20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?”

1

Интегрейтид

Микро-Eлектроникс

България

2

• Част от Integrated Micro-Electronics,

Inc. (IMI), със седалище Манила,

Филипините

• Заемаме престижното 20-то място

сред топ компаниите в световното

електронно производство /EMS /

• Работим успешно в сферата на

комуникациите, компютърна,

потребителска, индустриална и

АВТОМОБИЛНА електроника

Кои сме ние?

3

.

.

.

.

.

.

.

.

Philippines

Laguna Site

3x

Cavite

Fremont, California

USA

Tustin, California

Japan

Singapore

Shenzhen 2x

Laguna 3x

Taguig

Alabang

Cavite

Jiaxing

China

Jiaxing

Shenzhen

(Liantang) Shenzhen

(Kuichong)

.

Chengdu

Chengdu

Taguig

.

Guadalajara, Mexico

.

Total manufacturing space of about 240,000 sq.m. in 15 sites

Manufacturing

Engineering

Singapore

Botevgrad

Bulgaria

Třemošná

Czech Republic

IMI - истински глобално присъствие

4

IMI в България

1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.

1998 Стартира масово производство в Ботевград

2002 Построен е втори завод

2008 Пуснат е в експлоатация завод No3 / днешна “Sensata”/

2011 Разделяне на бизнеса:

Sensor-Nite е придобит от “Sensata Technologies“

EPIQ ЕА придобит от IMI

2013 По добре утъпкания път към успеха

Продажбите продължават да растат

Създаване на 300 нови работни места

Разширение на складовото стопанство – иновативни решения

5

IMI България – Продуктова структура

Промишлена

електроника Потребителска

електроника

Автомобилна

електроника

10% 5%

85%

6

• „Стратегически“ или „бизнес партньор“?

• Трансформация или все същата роля?

IMI – къде тук е HR?

• Важно е да ни забелязват не

само когато хората напускат

или в деня за заплати...

7 Strictly Confidential. All rights reserved by Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI) -- including any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

УПРАВЛЕНИЕ НА

ПРЕДСТАВЯНЕТО

В Интегрейтид

Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ

ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН

ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРАТА

В ДИРЕКТНОТО ПРОИЗВОДСТВО

8

КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“

• Отговорно отношение към работата и към клиента

• Чудовищен натиск за по-добро представяне

• Процесен подход и работа в гъвкави екипи

• Иновациите са необходимост

• Въпреки стреса – доверие между линеен ръководител и оператор

Текучеството е на изключително ниски нива, а

показател “Employee engagement” е най-висок

според глобално проучване през 2013

9

Strictly Confidential. Integrated Micro-Electronics, Inc. 2011 All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights

10

РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР

• Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност

• Ежедневно следене на производителност, качество и индивидуален

принос

• Резултатите са видими и оповестявани всеки ден!

• Безсмислено е да се толерира посредствеността

• Най-подготвените заемат ключови позиции при управление на процесите

• Извънредния труд е стимул, а не наказание

Оценяван според резултатите и заинтересован

„да изстиска максимума“ от хората си

11

ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА

СИСТЕМА

• Ежедневно въвеждане на данни за

производство, качество, обучения и т.н.

• Информацията се „трансформира“ в месечни

бонуси, картони за обучения / баджове / и др.

• Годишна атестация разграничава най-опитните

и знаещи като ги класира в различни нива на

база отработени дни и резултат от тест

Системата се възприема от служителите и

Ръководството като определено позитивна и

стимулираща доброто представяне

12

ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА...

• Обогатяване на критериите за оценяване

• Вплитане на показатели компетентност/ умения и производителност

• Допълнително диференциране на база отговорност на

извършваните операции

• Превръщане на системата в „жива база данни“, проследяваща

всичко случващо се в производствената зона

В крайна сметка се получава индивидуален показател /

рейтинг, който ще използваме при атестацията през 2013

13

СТЪПКАТА НАПРЕД

Резултатът е балансиран коефициент от ефективност,

упражнявани компетенции и индивидуален принос

Всеки ден има значение!

Ръководството / вкл. HR/ разполага с прозрачна картина на

случващото се в производствената зона. Поименна!

Ясен ориентир за бъдещо развитие и бонусиране

Признание според приноса

Субективността е сведена до минимум

Приносът на HR – СИСТЕМА, РАБОТЕЩА БЕЗ HR

14

Strictly Confidential. Integrated Micro-Electronics, Inc. 2011 All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights

БЛАГОДАРЯ