECTOR VERWACHT DRUKKER NAJAARwerknemers zoveel mogelijk
binnenandere diensten ingezet werden.
Daikin Europe werft 200 tijdelijken aanDaikin Europe illustreert
de licht opti-mistische trend in uitzendland. De air-coproducent
uit Oostende werft 200tijdelijke krachten aan, nadat het vorigjaar
nog alle tijdelijke en uitzendcon-tracten had afgebouwd.
Daarnaastschakelt het bedrijf bij het merendeelvan de
productielijnen ook over vandagploeg naar een
tweeploegenstelsel.Goed nieuws, dat volgens personeels-directeur
Filip De Graeve verschillendeoorzaken heeft: De beslissing om
200tijdelijke krachten extra aan te werven,heeft te maken met de
licht positievekentering die we zien op de verwar-mings- en
airconditioningsmarkt. Tweejaar geleden beslisten we verder te
gaandan airconditioning en onze intrede tedoen op de
verwarmingsmarkt. Dat iseen succes geworden, zelfs meer danwe zelf
vooraf ingeschat hadden. Wezijn er daarnaast ook in geslaagd
omextra projecten binnen te halen.Daikin Europe, dat 780 arbeiders
en500 bedienden tewerkstelt, tempertmeteen al te positieve
geluiden. Deheropleving is heel pril. Daarom heb-ben we gekozen
voor tijdelijke contrac-ten, waarvan een deel voor drie maan-den en
een deel voor een maand. Weevalueren de situatie continu en
spelendaar op in.
013_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 13
-
Tijdelijke werkloosheid biedt noodlij-dende bedrijven de
mogelijkheid om tebesparen zonder meteen tot ontslagen temoeten
overgaan. Daalt het aantalwerknemers in zon stelsel, dan kan
ditbetekenen dat bedrijven het opnieuwbeter doen en opnieuw alle
handen enhoofden kunnen gebruiken. Uit eenonderzoek van Voka bij
grote West-Vlaamse bedrijven begin septemberblijkt nu dat de
tijdelijke werkloosheidin vergelijking met juni met 22
procentgedaald is. "Die ommekeer lijkt structu-
2MINDER VRAAG NAAR TIJDELIJKE WERKLOOSHEID
3BEDRIJVEN DENKEN AAN INVESTEREN IN PLAATS VAN SANEREN
reel te zijn", zegt Eric Kenis, directeur Service bij
VokaWest-Vlaanderen. "Sommige grote bedrijven hebbenhet nu zelfs
moeilijk om voor een aantal functies aangoeie mensen te geraken. Al
zijn er ook die het nogsteeds heel lastig hebben en gebruik maken
van hetstelsel van de tijdelijke werkloosheid. We proberen nuom
samen met de VDAB een pool van tijdelijke werk-lozen van
verschillende bedrijven samen te stellenwaaruit andere bedrijven
dan kunnen kiezen. Al is datniet vanzelfsprekend. De bedrijven die
nu veel werkhebben, weten niet of het een fenomeen van korte
oflange duur wordt. Vullen hun klanten hun stocks aanof zit er meer
achter?"
Stapten we zes maanden geleden bij een bedrijf binnen,dan kregen
we altijd vragen zoals: Hoe kunnen we nogzoveel miljoen besparen?
Vandaag zijn hun vragengericht op de toekomst. Ze willen
brainstormen over dejuiste manier om een project uit te rollen. Er
is metandere woorden terug hoop volgens Jeroen De Flandervan The
Performance Factory, expert in het implemente-ren van een strategie
bij ondernemingen. Al blijvenbedrijfsleiders op twee gedachten
hinken, het herstel isdan ook nog bijzonder broos. Vaak weten de
medewer-kers nog niet dat een project terug in de steigers staat.De
meeste projecten zitten nog in een pril stadium: demanagers halen
ze weer uit de koelkast en bekijkenwanneer ze het startschot kunnen
geven.
Begin dit jaar speelden vele ondernemingen vooralpaniekvoetbal.
Dat is voorbij. Ze willen vooruit,maar willen weten of hun
organisatie die geplandestappen aankan. Want ze beseffen dat ze
niet meerhetzelfde aankunnen als vroeger, onder meer
doorontslagen.Voor vele managers was het voorbije jaar het
span-nendste jaar in hun carrire. Ze moesten heelnadrukkelijk op
heel korte termijn denken en ston-den onder enorme stress. Maar ze
tonen zich stilaanoptimistischer, aldus De Flander. Managers
durvende woorden groei, investeringen en lange termijnopnieuw in de
mond nemen. Wat ze maanden gele-den absoluut niet durfden.
COVERSTORY HOOP
014_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 14
-
15VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
Ik schat dat er tot eind dit jaar weinig of geen economische
werkloosheidsdagen meer zullen zijn.
MARK DE MEY, WOORDVOERDER VOLVO CARS GENT
> Volvo Cars Gent: voor het eerst in twee jaarmeer wagens de
deur uit
Het is weer druk in de Gentse haven. Voor het eerst intwee jaar
gingen er bij Volvo Cars Gent weer meerwagens de deur uit.
Woordvoerder Mark De Mey: Inde maanden juli en augustus waren de
verkoopcijfersvoor het eerst sinds 2007 hoger dan in dezelfde
perio-de een jaar voordien. Zeggen dat de crisis achter de rugis,
lijkt me voorbarig. Die goeie verkoop stoelt deels
opoverheidssteun, zoals de schrootpremies en ecofiscali-teit in
Duitsland, Engeland en de VS. Je ziet nu al datin landen waar de
schrootpremie wordt teruggeschroefdde verkoop meteen mindert. Volvo
doet het goedomwille van twee andere redenen. De XC60, vorig
jaargelanceerd, doet het heel goed in Europa en Noord-Amerika. En
ons gamma compacte milieuvriendelijkewagens scoort bij de
consument.De Volvo-arbeiders in Gent draaien zelfs overuren om
> Febiac: autoverkoop begintaan remonte
Het verhaal van Volvo Cars in Gent blijktgeen alleenstaand
geval. De automarkt isin Belgi aan een lichte remonte bezig.
Decrisis in de sector houdt weliswaar aan,maar de achteruitgang is
lang niet meerzo scherp als de voorbijgaande maanden,toen er sprake
was van een terugval van15 20 procent op jaarbasis. JoostKaesemans,
communicatiedirecteur vanautomobielfederatie Febiac: We stellenvast
dat de autoverkoop sinds anderhalvemaand heel lichtjes terug
aantrekt. Wekomen van -20 procent en dat is nu aanhet uitvlakken
naar -1 procent. De voor-bije maanden bedroeg de terugval 8
pro-cent tegenover vorig jaar en in septemberzullen we een
gelijkaardig cijfer halentegenover dezelfde periode vorig jaar.
Joost Kaesemans vindt het nog te vroegom van een structurele
ommekeer tespreken, al zien de eerste tekenen ergoed uit. De
oorzaak ligt bij het consu-mentenvertrouwen. We zijn een marktdie
heel snel de gevolgen voelt als deconsument onzeker wordt, maar
datgeldt ook in omgekeerde zin. Veel men-sen die gewacht hebben met
de aankoopvan een auto doen het nu toch.Bovendien zijn de cijfers
voor deBelgische markt niet vertekend doorde schrootpremie, die in
het buiten-land een kunstmatige boost gaf aan deautoverkoop. We
zijn een eiland inEuropa, wat de schrootpremie betreft.Geen
schrootpremie hebben heeft zijnnadelen, maar het geeft wel een
min-der vertekend beeld van hoe de zakener voor staan. De Duitse
markt heefthet de voorbije maanden heel goedgedaan, maar nu de
slooppremie aanhet uitbollen is, verwachten ze daarzware klappen.
Kaesemans voegt eraan toe dat het positieve nieuws voorde markt van
de personenautosgecounterd wordt door de uiterst zorg-wekkende
cijfers voor de markt van debestel- en vrachtwagens. q
De Volvo-arbeiders in Gent draaien momenteel overuren om de
vraag te kunnen bijbenen.Een heel ander verhaal dan vr de zomer,
toen ze verplicht thuisbleven.
de vraag bij te kunnen benen. Mark De Mey: Tot dezomervakantie
moesten de arbeiders verplicht dertigdagen thuisblijven. In de
lente liepen we door technischeproblemen en stakingen bij Franse
toeleveranciers eenproductie-achterstand op. Nu moeten we die
inhalen,wat een goed teken is. De sfeer is zeker beter, de
werkne-mers kampen vandaag met positieve stress. Alleszinsleuker
dan negatieve stress. Tot augustus dit jaar haddenwe al 25
werkloosheidsdagen geteld, wat eigenlijk neer-komt op een
4-dagenweek. We hadden hetzelfde scena-rio verwacht voor dit
najaar, maar aan het huidige pro-ductietempo zal dat een stuk lager
zijn. Ik schat dat er toteind dit jaar weinig of geen economische
werkloosheids-dagen meer zullen zijn. Echt herstel komt er allicht
pasin de eerste helft van volgend jaar, wanneer in Gent denieuwe
S60 van de band rolt. De Mey: Toch zie ik onsniet meteen massaal
mensen aanwerven. Voorlopigwachten we af, we denken dat er volgend
jaar een lichtestijging in de verkoop merkbaar zal zijn.
4AUTOMARKT SCHAKELT VERSNELLING HOGER
015_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 15
-
> Melexis: na de klappen het herstel
Bij Melexis sloeg de crisis keihard toe tij-dens het laatste
kwartaal van vorig jaar enin het eerste kwartaal van dit
jaar.Melexis ontwerpt micro-elektronica ofchips die de veiligheid,
de milieuvriende-lijkheid en het comfort van wagens verbe-teren.
Met andere woorden: daalt de vraagnaar autos, dan snijdt zulks diep
bijMelexis. Ceo Franoise Chombar: Deomzet is toen tot onder de
helft gezakt.Voor het eerst in ons bestaan hebben weop dat moment
verliezen geboekt, datvoelt raar aan. Toch reageerdenChombar en
haar werknemers bloed-nuchter op de crisis. We zijn gewend ommet
pieken en dalen in voorraadniveausom te gaan, zon cylus is heel
normaal. Bijeen dalende vraag naar autos duurt heteen hele periode
vooraleer de laatsten inde keten de klappen vangen. Hoe dieperin de
productieketen, hoe hoger deschommelingen: dat is een
theoretischewetmatigheid. De daling in de vraag naarautos was
trouwens niet zo rampzaligvorig jaar: -5 procent. Dit jaar bestaat
ereen consensus over een daling van 10procent, pas in 2010 zal de
vraag terugomhoog gaan. Deze crisis was uitzonder-lijk in die zin
dat de credit crunch nogeens bovenop de vraagterugval kwam.
Franoise Chombar weigerde echter meete stappen in de algemene
malaise, hetpaniekerige pessimisme dat vele klantenin een wurggreep
hield. Ik was echt ver-rast door de emotionele reacties. Zelfs
bijtoppers onder onze klanten. Ze hebben teweinig besteld, omdat ze
hun voorspellin-gen hebben afgesteld op het verleden. Decompleet
verkeerde beslissing in deze cri-sis. Nu zijn ze in paniek dat ze
te weinigstukken in voorraad hebben. Chombarbleef zweren bij de
ratio, en paste daaromde productieplanning van Melexis al eeneerste
keer aan in oktober vorig jaar. Inde productie hadden we tijd om
processenom te stellen, onze mensen training aante bieden. Maar je
kan dat niet blijvenhouden. Nadien hebben we eerst de tijde-lijke
contracten stopgezet, later volgdeeconomische werkloosheid bij
arbeidersen bedienden. Die hebben we intussen algrotendeels kunnen
terugdraaien. Tegenbegin oktober is er geen economischewerkloosheid
meer. Het keerpunt is ervoor ons in juli gekomen, nu zitten weweer
in een opwaartse spiraal.
> Staal: waakvlam bij staalproducentArcelorMittal Gent
De recessie in de staalsector trof ArcelorMittal in Gentrecht in
het hart. In februari berichtte Vacature al hoe hetstaalbedrijf
zijn bedienden en kaderleden arbeidsduurver-mindering aanbood.
ArcelorMittal draaide wereldwijd ophalve capaciteit de eerste zes
maanden, net als de meesteandere staalgroepen ten gevolge van de
crisis in de auto-en bouwsector. Eind juli kwam er dan
beterschap.ArcelorMittal Gent besliste zijn tweede hoogoven terug
opte starten. Buitenstaanders verwachtten meteen terugwitte rook.
Veel te vroeg, zo blijkt. Bij ArcelorMittal Genthoudt men het
voorlopig voorzichtig op een technischmarktherstel: de afnemers van
staal vullen hun slinkendevoorraden terug aan, maar de
eindconsument laat het nogaltijd afweten. Het management van
ArcelorMittal Gentwenst op dit moment niet uitvoeriger te
communiceren
met de media. Een maand verder kijken is al bijzondermoeilijk.
We willen niet achterhaald worden door de fei-ten, luidt het. Die
voorzichtigheid is vorige week explicietgewettigd door uitspraken
van topman Lakhsmi Mittal.Op een investeerdersdag verkondigde hij
dat de staalmarktin Europa en de VS nog niet zal normaliseren
volgendjaar. Volgens zakenkrant lEcho zouden in de Luikse
ves-tiging 1.236 van de 2.886 jobs moeten verdwijnen. DeLuikse
vestiging zit al langer in de problemen. MaarArcelorMittal ontkent
dit bericht.
> Aluminium: productie wakkert weer aan
De wereldwijde productie van aluminium is voor de twee-de maand
op rij gestegen. In augustus kwam de productieuit op 3,1 miljoen
ton, het hoogste peil sinds oktober 2008.De toename wijst erop dat
de meeste producenten van alu-minium hun activiteiten hebben
hervat. Vooral in China
5
q
GRONDSTOFFEN SCOREN IETS BETER
COVERSTORY HOOP
016_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 16
-
Bij BASF Antwerpen zit het productievolume terug op 80 procent.
Het kon voorlopig economischewerkloosheid vermijden.
17VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
draait de productie van aluminium weer op volle toeren.Tegenover
een jaar geleden ligt de productie wel nog 7,7procent lager.
> Zinkfabriek van Nyrstar in Balen startopnieuw op
Net als ArcelorMittal heeft zinkproducent Nyrstarwereldwijd
productieverlagingen doorgevoerd. De pro-ductievestiging in Balen
werd in december 2008 tijdelijkop onderhoud geplaatst en bij de
productievestigingen inhet Nederlandse Budel en het Amerikaanse
Clarksvillewerd de productie tijdelijk verlaagd. Onder andere
doorkostenbesparingen bevindt Nyrstar zich in een goedefinancile
positie. Getuige daarvan de recente aankoopvan een Amerikaanse
zinkmijn in Tennessee. Door ver-ticale integratie in mijnbouw wil
voormalig Arcelor- enhuidig Nyrstartopman Roland Junck meer
controle krij-
gen over de zinkmarkt. De halfjaarresultaten vanNyrstar waren
alvast opmerkelijk beter dan algemeenverwacht werd. Bij de
zinksmelter in Balen wordenbeperkte productie-activiteiten
opgestart. Eind vorig jaarwerd die nog voor onbepaalde duur
stilgelegd. Door deeerder aangekondigde herstructurering (in
oktober2008) verliezen 205 mensen er hun baan over eenperiode van
24 maanden. Hoewel we ervan overtuigdzijn dat de vooruitzichten
voor zink op middellange totlange termijn positief zijn, kunnen de
markten op kortetermijn blijven schommelen, vertelt de
operationeeldirecteur van Nyrstar, Greg McMillan. Bij Nyrstar
inBalen werkten eind juni 435 mensen. De vakbondenhopen dat tegen
november alle werknemers weer drukin de weer zijn. Topman Roland
Junck liet zich eerder alpositief uit. Fundamenteel blijven de
vooruitzichtenvoor grondstoffen positief. De wereldeconomie
heeftduidelijk een keerpunt bereikt.
> Speciaalchemiegroep Lanxess:400 werknemers in
Zwijndrechtweer fulltime aan de slag
Wanneer de autosector kreunt, zuchten haartoeleveranciers
onvermijdelijk mee. Zo ookspeciaalchemiegroep Lanxess, wereldwijd
nvan de grootste producenten van rubber. Alsu weet dat de
auto-industrie zowat 40 pro-cent van de omzet van Lanxess
vertegenwoor-digt, is de rekening snel gemaakt. Toch
zietcommunicatiemanager Philippe VanWassenhove een lichtpunt. Het
goedenieuws is dat onze fabriek in Zwijndrecht, dieonder andere
rubber voor autobanden maakt,voor het eerst sinds maanden terug op
volletoeren draait. Sinds begin dit jaar tot voor dezomer draaide
die op verminderde capaciteit,
6
q
CHEMIE KRUIPT UIT HET DAL
017_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:49 Pagina 17
-
en heeft ze zelfs bijwijlen volledig stilgelegen. De zowat 400
personeelsledenwerken terug allemaal voltijds. We heb-ben het geluk
dat de auto-industrie inChina en India het goed doet. We hopendat
Amerika en Europa de bodem bereikthebben. De Europese klanten
hebben hunstocks opgebruikt, maar we krijgen voor-lopig nog geen
signalen dat ze die terugwillen aanvullen.
In de herfst en de winter van vorig jaarheeft Lanxess wereldwijd
de productieteruggeschroefd, sommige fabrieken zelfseen tijd
stilgelegd. Voor Belgi betekendedat economische werkloosheid en
loon-verlies voor honderden arbeiders.Zwijndrecht mag dan intussen
al weer opvolle toeren draaien, voorlopig is er abso-luut geen
reden tot juichen. VanWassenhove: We denken dat de crisisnog 24
maanden zal aanhouden. Daaromhouden we vast aan een
besparingspro-
gramma tot 2012. Mensen verloren een stuk van hun loondoor
economische werkloosheid, er komen dit jaar wereld-wijd geen
loonsverhogingen en er wordt bijzonder zwaar inde bonussen geknipt.
Er is een strikte aanwervingsstop.
> BASF Antwerpen: orderboekjes lopen weer vol
De productie bij BASF Antwerpen, de grootste chemie-fabriek van
ons land, trekt terug aan. Het productievolu-me bedraagt nu terug
80 procent, terwijl het op het dieptepunt, begin dit jaar, rond de
50 procent schommel-de. En er zijn twee signalen die voorzichtig
positief stem-men, zegt Joris Van Droogenbroeck, stafmedewerker
vande gedelegeerd bestuurder van BASF Antwerpen: Teneerste merken
we dat de capaciteitsbenutting, die vooreen productiesite als de
onze heel belangrijk is, in stij-gende lijn zit. Ten tweede zien de
orderboekjes voor dekomende twee maanden er behoorlijk gevuld uit.
Wehadden ons ook opgemaakt voor slechte zomermaanden,omdat de
chemiesector in die periode altijd iets minderdraait. Maar die
daling is er niet gekomen. Toch spreektBASF nog liever niet van een
duurzame heropleving,
benadrukt hij. Daarvoor is het nog te vroeg. Binnen
dechemiesector zitten we helemaal vooraan in de keten.Het is
daardoor moeilijk in te schatten of onze klantenen de klanten van
onze klanten hun voorraden terug aanhet bijvullen zijn of dat de
vraag bij de consument effec-tief toegenomen is.Volgens Van
Droogenbroeck zijn er verschillende rede-nen waarom de situatie er
een stuk beter uit ziet tegen-over de eerste helft van het jaar.
Uit recente economi-sche rapporten en bevragingen bij
bedrijfsleiders blijktdat er sprake is van een licht positieve
trend in eengroot deel van de economie. Daarnaast zijn we
eenwereldwijde speler, die in verschillende sectoren aan-wezig is.
Bepaalde takken binnen onze activiteitendoen het beter dan andere:
in Azi bijvoorbeeld kendenwe voor bepaalde producten een beduidend
groterevraag dan in andere regios, wat onze algemene vraagvoor die
producten heeft doen heropleven. We profite-ren als globale speler
mee van de vooruitgang die deAziatische economien nog altijd maken.
China heeftnog altijd positieve groeicijfers, ondanks de
crisis.BASF Antwerpen kon tijdens de voorbije maandeneconomische
werkloosheid vermijden.
q
7> Expeditiebedrijf Transuniverse werftopnieuw aan
De eerste tekenen van herstel? In sommige bedrijven,maar ik vind
het nog te vroeg om van een echte herople-ving te spreken, zegt
Isabelle De Maegt, woordvoerstervan beroepsfederatie Febetra. Een
algemene tendens is ernog niet, al trekt in sommige bedrijven het
werkvolumeterug aan. In de luchtvracht gaat het bijvoorbeeld een
beet-je beter, maar in de staalindustrie is het nog altijd
heelmoeilijk. Ook de voedingssector doorstaat de crisis beter,aldus
Isabelle De Maegt.
Expeditiebedrijf Transuniverse uit Gent, dat in alle moge-lijke
sectoren actief is van textiel over automobiel tot
con-sumptiegoederen en zon 2.000 klanten in zijn portfolioheeft -
is n van de bedrijven met rooskleurige perspectie-ven. In juli liet
het bedrijf betere cijfers optekenen dan indezelfde maand vorig
jaar en onlangs opende het ook eennieuwe lijn naar Scandinavi. Er
is een kentering,
dat merken we. We werven terug aan, en dat is intussentoch al
enige tijd geleden, zegt bestuurder Frank Adins.Deze week heb ik
drie mensen aangenomen en er zittennog drie aanwervingen in de
pijplijn. We werken metongeveer veertig mensen. Ik ben voorzichtig
optimistisch.Er zijn signalen dat de economie heel langzaam terug
aan-trekt. We hebben de crisis opgevangen door bij de
eerstesignalen te snijden in de kosten en ook in personeel.
Hetvoordeel voor ons is dat we nu makkelijker goed personeelvinden,
omdat bij andere bedrijven banen op de tocht staan.Goeie mensen,
die onze omzet kunnen verhogen."In crisistijden heb je sowieso ook
opportuniteiten. De lijndie we openden naar Scandinavi is daar een
duidelijkvoorbeeld van: we hebben hard gevochten om die te
krij-gen, en we hebben ze ook gekregen. Voor
rechtstreeksewerkgelegenheid heeft die lijn niet gezorgd, omdat
wemensen uit een zwaar getroffen dienst aangesproken heb-ben om dat
aan te pakken. Maar tot voor kort hadden weeen vijftiental mensen
die vier vijfde werkten. De helftdaarvan is nu terug voltijds aan
de slag.
We werven terug aan, dat is intussen toch al enige tijd
geleden.FRANK ADINS, BESTUURDER BIJ EXPEDITIEBEDRIJF
TRANSUNIVERSE
TRANSPORT VOORZICHTIG OP GOEDE WEG
COVERSTORY HOOP
018_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:36 Pagina 18
-
19VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
> Softwarebedrijven floreren, it-consultancy kreunt
Tussen 1 april en 30 juni 2009 werden wereldwijd 67,2 mil-joen
computers verscheept, 1 procent meer dan in de eerstedrie maanden
van dit jaar. Hewlett-Packard, de grootste com-puterproducent ter
wereld, verkocht 13,4 miljoen stuks. Ookal zijn die 67,2 miljoen
exemplaren nog steeds 4,3 procentminder dan in het tweede kwartaal
van 2008, toch zit de ver-koop onmiskenbaar in de lift. "2009 was
dramatisch ingezet",zegt it-journalist William Visterin. "Op
sommige momentenkelderde de pc-verkoop zelfs met 20 procent. Door
de crisisstellen bedrijven de aankoop van nieuwe pc's uit. Vroeger
wer-den ze om de drie jaar vervangen, nu slechts na vier of
zelfsvijf jaar. Als ze dan toch tot vervanging overgaan,
ruilenondernemingen hun desktops vaker in voor laptops. De laptops
houden min of meer stand, maar de echte groeierszijn de netbooks,
minilaptops die uitermate geschikt zijn ombuitenshuis te surfen."
Is het voorbarig om te stellen dat de crisis op de hele it-markt
bezworen is? Visterin: "In tegenstelling tot de dot-combubble van
2000, zit de hele it-sector nu niet in het hartvan de crisis. De
huidige crisis heeft haar wortels in definancile instellingen.
Consultancybedrijven die contractenhadden lopen bij banken zijn
zwaar geraakt. Swift zet nietvoor niets 300 informatici aan de
deur. Softwarebedrijvendoen het dan weer erg goed en zien hun omzet
dit jaar tot10 procent toenemen."
8
Binnen de pc-markt zijn de netbooks, minilaptops die uitermate
geschikt zijn om buitenshuis te surfen, de echte groeiers.
q
PC-MARKT DOET HET BETER DAN VERWACHT
> Chipproducent Intel: sterke omzetcijfers
Eind augustus stuurde Intel, 's werelds grootste pro-ducent van
computerchips, het bericht de wereld indat het bedrijf voor het
derde kwartaal een omzet ver-wachtte van 8,8 miljard dollar, 700
miljoen meer danbegroot. De omzet van het tweede kwartaal
bedroegruim 8 miljard dollar, een miljard meer dan de analis-ten
hadden voorspeld. "Die cijfers doen ons vermoe-den dat het ergste
van de crisis voorbij is", zegt KristofSehmke, pr-manager van
Intel-Benelux. "Met onzechips hebben we 80 procent van de
wereldmarkt inhanden. Onze omzet wordt nauwlettend door analis-ten
in de gaten gehouden en geldt als barometer voorde hele
pc-sector."Is de crisis nu voorbij? "We vangen positieve
signalenop. We hebben vastgesteld dat doorheen de hele crisishet
consumentenvertrouwen redelijk hoog gebleven is.De consumenten zijn
pc's blijven kopen, wat erop wijstdat het niet langer een luxegoed
is, maar een ingebur-gerd gebruiksvoorwerp. Bij de bedrijven hebben
we weleen dip gezien in de servermarkt. Ze hebben vorig jaarhun
aankopen uitgesteld. Ze kunnen dat natuurlijk nietblijven doen;
ooit moeten ze hun systemen verversen.Op een bepaald moment worden
de onderhoudskostenduurder dan de kosten voor nieuwe
systemen.Investeringen worden dan onvermijdelijk. De markt zaldan
een extra boost krijgen."
019_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:37 Pagina 19
-
9> ING werft 600 man aan, AXA 50, AG Insurance 100
De vacatures in de bank- en verzekerings-sector zitten nog lang
niet op het niveauvan voor de crisis, maar ze zijn er.Grootbanken
als Fortis en KBC hebbende rekruteringsstop officieel niet
opgehe-ven, maar ze publiceerden de voorbijeweken wel
personeelsadvertenties. Wezoeken telkens heel specifieke
profielen,zoals risicobeheerders, informatici ofcommercile krachten
voor de Brusselsekantoren. Daarnaast trekken sommigeactiviteiten
weer aan: klanten zijn bijvoor-beeld weer genteresseerd in
fondsen.Maar onze rekruteringen zitten nog langniet op het peil van
de vorige jaren,horen we bij KBC. Bij BNP Paribas Fortisklinkt een
gelijkaardig verhaal. Daar zijner vooral commercile functies om
degaten in het kantorennet op te vullen.
ING Belgi rekruteert dit jaar een 600-tal nieuwelin-gen, vooral
informatici en opnieuw, medewerkersvoor de kantoren. AXA ondervindt
in haar rekruteringsbeleid geen hinder van de crisis, zegt
rekruteringsdirecteurFrank Hostyn. Er staan vandaag vijftig
vacaturesopen bij AXA. De verwachting voor de komendemaanden is dat
daar nog eens vijftig vacatures bijko-men. Een significant verschil
met voorgaande jarenis er op vlak van aanwervingen niet. Ook bij
DeltaLloyd Bank, dat momenteel een duizendtal mede-werkers telt,
prijken er momenteel vijftig vacaturesop de website. Middelgrote
bank Argenta is danweer niet scheutig met informatie: We hebben
een
beperkt aantal aanwervingen, los van de crisis. Meerwillen we
niet kwijt, zegt Lutgarde Vanhaeren. Bijde
verzekeringsmaatschappijen staan er ook nogrekruteringen op stapel
in de komende maanden.AG Insurance, dat zowat 4.000 medewerkers
telt,wil tot eind 2009 nog een honderdtal personen aan-werven. Het
gaat zowel om jonge afgestudeerdenals mensen met ervaring en dit in
domeinen zoals it,audit, legal, risk management,
projectmanagement,en wij zoeken ook actuarissen, dossierbeheerders
enonderschrijvers. Dat brengt het totaal aantal aan-wervingen voor
2009 op 375, zegt Laurence Gijs.Bij AXA Verzekeringen waren geen
aparte cijfersbeschikbaar over het aantal aanwervingen.
Meer werknemers zitten minder tevreden op hunwerkplek. In heel
wat bedrijven zitten actieve medewer-kers met hun vingers te
draaien. Of, omgekeerd, werder hardhandig gesaneerd, met een
torenhoge werkdruken een reeks frustraties als gevolg. Het
hr-communica-tiebureau Insilencio constateerde bij een peiling
einde2007, toen er nog geen sprake was van de crisis, datamper 7
procent er aan dacht binnen het jaar van job teswitchen. In juni
was hun aantal tot 23 procent geste-gen. Dat merkt Vacature ook in
het aanbod van onsnieuw Talent Pact: surfers gaan op onze website
veelmeer op zoek naar informatie en tips over het verande-ren van
baan. Ook de rekruteringsorganisatie voor deoverheid, Selor, ziet
meer bezoekers op zijn site.Augustus was een echte recordmaand met
178.792unieke bezoekers. Dit is bijna 90.000 meer dan vorigjaar in
augustus, aldus Stefanie Billiet, communica-tion & recruitment
manager. Over het algemeen mer-ken we dit jaar meer interesse in de
overheid. Op job-beurzen hebben we contact met m/v die vroeger
nietaan de overheid dachten.
De interesse is er, maar gaan werknemers actief opzoek? Uit
recente cijfers van VDAB blijkt inderdaad dat
er zich meer kandidaten aanbieden per vacature. Dataantal was in
maart teruggevallen tot een vijfjarig diep-tepunt van 3,5
kandidaten per vacature, vandaagschommelt het rond vijf zes.
Marie-Thrse Dreesenvan het adviesbureau Dreesen meent dat
kandidatenondanks de crisis heel kritisch blijven: Om
goedemedewerkers uit hun vertrouwde werkomgeving tehalen, moet een
bedrijf echt campagne voeren.Gezinnen van tweeverdieners met een
goede positievoelen de crisis minder. Als je die een
aantrekkelijkefunctie aanbiedt, durven ze veranderen.
Marc Decoene, directeur bij Hudson, dat veel
rekrute-ringsopdrachten verwerkt, volgt deze
redeneringgedeeltelijk: Het is heel eigenaardig, maar tot
devakantie kregen we opmerkelijk meer kandidaten, zekervoor de
vacatures van de overheid. Sinds augustus isdat gedaan: we
ontvangen veel minder kandidaturen,en dat in volle crisistijd. Ik
begrijp er niets van.Misschien speelde de vakantie hier, maar ook
bij Selorhoren we eenzelfde geluid: Voor meer gerichte vacatu-res,
bijvoorbeeld voor een master in de chemie, daalthet aantal
inschrijvingen. teksten Jan Stevens, DominiqueSoenens, Erik Verreet
en Nico Schoofs D
10
DENKT U DAT WE HET KEERPUNT BEREIKT HEBBEN?
9 vacature.com/hoop
BANK- EN VERZEKERINGSKANTOREN WERVEN OPNIEUW AAN
... EN M/V WIL OPNIEUW SNELLER VAN JOB VERANDEREN
Er staan vandaag vijftig vacatures open bij AXA.FRANK HOSTYN,
REKRUTERINGSDIRECTEUR BIJ AXA
COVERSTORY HOOP
020_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 20:37 Pagina 20
-
21VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
WERK EN RECHT beantwoordt wekelijks een vraag vanop de
werkvloer
GLOBETROTTER praat met expats in Belgi
Belgische collegas zijn heel open
Heb ik recht op een inschakelingsvergoeding bij collectief
ontslag?
Tot voor kort waren ondernemingen in herstructurering diein het
kader van een collectief ontslag de brugpensioenleef-tijd wensten
te verlagen, verplicht om een tewerkstellings-cel op te richten
voor de werknemers die 45 jaar of ouderwaren. De werknemers
ingeschreven in deze cel haddenrecht op een door de werkgever
betaalde inschakelingsver-goeding en dit gedurende zes maanden. De
inschakelings-vergoeding werd berekend op het lopend loon van
debetrokken werknemer en ligt dus qua grootte heel dichttegen de
klassieke opzeggingsvergoeding.
Werknemers die genieten van een inschakelingsvergoedingmogen
geen prestaties meer leveren tijdens de opzeggings-termijn die zes
maanden of minder loopt. De werkgever kan het verschil tussen de
eigenlijkeopzeggingsvergoeding en de
inschakelingsvergoedingverhalen op de RVA; dit kan alleen voor de
arbeiders, nietvoor de bedienden.
De economische herstelwet van 27 maart 2009 heeft dezeregeling
verder uitgewerkt. Voortaan moeten alle onderne-mingen die overgaan
tot collectief ontslag een tewerkstel-lingscel oprichten. De
verplichting is bijgevolg niet meerbeperkt tot die ondernemingen
waar men de brugpensioen-leeftijd wenst te verlagen. Bovendien
moeten niet langerenkel de 45-plussers uitgenodigd worden; voortaan
wordenalle ontslagen werknemers verplicht om zich in te schrijvenin
de tewerkstellingscel. Bijgevolg hebben alle ontslagenwerknemers
recht op een inschakelingsvergoeding. De inschakelingsvergoeding
blijft verschuldigd gedurendezes maanden voor de 45-plussers en is
verplicht geduren-de drie maanden voor de min-45 jarigen.Dit alles
heeft belangrijke consequenties voor de werkgever.Zo zal hij er
rekening mee moeten houden dat de opzeg-gingstermijn in het beste
geval slechts gedeeltelijk gepres-teerd kan worden. Voor arbeiders
zal in de meeste gevalleneen onmiddellijke beindiging van de
arbeidsprestaties zich
ALLE VRAGEN VINDT U OOK ONLINE
9 vacature.com/recht
D Naam: Ann Marie Galvin D Leeftijd: 36 D
Afkomstig uit: Londen D Woont in: Brussel
(Etterbeek) D Werkte eerder in: Londen,
Zwitserland D Beroep: Legal advisor bij 3M Europe
in Diegem D
In 1994 volgde ik als Erasmus-studente in Leuven cur-sussen
Europees recht. Aan die tijd bewaar ik prettige, zijhet vage
herinneringen. Door alle biertjes van toen krijg ikdie periode maar
niet scherpgesteld (lacht). Van 2000 tot2002 en in 2004 werkte ik
al in Belgi, eerst voor Lovellsen later voor Freshfields. Ik ben
specialiste in Europeesconcurrentierecht, dan beland je al snel in
Brussel. In Londen is er interessant werk te over, maar het leven
iser superstresserend. Brussel is internationaal, dynamisch,en toch
niet overdreven druk. De werk-privbalans is hierstukken beter.Sinds
2006 werk ik als legal advisor bij 3M Europe. Mijn job is nu veel
breder. Ik volg nog steeds het Europeseconcurrentierecht en de
milieuwetgeving, maar ik regel ookcontracten en cordineer onze
West-Europese advocaten.Daarom reis ik regelmatig naar Scandinavi
enGriekenland of binnen de Benelux.
Mijn Zuid-Afrikaanse man leerde ik kennen in Brussel.Intussen
hebben hij en onze dochter de Belgische nationa-liteit. We zijn van
plan om in Belgi te blijven tot de kinderen hun school hebben
afgemaakt. Dat kan nog weleven duren, want ons tweede kindje wordt
pas in februari2010 verwacht. Om contact te houden met hun
grootou-ders, treinen we minstens n keer per maand met deEurostar
naar Londen. Andere weekends gaan we somseen dagje naar Leuven of
Spa.
Ik heb buiten het werk weinig contact met mijnBelgische
collegas, maar dat was in Londen niet anders.Daar dronken we
vrijdagavond n rondje na het werk endan haastte iedereen zich naar
huis. Ik vind Belgischecollegas heel open. Ook in meetings zijn ze
weinig for-meel. Iedereen zegt waar het op staat en is bereid om
teluisteren. Dat heb ik elders wel anders gekend. Belgenzijn dus
aardig voor buitenlanders, met als grote uitzon-
opdringen. Bovendien kan deze inschake-lingsvergoeding een niet
te onderschattenmeerkost betekenen. Buiten het feit dat erin de
opzeggingstermijn hoogstensgedeeltelijk kan gepresteerd worden,
ishet verschil tussen de inschakelingsver-goeding en de
verschuldigde opzeggings-vergoeding voor bedienden immers niet
teverhalen op de RVA. Voor de arbeiders,waar het verschil wel
verhaald kan wor-den op de RVA, betekent dit desondankstoch een
grote voorfinanciering voorbedrijven in herstructurering.tekst
Sofie Bontinck, met medewerking van Laga D
Ann Marie Galvin, Britse in Belgi: Belgen zijn aardig voor
buitenlanders, behalve het personeel van de
dienstvreemdelingenzaken in Brussel. Het registreren van ons
huwelijk en onze verhuis was een nachtmerrie.
dering: het personeel van de dienstvreemdelingenzaken op het
Brusselsestadhuis. Het registreren van ons huwe-lijk en onze
verhuis was een nachtmer-rie. Gelukkig heeft mijn man nu
eenBelgisch paspoort, zodat we aan eenander loket terecht
kunnen!tekst Barbara De Munnynck| foto Tiny Bogaerts D
OVERWERK
021_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:48 Pagina 21
-
SUCCESTAPES
Cecilia Bartoli, klassieke superdiva
waarom de Italiaanse zoveel artikels kreeg en anderezangeressen
minder. Haar verkoopcijfers zijn onge-venaard en haar uitstraling
is overrompelend.
Voorliefde voor flamencoHaar vader, een tenor, en haar moeder,
een sopraan,hebben de jonge Cecilia tot een zangeres
geboetseerd.Bartoli: Al heel jong besefte ik dat ik in de
muziek-wereld wou doorgaan. Vele zangers of muzikantenhaken af
tijdens hun studies, want ze zijn zwaar.Maar ik ben opgegroeid in
een muzikale omgeving enwas altijd gefascineerd door de muziek. Als
vierjarigezong ik mijn eerste stukje opera in Rome. Ik luister-de
naar de opera waarin mijn ouders optraden. Datwas echt mijn passie.
Ik kreeg ook pianoles. Latervolgde het conservatorium in Rome. Maar
dat ik car-rire zou maken in de operawereld, was toen noggeen
uitgemaakte zaak. Rond mijn veertiende geraak-te ik immers
gefascineerd door flamenco. Als danse-res, en niet als zangeres,
draaide ik mee in een semi-professionele flamencogroep. Dat
choqueerde mijnouders, maar ze lieten me begaan, op voorwaarde
datik mijn conservatorium afmaakte. Dat heb ik braafgedaan. Na twee
drie jaar dansen voelde ik dat ikmeer vooruitgang boekte in het
zingen dan in hetdansen. Ik realiseerde me dat mijn talent als
zange-res groter was dan als danseres.
Op mijn negentiende deed ik mee aan een talentenjachtop
televisie. Ik zong de bekende aria van Rosina uit deBarbier van
Sevilla van Rossini. Het was een succes.Ze kreeg direct een baan in
de opera van Rome. Hetduurde niet lang of de groten der aarde -
dirigenten zoalsNikolaus Harnoncourt, Herbert von Karajan, en
DanielBarenboim- vroegen haar voor het echte werk. Ze wastoen zelfs
nog niet afgestudeerd. Dat was een eerste,belangrijke stap in mijn
carrire. Maar ook een gevaarlij-ke, want als je er niet klaar voor
bent, kan je snel opbran-den. Blijkbaar was mijn stem technisch
goed voorbereid.
In het gloednieuwe Sacrificium vertelt de mezzosopraanhet
muzikale verhaal van de castraten, in al zijn schoon-heid en
wreedheid. In het Napels van de vroege acht-tiende eeuw offerden
jongens hun mannelijkheid opaan de Muze, om met behoud van hun pure
hoge kna-penstem vrouwenrollen in opera te zingen. Vrouwenwaren
toen nog taboe. Welke offers bracht ze zelf alsjong meisje? Ik
miste vriendinnen en de opwindingom zaterdagavond tot twee uur uit
te gaan. Maar ikbesefte dat ik moest kiezen: wie heel de nacht
staat teschreeuwen in de disco, heeft de volgende dag geenstem. Het
feit dat ik muziek kon maken, maakte veelgoed. Ik had nooit het
gevoel dat de muziek mij werdopgedrongen. Dat is waarschijnlijk de
reden waarom ikvandaag nog steeds die passie voel: mijn ouders
lieten
Rome ligt aan onze voeten. De koepelvan de Sint-Pietersbasiliek
en deEngelenburcht schitteren in de zon.Vanuit de chique suite van
het luxueu-ze Rome Cavalieri-hotel lijkt het levennog mooier. Breed
glimlachend schudtCecilia Bartoli (43) me een hand.Tijdens het
interview is de Italiaansediva even dynamisch als op het podium.Ze
verkoopt niet de strapatsen die jesoms bij een wereldster ontmoet.
Voorde lancering van haar nieuwe cdSacrificium geeft ze maar liefst
hon-derd interviews aan journalisten overde hele wereld. Ik heb het
voorrechtom haar te spreken in Rome, haargeboortestad. In het hotel
is ook eenhele Londense delegatie van de platen-maatschappij Decca
(UniversalMusic) aanwezig om afspraken temaken voor de lancering
vanSacrificium. Decca verkoopt van elkenieuwe cd van Bartoli
gemiddeld500.000 tot 600.000 exemplaren.Bartoli is een fenomeen,
schreefNRC Handelsblad twee jaar geledennadat enkele lezers
geklaagd hadden
2 Twintig jaar geleden werd ze ontdekt via een talentenjacht op
televisie. Sindsdien maakt zehaar naam van diva waar met
baanbrekende projecten waarmee ze vergeten episodes uitde
zanggeschiedenis weer tot leven brengt. Begin november presenteert
ze haar nieuwe cdlive in Brussel.
q
Cecilia Bartoli: Als jong meisje miste ik vriendinnen en de
opwinding om zaterdagavond tot twee uur uit te gaan.Maar ik moest
kiezen: wie heel de nacht staat te schreeuwen in de disco, heeft de
volgende dag geen stem.
Wereldberoemde Italiaanse mezzosopraan verkoopt van elke cd
600.000 exemplaren
022_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 21:42 Pagina 22
-
023_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 22:50 Pagina 23
-
SUCCESTAPES
me de vrijheid om zelf mijn weg tezoeken. Anders was ik
waarschijnlijkmet iets anders begonnen.
Airco gevaarlijk voor stemTwee jaar geleden bewonderde ik
CeciliaBartoli in de Brusselse Bozar. Hetpubliek droeg haar op
handen. CeciliaBartoli is een natuurtalent, lijkt nooit
tetwijfelen. Bartoli: Tijden mijn eersteoptredens was die twijfel
nochtans aan-wezig. Maar die verdwijnt naarmate jezelfzekerder
wordt. Als je opkomt entwijfelt of je stem het wel zal aankun-nen,
dan word je zenuwachtig. Dat wilniet zeggen dat ik geen zenuwen
heb.Iedereen die van muziek houdt, heeftzenuwen voor een optreden.
De adrena-line moet door je lichaam stromen.
Bartoli is dan wel een echte diva, maar zemaakt het zichzelf
niet gemakkelijk. Integenstelling tot andere klassieke zangersdoet
ze slechts af en toe met grotere pro-ducties mee. Zo wist de opera
van Parijshaar dit seizoen te strikken voor GiulioCesare van Hndel
en die vanDortmund voor Norma van Bellini. Devoorbije jaren trok ze
vooral de wereldrond met eigen liedrecitals opgebouwdrond n thema,
zoals nu de castraten-muziek uit de achttiende eeuw. Met datthema
vult ze een hele avond, al dan niet
q met een orkest. Mijn aanpak is inderdaad veeleisender.De
zanger die tijdens een avond slechts twee arias moetbrengen,
ervaart nooit de echte diepte die een componistin zijn werk legt.
Wij dienen de grote muziek van Mozart,Hndel of Vivaldi. Dat is onze
taak. Wie dat niet wil, moetvan job veranderen. Tijdens een concert
wil ik het publiektonen hoe geniaal Vivaldi wel was, met zijn
trage, virtuo-ze en dramatische arias. Daarom koos ik ook voor
eenavondvullend programma rond de negentiende-eeuwsesopraan,
Malibran, de Michael Jackson van haar tijd.In de negentiende eeuw
schreven componisten speciaalvoor Malibran. Waarom doen moderne
componisten datniet voor Bartoli? Daarom heb ik de Cecilia Bartoli
MusicFoundation Stichting opgericht: daarmee wil ik
jongecomponisten van vandaag stimuleren om muziek temaken voor de
stemmen van vandaag. Klassiek geschool-de zangers moeten steeds
terugvallen op oude muziek.Toch zijn er momenteel zoveel goede
zangers en knappeorkesten. Het is belangrijk dat er voor hen ook
versemuziek gemaakt wordt. Alleen moeten de moderne com-ponisten
ook eens tonaal durven schrijven. Dat moetmogelijk zijn met een
moderne saus.
Bartoli heeft een goede manager die er mee voor zorgt datze aan
de top blijft. Maar ik ben de echte manager vanmezelf. Ik moet mijn
eigen limieten kennen: mijn agendamag niet zo vol zitten dat ik
voortdurend tegen mijn eigengrenzen opbots. Zoals u weet hoever uw
benen u kunnendragen, moet ik weten wat mijn stem aankan. Ik
geefslechts 45 concerten per jaar. Als ik opmerk dat Vladim Repin
er meer dan honderd perjaar geeft, wordt ze even emotioneel: Maar
hij is een vio-list, dat kan je niet vergelijken.
Hoe bereidt ze zich voor op een concert? Op de dagvan een
concert hou ik me rustig. Pianisten en violis-ten warmen hun handen
op, ik doe bijna niets. Ik trainvolop tijdens dagen zonder concert.
Veel hangt af vanhet repertoire. Ik hou ervan nieuwe dingen te
ontdek-ken maar onbekende stukken vergen meer oefening.Interviews
zijn lang niet zo vermoeiend als concerten.Maar hier in het hotel
draait de airco terwijl buiten dezon schijnt. Ik moet opletten voor
sterke temperatuur-verschillen: die kunnen mijn stem aantasten. Ik
heb deairco dus wat minder koud gezet. Ik zal altijd op
vlieg-tuigen en treinen stappen met een sjaal om de hals. Eneen dag
voor een concert geef ik geen vermoeiendeinterviews meer. Ook let
ik op mijn eten: bepaaldegerechten stuwen het maagzuur omhoog en
dat kanmijn stembanden verbranden. Ik ben voorzichtig, maarniet
paranode.
4.000 gecastreerde jongetjes per jaarHaar cds van de voorbije
jaren zijn telkens ontdek-kingstochten in verwaarloosde
hoofdstukken uit hetgrote klassieke zangboek. Ze koos voor minder
voor dehand liggende componisten als Gluck of Salieri, deconcurrent
van Mozart. Dat is telkens het resultaatvan lange zoektochten van
mij en enkele vriendenlangs de bibliotheken van Napels, Rome,
Veneti enzelfs Brussel.
Haar nieuwe album geeft een beeld van de arias dietopcomponisten
uit de achttiende eeuw voor de bestecastraatzangers schreven.
Bartoli beperkt zich inSacrificium tot de school uit Napels, met
vooropNicola Porporra. Porporra leidde de jonge castraten
Soms moet je twintig maten met n ademteug doen,
n minuut lang. Het is topsport.CECILIA BARTOLI, EEN VAN S
WERELDS BEKENDSTE MEZZOSOPRANEN
024_GPV1QU_20090926_VMGBI 24-09-2009 21:42 Pagina 24
-
25VACATURE 26 SEPTEMBER 2009
Naar wie kijkt Cecilia Bartoli op?Ik hou van veel artiesten.
Neem de pianist Grigory
Sokolov. Ik hoorde hem live en was gefascineerd door de
manier waarop hij Beethoven en Mozart brengt. Een echte
revelatie. Ik hoop ooit met hem te kunnen samenwerken.
Ik ben zeker niet verslaafd aan YouTube, maar soms vind
je er zeer waardevolle documenten. Ik huil elke keer bij
de opname van de oude Vladimir Horowitz die in 1986
voor de eerste keer weer in Moskou optrad na een
levenslange vrijwill